Tugas Manajemen - rizki kurniawan

Rizki Kurniawan 01215071
Mohammad bahrul 01214253
Judul : DasarDasar
Manajemen
Penulis :
George R.
Terry , Leslie
W. Rue
Hal : 192-206 ,
269-279
 Dalam organisasi, manajemen merupakan suatu
proses yang dinamis. Untuk itu banyak organisasi yang
melakukan bisnis yang tidak hanya mencakup intern
saja. Untuk mengembangkan bisnis yang lebih luas
lagi banyak organisasi yang melaksanakan
bisnisnya melewati batas daerah atau wilayah
tertentu
STRATEGI BISNIS GLOBAL
Bisnis Global : Menyangkut segala macam tr ansaksi bisnis
diantara dua negara atau lebih, dengan mencakup baik
kegiatan antar Pemerintah maupun perusahaan swasta.
Cara-cara yang ditempuh untuk memulai bisnis global
biasanya :
1. GLOBAL SOURCING (Pendanaan Global)
2. EKSPORTING DAN IMPORTING
3. LICENSING DAN FRANCHIS (Waralaba)
Pada saat pasokan sumber daya, arus
produk, dan pasar tenaga kerja semakin
mencakup batas-batas Negara, tindakan
perusahaan multinasional sangat
berpengaruh dalam perekonomian global,
 Kebaikan Perusahaan

Keburukan perusahaan multinasional
bagi host-country adalah :


1. keuntungan terlalu besar


2. menguasai perekonomian

3. campur tangan pemerintah


4. hanya mengambil tenaga lokal

5. tidak ada ahli teknologi

6. tidak menghargai kebisaaan hukum,
kebutuhan lokal

Multinasional bagi hostcountry
1. pertumbuhan
2. pendapatan
3. belajar
4. pengembangan
 Idealnya, perusahaan multinasional
maupun host-country mendapatkan
manfaat. Negara yang menerima
(host country) mendapatkan
manfaat dari pajak yang
bertambah besar, semakin
menigkatnya lapangan kerja yang
tersedia, alih teknologi, ekspansi
modal, pengenalan industri-industri
khusus, dan pengembangan
sumber daya setempat.
1· mengambil laba yang terlalu besar
2· menguasai perekonomian lokal
3· mencampuri pemerintahan lokal
4· tidak mampu membantu
mengembangkan peruasahaan lokal
5· mengambil tenaga kerja lokal yang
paling berpotensi
6· tidak berhasil dalam melakukan alih
teknologi yang lebih maju
7· tidak mau memahaimi kebiasaan,
hukum dan kebutuhan setempat
Faktor
Politik
Faktor
EKonomi
Perkemban
gan Ilmu
Pengetahua
n
Perkemba
ngan
Tekonolog
i
 1. Perumusan Misi dan Tujuan
 2. Penilaian Kondisi Lingkungan
 3. Pemahaman pendekatan untuk
mengenali pasar dunia
 4. Analisis Kondisi Persaingan
 Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan
usaha-usaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi
lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan
Ada beberapa pokok bahasan didalam ilmu manajemen yang
harus kita pahami, untuk dapat memahami kepemimpinan
dalam manajemen suatu organisasi/perusahaan, adalah :
1. Pemahaman manfaat manajemen dalam
suatu organisasi.
2. Definisi Manajemen
3. Tingkatan-tingkatan manajemen
4. Fungsi-fungsi manajemen
5. Kegiata-kegiatan manager
 Syarat pemimpin adalah ciri ciri yang harus dimiliki




oleh seorang pemimpin. Syarat syarat seseorang
dikatakan pemimpin adalah:
a. Pemimpin haruslah memiliki kecakapan khusus
b. Pemimpin harus dapat memberikan atau
memengaruhi orang lain ataupun kelompok
c. Pemimpin dapat melakukan usaha bersama
d. Pemimpin mengusahakan pencapaian tujuan
bersama organisasi (visi misi organisasi).
 1. kepemimpinan situasional : bahwa gaya
kepemimpinan seorang pemimpin akan berbedabeda, tergantung dari tingkat kesiapan para
pengikutnya.
 2. kepemimpinan perilaku pribadi : kepemimpinan
merupakan perilaku seorang individu ketika
melakukan kegiatan pengarahan suatu kelompok ke
arah pencapaian tujuan
 3. Work Centered atau “worker-centered leadership
kepemimpinan terpusat pada pekerjaan atau
pekerjaannya.
 4. Personal leadership : egala sesuatu tindakan itu
dilakukan dengan mengadakan kontak pribadi.
Petunjuk itu dilakukan secara lisan atau langsung
dilakukan secara pribadi oleh pemimpin yang
bersangkutan
 5. Kepemimpinan demokrasi : Pemimpin yang
demokratis menganggap dirinya sebagai bagian dari
kelompoknya dan bersama-sama dengan
kelompoknya berusaha bertanggung jawab tentang
terlaksananya tujuan bersama
 6. Kepemimpinan otoritas : bekerja keras, sungguhsungguh, teliti dan tertib
 7. kepemimpinan paternalistis : Kepemimpinan ini
dicirikan oleh suatu pengaruh yang bersifat kebapakan
dalam hubungan pemimpin dan kelompok
 1. Untuk menismematika kinerja dalam
organisasi.
 2. Menjaga adanya koordinasi dan integrasi
organisasi
 3. Merumuskan tujuan instutional atau
organisasional
 4. Menengahi pertentangan dan konflikkonflik yang muncul
 Prinsip-prinsip kepemimpinan meliputi :
 1). Mahir dalam soal-soal teknis dan taktis.
 2). Mengetahui diri-sendiri, mencari dan selalu berusaha





memperbaiki diri.
3). Memiliki keyakinan bahwa tugas-tugas dimengerti,
diawasi dan dijalani.
4). Mengenal anggota-anggota bawahan serta memelihara
kesejahteraannya.
5). Memberi teladan dan contoh yang baik.
6). Menumbuhkan rasa tanggung jawab di kalangan
anggota
7). Bertanggung jawab terhadap tindakan-tindakan yang
dilakukan.
Terima Kasih