Penggunaan jangka pendek Teknik Kontrol Proses Statistik Sebuah

Penggunaan jangka pendek Teknik Kontrol Proses Statistik
Sebuah Perbandingan JIT dan Non-JIT Manufaktur
Dewi Saraswati
061819
T. Industri
Pendahuluan
Banyak perusahaan menggunakan just-in-time
(JIT) manufaktur strategi untuk melayani pasar
mereka. Dua komponen kunci dari setiap strategi
manufaktur JIT adalah penggunaan kecil produksi
berjalan (Schonberger 1982, 18-20) dan
dicampur-model proses produksi (Schonberger
1982, 93-94). Sayangnya, pada ketidakstabilan
dan berbagai ukuran lot produk yang dihasilkan
yang disebabkan oleh perubahan untuk jangka
pendek dan metode campuran model dapat
mengharuskan produksi lainnya proses untuk
berubah.
Studi Literatur
Robertson (1989) menyarankan target Xbar
dan grafik R akan berguna untuk memantau kualitas
setup dan untuk menguji untuk kontrol dalam proses
masa depan. Dalam menghadapi masalah ukuran lari,
Hillier (1969) mengusulkan metode pengendalian
proses
ketika
lebih
sedikit
daripada
biasanya dianjurkan dua puluh lima atau begitu sampel
mungkin. Juga, Bothe (1988, 1989) menyarankan
menggabungkan data di produksi individu berjalan ke
satu peta kendali untuk memperlakukan data dengan
cara yang mirip ke SPC teknik tradisional Shewhart.
Metodologi Penelitian
Penelitian dilakukan pada lingkungan JIT, dimana
ada perusahaan manufaktur yang beroperasi di
AS dan Jepang
Studi ini mengasumsikan bahwa perusahaan
manufaktur di kedua negara diakui untuk
dijadikan contoh JIT dan dapat dikombinasikan
sebagai satu sampel untuk tujuan memiliki lebih
inklusif dilihat dari operasi JIT dalam konteks
internasional. Populasi untuk penelitian ini,
merupakan produk baja, mesin, komponen listrik
dan elektronik, mobil, dan bagian presisi industri.
Dan respondennya dipilih secara acak dari
database organisasi profesional di AS dan
Jepang, yaitu dari nama dan alamat
perusahaan
yang
bergerak
dibidang
manufaktur.
Kuesioner berisi pertanyaan untuk pastikan
bahwa manajer yang berpartisipasi dalam
survei ini adalah berpengalaman dan saat ini
bertanggung jawab untuk menerapkan SPC
dan kegiatan program JIT.
Analisis Data
Untuk keperluan penelitian ini yaitu menggabungkan
Jepang dan US menjadi sampel tunggal 138 dan
kemudian dibagi menjadi orang-orang yang
mengidentifikasi diri mereka sebagai non-JIT JIT dan
operasi. Sebagian besar responden berasal dari industri
mengalir terus menerus seperti baja dan logam produk
(32% non-JIT dan 8% JIT), konsumen elektronik (18%
non-JIT JIT dan 24%), industri otomotif (0% non-JIT dan
bagian 25% JIT), dan presisi industri (5% non-JIT dan
2% JIT). Jenis-jenis industri lainnya dilaporkan (41%
non-JIT JIT dan 33%) terdiri dari komputer, perkakas,
farmasi, makanan, dan jobshops.
Ini merupakan langkah pertama adalah untuk
menentukan Status terkini dari implementasi JIT.
Karena Prinsip dasar JIT
adalah mengalokasikan
atau memberdayakan
karyawan
dengan
tanggung jawab dalam
produksi dan kualitas
kegiatan (Schniederjans
1993, 80-81; Chase,
Aquilano, dan Jacobs
1998, 332-333), hasil
ini
mungkin
menunjukkan signifikan
penyimpangan
dari
prinsip-prinsip
dasar
JIT.
Kriteria lain yang dipilih untuk menilai pelaksanaan
adalah tingkat pendidikan di masing-masing
perusahaan responden.
Di antara orang-orang teknik, lebih dari 80 persen dari
responden menunjukkan bahwa JIT mereka
menggunakan "Standardisasi," "Pareto Chart,"
"Fishbone Bagan, "dan" Periksa Sheet "(Juran 1990)
dalam proses mereka pengendalian kegiatan. Bagian
membuka-akhir
survei
pertanyaan
juga
mengungkapkan bahwa teknik-teknik kontrol proses
lainnya sedang digunakan, termasuk Kegagalan Mode
& Efek Analisis (FMEA), Efek Mode Kegagalan &
Kekritisan Analisis (FMECA), Fault Tree Analysis (FTA),
Cacat Rasio / Menyesuaikan Rasio (DR / AR), Bagan
Touch, dan Titik Produksi (POP).
Hipotesis uji Perbedaan Manufaktur
Untuk menguji, sepuluh besar elemen manufaktur
manajemen dalam lingkungan JIT (dgn kata lain, ukuran
banyak pengurangan, pengurangan waktu setup,
pengurangan persediaan, stabilitas proses, kapabilitas
proses, peningkatan kualitas, pemahaman SPC, kualitas
pemasok, proses pemasok, dan produktivitas)
digunakan sebagai variabel untuk menguji hipotesis
berikut:
H1: Tidak ada perbedaan yang signifikan dalam
dirasakan peningkatan mempelajari kriteria sebagai
hasil dari pelaksanaan proses yang sedang kontrol
teknik antara JIT dan JIT non-perusahaan.
Semua menghasilkan nilai p kurang dari 0,05
untuk
t-test
dan
Mann-Whitney
tes,
menunjukkan bahwa secara statistik signifikan
perbedaan ada di tingkat keberhasilan mereka
dalam JIT implementasi. Temuan ini mendukung
penolakan hipotesis H1 dan mengarah pada
kesimpulan
bahwa
dianggap
efektivitas
manajemen manufaktur JIT teknik membuat
perbedaan yang signifikan dalam operasi dari
suatu perusahaan.
Hipotesis uji Hambatan Pelaksanaan
Unsur-unsur yang dipilih sebagai implementasi mungkin
variabel hambatan adalah: sumber daya ketahanan
manusia untuk baru jangka pendek SPC teknik, dukungan
yang diberikan oleh departemen manufaktur, dukungan
yang diberikan oleh departemen teknik, dan ketersediaan
pelatihan atau pendidikan dalam penggunaan teknikteknik baru.
Untuk
membuat
pelaksanaannya
perbandingan
penghalang, empat unsur yang digunakan sebagai
variabel untuk menguji hipotesis berikut:
H2: Tidak ada perbedaan yang signifikan dalam mungkin
hambatan dalam penerapan JIT dan perusahaan non-JIT.
Ini mendukung penerimaan hipotesis H2 dan
mengarah pada kesimpulan bahwa tidak ada yang
signifikan perbedaan di antara mereka. Ini berarti
bahwa tingkat dukungan untuk empat unsur yang
ditunjuk sebagai penghalang untuk pelaksanaan
adalah sama untuk kedua jenis operasi.
Ringkasan dan Kesimpulan
1. Teknik-teknik kontrol yang paling umum kualitas untuk
digunakan dalam lingkungan JIT masih termasuk konsep
klasik seperti "Periksa lembar," "Pareto diagram,"
"Fishbone diagram“ dan "Standardisasi.“
2. JIT paling umum tanggung jawab kerja terkait di baik
Jepang dan Amerika Serikat masih termasuk konsep klasik
seperti "Harian Pemeliharaan," "Proses Inspeksi" dan
"Selesai Inspeksi."
3. Manajer perusahaan JIT laporan perbaikan lebih di
sebagian besar unsur-unsur dasar yang membentuk
manufaktur manajemen dari manajer perusahaan non-JIT.
4. Tidak ada perbedaan yang signifikan dalam beberapa
hambatan pelaksanaan teknik SPC jangka pendek untuk
JIT dan perusahaan non-JIT.
SEKIAN
TERIMA
KASIH