TUGAS KEWIRAUSAHAAN Nama : Hendri Azri Utama Nobp: 15101152610808 Kls :si-13 A. Menganalisa dengan metode SWOT. SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). SWOT akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar, sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek. Contoh analisa dengan metode swot contoh analisis SWOT pada perusahaan untuk memberikan gambaran serta pemahaman yang lebih jelas, tentang bagaimana praktek atau penerapan yang sesungguhnya. Analisa SWOT PT. Astra Honda Motor (AHM) Sebuah perusahaan dalam bidang industry manufacturing yang bermula dari nama PT Federal Motor ini telah berkembang cukup pesat sehingga menjadi salah satu perusahaan terbesar dalam skala nasional. Hampir selama setengah abad, PT Astra Honda Motor begitu mendominasi pasar otomotif tanah air meskipun tidak luput dari pasang surut yang berhasil dilalui selama perjalanannya. Untuk mengetahui bagaimana perusahaan ini dapat tetap berdiri tegak serta tentang berbagai hal yang pernah dialami oleh PT AHM, maka berikut ini adalah contoh analisis SWOT yang kita dapatkan. 1. STRENGTH (KELEBIHAN) Adalah kekuatan yang dijadikan modal dasar PT AHM dalam mengembangkan perusahannya dan bentuk kekuatan untuk mampu bersaing dengan perusahaan lain di pasar: Kualitas. Produk yang dihasilkan oleh PT AHM memilii standart International sehingga cukup dipercaya oleh masyarakat. Kuantitas. Dengan memiliki beberapa pabrik yang beroperasi, maka produksi yang dihasilkan sangat maksimal. Branch Mark. Produk Honda telah menjadi legenda bagi masyarakat Indonesia. 2. WEAKNESS (KELEMAHAN) Tidak mutlak dengan segala kekuatannya, PT ASTRA HONDA MOTOR juga memiliki sisi kelemahan. Berikut ini adalah analisis SWOT pada PT AHM untuk memperoleh data mengenai sisi kekurangannya sehingga dapat dijadikan motivasi untuk upaya perbaikannya. Model dan Design. Jika dibandingkan dengan produk otomotif dari perusahaan lain, motor Honda masih banyak tertinggal pada poin desainnya. Hal ini berdampak pada rasa ketertarikan masyarakat yang mulai melirik produk atau merek lain. Produk Premium. Ada beberapa varian yang dikeluarkan oleh PT AHM memiliki harga yang cukup mahal khususnya type premium seperti motor sport yang di produksinya. Tiruan. Saat ini banyak sekali produk asing yang meniru spesifikasi dari produk produk PT AHM 3. OPPORTUNITIES (PELUANG) Berikutnya adalah kesempataan atau peluang yang dapat dibidik oleh PT AHM dalam persaingan pasar tanah air ketika perkembangan otomotif semakin pesat. Jumlah Penduduk. Tingkat populasi penduduk yang cukup besar merupakan pasar potensial yang dapat dijadikan sebagai target penjualan produk. Semakin banyak penduduk kemungkinan untuk menjual produk lebih banyak sangat terbuka lebar. Ekspansi ekspor. PT Astra Honda Motor telah melakukan eksport produknya ke negara yang sedang berkembang. Ekspansi ini perlu dilakukan untuk mengembangkan pangsa pasar dan peningkatan penjualan serta perluasan jaringan terhadap produk yang hendak di pasarkan. Kepercayaan Honda Japan Corp. Kepercayaan pemilik brand Honda dari jepang terhadap PT Astra Honda Motor merupakan sebuah peluang untuk terus mengembangkan potensi yang ada pada PT Astra Honda Motor. PT Astra Honda Motor terus berkoordinasi guna menjaga stabilitas hubungan dan perkembangan teknologi terbaru. 4. THREAT(ANCAMAN) Melengkapi contoh analisis SWOT pada poin terakhir yaitu melakukan analisa terhadap beragam ancaman yang mungkin akan selalu dihadapi oleh PT AHM ketika menempuh perjalannya dalam industri bidang otomotif. Produsen lain. Melihat perkembangan dari produsen lain, seperti YAMAHA adalah salah satu pesaing terberat dalam sektor industri otomotif nasional yang selalu berbenah dan menghadirkan desain serta teknologi terbaru. Krisis Global. Ini adalah kenyataan yang harus siap dihadapi kapan saja ketika krisis ekonomi sedang melanda maka daya beli pasar tentu saja akan melemah. Suku cadang import. Sampai saat ini belum sepenuhnya spare part diproduksi didalam negeri 5. Kesimpulan: Menarik kesimpulan pada contoh analisis SWOT terhadap PT Astra Honda Motor kali ini adalah bahwa peluang pasar yang cukup besar dengan tingkat kepercayaan masyarakat yang sudah tumbuh hampir setengah abad, maka segala bentuk ancaman serta kelemahan yang ada pada PT AHM masih dapat terkendali dengan baik. Simak juga artikel menarik tentang pengertian etika bisnis dan tanggung jawab perusahaan serta ulasan lainnya tentang cara membangun tim kerja yang efektif. B. Profil usaha kecil dan cara pengembangannya Hingga saat ini belum terdapat keseragaman pendapat terhadap definisi yang tepat tentang usaha kecil dan menengah di Indonesia. Menurut Tohar (2000:01), “usaha kecil adalah kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil dan memenuhi kriteria kekayaan bersih atau penjualan tahunan serta kepemilikan sebagaimana diatur dalam undang-undang. Kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil adalah kegiatan ekonomi yang dimiliki dan menghidupi sebagian besar rakyat.” A. Tahap pengembangan usaha kecil Untuk mengebangkan usaha prngusaha kecil harus mampu menyiasati kendala bisnis yang dihadapi, sehingga menjadi peluang. Langkah penting itu adalah mlakukan evaluasi posisi usaha. Tahap pengembangan usaha Secara umum pengembangan usaha bagi usaha kecil dapat dijelaskan sebagai berikut: Tahap 1: identifikasi peluang usaha Peluang usaha diiddentifikasi dan dirinci. Untuk itu perlu data dan informasi. Informasi ini biasanya diperoleh dair berbagai sumber, seperti: · Rencana perusahaan · Saran dan usul manajemen usaha kecil · Hasil berbagai riset peluang usaha · Program pemerintah Tahap 2: merumuskan alternatif usaha Setelah informasi terkumpul dan dianalisis, maka impinan perusahaan atau menejerw usaha dapat merumuskan usaha apa saja yang mungkin dapat dibuka. Tahap 3 : seleksi alternatif Alternwtif yang banyak selanjutnya harus dipilih satu atau beberapa alternatif yang terbaik Tahap 4 : pelaksanaan alternatif terpilih Setelah penentuan alternatif terpilih, maka thap selanjutnya pelksanaan usaha yang terpilh tersebut. Tahap 5 : evaluasi Evaluasi dimaksudkan uuntuk memberikan koreksi dan perbaikan terhadap usaha yang dijalankan, disamping itu juga dairahkan untuk apat memberikan masukan bagi perbaikan pelaksanaan usaha selanjutnya.
