BAB V PENUTUP

BAB V
PENUTUP
KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan uraian yang telah diuraikan pada bab terdahulu tentang
prosedur penerimaan pegawai di hotel holiday, maka penulis dapat
mengambil kesimpulan dan saran sebagai berikut :
A. KESIMPULAN
1. Prosedur dalam penerimaan pegawai di hotel holiday berdasarkan
pedoman mutu tentang prosedur rekruitmen tenaga (sumber daya
manusia) melalui beberapa tahap yang meliputi:
a. Perencanaan kebutuhan pegawai
Perencanaan
kepegawaian
bertujuan
untuk
memastikan
standar
perencanaan jumlah pekerja hotel holiday terpelihara dan anggaran
untuk kepegawaian dan bagian pelatihan sesuai dengan tingkat anggaran
keuangan yang telah ditentukan.
b. Cara untuk mendapatkan pegawai pada hotel holiday diperoleh dengan
dua cara, yaitu:
1) Sumber internal, pegawai yang berada dalam perusahaan
2) Sumber eksternal, menggunakan media massa contoh: Koran harian
suaramerdeka dan kerjasama dengan lembaga pendidikan contoh: st-
grawisata dan smk perhotelan . Kedua sumber tersebut saling
melengkapi dalam hal pemenuhan kebutuhan pegawai baru.
c. Untuk dapat diterima sebagai pegawai di hotel holiday, pelamar harus
memenuhi dua persyaratan yaitu persyaratan umum dan persyaratan
dokumen lamaran.
d. Langkah-langkah dalam seleksi pegawai
1) Dalam proses seleksi pegawai, hal pertama yang dilakukan adalah
melakukan pemeriksaan kelengkapan dokumen pelamar
2) Setelah pelamar lolos tahap pertama, maka selanjutnya pelamar harus
mengikuti tes wawancara yang dilakukan oleh HRM, departement
pengguna dan general manager..
3) Pelaksanaan tes berikutnya adalah tes bahasa inggris meliputi tes
tertulis maupun lisan, untuk jabatan tertentu pelamar diharuskan
mengikuti tes kinerja atau praktek langsung.
4) Keputusan penerimaan pegawai dilakukan setelah semua tahapan tes
telah dilalui oleh pelamar. Bagi pelamar yang ditolak, maka akan
diberitahukan melalui telepon
e. Calon pegawai baru yang telah diterima, harus menjalani masa
percobaan selama tiga bulan. Dalam jangka waktu tersebut masingmasing pihak dapat memutuskan hubungan kerja tanpa syarat-syarat
apapun.
f. Agar pegawai baru dapat beradaptasi dan cepat menyesuaikan dengan
iklim kerja di hotel holiday, Setelah melalui masa percobaan dan
orientasi
2. Hambatan dalam penerimaan pegawai di hotel holiday
a. Sulitnya mendapatkan calon pegawai untuk posisi tertentu yang
memiliki kualifikasi dan memenuhi persyaratan jabatan seperti yang
diharapkan oleh manajemen. Kebijakan promosi dari dalam
manajemen dalam mengisi suatu kekosongan jabatan, akan menutup
kesempatan dalam mendapatkan calon pegawai yang mempunyai
potensial tinggi.
3. Upaya dalam mengatasi hambatan
Mencari sumber-sumber referensi atau rekomendasi dari pihak hotel
lain, sehingga benar-benar diketahui pelamar-pelamar yang
mempunyai kompetensi di bidangnya.
B. SARAN
Dengan tetap mengingat pertimbangan hukum, perusahaan harus
merekrut pelamar yang secara potensial memenuhi syarat kualitas dan
jumlah yang memadai, sehingga orang yang dipilih benar-benar sesuai
dengan pekerjaannya. Kecocokan ini akan menjamin bahwa orang yang
direkrut akan dapat menjalankan pekerjaan secara efektif dan efisien
serta tidak keluar dari perusahaan.