Wujudkan World Class Engineering Company, Semen Indonesia

Nomor: 64/HM.00/5151/08.14
Siaran Pers
Wujudkan World Class Engineering Company,
Semen Indonesia bentuk Center of The Champs
Jakarta, 28 Agustus 2014 - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berupaya
mengembangkan seluruh potensi yang dimiliki, tidak hanya bisnis seputar semen saja, kini
manajemen Semen Indonesia telah mempersiapkan diri dengan mencetak Sumber Daya
Manusia yang unggul sehingga memiliki daya saing. Untuk mewujudkan cita-cita tersebut
manajemen membentuk wadah baru yang bernama Semen Indonesia Center of The
Champs “(SICC)”yang diresmikan oleh Menneg BUMN Dahlan Iskan di Balai Kartika Jakarta
28/8.
Dirut Semen Indonesia Dwi Soetjipto mengatakan, “SICC ini kelak akan berperan dalam
membangun kompetensi baru di Semen Indonesia sekaligus mendatangkan keuntungan
lain. Sehingga di masa mendatang akan memunculkan kekuatan baru, kompetensi baru
yang sekaligus sebagai profit center. Kelak, Semen Indonesia tidak hanya dikenal piawai
dalam memproduksi semen yang berkualitas, tetapi bisa melahirkan tenaga-tenaga yang
profesional di bidang persemenan termasuk rancang bangunnya.”
Dengan SICC akan menjadikan karyawan lebih menyatu, berpadu, dan bersinergi dalam
mengembangkan dan menyalurkan keilmuannya. Mereka akan lebih fokus menjalankan
tugas sesuai jobdesk-nya. Imbasnya adalah bertumbuhnya produktivitas dan efisiensi di
semua lini bisnis. “Saya ingin ketika Semen Indonesia disebut, orang akan langsung berfikir
di belakangnya ada tenaga-tenaga profesional yang laku dijual ke mana-mana,” ujar Dwi
Soetjipto.
Inilah competitive advantage Semen Indonesia, semua akan berpadu, dan melahirkan
center of the CHAMP. Menyadari pentingnya SDM dalam mendukung daya saing
perusahaan, akselerasi implementasi Semen Indonesia Center of The CHAMPS merupakan
keharusan. Boleh dibilang, SICC merupakan upaya perseroan untuk menyiapkan Semen
Indonesia menjadi pusat keunggulan daya saing di bidang engineering, inovasi, dan
rekayasa teknologi. “Kami ingin mewujudkan Semen Indonesia menjadi world class
engineering company,” tegas Dwi Soetjipto.
Dwi Soetjipto menjelaskan, “Salah satu kemampuan yang telah dimiliki karyawan Semen
Indonesia adalah di bidang engineering. Maka dari itu, Semen Indonesia membentuk center
of engineering (CoE). Boleh dibilang CoE merupakan kristalisasi kemampuan engineering
karyawan Semen Indonesia yang terakumulasi sejak berdirinya pabrik Semen Padang
(1910). Pengalaman dalam proses pembangunan pabrik baru di Tuban dan Tonasa secara
swakelola harus ditularkan. Tujuannya, untuk mengembangkan rancang bangun dan
rekayasa teknologi dalam menciptakan nilai inovasi menjadi perusahaan engineering kelas
dunia”.
“Selain itu, kemampuan Engineering Semen Indonesia mendapat perhatian serius dari
perusahaan yang bergerak di bidang mineral dan semen di Denmark, FLSmitdth A/S. Kedua
belah pihak telah melakukan kerjasama. Masalah Engineering proyek, pengadaan proyek,
penelitian dan pengembangan sampai pelatihannya FLSmitdth A/S mempercayakan kepada
Semen Indonesia”. Ujar Dwi Soetjipto
Peran kunci SICC sebagai pusat keunggulan yakni dengan menyiapkan SDM yang
kompeten atau best people sekaligus meningkatkan kinerja unggul (excellent performance)
dan penguatan struktur industri. Untuk menyiapkan best people diwujudkan dengan 3
komponen institusi dalam SICC yakniCenter of Dynamic Learning, Center of Knowledge
Management, dan School of Engineering & Management. Sementara peningkatan kinerja
unggul diwujudkan melalui 2 komponen institusi yakni Center of Technology Research,
Center of Engineering serta Training and Consulting Services.
Yang harus digarisbawahi adalah bahwa SICC ini bukan hanya sekadar institusi Pendidikan
dan Latihan (Diklat). Di banyak perusahaan, institusi atau unit Diklat biasanya hanya
menjalankan tugas sebagai event organizer (EO). Ketika sebuah unit bisnis memerlukan
pelatihan, ia akan menelepon unit Diklat. Selanjutnya unit Diklat akan menyediakan tempat,
instruktur, modul dan segala hal yang terkait. SICC tidak seperti itu. SICC akan bersifat
proaktif, memecahkan masalah-masalah bisnis melalui learning center, serta proaktif untuk
mengembangkan talenta-talenta perusahaan.
Kehadiran SICC juga diharapkan mampu mengembangkan talenta-talenta perusahaan
sehingga mereka nantinya bisa merasa ‘terikat’ dengan perusahaan. “Bayangkan misalnya
ada karyawan yang semula hanya lulusan SMA, kemudian menjalani pengembangan
potensi ataupun pendidikan di SICC, sehingga kemampuannya kemudian bisa sejajar
dengan seorang sarjana, tentu yang bersangkutan akan merasa bahwa Semen Indonesia
adalah ‘rumah’ yang sudah membesarkannya. Jika sudah demikian, maka antara karyawan
dan Semen Indonesia akan terjalin sebuah ikatan batin yang kuat,” tambah Dwi Soetjipto.
Konsep pendirian dan pengembangan SICC adalah menyiapkan cetak biru strategi, yaitu
Grand Strategy SICC, sebagai Grand strategy SICC ini adalah model yang menyelaraskan
dan mengintegrasikan kelima fungsi institusi yang menjadi sumber daya strategis
perusahan, yaitu:
1. Center of Dynamic Learning (CDL), Merupakan institusi “strategic business growth
enabler” melalui pemberdayaan human capital yang mengintegrasikan seluruh aktivitas
& sumber daya pembelajaran (organization learning). Basis pembentukan dan
pengembangan CDL adalah memadukan konsep Corporate University (Corpu) dengan
konsep/pendekatan manajemen stratejik (strategic management approaches).
2. Center of Research (CER), Mengembangkan research yang mampu mendukung
menciptakan nilai inovasi guna mengantisipasi tantangan menjadi perusahaan
engineering kelas dunia.
3. Center of Engineering (CER), Mengembangkan rancang bangun & rekayasa teknologi
yang mampu menciptakan nilai inovasi guna mengantisipasi tantangan menjadi
perusahaan engineering kelas dunia.
4. Center of Knowledge Management (CKM), Menjadikan SI/SI sebagai learning
organization yang selalu adaptif dengan mengoptimalisasikan penciptaan &
pengelolaan pengetahuan (sosialisasi-internalisasi-kombinasi-eksternalisasi)
5. Universitas Semen Indonesia (USI), Institusi pendidikan tinggi formal, untuk
memenuhi kebutuhan SDM dengan pondasi akademik yang kuat & kompetensi yang
tinggi di bidang industri semen & industri-industri terkait. Saat ini telah berdiri Sekolah
Tinggi Manajemen Semen Indonesia (STiMSI)
6. SI Training & Consulting Services (SITCS), Pusat pelatihan & jasa konsultansi di
bidang engineering: untuk memperkuat cluster industri semen di Indonesia.
Konsep dasar cetak biru strategi SICC adalah bahwa SICC bukan sekedar institusi
Pendidikan & Latihan . SICC menyelaraskan
dan mengintegrasikan lima fungsi
sumberdaya & kapabilitas stratejik Semen Indonesia, dan terfokus dalam menciptakan dan
mempertahankan keunggulan daya saing perusahaan.
Sekilas tentang Semen Indonesia Center of The CHAMP’S :
Kata Champ’s adalah penggalan kata dalam bahasa Inggris Champions yang berarti
pemenang. Huruf ‘S’ pada akhir kata Champs menunjukkan bahwa pemenang berjumlah
jamak atau lebih dari seorang, yaitu karyawan Semen Indonesia. Kata ini sesuai dengan visi
Semen Indonesia menjadi perusahaan persemanan terbesar dan terkemuka di Indonesia
dan Asia Tenggara.
Melalui nilai-nilai budaya korporasi yang terformulasi dalam akronim CHAMPS diharapkan
akan mendorong karyawan agar memiliki mental pemenang atau juara. Mental ini yang
kelak dibutuhkan untuk mewujudkan Semen Indonesia sebagai perusahaan terkemuka
sesuai visinya.
Disamping itu, nilai-nilai budaya akan terus diaktualisasikan dalam perilaku kunci (key
behavior) dalam bekerja. Selanjutnya, perilaku kunci akan diseminasikan untuk seluruh
karyawan Semen Indonesia. Dalam proses sosialisasi dan internalisasi budaya korporasi,
butir-butir perilaku kunci yang telah disusun diharapkan benar-benar dijadikan habit
keseharian.
SICC merupakan pencerminan perilaku kerja dan perilaku sehari-hari karyawan yang
dikehendaki perusahaan dan bisa diterapkan dalam kehidupan keseharian.
Menggambarkan apa yang seharusnya dilakukan (do), dan perilaku yang tidak boleh
dilakukan (don’t).
Penjelasan nilai-nilai budaya perusahaan yang tercakup dalam CHAMPS adalah sbb.:
1. Compete with clear and synergized vision (Ciptakan visi jelas yang sinergis untuk
bersaing).
Mampu mengarahkan seluruh sumberdaya dan kapabilitas perusahaan secara baik dan
tepat untuk berkompetisi mencapai cita-cita sinergis korporasi
2. Have a high spirit for continous learning (Hidupkan semangat belajar terus
menerus)
Mau dan terbuka belajar secara terus menerus agar dapat bekerja baik dan mampu
beradaptasi terhadap berbagai perkembangan dan perubahan yang terjadi dalam
lingkungan industri
3. Act with high accountability (Amankan tugas dengan akuntabilitas tinggi)
Mampu diandalkan dan memiliki tanggungjawab tas perkataan, tindakan serta
keputusan yang diambil.
4. Meet customer expectation (MAntapkan usaha untuk penuhi harapan pelanggan)
Mampu memenuhi harapan dan keinginan serta kebutuhan pelanggan atas produk
serta layanan secara fokus, responsive dan sesuai standar prosedur yang berlaku.
5. Perform ethically with high integrity (praktekkan etika bisnis dengan integritas tinggi)
Mampu menunjukkan falsafah, sikap hidup dan tindakan yang sesuai dengan nilai-nilai
moral dan etika yang luhur serta tidak tergoyahkan oleh apapun juga.
6. Strengthen teamwork (Senantiasa tingkatkan kerjasama)
Mampu melakukan pekerjaa secara bersama-sama untuk mewujudkan hasil kinerja
terbaik dan yang memberi nilai tambah terbaik bagi perusahaan dan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Issued by : PT Semen Indonesia
Untuk informasi lebih lanjut silakan
(Persero) Tbk.
menghubungi:
Date
: 28 Agustus 2014
Agung Wiharto, Sekretaris Perusahaan
Kantor : +62 31 3981732
Mobile : +62 81 1135 945
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------