PERENCANAAN JADWAL KERJA, PENYUSUNAN PROGRAM

PERENCANAAN JADWAL KERJA,
PENYUSUNAN PROGRAM &
PENGORGANISASIAN KEGIATAN
TUJUAN YANG INGIN DICAPAI
Peserta mampu :
• Menyusun jadwal dalam bentuk kegiatan yg hrs
dijalankan secara sistematis demi tercapainya tujuan
yg telah ditetapkan
• Merancang kepanitiaan dg mempertimbangkan
faktor-faktor yg mendukung pelaksanaan suatu
rencana kerja
• Mengenali berbagai pola komunikasi antar unit kerja
serta hal-hal yg mendukung & menghambat upaya
menjaga efektifitas komunikasi antar unir kerja
• Merumuskan rencana dalam langkah-langkah konkrit
untuk mewujudkan gagasannya.
ORGANISASI
Sekumpulan orang-orang yg berinteraksi dan
saling bergantung satu sama lain, bekerja untuk
mencapai tujuan tertentu, yg hubunganhubungan kerja satu dg yg lainnya ditentukan
berdasarkan struktur tertentu (Duncan, 1981)
ORMAWA
• Sarana latihan kepemimpinan &
manajeman
• Wadah aktualisasi diri
• Sarana pengembangan multi kecerdasan
• Wadah pengembangan kreativitas
SARANA LATIHAN
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Kepemimpinan
Manajemen
• Berfokus pada
mengerjakan hal
dengan benar
• Memusatkan perhatian
pada mengerjakan
secara tepat
• Memastikan bahwa
tangga yang kita naiki
bersandar pada
tembok secara tepat
• Mengusahakan bahwa
kita menaiki tangga
itu seefisien mungkin
ORGANISASI
Manajemen :
Kepemimpinan
Menjaga
komitmen yg
tinggi dalam
mencapai visi
organisasi
mengembangkan kapasitas
untuk
• mewujudkan rencana
• Membuat struktur organisasi
• Menyusun staffing
• Menetapkan tugas-tugas
• Membagi tugas-tugas tersebut
• Mengkomunikasikan rencana
• Mendelegasikan tanggung
jawab
• Membuat sistem pemantauan
serta pemecahan masalah
MANAJEMEN ORGANISASI
•
•
•
•
•
•
•
Perencanaan (planning)
Pengorganisasian (Organizing)
Penyusunan Personalia (Staffing)
Pengarahan (Directing + actuating)
Pengkoordinasian (Coordinating)
Penyusunan Anggaran (Budgeting)
Pelaporan (Reporting)
UNSUR-UNSUR ORGANISASI
•
•
•
•
•
Pimpinan
Azas dan Tujuan
Program
Sumber daya : Manusia, fisik
Struktur Organisasi
LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN
PROGRAM KERJA ORGANISASI
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Mengidentifikasi dan merumuskan masalah
Mengklasifikasikan masalah
Mencari dan mengembangkan alternatif
Analisis alternatif
Pengambilan keputusan
Perumusan gagasan awal
Penyusunan skala prioritas program kerja
Penjabaran Program Kerja
Melaksanakan dan mencapai program kerja
Tolak ukur keberhasilan program kerja
Evaluasi
Umpan balik (feedback)
ANALISIS KONDISI LINGKUNGAN (AKL)
& ANALISIS SWOT ORGANISASI
•
•
•
•
Mempelajari, memulai & mengembangkan
organisasi dg mempertimbangkan faktor :
S : Strenght (Kekuatan)
W : Weakness (Kelemahan)
O : Opportunity (Peluang/kesempatan)
T : Threats (Tantangan/Ancaman)
LANGKAH-LANGKAH PENGGUNAAN
ANALISIS SWOT DALAM ORGANISASI
• Mengidentifikasi aspek-aspek yg dinilai dalam organisasi
• Mengklasifikasi aspek-aspek tersebut menurut komponen SWOT
• Menyusun instrumen-instrumen untuk menentukan bobot asingmasing aspek
• Memberikan pembobotan kepada masing-masing aspek menurut
komponen untuk menentukan kondisi organisasi
• Mengidentifikasi kebutuhan (need) lingkungan organisasi
• Mengidentifikasi peluang, tantangan, kekuatan, kelemahan
organisasi
• Setelah AKO dilakukan pengembangan alternatif strategis
ASPEK ORGANISASI YANG DIANALISIS
•
•
•
•
•
•
•
Latar belakang organisasi
AD/ART organisasi
Struktur organisasi
Pembagian tugas, fungsi, dan wewenang
Aspek manajemen kepemimpinan
Aspek Administrasi/keuangan
Hubungan intern/ekstern
PENYUSUNAN PROGRAM KERJA
• Merupakan pengambilan keputusan yg
tepat dengan menggunakan berbagai
pertimbangan sehingga langkah ke depan
hampir dapat dipastikan.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Kemampuan dalam :
• mengidentifikasi dan mengklasifikasikan
masalah  data (lap. Kegiatan, monnev)
• mengembangkan kreatifitas dan alternatif
pemecahan masalah
• Menerapkan teknik-teknik pemecahan masalah
PENJABARAN RENCANA KERJA &
KEPANITIAAN
Aspek yang diperhatikan :
• Visi dan misi
• Trend saat ini dan waktu ke depan
• Sumber daya yang ada
• Daya dukung
• Manajemen waktu
PROGRAM KERJA…………………..
ORMAWA…………………………………….
TAHUN 2008
No
Nama Kegiatan
Bentuk
Kegiatan
Tujuan
Sasaran
Indikator
Keberhasilan
Sumber
Dana
Waktu
Pelaksanaan
Ket.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Program Rutin
1
2
Program Unggulan
1
2
Program Insidental
1
2
Susunan Panitia
?