satuan acara perkuliahan

SATUAN ACARA PERKULIAHAN
UNIVERSITAS GUNADARMA
MATA KULIAH
FAKULTAS
JURUSAN / JENJANG
KODE
: Manajemen Sumber Daya Manusia
: Ekonomi
: S1 Manajemen
: KK-021303
M
I
N
G
G
U
POKOK
BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
TIK
1.
.
Manajemen Sumber
Daya Manusia:
Konsep Dasar
1.Pengertian sumber daya
manusia
• Def. sumbe daya
manusia
• proses manajemen SDM
• efektifitas manajemen
SDM
• ruang lingkup kegiatan
SDM
• manajemen personalia
reaktif dan proaktif
• berbagai pendekatan dlm
manajemen personalia
Mahasiswa dapat menjelaskan:
1. berbagai difinisi manajemen
personalia
2. tahapan yang dilaluai dalam
pengelolaan SDM
3. menelaah sumbangan manajemen
SDM sebagai sub sistem dari sistem organisasi thd pencapaian
tujuan organisasi.
4. fungsi dan kegiatan manajemen
SDM
5. tipe-tipe manajemen SDM
6. bebagai pendekatan yg digunakan
dalam konsep manajemen SDM
7. kedudukan manajemen SDM
dalam jajaran manajemen
berbagai struktur organisasi
8. pelayanan yang disumbangkan
departemen personalia kepada
karyawan, manajer dan organisasi
2. Organisasi Manajemen
Personalia
• komponen komponen
departemental
• peran pelayanan
departemen personalia
2
Tantangan-tantangan
terhadap manajemen
personalia
1. Tantangan eksternal
• tantangan teknologi
• tantangan ekonomi
• tantangan politik dan
pemerintah
• tantangan demografis
mahasiswa mengetahui:
1. jenis-jenis tantangan yang dihadapi
manajemen SDM dari lingkungan
eksternal dan internal organisasi
S
U
M
B
E
R
•
•
•
•
•
kondisi geografis
kondisi sosial budaya
pasar tenaga kerja
kegaitan-kegiatan pesaing
langkah-langkah yang
diambil manajmen SDM
dalam menghadapi
tantangan eksternal
2.langkah yang perlu diambil dalam
menghadapi tantangan eksternal
dan Internal organisasi
3.dan dapat menyebutkan kriteriakriteria penilaian efektivitas
manajemen SDM
2. Tantangan-tantangan
organisaional
• karakter organisasi
• serikat karyawan
• sistem informasi
• perbedaan individual
karyawan
• sistem nilai manajemen
dan karyawan
3. Penilaian efektifitas
manajemen SDM
3
Desain Pekerjaan dan
1. Elemen-elemen desain
Analisis Pekerjaan
pekerjaan
• elemen organisasi
• elemen lingkungan
• elemen keperilakuan
2. Trade-off keperilakuan dan
efisiensi
• produktivitas versus
spesialisasi
• kepuasan kerja versus
spesialisasi
• proses belajar versus
spesialisasi
• perputaran karyawan
versus spesialisasi
3. Teknik- teknik perancangan
kembali pekerjaan
• simplifikasi pekerjaan
• perluasan kerja
mahasiswa dapat:
• menjelaskan elemen desain
pekerjaan
• mengetahui akibat aposistip
maupun akibat negatif dari
prroses spesialisasi
• merancang kembali suatu
pekerjaan
• menjelaskan mengapa suatu
pekerjaan perlu spesialisasi
• menjelaskan keguanaan informasi
analisis pekerjaan
• menjelaskan tahapan dalam
analisis pekerjaan
• menjelaskan penerapan analisis
pekerjaaan
4. Informasi analisis pekerjaan
5. Pengumpulan informasi
analisis pekerjaan
• kegunaan informasi
analisis pekerjaan
• tahap-tahap analisis
pekerjaan
6. Penggunaan informasi
analisis pekerjaan
• diskripsi jabatan
• spesifikasi pekerjaan
• standar prestasi pekejaan
4
Perencanaan dan
Sistem Perencanaan
SDM
1.Permintaan SDM
• penyebab timbulnya
permintaan SDM
• teknik-teknik peramalan
kebutuhan SDM
2. Invebntarisasi persediaan
SDM
3. Penyusunan rencana SDM
4. Pengawasan dan evaluasi
mahasiswa dapat menjelaskan:
1. kegunaan perencanaan SDM
2. alasan munculnya permintaan
SDM
3. teknik-teknik peramalan
kebutuham SDM
5
Penarikan SDM
1. Kendala kendala penarikan
2. Saluran penarikan
3. Evaluasi penarikan
mahasiswa dapat menjelaskan:
1. kendala-kendala yang dihadapi
dalam proses penarikan tenaga
kerja baik yang berasal dari luar
maupun dari dalam organisasi
2. saluran-saluran penarikan SDM
3. membandingkan kebaikan dan
kelemahan masing-masing
sumber penarikan
4. kriteria yang digunakan sebagai
penilaian sumber penawaran
SDM
5. cara mengevaluasi proses
penarikan SDM
6
Seleksi tenaga kerja
1. masukan-masukan seleksi
2. langkah dalam seleksi
3. hasil seleksi dan umpan
balik
mahasiswa dapat menjelaskan:
1. masukan-masukan yang
diperlukan dalam proses seleksi
tenaga kerja
2. tantangan yang dihadapi
organisasi dalam proses seleksi
dan cara penanggulangannya
3. umpan balik yang diperoleh dari
hasil seleksi
7
Latihan dan
pengembangan SDM
1. Program orientasi
2. Latihan dan pengembangan
karyawan
• penilaian dan identifikasi
kebutuhan
• sasaran latihan dan
pengembangan
• isi program latihan
• prinsip-prinsip belajar
3. teknik-teknik program
latihan dan pengembangan
4. faktor yang mempengauhi
efektivitas program latihan
dan pengembangan
5. evaluasi program latihan dan
pengembangan karyawan
mahasiswa dapat menjelaskan:
1. pentingnya latihan dan
pengembangan karyawan
2. manfaat lathan dan
pengembangan
3. langkah-langkah yang diambil
dalam persiapan latihan dan
pengembangan karyawan
4. kategori pokok program latihan
dan pengembangan
5. faktor yang mempengaruhi
efektivitas teknik latihan dan
pengembangan
6. langkah dalam mengevaluasi
progran latihan dan
pengembangan
8
Perencanaan karier & Konsep karier
pengembangan karier Departemen personalia dan
perencanaan karier
Pengembangan kerja individual
Peranan departemen personalia
dalam pengembangan karier
mahasiswa dapat memahami dan
menjelaskan :
1. difinisi karier
2. alasan mengapa departemen
personalia perlu terlibat dalam
perencanaan karier
3. kegiatan-kegiatan yang tercakup
dalam proses pengembangan
karier
4. peranan departemen personalia
dalam proses pengembangan
karier
9
Promosi dan
pemindahan
mahasiswa dapat menjelaskan :
1. arti pentingnya promosi
2. persyaratan -persyaratan dalam
pelaksanaan promosi
1. Arti penting promosi dan
pemindahan
2. Beberapa persyaratan
promosi
3. Promosi dari luar dan dari
dalam perusahaan
4. Macam-macam
pemindahan
5. Rencana promosi dan
pemindahan
3. sumber-sumber promosi
4. macam-macam pemindahan
5. implikasi dari rencana promosi
dan pemindahan
mahasiswa dapat memahami dan
menjelaskan:
1. bagaimana proses penilaian
prestasi kerja dilaksanakan
2. kegunaan penilaian prestasi kerja
3. bagaimana pesiapan penilaian
prestasi kerja
4. beberapa bias yang mungkin
terjadi dalam proses penilaian
prestasi kerja
5. metode-metode yang bisa
digunakan dalam penilaian
prestasi kerja
6. manfaat penilaian prestasi kerja
baik
10 Penilaian prestasi
kerja
1. Proses penilaian prestasi
kerja
2. Kegunaan penilaian prestai
kerja
3. Metode-metode penilaian
prestasi kerja
4. Implikasi penilaian prestasi
kerja
11 Pemberian
kompensasi
1. Tujuan administrasi
kompensasi
2. Tantangan yang
mempengaruhi
kebijaksanaan kompensasi
3. Keadilan dan kompensasi
4. Alur proses pembeian
kompensasi
5. Sistem Insentif finansial
6. Kompensasi pelengkap
mahasiswa dapat menjelaskan:
1. tujuan pemberian kompensasi
2. tantangan dalam pemberian
kompensasibagi manajemen
3. pentingnya prinsip keadilan dan
pemberian kompensasi
4. langkah dalam proses pemberian
kompensasi
5. model-model kompensasi yang
dapat diterapkan oleh perusahaan
12 Kepuasan kerja,
stress dan disiplin
1. Kepuasan kerja
2. Stress karyawan
3. Program konseling
4. Disiplin
mahasiswa dapat menjelaskan:
1. faktor-faktor yang mempengaruhi
kepuassan kerja karyawan
2. faktor-faktor yang menyebabkan
stress
3. akibat stress dan cara
mengatasinya
4. menjelaskan tipe-tipe kegaiatan
pendisiplinan
13 Hubungan serikat
karyawanmanajemen
1. Kerangka hubungan serikat
kerja karyawan
2. Sifat dasar serikat
karyawan
3. Tipe-tipe serikat karyawan
4. Struktur serikat karyawan
5. Hubungan industrial
6. Collective bargaining
7. Kerjasama serikat
karyawan-manajemen
mahasiswa dapat menjelaskan:
1. elemen-elemen dalan hubungan
serikat karyawan dengan
manajemen
2. sebab terbentuknya serikat
karyawan
3. tipe-tipe dari serikat karyawan
4. preses dan faktor yang
mempengaruhi perundingan
kolektif antara serikat karyawan
dengan manajemen
5. mengapa sikap kooperatif harus
dikembangkan antara serikat
karyawan dengan manajemen
Pustaka yang digunakan:
1. Flippo, Edwin B. Manajemen Personalia, Erlangga, Jakarta, 1994.
2. Heijrahman Ranupandoyo dan Suad Husnan. Manajemen Personalia, BPFE,
Yogyakarata.
3. John Soeprihanto. Manajemen Personalia, BPFE,Yogyakarta
4. T. Hani Handoko. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, BPFE,
Yogyakarta.