File PPT - Sistem Pengendalian Manajemen

Strategi Korporasi

Srategi korporasi berkaitan dengan
masalah bauran bisnis yang tepat (di mana
perusahaan harus bersaing)

Ada tiga macam strategi korporasi:
 Single Industry
 Diversifikasi Tidak Terkait (akuisisi)
 Diversifikasi Terkait (pertumbuhan
internal)
Kompetensi Inti dan
Diversifikasi Korporasi




Hasil penelitian ranking terbaik
kinerja jangka panjang:
1. Diversifikasi Terkait
2. Single Industry
3. Diversifikasi Tidak Terkait
Implikasi Strategi Korporasi Atas Disain Sistem
Pengendalian

Bagaimana struktur dan bentuk
pengendalian untuk single
industri sampai dengan
diversifikasi industri tidak terkait
Strategi Unit Bisnis



Tergantung pada:
(1) Missi (Tujuan Keseluruhan)
(2) Keunggulan Bersaing
(bagaimana unit
bisnis
harus bersaing untuk
mencapai misinya)
Strategi Unit Bisnis

Misi Unit Bisnis
- Hold
 Harvest

- Build
- Divestasi
Keunggulan Bersaing
Analisis Industri (lima kekuatan)
 Keunggulan Bersaing Generik

Low Cost
 Differentiation

Build (Tumbuh)



Tingkatkan pangsa pasar, kalau
perlu dengan mengorbankan arus
kas laba jangka pendek
Pangsa Pasar Rendah dan Tingkat
Pertumbuhan pasar Tinggi
Contoh:



Black and Deckers
Cornings Glass Optical
Perusahaan yang baru tumbuh
Hold (Tahan)

Mempertahankan pangsa pasar
dan posisi bersaing

Pangsa pasar besar dan tingkat
pertumbuhan industri tinggi
Contoh: IBM untuk mainframe
komputer

Harvest (Panen)



Maksimalisasi laba jangka
pendek dan arus kas, biarpun
dengan mengorbankan pangsa
pasar
Pangsa pasar besar, tingkat
pertumbuhan industri rendah
Contoh:
Gudang Garam
 General Electric

Divestasi (Keluar)


Proses untuk menarik diri dari
industri melalui proses likuidasi
perlahan atau menjual
kepemikan saham
Pangsa Pasar kecil dan tingkat
pertumbuhan industri rendah
Keterbatasan Kurva
Pengalaman





Untuk produk yang bersaing berdasarkan
harga
Perbaikan proses produksi dapat
menurunkan harga
Pengurangan biaya melalui skala produksi
dapat mengurangi fleksibilitas pasar
Mengandalkan kurva pengalaman dapat
merugikan, bila ada tehnologi baru
Pengalaman bukan satu-satunya cost
driver, cost dirver yang lain adalah: skala,
lingkup, tehnologi, dan kompleksitas
Keunggulan Bersaing Unit
Bisnis

Analisis industri:
Intensitas persaingan industri
 Posisi bersaing pelanggan
 Posisi bersaing pemasok
 Ancaman barang substitusi
 Ancaman pesaing baru

Analisis Industri

Semakin kuat kelima unsur semakin kecil
keuntungan industri

Tergantung pada kekuatan relatif dari lima
kekuatan, issue strategi kunci yang
dihadapi unit bisnis akan berbeda antara
industri yang satu dengan yang lain

Pemahaman terhadap setiap kekuatan
akan membantu perusahaan di dalam
merumuskan strategi yang efektif.
Keunggulan Bersaing
Generik: Low Cost

Low Cost:





Skala produksi yang ekonomis
Efek kurva pengalaman
Pengetatan pengendalian biaya
Minimalisasi biaya riset dan
pengembangan dll
Contoh:


Wall Mart (retail), Dell (computer), BIC
(ballpoint)
Hyundai (mobil), Motor (China)
Keunggulan Bersaing
Generik: Differentiation

Menciptakan sesuatu yang
dirasakan unik oleh pelanggan,
melalui pendekatan






Loyalitas merek (Coca Cola dan Pepsi
Cola)
Jasa pelanggan unggulan (Amex)
Jaringan Dealer (Honda – motor)
Disain dan bentuk produk (HewlettPackard –elektronik
Tehnologi (Motorola – komunikasi)
Lain-lain (Mercedes, Mont Blanc)
Keunggulan Bersaing
Generik: Value Chain
Analysis

Keunggulan Bersaing berasal dari:



Nilai yang lebih baik kepada pelanggan
pada cost yang setara
Nilai pelanggan setara pada cos yang
lebih rendah
Analisis Rantai Nilai menentukan
tempat kegiatan perusahaan mulai
dari rancangan sampai ke distribusi
– di mana customer value dapat
ditambahkan atau cost dapat
diturunkan
Dasar Keunggulan Bersaing
Superior
Posisi
Relatif
Diferensiasi
Inferior
Cost-cum
DifferentiatiDifferrentiati- on Advantage
on Advantage
Low Cost
Advantage
Stuck- in theMiddle
Inferior
Superior
Utk setiap nilai tambah
aktivitas dpt diajukan
pertanyaan kunci
1 Dapatkah kita mengurangi biaya untuk
aktivitas ini, dg nilai (pendapatan) konstan?
2. Dapatkah kita meningkatkan nilai
(pendapatan) dg biaya konstan?
3. Dapatkah kita mengurangi asset yg
dipakai dg nilai dan biaya konstan?
4. Dapatkah kita melakukan ketiga hal
tersebut secara bersamaan?
Rantai Nilai dari suatu Bisnis:
Pengembangan Produk 
Produksi 
Pemasaran dan
Penjualan 
Pelayanan dan Logistik
 Aktivitas Pendukung:

Keuangan, Sumber Daya Manusia
dan Tehnologi Informasi