perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id commit to user 68 BAB V

perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan pada 100 responden pada
karyawan tetap yang bekerja di PT BPR Bina Sejahtera Insani dapat disimpulkan
sebagai berikut.
1. Terdapat pengaruh yang signifikan antara sikap karyawan dengan kinerja
manajemen.
2. Terdapat pengaruh yang signifikan antara praktik manajemen kerja terhadap
sikap karyawan.
3. Terdapat pengaruh yang signifikan antara praktik manajemen kinerja dengan
kinerja manajemen
4. Variabel sikap karyawan sebagai variabel yang memediasi sebagian dari
pengaruh antara praktik manajemen kinerja dengan kinerja manajemen.
5. Praktik manajemen kinerja dan sikap karyawan dapat berpengaruh terhadap
kinerja manajemen. Ketika seorang karyawan melakukan kinerja dengan
baik, maka kinerja manajemennya akan dipengaruhi oleh sikap karyawan
sebagai pemediasi yang melaksanakan praktik manajemen kinerja.
commit to user
68
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
69
B. Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, oleh karena itu peneliti akan
memberikan saran sebagai berikut :
1. Bagi Perusahaan
Melalui pembahasan di atas, praktik manajemen kinerja dan sikap karyawan
memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja. Sehingga
perusahaan perlu mempertahankan atau bahkan meningkatkan praktik
manajemen kinerja dan sikap karyawan pada karyawan di perusahaan agar
lebih
mendukung
kelancaran
perusahaan
mencapai
tujuan.
Untuk
meningkatkan kinerja manajemen, perusahaan membentuk lingkungan yang
kondusif
untuk
meningkatkan
melaksanakan
dan
memotivasi
praktik
sikap
manajemen
karyawan,
kinerja.
perusahaan
Untuk
bisa
menerapkan program pengembangan karyawan, pelatihan, perencanaan
karir, dan hubungan komunitas antara karyawan melalui outbound, family
gathering, dan acara lain yang bertujuan untuk mempererat hubungan
karyawan dan perusahaan.
2. Bagi Penelitian selanjutnya yang sama
a. Untuk
penelitian
selanjutnya
disarankan
melakukan
penelitian
terhadap lebih dari satu perusahaan namun dalam jenis usaha yang
sama dengan tujuan agar diperoleh informasi dan perbandingan dari
masing-masing
perusahaan
dalam
diberikan dari suatu penelitian.
commit to user
merespon
kuesioner
yang
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
70
b. Untuk penelitian selanjutnya disarankan menggunakan metode
wawancara untuk metode pengumpulan data agar dapat melengkapi
kuesioner
sehingga
data
yang
diperoleh
dapat
memberikan
gambaran yang lebih jelas tentang keadaan yang sebenarnya.
c. Untuk penelitian selanjutnya diharapkan dalam pengambilan sampel
lebih fokus terhadap karyawan pada satu bidang atau bagian tertentu,
sehingga terdapat persepsi yang sama dari responden terhadap
kuesioner yang disebarkan.
3. Bagi Responden
a. Dari hasil tanggapan responden diketahui bahwa untuk mendukung
agar pelaksanaan praktik manajemen kinerja dapat berjalan dengan
baik maka perusahaan dapat memfasilitasi dengan melakukan
pelatihan dan bimbingan serta menyediakan sarana operasional
kepada karyawan karena adanya perubahan sistem. Dengan
mengikuti dan menjalankan dengan baik setiap perubahan sistem,
maka
pengetahuan
karyawan
akan
meningkat
dan
mampu
mengoperasikan sistem yang baru sehingga kinerja manajemen
menjadi
lebih
baik
karena
pelaksanaan
praktik
manajemen
perusahaan dapat diimplementasikan dengan benar.
b. Dari hasil tanggapan responden diketahui bahwa pada sikap
karyawan dapat berkembang ke arah yang lebih baik lagi dengan
memperhatikan
dan
menjalankan
commit
to user
kode
etik
perusahaan,
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
71
sebagaimana karyawan harus mengedepankan kedisiplinan, dan
kesantunan dalam bekerja,. Apabila hal ini dilakukan maka akan
membuat citra perusahaan semakin baik, serta hubungan antara
manajer maupun karyawan menjadi harmonis sehingga akan
mendapatkan kenyamanan dan kepuasan dalam bekerja serta selalu
berkomitmen dan merasa perusahaan itu adalah keluarga kedua
baginya.
c. Dari hasil tanggapan responden diketahui bahwa pada kinerja
manajemen adalah hal yang sangat penting bagi masa depan
perusahaan sehingga perusahaan yang tidak memiliki kinerja
manajemen yang baik menunjukan kualitas perusahaan tersebut
kurang dapat dipercaya baik dari sisi individunya, tugas-tugasnya,
dan visi misi serta fasilitas yang dimiliki. Dengan memperhatikan
kenaikan gaji atau reward yang diberikan sesuai dengan tugas yang
telah dilaksanakan serta menjalankan setiap program yang baru oleh
karyawan, diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja dan
menghasilkan kualitas kinerja manajemen serta perusahaan dapat
berkembang.
commit to user