Pengertian Koordinasi Apabila suatu pekerjaan tergantung pada
advertisement
Pengertian Koordinasi proses menghubungkan atau mengintegrasikan bagian-bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi tercapai Apabila suatu pekerjaan tergantung pada pekerjaan lain, kebutuhan koordinasi semakin tinggi Hambatan Koordinasi Efektif ani_h Pengantar Manajemen Koordinasi, Rentang Kendali Manajemen, Sentralisasi & Desentralisasi Halaman 1/5 Bentuk Saling Ketergantungan di antara satuan-satuan organisasi (James D. Thomson) Saling ketergantungan yang menyatu (Pooled interdependence) pelaksanaan kerja setiap satuan yang memuaskan untuk suatu hasil akhir Saling ketergantungan yang berurutan (Sequential interdependence) dipakainya output suatu bagian sebagai input bagian lain Saling ketergantungan timbal balik (Reciprocal interdependence) saling memberi dan menerima antar satuan dalam organisasi ani_h Pengantar Manajemen Koordinasi, Rentang Kendali Manajemen, Sentralisasi & Desentralisasi Halaman 1/5 Rentang Kendali (span of control) karyawan yang melapor langsung pada seorang manajer Rentang Kendali Sempit: sedikit karyawan di bawah seorang manajer Rentang Kendali Melebar: manajer mengendalikan banyak karyawan R = rentang kendali potensial (hubungan yang mungkin) N = jumlah bawahan R = N(2N/2+N-1) ani_h Pengantar Manajemen Koordinasi, Rentang Kendali Manajemen, Sentralisasi & Desentralisasi Halaman 1/5 asumsi: 1. Hubungan tunggal langsung; hubungan antara manajer dan masing-masing bawahan secara individual 2. Hubungan kelompok langsung; hubungan antara manajer dan masing-masing permutasi (perubahan urutan dari masing-masing anggota kelompok) dari bawahan 3. Hubungan silang; hubungan antar bawahan Sentralisasi Manajemen dalam pengambilan keputusan-keputusan penting organisasi dengan sedikit atau tanpa masukan keterlibatan karyawan pada tingkat yang lebih rendah ani_h Pengantar Manajemen Koordinasi, Rentang Kendali Manajemen, Sentralisasi & Desentralisasi Halaman 1/5 Desentralisasi Karyawan pada tingkat yang lebih rendah memberi masukan atau diberi kebebasan untuk mengambil keputusan Pengamatan Gibson, dkk tentang sentralisasi: 1. Semakin sedikit wewenang didelegasikan, semakin besar sentralisasi 2. Semakin tinggi spesialisasi, semakin besar sentralisasi 3. Semakin besar pemakaian departemen fungsional dan proses, semakin besar sentralisasi 4. Semakin luas rentang kendali, semakin berkurang sentralisasi ani_h Pengantar Manajemen Koordinasi, Rentang Kendali Manajemen, Sentralisasi & Desentralisasi Halaman 1/5 ani_h Pengantar Manajemen Koordinasi, Rentang Kendali Manajemen, Sentralisasi & Desentralisasi Halaman 1/5
