KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN
DEFINISI
• Proses mengarahkan dan mempengaruhi para
anggota dalam hal berbagai aktivitas yang harus
dilakukan. (Stoner, Freeman, Gilbert (1995)).
• Griffin (2000)
– Proses : proses dimana pemimpin menggunakan
pengaruhnya untuk memperjelas tujuan organisasi
bagi para pegawai, bawahan, atau yang dipimpinnya.
– Atribut : kumpulan karakteristik yang harus dimiliki
oleh pemimpin.
Peran Pemimpin
• Alighting  Menyalakan semangat pekerja
dengan tujuan pribadi
• Aligning  Mengabungkan tujuan individu
dengan tujuan organisasi
• Allowing  Memberikan keleluasaan kepada
pekerja untuk menantang dan mengubah cara
kerja mereka
Perbedaan Manajemen dan
Kepemimpinan
Kegiatan
Manajemen
Kepemimpinan
Penyusunan
Rencana
Perencanaan dan
penganggaran
Penentuan arah kegiatan
(menyusun visi/tujuan jangka
panjang organisasi)
Membangun Relasi
antarmanusia atau
kelompok kerja
untuk realisasi
rencana
Pengorganisasian dan
penempatan SDM
Mengkomunikasikan visi
kepada orang-orang dan
membangun kerja sama
dengan orang-orang
Implementasi
Rencana
Pengawasan/pengendalian
kendala2 atau masalah yang
mungkin terjadi dan mencari
pemecahan masalah
Memotivasi dan memberikan
inspirasi
Hasil yang
diperoleh
Sesuatu yang ditargetkan
Perubahan yang mendukung
pencapaian visi
Aspek Kepemimpinan
• Followers
• Distribution of Power : perbedaan kekuasaan
antara pimpinan dan pengikut
• Power Influence : pemimpin mempunyai
kekuasaan lebih untuk mempengaruhi para
pengikut
• Leadership value : pemimpin bukan hanya
berkuasa namun perlu mendorong adanya
perubahan positif kepada pengikutnya.
Pendekatan Kepemimpinan
• Pendekatan Personal Mengenai
Kepemimpinan
– Pemimpin dan bukan pemimpin  berdasar
kriteria
– Pemimpin efektif dan pemimpin tidak efektif 
berdasar output yang dihasilkan
Pendekatan Kepemimpinan
• Pendekatan Perilaku Mengenai Kepemimpinan
– Fungsi-fungsi kepemimpinan
• Task-related functions
• Group-maintenance functions
– Gaya Kepemimpinan
• Task-oriented style
• Employee-oriented style
Gaya Kepemimpinan
• Ditentukan oleh  latar belakang,
pengetahuan, nilai dan pengalaman
• Karakteristik bawahan
– Manajemen partisipatif : Faktor orientasi sosial
diakomodasi melalui keterlibatan orang-orang
dalam menyelesaikan pekerjaan
Gaya Kepemimpinan
• Atas dasar motivasi :
– Pemimpin positif  motivasi dan imbalan
– Pemimpin negatif  punishment
Model Kepemimpinan
• Situasional (paul Hersey dan Kenneth H.B) 
gaya kepemimpinan disesuaikan dengan
karakter bawahan (harapan pekerja,
pengalaman, keahlian, dan kesanggupan
dalam menerima tanggung-jawab.
– Kuadran 1 : Low relationship and High Task
– Kuadran 2 : high relationship and High Task
– Kuadran 3 : high relationship and Low Task
– Kuadran 4 : low relationship and Low Task
Model Kepemimpinan
• Model Jalan Tujuan (Martin G.E dan Robert J.)  Manajer
menentukan tujuan dan langkah-langkah untuk mencapai
tujuan
• 2 hal penting : leadership behavior dan situasional factors.
• Leadership behavior :
– Direktif : menentukan langsung
– Suportif : suka berdialog dan memperhatikan kesejahteraan
bawahan
– Partisipatif : suka memberikan konsultasi dan mengkomodasi
berbagai masukan.
– Prestatif : memiliki visi dan standar yang tinggi
• Situasional Factors :
– Faktor Personal
– Faktor Lingkungan
Hal Mendasar yang perlu
dikuasai oleh pimpinan
• Organisasi : mengapa perlu ada organisasi ini?
• Visi : bagaimana gambaran organisasi di masa
depan?
• Misi : mengapa ada disini dan apa tugasnya? 
Visi
• Nilai-nilai : Prinsip-prinsip yang diyakini benar
• Kebijakan : Rumusan apa yang akan disampaikan
ke orang-orang sebagai bentuk arahan
• Tujuan Organisasi : Hal-hal yang dicapai?
• Metodologi : Rumusan tentang cara yang dipilih
untuk mewujudkan visi dan misi