Strategi Diversifikasi

MANAJEMEN STRATEGIS

Manajemen : Manajemen adalah sebuah proses dalam rangka
untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara bekerja
secara bersama sama dengan orang - orang dan sumber daya
yang dimiliki organisasi.
 Manajemen Strategis : proses atau rangkaian kegiatan
pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh,
disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh
pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam
suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.
1. Memformulasi misi (mission) perusahaan.
2. Mengembangkan suatu profil perusahaan yang merefleksi pada
kondisi internal dan kemampuannya.
3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan
4. Mengidentifikasi sumber daya perusahaan dengan lingkungan
eksternalnya.
5. Menilai setiap alternatif dipandang dari sudut misi perusahaan.
6. Memilih serangkaian tujuan jangka panjang dan strategi total paling
diinginkan.
7. Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek yang
sesuai dengan kumpulan tujuan jangka panjang yang dipilih dari
strategi secara keseluruhan (grand strategies).
8. Mengimplementasikan pilihan strategi dengan alat alokasi sumber
daya yang dianggarkan
9. Menilai keberhasilan proses strategik sebagai masukan untuk
pengambilan keputusan di masa yang akan datang.
Proses manajemen strategis meliputi :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi
Menganalisis lingkungan luar
Mengidentifikasi peluang dan ancaman
Menganalisis sumber daya organisasi
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
Merumuskan strategi
Melaksanakan strategi
Mengevaluasi hasil

Tahap formulasi :
Pembuatan misi, pengidentifikasi peluang dan tantangan eksternal organisasi,
penentuan kekuatan dan kelemahan internal, pembuatan sasaran jangka
panjang, pembuatan pilihan strategi, serta pengambilan keputusan strategi yang
dipilih untuk diterapkan.

Tahap Implementasi
Penentuan sasaran tahunan, pengelolaan kebijakan, pemotivasian pegawai,
pengalokasian sumber-sumber agar strategi yang diformulasikan dapat
dilaksanakan.

Tahap Evaluasi
Kegiatan mencermati apakah strategi berjalan dengan baik atau tidak. Hal ini
dibutuhkan untuk memenuhi prinsip bahwa strategi perusahaan haruslah secara
terus-menerus disesuaikan dengan perubahan-perubahan yang selalu terjadi di
lingkungan eksternal maupun internal.
 Pengertian Umum
Proses penentuan rencana pemimpin puncak yang berfokus pada
tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara
atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.
 Pengertian khusus
Tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan
terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang
tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.
 Strategi Tingkat Bisnis
Mengidentifikasikan bisnis sebagai bagian dari perusahaan, yang merumuskan
dan melaksanakan strategi sendiri dalam mencapai tujuan.
 Strategi Tingkat Fungsional
Merupakan upaya memaksimalkan sumber-sumber produktivitas dalam
membantu hambatan pada strategi bisnis, strategi perusahaan dan strategi
internasional.
 Strategi Tingkat Perusahaan
Pada strategi ini manajemen puncak menganalisis lingkungan eksternal yaitu :
peluang dan ancaman serta lingkungan internal yaitu : kekuatan dan kelemahan.
 Strategi Tingkat Internasional
Pada strategi ini perusahaan berusaha memperluas lingkup usaha keseluruh
dunia.

Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan
menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan
tersebut.

Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan
kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam
menjalankan misinya.

Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategistrategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.

Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan
mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi.

Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka
panjang.





Strategi Integrasi
Digunakan perusahaan untuk mengendalikan para distributor, pemasok, dan / atau pesaing.
Strategi Intensif
Memerlukan usaha-usaha intensif jika posisi persaingan perusahaan dengan produk yang
ada hendak ditingkatkan.
Strategi Diversifikasi
Menambah produk atau jasa baru masih berkaitan disebut diversifikasi konsentrik.
Menambah produk atau jasa baru tidak terkait pelanggan yang sudah ada disebut
diversifikasi horizontal. Menambah produk dan jasa baru yang tidak disebut diversifikasi
konglomerat.
Strategi Defensif
Strategi membangun benteng pertahanan merupakan upaya untuk menghambat para
pesaing memasuki industri. Tujuan dari strategi defensif ini adalah untuk menyurutkan nyali
lawan melakukan serangan. Suatu organisasi bisnis tergerak untuk memasuki suatu industri
karena adanya harapan untuk memperoleh keuntungan yang tinggi
Strategi Umum
Strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, yaitu
keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus.

Persaingan dunia usaha pada saat ini semakin meningkat,
sehingga menyebabkan manajemen setiap perusahaan
mendapat tantangan untuk berusaha secara kompetitif.
Dalam menghadapi persaingan yang semakin pesat
pemimpin perusahaan dituntut untuk lebih cermat dan tepat
dalam menentukan strategi sehingga dapat memenangkan
persaingan, sehingga memungkinkan perusahaan dapat
berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan.