pendapat-pendapat mengenai kepemimpinan dan manajemen

PENDAPAT-PENDAPAT
MENGENAI KEPEMIMPINAN
DAN
MANAJEMEN
Manajemen mengusahakan agar
orang melakukan apa yang perlu
dilakukan.
Kepemimpinan mengusahakan
orang memiliki keinginan untuk
melakukan apa yang perlu
dilakukan
Warren Bennis (1994)
Pemimpin adalah orang yang
melakukan hal yang benar
Manajer adalah orang yang
melakukan dengan cara yang benar.
Bennis, WG (1993)
Pemimpin menaklukkan kondisi sekitar yang tidak
dapat diduga sedangkan manajer menyerah
terhadap hal tersebut.
Manajer mengelola sedangkan pemimpin berinovasi
Manajer adalah salinan dan pemimpin adalah
benda aslinya
manajer mempertahankan sedangkan pemimpin
mengembangkan
manajer berfokus pada sistem yang struktural,
pemimpin berfokus pada manusia
Manajer bergantung pada kontrol,
pemimpin mengilhami terbentuknya
kepercayaan
Manajer menanyakan bagaimana dan
kapan, pemimpin menanyakan apa dan
mengapa.
Manajer memusatkan pandangannya
pada hasil masa lalu dan pemimpin
sebaliknya.
Carter-Scottt C (1994)
6 perbedaan antara pemimpin dan pemimpin/manajer
dengan para manajer pada umumnya:
1.
Mereka berfikir dalam jangka yang lebih panjang
2.
Dalam berfikir mengenai unit yang mereka pimpin
mereka juga memperhitungkan keterkaitannya
dengan realitas-realitas yang lebih besar
3.
Mereka menjangkau dan mempengaruhi konstituen
melampaui wilayah kewenangan mereka,
melampaui batas-batas
4.
Penekanan yang besar pada visi, nilai , motivasi
dan pemahaman intuitif mengenai elemen-elemen
non rasional/ bawah sadar yang terdapat dalam
interaksi antara pemimpin konstituen
5. Memiliki kemampuan politis untuk menghadapi
tuntutan-tuntutan yang saling berlawanan dari
berbagai konstituen.
6. Mereka berfikir dengan dasar pembaharuan
terus menerus
Manajer lebih terikat secara ketat pada
organisasi tertentu daripada seorang pemimpin.
Garder J.W. (990)
Akar kata pemimpin berasal dari kata lead yang
berarti pergi, perjalanan, memandu. Muansa
kinistetik, suatau pergerakan
Para pemimpin mulai pencarian susunan
keteraturan yang baru, mereka berpetualang ke
wilayah yang belum pernah dijelajahi dan
memandu kita untuk mencapai tujuan yang baru
dan belum kita kenal.
sedangkan akar kata manajemen berasal Dari
manage tangan (to manage ; menangani)
bisa berarti bahwa mempertahankan keteraturan
serta melakukan pengaturan dan pengendalian.
James Kouzes dan Barry Posner (1995)
Kouzes : perbedaan besar antara
manajemen dan kepemimpinan bisa
ditemukan dari akar kata dalam bahasa
inggris.
Perbedaan antara kata yang maknanya
adalah menangani sesuatu dan yang
maknanya adalah mencapai berbagai
tujuan..
Carter- Scott, C (1994)
Manajer lebih memikirkan mengenai
bagaimana berbagai hal bisa dicapai dan
para pemimpin lebih memikirkan mengenai
apa makna hal tersebut bagi orang-orang.
pemimpin dan manajer memiliki perbedaan
dalam pandangan. Manajer cenderung
memandang pekerjaan sebagai proses
tercapainya hasil, memanfaatkan gagasan
untuk membentuk strategi-strategi dan
keputusan
Sedangkan para pemimpin bekerja untuk
mengembangkan pendekatan –
pendekatan yang segar terhadap masalah
yang bercokol lama dan membuka
kesempatan untuk memasukkan pilihan
pilihan baru.
Pemimpin menciptakan kegairahan
dalam bekerja.
Abraham Zaleznik (1977)
Manajemen adalah cara untuk mengatasi
kompleksitas.
Praktek didalamnya merupakan respons
dari perkembangan. Manajemen yang
baik sampai derajat tertentu akan
membawa keteraturan dan konsistensi
dari dimensi-dimensi penting seperti
kualitas dan profitabilitas dari produk
yang dihasilkan
John Kotter(1990)
Kepemimpinan transaksional (manajemen) : ini
terjadi jika seseorang membuat inisiatif untuk
melakukan dengan orang lain, dengan tujuan
untuk melakukan pertukaran nilai antara
berbagai benda.
Kepemimpinan
transformasional(kepemimpinan):
ini terjadi jika satu orang atau lebih
berhubungan dengan orang lain dengan cara
tertentu sehingga pemimpin dapat saling
mengangkat ke tingkat motivasi dan
moralitas yang lebih tinggi.
James M. Burn (1978)
Ujian sebenarnya bagi seorang pemimpin bukanlah
apa yang dicapainya, melainkan apa yang terjadi
saat mereka tidak lagi memimpin. Perusahaan kolaps
 ditinggalkan! Kepemimpinan adalah tanggung
jawab, akuntabilitas dan mengambil tindakan.
Gagasan yang memisahkan antara manajemen dan
kepemimpinan adalah omong kosong – sama omong
kosongnya dengan memisahkan manajemen dari
kewirausahaan. Keduanya adalah bagian dari
potongan yang sama. Tangan kiri dan kanan..
Peter Drucker(1998)
Manajemen adalah pelaksanaan
kewenangan dan pengaruh untuk mencapai
tingkat kinerja yang setara dengan tingkat
yang sebelumnya pernah dicapai…
kepemimpinan adalah mewujudkan apa yang
tidak akan terwujud dengan cara lain..dan
melakukan pekerjaan yang dianggap masih
bisa diterima.
Richard Pascale (1996)
Manajemen adalah pengalokasian sumber daya yang
terbatas untuk mencapai sasaran organisasi,
perencanaan, strategi dan pengendalian.
kepemimpinan berfokus kepada penciptaan visi
bersama menyelaraskan kepentingan pribadi dengan
kepentingan organanisasi. Ini berarti melakukan
persuasi bukan memberikan perintah.
George Weathersby(1999)
Pemimpin yang hebat bisa menghasilkan hasilhasil yang luar biasa dari orang biasa.
manajer yang hebat hanya akan mendapatkan
hasil yang direncanakan dengan baik. Jarang
mendapatkan keberhasilan besar dari semangat
dan komitmen antusias.
pemimpin adalah arsitek dan manajer adalah
pembangun keduanya sangat diperlukan.
John Mariotti (1998)
Para manajer yang kekuasaannya sudah
terbiasa dengan kontrol pribadi yang terbatas
sedang belajar untuk mengubah perspektif dan
memperlebar cakrawala mereka. Ini dilakukan
dengan cara memandang ke luar wilayah
tanggung jawab dengan tujuan meraba peluang
dan membentuk tim yang relevan.
dengan demikian pengetahuan, keahlian dan
kepekaan untuk menggerakan dan memotivasi
mereka akan memainkan peranan yang sangat
penting.
Rosabeth Moss Kanter (1989)
Peterz menarik kesimpulan dari konsep
Bennis serta Kouzes dan Posner bahwa
Mengembangkan sebuah visi dan
berusaha mencapainya dengan gigih
adalah elemen yang esensial dari
kepemimpinan.
PERBEDAAN KEPEMIMPINAN
DAN MANAJEMEN
Kepemimpinan
Manajemen
Orang
Barang
Spontanitas, peluang
Struktur
Pemberdayaan
Kontrol
Efektivitas
Efisiensi
Membuat program
Menjalankan program
Investasi
Pengeluaran
Prinsip
Teknik
Transformasi
Transaksi
Kekuatan berdasarkan Prinsip
Kekuatan dari fungsi
Melakukan yang benar
Melakukan dengan benar
Arah
Kecepatan
Mendefinisikan tujuan
Menghitung hasil-hasil
Tujuan
Metode
Prinsip
Cara