Recruitment /penarikan

Recruitment /penarikan
Recruitment
• Recruitment adalah (Handoko,2001) :
Proses penarikan dan pemikatan para
calon karyawan (pelamar) yang mampu
untuk melamar sebagai karyawan.
• Proses penarikan penting karena kualitas
SDM tergantung kualitas penarikan
Kendala-kendala penarikan
(Handoko,2001) :
• Kebijaksanaan- Kebijaksanaan
organisasional
• Rencana-rencana SDM
• Kondisi pasar tenaga kerja
• Kondisi-kondisi lingkungan eksternal
• Persyaratan-persyaratan jabatan
• Kebiasaan-kebiasaan pelaksanaan
penarikan
Beberapa contoh KebijaksanaanKebijaksanaan organisasional :
•
•
•
•
Kebijaksanaan promosi
Kebijaksnaan kompensasi
Kebijaksanaan status karyawan
Kebijaksanaan penerimaan tenaga lokal
Saluran (chanels) penarikan
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Walk-ins
Rekomendasi dari karyawan (employee referrals)
Iklan
Agen-agen penempatan tenaga kerja
Lembaga-lembaga pendidikan
Organisasi-organisasi karyawan
Leasing
Nepotisme
Asosiasi profesional
Open house
tugas
Mohon dijelaskan tentang saluran-saluran
penarikan di slide sebelumnnya.
Jawaban dikumpulkan di kelas pada
pertemuan kuliah berikutnya.
Jenis iklan lowongan pekerjaan
(Handoko,2001) :
• Want ad : menguraikan pekerjaan dan
benefit, mengidentifikasi perusahaan dan
memberitahukan bagamana cara untuk
melamar
• Blind ad :adalah want ad yang tidak
menyebut perusahaan, para pelamar yang
berminat diminta mengirim lamaranke
nomor tertentu pada kantor pos
Kriteria keberhasilan penarikan
(Handoko,2001) :
• Jumlah pelamar
• Jumlah usul tentang pelamar yang
diajukan untuk diterima
• Jumlah penerimaan atau pelamar yang
diterima
• Jumlah penempatan karyawan yang
berhasil
Isi Job application blank
•
•
•
•
Data pribadi
Pendidikan dan ketrampilan
Pengalaman kerja
Pengalaman organisasi, penghargaan,
dan hobi
• Referensi
• Tanda tangan
Sumber bacaan
• Handoko, H. (2001). Manajemen
Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Edisi kedua. BPFE Yogyakarta.
• Dessler, G. (1997). Manajemen Sumber
Daya Manusia. Edisi Bahasa Indonesia.
PT Prenhallindo. Jakarta.