rancangan pengukuran sumber daya manusia sebagai human

LAMPIRAN
Universitas Sumatera Utara
URAIAN TUGAS
Direktur Utama
a. Melaksanakan proses manajemen transformasi dalam rangka terwujudnya
Sustainable Value dan Sustainable Growth.
b. Membangun Perusahaan yang berbasis pengetahuan (Knowledge Company).
c. Mensukseskan pembangunan sarana dan prasarana Teknologi Informasi secara
efektif.
d. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 dan
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:1996 serta Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3).
e. Melaksanakan
seluruh
peraturan
yang
berlaku
terhadap
operasional
perusahaan dalam rangka memenuhi kepatutan (etika bisnis dan kerja).
f. Mempertanggungjawabkan kinerja perusahaan pada Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
Direktur Produksi
a. Menetapkan
upaya
strategik
dan
kebijakan
Bidang
Produksi
serta
mengevaluasi pelaksanaannya.
b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang
produksi untuk mewujudkan Best Practices.
c. Mengendalikan biaya produksi serta investasi sarana/ prasarana produksi pada
tingkat yang efektif dan efisien.
Universitas Sumatera Utara
d. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan inovasi di Bidang Produksi.
e. Menterjemahkan kebutuhan pasar menjadi pelaksanaan operasional bidang
produksi.
f. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001 : 2000 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 1996.
g. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya
(SPK) bagi SDM Bidang produksi.
h. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Total Quality Management
(TQM), Quest for Innovation (QFI).
Direktur Keuangan
a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Keuangan/Akuntansi/
Pemasaran serta mengevaluasi pelaksanaannya.
b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang
Keuangan/Akuntansi/ Pemasaran untuk mewujudkan The Best Total Cost.
c. Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.
d. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Assets Management secara
berkesinambungan untuk menghindari erosi kapital.
e. Mengendalikan dan mengevaluasi biaya produksi melalui pemanfaatan
Activity Based Costing (ABC) dengan sasaran harga pokok FOB≤ 78 % dari
nilai penjualan.
f. Memelihara Cash Reserve requirement sebesar 2 (dua) bulan kebutuhan dana
operasional.
Universitas Sumatera Utara
g. Menyediakan sumber dana bagi pengembangan perusahaan dan kebun
masyarakat disekitar Unit Kerja.
h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistim Penilaian Karya
(SPK) bagi SDM Keuangan/ Akuntansi/Pemasaran.
i. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Digital Business Design
(DBD) dan Operational Excellence (OPEX).
j. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative : Strategic Alliance
Comprehensive Program (SACP) dan Customer Relationship Management
(CRM).
Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha
a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Perencanaan dan
Pengembangan Usaha, serta mengevaluasi pelaksanaannya
b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (Work System) Bidang
Perencanaan dan Pengembangan Usaha untuk meningkatkan kepuasan
pelanggan dan pemasok.
c. Mengembangkan dan membina hubungan dengan mitra bisnis serta mitra
aliansi.
d. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem Perencanaan dan
Pengembangan Usaha.
e. Menghimpun dan mensiasati perkembangan pasar dan perilaku pesaing
(market inteligence).
Universitas Sumatera Utara
f.
Mengimplementasikan
dan
mereview pelaksanaan pembangunan
dan
pembinaan masyarakat lingkungan sekitar Unit Kerja melalui program KKPA,
PUKK dan CD.
g. Menginformasikan kebutuhan pasar secara berkesinambungan kepada
Direktur produksi.
h. Membangun sistem aliansi dalam pengembangan portofolio bisnis dan
diversifikasi Usaha.
i. Mengendalikan biaya Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha pada
tingkat yang efektif dan efisien.
j. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya
(SPK) bagi SDM Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha.
k. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative : Strategic Alliance
Comprehensive Program (SACP) dan Customer Relationship Management
(CRM).
Direktur SDM dan Umum
a. Menetapkan upaya strategik dan kewajiban Bidang SDM & Umum serta
mengevaluasi pelaksanaannya.
b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis Bidang SDM (HR System)
untuk meningkatkan kompetensi, kepuasan dan kinerja karyawan.
c. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Umum
untuk mewujudkan keamanan lingkungan kerja dan pemenuhan aspek
legalitas.
Universitas Sumatera Utara
d. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Perencanaan Kebutuhan
SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan (HR Strategic Planning).
e. Mengembangkan sistem pendidikan dan pelatihan yang didasarkan atas hasil
mapping personil dan kompetensi profil jabatan serta mengevaluasi
pelaksanaannya.
f. Mengembangkan dan mengevaluasi pelaksanaan program peningkatan
kualitas hidup (Quality of Life) karyawan.
g. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pelayanan kesehatan serta
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
h. Mengendalikan biaya pembinaan SDM dan Umum secara efektif dan efisien.
i. Mengimplementasikan dan me-review pelaksanaan Sistem Penilaian Karya
(SPK) bagi SDM/Umum.
l. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Competence Based Human
Resource Management (CBHRM).
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara