Seleksi, Pelatihan dan Evaluasi Karyawan 1

Matakuliah
Tahun
Versi
: J0712/Pengantar Bisnis
: Tahun 2005
: Revisi 1
Pertemuan 10
Seleksi, Pelatihan dan Evaluasi
Karyawan
1
Learning Outcomes
Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa
akan mampu :
• Menjelaskan bagaimana merencanakan
sumber daya manusia,mengembangkan
keahlian karyawan dan mengevaluasi
kinerja karyawan.
2
Outline Materi
• Materi 1.Perencanaan sumber daya manusia.
• Materi 2.Paket kompensasi yang diberikan
•
•
•
•
•
perusahaan.
Materi 3.Mengembangkan ketrampilan
karyawan.
Materi 4.Mengevaluasi kinerja karyawan.
Materi 5.Latar belakang serikat pekerja.
Materi 6.Negosiasi serikat pekerja dan
manajemen.
Materi 7.Konflik serikat pekerja dan
manajemen
3
Seleksi, Pelatihan dan Evaluasi Karyawan
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan akan karyawan.
Ada tiga tugas perencanaan sumber daya manusia :
a) Meramalkan kebutuhan karyawan
Beberapa data untuk meramalkan kebutuhan karyawan, meliputi :
- karyawan yang akan pensiun
- karyawan yang keluar dari perusahaan
- karyawan yang habis masa kerjanya (kontrak)
- karyawan paruh waktu atau karyawan tetap yang selalu lembur dalam
bekerja
b) Analisis pekerjaan
*
Analisis dilakukan untuk menentukan tugas-tugas dan persyaratan
untuk posisi pekerjaan tertentu.
● Spesifikasi pekerjaan
4
*
Mencakup persyaratan yang diperlukan untuk melakukan kualifikasi
pada posisi pekerjaan.
● Deskripsi pekerjaan
*
Mencakup tugas-tugas dan tanggung jawab dari posisi pekerjaan.
c) Perekrutan
● Perekrutan internal
- Promosi
● Perekrutan eksternal
- Penyaringan pelamar
1. Menilai setiap pelamar yang memenuhi kualitas
2. Proses wawancara pendahuluan
3. Menghubungi referensi dari pelamar
4. Tes penerimaan karyawan
5. Menentukan keputusan penerimaan karyawan
5
2. Paket Kompensasi
Total kompensasi moneter dan tunjangan yang diberikan kepada karyawan.
Paket kompensasi meliputi :
a) Gaji dan upah
b) Opsi saham
c) Komisi
d) Bonus
e) Pembagian keuntungan
f)
Tunjangan Karyawan
g) Tunjangan Jabatan
6
3. Mengembangkan Keterampilan Karyawan
a) Keterampilan teknis
b) Keterampilan pengambilan keputusan
c) Keterampilan pelayanan pelanggan
d) Keterampilan keamanan
e) Keterampilan sumber daya manusia
4. Mengevaluasi Kinerja Karyawan
a) Membagi evaluasi kedalam berbagai Kriteria
• Kriteria objektif versus subjektif
b) Menggunakan formulir evaluasi kinerja
c) Menentukan bobot kinerja
d) Evaluasi kinerja oleh karyawan dan Pengawas
7
5. Latar belakang serikat pekerja
Serikat pekerja merupakan perkumpulan yang dibentuk untuk mewakili
pandangan, kebutuhan dan kepentingan pekerja dan kemudian melakukan
negosiasi dengan manajemen perusahaan untuk memenuhi kebutuhan
tersebut.
-
Pada tahun 1932 Kongres di AS menyetujui UU Norris La Guardia. UU ini
membatasi penggunaan larangan keras menentang serikat pekerja dan
mengizinkan
serikat
pekerja
untuk
mempublikasikan
perselisihan
ketenagakerjaan.
-
Kemudian muncul Undang-undang Wagner, Undang-undang Taft Hartley
-
Pada tahun 1959, muncul Undang-undang Landrum – Griffin.
6. Negosiasi antara serikat pekerja dengan manajemen
Negosiasi antara serikat pekerja dan manajemen mencakup :
- Gaji
- Keamanan pekerjaan
- Hak manajemen
- Prosedur keluhan
8
7. Konflik antara serikat pekerja dengan manajemen
Serikat pekerja menggunakan berbagai metode untuk menegosiasikan
kondisi kerja yang lebih baik.
•
Pekerja dapat melakukan unjuk rasa dengan berjalan di sekitar gedung
perusahaan, memasang spanduk berisi tuntutan mereka.
•
Pekerja dapat melakukan pemogokan kerja, sampai tuntutan mereka
dipenuhi.
9
Rangkuman
1. Fungsi utama yang terkait dalam perencanaan sumber daya manusia
adalah :
 Peramalan sumber daya manusia
 Analisis pekerjaan, dan
 Penerimaan karyawan
2. Paket kompensasi diberikan oleh perusahaan meliputi gaji, opsi saham,
komisi, bonus, pembagian keuntungan, tunjangan karyawan, dan tunjangan
jabatan.
3. Setelah perusahaan mempekerjakan karyawan, biasanya mereka
memberikan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan teknis,
kemampuan pengambilan keputusan, kemampuan pelayanan pelanggan,
keterampilan keamanan, dan kemampuan hubungan manusia.
4. Kinerja karyawan dapat dievaluasi dengan membagi evaluasi ke dalam
beberapa kriteria berbeda, yang menilai suatu peringkat evaluasi untuk
setiap ukuran dan membobot setiap ukuran. Peringkat kinerja keseluruhan
adalah jumlah bobot semua kriteria yang diberikan sebuah peringkat.
10