Klik disini - STIE IBMI Medan

PERTEMUAN 1 & 2
PENGENALAN MANAJEMEN
STRATEGIK
Maya Andriani, S.Pd, MM
Agenda Pembahasan :
 Makna Strategi
 Definisi Strategi
 Perbedaan Strategi dan Taktik
 Sejarah Manajemen Strategik
 Definisi Manajemen Strategik
 Karakteristik Manajemen Srategik
 Manfaat Manajemen Strategik
 Globalisasi: Tantangan Kepada Manajemen Strategik
 Model-Model Manajemen Strategik
 Tingkatan Organisasi dan Strategi
Makna Strategi
 Kata “Strategi” berasal dari bahasaYunani, yaitu dari kata
“strategos” yang berarti “kepemimpinan militer”.
 Kepemimpinan militer atau strategi dalam konteks awal
adalah sesuatu yang dikerjakan para pemimpin militer
(jenderal) untuk memenangkan pertempuran.
 Seorang Jenderal (****) harus membuat rencana, keputusan,
dan tindakan berdasarkan pemahaman keadaan eksternal dan
internal.
Strategi Berperang Ala Sun Tzu
“ Para penakluk membuat perkiraan dalam kuil mereka sebelum
perang dimulai. Mereka mempertimbangkan semuanya.Yang
ditaklukkan juga membuat perkiraan sebelum perang; tapi
mereka tidak memperkirakan semuanya. Perkiraan
menyeluruh menciptakan kejayaan. Perkiraan tidak
menyeluruh menciptakan kegagalan. Ketika kami melihat dari
sisi ini, jelas terlihat siapa yang akan menang dalam
peperangan”
William F Glueck & Lawrence R. Jauch
(1998)
“Strategi adalah sebuah rencana yang disatukan, luas dan
terintegrasi yang menghubungkan keunggulan perusahaan
dengan tantangan lingkungan serta drancang untuk
memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai
melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi”
kesimpulan
“Strategi adalah suatu pola untuk membuat rencana dengan
mengamati dan memperkirakan keadaan lingkungan eksternal
dan internal untuk mencapai suatu tujuan”.
Persamaan Jenderal & Manajer Dalam
Strategi
JENDERAL (****)
STRATEGI
MENANG
KALAH
MANAJER
STRATEGI
SUKSES
GAGAL
DEFINISI STRATEGI
 Lawrence R. Jauch & Wiliam F. Glueck (1998) :
“a strategy is unified, comprehensive, and integrated plan that the
relates the strategic advantages of the firm to the challenges of the
environment and that is designed to ensure that the basic objective of
the enterprise are achieved through proper execution by the
organization”
 Wiliam Stanton : “Rencana dasar yang luas dari suatu tindakan
organisasi untuk mencapai tujuan”
Definisi strategi…………………
 J. Salusu (mengutip dari pemahaman Mc. Nichols):
“strategi adalah suatu seni menggunakan kecakapan dan sumberdaya
suatu organisasi untuk mencapai sasarannya melalui hubungan yang
efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang paling
menguntungkan”
“strategi adalah usaha untuk mencapai tujuan dengan melihat dan
memadukan lingkungan eksternal serta internal sehingga
menghasilkan rencana, keputusan dan tindakan yang tepat”
Perbedaan Strategi Vs Taktik
ATAS
STRATEGI
TAKTIK
TAKTIK
TAKTIK
TAKTIK
TAKTIK
RENCANA OPERASIONAL
BAWAH
PENDEK
PANJANG
Sejarah manajemen strategik
 Anggaran & Kontrol Keuangan (1900 - an)
 Perencanaan Jangka Pajang (PascaWorld War II/1950an)
 Perencanaan strategik Perusahaan (Mid-1960 an)
 Manajemen Strategik (1980-an)
Definisi Manajemen Strategik
 William F. Glueck (1998) : “ strategic management is a stream of
decisions and action which leads to developmen of an effective
strategies to help achieve objectives.The strategy management process
is the way in which strategic determine objectives and makes strategic
decisions”
“manajemen strategis adalah suatu arus tindakan dan keputusan
yang memimpin ke arah perencanaan dari suatu strategi
efektif untuk membantu mencapai sasaran hasil. Proses
manajemen strategi adalah cara yang strategis menentukan
sasaran hasil dan membuat keputusan strategis”
 Thomas L. Wheelen & J. David Junger (1983) : “ Manajemen
strategi adalah serangklaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka
panjang, termasuk formulasi strategi, implementasi dan
evaluasi.
 Suwarsono (1996) : “manajemen strategik dapat diartikan
sebagai usaha menajerial menumbuh-kembangkan kekuatan
perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang
muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan sesuai misi yang telah ditentukan”.
 Pengurusan strategik adalah kombinasi antara seni dan sains
dalam manajemen yang memberi penekanan komprehensif
terhadap proses memformulasikan, melaksanakan dan
mengevaluasi pencapaian strategi.
Karakteristik Manajemen Strategik
 Manajemen strategik meningkatan efektivitas organisasional
 Manajemen strategik berorientasikan ke arah jangka panjang
 Manajemen srategik berkenaan dengan keputusan-keputusan
manajemen puncak atau manajemen senior.
 Manajemen strategik terdapat pada setiap level organisasi
 Manajemen strategik mensyaratkan pengetahuan yg luas
Manfaat Manajemen Srategik
 Memberi arah pencapaian tujuan organisasi
 Mengantisipasi perubahan
 Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak
 Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak
 Menghindari tumpang tindih kegiatan
 Meningkatkan efektivitas dan efisiensi
Globalisasi : Tantangan Kepada
Manajemen Strategik
Ciri-Ciri Organisasi Bertaraf Dunia
FokusTerhadap
PelangganTinggi
Teknologi Pendukung
Yang Sangat Baik
Lingkunagn demokratik
Organisasi
Bertaraf
Dunia
Pengurusan Sumber
ManusiaYang Kreatif
Pembelajaran dan
Perbaikan terus
menerus
Struktur Organisasi
Fleksibel
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Proses 1
Proses 2
Proses 3
Objektif
-Jangka Panjang
Bina Visi dan
Mis
Nilai
Lingkungan
Internal &
eksternal
Strategi
-Penyusunan,
Nilai dan Pilih
Strategi
Proses 4
Proses 5
Implementasi
Strategi :
Evaluasi &
-Program
-Anggaran
-Prosedur
Pengendalian
Strategi
Perbaiki/Ubah
Seperti
Dikehendaki
UlangTahap 1 s.d
4 seperti
dikehendaki
Kebijakan
Isi SepertiYang
Dikehendaki
Isi SepertiYang
Dikehendaki
Perencanaan Strategik Proses
1 s.d 3
Perbaiki/Ubah
seperti yg
dikehendaki
Implementasi Strategi Proses
4
Evaluasi & Pengendalian
Proses 5
Model Manajemen Strategik
Fred R. David
Analisis
Lingkungan
Internal
Bina Visi dan
Misi
Kenal Pasti
Objektif
Jangka Panjang
Analisis
Lingkungan
Eksternal
Bina, Nilai,
dan Pilih
Strategi
Implementasi
Strategi-Isu
Manajemen
Implementasi
Strategi – IsuIsu Pemasaran,
Keuangan,
Akuntansi,
Teknologi
Informasi
______Penyusunan Strategi ____________Implementasi __________ Evaluasi
Evaluasi
dan Nilai
Prestasi
Model Manajemen Strategik Wheelen
& Hunger
Misi
Internal
Program
Objektif
Strategi
Belanjawan
Eksternal
Kebijakan
Prosedur
Prestasi
Model Manajemen Strategik Thompson
& Strikckland
Bina Visi &
Misi
strategik
Tentukan
Objektif
Bina
Strategi
Untuk
capai
Objektif
Tugas 1
Tugas 2
Tugas 3
Impleme
ntasi
Strategi
Tugas 4
Evaluasi Prestasi,
Perhatikan perkembangan
baru dan mulakan
tindakan pembetulan
Tugas 5
Tingkatan Organisasi & Strategi
Levels of Strategic Management
1 - 26
Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights
reserved.