BAB IV PENUTUP 4.1 Kesimpulan Salah satu solusi

 BAB IV
PENUTUP
4.1
Kesimpulan
Salah satu solusi dalam masalah penurunan kualitas kinerja perusahaan yang
disebabkan oleh penurunan kemampuan dan keahlian karyawan ialah dengan
mengadakan
pengembangan
dan
pelatihan
kepada
karyawan.
Dengan
mengembangkan dan melatih kemampuan karyawan dapat mengarahkan dan
meningkatkan kinerja karyawan tersebut menjadi lebih baik lagi. Selain itu,
kegiatan pengembangan juga dapat mempertahankan karyawan yang bertalenta
baik.
Karyawan yang telah mendapatkan pelatihan dan telah menguasai
pekerjaannya, membutuhkan pengembangan lebih jauh untuk menyiapkan
tanggung jawab mereka di masa depan. Hal itu dikarenakan perusahaan
menghendaki setiap karyawan dapat mengembangkan kemampuan diri dalam
beberapa hal, misalnya komunikasi yang baik, kepercayaan diri, jiwa
kepemimpinan, keharmonisan dengan karyawan lain, dan lain-lain. Pelatihan
tersebut bertujuan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan perusahaan.
Pengembangan adalah suatu kegiatan dimana individu dipersiapkan untuk
mengemban tanggung jawab yang lebih tinggi dalam perusahaan yang berkaitan
dengan kemampuan intelektual dan emosional. Sementara itu, pelatihan
merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang untuk menciptakan suatu
49 50 lingkungan dimana karyawan memperoleh dan mempelajari sikap, kemampuan,
keahlian, pengetahuan, perilaku spesifik yang berkaitan dengan pekerjaan.
Pengembangan dan pelatihan dilakukan setelah melalui tahap penilaian
secara individu, objektif, adil, dan jujur oleh pihak yang berwenang. Setelah
mendapatkan persetujuan dari direktur di PT. Komitando Emporio, selanjutnya
HRD menentukan metode pengembangan apa yang akan digunakan, lokasi
kegiatan, materi, dan lain-lain. Pada langkah berikutnya, pihak yang berwenang
memberikan penilaian dan evaluasi kepada masing-masing individu untuk
menentukan kebijakan yang akan diambil selanjutnya.
Pengembangan dan pelatihan pada supervisor di PT. Komitrando Emporio
sudah berjalan dengan baik. Hal itu dibuktikan dengan supervisor yang bekerja di
PT. Komitrando Emporio memiliki masa kerja yang cukup lama. Dedikasi para
supervisor cukup baik, loyalitas kepada perusahaan juga tinggi, sehingga mereka
menjadi termotivasi untuk bekerja demi memajukan perusahaan.
Disisi lain, dalam kegiatan pengembangan dan pelatihan tak lepas dari
kendala-kendala, diantaranya kurangnya motivasi karyawan, metode tidak dapat
diterapkan pada semua karyawan, kurangnya kesadaran dari karyawan, dan lain
sebagainya. Untuk mengurangi kendala tersebut, diperlukan solusi agar dalam
pelaksanaannya dapat berjalan dengan baik. Solusi tersebut harus disesuaikan
dengan kendala yang ada.
51 4.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian ada beberapa saran yang dapat diberikan, saran
tersebut adalah:
1. Untuk meminimalkan kendala-kendala yang terjadi selama proses
pengembangan dan pelatihan berlangsung, sebaiknya HRD merencanakan
metode yang akan diberikan kepada setiap karyawan dengan matang, serta
memberikan pengertian dan motivasi akan pentingnya pengembangan dan
pelatihan bagi karyawan baik sekarang maupun di masa yang akan datang.
2. Mengenai kendala bahwa setiap metode tidak dapat diterapkan pada
semua karyawan, dalam sebuah situasi dan keberhasilan yang sama.
Sebaiknya HRD harus bisa mengenali kelemahan dan kekurangan dari
masing-masing individu, sebelum memilih metode yang akan digunakan.
3. Setelah kegiatan pengembangan dan pelatihan selesai diberikan kepada
karyawan, perlu adanya evaluasi kinerja yang dilakukan secara berkala.
Evaluasi bertujuan untuk menyampaikan kekurangan yang dimiliki
karyawan saat bekerja. Serta memberikan kritik dan saran yang
membangun supaya karyawan dapat bekerja lebih baik.
4. Karyawan yang telah mengikuti program pengembangan dan pelatihan
juga dapat diketahui kelebihan yang dimiliki. Karyawan yang bekerja
sesuai kemampuannya dapat melakukan pekerjaannya secara efektif dan
efisien.