kepemimpinan-pelt-bag-2016

KEPEMIMPINAN
DAN MANAJEMEN
ORGANISASI
Presented By :
I Wayan Widastra, M.Si
BIODATA SINGKAT
Drs.I Wayan Widastra, M.Si
Lahir di Desa Lembongan Kec. Nusa
Penida Kab. Klungkug, 14 Juni 1965
 Pengawas Kopdit Swastastu, 1996-2000
 Ketua Kopdit Swastiastu, 2000-2008
 Pengurus Puskopdit BAG, 2009-2015
 Penasihat Kopdit Swastiastu, 20092012
 Pengurus Kopdit Swastiastu, 2013-2018
KATA-KATA KUNCI

Kepemimpinan merupakan penentu berhasil
tidaknya pencapaian tujuan organisasi
 Pimpinan suatu organisasi tidak mungkin bisa
bekerja sendiri.
 Pemimpin harus mampu mendorong jiwa dan
semangat anggota untuk bekerjasama dalam
iklim yang demokratis di suatu organisasi.
 Jadi, kepemimpinan adalah sifat yang
diperlukan oleh seseorang dalam
melaksanakan manajemen organisasi.
Sambungan…
 Program
yg direncanakan harus
berkeadilan. Artinya kegiatan hrs
berlandaskan pada kebutuhan anggota
 Maksudnya, menjadikan anggota sbg
subjek (pelaku) shg akan muncul
partisipasi/anggota mrs memiliki, bukan
hanya dijadikan sbg objek semata
(penikmat).
 Tugas pemimpin antara lain; mampu
mengakomondir kepentingan anggtnya.
PENGERTIAN-PENGERTIAN
Pemimpin
Orang yang mampu mempengaruhi anggota dan
suatu organisasi dalam menetapkan dan
mencapai tujuan.
Kepemimpinan
Proses mempengaruhi aktivitas anggota dan suatu
organisasi di dalam menetapkan dan mencapai
tujuan.
Manajemen; proses/seni dalam
memberdayakan SDM dan SDA untuk
mewujudkan tujuan organisasi.
Pengertian (sambungan…)
Pemimpin
( Leroy Eimes )
Mereka yang mampu melihat LEBIH
BANYAK dari orang lain, yang mampu
melihat LEBIH JAUH daripada orang lain,
serta mampu melihat segala sesuatu
SEBELUM orang lain
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
Kepemimpinan
Transformasional
Transaksional
• Pemimpin transaksional: pemimpin
yang membimbing atau memotivasi
pengikutnya menuju sasaran yang
ditetapkan dengan memperjelas atau
persyaratan tugas
• Pemimpin
transformasional:
pemimpin yang memberi inspirasi
untuk
bertindak
melebihi
kepentingan pribadi demi organisasi
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
Kepemimpinan
Kharismatis
Visioner
• Pemimpin kharismatis:
pemimpin yang antusias, dan percaya
diri yang kepribadian dan tindakannya
mempengaruhi orang untuk berperilaku
dengan cara tertentu.
• Pemimpin visioner:
pemimpin yang melampaui karisma
karena kemampuannya menciptakan
dan menyatakan visi yang realistis,
layak
dipercaya,
dan
menarik
mengenai masa depan .
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
Kepemimpinan
• Pertama, pemimpin tim adalah
penghubung dengan pihak luar,
• Kedua, pemimpin tim adalah
penyelesai masalah.
• Ketiga, pemimpin adalah
manajer konflik.
• Dan keempat, pemimpin tim
adalah pembina.
Faktor yang Mempengaruhi
Gaya Kepemimpinan
1.
Karakteristik bawahan
2. Sifat dan Pekerjaan
3. Lingkungan Pekerjaan
3 Tahap Pemimpin Mencapai
Tujuan
1.Tahap Pemaksaan
Pemimpin menggunakan faktor ketakutan
karyawan dengan dikenakan sangsi, dalam
rangka mempengaruhi anggota untuk
mencapai tujuan.
2.Tahap Mekanistik
Karyawan diangggap sebagai mekanisme
yang akan melaksanakan usaha yang ingin
dicapai jika persyaratannya ideal.
Tahapan kepemimpinan tersebut
menunjukkan suatu langkah dalam rangka
yang sudah benar.
3. Tahap Motivasi Psikologis
1.
2.
3.
Karyawan mempunyai perasaan
kebanggaan pribadi dimana mereka bisa
bekerja yang tujuannya dapat mereka
lihat dan ada rasa berguna.
Karyawan senang bila diajak
bermusyawarah oleh pimpinan
Karyawan telah terbentuk adanya suatu
semangat kebersamaan dalam suatu
team yang relatif.
FUNGSI PIMPINAN TERHADAP
TUGAS
> Merumuskan tugas
> Membuat rencana
> Mengalokasikan pekerjaan dan SDM
>Mengendalikan pekerjaan dan tempo
kerja
> Memeriksa pekerjaan anggota
> Menyelesaikan perencanaan
FUNGSI PIMPINAN TERHADAP
ANGGOTA
> Memperhatikan persoalan anggota
> Bertindak sebagai motivator
> Memberikan status
>Menghargai kemampuan anggota
> Memeriksa pekerjaan anggota
> Memberikan penghargaan dan
hukuman kepada anggota
Cara Kerja Pemimpin Partisipatif









Identifikasi SDM dan SDA lokal setempat
Cari tau apa yang dibutuhkan anggota
Banyak bertanya, sedikit bicara serta dengar
dengan baik tentang kebutuhan anggota
Galang kekuatan SDM yang ada
Musyawarahkan secara bersama tentang halhal yang akan dilaksanakan di tingkat pimpinan
Rancang program (yang) partisipatif
Realisasikan program scr koordinatif/sinergi
Awasi jalannya kegiatan scr bersama-sama
Pemimpin harus bertindak selaku fasilitator
ADA BBRP SEBAB PEMIMPIN GAK MAU
MENDELEGASIKAN WEWENANG





Takut bawahan melakukan kesalahan yang
mengakibatkan kerugian;
Takut bawahan melakukan pek dgn baik,
sehingga DIA merasa dikalahkan
Takut kehilangan KERJA / kesempatan
mengontrol suatu kegiatan
Takut kehilangan prestise,
status/KEDUDUKAN
Segan menyerahkan kegiatan yang
dilakukannya kpd org lain
Perilaku Pemimpin Yang Efektif






Memberikan contoh kepada para karyawan
Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi
para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya
Memfokuskan upaya para karyawan terhadap
tujuan yang menantang dan terus mengarahkan
mereka kepada tujuan tersebut
Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan
karyawan untuk mencapai tujuan mereka
Menghargai dan mendukung para karyawan
Berkomunikasi dengan para karyawan
Perilaku Pemimpin
Yang Efektif
 Menghargai
keragaman para pekerja.
 Merayakan keberhasilan para pekerja
 Mendorong kreativitas di antara para
pekerja
 Mempertahankan selera humor
 Menatap terus masa depan
KEPEMIMPINAN (Terhadap Sifat)
Kecerdasan
Kepribadian
• Pertimbangan
• Ketegasan
• Pengetahuan
• Kefasihan
bahasa
• Kemampuan
adaptasi
• Kewaspadaan
• Kreativitas
• Integritas
pribadi
• Keseimbangan
Pengendalian
emosi
• Mandiri
Kemampuan
• Kerja sama
• Popularitas
(prestasi & prestise)
• Bergaul
(Ketrampilan
Pribadi)
• Partisipasi
Sosial
• Bijaksana,
diplomasi
Penyebab Utama Gagal & Suksesnya
Seorang Pemimpin
Buchari Alma :
Keunggulan seorang
wirausaha yang sukses
dibandingkan dengan yang
gagal atau yang bangkrut,
yaitu terletak pada dinamika
dan efektifitas
kepemimpinan
Pengamatan
Pusat Studi Bisnis UKM &
Koperasi UIEU:
Dari perkembangan 100 UKM,
50% gagal dalam waktu 2 tahun
Dari lamanya berdiri. Dan pada
tahun ke 5 tinggal 30%.
Penyebab terbesar adalah:
1.
Tidak efektif dalam
memimpin.
2.
Tidak bisa menjalin
kerjasama.
3.
Kurang menguasai
TI/Komunikasi.
PENGERTIAN
Manajemen
adalah suatu
proses yang melibatkan
bimbingan suatu kelompok
orang ke arah tujuan
organisasi.
(George R. Terry and Leslie W. Rue)
Pendekatan dalam Manajemen
sebagai ilmu
Proses
Pendekatan
Operasional
Pendekatan Perilaku Manusia
Pendekatan Sistem Sosial
Pendekatan sistem-sistem
Pendekatan Kuantitatif
FUNGSI MANAJEMEN
Planning
 Organizing
 Staffing
Aktualizing
Motivating
 Controling
PENGERTIAN ORGANISASI
 Organisasi
: kumpulan 2 org atau lebih
dalam satu wadah yang memiliki tujuan-2
tertentu
 Mengorganisir : proses pengelompokan
kegiatan untuk mencapai tujuan dengan
pembagian kerja oleh seorang manajer.
 Manejer : orang yang ditugaskan untuk
mengelola suatu kegiatan dalam
organisasi
KOMPONEN
PENGORGANISASIAN
Adanya
pekerjaan
Tersedianya
pegawai/karyawan
Terjalinnya hubungan kerja
Lingkungan kerja yang
sehat
Pembagian kerja dalam organisasi
(pengkoordinasian)







Planning (bgm. merencanakan tujuan orgn)
Organizing ( bgm mendirikan struktur resmi)
Staffing (bgm seluruh personal difungsikan)
Directing (bgm tugas rutin diputuskan)
Coordinating(bgm semua kepentingan di 1 kn)
Reporting (bgm menginformasikan
pertanggungjawaban)
Budgeting (bgm merencanakan keuangan,
pembiayaan, perhitungan uang masuk-keluar)
Prinsip-Prinsip
Memberdayakan Karyawan
5 MEMBANGUN DINAMIKA
4 MENGEMBANGKAN KEKUATAN
3 PENGORGANISASIAN
2 PELATIHAN
1 PENYADARAN
Kekuatan terletak pada kebersamaan dan kerjasama
PENYAKIT KARYAWAN











KUDIS
: Kurang Disiplin
ASMA
: Asal Masuk
TBC
: Tidak Biasa membaCa
KURAP : Kurang Terampil
Asam Urat : Asal masuk uring2an atau tidur
Ginjal
: Gaji ingin naik, kerja lamban
Pucat
: Pulang Cepat
Flu
: Face bookan dulu
Panu
: Piket Asal Nulis
Batuk
: Banyak Ngantuk
AIDS
: Alpa, Izin, Dikit2 Sakit
HINDARI PENYESALAN DALAM
HIDUP





Menyesal SEHARI karena salah makan
Menyesal SEBULAN karena salah pangkas
rambut
Menyesal SETAHUN karena salah masuk
sekolah
Menyesal LIMA TAHUN karena salah pilih
pimpinan
Menyesal SEUMUR HIDUP karena salah
pilih pasangan
7 Jenis Mie haram Dilakukan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Mie num racun tikus
Mie kir terus hingga rontok rambut
Mie mik susunya bayi
Mie jitin suami orang
Mie ting tengah malam
Mie sahin istri orang
Mie njam uang gak dibaliin
TERIMAKASIH