Bab 13

Bab 13
KEKUASAAN DAN POLITIK
DALAM ORGANISASI
Fajar S
Panji Rahman
Dhimas Ilham Prakoso
Made leo Aditya
Ruthis Thira
1401150075
1401154159
1401154173
1401154271
1401150009
A.Kekuasaan
Kekuasaan adalah kemampuan untuk bertindak atau memerintah
sehingga menyebabkan orang lain bertindak. Keberhasilan seseorang
pemimpin banyak ditentukan oleh kemampuannya dalam memahami situasi
serta keterampilan dalam menentukan jenis kekuasaan yang tepat untuk
merespons tuntutan situasi.
Unsur-unsur kekuasaan :
a.Rasa takut
b.Rasa cinta
c.Kepercayaan
d.Pemujaan
B.Kewenangan
Wewenang adalah kunci pekerjaan seorang manajer dan
hubungan dengan orang lain pada organisasi terlihat pada wewenang
yang dimilikinya. Wewenang bersumber pada 2 pendapat ,yaitu :
1.Institutional approach  status pelaksana aktivitas manajemen
didasarkan atas kekuasaan yang berkaitan dengan hak milik,kekuasaan
tersebut kemudian didelegasikan kepada manajer.
2.Subordinate acceptance approach  seorang manajer tidak
mempunyai wewenang sebelum wewenang tersebut diberikan oleh
bawahan kepadanya,pendekatan ini merupakan bagian manajemen
yaitu bottom up management.
C.Power-Politik-Organisasi
Robbins mengatakan bahwa “politik adalh kenyataan hidup
dalam organisasi”.
Permainan politik adalah aktivitas dengan menggunakan power
yang dilakukan dengan cara tidak rasional, yang sengaja dilakukan
untuk menyiasati konflik/hambatan dalam upaya mempermudah
mendapatkan dan melindungi kepentingan dan keinginnanya.
Taktik Power adalh berbagai cara yang digunakan seseorang
untuk melakukan tindakan dengan berdasarkan power yang dimiliki
Taktik Power
1.Reason(alasan)  Mempresentasikan gagasan atau ide ilmiah atau
logis atau rasional dengan menggunakan fakta dan data.
2.Frendliness(keramahan)  Menggunakan bujukan yang membuat
jasa baik berlagak rendah hati dan mejadi ramah/bersahabat sebelum
meminta sesuatu.
3.Coalition(koalisi)  Berusaha mencari dukungan orang lain dalam
organisasi
4.Bargaining(tawar-menawar)  Melakukan negoisasi dengan saling
bertukar manfaat/keuntungan.
Taktik Power
5.Assertiveness(ketegasan) , Pendekatan yang langsung dan tegas
seperti banyak meimnta pemenuhan,permohonan,mengulang surat
peringatan,menunjukkan bahwa perintah/peraturan perlu dipatuhi.
6.Higher authority(otoritas lebih tinggi) , Berusaha mendapatkan
dukungan dari pejabat yang lebih tinggi untuk membackup
keinginnanya.
7.Sanctions(sanksi dan imbalan) , Menggunakan reward dan
punishment seperti mencegah atau mengizinkan kenaikan gaji
mengancam untuk memberi nilai performansi kerja yang tidak
memuaskan atau menunda/mempercepat promosi
TERIMA KASIH