26. Pengantar Manajemen - Sistem Informasi
advertisement
SILABUS PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI Fakultas Teknologi Informasi Kode Matakuliah Nama Matakuliah : : PENGANTAR MANAJEMEN Deskripsi : Matakuliah untuk membantu mahasiswa dalam memperluas pengetahuan tentang dasar-dasar manajemen baik dari teri, konsep, maupun proses. Teknik dan mekanisme manajemen untuk mengembangkan ketrampilan mahasiswa dalam penerapan konsep-konsep manajemen. NO 1 POKOK BAHASAN Manajer dan Kegiatannya Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang SUB POKOK BAHASAN Definisi manajemen Keunggulan dalam manajemen Proses Manajemen Manajemen: Seni, Ilmu atau Profesi Manajemen dan Organisasi Prestasi Manajerial dan Organisasional Jenis-jenis Manajer Keterampilan dan Peran Manajerial Pelatihan untuk Manajer TUJUAN PEMBELAJARAN Mahasiswa diharapkan mampu untuk: - Menentukan konsep manajemen dan membahas mengapa manajer dan organisasi dibutuhkan - Menyebutkan dan menguraikan empat fungsi manajer - Menguraikan beberapa peran dan tanggung jawab tambahan para manajer Membahas keunggulan dalam manajemen - Mengidentifikasi apa yang dimaksud dengan manajer puncak, menengah dan lini pertama, manajer fungsional dan manajer umum, dan menguraikan perbedaan kegiatan kerja mereka masing-masing - Menguraikan apa yang dapat dan apa yang tak dapat dilakukan oleh pendidikan manajemen dan menerangkan mengapa harus secara aktif terlibat dalam proses belajar menjadi manajer yang efektif. 1 2 Evolusi Teori Manajemen 3 Etika, Tanggung Jawab Lingkungan Luar Organisasi Sosial, Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang Pakar Teori Manajemen Klasik Mahasiswa diharapkan mampu untuk: Evolusi Teori Manajemen - Menyebutkan tiga aliran utama pemikiran Aliran Perilaku: Penekanan pada MSDM manajemen dan perkembangannya Aliran Kuantitatif: Riset Operasi dan Ilmu - Membahas tentang kontribusi yang diberikan Manajemen oleh masing-masing aliran pada pengertian dan pendekatan yang seimbang pada lingkungan manajemen - Mengidentifikasi model sifat manusiawi yang mendasari aliran-aliran tersebut - Membahas kontribusi dan keterbatasan pada masing-masing aliran - Menyebutkan dua pendekatan yang baru dikembangkan pada manajemen dan memadukan aliran yang berbeda dalam sebuAh konsep manajemen. - Membuat sintesis tentang bermacam aliran tersebut. dan Lingkungan luar organisasi Mahasiswa diharapkan mampu untuk: Perubahan Konsep Manajerial dan Tanggung - Mendefinisikan dan membahas konsep Jawab Organisasi tanggung jawab sosial organisasi Prubahan Pandangan mengenai Pernanan - Menguraikan pokok-pokok penting dalam Manajer organisasi dan hubungannya dengan lingkungan luar organisasi - Mengidentifikasi lingkungan tindakanlangsung dan tindakan-tak-langsung suatu organisasi - Menguraikan strategi manajer dalam mengikuti perubahan lingkungan - Menjelaskan tentang konsep-konsep dan tanggung jawab manajerial dan perubahan organisasi - Membahas perubahan nilai-nilai manajer - Menguraikan hambatan-hambatan terhadap upaya peningkatan tanggung jawab sosial oleh 2 4 Mengefektifkan Perencanaan 5 Perencanaan Strategis Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang organisasi. Proses Perencanaan dan Manajemen Mahasiswa diharapkan mampu untuk: Rencana Operasional - Menjelaskan langkah-langkah dasar dalam Hubungan antara Perencanaan dan Pengendalian proses perencanaan Mengatasi Hambatan terhadap Perencanaan yang - Mengidentifikasi dan menjelaskan berbagai Efektif jenis rencana serta membahas dalam hirarki MBO (Manajemen Berdasarkan Sasaran) organisasi dari setiap rencana yang akan digunakan - Menjelaskan kaitan antara fungsi perencanaan dan fungsi pengendalian - Menjelaskan rintangan dan hambatan perencanaan yang efektif dan bagaimana rintangan-rintangan itu dapat diminimalkan. - Mengidentifikasi beberapa unsur umum dari manajemen yang efektif dengan program manajemen berdasarkan sasaran. - Merinci kekuatan dan kelemahan dari MBO serta menjelaskan strategi dalam mengatasi kelemahan-kelemahan tersebut. Konsep strategi Mahasiswa diharapkan mampu untuk: Pengembangan strategi - Menjelaskan tentang perbedaan perencanaan Definisi Perencanaan Strategi strategi dan perencanaan Manfaat Perencanaan Strategis - Mengidentifikasi dan menjelaskan tiga cara Proses Perencanaan Strategis secara Formal perancangan strategi secara efektif bagi Pendekatan terhadap Perencanaan Strategis perusahaan secara Formal - Menjelaskan kelebihan dan kelemahan perencanaan strategis - Mengidentifikasi perbedaan tiga tingkat strategi perencanaan. - Menjelaskan implementasi perencanaan strategis pada perusahaan dan organisasi besar - Mengidentifikasi dan menjelaskan sembilan 3 - 6 Pemecahan Keputusan Masalah dan Pengambilan Jenis-jenis masalah dan keputusan Keadaan pemecahan masalah manajerial Proses pemecahan masalah yang rasional Meningkatkan kefektifan pemecahan masalah manajerial 7 Sarana Pembantu untuk Perencanaan dan Pemecahan Masalah Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang Penggunaan ilmu manajemen Penggunaan ilmu manajemen secara efektif langkah dalam pendekata strategis formal pada tingkat unit usaha. Menjelaskan tentang upaya manajer dalam menciptakan strategi efektif bagi perusahaan. Mengidentifikasi hambatan-hambatan dalam membuat perencanaan strategis yang efektif dan cara mengatasinya Mahasiswa diharapkan mampu untuk: - Mengidentifikasi berbagai jenis keputusan yang diambil oleh para manajer - Menggambarkan berbagai kondisi pengambilan keputusan - Menjelaskan mengapa para manajer sering mengupayakan keputusan yang memuaskan, dan tidak mencoba mengambil keputusan yang ideal. - Menjelaskan mengapa suatu bagian penting dari tugas manajer adalah menemukan masalah yang tepat untk dipecahkan. - Menjelaskan mengapa para manajer perlu menyadari nilai-nilai dan latar belakang mereka sendiri ketika mereka sedang memecahkan masalah - Menggambarkan proses pemecahan masalah yang formal dan menjelaskan mengapa proses ini lebih disukai daripada metode-metode pemecahan masalah yang bersifat informal. - Menggambarkan bagaimana caranya manajer dapat memperbaiki keputusan mereka dan membuat keputusan itu lebih dapat diterima oleh para bawahan. Mahasiswa diharapkan mampu untuk: - Menguraikan aspek-aspek utama suatu 4 Model untuk memperkirakan lingkungan Model-model untuk perencanaan pengendalaian PERT & CPM dan - - 8 9 UTS Manajemen Operasi dan Produktivitas Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang Perubahan Pandangan terhadap Produksi dan Operasi Ciri-ciri Sistem Produksi/Operasi Merancang Sistem Produksi/Operasi Keputusan mengenai Perencanaan dan Pengendalian Produktivitas program ilmu manajemen Mengidentifikasi dan menguraikan lima langkah pokok yang ditempuh dalam pendekatan ilmu manajemen terhadap pemecahan masalah Menguraikan teknik MS yang paling populer dan membahas masalah dimana teknik tersebut paling baik untuk diterapkan Membahas keunggulan dan keterbatasan MS Membahas rintangan-rintangan terhadap pelaksanaan MS secara efektif dan bagiaan cara mengatasi rintangan-rintangan tersebut. Membahas mengapa perkiraan merupakan bagian penting dari perencanaan dan pengambilan keputusan Menjelaskan bagaimana dan mengapa bagan Gantt, yakni skedul peristwa-peristiwa penting dan jaringan PERT serta CPM dikembangkan. *MS (management science), PERT (Program Evaluation and Review Technique), CPM (Critical Path Method) Mahasiswa diharapkan mampu untuk: - Menjelaskan mengapa manajemen produksi/operasi penting bagi masyarakat, organisasi dan perorangan - Menggambarkan ciri-ciri utama suatu sistem operasi - Mengidentifikasi enam bidang keputusan yang termasuk dalam perancangan sistem operasi - Menyebutkan tiga tujuan utama perencanaan operasi dan menjelaskan mengapa hal itu penting dalam rangka pencapaian 5 keseimbangan di antara mereka Menjelaskan signifikansi produktivitas dan menerangkan cara pengungkapan secara umum - Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas pada tingkat nasional dan dalam setiap organisasi Mahasiswa diharapkan mampu untuk: - Menguraikan proses pengorganisasian dan menjelaskan mengapa hal ini penting bagi organisasi - Menjelaskan hubungan antara strategi dengan struktur organisasi - Menguraikan hubungan antara strategi dengan struktur organisasi - Menjelaskan dan menguraikan pemekaran pekerjan dan pemerkayaan pekerjaan - Menjelaskan struktur organisasi formal, dan mengidentifikasi berbagai cara dalam menyusun struktur organisasi - Menjelaskan hal-hal yang tergambar dalam suatu bagan organisasi - Menguraikan struktur fungsional, produk/pasar, dan matriks, serta mengidentifikasi kelebihan dan kelemahan masing-masing struktur - 10 Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi Pengorganisasian dan struktur organisasi Peningnya pengorganisasian Pembagian pekerjaan Pendepartemenan 11 Koordinasi dan Rancangan Organisasi Koordinasi Rentang manajemen Rancangan Organisasi Pendekatan Terdahuu Organisasi Pendekatan Kontijensi Organisasi Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang terhadap terhadap Mahasiswa diharapkan mampu untuk: - Menjelaskan mengapa aktivitas dan tujuan suatu organisasi harus dikoordinasikan Rancangan - Menjelaskan tiga pendekatan dasar untuk mencapai koordinasi yang efektif Rancangan - Merumuskan rentang manajemen dan menjelaskan faktor-faktor yang harus 6 Pertumbuhan, Organisasi Perubahan, dan Kemunduran 12 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Desentralisasi Pengaruh, kekuasaan dan otoritas Otoritas Lini dan Staf Pendelegasian Wewenang Desentralisasi 13 Kelompok dan Komite Jenis Kelompok Ciri-ciri Kelompok dalam Organisasi Performansi Kelompok Pemecahan Masalah dalam Kelompok Gugus Tugas dan Komite Membuat Kelompok Formal Menjadi Efektif Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang dipertimbangkan dalam memilih rentang yang tepat - Menguraikan pendekatan klasik dan neoklasik dalam hal perancangan organisasi dan menyebutkan keterbatasannya - Menyebutkan variabel kunci dalam pendekatan kontijensi Mahasiswa diharapkan mampu untuk: - Mendefinisikan kekuasaan, pengaruh, dan otoritas serta menerangkan kegunaannya dalam kehidupan organisasi - Membedakan antara pandangan “klasik” dan “penerima” tentang otoritas formal - Mengenali dan menguraikan sumber-sumber kekuasaan manajerial dan kekuasaaninformal dalam organisasi - Membedakan antara otoritas lini dan staf dan menguraikan bermacam-macam jenis staf pribadi , staf khusus dan staf fungsional - Menerangkan pentingnya pendelegasian wewenang dalam organisasi dan menguraikan bagaimana hal ini dapat dilaksanakan secara efektif - Mengenali dan menguraikan faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat desentralisasi dalam organisasi Mahasiswa diharapkan mampu untuk: - menguraikan ciri-ciri kelompok yang formal dan informal - menetapkan mengapa kelompok merupakan bagian yang penting dari kehidupan organisasi - menerangkan bagaimana pimpinan kelompok, norma-norma kelompok dan keterpaduan 7 - 14 kelompok berkembang mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi performansi/unjuk-unjuk kelompok menetapkan peranan dari gugus tugas dan komite di dalam organisasi menguraikan manfaat dan kelemahan dari komite/panitia dan gugus tugas serta bagaimana gugus tugas dan komite tersebut dapat dibuat agar terefektifkan. UAS REFERENSI : 1. 2. 3. 4. 5. Stoner, James. 1996. Manajemen. Penerbit Erlangga. Jakarta Siswanto HB, Dr.,M.Si . 2011. Pengantar Manajemen. Penerbit Bumi Aksara.Jakarta Solihin, Ismail. 2010. Pengantar Manajemen. Penerbit Erlangga. Jakarta Amirullah, Haris Budiyono. 2012. Pengantar.Penerbit Graha Ilmu. Jakarta. Ernie Tisnawati Sule. 2006. Pengantar Manajemen. Penerbit Kencana. Jakarta. Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang 8 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI Fakultas Teknologi Informasi Kode Matakuliah Nama Matakuliah : : PENGANTAR MANAJEMEN Deskripsi : Matakuliah ini membahas hal-hal yang berkaitan dengan penelitian seperti hakekat penelitian, perumusan masalah dan tujuan penelitian, penelusuran pustaka, metode penelitian, pengolahan data, analisis data serta pengambilan keputusan. Matakuliah ini diperlukan untuk memberikan pemahaman kepada mahasiswa kepada mahasiswa tentang bagaimana melakukan dan melaporkan penelitian ilmiah dengan baik. PERTEMUAN KE 1 POKOK BAHASAN Manajer Kegiatannya SUB POKOK BAHASAN dan Definisi manajemen Keunggulan dalam manajemen Proses Manajemen Manajemen: Seni, Ilmu atau Profesi Manajemen dan Organisasi Prestasi Manajerial dan Organisasional Jenis-jenis Manajer Keterampilan dan Peran Manajerial Pelatihan untuk Manajer Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang TUJUAN PEMBELAJARAN Mahasiswa diharapkan mampu untuk: -Menentukan konsep manajemen dan membahas mengapa manajer dan organisasi dibutuhkan Menyebutkan dan menguraikan empat fungsi manajer -Menguraikan beberapa peran dan tanggung jawab tambahan para manajer -Membahas keunggulan dalam manajemen -Mengidentifikasi apa yang dimaksud dengan manajer puncak, menengah dan lini TEKNIK PEMBELAJARAN Ceramah, diskusi jurnal ilmiah, tanya jawab, presentasi MEDIA NO. PEMBELAJARAN REFERENSI Infocus, 1,2,3,4,5 whiteboard, spidol. 9 2 Evolusi Manajemen Teori Pakar Teori Manajemen Klasik Evolusi Teori Manajemen Aliran Perilaku: Penekanan pada MSDM Aliran Kuantitatif: Riset Operasi dan Ilmu Manajemen Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang pertama, manajer fungsional dan manajer umum, dan menguraikan perbedaan kegiatan kerja mereka masing-masing Menguraikan apa yang dapat dan apa yang tak dapat dilakukan oleh pendidikan manajemen dan menerangkan mengapa harus secara aktif terlibat dalam proses belajar menjadi manajer yang efektif. Mahasiswa diharapkan mampu untuk: -Menyebutkan tiga aliran utama pemikiran manajemen dan perkembangannya -Membahas tentang kontribusi yang diberikan oleh masing-masing aliran pada pengertian dan pendekatan yang seimbang pada lingkungan manajemen -Mengidentifikasi model sifat manusiawi yang mendasari aliran-aliran tersebut -Membahas kontribusi dan keterbatasan pada masingmasing aliran -Menyebutkan dua Ceramah, diskusi jurnal ilmiah, tanya jawab, presentasi Infocus, whiteboard, spidol. 1,2,3,4,5 10 3 Etika, Tanggung Jawab Sosial, dan Lingkungan Luar Organisasi Lingkungan luar organisasi Perubahan Konsep Manajerial dan Tanggung Jawab Organisasi Prubahan Pandangan mengenai Pernanan Manajer Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang pendekatan yang baru dikembangkan pada manajemen dan memadukan aliran yang berbeda dalam sebuAh konsep manajemen. -Membuat sintesis tentang bermacam aliran tersebut. Mahasiswa diharapkan mampu untuk: -Mendefinisikan dan membahas konsep tanggung jawab sosial organisasi -Menguraikan pokok-pokok penting dalam organisasi dan hubungannya dengan lingkungan luar organisasi -Mengidentifikasi lingkungan tindakanlangsung dan tindakan-taklangsung suatu organisasi -Menguraikan strategi manajer dalam mengikuti perubahan lingkungan -Menjelaskan tentang konsep-konsep dan tanggung jawab manajerial dan perubahan organisasi -Membahas perubahan nilainilai manajer -Menguraikan hambatanhambatan terhadap upaya peningkatan tanggung jawab sosial oleh organisasi. - Ceramah, diskusi jurnal ilmiah, tanya jawab, presentasi Infocus, whiteboard, spidol. 1,2,3,4,5 11 4 Mengefektifkan perencanaan 5 Perencanaan strategis Proses Perencanaan dan Manajemen Rencana Operasional Hubungan antara Perencanaan dan Pengendalian Mengatasi Hambatan terhadap Perencanaan yang Efektif MBO (Manajemen Berdasarkan Sasaran) Mahasiswa diharapkan mampu untuk: -Menjelaskan langkahlangkah dasar dalam proses perencanaan -Mengidentifikasi dan menjelaskan berbagai jenis rencana serta membahas dalam hirarki organisasi dari setiap rencana yang akan digunakan -Menjelaskan kaitan antara fungsi perencanaan dan fungsi pengendalian -Menjelaskan rintangan dan hambatan perencanaan yang efektif dan bagaimana rintangan-rintangan itu dapat diminimalkan. -Mengidentifikasi beberapa unsur umum dari manajemen yang efektif dengan program manajemen berdasarkan sasaran. -Merinci kekuatan dan kelemahan dari MBO serta menjelaskan strategi dalam mengatasi kelemahankelemahan tersebut. Konsep strategi Mahasiswa diharapkan Pengembangan strategi mampu untuk: Definisi Perencanaan -Menjelaskan tentang Strategi perbedaan perencanaan Manfaat Perencanaan strategi dan perencanaan Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang Ceramah, diskusi jurnal ilmiah, tanya jawab, presentasi Infocus, whiteboard, spidol. 1,2,3,4,5 Ceramah, diskusi jurnal ilmiah, tanya jawab, presentasi Infocus, whiteboard, spidol. 1,2,3,4,5 12 Strategis Proses Perencanaan Strategis secara Formal Pendekatan terhadap Perencanaan Strategis secara Formal 6 -Mengidentifikasi dan menjelaskan tiga cara perancangan strategi secara efektif bagi perusahaan -Menjelaskan kelebihan dan kelemahan perencanaan strategis -Mengidentifikasi perbedaan tiga tingkat strategi perencanaan. -Menjelaskan implementasi perencanaan strategis pada perusahaan dan organisasi besar -Mengidentifikasi dan menjelaskan sembilan langkah dalam pendekata strategis formal pada tingkat unit usaha. -Menjelaskan tentang upaya manajer dalam menciptakan strategi efektif bagi perusahaan. -Mengidentifikasi hambatanhambatan dalam membuat perencanaan strategis yang efektif dan cara mengatasinya Pemecahan Masalah Jenis-jenis masalah dan Mahasiswa diharapkan dan Pengambilan keputusan mampu untuk: Keputusan Keadaan pemecahan -Mengidentifikasi berbagai masalah manajerial jenis keputusan yang Proses pemecahan diambil oleh para manajer masalah yang rasional -Menggambarkan berbagai Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang Ceramah, diskusi jurnal ilmiah, tanya jawab, presentasi Infocus, whiteboard, spidol. 1,2,3,4,5 13 7 Sarana Meningkatkan kefektifan kondisi pengambilan pemecahan masalah keputusan manajerial -Menjelaskan mengapa para manajer sering mengupayakan keputusan yang memuaskan, dan tidak mencoba mengambil keputusan yang ideal. -Menjelaskan mengapa suatu bagian penting dari tugas manajer adalah menemukan masalah yang tepat untuk dipecahkan. -Menjelaskan mengapa para manajer perlu menyadari nilai-nilai dan latar belakang mereka sendiri ketika mereka sedang memecahkan masalah -Menggambarkan proses pemecahan masalah yang formal dan menjelaskan mengapa proses ini lebih disukai daripada metodemetode pemecahan masalah yang bersifat informal. -Menggambarkan bagaimana caranya manajer dapat memperbaiki keputusan mereka dan membuat keputusan itu lebih dapat diterima oleh para bawahan. Pembantu Penggunaan ilmu Mahasiswa diharapkan Ceramah, diskusi Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang Infocus, 1,2,3,4,5 14 untuk Perencanaan manajemen dan Pemecahan Penggunaan Masalah manajemen efektif Model memperkirakan lingkungan Model-model perencanaan pengendalaian PERT & CPM Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang mampu untuk: jurnal ilmiah, ilmu -Menguraikan aspek-aspek tanya jawab, secara utama suatu program ilmu presentasi manajemen untuk -Mengidentifikasi dan menguraikan lima langkah pokok yang ditempuh dalam untuk pendekatan ilmu dan manajemen terhadap pemecahan masalah -Menguraikan teknik MS yang paling populer dan membahas masalah dimana teknik tersebut paling baik untuk diterapkan -Membahas keunggulan dan keterbatasan MS -Membahas rintanganrintangan terhadap pelaksanaan MS secara efektif dan bagiaan cara mengatasi rintanganrintangan tersebut. -Membahas mengapa perkiraan merupakan bagian penting dari perencanaan dan pengambilan keputusan -Menjelaskan bagaimana dan mengapa bagan Gantt, yakni skedul peristwaperistiwa penting dan jaringan PERT serta CPM dikembangkan. whiteboard, spidol. 15 *MS (management science), PERT (Program Evaluation and Review Technique), CPM (Critical Path Method) 8 9 UTS Pembagian Kerja Pengorganisasian dan dan Struktur struktur organisasi Organisasi Peningnya pengorganisasian Pembagian pekerjaan Pendepartemenan Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang Mahasiswa diharapkan mampu untuk: -Menguraikan proses pengorganisasian dan menjelaskan mengapa hal ini penting bagi organisasi -Menjelaskan hubungan antara strategi dengan struktur organisasi -Menguraikan hubungan antara strategi dengan struktur organisasi -Menjelaskan dan menguraikan pemekaran pekerjan dan pemerkayaan pekerjaan -Menjelaskan struktur organisasi formal, dan mengidentifikasi berbagai cara dalam menyusun struktur organisasi -Menjelaskan hal-hal yang tergambar dalam suatu bagan organisasi -Menguraikan struktur fungsional, produk/pasar, dan matriks, serta mengidentifikasi kelebihan dan kelemahan masing- Ceramah, diskusi jurnal ilmiah, tanya jawab, presentasi Infocus, whiteboard, spidol. 1,2,3,4,5 16 masing struktur 10 Koordinasi Rancangan Organisasi 11 Otoritas, Pendelegasian Wewenang Desentralisasi dan Koordinasi Rentang manajemen Rancangan Organisasi Pendekatan Terdahuu terhadap Rancangan Organisasi Pendekatan Kontijensi terhadap Rancangan Organisasi Pertumbuhan, Perubahan, dan Kemunduran Organisasi Mahasiswa diharapkan mampu untuk: -Menjelaskan mengapa aktivitas dan tujuan suatu organisasi harus dikoordinasikan -Menjelaskan tiga pendekatan dasar untuk mencapai koordinasi yang efektif -Merumuskan rentang manajemen dan menjelaskan faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam memilih rentang yang tepat -Menguraikan pendekatan klasik dan neoklasik dalam hal perancangan organisasi dan menyebutkan keterbatasannya -Menyebutkan variabel kunci dalam pendekatan kontijensi Pengaruh, kekuasaan Mahasiswa diharapkan dan otoritas mampu untuk: dan Otoritas Lini dan Staf -Mendefinisikan kekuasaan, Pendelegasian pengaruh, dan otoritas serta Wewenang menerangkan kegunaannya Desentralisasi dalam kehidupan organisasi -Membedakan antara pandangan “klasik” dan Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang Ceramah, diskusi jurnal ilmiah, tanya jawab, presentasi Infocus, whiteboard, spidol. 1,2,3,4,5 Ceramah, diskusi jurnal ilmiah, tanya jawab, presentasi Infocus, whiteboard, spidol. 1,2,3,4,5 17 12 Kelompok Komite “penerima” tentang otoritas formal -Mengenali dan menguraikan sumbersumber kekuasaan manajerial dan kekuasaan informal dalam organisasi -Membedakan antara otoritas lini dan staf dan menguraikan bermacammacam jenis staf pribadi , staf khusus dan staf fungsional -Menerangkan pentingnya pendelegasian wewenang dalam organisasi dan menguraikan bagaimana hal ini dapat dilaksanakan secara efektif -Mengenali dan menguraikan faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat desentralisasi dalam organisasi dan Jenis Kelompok Mahasiswa diharapkan Ciri-ciri Kelompok dalam mampu untuk: Organisasi -menguraikan ciri-ciri Performansi Kelompok kelompok yang formal dan Pemecahan Masalah informal dalam Kelompok -menetapkan mengapa Gugus Tugas dan Komite kelompok merupakan Membuat Kelompok bagian yang penting dari Formal Menjadi Efektif kehidupan organisasi -menerangkan bagaimana Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang Ceramah, diskusi jurnal ilmiah, tanya jawab, presentasi Infocus, whiteboard, spidol. 1,2,3,4,5 18 pimpinan kelompok, normanorma kelompok dan keterpaduan kelompok berkembang -mengidentifikasi faktorfaktor yang dapat mempengaruhi performansi/unjuk-unjuk kelompok -menetapkan peranan dari gugus tugas dan komite di dalam organisasi -menguraikan manfaat dan kelemahan dari komite/panitia dan gugus tugas serta bagaimana gugus tugas dan komite tersebut dapat dibuat agar terefektifkan. 13 UAS REFERENSI : 1. 2. 3. 4. 5. Stoner, James. 1996. Manajemen. Penerbit Erlangga. Jakarta Siswanto HB, Dr.,M.Si . 2011. Pengantar Manajemen. Penerbit Bumi Aksara.Jakarta Solihin, Ismail. 2010. Pengantar Manajemen. Penerbit Erlangga. Jakarta Amirullah, Haris Budiyono. 2012. Pengantar.Penerbit Graha Ilmu. Jakarta. Ernie Tisnawati Sule. 2006. Pengantar Manajemen. Penerbit Kencana. Jakarta. Fakultas Teknologi Informasi – Universitas Kanjuruhan Malang 19
