Sejarah Perkembangan Manajemen

Sejarah
Perkembangan
Manajemen
Aliran Manajemen
Klasik : Manajemen Ilmiah dan
Teori Organisasi Klasik
2. Perilaku
3. Ilmu Manajemen Modern
1.
1. Aliran Klasik
A. MANAJEMEN ILMIAH
Ada beberapa pendapat :
1. Robert Owen (1771-1858)


Peningkatan kondisi karyawan (perumahan,
jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk
dan laba
Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT
dalam proses produksi shg pekerja 
VITAL MACHINES
Lanjutan Manajemen Ilmiah
2. Charles Babbage (1792-1871)


Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja
dapat meningkatkan produktivitas, menekan
cost
Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih
ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab
thd apa yang dikerjakan
Lanjutan Manajemen ilmiah
3. Frederick W Taylor

Tokoh Peletak PRINSIP DASAR
MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :
 GERAK DAN WAKTU  efisiensi gerak
dapat meningkatkan produktivitas shg
mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI
atas dasar keahlian pekerja
Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS
untuk TK yang melampaui SMP untuk
memperbaiki metode kerja
PRINSIP DASAR MAN ILMIAH
1.
2.
3.
4.
Perkembangan manajemen ilmiah yg
benar dpt ditentukan dengan METODE
TERBAIK untuk menghasilkan tugas
Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg
karyawan dapat diberi tanggungjawab
tugas sesuai ketrampilannya
Pengembangan dan pendidikan
karyawan dg cara ILMIAH
Hubungan/kerjasama yg erat antara
MANAJEMEN dan KARYAWAN 
“KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk
meningkatkan produktivitas
B.TEORI ORGANISASI KLASIK
1.
Henry FAYOL


Teori dan teknik administrasi dalam
pengelolaan organisasi yg kompleks
Bukunya “ ADMINISTRATION
INDUSTRIELE ET GENERALE”
(Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5
unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)





Perencanaan
Pengorganisasian
Pemberian Perintah
Pengkoordinasian
Pengawasan
Operasional perusahaan menjadi 6 keg:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Teknik  produksi-manufakturing
Komersial  pembelian-penjualan
Finansial  sumber-penggunaan modal
Keamanan  perlindungan TK-kekayaan
Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-labaneraca-statistik data
Manajerial
PRINSIP MANAJEMEN FAYOL
14 PRINSIP MAN FAYOL
Pembagian kerja
2.
Wewenang
3.
Disiplin
4.
Kesatuan perintah
5.
Kesatuan pengarahan
6.
Kepentingan umum diatas individu
7.
Balas jasa
8.
Sentralisasi
9.
Garis wewenang
10. Order
11. Keadilan
12. Stabilitas staf organisasi
13. Inisiatif
14. Semangat KORPS
1.
Lanjutan Klasik
2. JAMES D MOONEY


KONSEP ORGANISASI sebagai
sekelompok 2/lebih orang untuk mencapai
tujuan
4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1. KOORDINASI
 wewenang,saling melayani,disipilin
2. PRINSIP SKALAR
 prinsip,prospek,delegasi
3. PRINSIP FUNGSIONAL
 fungsionalisme tugas
4. PRINSIP STAF
 kejelasan perbedaan staf lini
Lanjutan klasik
3. MARY PORKER FOLLET

Jembatan antara teori klasik dan manusiawi
 perlunya proses INTEGRASI mencapai
komunikasi terkendali organisasi ideal
4.. CHASTER I BARNARD

Fungsi utama manajemen  perumusan
tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan
2. ALIRAN PERILAKU
HUGO MUNSTERBERG
1.

Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan
produksi dg 3 cara :



Mendapatkan orang yg cocok
Menciptakan kondisi kerja yg baik
Memotivasi karyawan
2. ELTON MAYO
•
•
Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja
(HAWTHORNE)
Perhatian khusus menyebabkan seseorang
meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)
 KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)
1. Aliran Perilaku Organisasi



Pengembangan aliran perilaku hubungan
manusiawi
Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku
manusia dan sistem sosial
Tokoh :








Abraham Maslow
Douglas Mc Gregor
Frederick Herzberg
Robert Blake dan Jane Mouton
Rensis Linkert
Fred Fiedler
Chris Argyris
Edgar Schein
2. Aliran Kuantitatif

Pendekatan dg :
o OR
o Manajemen Science
o Manajemen Operasi
PENDEKATAN MANAJEMEN
1.
Pendekatan SISTEM


Organisasi sbg kesatuan saling
berhubungan
Ada 2 sistem :
 Tertutup
 fokus kesatuan hubungan internal,
mengabaikan pengaruh lingkungan
 seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali,
tanggung jawab
 Terbuka
 proses transformasi input mjd output dan feed
back thdp lingkunga
2. PENDEKATAN KONTINGENSI



Tugas manager : identifikasi teknik, situasi
pencapaian tujuan
Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan
manusiawi
3 kaidah utama :
1. Lingkungan
2. Konsep dan teknik
3. Hubungan kontingensi antara
keduanya
PERKEMBANGAN Manajemen
Mendatang……..

DOMINAN


DIVERGEN


Dapat menjadi aliran utama yg dominan
Aliran akan berkembang
KONVERGEN

Antar aliran menjadi sepaham
Tugas kelompok
 Buat
paper tentang sejarah manajemen
 Meliputi 3 aliran
 Analisa mengenai :


Kelebihan dan kekurangan dari masing2
aliran
Contoh penerapan masing-masing aliran
pada bidang agroindustri
 Sumber
minimal 3 buku
 Dikumpulkan minggu depan waktu jam
kuliah
Terima kasih