TUGAS MATAKULIAH MANAJEMEN STRATEGIS RESUME BAB I

TUGAS MATAKULIAH MANAJEMEN STRATEGIS
RESUME BAB I
“SIFAT DAN KARAKTER MANAJEMEN STRATEGIS”
NAMA
NIM
: ADELA ISTANTO
: S991208001
PENGERTIAN DASAR
Manajemen strategis didefinisikan penulis : sebagai seni dan pengetahuan untuk
merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang
membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya. Tiga tahap roses manajemen strategis :
1. Perumusan strategi : Mengembangkan misi bisnis, mengenali peluang dan ancaman
eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan
obyektif jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi
tertentu untuk dilaksanakan.
2. Implementasi Strategi : Implementasi strategi sering disebut tahap tindakan
manajemen strategis. Strategi implementasi berarti memobilisasi karyawan dan
manajer untuk megubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan.
3. Evaluasi strategi : Tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi antara
lain (1) Meninjau faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi
sekarang, (2)Mengukur prestasi, (3)Mengambil tindakan korektif.
BEBERAPA ISTILAH PENTING
 Ahli Strategi : Orang yang paling bertanggung jawab atas sukses gagalnya organisasi.
 Misi : Pernyataan jangka panjang mengenai tujuan yang membedakan sebuah bisnis
dari perusahaan lain yang serupa.
 Peluang dan Ancaman Eksternal : Merujuk pada keadaan ekonomi, sosial, budaya,
demografi, lingkungan, politik, hukum, pemerintah, teknologi, dan kecenderungan
persaingan serta peristiwa yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu
organisasi secara signifikan di masa mendatang. Pada umumnya semua peluang dan
ancaman tersebut sebagian besar di luar kendali organisasi, jadi disebut Eksternal.
 Kekuatan dan Kelemahan Internal : aktivitas dalam kendali organisasi yang
prestasinya luar biasa baik atau buruk. Kekuatan dan Kelemahan tersebut muncul
dalam aktivitas manajemen, pemasaran, keuangan/akunting, produksi, penelitian dan
pengembangan, dan system informasi computer suatu bisnis.
 Sasaran Jangka Panjang : Sasaran ditentukan sebagai hasil spesifik yang ingin dicapai
sebuah organisasi dengan melakukan misi dasarnya. Disebut Jangka Panjang karena
lebih dari satu tahun.
 Strategi : Cara untuk mencapai sasaran jangka panjang.
 Sasaran Tahunan : Patokan jangka pendek yang harus dicapai oleh organisasi dalam
rangka mencapai sasaran jangka panjang.
 Kebijakan : Cara untuk mencapai sasaran tahunan, yang termasuk pedoman,
peraturan, dan prosedur yang ditetapkan.
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS
Manajemen strategis memungkinkan suatu organisasi untuk lebih proaktif ketimbang
reaktif dalam membentuk masa depan sendiri, hal itu memungkinkan suatu organisasi untuk
mengawali dan mempengaruhi aktivitas sehingga dapat mengendalikan tujuannya sendiri.
Fred R. David (2004) membagi manfaat strategi kedalam dua manfaat, yaitu manfaat
finansial dan manfaat non finansial.
Manfaat Manajemen Strategis secara umum : Aktivitas formulasi strategi akan
mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi
perusahaan. Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik
dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar.
Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian
mereka atas penghargaan produktivitas did lam setiap perencanaan strategi dan dengan
demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka. Penerapan manajemn strategi membuat
manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar
perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep
manajemen strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang
tidak menerapkannya.
TUJUAN MANAJEMEN STRATEGI
 Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien
 Mengevaluasi kinerja, meninjau, dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai
penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi
 Senantiasa memperbaharui stratgei yang dirumuskan agar sesuai dengan
perkembangan lingkungan eksternal
 Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada
 Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen
ETIKA BISNIS DAN MANAJEMEN STRATEGIS
Etika bisnis adalah prinsip-prinsip dalam organisasi yang menjadi pedoman dalam
pengambilan keputusan dan perilaku. Etika bisnis yang baik merupakan salah satu prasyarat
bagi manajemen strategis yang baik, etika yang baik sama dengan bisnis yang baik. Karena
itu, tindakan perusahaan berasal dari pilihan dan tindakan individu manusia, indivduindividulah yang harus dipandang sebagai penjaga utama kewajiban moral dan tanggung
jawab moral : individu manusia bertanggung jawab atas apa yang dilakukan perusahaan
karena tindakan perusahaan secara keseluruhan mengalir dari pilihan dan perilaku mereka.
Jika perusahaan bertindak keliru, kekeliruan itu disebabkan oleh pilihan tindakan yang
dilakukan oleh individu dalam perusahaan itu, jika perusahaan bertindak secara moral, hal itu
disebabkan oleh pilihan individu dalam perusahaan bertindak secara bermoral. Para manajer
dan karyawan sebaiknya berhati-hati agar tidak menjadi kambing hitam atas kesalahan
pengambilan keputusan contohnya pelanggaran lingkungan hidup oleh perusahaan karena
merusak lingkungan hidup merupakan tindakan yang tidak etis.
HAKIKAT PERSAINGAN GLOBAL
Globalisasi adalah proses yang meliputi seluruh dunia dan menyebabkan system
ekonomi serta sosial negara-negara menjadi terhubung bersama, termasuk didalamnya
barang-barang, jasa, modal, pengetahuan, dan peninggalan budaya yang diperdagangkan dan
saling berpindah dari satu negara ke negara lain. Proses ini mempunyai beberapa komponen,
termasuk didalamnya penurunan rintangan perdagangan dan munculnya pasar terbuka dunia.
Perusahaan multinasional adalah inti dari proses globalisasi dan bertanggung jawab dalam
transaksi internasional yang terjadi dewasa ini. Perusahaan multinasional adalah perusahaan
yang bergerak di bidang yang menghasilkan pemasaran, jasa atau operasi administrasi di
beberapa negara. Perusahaan multinasional adalah perusahaan yang melakukan kegiatan
produksi, pemasaran, jasa dan beroperasi di banyak negara yang berbeda. Karena perusahaan
multinasional ini beroperasi di banyak negara dengan ragam budaya, demografis, lingkungan
hidup, politis pemerintahan, hukum, teknologi, hukum dan standar yang berbeda, banyak
klaim yang menyatakan bahwa beberapa perusahaan melanggar norma dan standar yang
seharusnya tidak mereka lakukan.
KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN OPERASI INTERNASIONAL
Perusahaan memiliki banyak alasan memperluas unit usahanya dalam operasi bisnis
lintas nasional. Kuntungan terbesarnya preusan mendapatkan consumen serta pasar baru bagi
produk atau jasa, dengan demikian dapat meningkatkan pemasukan perusahaan. Selain itu
keuntungan lannya yaitu :
 Operasi asing dapat meyerap kelebihan kapasitas, memperluas unit produksi serta
membelah resiko ekonomi yang lebih luas.
 Operasi asing memungkinkan perusahaan untuk membangun fasilitas dengan murah
di lokasi bahan-bahan mentah serta memanfaatkan murahnya buruh.
 Persaingan di pasar luar negeri mungkin tidak ada, mungkin persaingan tersebut tidak
seintens pasar domestik.
 Operasi asing memberikan tarif yang lebih murah, pajak rendah serta penerimaan
politis yang lebih baik di negara lain.
 Banyak pemerintah dan negara asing menawarkan beragam insentif untuk mendorong
investasi di luar negeri di lokasi-lokasi tertentu.
 Skala ekonomi dapat dicapai dari operasi global daripada skala domestik. Produksi
dalam skala besar dan efisiensi yang lebih baik memungkinkan volumee penjualan
yang lebih tinggi dan penawaran harga yang lebih rendah.
Namun demikian, terdapat potensi kerugian apabila perusahaan memutuskan untuk
menjalankan bisnis internasionalnya. Kerugian – kerugiannya meliputi :
 Perusahaan dihadapkan dengan sosial budaya, politis, pemerintahan, ukum,
demografis, teknologi yang berbeda sehingga mempersulit komunikasi antara
perusahaan induk dengan anak perusahaannya.
 Kelemahan pesaing sering dibesar-besarkan dan kekuatan mereka dianggap enteng.
Usaha untuk mendapatkan informasi pesaing menjadi lebih sulit ketika menjalankan
bisnis secara internasional.
 Ketersediaan informasi ekonomi dan pemasaran di berbagai negara sangat beragam.


Memperoleh pemahaman mengenai organisasi regonal tidaklah mudah namun hal itu
merupakan kewajiban dalam menjalankan bisnis internasional.
Berhubungan dengan dua atau lebih sistem moneter dapat memperumit operasi bisnis
internasional.
PERBANDINGAN STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI MILITER
Kata “strategi” adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, stratēgos. Adapun
stratēgos dapat diterjemahkan sebagai ‘komandan militer’ pada zaman demokrasi Athena.
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan,
perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.Didalam strategi
yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung
yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam
pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif. Strategi dibedakan
dengan taktik yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat,
walaupun pada umumnya orang sering kali mencampuradukkan ke dua kata tersebut.
Contoh berikut menggambarkan perbedaannya, “Strategi untuk memenangkan
keseluruhan kejuaraan dengan taktik untuk memenangkan satu pertandingan”. Pada awalnya
kata ini dipergunakan untuk kepentingan militer saja tetapi kemudian berkembang ke
berbagai bidang yang berbeda seperti strategi bisnis, olahraga (misalnya sepak bola dan
tenis), catur, ekonomi, pemasaran, perdagangan, manajemen strategi, dll.
Perbedaan mendasar antara strategi militer dan bisnis adalah bahwa strategi bisnis
dirumuskan, diterapkan dan dinilai dengan asumsi kompetisi sedangkan militer dinilai
berdasarkan asumsi konflik. Baik organisasi maupun militer harus memperbaiki dirinya
terhadap perubahan – perubahan agar terus sukses.