organisasi dan manajemen

Pengertian organisasi menurut pendapat para ahli:
Stoner mengatakan
bahwa organisasi adalah
suatu pola hubungan
antara pemimpin
dengan yang
dipimpinnya untuk
mengejar tujuan
bersama.
Chester I. Bernard
berpendapat bahwa
organisasi merupakan
suatu sistem aktivitas
kerja sama yang
dilakukan oleh dua orang
atau lebih.
James D. Mooney
mengemukakan
bahwa organisasi
adalah bentuk
setiap perserikatan
manusia untuk
mencapai tujuan
bersama.
Stephen P. Robbins menyatakan bahwa
Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial
yang dikoordinasikan secara sadar,
dengan sebuah batasan yang relatif dapat
diidentifikasi, yang bekerja atas dasar
yang relatif terus menerus untuk
mencapai suatu tujuan bersama atau
sekelompok tujuan.
Jadi organisasi adalah suatu sistem yang
digunakan oleh seseorang atau sekelompok
orang yang memiliki persamaan tujuan dan
cita-cita.
BENTUK ORGANISASI
Organisasi Garis :
diciptakan oleh
Henry Fayol.
Organisasi ini
hanya mengenal
satu komando.
Organisasi Fungsional
: diciptakan oleh F.W.
Taylor
Organisasi Garis dan Staf :
diciptakan oleh
Harrington Emerson.
Merupakan bentuk
organisasi yang
mengambil kelebihankelebihan dari organisasi
garis seperti adanya
pengawasan secara
langsung, serta
mengambil kelebihankelebihan dari organisasi
staf seperti adanya
spesialisasi kerja.
PRINSIP ORGANISASI
Menurut A.M.Williams, prinsip-prinsip organisasi meliputi:
• Organisasi Harus Mempunyai Tujuan
yang Jelas.
• Prinsip Skala Hirarkhi.
• Prinsip Kesatuan Perintah.
• Prinsip Pendelegasian Wewenang.
• Prinsip Pertanggungjawaban.
• Prinsip Pembagian Pekerjaan.
• Prinsip Rentang Pengendalian.
• Prinsip Fungsional.
• Prinsip Pemisahan.
• Prinsip Keseimbangan.
• Prinsip Fleksibilitas
• Prinsip Kepemimpinan.
SUMBER DAYA ORGANISASI
• Sumber daya manusia.
• Sumber daya informasi.
• Sumber daya fisik.
• Sumber daya keuangan.
MANAJEMEN
Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno
”menagement”, yang memiliki arti seni
melaksanakan dan mengatur.
Manajemen dapat didefinisikan oleh beberapa ahli
sebagai berikut:
• Merry Parker Follet.
Manajemen adalah bahwa seorang manajer mengatur
dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi, sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain.
• Ricky W. Griffin
Manajemen merupakan sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan
sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan
efisien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai dengan
sesuai perencanaan, sementara efisien bahwa tugas yang
ada dilaksanakan secara benar, terorganisir dan sesuai
dengan jadwal.
TEORI MANAJEMEN
Ada 6 macam teori manajemen, diantaranya:
• Aliran klasik
Aliran ini
mendefinisikan
manajemen sesuai
dengan fungsi-fungsi
manajemennya.
Perhatian dan
kemampuan
manajemen dibutuhkan
pada penerapan fungsifungsi tersebut.
• Aliran manajemen Ilmiah
aliran ini menggunakan
matematika dan ilmu statistika
untuk mengembangkan teorinya.
Menurut aliran ini, pendekatan
kuantitatif merupakan sarana
utama dan sangat berguna untuk
menjelaskan masalah manajemen.
• Aliran perilaku
Aliran ini sering disebut juga aliran
manajemen hubungan manusia.
Aliran ini memusatkan kajiannya
pada aspek manusia da perlunya
manajemen memahami manusia.
•Aliran analisis sistem
Aliran ini memfokuskan pemikiran pada
masalah yang berhubungan dengan bidang
lain untuk mengembangkan teorinya.
•Aliran manajemen berdasarkan
hasil
Aliran manajemen berdasarkan
hasil diperkenalkan pertama kali
oleh Peter Drucker pada awal
1950-an. Aliran ini memfokuskan
pada pemikiran hasil-hasil yang
dicapai bukannya pada interaksi
kegiatan karyawan.
•Aliran manajemen mutu
Aliran manajemen mutu
memfokuskan pemikiran pada
usaha-usaha untuk mencapai
kepuasan pelanggan atau
konsumen.
FUNGSI MANAJEMEN
Ada 4 fungsi manajemen antara lain:
1. Perencanaan (planning)
Yaitu memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan
sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk
menentukan tujuan perusahaan secara
keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi
tujuan itu.
Planning yang efektif harus memenuhi 5 W 1 H:
- What : apa tujuan yang hendak dicapai
- Why : mengapa hal tersebut perlu dilakukan.
- Where : dimana hal tersebut akan dilakukan.
- When : kapan hal tersebut akan dilakukan
- Who : bagaimana cara melakukannya.
2. Pengorganisasian (organizing)
dilakukan dengan tujuan membagi suatu
kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan
yang lebih kecil. Pengorganisasian
mempermudah manajer dalam melakukan
pengawasan dan menentukan orang yang
dibutuhkan untuk melaksanakan tugastugas yang telah dibagi-bagi tersebut
3. Pengarahan (directing)
suatu tindakan untuk
mengusahakan agar semua
anggota kelompok berusaha
untuk mencapai sasaran sesuai
dengan perencanaan manajerial
dan usaha.
4. Pengawasan (controling)
Memberikan pengawasan
terhadap segala kegiatan supaya
apa yang dikerjakan menjadi
baik dan lancar baik dari
perencanaannya maupun
pelaksanaannya.
PRINSIP MANAJEMEN
Menurut Henry Fayol, seorang pencetus teori
manajemen yang berasal dari Perancis, prinsipprinsip umum manajemen ini terdiri dari :
Pembagian kerja (Division of work)
Wewenang dan tanggung jawab (Authority
and responsibility)
Disiplin (Discipline)
Kesatuan perintah (Unity of command)
Kesatuan pengarahan (Unity of direction)
Mengutamakan kepentingan organisasi di atas
kepentingan sendiri
Penggajian pegawai
Pemusatan (Centralization)
Hirarki (tingkatan)
Ketertiban (Order)
Keadilan dan kejujuran
Stabilitas kondisi karyawan
Prakarsa (Inisiative)
Semangat kesatuan, semangat korps.
 Cindy Jaoharni
(A1B012035)
 Nia Sanestia Arisandra
(A1B012115)
 Putu Dian Anugrah Swari
(A1B212125)
 Radhina Muqita Miharman
(A1B012129)
 Wiyan Martiwi Karismawati
(A1B012167)