HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM)

Training
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) Program
Fave Hotel BLOK M– Jakarta Selatan, 23 – 24 Maret, 2017
Latar Belakang
Era pengetahuan dan informasi orang disebut sebagai “human capital” dan dianggap sebagai aset
perusahaan yang paling penting. Manusia adalah aset, bukan biaya. Aset tersebut berupa
kompetensi, meliputi pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), dan perilaku (behavior).
Orang adalah jantung daya saing bagi perusahaan.
Dalam hal ini, yang menjadi kepedulian terbesar ialah bahwa dalam “ekonomi baru”, titik awal
yang lebih baik, adalah SDM merupakan fondasi bagi penciptaan nilai. Berbagai kajian
menunjukkan bahwa hingga 85% nilai suatu perusahaan didasarkan pada intangible assets. Suatu
dilema yang menarik, aset yang paling penting adalah aset yang kurang dimengerti, jarang
diukur, dan karena itu paling rentan di hadapan manajemen. Di dalam suatu ekonomi di mana
penciptaan nilai didominasi oleh SDM dan intangible assets lainnya.
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, keuntungan tradisional seperti akses pada modal dan
pelanggan jauh lebih sulit untuk bertahan di pasar terbuka. Produk unggulan dan layanan
dengan mudah dapat diduplikasi dan diadopsi, dan bahkan paten umumnya hanya menawarkan
keunggulan sementara atas pesaing. Dalam rangka untuk mewujudkan potensi SDM sebagai
jantung daya saing, penting bagi perusahaan untuk mengembangkan dan mengimplementasikan
seperangkat sistem secara komprehensif sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia.
Tujuan Training

Memahami peran dan fungsi HR di dalam bisnis/perusahaan.

Mampu mengembangkan dan mengimplementasikan
produktifitas orang dan kinerja organisasi.

Mengembangkan orang dan menyiapkan pimpinan untuk mendukung kebutuhan bisnis.

Membangun budaya perusahaan.

Mengelola perubahan bisnis yang dinamis.
sistem
untuk
meningkatkan
Materi Training
1. Introductionn
Pada sesi introduksi ini, bertujuan agar peserta memahami tentang kerangka kerja yang
terdiri tujuh pilar ke-HRD-an sebagai dasar mengimplementasikan praktek-praktek ke HRDan. Sub materi yang diberikan adalah Kerangka Dasar, Filosofi, Definisi, terminologi tujuh
pilar HRD, diharpakan peserta dapat memahami pentingnya peran HRD dalam bisnis.
2. Organization Development
Pengembangan organisasi ini membahas tentang proses membangun kemampuan melakukan
pemecahan masalah dan pembaharuan organisasi melalui diagnosa yang efektif dan
pengelolaan budaya perusahaan untuk dapat beradaptasi terhadap perubahan bisnis dan
terciptanya sinergi dengan komitmen, keterlibatan dan keteladanan pimpinan
3. Recruitment & Selection Management
Manajemen perekrutan dan penyeleksian bertujuan agar peserta dapat memahami
pengelolaan rekrutmen sehingga memenuhi kebiutuhan karyawan dalam waktu dan jumlah
yang tepat.
4. People Development
Pengembangan karyawan agar peserta memahami proses menumbuh kembangkan secara
sistematis karakter dan kompetensi untuk menunjang pertumbuhan perusahaan.
5. Performance Management
Manajemen kinerja bertujuan agar peserta memahami proses perencanaan, evaluasi kinerja
karyawan, pengarahan & bimbingan dan penilaian kerja demi tercapainya tujuan organisasi
serta optimalisasi potensinya.
6. Reward Management
Peserta memahami pengelolaan pemberian balas jasa/kompensasi kepada karyawan sesuai
dengan nilai pekerjaan, kontribusi dan kompetensi yang dimiliki karyawan untuk memotivasi
dan mengarahkan perilaku karyawan untuk memotivasi dan mengarahkan perilaku
karyawan dalam tujuan organisasi.
7. Industrial Relation
Peserta memahami proses menciptakan hubungan yang harmonis dan dinamis antara
pengusaha dan pekerja, pemerintah, masyarakat agar terciptanya iklim kerja yang menjamin
ketenangan pekerja dan kelangsungan perusahaan.
8. Termination Management
Peserta memahami proses pemutusan hubungan kerja yang terlaksana dengan cara sebaikbaiknya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Metodologi
 Ceramah/Presentasi
 Curah Pendapat
 Latihan Individu
 Diskusi & latihan Kelompok
 Studi Kasus
Target Peserta
Top Manajemen, Manajer dan Praktisi HRD, Konsultan HRD, Supervisor dan Manajer Lini
Profil Trainer
Isnanto Wirodimedjo
Sebagai seorang Senior Konsultan Manajemen, spesialisasi bidang industri Manufaktur dan HR
Manajemen. Sejak tahun 2008 aktif sebagai Instruktur Astra di YDBA (Yayasan Dana Bakti
Astra) dan sebagai konsultan tetap di PT INSPIRASI PERSADA, juga sebagai: Master Trainer
KAIZEN versi MIDEC – IJEPA (Manufacturing Industry Development Center, Indonesian – Japan
Economic Partnership Agreement); Senior Trainer, untuk SCORE Program (Sustaining
Competitive and Responsible Enterprises) program yang dikembangkan oleh ILO dan diterapkan di
tujuh negara termasuk Indonesia.
Kemampuannya sebagai konsultan diperoleh ketika bekerja sambil belajar selama di Toyota
Astra Motor semenjak tahun 1979 selama hampir 20 tahun. Terakhir menjabat sebagai Staf
Senior Personalia & GA. Dengan memiliki latar belakang Sarjana Hukum. Selain memiliki
pengalaman sebagai praktisi HR di lapangan, Isnanto juga aktif sebagai konsultan untuk
pengembangan dan implementasi manajemen HRD, bimbingan Kaizen, 5S, ISO SMM dan
Lingkungan.
Durasi Pelatihan
2 (dua) hari, dimulai dari pukul 08.30 wib s/d 16.30 wib
Investasi Training
Rp. 3.350.000,- per peserta
Untuk pendaftar 3 peserta dari perusahaan yang sama mendapatkan disc. 10%
Sudah termasuk: Sertifikat, Modul, Training Kit, Foto Training, 1x Lunch & 2x Coffee Breaks.
tempat diadakan di hotel berbintang.
Pendaftaran
Dapat menghubungi PT INSPIRASI PERSADA dengan Sdri. Sari
E-Mail: [email protected]; [email protected]
Telp : 021 7590 6116 / 0815 804 7680
www.inspirasipersada.com