PPB - Data Dosen UTA45 JAKARTA
advertisement
RENCANA ORGANISASI - 2 MODEL BISNIS Metode berbisnis yang mana suatu perusahaan dapat memperoleh dan mempertahankan pendapatannya Menjadi perusahaan yang unik dalam industri tersebut STRATEGI Tujuan jangka pendek dan jangka panjang Bagaimana rencana merealisasikan tujuan tersebut Strategi adalah rencana tindakan yang dirancang untuk mencapai tujuan khusus yag telah ditetapkan RELASI STRATEGIS Sebutkan siapa dan bagaimana memperoleh keuntungan dari hubungan tersebut Relasi strategis adalah kontrak resmi yang saling mengikat antara dua atau lebih organisasi ANALISA SWOT Analisa SWOT merupakan pengujian mendalam atas faktor kunci internal dan eksternal Faktor internal : Melihat secara dekat atas organisasi, susunan kompetensi inti dan bidang mana suatu binis memiliki keunggulan kompetitif, juga melhat dimana suatu bisnis memiliki kekurangan atas kekuatan tertentu, Faktor eksternal : Melihat pasar dimana bisnis beroperasi dan membantu identifikasi bidang baru dimana bisnis dapat bertumbuh dan ceruk pasar yang dapat dimasuku CONT... Cara melakukan analisa SWOT Kekuatan Hak : cipta produk Lokasi strategis Model bisnis yang unik Nilai tambah dalam pelayanan Keunggulan dari pesaing Bidang spesialis penghargaan CONT.. Kelemahan Aspek operasional yang perlu diperbaiki Produk yang dapat ditingkatkan Keahlian yang tidak dikuasai tapi diperlukan Lokasi bisnis tidak bermasalah Berita negatif seputar usaha Peluang Segmen yang belum dimasuki Segmen ceruk yang muncul Tertarik pada pasar sasaran Perubahan teknologi yang akan menguntungkan Kemunculan pasar dalam industri Pesaing yang keluar dari pasar Take over perusahaan Sekutu strategis dengan perusahaan lain Pasar internasional Ancaman Pesaing baru Pesaing yang kuat Harga dari pesaing Produk baru dari pesaing Tantangan baru dalam industri Regulasi pemerintah STUDI KASUS Analisis rencana organisasi dari artikel yang telah dibagikan, meliputi : Misi Model bisnis Strategi Relasi strategis Analisa swot
