abstrak - Universitas Negeri Malang

ABSTRAK
Hendarta, Johan Eka. 2008. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
melalui Motivasi Kerja (Studi Pada Karyawan Bagian Staf Kusuma
Agrowisata Batu). Skripsi, Jurusan Manajemen S1 Universitas Negeri
Malang, Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia. Pembimbing:
(1) Drs. I Nyoman Suputra, M.Si., (II) Drs. Muhammad Arief, M.Si.
Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
Keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh sumber daya
manusia yang dimilikinya. Sumber daya manusia merupakan aset yang paling
vital dalam perusahaan. Banyak sekali cara untuk mendapatkan sumber daya
manusia yang qualified, diantaranya dengan memberikan kompensasi yang adil
kepada karyawan. Dengan memberikan kompensasi yang adil diharapkan para
karyawan akan meningkatkan kinerjanya sehingga tujuan perusahaan dapat
tercapai.
Kinerja karyawan akan lebih baik lagi jika perusahaan memberikan
motivasi kepada karyawannya. Perusahaan harus menggerakkan karyawan sesuai
dengan yang dikehendaki, selain itu hendaknya dipahami motivasi manusia di
dalam perusahaan tersebut
karena motivasi inilah yang menyebabkan,
menyalurkan, dan menentukan perilaku karyawan supaya mau bekerja giat dan
antusias mencapai hasil yang optimal. Tujuan dari tindakan menggerakkan
karyawan (motivasi) adalah tercapainya kinerja (performance) perusahaan yang
optimal.
Penelitian ini dilaksanakan di Kusuma Agrowisata Batu pada bulan Juni
2008. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan bagian staf
Kusuma Agrowisata Batu yang berjumlah 69 orang. Teknik pengambilan sampel
menggunakan simple random sampling. Analisis data yang dipakai adalah analisis
jalur (path analysis) yang merupakan suatu bentuk terapan dari analisis regresi
berganda (multiple regression analysis).
Tujuan penelitian ini adalah: (1) Untuk menjabarkan kondisi deskriptif
kompensasi, motivasi kerja dan kinerja pada karyawan bagian staf Kusuma
Agrowisata Batu, (2) Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh secara
langsung yang signifikan antara kompensasi terhadap motivasi kerja pada
karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata Batu, (3) Untuk mengetahui apakah
terdapat pengaruh secara langsung yang signifikan antara motivasi kerja terhadap
kinerja pada karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata Batu, (4) Untuk
mengetahui apakah terdapat pengaruh secara langsung yang signifikan antara
kompensasi terhadap kinerja pada karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata
Batu, (5) Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh secara tidak langsung yang
signifikan antara kompensasi terhadap kinerja melalui motivasi kerja pada
karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata Batu.
Dalam penelitian ini mempunyai variabel bebas adalah Kompensasi (X),
variabel intervening adalah Motivasi Kerja (Z), dan variabel terikat adalah Kinerja
i
Karyawan (Y). Data diperoleh dari beberapa cara meliputi angket/kuesioner,
dokumentasi, observasi, dan wawancara. Sedangkan untuk uji validitas dan
reliabilitas tetap dilakukan untuk menguji validitas dan reliabilitas data yang
diperoleh.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebanyak 39 responden (56,5%)
menyatakan puas dengan pemberian kompensasi oleh Kusuma Agrowisata Batu,
sebanyak 37 responden (53,6%) menyatakan bahwa motivasi kerja karyawan
bagian staf Kusuma Agrowisata adalah tinggi, sementara 48 responden (69,5%)
menyatakan bahwa kinerja karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata mempunyai
kinerja yang tinggi. Sedangkan berdasarkan teknik analisis inferensial atau
analisis regresi berganda dengan menggunakan taraf kesalahan 5% secara parsial
dapat diketahui: variabel kompensasi (X) mempunyai nilai t sig α (0,00<0,05),
sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi (X) berpengaruh secara
signifikan terhadap motivasi kerja (Z) secara langsung. Variabel motivasi kerja
(Z) mempunyai nilai t sig α (0,017<0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa
variabel motivasi kerja (Z) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
karyawan (Y) secara langsung. Variabel kompensasi (X) mempunyai nilai t sig α
(0,020<0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Terdapat pengaruh
tidak langsung yang positif dan signifikan antara kompensasi (X) terhadap kinerja
karyawan (Y) melalui motivasi kerja (Z) sebesar 0,422.
Adapun saran yang dapat diberikan peneliti kepada Kusuma Agrowisata
Batu adalah pihak manajemen lebih meningkatkan pemberian kompensasi kepada
karyawannya agar karyawan lebih termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya.
Selain itu, salah satu cara untuk memupuk motivasi kerja karyawan dengan
memberikan outbond agar karyawan lebih kompak dalam berkomunikasi dan
bekerjasama. Yang tak kalah penting juga dengan memberikan kesempatan
promosi untuk karyawan yang kinerjanya sangat memuaskan dan mempunyai
sumbangsih yang besar terhadap perusahaan. Keterkaitan pemberian kompensasi
dan motivasi kepada karyawan sangat erat, guna mencapai tujuan perusahaan.
ii