Manajemen Penyiaran - Data Dosen UTA45 JAKARTA
advertisement
Manajemen Penyiaran Fasilitator : Danang Trijayanto Pertemuan : II Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta Media Penyiaran Keberhasilan tergantung kreatifitas pd pilar? PIMPINAN 1. Teknik 2. Program 3. Pemasaran Tantangan? 1. Bisnis 2. Idealis . Kepentingan Masyarakat . . Kepentingan Pemilik . Manajemen • A Process of Achieving organizational goal throught others • • Schoderbek, Cosier dan Alplin Proses perencanaan, pengorganisasian, Pengawasan, penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan. • • Stoner Pelaksanaan fungsi manajer: directing, coordinating, influencing operation • Howard (1987) Manajemen diperlukan? • Mencapai Tujuan Organisasi • Menjaga Keseimbangan: tujuan, sasaran dan kegiatan • Mencapai Efisiensi dan efektivitas Level Manajemen Manajer Produksi General Sales Manager Manajer Program Top Local sales manager Middle Lower Level Direktur Presiden Direktur Fungsi Manajemen • 1. Perencanaan (Planning) • 2. Pengorganisasian (Organizing) • 3. Pengarahan -> Pengaruh (Directing/ influencing) • 4. Pengawasan (Controlling) Perencanaan • Keputusan atas = apa > bagaimana > kapan > siapa yang melakukan • Kesalahan Pengelola Stasiun dalam perencanaan? Yang harus dimiliki? • Visi (Vision), ability to see, idealitas • Misi (Mission) • Pernyataan Misi, Corporate Social responsibility Perencanaan TEORITIS CONTOH PADA PENYIARAN TV VISI ORGANISASI sebagai media bangsa yang turut mencerdaskan kehidupan bangsa untuk memperkuat persatuan nasional. MISI ORGANISASI 1. Mengembangkan TV> menjadi media perekat sosial 2. Mengembangkan TV> menjadi pusat layanan informasi dan edukasi 3. Menberdayakan TV > menjadi pusat pembelajaran bangsa 4. Membudayakan TV > menjadi pusat pembelajaran bangsa Tipe Perencanaan • 1. Rencana Strategis • • • Menetapkan peran dan misi Menentukan wilayah sasaran Mengidentifikasi/ menentukan indicator efektivitas • Memilih sasaran yang ingin dicapai • Mempersiapkan rencana tindakan • Membangun pengawasan • • • Komunikasi Pelaksanaan 2. Rencana Operasional • • Policy / Kebijakan Anggaran: Business development / Bagian keuangan Pengorganisasian -> Pengaturan SDM, Materi, dan Tanggungjawab • Dua Aspek dalam Penyusunan • • Departementalisasi Integrasi kerjaan yang saling berhubungan dalam waktu yang sama • • Pembagian Kerja Spesifikasi kerjaan yang harus dilakukan • 1. Manajemen Penyiaran • 2. Pelaksana Operasional KECIL Struktur Organisasi Penyiaran BESAR Struktur Organisasi Penyiaran Pengarahan • Perangsangan pada karyawan dalam melaksanakan tanggungjawab Motivasi: Kepuasan = Loyalitas • • Komunikasi: Atas bawah, bawah atas • • Kepemimpinan Pelatihan: Seminar, Workshop Pengawasan • Penilaian terhadap = Perencanaan + Pengorganisasian + Pengarahan • • Efisiensi: Penyesuaian atau Keseimbangan dalam SDM dengan hasil Efektivitas: Penggunaan Metode yang Tepat untuk Mencapai Tujuan TERIMA KASIH
