Uploaded by User55508

ARS 25 MARET 2017

advertisement
MAI SALAMAH, SST.MKM
Pengertian manajemen rumah sakit
adalah Sistem Persediaan Rumah Sakit
yang mengelola Info pasien, info staf, toko dan
obat-obatan, penagihan dan pembuatan laporan.
aplikasi yang kompleks ini berkomunikasi dengan
server database back end dan mengelola semua
informasi yang berkaitan dengan logistik Rumah
Sakit


Jaman dulu ketika orang sakit biasanya mereka
pergi berobat kepada tabib atau dukun karena
belum da rumah sakit. Tapi sekarang berbeda,
rumah sakit sudah banyak dan dengan teknologi
yang semakin berkembang, orang yang sakit bisa
dirawat dengan lebih baik.
Sebanding dengan dengan banyaknya rumah
sakit, orang yang membutuhkan perawatan juga
semakin banyak. Karena itu rumah sakit
memerlukan pengelolaan yang baik agar tidak
kewalahan. Nah sallah satu caranya adalah
dengan manajemen rumah sakit.

Apa itu Manajemen Rumah Sakit?

Dalam keadaan apapun, dokter rumah sakit
dan staf harus selalu siap. Mulai dari
mengobati penyakit yang mengancam
kehidupan atau flu biasa hingga membantu
dalam situasi darurat dan bencana. Karena itu
rumah sakit dilengkapi dengan berbagai
departemen pendukung

Itu sebabnya posisi Manajemen Rumah Sakit
sangat penting, tidak hanya untuk pasien,
tetapi juga bagi para profesional medis dan
sistem kesehatan secara keseluruhan.
Manajemen rumah sakit yang baik dapat
memberikan perbedaan antara kualitas rumah
sakit.

Peran manajemen rumah sakit sangat erat
terkait dengan manajemen kesehatan dan
administrasi kesehatan, tetapi pendidikan dan
pelatihan pengalaman untuk peran tertentu
diarahkan semata-mata untuk membangun
karir di rumah sakit besar



Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Rumah Sakit
Seperti banyak posisi manajemen kesehatan lainnya,
gelar sarjana adalah persyaratan untuk masuk ke
lapangan. Biasanya, mereka yang memulai studi
mereka di bidang Administrasi Kesehatan untuk
dasar yang solid dan landasan dalam studi medis
dan bisnis.
Pada tingkat sarjana, mahasiswa harus fokus pada
studi mereka, baik di dalam maupun di luar kelas.
Gunanya agar mereka bisa mengamankan kualitas
magang atau pengalaman pada rumah sakit yang
mereka inginkan


5 Proses Dasar Manajemen Proyek
Gelar sarjana memungkinkan kita untuk ikut
terlibat dalam proses manajemen rumah sakit.
Tapi jika ingin mendapatkan karir-tingkat
eksekutif di rumah sakit, gelar master setidaknya
harus dimiliki. Gelar yang paling umum untuk
manajer rumah sakit tingkat tinggi adalah:





Master Administrasi Kesehatan (Master of Health
Administration)
Master Pelayanan Kesehatan Administration
(Master of Health Service Administration)
Master Kesehatan Masyarakat (MPH)
Master Business Administration (MBA dengan
konsentrasi di Kesehatan atau Manajemen Rumah
Sakit)
Perkuliahan untuk gelar-gelar tersebut sudah
mulai berfokus pada manajemen ketimbang pada
gelar sarjana. Seperti misalnya manajemen
keuangan, epidemiologi dalam perencanaan
kesehatan, pemasaran strategis untuk
pengaturan kesehatan, dan analisis kuantitatif.


Skill untuk Manajemen Rumah Sakit
Rumah sakit adalah sistem multifaset, di mana
ada ratusan operasi terjadi pada satu waktu.
Karena itu dalam peran sebagai manajemen
rumah sakit akan ada banyak tanggung jawab
yang harus ditangani. Tidak lain agar semua
proses yang ada di rumah sakit dapat berjalan
dengan baik.

Manajer rumah sakit juga harus memikirkan
bagaimana ‘bisnis’ rumah sakit dapat
berjalan. Bisnis dalam konteks ini berarti
perputaran keuangan rumah saki, baik itu yang
berasal dari donatur maupun pasien. Dengan
pengelolaan bisnis yang baik manajer bisa
mennjalankan rumah sakit dengan efisien.

Tidak hanya mengelola keuangan manajer juga
harus menjaga tanggung jawab
pelayanan mereka sambil memastikan bahwa
semua kegiatan di rumah sakit berjalan lancar.
Mulai dari jadwal operasi, arus pasien, update
record dan kerahasiaan, pengelolaan sampah,
dan pemeliharaan peralatan.
SELESAI
Download