PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL.

PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
Perhitungan Biaya Penyerapan
Memperlakukan semua biaya produksi sebagai biaya produk, tanpa membedakan
apakah biaya itu variable atau tetap. Dengan demikian biaya produk per unit
terdiri atas :

bahan langsung,

tenaga kerja langsung,

overhead variable dan tetap.
Metode ini sering disebut sebagai metode biaya penuh (full costing)
Perhitungan Biaya Variabel
Hanya biaya produksi yang berubah-ubah sesuai dengan output yang diperlukan
sebagai biaya produk. Termasuk didalamnya adalah :

bahan langsung,

tenaga kerja langsung,

overhead pabrik variable
BIAYA RELEVAN UNTUK PENGMBILAN KEPUTUSAN
Biaya relevan
Biaya masa depan yang totalnya berbeda diantara berbagai alternatif yang
merupakan informasi yang relevan dalam pengambilan keputusan.
Biaya tertanam
Adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat dihindari, apapun keputusan yang
dibuat oleh manajer. Biaya tertanam akan selalu sama, tidak memiliki pengaruh
terhadap berbagai alternatif yang dipertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak
relevan dan harus diabaikan.
Analisis biaya relevan, digabungkan dengan pendekatan kontribusi laporan
keuangan memberikan alat yang sangat memadai dalam pengambilan keputusan.
1. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk dan Segmen Lain
2. Keputusan Membuat atau Membeli
3. Pesanan Khusus
4. Keputusan Menjual atau Memproses Lanjut
1. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk dan Segmen Lain
Keputusan apakah akan menambah atau mengurangi lini produk atau segmen
perusahaan menjadi bagian sulit yang harus dihadapi oleh para manajer.
Dalam keputusan seperti itu, beberapa faktor kuantitatif dan kualitiatif harus
dipertimbangkan. Pada akhirnya keputusan final untuk menambah atau
mengurangi segmen perusahaan terutama akan tergantung pada dampak
keputusan tersebut terhadap laba bersih operasi. Untuk menentukan dampak
ini, biaya-biaya harus dianalisis secara seksama.
Contoh :
Ada tiga lini produk utama di Discount Drug Company : obat-obatan,
kosmetik, dan peralatan rumah tangga. Informasi biaya dan penjualan bulan
sebelumnya untuk setiap lini produk dan data total disajikan dalam table
berikut :
Penjualan
(-) Beban Variabel
Margin kontribusi
(-) Beban tetap :
Gaji
Iklan
Utilitas
Depresiasi peralatan
Sewa
Asuransi
Administrasi umum
Total beban tetap
Laba (rugi) operasi bersih
Total
$ 250,000
105,000
145,000
50,000
15,000
2,000
5,000
20,000
3,000
30,000
125,000
20,000
$
Lini Produk
Obat
Kosmetik
125,000
$ 75,000
50,000
25,000
75,000
50,000
29,500
1,000
500
1,000
10,000
2,000
15,000
59,000
16,000
12,500
7,500
500
2,000
6,000
500
9,000
38,000
12,000
Alat RT
$ 50,000
30,000
20,000
8,000
6,500
1,000
2,000
4,000
500
6,000
28,000
(8,000)
Apakah yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara
menyeluruh? Salah satu lini produk –peralatan rumah tangga- menunjukkan
kerugian pada bulan tersebut. Barangkali dengan menghilangkan lini produk
ini dapat memperbaiki laba perusahaan secara keseluruhan.
Discount Drug Company telah melakukan analisis biaya tetap yang
dibebankan ke ke-tiga lini produk dan menentukan hal-2 sbb:
a. Beban gaji menunjukkan gaji yang dibayarkan kepada pekerja
secara langsung di setiap lini produk. Seluruh karyawan yang
bekerja di lini produk rumah tangga dapat diberhentikan apabila
lini tersebut dilepas.
b. Beban iklan menunjukkan iklan produk khusus untuk setiap lini
produk dan dapat dihindari apabila lini tersebut dilepas.
c. Beban utilitas menunjukkan biaya utilitas untuk perusahaan secara
keseluruhan. Jumlah
yang dibebankan ke setiap lini produk
didasarkan pada alokasi luas tempat yang digunakan oleh setiap
lini produk dan tidak dapat dihindari meskipun ada lini produk
yang dilepas.
d. Beban depresiasi menunjukkan peralatan yang digunakan untuk
memajang produk perusahaan. Meskipun peralatan tersebut masih
relatif baru tetapi peralatan tersebut dirancang sesuai dengan
spesifikasi perusahaan dan hanya bernilai jual rendah apabila dijual
jika lini produk rumah tangga dilepas.
e. Beban sewa menunjukkan sewa gedung secara keseluruhan. Biaya
tersebut dialokasikan ke setiap lini produk berdasarkan nilai jual
setiap lini produk. Biaya sewa bulanan adalah $ 20.000 dan bersifat
tetap berdasarkan perjanjian sewa guna usaha jangka panjang.
f. Beban asuransi menunjukkan asuransi untuk persediaan di setiap
lini produk.
g. Beban
administrasi
umum
menunjukkan
biaya
akuntansi,
pembelian, dan manajemen umum yang akan dialokasikan ke lini
produk berdasarkan nilai penjualan. Total biaya administrasi tidak
akan berubah meskipun lini produk perlatan rumah tangga dilepas.
2. Keputusan Membuat atau Membeli
Integrasi vertical memberikan keuntungan tertentu. Perusahaan yang
terintegrasi dapat mengurangi ketergantungannya dari pemasok dan dapat
merancang alur komponen dan bahan baku dengan lebih baik dibandingkan
dengan perusahaan yang tidak terintegrasi.
Keuntungan perusahaan yang terintegrasi secara vertikal, antara lain :

Ketidakcocokan dengan pemasok utama dapat menyebabakan kegiatan
perusahaan terganggu.

Beberapa perusahaan juga merasa bahwa mereka dapat mengendalikan
kualitas dengan lebih baik dengan memproduksi sendiri komponen
yang mereka butuhkan daripada mengandalkan pada pemasok luar.

Perusahaan yang terintegrasi dapat juga memperoleh laba dari
komponen atau bahan yang “dibuat” daripada yang “dibeli” bersama
dengan laba yang diperoleh dari kegiatan regular.
Keuntungan perusahaan yang menggunakan pemasok luar, pemasok akan
dapat menikmati skala ekonomis dalam riset dan pengembangan dan dalam
proses produksinya. Skala ekonomis ini dapat mendorong kualitas yang lebih
tinggi dan biaya yang lebih rendah dibandingkan dengan apabila membuat
sendiri komponen yang diperlukan.
Contoh : Mountain Goat Cycle, saat ini memproduksi roda gigi berkekuatan
tinggi yang digunakan untuk produksi sepeda gunungnya. Departemen
akuntansi melaporkan biaya-2 berikut ini untuk memproduksi 8.000 unit roda
gigi secara internal setiap tahun :
Bahan langsung
Tenaga kerja langsung
Overhead variabel
Gaji supervisor
Depresiasi peralatan khusus
Alokasi overhead umum
Per unit
$
6
4
1
3
2
5
$ 21
8.000 unit
$ 48,000
32,000
8,000
24,000
16,000
40,000
$ 168,000
Pemasok luar menawarkan untuk menjual roda gigi ke Mountain Goat Cycle
sebanyak 8.000 unit per tahun dengan harga $ 19 per unit.
a. Apakah perusahaan akan menghentikan produksi roda gigi dan
mulai membeli dari pemasok luar ?
b. Anggaplah bahwa ruangan yang sekarang digunakan untuk
memproduksi roda gigi dapat digunakan untuk memproduksi
sepeda model baru yang dapat memberikan keuntungan segmen
sebesar $ 60.000 per tahun. Dengan kondisi tersebut, apakah
perusahaan lebih baik menerima tawaran dari konsumen dan
menggunakan ruangan tersebut untuk lini produk yang baru?
3. Pesanan Khusus
Manajer harus selalu mengevaluasi apakah pesanan khusus dapat diterima
dan apabila diterima berapakah harga yang akan ditetapkan untuk pesanan
khusus tersebut.
Pesanan khusus (special order) adalah pesanan pada waktu tertentu yang
bukan merupakan hasil dan kegiatan normal perusahaan.
Contoh :
Mountain Goat Cycle menerima permintaan dari Seattle Police
Department untuk memproduksi sepeda yang dimodifikasi sebanyak 100
unit dengan harga $ 179 per unit. Sepeda tersebut akan digunakan untuk
berpatroli di daerah yang padat. Mountain Goat Cycle dapat dengan
mudah memodifikasi City Cruiser
untuk memenuhi spesifikasi yang
diminta oleh Seattle Police. Harga normal jenis City Cruiser adalah $ 249
per unit dan harga produksinya adalah $ 182 seperti tersaji dibawah ini :
Bahan baku langsung
Tenaga kerja langsung
Overhead manufacture
Biaya produksi per unit
$
$
$
$
86
45
51
182
Bagian variable dari overhead manufacture diatas adalah $ 6 per unit.
Pesanan tersebut tidak akan memiliki dampak terhadap total biaya tetap
overhead pabrik.
Modifikasi yang diminta oleh Seattle Police Department menyebabkan
penambahan biaya variable sebesar $ 17. Selanjutnya, perusahaan harus
membayar $ 1.200 ke studio desain untuk membuat desain dan stensil
yang akan digunakan untuk memasang lambang kepolisian dan lainnya di
sepeda tersebut.
Pesanan ini tidak akan mempengaruhi penjualan perusahaan lainnya.
Manajer produksi mengatakan bahwa dia dapat menangani pesanan khusus
tersebut tanpa mengganggu jadwal produksi regular.
Apakah pesanan khusus tersebut diterima ?
4. Keputusan Menjual atau Memproses Lanjut
Santa maria wool cooperative adalah perusahaan yang membeli bahan wol
dari peternak domba local, memisahkan wol dalam 3 tingkatan –kasar,
bagus, dan super- kemudian mencelupkannya dengan metode tradisional
yang tergantung pada pigmen bahan baku local.
Wool
Biaya $ 200.000
Proses Pemisahan
Biaya $ 40.000
Wol kasar tanpa celup
Nilai jual $ 120.000
Wol bagus tanpa celup
Nilai jual $ 150.000
Wol super tanpa celup
Nilai jual $ 60.000
Pencelupan
Biaya $ 50.000
Pencelupan
Biaya $ 60.000
Pencelupan
Biaya $ 10.000
Penjualan final
$ 160.000
Penjualan final
$ 240.000
Penjualan final
$ 90.000
Pasar menerima keberadaan wol tidak dicelup, harganya lebih murah
dibanding yang sudah dicelup.
Apakah perusahaan harus menjual wol tidak dicelup atau memproses lebih
lanjut?