Training HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) Program Fave Hotel BLOK M– Jakarta Selatan, 18 – 19 April, 2017 Latar Belakang Era pengetahuan dan informasi orang disebut sebagai “human capital” dan dianggap sebagai aset perusahaan yang paling penting. Manusia adalah aset, bukan biaya. Aset tersebut berupa kompetensi, meliputi pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), dan perilaku (behavior). Orang adalah jantung daya saing bagi perusahaan. Dalam hal ini, yang menjadi kepedulian terbesar ialah bahwa dalam “ekonomi baru”, titik awal yang lebih baik, adalah SDM merupakan fondasi bagi penciptaan nilai. Berbagai kajian menunjukkan bahwa hingga 85% nilai suatu perusahaan didasarkan pada intangible assets. Suatu dilema yang menarik, aset yang paling penting adalah aset yang kurang dimengerti, jarang diukur, dan karena itu paling rentan di hadapan manajemen. Di dalam suatu ekonomi di mana penciptaan nilai didominasi oleh SDM dan intangible assets lainnya. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, keuntungan tradisional seperti akses pada modal dan pelanggan jauh lebih sulit untuk bertahan di pasar terbuka. Produk unggulan dan layanan dengan mudah dapat diduplikasi dan diadopsi, dan bahkan paten umumnya hanya menawarkan keunggulan sementara atas pesaing. Dalam rangka untuk mewujudkan potensi SDM sebagai jantung daya saing, penting bagi perusahaan untuk mengembangkan dan mengimplementasikan seperangkat sistem secara komprehensif sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia. Tujuan Training Memahami peran dan fungsi HR di dalam bisnis/perusahaan. Mampu mengembangkan dan mengimplementasikan produktifitas orang dan kinerja organisasi. Mengembangkan orang dan menyiapkan pimpinan untuk mendukung kebutuhan bisnis. Membangun budaya perusahaan. Mengelola perubahan bisnis yang dinamis. sistem untuk meningkatkan Materi Training 1. Introductionn Pada sesi introduksi ini, bertujuan agar peserta memahami tentang kerangka kerja yang terdiri tujuh pilar ke-HRD-an sebagai dasar mengimplementasikan praktek-praktek ke HRDan. Sub materi yang diberikan adalah Kerangka Dasar, Filosofi, Definisi, terminologi tujuh pilar HRD, diharpakan peserta dapat memahami pentingnya peran HRD dalam bisnis. 2. Organization Development Pengembangan organisasi ini membahas tentang proses membangun kemampuan melakukan pemecahan masalah dan pembaharuan organisasi melalui diagnosa yang efektif dan pengelolaan budaya perusahaan untuk dapat beradaptasi terhadap perubahan bisnis dan terciptanya sinergi dengan komitmen, keterlibatan dan keteladanan pimpinan 3. Recruitment & Selection Management Manajemen perekrutan dan penyeleksian bertujuan agar peserta dapat memahami pengelolaan rekrutmen sehingga memenuhi kebiutuhan karyawan dalam waktu dan jumlah yang tepat. 4. People Development Pengembangan karyawan agar peserta memahami proses menumbuh kembangkan secara sistematis karakter dan kompetensi untuk menunjang pertumbuhan perusahaan. 5. Performance Management Manajemen kinerja bertujuan agar peserta memahami proses perencanaan, evaluasi kinerja karyawan, pengarahan & bimbingan dan penilaian kerja demi tercapainya tujuan organisasi serta optimalisasi potensinya. 6. Reward Management Peserta memahami pengelolaan pemberian balas jasa/kompensasi kepada karyawan sesuai dengan nilai pekerjaan, kontribusi dan kompetensi yang dimiliki karyawan untuk memotivasi dan mengarahkan perilaku karyawan untuk memotivasi dan mengarahkan perilaku karyawan dalam tujuan organisasi. 7. Industrial Relation Peserta memahami proses menciptakan hubungan yang harmonis dan dinamis antara pengusaha dan pekerja, pemerintah, masyarakat agar terciptanya iklim kerja yang menjamin ketenangan pekerja dan kelangsungan perusahaan. 8. Termination Management Peserta memahami proses pemutusan hubungan kerja yang terlaksana dengan cara sebaikbaiknya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Metodologi Ceramah/Presentasi Curah Pendapat Latihan Individu Diskusi & latihan Kelompok Studi Kasus Target Peserta Top Manajemen, Manajer dan Praktisi HRD, Konsultan HRD, Supervisor dan Manajer Lini Profil Trainer Isnanto Wirodimedjo Sebagai seorang Senior Konsultan Manajemen, spesialisasi bidang industri Manufaktur dan HR Manajemen. Sejak tahun 2008 aktif sebagai Instruktur Astra di YDBA (Yayasan Dana Bakti Astra) dan sebagai konsultan tetap di PT INSPIRASI PERSADA, juga sebagai: Master Trainer KAIZEN versi MIDEC – IJEPA (Manufacturing Industry Development Center, Indonesian – Japan Economic Partnership Agreement); Senior Trainer, untuk SCORE Program (Sustaining Competitive and Responsible Enterprises) program yang dikembangkan oleh ILO dan diterapkan di tujuh negara termasuk Indonesia. Kemampuannya sebagai konsultan diperoleh ketika bekerja sambil belajar selama di Toyota Astra Motor semenjak tahun 1979 selama hampir 20 tahun. Terakhir menjabat sebagai Staf Senior Personalia & GA. Dengan memiliki latar belakang Sarjana Hukum. Selain memiliki pengalaman sebagai praktisi HR di lapangan, Isnanto juga aktif sebagai konsultan untuk pengembangan dan implementasi manajemen HRD, bimbingan Kaizen, 5S, ISO SMM dan Lingkungan. Durasi Pelatihan 2 (dua) hari, dimulai dari pukul 08.30 wib s/d 16.30 wib Investasi Training Rp. 3.350.000,- per peserta Untuk pendaftar 3 peserta dari perusahaan yang sama mendapatkan disc. 10% Sudah termasuk: Sertifikat, Modul, Training Kit, Foto Training, 1x Lunch & 2x Coffee Breaks. tempat diadakan di hotel berbintang. Pendaftaran Dapat menghubungi PT INSPIRASI PERSADA dengan Sdri. Sari E-Mail: [email protected]; [email protected] Telp : 021 7590 6116 / 0815 804 7680 www.inspirasipersada.com