Bab 4 PROSES SELEKSI - UIGM | Login Student

Bab 4
PROSES SELEKSI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DR. SENTOT IMAM WAHJONO
Tujuan Pembelajaran
• Mendefinisikan Dasar Seleksi
• Mengidentifikasi Tantangan Seleksi
• Menjelaskan Langkah Seleksi
PROSES SELEKSI
• Seleksi dimulai setelah proses rekrutment menghasilkan beberapa
pelamar yang memenuhi syarat yang ditentukan oleh job specification.
• Akhir dari proses seleksi adalah keputusan penerimaan karyawan.
• Proses seleksi adalah pusat kegiatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
• Bila seleksi berjalan dengan baik, dan dihasilkan tenaga kerja yang baik,
sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam hal jumlah, mutu, dan waktu,
maka bisa diharapkan perusahaan akan dapat menjalankan kegiatankegiatan nya dengan baik.
• Seleksi adalah kunci sukses Manajemen Sumber Daya Manusia bahkan
organisasi.
Perbedaan Rekrutmen dan Seleksi
DASAR SELEKSI
• Dasar pelaksanaan seleksi yang berhasil adalah ditemukannya kompetensi
yang diperlukan oleh perusahaan dalam diri kandidat.
• Kompetensi dasar yang diperlukan adalah pengetahuan (knowledge),
ketrampilan (skills), kemampuan (abilities) dan ciri lain (other
characteristics) atau lebih dikenal dengan KSAOs.
• Tugas utama tim seleksi adalah memunculkan KSAOs dari pelamar
sehingga muncul ke permukaan dan dapat dilihat oleh tim seleksi.
• Kemunculan kompetensi yang diperagakan kandidat selama proses seleksi
itulah bukti yang memungkinkan perusahaan untuk memutuskan
kesesuaiannya dengan syarat jabatan.
DASAR SELEKSI
KSAOs secara lebih rinci dapat dirujuk pada beberapa dokumen perusahaan
yang telah disusun dan ditetapkan sebelumnya yaitu:
• Analisis Jabatan,
• Rencana-rencana SDM,
• Rekrutmen.
KRITERIA SELEKSI
Hubungan Seleksi Dengan Fungsi
Personalia Lainnya
•
•
•
•
•
•
Hubungan seleksi dengan fungsi-fungsi personalia lainnya dapat dijelaskan dalam 2 fase.
Fase pertama adalah hubungan seleksi dengan fungsi-fungsi personalia lainnya yang
mendahului seleksi, seperti fungsi-fungsi perencanaan SDM, analisis jabatan dan rekrutmen.
Secara umum hubungan antara seleksi dengan analisis jabatan, perencanaan SDM dan
rekrutmen adalah negatif dalam arti berlawanan arah.
Artinya apabila analisis jabatan dilakukan dengan upaya yang tinggi sehingga menghasilkan
uraian pekerjaan (job description), syarat pekerjaan (job specification) dan standar pekerjaan
(job performance standard) yang baik maka upaya yang harus dikeluarkan untuk
melaksanakan seleksi tidaklah terlalu besar.
Demikian pula dengan hubungan antara perencanaan SDM dengan seleksi yang merupakan
hubungan negatif.
Manakala perencanaan SDM dilakukan dengan baik maka untuk menghasilkan seleksi yang
baik tidak diperlukan biaya yang tinggi. Hal ini juga terjadi pada hubungan antara rekrutment
dengan seleksi.
Hubungan Seleksi Dengan Fungsi
Personalia Lainnya
•
•
•
•
•
Fase kedua adalah hubungan seleksi dengan fungsi-fungsi personalia (SDM)
lainnya setelah seleksi.
Pekerjaan-pekerjaan SDM lainnya yang terjadi setelah pekerjaan seleksi selesai
dengan penerimaan karyawan akan menjadi lebih ringan dan tidak memerlukan
biaya yang besar manakala seleksi dilakukan dengan baik dan benar.
Seperti misalnya, pelatihan (training) akan menjadi ringan dan tidak memakan
biaya banyak bila seleksi berjalan dengan baik dan benar,
Karena karyawan yang dihasilkan dari proses seleksi yang baik maka akan
dihasilkan karyawan dengan kualifikasi yang cocok yang pada akhirnya akan
mengurangi kebutuhan untuk pelatihan karyawan.
Hubungan seleksi dengan pekerjaan SDM lainnya tergambar dalam gambar 4.1.
berikut:
Hubungan Seleksi dengan Pekerjaan
SDM lainnya
TANTANGAN SELEKSI
• Tantangan-tantangan Pasokan atau Suplai,
• Tantangan-tantangan Etis,
• Tantangan-tantangan Organisasional.
LANGKAH SELEKSI
Tes-tes
Penerimaan
Wawancara
Seleksi
Pemeriksaan
Referensi
Tes
Kesehatan
Wawancara
Supervisor
Keputusan
Penerimaan
Penerimaan
pendahuluan
Pelamar
Tes-tes penerimaan
• Tes Pengetahuan yang biasanya tertulis tentang keahlian sesuai dengan latar
belakang pendidikan yang dimiliki yang bertujuan menguji pengetahuan yang
dimiliki pelamar,
• Tes Kinerja yang biasanya berupa tes penguasaan alat kerja untuk menguji
ketrampilan sesuai dengan sertifikat pendukung yang dilampirkan dan penguasaan
alat yang diperlukan dalam lingkungan pekerjaan yang dituntut oleh job
discription, juga
• Tes Psikologi untuk mengetahui kecocokan psikologis antara pelamar dengan
lingkungan intern perusahaan, yang berbentuk : tes kecerdasan yang menguji daya
pikir dan logika calon pelamar, tes kepribadian yang mengukur tingkat kesediaan
bekerja sama, dan sifat kepemimpinan, tes bakat yang mengukur kemampuan
potensial pelamar yang dapat dikembangkan dimasa depan, tes minat yang
mengukur antusiasme pelamar terhadap suatu jenis pekerjaan, dan tes prestasi
yang berusaha mengukur kemampuan pelamar saat ini.
Wawancara seleksi
• Mencocokkan antara data adminstratif yang telah masuk dengan
pengakuan lesan pelamar,
• Menguji hasil tes yang telah di skor,
• Menguji kesahihan tes psikologis yang biasanya diuji oleh pihak
independen,
• Menguji kemungkinan pelamar untuk dapat melaksanakan pekerjaan
dengan baik sesuai dengan lingkungan yang dimiliki perusahaan,
• Membandingkan antar pelamar, mana yang paling cocok dan paling baik
untuk perusahaan
• Mendapatkan umpan balik, tentang kondisi diluar perusahaan.
Tahapan proses Wawancara Seleksi
•
•
•
•
•
Persiapan Pewawancara.
Pengarahan (penciptaan hubungan).
Pertukaran Informasi.
Terminasi (pengakhiran wawancara).
Evaluasi.
Contoh-contoh pertanyaan dalam
Wawancara
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Bagaiman saudara menggunakan waktu luang ?
Apa hobi saudara ?
Apa kegiatan sekolah atau masyarakat yang telah anda ikuti ?
Ceritakan pekerjaan yang ideal bagi saudara !
Tipe pekerjaan macam apa yang saudara inginkan ?
Mengapa saudara ingin bekerja pada perusahaan ini ?
Apakah saudara bersedia ditempatkan dimanapun ?
Berapa gaji yang saudara minta ?
Berapa menurut saudara gaji yang layak ?
Apa yang saudara ketahui tentang produk-produk perusahaan ?
Jelaskan bos ideal menurut saudara !
Apa kelebihan-kelebihan dan kelemahan-kelemahan utama anda ?
Apa saudara mempunyai rencana untuk melanjutkan sekolah atau mengambil kursus tambahan ? Dalam
bidang apa ?
Apa sasaran-sasaran karier saudara ?
Mengapa kami harus menerima saudara ?
Apa olahraga favorit saudara ?
Apa ketrampilan-ketrampilan saudara ?
Ceritakan tentang pekerjaan terakhir saudara ?
Kesalahan-kesalahan dalam
Wawancara
1.
2.
3.
4.
Halo effect
Leading Question
Personal biases
Dominasi pewawancara
Popularitas Teknik Seleksi
AKHIR DARI BAB 4
JAWAB PERTANYAAN:
• Cobalah menjawab dari
Pertanyaan yang tersedia
untuk memperkuat
ketercapaian Tujuan
Pembelajaran
PERTANYAAN UNTUK DISKUSI:
• Cobalah diskusikan dengan
kawan dan dosen atas
pertanyaan yang mungkin
multi tafsir atau multi jawab.
• Bukalah perspektif seluas
mungkin, karena tidak ada
jawaban yang sempurna 100%
benar.
• Yang penting adalah
argumentasi dari setiap
jawaban.
• Selamat berdiskusi.