ANALISIS SWOT (ANALISIS SITUASI) Anastasia Lipursari, S.Kom., M.Pd. PENGERTIAN SWOT adalah proses identifikasi berbagai faktor yang dilakukan secara sistematis agar bisa merumuskan strategi organisasi dengan tepat. Analisis dilakukan berdasarkan logika yang bisa mengoptimalkan kekuatan atau Strengths serta peluang atau Opportunities. Tapi secara beriringan, analisis ini juga harus bisa meminimalkan ancaman atau Threats dan kelemahan atau Weaknesses. Proses dalam pengambilan keputusan strategis diketahui memang selalu berhubungan langsung dengan kebijakan perusahaan, strategi, tujuan dan pengembangan misi. STRENGTH (KEKUATAN) Sumber daya yang ada, berhubungan dengan pesaing dan kebutuhan pangsa pasar yang suatu perusahaan sediakan atau yang perusahaan harapkan tersedia. Kekuatan muncul dari sumber daya dan kompetensi yang tersedia pada perusahaan. Kekuatan yang dijadikan modal untuk dapat berkompetisi dengan perusahaan lain Kekuatan yang dijadikan modal untuk dapat berkompetisi dengan perusahaan lain Contoh : SDM yang kompeten Modal kuat (besar) Lokasi strategis WEAKNESS (KELEMAHAN) Kelemahan merupakan suatu batasan atau kurangnya satu atau lebih sumber daya atau kompetensi yang berhubungan dengan pesaing yang menghambat pelaksanaan efektif pada perusahaan. Kekuarangan yang ada motivasi untuk memperbaiki Untuk mengetahui kelemahan perusahaan bisa dengan melakukan perbandingan dengan pesaing Contoh : Design kurang menarik Jenis kurang bervariasi OPPORTUNITY (PELUANG) Keadaan utama yang menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan. segmen pasar, perubahan dalam persaingan atau keadaan peraturan, perubahan teknologi, dan hubungan pembeli dan pemasok yang baik dapat merupakan peluang dalam perusahaan. Kesempatan yang bisa dibidik dalam persaingan perebutan pasar Contoh : Tingkat populasi masyarakat yang cukup besar Makin banyak masyarakat peluang untuk jual produk THREAT(ANCAMAN) Keadaan utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan. Ancaman merupakan kunci penghalang atas posisi sekarang atau posisi yang diinginkan dalam suatu perusahaan. Analisis terhadap unsur ancaman sangat penting karena menentukan apakah bisnis dapat bertahan atau tidak di masa depan Contoh : Produsen beda/Pesaing Krisis Global SDM terbatas MANFAAT Pertimbangan dalam mengambil keputusan Membantu dalam mewujudkan misi serta visi satu perusahaan atau organisasi spesifik. Membantu untuk menilai kesuksesan/ keberhasilan manajemen dalam menggerakkan misi untuk wujudkan visinya. LANJUTAN Perusahaan menjadi lebih memahami kekuatannya dan memberikan rekomendasi untuk meningkatkannya. Perusahaan dapat melihat suatu peluang dan dapat mempertahankan peluang. Perusahaan mengetahui kelemahan serta mencari solusi untuk mengurangi kelemahan tersebut. Perusahaan mengetahui potensi ancaman serta mencari solusi untuk menghindari ancaman tersebut.
