REVIEW JURNAL

REVIEW JURNAL
Disajikan Pada Materi Ajar
INFORMATION SYSTEM STRATEGY PALNNING
Dosen Pengajar
HENDRY, PH.D.
Oleh :
MIRA
972020004
MAGISTER SISTEM INFORMASI
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
SALATIGA
2020
1. PENDAHULUAN
Referensi dan teman jurnal yang dipilih yaitu strategic information system planning (SISP),
membahas detail dimensi serta melakukan evaluasi dari setiap dimensi SISP untuk dapat
melakukan implementasi digital. Sebagai referensi penulis diberikan empat (4) jurnal tentang
SISP dengan masing-masing studi kasus yang berbeda dengan tujuan yang sama yaitu
menganalisis strategi bisnis melalu strategi SI/TI, dimana setiap jurnal membahas dan
menganalisis terkait SISP dalam perusahaan maupun organisasi. Referensi yang diberikan
masing-masing membahas penyelarasan strategi SI/TI dalam mendukung proses bisnis di dalam
suatu organisasi perusahaan. SISP mengharuskan organisasi untuk menentukan tujuan dan
rencana bisnis mereka, kemudian menentukan strategi SI/TI yang mengoptimalkan pencapaian
tujuan bisnis (Cohen, 2008). Sistem Informasi (SI) dan Perencanaan Strategis mendukung upaya
SI terhubung dengan strategi bisnis, keterampilan manajemen, pengambilan keputusan dan
tujuan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif (Zubovich et al., 2014).
Tujuan dari SISP adalah untuk mendukung tujuan dan strategi bisnis, melalui strategi SI/TI.
Selanjutnya, SISP membantu bisnis untuk berinovasi, berkreasi produk baru, mengurangi biaya
dan meningkatkan hubungan dengan pelanggan (Kamariotou & Kitsios, 2015, Ullah & Lai,
2013). Proses SISP terdiri dari lima tahap, yaitu kesadaran strategis, analisis situasi, konsepsi
strategi, perumusan strategi dan perencanaan implementasi strategi. Fase ini membantu bisnis
tidak hanya untuk mendefinisikan strategi SI tetapi juga untuk mengembangkan SI.
2. Tujuan Penelitian
Menganalisis dimensi SISP dan melakukan evaluasi berdasarkan dimensi SISP untuk strategi
implementasi digital. Dapat mengetahui kualitas proses bisnis, kemampuan dan kekurangan
organisasi bisnis, kemampuan melihat inovasi individu didalam organisai, peluang untuk
menciptakan produk baru dan mengembangkan produk yang sudah ada, dapat menentukan
perubahan bisnis berdasarkan startegi SI/TI dan dapat mengambil keputusan berdasarkan hasil
analisis dimensi SISP.
3. Review Jurnal
a. Strategic Information Systems Planning: An Empirical Evaluation of Its Dimensions
Manajemen strategis Teknologi Informasi (TI) telah lama dianggap sebagai komponen
penting dari kinerja bisnis. Berdasarkan penelitian investigasi dari tahun 1980-an dan 1990-an,
Segars et al. (1998: 17) mengidentifikasi enam dimensi (kelengkapan; formalisasi; fokus;
aliran; partisipasi; dan konsistensi) yang memberikan pendekatan terstruktur untuk meninjau
proses SISP.
Dimensi
Kelengkapan
Formalisasi
Fokus
Aliran
Partisipasi
Konsistensi
Karakteristik dan makna dimensi
Ini menyangkut “sejauh mana suatu organisasi mencoba untuk menjadi exhaustive atau inklusif dalam membuat dan mengintegrasikan keputusan
strategis” (Fredrickson dan Mitchell, 1984: 402). Hal ini secara luas
dianggap sebagai luasnya pencarian solusi, yang harus diimbangi dengan
biaya waktu dan sumber keuangan (Segars et al., 1998; Lederer dan Sethi,
1996).
Hal ini berkaitan dengan “keberadaan struktur, teknik, prosedur tertulis, dan
kebijakan yang memandu proses perencanaan” (Segars et al., 1998: 305).
Keuntungan efisiensi dari mengumpulkan, menyimpan dan menggunakan
informasi dengan cara yang sangat terstruktur meningkatkan pertimbangan
isu-isu strategis yang lebih luas.
Ini terbukti melalui "keseimbangan antara kreativitas dan orientasi kontrol
yang melekat dalam sistem perencanaan strategis" (Segars et al., 1998:
306). Orientasi ini biasanya merupakan pendekatan inovatif terhadap
peluang dan ancaman; dan / atau pendekatan integratif yang terkait dengan
kontrol, seperti yang diterapkan melalui anggaran, alokasi sumber daya, dan
manajemen aset.
Ini berkaitan dengan “lokus otoritas dan devolusi tanggung jawab” (Segars
et al., 1998: 306). Misalnya, apakah pendekatan top-down atau bottom-up
diambil.
Hal ini terbukti dari sejauh mana beberapa area fungsional dan kunci
personel di tingkat bawah organisasi dilibatkan; serta tingkat komunikasi
lateral dalam proses tersebut (Segars et al., 1998).
Ini ditentukan oleh frekuensi kegiatan perencanaan dan evaluasi kinerja.
Tingkat konsistensi yang tinggi ditandai dengan pertemuan yang sering,
komunikasi yang konstan dan penilaian ulang dari keseluruhan strategi,
yang semuanya berharga dalam lingkungan organisasi yang dinamis
(Segars et al., 1998).
b. An Empirical Evaluation of Strategic Information Systems Planning Phases in SMEs:
Determinants of Effectiveness
Perencanaan Sistem Informasi Strategis (SISP) mendukung tujuan bisnis dan strategi
bisnis, melalui penggunaan Sistem Informasi (SI). manajer lebih berkonsentrasi pada Konsep
Strategi dan Implementasi Strategi dan mereka tidak menginvestasikan waktu pada Kesadaran
Strategis dan Analisis Situasi. Akibatnya rencana yang diterapkan tidak efektif, berhasil dan
tidak memenuhi tujuannya. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner
kepada eksekutif IS di UKM. Kuesioner menilai SISP ditinjau dari Kesadaran Strategis,
Analisis Situasi, Konsepsi Strategi, Perumusan Strategi dan Perencanaan Implementasi
Strategi. Kontribusi makalah ini ada dua. Pertama, ini memperluas pengetahuan saat ini tentang
pentingnya SISP dan kedua membantu eksekutif IS untuk meningkatkan prosesnya. SISP
didefinisikan sebagai kemampuan untuk merumuskan strategi bisnis dengan bantuan alat,
teknik dan metodologi yang digunakan untuk mendukung organisasi dalam mengidentifikasi
peluang potensial untuk mengembangkan IS dengan daya saing yang lebih besar (Peppard et
al., 2014). Dalam makalah ini, tahapan dan kegiatan tersebut digunakan untuk mengukur SISP.
Situation analysis
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Determine planning objectives
Organize the planning team
Obtain top management commitment
Analyze current business systems
Analyze current organizational systems
Analyze current information systems
Analyze the current external business
Environment
Analyze the current external IT
Strategy conception
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
Identify major IT objectives
Identify opportunities for improvement
Evaluate opportunities for improvement
Identify high level IT strategies
dentify new business processes
Identify new IT architectures
Identify specific new projects
Identify priorities for new projects
1.
2.
3.
4.
Define change management approaches
Define action plans
Evaluate action plans
Define follow-up and control procedures
Strategy selection
Strategy
planning
implementation
c. The Implementation of Strategic Information Systems Planning Methodologies
Perencanaan sistem informasi strategis (SISP) proses memutuskan tujuan untuk komputasi
organisasi dan mengidentifikasi potensi aplikasi komputer yang harus diterapkan oleh
organisasi. Kepuasan subjek secara keseluruhan dengan metodologi, kebutuhan sumber daya,
proses, keluaran, dan pelaksanaan akhirnya tidak terlalu tinggi. Dua masalah yang dinilai
paling parah adalah kesulitan dalam mendapatkan komitmen manajemen puncak untuk
melaksanakan rencana dan perlu analisis lebih lanjut yang substansial untuk melaksanakan
rencana tersebut. metodologi SISP seringkali menghasilkan rencana yang memuaskan tetapi
organisasi tidak memiliki komitmen manajemen dan mekanisme kontrol untuk memastikan
bahwa mereka mengikuti rencana tersebut. SISP dapat membantu organisasi menggunakan
sistem informasi dengan cara inovatif untuk membangun penghalang terhadap pendatang baru,
mengubah dasar persaingan, menghasilkan produk baru, membangun biaya peralihan, atau
mengubah keseimbangan kekuatan dalam hubungan pemasok (McFarlan, 1984). Dengan
demikian, SISP mempromosikan inovasi dan kreativitas, dan mungkin menggunakan teknik
yang menghasilkan ide seperti brainstorming (Osborn, 1957; Rackoff, et al., 1985), Analisis
Rantai Nilai (Porter, 1985), Siklus Hidup Sumber Daya Pelanggan (Ives dan Learmonth,
1984).
Perencanaan Sistem Informasi Strategis (SISP) mendukung tujuan bisnis dan strategi
bisnis, melalui penggunaan Sistem Informasi (SI). Temuan dari survei sebelumnya
menunjukkan bahwa banyak manajer melakukan terlalu banyak upaya untuk proses SISP
sementara yang lain terlalu sedikit. Ketika manajer menginvestasikan terlalu banyak usaha,
prosesnya bisa membingungkan, tertunda atau implementasinya bisa dicegah. Ketika manajer
menghindari menginvestasikan terlalu banyak waktu untuk proses tersebut, rencana yang
diterapkan dapat menjadi tidak efisien sehingga tujuan tidak dapat dicapai. Akibatnya,
penilaian proses menjadi penting karena manajer dapat mengurangi hasil yang tidak
memuaskan ini. Temuan menyimpulkan bahwa manajer lebih berkonsentrasi pada Konsep
Strategi dan Implementasi Strategi dan mereka tidak menginvestasikan waktu pada
Kesadaran Strategis dan Analisis Situasi. Akibatnya rencana yang diterapkan tidak efektif,
berhasil dan tidak memenuhi tujuannya. Banyak faktor yang mempengaruhi proses SISP
dapat dijadikan pertimbangan untuk menjelaskan hasil ini. Hampir 80% bisnis sangat
terpengaruh oleh krisis keuangan. Jadi, perhatian lebih perlu diberikan kepada Usaha Kecil
Menengah (UKM) dan bagaimana mereka menggunakan SI dan perencanaan strategis untuk
menghadapi krisis. Terlepas dari kenyataan bahwa bisnis keluarga berfokus pada
keberlanjutan bisnis jangka panjang, mereka tidak mengembangkan perencanaan strategis.
Tujuan dari makalah ini adalah untuk menunjukkan fase-fase yang berkontribusi pada tingkat
keberhasilan yang lebih besar dan untuk memberikan kesimpulan terkait dengan pelaksanaan
survei ini di UKM. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner kepada
eksekutif IS di UKM, khususnya di Yunani Utara. Kuesioner menilai SISP ditinjau dari
Kesadaran Strategis, Analisis Situasi, Konsepsi Strategi, Perumusan Strategi dan
Perencanaan Implementasi Strategi. Kontribusi makalah ini ada dua. Pertama, ini
memperluas pengetahuan saat ini tentang pentingnya SISP dan kedua membantu eksekutif IS
untuk meningkatkan prosesnya.
Artikel ini mengadopsi pandangan yang luas dan dikotomis dari SISP. Oleh karena itu, di
satu sisi dikotomi, SISP mengacu pada proses mengidentifikasi portofolio aplikasi berbasis
komputer yang akan membantu organisasi dalam melaksanakan rencana bisnisnya dan
akibatnya mewujudkan tujuan bisnisnya. SISP juga memerlukan definisi database dan sistem
untuk mendukung aplikasi tersebut. SlSP dapat berarti pemilihan aplikasi yang agak
membosankan, hampir seperti dari daftar, yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi
saat ini dan yang diproyeksikan. Ini mengasumsikan bahwa perencana sistem informasi
mengetahui tujuan, rencana dan strategi organisasi mereka; asumsi seperti itu mungkin tidak
berdasar (Lederer dan Mendelow, 1987).
Di sisi lain dari dikotomi, SISP juga dapat mencakup pencarian aplikasi dengan dampak
tinggi dan kemampuan untuk menciptakan keunggulan dibandingkan pesaing (Clemens,
1986; Ives dan Learmonth, 1984; McFarlan, 1984; Parsons, 1983; Wiseman, 1985 ). SISP
dapat membantu organisasi menggunakan sistem informasi dengan cara inovatif untuk
membangun
penghalang
terhadap
pendatang
baru,
mengubah
dasar
persaingan,
menghasilkan produk baru, membangun biaya peralihan, atau mengubah keseimbangan
kekuatan dalam hubungan pemasok (McFarlan, 1984). Dengan demikian, SISP
mempromosikan inovasi dan kreativitas, dan mungkin menggunakan teknik yang
menghasilkan ide seperti brainstorming (Osborn, 1957; Rackoff, et al., 1985), Analisis Rantai
Nilai (Porter, 1985), Siklus Hidup Sumber Daya Pelanggan (Ives dan Learmonth, 1984).
Vitale, dkk. (1986) perbedaan yang diakui antara dua pendekatan dan disebut yang pertama
sebagai upaya untuk "menyelaraskan" tujuan MIS dengan tujuan organisasi dan yang terakhir
sebagai upaya untuk "mempengaruhi" strategi organisasi (hal. 268).
Untuk melaksanakan SISP (terutama dalam mode penyelarasan), organisasi biasanya
memilih metodologi yang ada dan kemudian memulai studi besar dan intensif. Organisasi
membentuk komite pengguna dengan spesialis IS sebagai anggota atau penasihat. Ini
kemungkinan besar menggunakan dukungan pendidikan vendor SISP untuk melatih anggota
komite dan dukungan konsultasi vendor untuk memandu studi dan mengaudit hasilnya.
Prosedur multi-langkah dilakukan selama beberapa minggu atau bulan. Durasi umumnya
tergantung pada ruang lingkup penelitian. Selain mengidentifikasi portofolio aplikasi,
organisasi memprioritaskannya. Ini mendefinisikan database, elemen data, dan jaringan
komputer dan peralatan komunikasi untuk mendukung aplikasi. Ini juga menyiapkan jadwal
untuk pengembangan dan instalasi.
Perencanaan Sistem Bisnis (BSP), yang dikembangkan oleh IBM, melibatkan
perencanaan top-down dengan implementasi bottomup. Dalam metodologi ini, perusahaan
mengenali misi, tujuan dan fungsi bisnisnya, dan bagaimana ini menentukan proses
bisnisnya. Proses dianalisis untuk kebutuhan datanya, dan kelas data kemudian diidentifikasi.
Database dikembangkan dengan menggabungkan kelas data serupa. Rencana BSP terakhir
menjelaskan arsitektur sistem informasi secara keseluruhan
Gaining Executive Commitme Sponsor eksekutif puncak dan berbagai eksekutif lain
yang tertarik diidentifikasi sebagai sumber utama
informasi untuk penelitian ini. Seorang pemimpin tim,
mungkin sponsor, diidentifikasi menghabiskan waktu
penuh untuk memimpin tim studi yang terdiri dari 4
sampai 7 eksekutif.
Preparing for the Study
Anggota tim dilatih di BSP. Mereka mengumpulkan data
tentang fungsi bisnis perusahaan dan dukungan SI saat
ini, dan menghasilkan rencana kerja, jadwal wawancara,
jadwal tinjauan, dan garis besar laporan akhir.
Starting the Study
Sponsor eksekutif meninjau tujuan studi bersama tim.
Pemimpin tim meninjau data bisnis yang dikumpulkan
dan eksekutif IS teratas menjelaskan aktivitas dan
masalah IS terbaru kepada tim.
Defining Business Processes
Tim studi mengidentifikasi proses bisnis yang menjadi
dasar untuk wawancara eksekutif, definisi arsitektur
Defining Data Classe
Analyzing Current Systems
Suppor
Determining
Perspective
the
Executive
Defining
Findings
Conclusion
Defining the
Architectur
Determining
Priorities
and
Information
Architectural
Reviewing
Information
Resource Managem
Developing
Recommendations and Action
Plan
Reporting Results
informasi masa depan, dan aktivitas studi lainnya.
Data dikelompokkan ke dalam kategori yang disebut
kelas data berdasarkan hubungannya dengan proses bisnis
yang diidentifikasi di atas. Bagan dibuat untuk
mencerminkan hubungan tersebut.
Tim studi mengidentifikasi bagaimana IS saat ini
mendukung organisasi. Tim mengembangkan bagan yang
menunjukkan proses organisasi dan departemen yang
bertanggung jawab.
Wawancara eksekutif mendapatkan komitmen dari
eksekutif tambahan dan membantu tim studi memahami
masalah yang solusinya akan diwakili oleh sistem masa
depan.
Tim studi mengembangkan kategori temuan dan
kesimpulan dan kemudian mengklasifikasikan masalah
yang diidentifikasi sebelumnya ke dalam kategori.
Tim studi menggunakan proses bisnis dan kelas data
untuk mendesain database. Tim menyiapkan bagan yang
menghubungkan proses ke kelas dan sistem ke subsistem.
Tim menetapkan prioritas pengembangan sistem
berdasarkan potensi keuntungan finansial dan nonfinansial, kemungkinan sukses, dan permintaan organisasi
untuk setiap sistem.
Tim studi mengevaluasi kekuatan dan kelemahan
organisasi IS saat ini. Komite pengarah dibentuk untuk
menetapkan kebijakan dan mengontrol fungsi
Tim mempersiapkan rencana tindakan dengan
rekomendasi tentang perangkat keras, perangkat lunak,
penyesuaian sistem saat ini, dan metode penguatan
manajemen IS.
Tim studi memberikan ceramah bersama dengan
ringkasan singkat dan laporan yang lebih rinci (biasanya
sangat tebal) yang mencakup tujuan studi, metodologi,
kesimpulan, rekomendasi, dan tindakan yang ditentukan.
d. Strategic Information Systems Planning
Sistem Informasi (SI) terhubung dengan strategi bisnis, keterampilan manajemen,
pengambilan keputusan dan bertujuan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif (Zubovich et
al., 2014). Tujuan dari SISP adalah untuk mendukung tujuan dan strategi bisnis, melalui SI.
Lebih lanjut, SISP membantu bisnis untuk berinovasi, menciptakan produk baru, mengurangi
biaya dan meningkatkan hubungan dengan pelanggan (Kamariotou & Kitsios, 2015, Ullah &
Lai, 2013). Proses SISP terdiri dari lima tahap yaitu penyadaran strategis, analisis situasi,
konsepsi strategi, perumusan strategi dan perencanaan implementasi strategi. Fase ini membantu
bisnis tidak hanya untuk mendefinisikan strategi SI tetapi juga untuk mengembangkan IS.
Penelitian sebelumnya telah meneliti pengaruh fase-fase ini pada keberhasilan SISP. Selain itu,
penelitian lain menyimpulkan bahwa terdapat hubungan positif antara SISP dan kinerja
perusahaan. Untuk mengusulkan pendekatan holistik untuk menyelidiki pentingnya proses SISP,
untuk menyoroti fase yang berkontribusi pada tingkat keberhasilan yang lebih besar dan untuk
menarik kesimpulan mengenai keberhasilan implementasi strategi digital di perusahaan.
Berikut ini merupakan kerangka kerja yang dapat memberikan proses formal yang harus
diikuti oleh para eksekutif dan manajer SI untuk merencanakan dan menggunakan SI yang tepat
dan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif.
Tahapan dan dimensi kesuksesan SISP.
Strategic awareness
Situation analysis
Strategy conception
Strategy formulation
Strategy implementation
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
Determining key planning issues
Defining planning objectives
Organizing the planning team
Obtaining top management commitment
Analyzing current business systems
Analyzing current organizational systems
Analyzing current information systems
Analyzing the current external business environment
Analyzing the current external IT environment
Identifying major IT objectives
Identifying opportunities for improvement
Evaluating opportunities for improvement
Identifying high level IT strategies
Identifying new business processes
Identifying new IT architectures
Identifying specific new projects
Identifying priorities for new projects
Defining change management approach
Defining action plan
Evaluating action plan
Defining follow-up and control procedure
Alignment
Analysis
Cooperation
1. Maintaining a mutual understanding with top management
on the role of IS in supporting strategy
2. Understanding the strategic priorities of top management
3. Identifying IT-related opportunities to support the strategic
direction of the firm
4. Aligning IS strategies with the strategic plan of the
organization
5. Adapting the goals/objectives of IS to changing
goals/objectives of the organization
6. Educating top management on the importance of IT
7. Adapting technology to strategic change
8. Assessing the strategic importance of emerging
technologies
1. Identifying opportunities for internal improvement in
business processes through IT
2. Maintaining an understanding of changing organizational
processes and procedures
3. Generating new ideas to reengineer business processes
through IT
4. Understanding the information needs through subunits
5. Understanding the dispersion of data, applications, and
other technologies throughout the firm
6. Development of a ‘‘blueprint’’ which structures
organizational processes
7. Improved understanding of how the organization actually
operates
8. Monitoring of internal business needs and the capability of
IS to meet those needs
1. Developing clear guidelines of managerial responsibility
for plan implementation
2. Identifying and resolving potential sources of resistance to
IS plans
3. Maintaining open lines of communication with other
departments
4. Coordinating the development efforts of various
organizational subunits
5. Establishing a uniform basis for prioritizing projects
6. Achieving a general level of agreement regarding the
risks/tradeoffs among system projects
7. Avoiding the overlapping development of major systems
Capabilities
1.
2.
3.
4.
Ability to identify key problem areas
Ability to anticipate surprises and crises
Flexibility to adapt to unanticipated changes
Ability to gain cooperation among user groups for IS plans
4. Penutup
Berdasarkan jurnal pertama, didalam sebuah perusahaan kita dapat meninjau proses SISP
didalam perusahaan tersebut untuk mengetahui proses kinerja bisninya dengan menerapkan 6
dimensi (kelengkapan; formalisasi; fokus; aliran; partisipasi; dan konsistensi).
Sedangkan jurnal kedua, membahas tentang pentingnya SISP dan membantu eksekutif IS
untuk meningkatkan prosesnya. SISP didefinisikan sebagai kemampuan untuk merumuskan
strategi bisnis dengan bantuan alat, teknik dan metodologi yang digunakan untuk mendukung
organisasi dalam mengidentifikasi peluang potensial untuk mengembangkan IS dengan daya
saing yang lebih besar (Peppard et al., 2014). Tahapan dan kegiatan yang digunakan untuk
mengukur SISP adalah Analisis Situasi, Konsepsi Strategi, Perumusan Strategi dan Perencanaan
Implementasi.
Pada jurnal ketiga, kesulitan dalam mendapatkan komitmen manajemen puncak untuk
melaksanakan rencana dan perlu analisis lebih lanjut. SISP dapat membantu organisasi
menggunakan sistem informasi dengan cara inovatif untuk membangun penghalang terhadap
pendatang baru, mengubah dasar persaingan, menghasilkan produk baru, membangun biaya
peralihan, atau mengubah keseimbangan kekuatan dalam hubungan pemasok (McFarlan, 1984).
perusahaan mengenali misi, tujuan dan fungsi bisnisnya, dan bagaimana ini menentukan proses
bisnisnya. Proses dianalisis untuk kebutuhan datanya, dan kelas data kemudian diidentifikasi.
Database dikembangkan dengan menggabungkan kelas data serupa. Adapun perencanaan
perencanaan sistem bisni (BSP) adalah Gaining Executive Commitme, Preparing for the Study,
Starting the Study, Defining Business Processes, Defining Data Classe, Analyzing Current
Systems Suppor, Determining the Executive Perspective, Defining Findings and Conclusion,
Defining the Information Architectur, Defining the Information Architectur, Determining
Architectural
Priorities,
Reviewing
Information
Resource
Managem,
Developing
Recommendations and Action Plan, Reporting Results.
Sedangkan jurnal keempat atau jurnal terkahir, Sistem Informasi (SI) terhubung dengan strategi
bisnis, keterampilan manajemen, pengambilan keputusan dan bertujuan untuk meningkatkan
keunggulan kompetitif (Zubovich et al., 2014). Berikut ini merupakan kerangka kerja yang dapat
memberikan proses formal yang harus diikuti oleh para eksekutif dan manajer SI untuk
merencanakan dan menggunakan SI yang tepat dan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif
adalah Strategic
awareness, Situation analysis, Strategy conception, Strategy formulation,
Strategy implementation, Alignment, Analysis, Cooperation, Capabilities.
5. Kesimpulan dari Penulis
Berdasarkan keempat jurnal diatas, penulis dapat mengambil kesimpulan bahwa dalam
melakukan evaluasi terhadap proses SISP didalam sebuah perusahaan yang telah menerapkan
proses bisnisnya secara komputasi, dapat menerapkan dimensi dari keempat jurnal diatas.
Berdasarkan dimensi dari setiap jurnal diatas, peneliti selanjutnya dapat melakukan pemetaan
dimensi yang terdapat disetiap jurnal berdasarkan kebutuhan tema peneliti selanjutnya, bagi
peneliti yang telah menentukan tema, dapat melakukan pemetaan dimensi berdasarkan
kebutuhan tema didalam sebuah perusahaan yang telah menerapkan proses bisnis secara
komputasi. Dimana setiap dimensi yang dipilih sebagai bahan penelitian akan menghasilkan
proses dan output yang berguna untuk melihat perubahan, penurunan maupun peningkatan dan
inovasi serta pengambilan keputusan berdasarkan hasil yang didapat melalui peneilitian
selanjutnya didalam sebuah organisasi perusahaan yang telah menerapkan proses bisnis secara
komputasi. Diharpkan dengan mereview keempat jurnal diatas kita mengetahui masing-masing
kekurangan setiap jurnalnya, sehingga bagi peneliti selanjutnya, dapat mengambil pengetahuan
baru dengan menentukan masing-masing kekurangan disetiap jurnal diatas, kemudian
memetakan setiap jurnal diatas menjadi yang lebih baik dan lebih lengkap, sehinggan
menghasilkan dimensi yang dapat digunakan untuk mengukur setiap indikator didalam
perusahaan yang telah menerapkan proses bisninsnya secara komputasi.
6. Rujukan Keempat Jurnal
1. Kamariotou, M., & Kitsios, F. (2017). Strategic Information Systems Planning.
In Encyclopedia of Information Science and Technology, Fourth Edition (pp. 912–922). IGI
Global. https://doi.org/10.4018/978-1-5225-2255-3.ch078
2. Wilkin, C. L., & Cerpa, N. (2012). Strategic information systems planning: An empirical
evaluation of its dimensions. Journal of Technology Management and Innovation, 7(2), 52–
61. https://doi.org/10.4067/s0718-27242012000200005
3. Kamariotou, M., & Kitsios, F. (2018). An Empirical Evaluation of Strategic Information
Systems Planning Phases in SMEs : Determinants of Effectiveness. Proceedings of 6th
International Symposium and 28th National Conference on Operational Research,
(September),67–72.
Retrieved
from.
http://eeee2017.uom.gr/HELORS_2017_Book_of_Proceedings.pdf
4. Lederer, A. L., & Sethi, V. (1988). The implementation of strategic information systems
planning methodologies. MIS Quarterly: Management Information Systems, 12(3), 445–
461. https://doi.org/10.2307/249212