06 Pengantar_Bisnis_Modul_ke

Modul ke-6
Mata Kuliah : Pengantar Bisnis
Fak. Ekonomi & Bisnis – Universitas Mercu Buana
PKK Kampus Depok – Jurusan Manajemen S-1
Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Fungsi Manajerial dan Tingkatan Manjemen
Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti
"seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan
dan diterima secara universal.Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan
manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini
berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain
untuk mencapai tujuan organisasi.
Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk
mencapai sasaran secara efektif dan efesien.
Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara
efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan
sesuai dengan jadwal.
Sehingga dapat disimpulkan secara umum bahwa definisi manajemen banyak sekali
menurut para ahli namun demikian terdapat hal-hal yang sama dalam fungsinya.
Tingkat, Fungsi dan Prinsip Manajemen
Menurut Henri Fayol (1997:96) seorang industrialis dari negara Perancis, dalam
bukunya yang berjudul : Administration Industrielle et Generale (Administrasi Industri
‘12
1
Pengantar Bisnis
Agus Arijanto, SE, MM.
Pusat Bahan Ajar dan Elearning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
tujuan tiap-tiap divisi (unit) dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan tidak
bertentangan.
\
Kepentingan Perseorangan dibawah Kepentingan Umum
Dalam suatu perusahaan, kepentingan perseorangan baik manajer maupun
bawahan harus tunduk pada kepentingan organsasi.
Balas Jasa / Kompensasi
Dalam memberikan kompensasi kepada karyawan / manajer untuk pekerjaan yang
dilaksanakan, juaga kepada para pemilik harus berdasar prinsip keadilan. Hal ini
dimaksudkan bahwa dalam pemberian gaji, upah honorarium, tunjangan, bonus dan
pensiun kepada karyawan / manajer, juga pemberian bagian laba kepada para
pemilik, harus secara objektif.
Sentralisasi
Dalam suatu perusahaan / Instalasi harus ada keseimbangan yang tepat antara
berbagai wewenang yang disentralisasi (dipusatkan) dan didesentralisasikan
(didelegasikan kepada bawahan)
Rantai Skalar / Garis Wewenang
Dalam suatu perusahaan, harus ada garis wewenang dan perintah yang jelas.
Order
Dalam suatu perusahaan, bahan-bahan (material) dan orang-orang harus berada di
tempat dan waktu yang tepat
Keadilan
Dalam suatu perusahaan harus ada kesamaan perlakuan. Perlakuan yang sama
terhadap karyawan, perlakuan yang sama terhadap para manajer lini dan seterusnya
akan mendorong semangat kerja
Stabilitas Staf Organisasi
Dalam suatu perusahaan harus dijaga stabilitas Staf karyawannya. Hal ini
disebabkan tingkat perputaran tenaga kerja yang tinggi berakibat tidak baik terhadap
perlaksanaan fungsi-fungsi organisasi.
Inistiatif
Setiap tenaga kerja (bawahan) harus diberikan kebebasan untuk menjalankan dan
‘12
3
Pengantar Bisnis
Agus Arijanto, SE, MM.
Pusat Bahan Ajar dan Elearning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
Menurut Henry Puyol (1997: 9) fungsi manajemen yaitu Planning (perencanaan),
Organizing (pengorganisasian), Commanding (pemberian perintah), Coordinating
(Pengkoodinasian), Controlling (pengawasan)
Sedangkan menurut Harold Koontz dan Cyrill O’Donnel (1997: 99) fungsi
manajemen yaitu :
a. Planning (perencanaan)
b. Organizing (Pengorganisasian)
c. Staffing (Pengisian jabatan),
d. Directing (pengarahan),
e. Controlling (pengawasan).
Adapun menurut G.R Terry (1997: 99) Fungsi manajemen yaitu : a. Planning
(perencanaan), b. Organizing (Pengorganisasian), c. Actuating (penggerakan), d.
Coordinating (pengkoordinasian), e. Controlling (pengawasan)
Berdasarkan beberapa pendapat yang dikemukan para ahli manajemen tersebut,
dapat disimpulkan bahwa ada lima fungsi manajemen sebagai berikut :
Perencanaan
Perencanaan merupakan pemikiran awal tentang langkah-langkah yang akan
dilakukan agar mencapai perusahaan-perusahaan. Rencana-rencana ini dibutuhkan
untuk memberikan dasar kepada perusahaan tentang tujuan-tujuan dan menetapkan
prosedur yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.
Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah usaha yang dilakukan untuk dapat menciptakan hubungan
kerja antar personal dalam organisasi . perusahaan agar mereka dapat bekerja
secara efisien untuk mencapai tujuan organisasi / perusahaan
‘12
5
Pengantar Bisnis
Agus Arijanto, SE, MM.
Pusat Bahan Ajar dan Elearning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id