Hubungan Antara Strategi dan Arsitektur–Strategi Lokalisasi & Strategi Internasional Seperti yang sudah diketahui, arsitektur organisasi adalah kesatuan unsur-unsur organisasi yang mencakup struktur formal, sistem kontrol dan insentif, budaya organisasi, proses dan sumber daya manusia nya. Dan organsisasi bisnis yang baik memerlukan konsistensi internal berbagai elemen tadi dalam arsitektur organisasinya, dan kecocokan antara arsitektur organisasi dengan strategi perusahaan tersebut. Dari tabel sintesis antara strategi, struktur dan sistem kontrol diatas, kita dapat melihat hubungan dari arsitektur organisasi (kolom struktur & kontrol) dan strategi perusahaan (lokalisasi, internasional, standar global, dan transnasional). Pada kesempatan kali ini kita hanya akan berfokus pada hubungan arsitektur perusahaan dengan strategi perusahaan lokalisasi dan internasional saja. Strategi Lokalisasi Perusahaan yang menggunakan strategi ini biasanya hanya berfokus pada situasi lokal perusahaan saja sehingga struktur dan kontrolnya masih sederhana. Oleh karena itu, dalam strategi lokalisasi tidak ada mekanisme integrasi yaitu cara pengkoordinasian antar subunit yang dilakukan perusahaan. Kemudian ambigu kinerja, keperluan koordinasi, dan kebutuhan kontrol budayanya cenderung rendah. Lalu diferensiasi vertikal atau tempat pengambilan keputusannya bersifat bersifat desentralisasi dan biasanya menggunakan diferensiasi horizontal atau pembagian formal organisasi ke subunitnya dengan struktur luas (worldwide). Strategi Internasional Untuk perusahaan yang menggunakan strategi internasional, biasanya mereka menciptakan nilai dengan memindahkan core competencies atau kompetensi inti yang dimilikinya ke cabangnya yang ada di Negara lain. Sehingga, hal ini akan membuat strategi ini lebih kompleks dari strategi lokalisasi. Dimana tingkat keperluan koordinasi, ambigu kinerja, dan kebutuhan kontrol budayanya termasuk sedang dan mekanisme integrasi nya masih termasuk sedikit. Dan untuk diferensiasi vertikalnya lebih tersentralisasi dan untuk diferensiasi horizontalnya perusahaan terbagi atas beberapa divisi produk nya yang ada di dunia. Sumber: https://slideplayer.info/slide/13268647/ Hill, Charles W.L. 2014. Bisnis Internasional: Perspektif Asia. Jakarta: Salemba Empat.