Umpan balik yang memadai dan tepat waktu adalah dasar bagi evaluasi strategi yang efektif. Evaluasi strategi dapat melakukan yang kompleks dan sensitif. Penekanan yang berlebihan pada evaluasi strategi mungkin bisa menelan biaya yang tinggi dan kontraproduktif. Evaluasi strrategi sangat penting untuk memastikan agar tujuan yang ditetapkan bisa tercapai. Menelaah prinsip dasar strategi organisasi dapat dilakukan dengan melakukan revisi terhadap matriks EFE (Evaluasi Faktor Eksternal) dan matriks IFE (Evaluasi Faktor Internal). Beberapa faktor eksternal dan internal dapat menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang dan tahunan Evaluasi strategi dibutuhkan oleh semua tipe dan ukuran organisasi. Evaluasi strategi sebaiknya mampu mempertanyakan ekspektasi dan asumsi yang dibuat oleh manajemen, memicu timbulnya penilaian terhadap tujuan dan nilai, serta seharusnya menstimulasi kreativitas dalam menghasilkan alternatif dan memformulasi kriteria evaluasi. Proses Mengevaluasi Strategi KARAKTERISTIK EVALUASI STRATEGI Perencanaan Kontinjensi Suatu rencana alternatif yang bisa digunakan apabila terjadi sesuatu yang tidak diinginkan dan hanya area – area dengan prioritas tinggi yang memerlukan kepastian adanya rencana kontinjensi . Atika Rahma Yuniar 16.0102.0119 KERANGKA KERJA EVALUASI STRATEGI PENGEVALUASIAN STRATEGI SUMBER – SUMBER PUBLIKASI MENGENAI INFORMASI EVALUASI STRATEGI Sejumlah publikasi bisa dimanfaatkan untuk mengevaluasi strategi perusahaan. Misalnya, majalah Fortune setiap tahun mengevaluasi dan menampilkan Fortune 1.000 (perusahaan manufaktur terbesar) dan 50 Fortune (peritel terbesar, perusahaan transportasi, penyedia fasilitas umum, bank, asuransi, dan berbagai jenis perusahaan keuangan di Amerika Serikat). Fortune menyusun peringkat perusahaan dengan kinerja terbaik dan terburuk untuk berbagai faktor seperti ROI, volume penjualan, dan profitabilitas. Mengukur kinerja organisasi berguna untuk membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sesungguhnya,menyelidiki deviasi dari rencana, mengevaluasi kinerja individu dan menilai perkembangan yang terjadi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan BALANCED SCORECARD Balanced Scorecard adalah evaluasi strategi dan teknik kendali. Balanced Scorecard mendapatkan namanya darikebutuhan yang dirasakan perusahaan untuk “menyeimbangkan” pengukuran keuangan yang seringkali digunakan secara eksklusif dalam evaluasi strategi dan mengendalikan dengan pengukuran nonfinansial seperti kualitas produk dan layanan pelanggan. Balanced Scorecard yang efektif berisi kombinasi strategi dan sasaran finansial yang dipilih dengan hati – hati dan dibuat untuk keperluan bisnis perusahaan.
