Strategi Korporasi(17-03-09

Bahan Kuliah
STRATEGI KORPORASI
(Corporates Strategy)
Disusun oleh :
Nandang Sukandar
Fakultas Teknik – Jurusan Teknik & Manajemen Industri
Universitas Sultan Agung Tirtayasa
September 2009
0
Tujuan Umum
Setelah mempelajari materi dan referensi yang relevan tentang Strategi
Korporasi, diharapkan mahasiswa dapat memahami dan mengerti tentang :
Pentingnya strategi dalam organisasi (korporat/perusahaan)
2. Formulasi strategi : visi, misi, goals, nilai dan strategi organisasi
3. Implementasi strategi : fungsi bisnis, struktur, kepemimpinan, budaya
dan imbalan
4. Pengendalian : evaluasi, action plan, benchmark
5. Keterkaitan antar tahap dalam manajemen strategi
6. Model dan hierarki strategi
7. Studi terhadap perusahaan yang berhasil menerapkan strategi
1.
1
Daftar Pustaka (Referensi)
1.
2.
3.
4.
5.
Djoko Santosa Moelyono, Dr., Budaya Korporat dan
Keunggulan Korporasi, Gramedia, 2007.
Husein Umar, DR., Strategi Manajemen (Korporasi),
Gramedia, 2002.
Nick Skellon, Corporate Combat (Seni Bersaing Meraih
Pasar), Erlangga, 2000.
Pearce Robinson, Management Strategic Edition 1 & 2,
Binarupa Aksara, 2001.
W. Chan Kim, Renee Mauborgne, Blue Ocean Strategy,
Serambi, 2006.
2
I. Pendahuluan
Latar Belakang
Kata Strategi berasal dari bahasa Yunani kuno artinya ‘seni berperang’, suatu
strategi mempunyai dasar untuk mencapai tujuan (Goals).
Definisi : Suatu tindakan yang bersifat senantiasa meningkat (incremental)
dan berkesinambungan.
Kata kunci, hampir selalu dimulai dengan ‘apa yang akan terjadi’ (di masa
mendatang), bukan ‘apa yang terjadi’ (di masa mendatang).
Pada dasarnya setiap organisasi (perusahaan) telah memiliki atau
menjalankan strategi, namun dalam operasionalnya acapkali berbeda.
3
HIRARKI MANAJEMEN STRATEGI
Dalam proses manajemen strategis terdapat 2 (dua) unsur hirarki, yaitu :
1. Hirarki Tujuan
2. Hirarki Strategi
Setiap tingkatan strategi organisasi memiliki 3 (tiga) komponen, yaitu :
1. Strategi Korporasi, menentukan bidang usaha atau serangkaian bidang
usaha yang diminati dan bagaimana perusahaan merencanakan strategi secara
mendasar untuk dapat memimpin pada bidang usaha tsb.
2. Strategi Bisnis, merupakan istilah yang umum untuk menunjukkan
bagaimana sebuah unit usaha merencanakan untuk bersaing dengan
perusahaan lain yang bergerak pada bidang usaha yang sama.
3. Strategi Fungsional, berisi rencana untuk mencapai tingkat penggunaan
sumber daya secara efisien, efektif dan optimal pada setiap fungsi guna
mendukung strategi korporasi dan bisnis.
4
HIRARKI TUJUAN dan STRATEGI
Visi
Misi
Tujuan
Hirarki Tujuan
Sasaran
Korporasi
Strategi
Induk
(Grand
Str.)
Bisnis
Hirarki Strategi
Fungsional
5
FORMULASI STRATEGI KORPORAT
1.
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan (Company Vision, Mission & Values)
2.
Profil Perusahaan (Company Profile)
3.
Lingkungan Eksternal (External Environment)
4.
Analisis dan Pilihan Strategik (Strategic Analysis & Choice)
5.
Sasaran Jangka Pendek / Panjang (Short & Long Term Objectives)
6.
Strategi Induk (Grand Strategi)
7.
Strategi Fungsional (Fuctional Strategies)
8.
Kebijakan (Policies)
9.
Melembagakan Strategi (Empowering)
10.
Pengendalian dan Evaluasi (Evaluation & Control)
6
1. Visi, Misi & Nilai (Company Vision, Mission & Values)
Visi :
merupakan suatu cita-cita tentang keadaan di masa mendatang
yang diinginkan terwujud.
Contoh :
To become world class aviation (Boeing)
2. To become a dominance info-com player in the region (telkom)
3. To become world class steel producer (ptks)
1.
Misi
: penjabaran (deploy) secara tertulis mengenai suatu visi, sehingga mudah
dipahami dan jelas.
Contoh :
Menjadi perusahaan penerbangan ruang angkasa nomor satu di dunia di kalangan
industri utama dalam hal mutu, kemampuan maraih laba dan pertumbuhan
usaha.
Nilai (values/falsafah/kredo) : hal-hal yang terkandung (nilai) dan tercermin
dalam tingkah laku seluruh anggota organisasi.
Contoh :
Mc Donald
Johnson&Johnson
Telkom
PTKS
: Kualitas, pelayanan, kebersihan dan disiplin
: Pelanggan, karyawan, masyarakat dan pemegang saham
: Commited 2 U
: Competence, Integrity, Reliable, Innovative
7
2. Profil Perusahaan (Company Profiles)
Menggambarkan kualitas dan kuantitas sumber daya :
Keuangan
Manusia
Fisik perusahaan
Kekuatan & kelemahan manajemen
Struktur organisasi
Trend performansi pertumbuhan
Perspektif sasaran kerja organisasi
8
3. Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal dari suatu perusahaan meliputi
semua keadaan maupun kekuatan yang mempengaruhi
pilihan (option) strategi dan situasi persaingannya
termasuk lingkungan operasional, lingkungan industri dan
dampak yang ditimbulkannya.
9
4. Analisis dan Pilihan Strategik
Melakukan identifikasi terhadap berbagai peluang interaktif
yang mungkin dapat terjadi dan disesuaikan dengan misi
perusahaan.
Proses ini dimaksudkan untuk menyajikan kombinasi
sasaran jangka panjang maupun strategi induk didukung
dengan kajian strategis (kualitatif maupun Kuantitatif) yang
secara optimal akan memposisikan perusahaan dapat
mencapai misinya.
10
5. Sasaran Jangka Pendek/Panjang
1.
Kemampulabaan (Profitability)
2.
Laba atas investasi (Return On Investment)
3.
Posisi bersaing (Competitiveness)
4.
Keunggulan teknologi (Tech. Advantage)
5.
Produktivitas (Productivity Rates)
6.
Hubungan karyawan (Human Relationship)
7.
Tanggung jawab sosial (Social Responsibility)
8.
Pengembangan karyawan (Human Resources Dev.)
Perbedaan sasaran jangka pendek dan jangka panjang
terletak pada rincian yang lebih spseifik.
11
6. Strategi Induk (Grand Strategy)
Rencana umum yang disusun secara menyeluruh tentang
tindakan-tindakan utama yang akan dilakukan perusahaan
untuk mencapai sasaran jangka panjangnya dalam suatu
lingkungan yang dinamik, meliputi :
1. Konsentrasi
2. Pengembangan pasar
3. Pengembangan produk
4. Inovasi
5. Integrasi horisontal/vertikal
6. Usaha patungan
7. Aliansi Strategik
8. Konsorsium
9. Diversifikasi
10. Pembenahan diri
11. Divestasi dan Likuidasi
12
7. Strategi Fugsional
Dalam kerangka besar strategi, setiap fungsi bisnis
membutuhkan rencana dan tindakan yang spesifik dan
terpadu, bahkan dikembangkan menjadi suatu strategi
operasional yang disusun secara rinci mengenai cara-cara
mencapai suatu sasaran secara optimal.
13
8. Kebijakan (Policies)
Kebijakan adalah keputusan bersifat umum yang telah
ditetapkan sebelumnya, bersifat repetitif (berulang), dapat
dijadikan dasar pemikiran, pengambilan keputusan dan
tindakan dalam implementasi strategi organisasi.
Seringkali diarahkan dalam efektifitas manajerial melalui
pendekatan sistem atau standar prosedur sebagai pedoman
operasional.
Contoh :
Para manager harus mendapatkan persetujuan dari GM atau Direktur
dalam hal pembelian material yang harganya lebih dari Rp. Xx,Seluruh karyawan agar dinilai dan diapresiasi sesuai prestasinya pada
setiap akhir periode (bulan/tahun).
14
9. Melembagakan Strategi (Empowering)
Sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan spesifik
merupakan sarana penting untuk mengkomunikasikan apa
yang harus dilakukan untuk menerapkan strategi
perusahaan secara keseluruhan.
Ada 4 elemen organisasi untuk melembagakan strategi
perusahaan :
1. Struktur
2. Kepemimpinan
3. Budaya
4. Imbalan.
15
10. Pengendalian dan Evaluasi
Suatu implementasi strategi harus dipantau untuk
mengetahui sejauh mana sasaran perusahaan dapat
tercapai dan disiapkan suatu metoda pemantuan serta
pengendaliannya untuk memastikan bahwa rencana strategi
tersebut dilaksanakan secara konsisten.
16
MODEL STRATEGI KOMPETISI (1)
Nucor, Gillete
(++)
Great Comp.
Quantum Leap
Blue Ocean
No Competition, No
Brutal
(<100 Comp.)
Good Comp.
(500-1000 Comp.)
(+)
Dragon Leap
Full Competition,
Brutal
Radical,
Improvement,
Innovation
Normal Comp.
(>1000 Comp.)
Red Ocean
Full Competition,
Brutal
Frog Leap
Bad Comp.
(-)
17
MODEL STRATEGI KOMPETISI (2)
Sistem :
1. Approach
2. Deploy
3. Learning
4. Integrated
Helicopter
View
1.
2.
3.
4.
Level
Trend
Comparing
Linkage :
- Vision
- Mission
- Goals
- Performance
• Growth
• Sustainable
18
MODEL STRATEGI KOMPETISI (3)
High Performance :
5.
6.
7.
Energy
Material
Market
Strategic (Competitiveness > 1)
(The winners)
Technology
….
….
19
PERBEDAAN STRATEGI dan TAKTIK
STRATEGI
Apa yang harus kita kerjakan
Mengerjakan sesuatu yang benar
Menggunakan pertempuran
untuk memenangkan perang
Inovasi, improvement
TAKTIK
Bagaimana mengerjakannya
Mengerjakan sesuatu dengan
benar
Menggunakan tentara untuk
pertempuran
Brutal
20