Talent Management Strategy

Learn, Share & Create Value
Talent Management Strategy
in Millennia Era
2Ma3ret
7
200- 11
6.30 WIB)
(13.0
Kresna Room, PT Menara Kadin Indonesia
Gedung Menara Kadin Indonesia Lt. 24
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta
L at ar Belakang
Topik Bahasan
Biaya
i era millennia yang serba faster, higher, dan
better ini, menuntut pengembangan penguasaan kompetensi yang cepat, penguasaan
level kompetensi yang lebih tinggi, dan talent
yang mampu menghasilkan kualitas output yang lebih
baik. Dalam melakukan pengelolaan talenta yang dimilikinya, umumnya organisasi menggunakan prinsip hire,
develop and retain the best people. Untuk itu, organisasi
harus memahami kompetensi yang perlu dimiliki oleh
organisasi untuk memastikan pelaksanaan tugas dapat
dilakukan dengan lancar.
Untuk itu organisasi perlu memiliki profil kompetensi
dari keseluruhan individu. Berdasarkan profil tersebut,
kemudian organisasi dapat memutuskan apakah cukup
melakukan pengembangan dari individu yang dimilikinya, atau perlu melakukan rekrutmen (secara permanen
atau temporer) agar kebutuhan kompetensi terpenuhi.
Di sisi lain, organisasi juga perlu berani mengganti individu yang dinilai kurang kompeten, dengan yang lebih
kompeten. Hal terakhir yang perlu dilakukan oleh organisasi adalah memelihara dan mempertahankan individu
yang dimiliki agar kebutuhan kompetensi untuk mendukung pelaksanaan tugas terpenuhi.
Tantangan manajemen SDM di era digital sangat
strategis dalam membantu manajemen untuk meningkatkan kinerja bisnis dengan mengelola talent di era
digital. Internet yang semakin memudahkan interaksi
antar karyawan dan manajemen menjadi bagian strategi pengelolaan SDM. Tantangan di era digital seperti
saat ini semakin membuat pengelola SDM harus berani
melakukan transformasi manajemen dari era konvensional menuju era digital.
1. Bagaimana perusahaan membuat
strategi rekrutmen untuk mendapatkan talent dan people di era digital?
• Rp. 350.000,- untuk umum
• Rp. 250.000,- per peserta, *
* Jika lebih dari 1 orang dari perusahaan yang sama atau
* Khusus alumni training MKI Consulting atau
*Pembayaran sebelum acara
Biaya sudah termasuk materi, coffee
D
2. Bagaimana perusahaan memberikan assignment (penugasan) dan
mengembangkan kompetensi SDM?
3. Bagaimana sistem reward & punishment agar talent tetap bertahan dan
perusahaan terhindar dari ancaman
pembajakan?
break, snack, Certificate of Attendance.
Pembicara
• Pande Nyoman Agus Jaya (Konsultan
PT. Andika Group/mantan praktisi HR di Astra Group)
Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga dan
Magister Manajemen dalam Strategic Management
dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia
(IPMI) ini memu­lai karirnya di Astra International
sejak tahun 1988. Pernah menduduki posisi di beberapa perusahaan: seperti Excel Consulting, Catur
Prima Perdana Usaha, Sei Danau Baratama, Humpuss
Holding, TRG Investama, dan Puninar Logistic untuk
menangani HR. Beliau mempopulerkan Strategi Pengelolaan SDM berbasis Bakat yang dikenal dengan
nama Talent-Based HRM sebagai alternatif lain dari
Competence-Based HRM. Saat ini, Pande menjadi
konsultan di perusahaan yang bergerak di bidang jasa
pengangkutan laut, Andika Line.
This forum is fully supported by:
Powered by:
PT Menara Kadin Indonesia (MKI Consulting)
>Learning >Consulting >Assessment Center >Research >HC Journal
HumanCapital
Portal
Achieving Human Capital Excellence
(021)
5790 3840
Hubungi : Ratri, Kris, Hadi, Dedeh, Tari dan Ridwan
Gedung Menara Kadin lt. 24 Jl. HR Rasuna Said X-5 Kav. 2-3, Jakarta
Telp. (021) 5790 3840, Fax: (021) 527 4443
Journal
w w w.humancapitaljournal.com
karir
.com