ABSTRAK Hendarta, Johan Eka. 2008. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi Kerja (Studi Pada Karyawan Bagian Staf Kusuma Agrowisata Batu). Skripsi, Jurusan Manajemen S1 Universitas Negeri Malang, Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia. Pembimbing: (1) Drs. I Nyoman Suputra, M.Si., (II) Drs. Muhammad Arief, M.Si. Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan Keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh sumber daya manusia yang dimilikinya. Sumber daya manusia merupakan aset yang paling vital dalam perusahaan. Banyak sekali cara untuk mendapatkan sumber daya manusia yang qualified, diantaranya dengan memberikan kompensasi yang adil kepada karyawan. Dengan memberikan kompensasi yang adil diharapkan para karyawan akan meningkatkan kinerjanya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Kinerja karyawan akan lebih baik lagi jika perusahaan memberikan motivasi kepada karyawannya. Perusahaan harus menggerakkan karyawan sesuai dengan yang dikehendaki, selain itu hendaknya dipahami motivasi manusia di dalam perusahaan tersebut karena motivasi inilah yang menyebabkan, menyalurkan, dan menentukan perilaku karyawan supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Tujuan dari tindakan menggerakkan karyawan (motivasi) adalah tercapainya kinerja (performance) perusahaan yang optimal. Penelitian ini dilaksanakan di Kusuma Agrowisata Batu pada bulan Juni 2008. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata Batu yang berjumlah 69 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan simple random sampling. Analisis data yang dipakai adalah analisis jalur (path analysis) yang merupakan suatu bentuk terapan dari analisis regresi berganda (multiple regression analysis). Tujuan penelitian ini adalah: (1) Untuk menjabarkan kondisi deskriptif kompensasi, motivasi kerja dan kinerja pada karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata Batu, (2) Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh secara langsung yang signifikan antara kompensasi terhadap motivasi kerja pada karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata Batu, (3) Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh secara langsung yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja pada karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata Batu, (4) Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh secara langsung yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja pada karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata Batu, (5) Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh secara tidak langsung yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja melalui motivasi kerja pada karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata Batu. Dalam penelitian ini mempunyai variabel bebas adalah Kompensasi (X), variabel intervening adalah Motivasi Kerja (Z), dan variabel terikat adalah Kinerja i Karyawan (Y). Data diperoleh dari beberapa cara meliputi angket/kuesioner, dokumentasi, observasi, dan wawancara. Sedangkan untuk uji validitas dan reliabilitas tetap dilakukan untuk menguji validitas dan reliabilitas data yang diperoleh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebanyak 39 responden (56,5%) menyatakan puas dengan pemberian kompensasi oleh Kusuma Agrowisata Batu, sebanyak 37 responden (53,6%) menyatakan bahwa motivasi kerja karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata adalah tinggi, sementara 48 responden (69,5%) menyatakan bahwa kinerja karyawan bagian staf Kusuma Agrowisata mempunyai kinerja yang tinggi. Sedangkan berdasarkan teknik analisis inferensial atau analisis regresi berganda dengan menggunakan taraf kesalahan 5% secara parsial dapat diketahui: variabel kompensasi (X) mempunyai nilai t sig α (0,00<0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi (X) berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja (Z) secara langsung. Variabel motivasi kerja (Z) mempunyai nilai t sig α (0,017<0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja (Z) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) secara langsung. Variabel kompensasi (X) mempunyai nilai t sig α (0,020<0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Terdapat pengaruh tidak langsung yang positif dan signifikan antara kompensasi (X) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui motivasi kerja (Z) sebesar 0,422. Adapun saran yang dapat diberikan peneliti kepada Kusuma Agrowisata Batu adalah pihak manajemen lebih meningkatkan pemberian kompensasi kepada karyawannya agar karyawan lebih termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya. Selain itu, salah satu cara untuk memupuk motivasi kerja karyawan dengan memberikan outbond agar karyawan lebih kompak dalam berkomunikasi dan bekerjasama. Yang tak kalah penting juga dengan memberikan kesempatan promosi untuk karyawan yang kinerjanya sangat memuaskan dan mempunyai sumbangsih yang besar terhadap perusahaan. Keterkaitan pemberian kompensasi dan motivasi kepada karyawan sangat erat, guna mencapai tujuan perusahaan. ii