manajemen resiko - anangfirmansyahblog

Presented by :
M Anang Firmansyah
MANAJEMEN RESIKO
CONTOH RESIKO MURNI
TIPE RESIKO
DEFINISI
ILUSTRASI
Risiko asset fisik
Resiko
yang
terjadi
karena kejadian tertentu
berakibat buruk pada
asset fisik organisasi
Kebakaran yang melanda
gudangatau bangunan
perusahaan. Banjir
mengakibatkan kerusakan
pada bangunan dan
peralatan
Risiko karyawan
Risiko karena karyawan
organisasi
mengalami
peristiwa
yang
merugikan.
Kecelakan kerja
mengakibatkan karyawan
cidera, kegiatan
operasional perusahaan
terganggu.
Resiko legal
Risiko
kontrak tidak Terjadi perselisihan
sesuai yang diharapakan, sehingga perusahaan lain
dukumentasi yang benar. menuntut ganti rugi yang
signifikan.
1
CONTOH RISIKO SPEKULATIF
TIPE RISIKO
DEFINISI
ILUSTRASI
Risiko pasar
Risiko terjadi dari
pergerakan harga atau
volatilitas harga pasar
Harga pasar saham dalam
portofolio perusahaan
mengalami
penurunan,yang
mengakibatkan kerugian
yang dialami perusahaan.
Risiko kredit
Risiko karena counter
party gagal memenuhi
kewajibannya kepada
perusahaan
Deitur tidak bias
membayar cicilan dan
bunga hutang sehingga
mengalami kerugian.
Piutang dagang tidak
terbayar.
Risiko Likuiditas
Risiko tidak bias
memenuhi kebutuhan kas,
risiko tidak bias menjual
dengan cepat karena tidak
likuid atau gangguan
pasar
Perusahaan tidak
bmempunyai kas untuk
membayar kewajibannya.
Terpaksa perusahaan
menjual tanah dengan
harga murah karena
perusahaan membutuhkan
kas dengan cepat
Risiko kegiatan
operasional perusahaan
tidak berjalan lancer dan
mengakibatkan kerugian ,
kegagalan system, human
eror pengendalian dan
prosedur yang kurang
Komputer perusahaan
kena virus sehingga
operasi perusahaan
tergannggu. Prosedur
pengendalian perusahaan
tidak memadai sehingga
terjadi pencurian barangbarang yang dimiliki
perusahaan
Risiko operasional
2
DASAR DARI PROSES MANAJEMEN RISIKO
IDENTIFIKASI RISIKO
PROSES MANAJEMEN RISIKO
EVALUASI DAN
PENGUKURAN RISIKO
PENGELOLAAN RISIKO
Manajemen Resiko Organisasi : Suatu Sistem Pengelolaan
Risiko Yang Dihadapi Oleh Organisasi Secara Komprehensif
Untuk Tujuan Meningkatkan Nilai Perusahaan
ELEMEN MANAJEMEN RESIKO :
- Identifikasi Misi
- Penilaian Risiko dan ketidakpastian
- Pengendalian Risiko
- Pendanaan Risiko
Misalkan Seorang Manajer Meluncurkan Produk Baru :
Aspek Strategis
Pola Pikir
Aspek Operasi
Aspek Risiko
3
CONTOH SEORANG MANAJER AKAN MEMUNCULKAN PRODUK
BARU DIA HARUS MEMIKIRKAN TIGA ASPEK YANG MENJADI
PERTANYAAN ?
 Strategic Management
 Operation Management
 Rist Management
KONSEP STATISTIK KAITANNYA DENGAN
MANAJEMEN RISIKO
Mendefifinisikan hasil yang
mungkin terjadi
Konsep PROBABILITAS
Memperkirakan probabilitas
untuk setiap hasil yang
mungkin terjadi tersebut
Menghitung probabilitas
kejadian
4
Memperkirakan hasil yang mungkin terjadi contohnya :
 Pelemparan sebuah dadu
 Melempar sebuah mata uang logam
 Pertandingan sepak bola
Probabilitas Hasil yang mungkin terjadi contohnya:
0 < = P ( Ei ) < = 1
P(E1) + P(E2) + ………….+ P(En) = 1
Menghitung probabilitas kejadian contohnya :
 Distribusi probabilitas
Misalkan kita mempunyai informasi kedatangan pembeli dalam
satu hari suatu toko barang antic sebagai berikut :
X
0
1
2
3
4 atau lebih
F(x)
0,15
0,15
0,40
0,20
0,10
 Probabilitas kejadian tiga pembeli dating dalam satu hari ;
f (x=3 ) = 0,2
 Probabilitas kejadian tiga pembeli atau kurang dating
dalam satu hari ; f (x<3) = f(x=1) + f(x=2) +f(x=3) =
0,15+0,15+0,4=0,7
 Probabilitas kejadian lebih dari tiga pembeli dalam satu
hari ; f(x>=3) = f(x=3) +f(X>=4) = 0,2 +0,1= 0,3
 f(x)>=0 (probabilitas untuk setiap kemungkinan hasil
bernilai positip )
 f (x) = 1 (jumlah probabilitas untuk setiap kemungkinan
adalah satu )
5