TOPIK – TOPIK PENELITIAN (Research) Keuangan Anggaran

TOPIK – TOPIK PENELITIAN (Research)
A. Keuangan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Anggaran berbasis kinerja (RBA)RS
SPM (Sistem Pengendalian Manajemen)
Sistem Keuangan RS Nirlaba
Analisa laporan Keuangan
Study Kelayakan Bisnis RS
Manajemen Logistik
Pembiayaan kesehatan
Fund Rising
Auditing Keuangan
Eco Efesiensi
Income generating
BSC
Analisa Biaya
Analisa Utang Piutang
Cost Awareness (overtime, lembur, beban tugas, working time)
Cost Monitoring (Overtime, lembur, beban tugas, working time)
Cost Intensive (dampak terhadap kinerja Individu
DRG
Kajian BEP, IRR, NPV pada kondisi ekisting
Kajian CBA, CEA, pada program yang berbeda
Remunerasi dan kinerja
B. Pemasaran
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
BSC
Standar akreditasi baru (JCI)
STP danSTP dan WTP analisa pasar
Topik-topik inovasi : manajemen, kewirausahaan
Marketing mix
Consumer Behaviour
World Class hospital (salah satu unit)
Relationship marketing
Business to business
Hospital Branding
E-Marketing
Brand (Image, loyalty,equity, association, strength)
Marketing strategy
Internal marketing
Value based Management
Brand Management
Customer management
C. E- Hospital
1.
a.
b.
2.
a.
b.
c.
d.
e.
Pengguna system informasi :
Kepuasan pengguna system informasi
Perilaku pengguna system informasi
SIM RS
Evaluasi penerapan :infrastruktur system
Kinerja system
Efektivitas system
System sukses
Pengembangan sistem
D. SDM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Pengembangan organisasi RS
Keputusan Klinis dan keputusan manajerial
Pengembangan karir manajemen RS
Renumerasi dan reward system
Penilaian kinerja karyawan
Perilaku organisasi : manajemen konflik, citizenship behavior
Kepuasan karyawan
Pendidikan, pelatihan dan pengembangan, analisais kompetensi
Knowledge sharing/transfer pengetahuan
Strategik SDM
Work commitment (facet/level)
CBA knowledge investment
PLOC
Value in life – work commitment
Makna hubungan kerja
Makna pekerjaa
Kesesuaian tipe manajemen dengan cirri SDM (santoso soeroso 45)
Model motivasi berdasarkan pull
Fungsi, peran dan kompetensi HRD dalam organisasi rumah sakit
Pengaruh konflik kerja terhadap TIM
E. Klinis
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Manajemen ruangan
Analisa beban kerja keperawatan
Metode pemberian asuhan keperawatan
Patient safety di unit-unit kerja
PPI
Clinical pathway tindakan keperawatan/kasus yang banyak, menyangkut biaya besar
Kebijakan dan implementasi pemilihan jenis obat untuk pasien yang dirawat diberbagai kelas di
RS
8. Tinjauan aspek social ekonomi keluarga pasien yang di rawat di RS
9. Masalah infeksi nosokomial di RS :perbandingan resiko diberbagai kelas bangsal sebelum dan
sesudah gerakan tangan bersih
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Kebijakan pemulangan (discharge) pasien setelah mondok ;criteria dan prakteknya
Pelaksanaan dan efektifitas bimbingan rohani pasien di RS
Pelaksanaan dan efektifitas bimbingan rohani pasien di RS; perbandingan RS umum dan RS Islam
Pemanfaatan Jamkesmas oleh masyarakat:kendala dilapangan dipandang dari aspek pengguna
dari RS
Analisis penggunaan formularium RS, DPHO Askes dan paket jamkesmas
Peran dokter keluarga dalam system rujukan perawatan kesehatan
Kecepatan penanganan pasien di RS pada berbagai kasus terhitung sejak kedatangan di RS :
kaitan antara theurpeutic window atau outcome klinik
Kejadian efek samping obat di RS, dampak kerugiannya dan respon manjemen
Komplikasi berbagai penyakit yang dirawat di RS; perbandingan antar kelas, bangsal, VIP
Peta kuman, peta resistensi dan dampaknya pada pembiayaan pasien serta kemungkinan
mencari penyebabnya.
F. Manajemen Mutu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Identifikasi GAP, Penyebab, Dampak
Prioritas RATER Provider VS Kastemer
SIX-Sigma, kaisen, MB,QSC
Value Chain
DRG
Kriteria mutu berdasarkan malcom baldridge
Personel value: hubungannya dengan perilaku pembelian, kepuasan, loyalitas
Knowledge Manajemen
G. Budaya Organisasi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Kesesuaian kepemimpinan manajer-budaya tim
Kesadaran pemimpin-bentuk budaya dalam tim
Bentuk budaya tim dan kinerja tim
Pengaruh rotasi dan non rotasi pada budaya unit kerja
Pengaruh evaluasi pengembangan SDM berdasarkan matriks budaya (Andrew Brown, H-205)
Hubungan Budaya Organisasi dengan bentuk strategi organisasi (Andrew Brown, H-222)
Peta budaya organisasi.
H. Team Work
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Hubungan tahap tim building –kinerja tim
Gaya kepemimpinan manajer tim-kohesivitas tim
Kohevitas tim-kinerja
Pengaruh PSC terhadap kohevitas tim
Hubungan budaya dengan PSC
Hubungan cirri kelompok profesi dan efektivitas teamwork
I.
Organisasi dan Koordinasi
1. Bentuk ketergantungan- penyusunan standarisasi proses, penyusunan standarisasi imput
2. Bentuk Koordinasi pada level direksi
3. Koordinasi : Medis-penunjang, front office-back office, Pemasaran-LITBANG, Keuangan,
Pelayanan
4. Peta alur koordinasi
5. Tipe pembelajaran dalam organisasi (peter senge 421)
6. Pengaruh inovasi produk pada kinerja organisasi (leverage)
7. Efektivitas kebijakan cross functional
J.
Problem solving
1. Kesadaran akan masalah (gap kesadaran masalah) VS kepuasan kerja), Komitmen (organisasi,
pekerjaan)
2. Dampak : Morning report, death case – pada kinerja, teamwork
3. Mekanisme, materi, dan dampak umpan balik
4. Efektif bentuk umpan balik loop vs spiral
5. Konflik dan problem solving
K. Manajemen Logistik
1.
2.
3.
4.
5.
Perencanaan Logistik
System Informasi Logistik
Value Chain manajemen
Perhitungan Unit cost logistic
Just in time