Manajemen - E-conosmart.com

Manajemen
Pengertian Manajemen
1. Menurut G.R. Terry dalam Bukunya The Principles of Scientific Management,
manajemen adalah usaha untuk mendapatkan tujuan yg telah ditetapkan terlebih
dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain.
2. Menurut S.P. Hasibuan, manajemensebagai ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan SDM dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk
mencapai suatu tujuan
3. Secara umum, manajemen adalah kegiatan-kegiatan perencanan,
pengorganisasian, pengararan, dan pengendalian sebuah perusahaan/ BU untuk
mencapai tujuan-tujuan yg telah ditetapkan sebelumnya. Pelaksana manajemen
tersebut disebut Manajer
Tingkatan Manajemen
Top Manager
1. Top Management atau manajemen tingkat atas yang sering
disebut Chief executive officier.
Midlle Manager
2. Midlle management atau manajemen tingkat menengah
sering disebut kepala bagian.
Low Manager
3. Lower Management atau manajemen tingkat bawah yg dike
nal pula dg istilah operasional (Supervisor, kpl seksi,mandor)
Unsur-unsur Manajemen
Dalam manajemen untuk mencapai tujuan diperlukan alat-alat
atau sarana-sarana yg disebut sumber-sumber atau unsurunsur manajemen.
Unsur manajemen merupakan bagian yg penting dan mutlak
harus disediakan pada suatu kegiatan.
Alat/ sarana ( unsur manajemen) untuk mencapai tujuan yaitu :
man, money, materials, machines, methods, dan markets ( 6
M ).
Prinsip-Prinsip manajemen menurut Henry Fayol
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
Pembagian kerja yg berimbang ( Division of work)
Pemberian wewenang dan tanggung jawab (Authority and Responsibility)
Disiplin (Dicipline)
Kesatuan Perintah ( unity of Command)
Kesatuan arah (Unity of direction)
Mendahulukan kepentingan umum di Atas kepentinag Pribadi
(Subordination of Individual interest to general Interest)
Penggajian (Payroll)
Pemusatan wewenang (Centralization)
Jenjang Bertangga (Hierarchie)
Tata Tertib
Keadilan (Egnity)
Prakarsa (inisiative)
Solidaritas (Esprit de Corp)
Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yg selalu ada dan melekat
dalam proses manajemen yg akan dijadikan acuan oleh manajer dlm
melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan.
Fungsi manajemen terdiri dari ABCDEFLMOPS, yaitu Actuating (penggerakan),
Budgeting (menganggarkan) Commanding, Comunication, Coordinating, Controlling, Directing
(pemberian petunjuk), Evaluating, Forecasting (peramalan) Leading, Motivating, Organizing,
Planning, dan Staffing( susunan kepegawaian)
a. Planning ( Perencanaan
•
•
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Kegiatan pertama seorang manajer adalah menyusun rencana.
Menyusun rencana berarti memikirkan apa yg akan dikerjakan dg
sumber daya yang dimiliki.
Planning (perencanaan) efektif harus dapat memenuhi formula 5W + 1
H, yaitu sbb:
What ( apa yg hendak dicapai ? ).
Why ( mengapa hal tsb perlu dilakukan ? ).
Where ( dimana hal tersebut dilakukan ? ).
When ( kapan hal tsb akan dilaukan ? ).
Who ( siapakan yg akan melakukan ? ).
How ( bagaimana cara melakukannya? ).
b. Pengorganisasian (Organizing)
Seorang manajer harus mampu melaksanakan proses
organizing yg sesuai dg rencana atau petunjuk pelaksanaan kerja.
1.
2.
3.
4.
Proses organizing yg lazim digunakan sbb:
Membagi pekerjaan yg akan dilakukan, menetapkan tugas-tugas,
dan tanggung jawab.
Membetuk susunan jabatan dan peranan dengan pemberian
nama.
Membentuk sistem-sistem kekuasaan dan status formal.
Membentuk struktur organisasi untuk melakukan komunikasi
internal.
Salah satu tugas penting organisasi adalah menciptakan
hubungan yg harmonis dlm suatu kelompok yg terdiri dari
berbagai individu dan berbagai macam kepentingan.
c. Menggerakkan (Actuating)
1.
2.
Actuating
Adalah suatu tindakan menggerakkan orang-orang agar mau
bekerja dg sendirinya atau penuh kesadaran scr bersama-sama
untuk mencapi tujuan yg dikehendaki scr efektif. Dalam hal ini
dibutuhkan kepemimpinan (Leadership).
Leadership
Leadership adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain
agar mau bekerja dg tulus shg pekerjaan berjalan lancar dan
tujuan dapat tercapai.
Dalam menggerakkan karyawan, seorang pemimpin harus
memmiliki pendekatan yg khas. Olek karena itu seorang pemimpin
diharapkan dapat berkomunikasi, memberikan petunjuk/nasihat,
berpikir kreatif, berinisiatif, serta memberikan stimulus kepada
karyawan.
d. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan merupakan tindakan seorang manajer
untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu
kegiatan.
Tujuannya untuk mencegah atau memperbaiki
kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, dan kegiatan
lainnya yg tidak sesuai dg rencana.
Langkah dlm proses pengawasan adalah menetapkan
standar dan metode pencapaian prestasi, pengukuran
prestasi kerja, penetuan prestasi kerja sesuai standar, dan
mengambil tindakan perbaikkan
BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN
1.
2.
3.
4.
5.
Manajemen Produksi
Manajemen personalia
Manajemen Keuangan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Perkantoran
Dapat Juga Diakses :
PlayStore: econosmart
Web
: www.e-conosmart.com