Laporan Tahunan 2014 Annual Report Menara Cakrawala lantai 15
advertisement
PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY Menara Cakrawala lantai 15 Jl. MH. Thamrin No. 9 - Jakarta 10340 Tel : +6221 3983 3222 | Fax : +6221 3983 3230 Email : [email protected] www.pge.pertamina.com Laporan Tahunan 2014 Annual Report ACCELERAT ING Geothermal Development for Nation Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri Laporan Tahunan 2014 Annual Report DAFTAR ISI Table of Content 02 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 59 Penghargaan Awards 09 Peristiwa Penting Significant Events 61 Daftar Sertifikasi List of Certifications 13 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 227 Tanggung Jawab Pelaporan Reporting Responsibility 21 Laporan Direksi Report from the Board of Directors 29 63 105 1 228 Referensi Peraturan Bapepam-LK NOMOR X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 248 Lampiran Laporan Keuangan Audited Financial Report Profil PT Pertamina Geothermal Energy Profile of PT Pertamina Geothermal Energy Analisis dan Tinjauan Manajemen Management Discussion and Analysis Sumber Daya Manusia Human Resources 119 Tata Kelola Perusahaan 203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance IKHTISAR KINERJA 2014 Performance Highlights in 2014 1,515,499 ton CO2e 0.51 Rp 35.55 billion Potensi CER sampai dengan 2014 CER Potential until 2014 Total Recordable Incident Rate (TRIR) Realisasi Dana CSR CSR Fund Realization US$ 249.92 million 91.04 Rp 6.71 billion Realisasi Investasi (termasuk Advance Payment) Investment Realization (including Advance Payment) “SANGAT BAIK EXCELLENT” Dana pengembangan SDM Human Resources Development Training Expense Hasil Penilaian GCG GCG Assessment Score IKHTISAR KINERJA HSSE 2014 HSSE Highlights in 2014 Safety Performance Klasifikasi Kejadian Occurrence Classification JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC Fatalities LTI (Lost Time Injuries) Restricted Work Days Cases 1 Medical Treatment Cases 1 First Aid 1 1 Near Miss 1 2 1 1 1 1 No. of Total Recordable Incident Rate (TRIR) Non Recordable Incident 1 2 1 Total Recordable Incident per 31 December 2014 Total Non Recordable Incident per 31 December 2014 TRIR per 31 December 2014 : : : Safety Performance TAHUN YEAR JAM KERJA WORKING HOUR RECORDABLE INCIDENT NON-RECORDABLE INCIDENT 2014 7,821,638 4 2013 5,527,317 2012 2011 2 1 1 1 1 1 2 4 Kasus | Cases 8 Kasus | Cases 0.51 (Base & Stretch : 0.51) Penghargaan Proper Proper Award PROPER Area 8 Emas | Gold Kamojang 1 15 Biru | Blue Ulubelu 6,666,552 2 15 Biru | Blue Lahendong 6,662,752 2 26 Biru | Blue Sibayak Laporan Tahunan 2014 Annual Report 2 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources IKHTISAR DATA OPERASIONAL 2014 Operational Highlights in 2014 Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik) - GWh Total Production of Steam and Electricity (Electricity Equivalent) - GWh AREA | AREA 2014 % 2013 % 2012 % KAMOJANG 1,401.31 49% 1,588.29 54% 1,455.37 66% 504.82 18% 521.09 18% 446.81 20% SIBAYAK 13.94 0% 27.56 1% 16.33 1% ULUBELU 911.34 32% 824.91 28% 298.32 13% LAHENDONG TOTAL 2,831.40 2,961.85 2,216.83 IKHTISAR KEUANGAN 2014 Financial Highlights in 2014 (US$ x 1,000) 2014 2013 2012 2011 2010 516,852 482,120 543,578 542,263 470,714 Laba Usaha | Profit 115.97 119.84 131.74 134.22 111.84 Laba Komprehensif | Comprehensive Income 87,110 87,063 95,075 98,539 80,207 Laba Per Saham | Earning Per Share 125.41 125.35 136.88 141.87 115.48 1,283,460 1,038,089 961,438 879,015 725,978 768,185 601,217 587,923 565,512 447,168 (153,690) (86,748) (88,844) (353,819) (257,583) 515,275 436,872 373,515 313,503 278,806 Pendapatan Usaha | Revenue Aset | Total Assets Liabilitas | Total Liabilities Modal Kerja Bersih | Net Working Capital Ekuitas | Total Equity 2014 PENDAPATAN USAHA | REVENUE X US$ 1,000 2012 X US$ 1,000 X US$ 1,000 Penjualan Uap dan Listrik (Operasi Sendiri) Steam and Electricity Sales (Own Operations) 175,757 34.01% 184,917 38.35% 191,217 35.18% Penjualan Uap dan Listrik Kontrak Operasi Bersama Steam and Electricity Sales (Joint Operation Contracts) 331,128 64.07% 289,835 60.12% 345,938 63.64% 9,967 1.93% 7,368 1.53% 6,423 1.18% Production Allowance TOTAL 3 2013 516,852 Laporan Tahunan 2014 Annual Report 482,120 543,578 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Rasio Keuangan 2014 Financial Ratio in 2014 Profitability ratios NET Profit margin (%) 17.04 18.17 ebitda margin (%) 17.49 18.06 16.85 Return On Equity (roe) (%) 31.49 27.61 28.36 28.26 30.41 33.19 35.42 34.15 24.89 2010 2011 2012 2013 2014 Return On Investment (roi) (%) 2010 2011 2012 31.11 2010 2011 2012 2013 2014 Efficiency ratio Total Asset Turn Over (%) 2013 37.59 38.85 2011 2012 42.01 2013 138.14 8.39 29.43 2014 40.15 2014 2010 2011 2012 2013 2014 58.69 2010 62.41 61.15 57.99 59.85 2011 2012 2013 2014 Cash Ratio (%) 76.58 92.66 105.44 100.43 2010 2011 2012 2013 99.83 2014 Total Debt To Equity (%) Liquidity ratios Times Interest Earned Ratio 129.91 6.79 Total Debt To Total Asset (%) Total Equity To Total Asset (%) 2010 2014 9.89 leverage ratios 41.31 2013 11.21 35.92 28.89 2010 2012 Return On Assets (%) 11.05 36.46 2011 20.34 166.03 142.04 2010 2011 157.40 157.40 2012 2013 68.75 68.86 2012 2013 149.08 2014 Current Ratio (%) 86.93 163.72 61.81 173.73 37.00 33.93 0.00 0.00 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 31.95 2013 23.21 2014 2010 Laporan Tahunan 2014 Annual Report 2011 52.83 2014 4 Pencapaian Key Performance Indicators 2014 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis INDIKATOR KINERJA UTAMA MAIN PERFORMANCE INDICATOR I. FINANCIAL Achievement of Key Performance Indicators 2014 SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources FREQ MONITORING FREQ MONITORING 1 Laba Bersih PGE | Net Profit of PGE BULANAN | MONTHLY 2 Biaya Operasi PGE | Operational Cost of PGE BULANAN | MONTHLY II. OPERATIONAL 3 4 5 6 INDIVIDUAL PERFORMANCE CONTRACT Volume Produksi Geothermal (Basis Listrik) Geothermal Production Volume (Base of Electricity) Tambahan Ketersediaan Uap di Kepala Sumur Additional Steam Availability in Wells Head Laporan Keuangan Audited 2013 Audited Financial Report 2013 Pengelolaan Risiko | Risk Management 7 Scoring Pertamina Quality Assessment (PQA) Score of Pertamina Quality Assessment (PQA) III. BUSINESS DEVELOPMENT / CUSTOMER SATISFACTION 8 9 BULANAN | MONTHLY TRI-WULANAN | Quarterly TAHUNAN | ANNUALLY TRI-WULANAN | Quarterly TAHUNAN | ANNUALLY Pencapaian Realisasi Investasi Achievement of Investment Realization a. Program | Program BULANAN | MONTHLY b.Fisik | Physical BULANAN | MONTHLY Amandemen Kontrak PJBU & PJBL Contract Amandment of PJBU & PJBL TRI-WULANAN | Quarterly IV. PEOPLE MANAGEMENT 10 Ketepatan Manajemen Kinerja Performance Management Precision TRI-WULANAN | Quarterly 1 TRIR TRI-WULANAN | Quarterly 2 NOA TRI-WULANAN | Quarterly 3 GCG Implementation Compliance TRI-WULANAN | Quarterly 4 Auditor Opinion TOTAL BOBOT: Boundary KPIs HSSE OPERATIONAL EXCELLENCE 1 TAHUNAN | ANNUALLY TAHUNAN | ANNUALLY a.PROPER b. Audit SMHSSE | Audit HSSEMS c. Audit CSMS | Audit CSMS d. Audit Sistem Manajemen Pengamanan Audit Security Management System Other Operational Metrics 2 Emission Reduction TRI-WULANAN | Quarterly 3 Tindak Lanjut Temuan Audit Internal & Eksternal Follow up to Internal & External Audit Findings TRI-WULANAN | Quarterly 4 Knowledge Sharing & Innovation TRI-WULANAN | Quarterly 5 Learning Index TRI-WULANAN | Quarterly 6 Utilisasi ERP (MySAP) | ERP Utilization (MySAP) TRI-WULANAN | Quarterly 7 Sinergi BUMN | Synergy of State-Own Enterprises (BUMN) 1 Proyek Pengembangan Ulubelu Unit 3&4 Project Development of Ulubelu Unit 3&4 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 1 Project Development of Lumut Balai Unit 1 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 3&4 Project Development of Lumut Balai Unit 3&4 2 Company Investment Program 3 4 5 5 Proyek Pengembangan Hululais Unit 1&2 Project Development of Hululais Unit 1&2 Proyek Pengembangan Sungai Penuh Unit 1 Project Development of Sungai Penuh Unit 1 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TAHUNAN | ANNUALLY TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance SATUAN BOBOT (%) UNIT WEIGHT (%) 25 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TARGET ANNUAL | ANNUAL TARGET BASE STRETCH REALISASI REALIZATION DEVIASI DEVIATION PERFORM. 30% US$ Juta | US$ Million 15 69.71 73.20 87.11 120% 18% US$ Juta | US$ Million 10 57.20 51.48 42.94 120% 12% 40 45% GWH 10 3,035.56 3,187.34 2,831.40 93% 9% MW 10 41 47 66 120% 12% Hari Kerja | Work Day 10 H0 H-2 H-3 120% 12% % 5 98.6 100 100 120% 6% score 5 505 519 525 120% 6% 30 30% % 5 100 100 100 100% 5% % 10 80 85 78 98% 10% Dokumen | Document 15 1 3 1 100% 15% 90 95 96 120% 5 % 5 6% 100 6% 111% Ratio – 0.51 – 0.51 0% # cases – 0 – 0 0% 0% % – 87 – 89.96 0% 0% Opini | Opinion – WTP – WTP 0% 0% Jumlah Hijau / Emas Total Green / Gold % pemenuhan | fulfilling – 1 – 1 Good – 60 – 97 Good % pemenuhan | fulfilling – 80 – 93 Good Lokasi | Location – 2 – 2 Good % Reduction – 13.25 – 37.38 Good % – 80 – 96 Good % – 13.5 – 16.25 Good % – 90 – 93.11 Good % – 97 – 99.12 Good Jumlah Kontrak Total Contract – 2 – 5 Good 6 Proyek Pengembangan Kamojang Unit 5 Project Development of Kamojang Unit 5 7 Proyek Pengembangan Karaha Unit 1 Project Development of Karaha Unit 1 8 Proyek Pengembangan Lahendong Unit 5&6 Project Development of Lahendong Unit 5&6 9 Proyek Pengembangan Kotamobagu Project Development of Kotamobagu 10 Area Geothermal Geothermal Area Laporan Tahunan 2014 Annual Report 6 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Tingkat Kesehatan Perusahaan 2014 The Company’s Level of Health in 2014 Indikator Indicator Bobot Weight RKAP Audited % Terhadap RKAP % of RKAP Skor Score 1 2 3 4=3:2 5=4*1 Kinerja Keuangan Financial Performance 70.00 62.00 62.00 100 70 Kinerja Operasional Operational Performance 20.00 10.00 3.00 30 6 Kinerja Administrasi Administration Performance 10.00 10.00 10.00 100 10 Skor Total Total Value 100.00 82.00 75.00 91 86 SEHAT HEALTHY AA A Kriteria Criteria IDENTITAS PERUSAHAAN Company Identity PT. Pertamina Geothermal Energy (Perusahaan) PT. Pertamina Geothermal Energy (Company) Menara Cakrawala lantai 15 Jalan MH Thamrin No. 9 Jakarta Indonesia 10340 Phone: (62-21) 398 33 222 Fax: (62-21) 398 33 230 Email: [email protected] Wilayah operasional Operational Area • 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan • 4 Area Panas Bumi Produktif • 9 Proyek Pengembangan Panas Bumi Modal Ditempatkan per 31 Desember 2014 SUBSCRIBED Capital per December 31, 2014 Rp 694,573,000,000 • 14 Working Areas • 4 Productive Geothermal Areas • 9 Geothermal Development Projects www.pge.pertamina.com 9.94% PT. Pertamina Dana Ventura 7 Jumlah Karyawan Number of Employees Modal Dasar Authorized Capital Tahun 2014 = 425 Orang In 2014 = 425 Employees Rp 780,521,000,000 Laporan Tahunan 2014 Annual Report 90.06% PT Pertamina (Persero) Pemegang Saham Shareholders TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility IDENTITAS PERUSAHAAN Company Identity Dasar hukum pengusahaan panas bumi • UU Nomor 8 Tahun 1971 tentang Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara • Keputusan Presiden Nomor 16 Tahun 1974 yang berisi penugasan kepada PERTAMINA untuk melakukan Survei dan Eksplorasi Energi Geothermal • Keputusan Presiden Nomor 22 Tahun 1981 jo. Keputusan Presiden Nomor 45 Tahun 1991 yang berisi pemberian Kuasa Pengusahaan eksplorasi dan eksploitasi Sumber Daya Panas Bumi untuk pembangkitan energi kepada PERTAMINA di Indonesia • Keputusan Presiden Nomor 76 Tahun 2000 tentang Pengusahaan Sumber Daya Panas Bumi untuk Pembangkitan Tenaga Listrik • Peraturan Pemerintah Nomor 31 Tahun 2003 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara (PERTAMINA) Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) • Undang-undang Nomor 27 Tahun 2003 jo Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 tentang Panas Bumi • Peraturan Pemerintah Nomor 59 Tahun 2007 jo. Peraturan Pemerintah Nomor 70 Tahun 2010 tentang Kegiatan Usaha Panas Bumi Legal bases for geothermal business • The Law Number 8 year 1971 concerning State-owned Oil and Gas Mining Company • The Presidential Decree Number 16 year 1974, which appoints PERTAMINA to conduct Surveys and Explorations on Geothermal Energy • The Presidential Decree Number 22 year 1981 in connection with The Presidential Decree Number 45 year 1991, which grants Mining Authorization to explore and exploit Geothermal Resources to generate energy to PERTAMINA in Indonesia • The Presidential Decree Number 76 year 2000 concerning the Mining of Geothermal Resource to Generate Electricity • The Governmental Regulations Number 31 year 2003 concerning Transformation of a State-owned Oil and Geothermal Mining Company (PERTAMINA) Into a Limited Liability Company or Persero • The Law Number 27 year 2003 in connection with The Law Number 21 year 2014 concerning Geothermal • The Governmental Regulations Number 59 year 2007 in connection with The Governmental Regulations Number 70 year 2010 concerning Geothermal Business Activity Tanggal Pendirian Date of Establishment 12 Desember 2006 December 12, 2006 Akta Pendirian Perusahaan Akta Pendirian Nomor 10 tanggal 12 Desember 2006 dan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum & Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor W7-00089 HT.01.01-TH.2007 tertanggal 03 Januari 2007 Deed of Establishment Deed of Establishment Number 10 dated December 12, 2006 and ratified by the Indonesian Minister of Justice and Human Rights, bearing the Decree Number W7-00089 HT.01.01-TH.2007, dated January 3, 2007 Akta perubahan terakhir Akta Nomor 20 tanggal 15 Juli 2013 dan telah mendapat penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat Nomor AHU-AH.01.10-34802 tanggal 23 Agustus 2013 Deed of Last Amendment Deed Number 20 dated July 15, 2013, and has obtained acceptance of notification from the Indonesian Minister of Justice and Human Rights, bearing the Letter Number AHU-AH.01.10-34802, dated August 23, 2013 Jenis Perusahaan Type of Company Perseroan Terbatas Limited Liability Company or Persero Jenis Usaha Type of Business Pengusahaan Tenaga Panas Bumi Geothermal Energy Utilization Jenis Produk dan Jasa Type of Product and Service Uap dan Listrik Steam and Electricity Laporan Tahunan 2014 Annual Report 8 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources PERISTIWA PENTING Significant Events 29 Januari 2014 January 29, 2014 Komitmen Perusahaan Untuk Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perusahaan melaksanakan sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai komitmen Perusahaan kepada seluruh Pekerja untuk melaksanakan kegiatan operasional sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hadir pada acara ini sebagai narasumber Kepala PPATK Muhammad Yusuf. Pada kesempatan ini pula dilakukan penandatanganan dokumen Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Direksi Perusahaan. The Company’s Commitment to Good Corporate Governance The President Director gave his welcoming speech in the Socialization event of Good Corporate Governance at the Headquarter. The PPATK Chairman Muhammad Yusuf was present as a resource person. There was also a signing for the documents of Good Corporate Governance by the Board of Directors of the Company. 24 Maret 2014 March 24, 2014 17 Maret 2014 March 17, 2014 Town Hall Meeting PT Pertamina Geothermal Energy RUPS Tahunan tahun buku 2013 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2013 dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam RUPS ini, Direksi menyampaikan pertanggungjawaban atas kegiatan Perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan laporan pengawasan kegiatan Perusahaan. Perusahaan menyelenggarakan Town Hall Meeting Direksi dengan seluruh pekerja Perusahaan. Acara dengan tema “Powering The Country with Green Energy (Evaluasi Kinerja Tahun 2013 dan Kerja Tahun 2014)” Shareholder Meeting, 2013 Fiscal Year The Company held the Directors Town Hall Meeting with all employees. The event was themed “Powering The Country with Green Energy (Performance Evaluation of 2013 and 2014)” Town Hall Meeting PT Pertamina Geothermal Energy The 2013 Annual Shareholder Meeting for the 2013 Fiscal Year was attended by the Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors. In this Meeting, the Directors conveyed his responsibility for the Company’s activities. The Board of Commissioners then revealed the monitoring report. 24 April 2014 April 24, 2014 PLN dan Perusahaan Tandatangani Harga Listrik Panas Bumi Perusahaan diwakili Direktur Utama Rony Gunawan dan PT PLN (Persero) diwakili Direktur Utama Nur Pamudji menandatangani Heads of Agreement (HoA) atau pokok perjanjian revisi harga uap dan listrik panas bumi. Penandatanganan dilakukan di kantor pusat PLN. 22 April 2014 April 22, 2014 Cadangan Terbukti Ulubelu Tambah 10 MW Perusahaan telah mendapatkan tambahan cadangan terbukti 10 MW berdasarkan hasil uji produksi sumur UBL-34. Sumur tersebut akan digunakan untuk Proyek Ulubelu Unit 3 dan 4. Ulubelu Production Gained Additional 10 MW The Company succeeded to add 10 MW from the UBL-34 well in Ulubelu Unit 3 & 4. PLN and The Company Signed the Price of Geothermal Electricity The Company, represented by the President Director Rony Gunawan, and PT PLN (Persero), represented by the President Director Nur Pamudji, signed the Heads of Agreement (HoA) or the main agreement of price revision for the steam and geothermal electricity. The signing was conducted at PLN headquarter. 9 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 6 Juni 2014 June 6, 2014 Penandatanganan Nota Kesepahaman Persewaan Ruang Kantor Nota Kesepahaman ditandatangani Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dengan Direktur Utama Patra Jasa Susilo The Signing of Memorandum of Understanding Regarding the Rental of Office Room The Memorandum of Understanding was signed by the Company’s President Director Rony Gunawan and the President Director of Patra Jasa, Susilo 12 Juni 2014 June 12, 2014 Penandatanganan Kerjasama Perusahaan dengan KODAM II/Sriwijaya Perusahaan melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Komando Daerah Militer II/ Sriwijaya tentang pembuatan sarana dan prasarana serta pengamanan di area operasi dan proyek Perusahaan di wilayah Komando Daerah Militer II/ Sriwijaya. Dokumen kesepakatan ini ditandatangani oleh Direktur Utama Perusahaan, Rony Gunawan dan Kepala Staf Komando Daerah Militer II/Sriwijaya, Brigadir Jenderal TNI Toto S.Moerasad (Kasdam). The Signing of Cooperation between the Company and KODAM II/Sriwijaya The Company signed the Memorandum of Understanding with the Military Regional Commando II/ Sriwijaya regarding the development of facilities, infrastructures and safety measures in operational area and project of the Company in the area of the Military Regional Commando II/ Sriwijaya. This agreement document was signed by the Company’s President Director, Rony Gunawan and the Chief of Staff of KODAM II / SRIWIJAYA, the Indonesian Army Brigadier General Toto S.Moerasad (Chief of Staff of Military Region/KASDAM). 11 Juli 2014 July 11, 2014 Perusahaan dan SPPGE Tandatangani Perjanjian Kerja Bersama Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Ketua Umum Serikat Pekerja Pertamina Geothermal Energy (SPPGE) Roy Bandoro Swandaru menandatangani naskah Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2014 – 2016 antara Perusahaan dengan SPPGE di Kantor Pusat Perusahaan. Penandatanganan disaksikan Direktur Persyaratan Kerja, Kesejahteraan dan Analisis Diskriminasi, Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja, Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sri Nurhaningsih. The Company and SPPGE Signed the Cooperation Agreement The Company’s President Director, Rony Gunawan and General Union Chairman of Pertamina Geothermal Energy (SPPGE) Roy Bandoro Swandaru signed the Cooperation Agreement (Perjanjian Kerja Bersama- PKB) for 2014 – 2016 Period between the Company and SPPGE at the Company’s Headquarter. The signing was witnessed by the Director of Work Requirements, Prosperity and Discrimination Analysis, Directorate General of Industrial Relationship Development and Manpower Social Security, The Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia, Sri Nurhaningsih 08 Agustus 2014 August 08, 2014 Garap Ulubelu 3 dan 4, Perusahaan Rangkul Konsorsium Sumitomo-Rekin Perusahaan bekerja sama dengan Konsorsium Sumitomo Corporation dan PT Rekayasa Industri sepakat mengadakan perjanjian kontrak proyek 2x55 MW, di area panas bumi Ulubelu 3 dan 4, Lampung. Ulubelu 3 diharapkan selesai 2016 mendatang. The Company cooperates with the Consortium of Sumitomo-Rekin to work on Ulubelu 3 and 4 The Company in cooperation with Sumitomo Corporation Consortium and PT. Rekayasa Industri, agreed to hold a contract agreement on a 2 x 55 MW project, in Geothermal Area of Ulubelu 3 and 4, Lampung. Ulubelu 3 is expected to be completed in 2016. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 14 Juli 2014 July 14, 2014 Peresmian Masjid Besar Kaum Samarang - Kab. Garut Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Bupati Garut Rudy Gunawan meresmikan Masjid Besar Kaum Samarang di kawasan Area Kamojang Garut. Bantuan Masjid ini merupakan bagian dari program CSR Perusahaan. Official Announcement of The Grand Mosque of Kaum Samarang – Garut Regency The Company’s President Director, Rony Gunawan and the Regent of Garut Rudy Gunawan officially announced the Grand Mosque of Kaum Samarang in Kamojang Area of Garut. This Mosque grant was part of Company’s CSR program. 10 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources PERISTIWA PENTING 2014 Significant Events In 2014 22 Agustus 2014 August 22, 2014 Perusahaan Meraih Penghargaan di Ajang APSA 2014 Perusahaan meraih penghargaan The Best Implementation of Enterprise Risk Management 2013 dan The Best Implementation Community Involvement & Development 2013 pada APSA 2014. The Company won an Award in 2014 APSA Event The Company won The Best Implementation of Enterprise Risk Management 2013, and The Best Implementation Community Involvement & Development 2013 in APSA 2014. 19 September 2014 September 19, 2014 27 Oktober 2014 October 27, 2014 Penandatangan Kerja Sama Pengembangan Kawasan Wisata Kamojang Penandatanganan Nota Kesepahaman Perusahaan diwakili Dirut Rony Gunawan dan Bupati Bandung diwakili Dadang M Naser menandatangani naskah kerja sama pengembangan kawasan wisata Kamojang di Kec Ibun Bandung The Signing of Cooperation to Develop Kamojang Tourism Area The Company, represented by President Director Rony Gunawan and Bandung Regent, represented by Dadang M Naser signed the cooperation document to develop Kamojang tourism area in Ibun Sub-district of Bandung Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Panglima Kodam VII Wirabuana Mayor Jendral TNI Bachtiar. The Signing of Memorandum of Understanding The signing was performed by the Company’s President Director Rony Gunawan and Commander of Military Region (Kodam) VII Wirabuana, Major General TNI Bachtiar. 7 November 2014 November 7, 2014 Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lumut Balai Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas bumi Lumut Balai antara Perusahaan dengan Marubeni Corporation. The Signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lumut Balai The signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lumut Balai, between the Company and Marubeni Corporation. 17 November 2014 November 17, 2014 Perusahaan Tandatangani Kerja Sama dengan Kodam III/Siliwangi Perusahaan melakukan Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Komando Daerah Militer III/Siliwangi tentang Penguatan Pembinaan Teritorial dan Pengamanan Obyek Vital Nasional Strategis serta Pembuatan Sarana dan Prasarana di Area dan Proyek Perusahaan di Wilayah Komando Daerah Militer III/Siliwangi. Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Panglima Kodam III/ Siliwangi Mayor Jenderal TNI Dedi Kusnadi Thamim di Makodam III/Siliwangi Bandung. The Company Signed a Cooperation Agreement with Kodam III/Siliwangi The Company signed a Memorandum of Understanding with the Command of Military Region III/Siliwangi regarding the Strengthening of Territorial Development and Security of Strategic National Vital Objects, as well as the Creating of facilities and infrastructures in the Company’s Area and Project in the region of Military Region Commando III/Siliwangi. The signing was conducted by the President Director Rony Gunawan and the Commander of Kodam III/Siliwangi Major General TNI Dedi Kusnadi Thamim at Makodam III/Siliwangi in Bandung. 11 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance 18 November 2014 November, 18, 2014 Annual Hulu Day 2014 Perusahaan berhasil meraih dua penghargaan terbaik kategori The Best Transformation of Upstream Subsidiary dan Best Upstream Innovation 2014 pada acara Annual Hulu Day 2014 di Kantor Pusat PT Pertamina (Persero). Annual Hulu Day 2014 The Company won two of the best Awards for the category of The Best Transformation of Upstream Subsidiary and The Best Upstream Innovation in 2014 on the 2014 Annual Hulu Day at PT Pertamina (Persero) Headquarter. 01 Desember 2014 December 01, 2014 Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lahendong Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lahendong 5&6 2x20 MW antara Perusahaan dengan Konsorsium Sumitomo Corporation dan PT Rekayasa Industri. The Signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lahendong The signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lahendong for 5&6 2x20 MW between the Company and Sumitomo Corporation Consortium and PT Rekayasa Industri. 02 Desember 2014 December 02, 2014 Area Kamojang Raih Penghargaan Proper Emas untuk yang Keempat Kalinya Berturut-turut Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan menerima penghargaan PROPER Emas dari Wakil Presiden Republik Indonesia H. Muhammad Jusuf Kalla di Jakarta. Penghargaan tersebut merupakan keberhasilan Perusahaan di Area Kamojang dalam meraih Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) dengan peringkat emas yang keempat kalinya. The Kamojang Area Won The Awards of Proper Gold for the Fourth Time Consecutively The President Director of the Company, Rony Gunawan, accepted the Award of PROPER Gold from the Vice President of the Republic of Indonesia H. Muhammad Jusuf Kalla in Jakarta. The Performance Rank Assessment Program in Environmental Management (PROPER) Gold award was achieved for the fourth time consecutively. 31 Desember 2014 December 31, 2014 Di Penghujung 2014, Perusahaan Terus Berpacu di Proyek Karaha Tepat pada 31 Desember 2014, Perusahaan dan Konsorsium PT ALSTOM Power Energy System Indonesia dan ALSTOM Power System SA melakukan kick off pembangunan total proyek (pembangunan PLTP dan Steam Gathering System) panas bumi Karaha kapasitas 1x30 MW, yang artinya di akhir tahun 2016 revenue Perusahaan akan bertambah 28,9 Juta USD per tahun selama masa kontrak 30 tahun. At the end of 2014, The Company Keeps on Working on Karaha Project On exactly the 31st of December 2014, the Company and the Consortium of PT ALSTOM Power Energy System Indonesia as well as ALSTOM Power System SA have conducted a kick off to the development of total project (development of Geothermal Power Plant and Steam Gathering System) of Karaha’s geothermal capacity. The Karaha capacity is 1x30 MW, which means that by the end of 2016 the Company’s revenue will gain an additional 28.9 million USD per year for the 30 years of contract period. 12 Desember 2014 December 12, 2014 Sewindu PT Pertamina Geothermal Energy Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri Sewindu sudah Perusahaan beroperasi dalam mengembangkan potensi panas bumi di bumi pertiwi ini. Kapasitas terpasang saat ini sebesar 402 MW. Perusahaan dengan segala upaya untuk mengejar angka 907 MW di tahun 2019 Eight Years Anniversary of PT Pertamina Geothermal Energy Acceleration of Geothermal Development for The Country The Company has developed potential geothermal sources in Indonesia for eight years. The currently installed capacity is 402 MW. The Company’s has been doing its best to achieve 907 MW capacity in 2019 Laporan Tahunan 2014 Annual Report 12 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report of the Board of Commissioners Indonesia memiliki potensi energi panas bumi sebesar 29,038 MWe atau setara dengan 40% total potensi panas bumi di dunia Indonesia possesses about 29,038 MWe of potential geothermal energy, equivalent to 40% of world’s potential geothermal energy TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Atas nama Dewan Komisaris PT Pertamina Geothermal Energy On behalf of the Board of Commissioners of PT Pertamina (Perusahaan), kami mengucap syukur kepada Allah SWT atas Geothermal Energy (the Company), we praise the God Almighty rahmat, karunia dan bimbingan-Nya sehingga Perusahaan dapat for His mercy, blessing and guidance, so the Company could get melewati tahun 2014 yang penuh tantangan dengan baik. through the challenging year of 2014. PT Pertamina Geothermal Energy dipercaya oleh Pemerintah untuk mengelola panas bumi di 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan PT Pertamina Geothermal Energy is trusted by the Government to (WKP) secara mandiri ataupun melalui skema kerja sama dengan manage geothermal energy in 14 Working Areas (Wilayah Kuasa para mitra. Kami menyadari pentingnya peran Perusahaan dalam Pengusahaan/WKP), be it self-operate or through a partnership mengelola panas bumi sebagai pemegang WKP terbanyak di scheme with partners. We realize the significance of the Company in Indonesia. managing geothermal as the owner of the largest WKP in Indonesia. Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2014, the Board of Commissioners has conducted pengawasan dan penilaian atas kinerja Direksi berdasarkan supervision and assessment on the performance of the Board of aspek operasional, keuangan, tata kelola dan tanggung jawab Directors, based on aspects of operations, finance, governance, and sosial. Kami menilai kinerja Direksi sangat baik, namun beberapa social responsibility. We deem their performances to be excellent. kinerja masih dapat ditingkatkan lagi di masa mendatang. However, there are still room for improvements in the future. Pada pertengahan April 2014, terjadi insiden kebakaran pada In mid April 2014, the Company suffered a fire incident on unit 1 turbin Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) unit 1 milik turbine in Geothermal Power Plant (PLTP) of PT Indonesia Power PT Indonesia Power di Kamojang. Hal tersebut menyebabkan in Kamojang area. The incident caused the unplanned shutdown unplanned shutdown yang memberikan total produksi sebesar generating total production output 2,831.40 GWh out of the 2,831.40 GWh hingga akhir tahun 2014 dari target sebesar targeted 3,035.35 GWh in 2014. However, the revenue in 2014 was 3,035.35 GWh. Namun demikian, total pendapatan usaha US$ 516.85 million, which was an improvement from that of the tahun 2014 mencapai US$516.85 juta, meningkat dari tahun previous year. Furthermore, Comprehensive Income also reached sebelumnya. Kemudian, laba komprehensif juga mencapai US$87.11 million, which was higher than the targeted US$69. 71 US$87.11 juta, lebih tinggi dari target tahun 2014 sebesar million. US$69.71 juta. Dari sisi investasi, Perusahaan telah mengeluarkan US$249.92 In terms of investment, the Company has spent US$249.92 million to juta untuk pengembangan dan eksplorasi potensi panas bumi di develop and explore geothermal potentials in 7 Company’s working 7 wilayah kerja Perusahaan. Investasi tersebut berupa kegiatan areas. That investment came in the form of drilling activities for pemboran 22 sumur (17 sumur selesai dan 5 sumur on going). 22 wells (17 wells completed and 5 wells ongoing). The Company Selain itu juga Perusahaan melakukan pekerjaan infrastruktur also carried out infrastructure development and Engineering dan Engineering Procurement Contract (EPC) untuk fasilitas Procurement Contract (EPC) for production facility and Geothermal produksi dan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP). Power Plant (PLTP). Laporan Tahunan 2014 Annual Report 14 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Atas pencapaian tersebut, kami yakin bahwa Direksi telah For those achievements, we believe that the Board of Directors has melakukan yang terbaik dan mempertimbangkan berbagai risiko done their best and considered all kinds of risks for the Company. Perusahaan. Kami juga mengapresiasi dan mendukung Direksi We also appreciate and support the Directors in their investments dalam melakukan kegiatan investasi agar Perusahaan dapat so the Company could evolve into one of the world-class national berkembang dan menjadi salah satu perusahaan geothermal geothermal company that we can all be proud of. kebanggaan nasional kelas dunia. Pada tahun 2014, kami juga menilai positif atas upaya Perusahaan In 2014, we also assessed positively all endeavors of the Company yang terus meningkatkan kinerja penerapan tata kelola to improve the implementation of Good Corporate Governance perusahaan yang baik atau GCG dengan menyempurnakan (GCG), by perfecting the Code of Corporate Governance, and Code Pedoman Tata Kelola Perusahaan serta Pedoman Kode Etik dan of Conducts. The Company managed to improve GCG assessment Tata Perilaku. Perusahaan berhasil meningkatkan nilai assessment score to 91.04 in 2014, from 89.48 in 2013. GCG 91.04 tahun 2014 dari 89.48 di tahun 2013. Lebih jauh, kami juga melakukan pengawasan kinerja Direksi Furthermore, we also conducted performance supervision of the dalam hal tanggung jawab sosial Perusahaan. Perolehan PROPER Directors in exercising their Corporate Social Responsibility (CSR). Emas untuk keempat kalinya pada Area Kamojang dan PROPER The Gold rank gained from the PROPER Award for the fourth times Biru untuk Area Ulubelu, Lahendong dan Sibayak menunjukkan in Kamojang area and the Blue rank for Ulubelu, Lahendong and komitmen Perusahaan terhadap kelestarian lingkungan hidup. Sibayak. It showed the commitment of the Company towards the Atas capaian ini, kami memberikan apresiasi yang tinggi dan environment conservation. We highly appreciate this achievement semangat untuk terus dipertahankan dan ditingkatkan. and offer supports to maintain and improve it. Pengembangan investasi yang terus didorong oleh Pemerintah The investment development that has been endorsed by the hingga 2025, memerlukan langkah bijak dengan diimbangi oleh Government until 2025 needs balance approach. We support the penanaman pohon. Kami mendukung langkah Perusahaan yang Company’s actions to always put forward the balance between selalu mengedepankan keseimbangan capaian ekonomi dan economic and environmental achievements for example tree lingkungan melalui aktivitas penanaman pohon. Hingga 2015, planting activity. Up until 2015, the target is 100 million trees around target penanaman 100 juta pohon di sekitar lokasi kegiatan the Company’s area, should be achieved in order to improve water Perusahaan, hendaknya dapat dicapai dengan baik agar mampu absorption and decrease carbon emission. menahan resapan air dan mengurangi emisi karbon. Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan juga menerapkan Clean In line with it, the Company also applied Clean Development Development Mechanism (CDM) dan mencapai Gold Standard Mechanism (CDM) and reached the Gold Standard for the initiative dalam menjalankan inisiatif pengurangan emisi (emission of emission reduction. For these efforts, we deem that the emission reduction). Atas upaya ini, kami menilai bahwa pengurangan reduction initiatives in Kamojang area were successful. This was emisi di Area Kamojang telah berhasil. Hal ini ditunjukkan proven by up to 3.4 million barrels of oil equivalent energy saved dengan capaian penghematan energi sebesar 3.4 juta barrel of per year and emission reduction of 402,780 million tons of CO2 oil equivalent per tahun dan penurunan emisi sebesar 402,780 equivalent per year. juta ton CO2e per tahun. 15 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Dalam hal ketenagakerjaan, kami sangat menghargai kinerja In terms of employment, we appreciate the good performance manajemen yang baik dalam menjaga kesehatan dan of the management to manage employees’ health and safety in keselamatan karyawan di tempat kerja. Hal ini tercermin workplaces. This was proven by the zero fatality record throughout pada zero fatality sepanjang tahun 2014 dan Total Recordable 2014 and Total Recordable Incident Rate (TRIR) as much as 0.51. Incident Rate (TRIR) sebesar 0.51. Kami berharap Direksi dapat We expect the Directors to maintain and improve this performance mempertahankan dan meningkatkan kinerja tersebut di masa in the future because we believe that the human resource is a depan karena kami percaya bahwa sumber daya manusia adalah significant factor for the Company in running its business. hal yang sangat signifikan bagi Perusahaan dalam menjalankan kegiatannya. Pandangan atas Prospek Usaha Review on Business Prospect Potensi energi panas bumi di Indonesia adalah 29,038 MWe (29 Potential of geothermal energy in Indonesia is 29,038 MWe (29 GWe), GWe), yang tersebar di 276 titik di Indonesia. Namun demikian, spread out in 276 locations. However, the current installed capacity kapasitas yang terpasang saat ini sebesar 1,403.5 MW atau 4.83% is 1,403.5 MW or 4.83% of the total available potential. dari total potensi yang ada. Hal tersebut menjadi indikasi positif bahwa prospek usaha This is a positive indication that the prospect of geothermal business panas bumi di Indonesia akan semakin baik. Pemerintah melalui in Indonesia will get better over time. The Government, through the Peraturan Presiden Nomor 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan Presidential Regulation Number 79 year 2014 concerning National Energi Nasional telah menetapkan kontribusi Energi Baru dan Energy Policy has stated that the contributions of the New and Terbarukan (EBT) pada bauran Energi Primer yang semakin besar Renewable Energy Sources (EBT) in the Primary Energy mix will get pada tahun 2025, yaitu lebih dari 23%. Dari jumlah ini, maka bigger by 2025, i.e. around 23%. Out of this amount, it is expected diharapkan kontribusi potensi panas bumi sebagai EBT adalah that geothermal contribution would be more than 5%. lebih dari 5%. Dukungan pemanfaatan panas bumi perlu dilanjutkan. Pada Geothermal utilizations should be supported continuously. In 2014, tahun 2014, Pemerintah telah menetapkan UU Nomor 21 tahun the Government issued the Law Number 21 year 2014, which stated 2014 yang menyatakan bahwa kegiatan usaha panas bumi bukan that geothermal explorations should not be considered as mining merupakan kegiatan pertambangan sehingga dapat dilakukan di acitivities, and therefore, may be conducted in conservation forests. kawasan hutan konservasi. Hal ini tentu akan sangat membantu This will certainly help a lot in geothermal investments in the future. kegiatan investasi panas bumi di masa depan. Namun demikian, Even so, the utilization of such areas must be performed by paying proses pemanfaatan ini tetap harus memperhatikan kelestarian careful attention to the natural environment. alam. Secara umum, kami optimis Direksi akan mengembangkan usaha In general, we feel optimistic that the Board of Director will further panas bumi di Indonesia dengan tetap memperhatikan tata develop geothermal business in Indonesia taking into account GCG kelola dan tanggung jawab sosial Perusahaan. Pengembangan principles and CSR. The development of human resources to cope sumber daya manusia yang menguasai teknologi panas bumi with geothermal technology development must also be strategically juga perlu dilaksanakan secara strategis. Selain itu, kami berharap done. We also hope the operational activities to run well and agar kegiatan operasional Perusahaan dapat berjalan maksimal efficiently, in order to avoid future unplanned shutdown. dan efisien sehingga unplanned shutdown dapat dihindari. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 16 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Assessment on the Committee’s Performance under the Board of Commissioners Pada tahun 2014 ini, Perusahaan merubah jumlah Komite. Jika In 2014, the Company made a change in the number of Committee. tahun sebelumnya Perusahaan memiliki Komite Audit, Komite In the previous year, the Company had Audit Committee, Business Pengembangan Usaha, dan Komite Risiko Bisnis dan Nominasi Development Committee, and Business Risk and Remuneration Remunerasi, maka pada bulan Juli 2014 Perusahan hanya Nomination Committee; however, in July 2014 the Company had memiliki Komite Audit dan Manajemen Risiko, serta Komite only the Audit and Risk Management Committee and the Investment Investasi. Committee. Dengan perubahan tersebut, maka perencanaan dan analisis In accordance to the changes, the function of planning and risiko pengembangan usaha ada pada Komite Investasi, business development risk analysis is conducted by the Investment sedangkan analisis manajemen risiko Perusahaan diawasi oleh Committee. Meanwhile, the Company’s risk management analysis Komite Audit dan Manajemen Risiko. Fungsi nominasi dan were monitored by the Audit and Risk Management Committee. The remunerasi menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. function of remuneration nomination is carried out by the Board of Commissioners. Kebijakan Perusahaan untuk merubah susunan Komite bertujuan The Company’s policy to change the composition of the Committee untuk memaksimalkan kinerja Perusahaan secara keseluruhan. was aimed to maximize the overall performance of the Company. Kami yakin bahwa perubahan tersebut tidak mengurangi kinerja We believe that the changes will not weaken our performance kami dalam mengawasi jalannya Perusahaan, terutama dalam to observe how the Company does business, especially in the hal penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance. Governance). Secara umum, Komite-komite telah menjalankan tugas dan Generally, all Committees have done their respective tasks and tanggung jawabnya dengan baik dan sangat membantu Dewan responsibilities well and very helpful to the Board of Commissioners’ Komisaris dalam melakukan pengawasan. Review dijalankan task to supervise the Company. The review was performed well dengan baik dan tidak ada temuan-temuan signifikan sepanjang and there was no significant finding throughout 2014. We aim to tahun 2014. Hal ini tentunya menjadi catatan bagi kami untuk keep the overall performance of the Committee and the Board of tetap mempertahankan kinerja Komite dan Dewan Komisaris Commissioners. secara keseluruhan. Perubahan Dewan Komisaris Changes on the Board of Commissioners Perusahaan mengangkat 1 orang Komisaris baru, yaitu Bistok The Company appointed one new Commissioner namely Bistok Simbolon, pada tanggal 25 Juni 2014. Dengan pengangkatan Simbolon on the 25th of June 2014. By this appointment, the number tersebut, jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan of Board was added from 3 persons into 4 persons. The composition bertambah dari 3 orang menjadi 4 orang. Komposisi Komisaris of Independent Commissioners became 25% out of the total Independen menjadi 25% dari total jumlah anggota Dewan members of the Board of Commissioners. Komisaris. 17 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Kami percaya bahwa saat ini Perusahaan memiliki komposisi We believe that the Company now possesses a good composition anggota Dewan Komisaris yang baik. Kemampuan pengawasan of members of the Board of Commissioners. The ability to monitor usaha dan tata kelola perusahaan menjadi lebih lengkap dengan business activities and corporate governance are improved by the adanya latar belakang, keahlian dan pengalaman anggota Dewan diversity of background, skills and experience of the new member Komisaris yang baru dalam aspek legal, politik dan keamanan. in the aspects of legal, politics and security. This in turn increases Hal ini meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris the competency of the rest of the Board members in the aspects of yang lain dalam aspek keuangan, operasional dan bisnis. finance, operations, and business. Penutup Closing Remarks Saya, atas nama anggota Dewan Komisaris lainnya mengucapkan I, on behalf of other members on the Board of Commissioners, terima kasih dengan tulus kepada Direksi, manajemen, dan hereby convey my sincere gratitude to the Board of Directors, the seluruh karyawan Perusahaan atas kerja keras, kinerja dan management, and all employees of the Company for their hard pencapaian tahun 2014. works, performance and achievements in 2014. Dukungan dari seluruh pemangku kepentingan merupakan Furthermore, supports from the stakeholders become the dasar semangat kita dalam mengembangkan potensi energi foundation for our motivation to develop geothermal potentials in panas bumi untuk menuju masa depan kemandirian energi order to achieve the future of energy self-reliance. Indonesia. Jakarta, Februari 2015 | Jakarta, February 2015 Muhamad Husen Komisaris Utama | President Commissioner PT Pertamina Geothermal Energy Laporan Tahunan 2014 Annual Report 18 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners 19 Wim Tangkilisan Bistok Simbolon Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Commissioner Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility MUHAMMAD Syahid Muhamad Husen Komisaris Commissioner Komisaris Utama President Commissioner Laporan Tahunan 2014 Annual Report 20 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis LAPORAN DIREKSI Report From the Board of Directors Realisasi investasi 2014 sebesar US$ 249.92 juta meningkat senilai US$ 134.30 juta (116%) dibanding investasi 2013 sebesar US$115.62 juta Total investment in 2014 was US$ 249.92 million, an increase of US$ 134.30 million (116%) compared to 2013’s investment of US$ 115.62 million 21 Laporan Tahunan 2014 Annual Report SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Para pemangku kepentingan dan pembaca Laporan Dear stakeholders and readers of this Annual Tahunan yang terhormat, Report, Pertama-tama, kami panjatkan puji syukur kepada Allah SWT First of all, we would like to praise the God Almighty for the success karena PT Pertamina Geothermal Energy telah berhasil melewati of PT Pertamina Geothermal Energy to properly get through the tahun 2014 dengan baik dan menerbitkan Laporan Tahunan year 2014 and the ability to publish this Annual Report for the period untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2014. from the 1st of January to the 31st of December 2014. Secara umum, selama tahun 2014 kinerja keuangan memberikan In general, financial performance throughout 2014 was good and hasil yang menggembirakan dan kami berhasil mencapai zero we managed to achieve zero fatality in our efforts to guarantee fatality atas upaya kami menjamin kesehatan dan keselamatan health and safety working condition for all employees. We also kerja karyawan. Hasil yang baik juga kami peroleh dari gained good results from the assessment on the implementation of assessment atas penerapan tata kelola Perusahaan berdasarkan Corporate Governance, based on the principles of Good Corporate prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG. Nevertheless, there were also some incidents to PT Governance/GCG). Namun demikian, terjadi insiden pada turbin Indonesia Power’s turbine that affected achievement of operational milik PT Indonesia Power sehingga mempengaruhi pencapaian performance. kinerja operasional. Analisis Kinerja Performance Analysis Kinerja Perusahaan yang cukup memuaskan ditandai oleh The Company’s performance was good, marked by the US$516.85 penerimaan pendapatan sebesar US$516.85 juta yang lebih tinggi million revenue, which was higher than that of last year. Net Profit dari tahun sebelumnya. Laba komprehensif tercatat sebesar was amounted at US$87.11 million, exceeding the US$69.71 million US$87.11 juta, melampaui target tahun 2014 sebesar US$69.71 target in 2014. Despite being fair financially, we also recorded some juta. Meski secara finansial cukup memuaskan, kami mencatat incidents throughout 2014 that hindered business activities. This beberapa insiden sepanjang tahun 2014 yang mempengaruhi was seriously handled to prevent it from happening again. kegiatan usaha kami. Hal ini menjadi perhatian serius bagi kami untuk mencegah kejadian serupa terulang kembali. Insiden kebakaran terjadi pada turbin Pembangkit Listrik Tenaga The fire incident occurred on the Unit 1 turbine of Geothermal Panas bumi (PLTP) Unit 1 milik PT Indonesia Power di Kamojang Power Plant owned by PT Indonesia Power in Kamojang has caused sehingga menyebabkan unplanned shutdown sejak 21 April 2014. unplanned shutdown since April 21, 2014. As such, it was projected Akibat insiden ini, PLTP Unit 1 diperkirakan akan beroperasi that Geothermal Power Plant Unit 1 will be operated on July 1, 2016. kembali pada tanggal 1 Juli 2016. Kemudian, PLTP Unit 3 milik Moreover, Geothermal Power Plant Unit 3 of PT Indonesia Power PT Indonesia Power di Area yang sama telah beroperasi kembali in the same Area had just started to work on April 19, 2014 after pada 19 April 2014 setelah mengalami unplanned shutdown sejak being put into unplanned shutdown since September 19, 2013. In 19 September 2013. Di Area Lahendong, PLTP Unit 1 milik PLN Lahendong Area, Geothermal Power Plant Unit 1 of PLN worked kurang optimal karena pasokan uap belum memenuhi 20 MW. less than optimal since the steam supply did not reach the targeted Selain itu, PLTP Unit 3 milik PLN juga mengalami gangguan pada 20 MW. Furthermore, PLN’s Geothermal Power Plant Unit 3 also had Main Cooling Water (MCW) System. problem on its Main Cooling Water (MCW) System. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 22 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Adanya unplanned shutdown menyebabkan produksi panas bumi These unplanned shutdowns had caused the production of setara listrik di Area Kamojang hanya mencapai 1,401.31 GWh geothermal energy equivalent to electricity in Kamojang area to atau 85.8% dari target yang ditetapkan. Hal ini juga terjadi pada reached only 1,401.31 GWh or 85.8% of the intended target. The penurunan produksi panas bumi setara listrik di Area Lahendong same thing occurred to the decreased output of geothermal energy yang mencapai 504.81 GWh atau 93.2% dari target. Dengan equivalent to electricity in Lahendong Area, which reached 504.81 demikian, total produksi Perusahaan kami tercatat sebesar GWh or 93.2% of the intended target. Hence, the total production 2,831.40 GWh, atau sekitar 93.3% dari target tahun 2014 sebesar of our Company was recorded at 2,831.40 GWh or approximately 3,035.35 GWh. Insiden yang terjadi di PLTP milik PT Indonesia 93.3% of the target in 2014 that was 3,035.35 GWh. The incidents Power menjadikan kami lebih berhati-hati dalam menggunakan that happened at PT Indonesia Power’s Geothermal Power Plants alat penunjang produksi, serta meningkatkan pemeliharaan dan had made us to be more careful in using production support Standard Operating Procedure (SOP) yang lebih ketat. equipment, and be more vigilant on maintenances and Standard Operating Procedure (SOP). Dari sisi investasi, Perusahaan telah mengeluarkan US$ 249.92 In terms of investment, the Company has issued US$ 249.92 million juta untuk pengembangan dan eksplorasi potensi panas bumi di for the development and exploration of geothermal potential in 7 wilayah kerja Perusahaan. Investasi tersebut berupa kegiatan the Company’s 7 working areas. The investments were in the form pemboran 22 sumur (17 sumur selesai dan 5 sumur on going). of 22 wells drilling (17 wells completed and 5 wells on going). In Selain itu juga Perusahaan melakukan pekerjaan infrastruktur addition, the Company also undertaken infrastructure works and dan Engineering Procurement Contract (EPC) untuk fasilitas Engineering Procurement Contract (EPC) for the production facility produksi dan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP). and Geothermal Power Plant (PLTP). Di samping proses produksi, Perusahaan melakukan kegiatan Besides production process, the Company performed social tanggung jawab sosial sebagai bagian yang tidak dapat responsibility as an integral part of daily business activities. The dipisahkan dalam kegiatan usaha sehari-hari. Kepedulian Company’s responsibility towards environment and the community Perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat sebagai wujud was manifested by the policy of the Board of Directors to provide tanggung jawab sosial dapat dilihat pada kebijakan Direksi the CSR fund more than Rp 35 billion in all of Company’s working untuk menyalurkan dana CSR lebih dari Rp 35 miliar di seluruh area. The fund was used to improve education and health, social wilayah kerja Perusahaan. Dana tersebut dimanfaatkan untuk activity events, provisioning public facilities, quality improvement of pengembangan pendidikan dan kesehatan, penyelenggaraan the environment, and economic empowerment of the community. kegiatan sosial, penyediaan fasilitas umum, peningkatan kualitas Other commitments involved the achievement of Gold rank of lingkungan, dan pemberdayaan ekonomi masyarakat. Komitmen PROPER Award for Kamojang Area for the fourth time, and Blue rank Perusahaan lainnya adalah perolehan PROPER Emas bagi Area of PROPER Award for the Areas of Ulubelu, Lahendong and Sibayak. Kamojang untuk keempat kalinya dan PROPER Biru bagi Area Ulubelu, Lahendong dan Sibayak. 23 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Sejalan dengan capaian pada kinerja lingkungan hidup tersebut, In accordance with achievements in the performance of the natural Direksi terus mendorong Perusahaan untuk menerapkan environment, the Board of Directors kept on urging the Company to Clean Development Mechanism (CDM) dengan mengurangi apply the Clean Development Mechanism (CDM) system, through pengeluaran emisi (emission reduction). Upaya ini dilakukan emission reduction. This was done through 401,780 million tons melalui potensi penurunan emisi 402,780 juta ton CO2e per tahun emission reduction of CO2 equivalent per year, and 3.4 million dan penghematan energi sebesar 3.4 juta barel setara minyak per barrels of oil equivalent energy saving per year for Kamojang Area. tahun untuk Area Kamojang. Pada kesempatan ini, Direksi juga menyampaikan kinerja atas In this instance, the Board of Directors also conveyed working keselamatan, kesehatan kerja, dan lindungan lingkungan (K3LL) performances with regards to safety, health and environmental yang cukup baik, yakni pencapaian Total Recordable Incident Rate protection (K3LL) that were good, in the form of 0.51 Total (TRIR) sebesar 0.51 dengan total jam kerja sebanyak 7,821,638. Recordable Incident Rate (TRIR), Di samping itu, selama tahun 2014 kami berhasil mencapai of 7,821,638. There was also zero fatality throughout 2014. This zero fatality. Prestasi ini menjadi tantangan untuk kami agar achievement becomes a challenge to be maintained and improved mampu dipertahankan dan ditingkatkan melalui penerapan upon through the implementation of Technical Instruction Pedoman Petunjuk Teknis Pelaksanaan Klasifikasi Insiden Nomor Guide for the Implementation of Incident Classification Number A-002-D0000-2013 yang dikeluarkan oleh Health Safety & A-002-D0000-2013, issued by the Health Safety & Environment Environment (HSE) Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). (HSE), Upstream Directorate of PT Pertamina (Persero). Analisis Prospek Usaha Business Prospect Analysis Di tengah meningkatnya kepedulian terhadap lingkungan In the midst of concerns towards environment, the utilizations hidup, penggunaan energi panas bumi menjadi salah satu of geothermal energy became one of the hopes for future clean harapan sumber energi bersih masa depan. Hal ini didukung oleh energy sources. This was supported by the Government through the Pemerintah melalui Peraturan Presiden Nomor 5 tahun 2006 Presidential Decree Number 5 year 2006, which stated geothermal yang menetapkan panas bumi sebagai salah satu komponen as one of national energy portfolio components in the year 2025. portofolio energi nasional tahun 2025. Dengan dukungan With this kind of support, the Company felt optimistic to manage tersebut, Perusahaan tentunya merasa optimis dapat mengolah the huge geothermal potential in Indonesia. bearing total working hours potensi panas bumi Indonesia yang sangat besar. Di sisi lain, industri panas bumi di Indonesia masih mengalami On the other hand, geothermal industry in Indonesia faces tantangan dan menemui hambatan yang berat. Salah satu isu challenges and constraints. One of the primary issues was the utama adalah proses penyelesaian perizinan daerah seperti completion of regional permits such as AMDAL, IPPKHL and SIPPA, AMDAL, IPPKH dan SIPPA yang memakan waktu yang lama, which tend to take a long time, as well as the limited amount of serta terbatasnya kompetensi sumber daya manusia. Wilayah competent human resources. Most geothermal areas are located kerja panas bumi yang sebagian besar terletak dalam area inside protected forests and conservation regions. This requires a hutan lindung dan cagar alam memerlukan dukungan kebijakan certain policies from the Government so the Company could operate Pemerintah agar Perusahaan dapat beroperasi di area tersebut, in such areas without ruining the available biodiversity. tanpa merusak keanekaragaman hayati yang ada. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 24 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Terbitnya Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 tentang The enactment of Law Number 21 year 2014 concerning Geothermal Panas Bumi diharapkan akan mendukung upaya pemanfaatan is expected to support the utilization of geothermal. The law dictates panas bumi. Undang-undang tersebut menyatakan bahwa that the geothermal utilization is not considered as a mining activity, penyelenggaraan pengusahaan panas bumi bukan merupakan therefore, it is permitted to be conducted in conservation forests kegiatan untuk through the Environmental Utilization Permit. In the light of this dilakukan di kawasan hutan konservasi melalui Izin Pemanfaatan opportunity, the Company has complied with the prevailing rules Jasa Lingkungan. Seiring dengan peluang tersebut Perusahaan and procedures appropriated by the Regulation of Forestry Minister telah mengikuti peraturan dan prosedur yang berlaku sesuai Number 16 year 2014 concerning the Guidelines for Forest Use And Peraturan Menteri Kehutanan Nomor 16 Tahun 2014 tentang Borrow License (IPPKH) in order to obtain a recommendation to use Pedoman Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) untuk Forest Area from the Local Government. The recommendation is mendapatkan rekomendasi penggunaan Kawasan Hutan dari used as a condition to apply for IPPKH. pertambangan sehingga dimungkinkan Pemerintah Daerah. Rekomendasi tersebut digunakan sebagai syarat permohonan IPPKH. Aspek lain yang menjadi tantangan Perusahaan adalah Another challenging aspect for the Company was the selling kesepakatan harga jual produksi panas bumi yang masih price agreement of geothermal products that was considered as belum memenuhi nilai keekonomian. Pengembangan panas uneconomic. Geothermal development required big and high bumi memerlukan investasi yang besar dan berteknologi technology investments so the selling prices would also need to be tinggi sehingga harga jualnya tentu perlu disesuaikan pula. adjusted. To solve this, the Board of Directors and management Untuk mengatasi hal ini, Direksi dan manajemen Perusahaan held dialogs with the Government and stakeholders to provide berupaya melakukan dialog dengan Pemerintah dan pemangku understanding about the situation. kepentingan lainnya untuk memberikan pemahaman mengenai situasi yang ada. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance Perusahaan menjalankan komitmennya untuk menerapkan GCG The Company has fulfilled its commitment to implement GCG sepanjang tahun 2014. Hal ini tercermin pada hasil assessment throughout 2014. This was shown from the GCG assessment that GCG dengan nilai 91.04, meningkat dari tahun sebelumnya gained the score of 91.04, which was an improvement from the 89.48 sebesar in the previous year. We also had implemented risk management 89.48. Kami juga telah mengimplementasikan manajemen risiko dan melakukan berbagai upaya mitigasi risiko and carried out a number of risk mitigations throughout 2014. sepanjang tahun 2014. Lebih jauh lagi, secara konsisten kami terus menggunakan dan Furthermore, we consistently used and developed guidance and mengembangkan panduan dan perangkat tata kelola, antara good governance tools, such as the Code of Corporate Governance, lain Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Etika Usaha dan Code of Conducts, Handlings of Conflict of Interests, as well as the Tata Perilaku, Penanganan Konflik Kepentingan, dan mekanisme mechanism to fill up the GCG Online System. pengisian GCG Online System. 25 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Dalam rangka meningkatkan kepedulian terhadap GCG, kami To improve the care and awareness towards GCG, we also held juga menyelenggarakan Program “PGE Bersih” dan mengevaluasi a “Clean PGE” Program and periodically evaluated the GCG penerapan GCG secara berkala. Jika terjadi insiden yang implementations. If there was any incident that violated ethics or melanggar etika atau bertentangan dengan kode perilaku, kami against the code of conducts, it would be submitted to a discreet mempunyai saluran komunikasi yang dijamin kerahasiaanya. communication channel. The employees could report all ethics Karyawan dapat melaporkan semua pelanggaran etika yang violations that occurred in the Company through a Whitleblowing terjadi di Perusahaan melalui Whitleblowing System. System. Susunan Direksi Composition of the Board of Directors Perusahaan tidak melakukan pergantian atau penambahan The Company did not alter or recruit new member of the Directors Direksi sepanjang tahun 2014. Direksi yang ada saat ini dapat throughout 2014. The current Board of Directors is able to cooperate saling bekerja sama dengan baik dan masing-masing memiliki well and each has a complementing competence, in accordance to kompetensi yang saling melengkapi sesuai dengan kebutuhan the needs of the Company. Perusahaan. Penutup CLOSING REMARKS Melalui Laporan tahunan ini, kami mewakili seluruh jajaran By this Annual Report, on behalf of the entire Board of Directors of Direksi Perusahaan mengucapkan terima kasih atas dukungan the Company, we would like to say thank you for the support of all semua pemangku kepentingan, yaitu pemegang saham, stakeholders, namely the Shareholders, the Government, employees, Pemerintah, Komisaris, pekerja, mitra, pemasok, pengguna partners, suppliers, geothermal users, the surrounding community, energi panas bumi, masyarakat sekitar, media, akademisi dan the media, academia and the general public. publik secara luas. Kami yakin bahwa dukungan pemangku kepentingan akan We believe that supports of the stakeholders will strengthen our menguatkan semangat kami untuk menjadikan panas bumi spirits to make geothermal as one of the main pillars of environment- sebagai salah satu pilar utama energi nasional yang ramah friendly national energy, as well as realizing the Company’s vision to lingkungan, sekaligus mewujudkan visi Perusahaan menjadi become the #1 Geothermal Entity in Indonesia. #1 Geothermal Entity in Indonesia. Jakarta, Februari 2015 | Jakarta, February 2015 Rony Gunawan Direktur Utama | President Director PT Pertamina Geothermal Energy Laporan Tahunan 2014 Annual Report 26 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 27 ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Khairul Rozaq A.B. Hadi Karyono Direktur Perencanaan dan Pengembangan Director of Planning and Development Direktur Keuangan Director of Finance Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility DIREKSI Board of Director Rony Gunawan Richard H. Tamba Direktur Utama President Director Direktur Operasi Director of Operation Laporan Tahunan 2014 Annual Report 28 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Akselerasi pengembangan panas bumi tercermin dalam pengembangan sembilan proyek panas bumi. The acceleration of geothermal development is reflected by the development of nine geothermal projects. Area Ulubelu PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Area Ulubelu PROFIL PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY Profile of PT Pertamina Geothermal Energy SEJARAH PERUSAHAAN History of the Company Perusahaan merupakan salah satu anak perusahaan The Company is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) with PT PT Pertamina (Persero) dengan PT Pertamina Dana Ventura. Pertamina Dana Ventura. The company does business in geothermal Perusahaan ini bergerak dibidang pemanfaatan energi panas energy utilizations. It bears a critical role for the community in bumi. Perusahaan mempunyai peran penting bagi masyarakat contributing an environment-friendly and renewable alternative dalam berkontribusi sumber energi alternatif yang energy source, especially in Indonesia. Utilizations of geothermal ramah lingkungan dan terbarukan khususnya di Indonesia. Pemanfaatan energy have been conducted since the 1980s. energi panas bumi telah dilakukan sejak tahun 1980an. 31 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Sejak tahun 1974 Pertamina telah melakukan kegiatan eksplorasi Since 1974 Pertamina has been conducting explorations and dan eksploitasi dengan mengidentifikasi sebanyak 70 wilayah exploitation activities by identifying 70 high temperature geothermal Panas Bumi dengan temperatur tinggi yang dapat dimanfaatkan areas that can be used to generate electricity. These areas are spread untuk menghasilkan energi listrik. Wilayah tersebut tersebar di all over Indonesia, such as in Sumatera, Java, Bali, Nusa Tenggara, seluruh Indonesia antara lain Sumatera, Jawa, Bali, Nusa Tenggara, Maluku, and Sulawesi. These efforts showed a good result due to Maluku, dan Sulawesi. Upaya ini menunjukkan keberhasilan the official announcement of Kamojang field in West Java on the dengan diresmikannya lapangan Kamojang di daerah Jawa January 29, 1983. Geothermal energy in that field was used to run Barat pada tanggal 29 Januari 1983. Energi panas bumi lapangan Kamojang’s Unit 1 Geothermal Power Plant (PLTP) with generator tersebut digunakan untuk menggerakkan Pembangkit Listrik capacity of 30 MW. In Sumatera, 2 MW Monoblok Geothermal Power Tenaga Panas Bumi (PLTP) Kamojang Unit 1 dengan kapasitas Plant operated for the first time in Sibayak-Brastagi. In 2004, the first pembangkitan sebesar 30 MW. Di pulau Sumatera untuk pertama Geothermal Power Plant in Sulawesi with 20 MW capacities was kali beroperasi PLTP Monoblok 2 MW di daerah Sibayak-Brastagi. operated in Lahendong. Pada 2004, PLTP pertama di Sulawesi dengan kapasitas 20 MW beroperasi di daerah Lahendong. Dengan diberlakukannya Keppres Nomor 76 Tahun 2000, With the enactment of The Presidential Decree Number 76 year 2000, maka Pertamina tidak lagi memiliki hak monopoli pengelolaan Pertamina no longer has monopoly rights to manage geothermal energi panas bumi di Indonesia. Oleh sebab itu, Pertamina energy in Indonesia. Therefore, Pertamina returned 16 out of 31 of its mengembalikan 16 dari 31 Wilayah Kerja Pengusahaan (WKP) geothermal Business Working Areas to the government. panas bumi yang dikelolanya kepada pemerintah. Pada tanggal 17 September 2003 Pertamina berubah bentuk On the September 17, 2003 Pertamina was changed into PT menjadi PT Pertamina (Persero). Melalui Peraturan Pemerintah Pertamina (Persero). Under the Governmental Regulation Number Nomor 31 Tahun 2003, PT Pertamina (Persero) diamanatkan 31 year 2003, PT Pertamina (Persero) was mandated to transfer their untuk mengalihkan usaha panas bumi yang selama ini dikelola geothermal business to a Subsidiary, at least in two years after the untuk dialihkan kepada Anak Perusahaan paling lambat dua LLC or perseroan was formed. In that regards, PT Pertamina (Persero) tahun setelah perseroan terbentuk. Untuk itu, PT Pertamina formed PT Pertamina Geothermal Energy (the Company) as the (Persero) membentuk PT Pertamina Geothermal Energy Subsidiary that will manage business activities in geothermal. The (Perusahaan) sebagai anak Perusahaan yang akan mengelola Company was finally established based on the Certificate Number kegiatan usaha dibidang panas bumi. Perusahaan akhirnya 10, dated on December 12, 2006 and legalized by the Indonesian didirikan berdasarkan akta Nomor 10 tanggal 12 Desember Minister of Justice and Human Rights, bearing the Decision Letter 2006 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Number W7-00089HT.01.01-TH.2007, dated on January 3, 2007. Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor W7-00089HT.01.01-TH.2007 tertanggal 3 Januari 2007. untuk The Company was founded with the intention to hold a business menyelenggarakan usaha di bidang energi panas bumi dari sisi in geothermal from the upstream and/or downstream, nationally hulu dan/atau sisi hilir, baik di dalam maupun di luar negeri serta or internationally, along with other related or supporting business kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha activities in geothermal, by implementing the principles of Limited di bidang panas bumi tersebut dengan menerapkan prinsip- Liability Company or Perseroan Terbatas. Maksud didirikannya Perusahaan ini adalah prinsip Perseroan Terbatas. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 32 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources VISI Vision 2014 : #1 Geothermal Entity in Indonesia 2017 : Leading Geothermal Company in Indonesia 2021 : Leading Geothermal Company on Asia 2025 : World Class Geothermal Energy Enterprise MISI Mission “Melaksanakan Pengelolaan Operasi dan Portofolio Usaha Geothermal secara Profesional yang Berwawasan Lingkungan dan Memberikan Nilai Tambah Bagi Stakeholders.” “To Professionally Manage Environmentally Sound Geothermal operations and Business Portfolio and Provides Added Values to the Stakeholders.” Tujuan GOALS • Memperoleh keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan secara efektif dan efisien. • Meningkatkan peran panas bumi dalam menunjang kebutuhan energi nasional. • To gain profit on the principles of effective and efficient company management. • To improve geothermal roles in supporting national energy needs Visi dan Misi tersebut telah disetujui dalam Rapat Direksi tanggal 28 November 2014 The Vision and Mission have been approved in the Board of Directors Meeting in 28 November 2014 33 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Nilai-nilai Values Nilai-nilai budaya Perusahaan yang kami terapkan di seluruh lini kegiatan Perusahaan dan pada setiap insan Perusahaan dalam melaksananakan dan menyelenggarakan usahanya dirumuskan sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), yakni tatanan nilai Six-C (6C), yaitu: The corporate values of the Company that we apply in all lines of activities and in each individual of the Company when running the business were formulated as part PT Pertamina (Persero), namely the Six-C (6C) of order of values: Clean Customer Focused Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik. Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. Professionally managed, avoiding conflict of interests, non-tolerance to bribes, respecting belief and integrity. Oriented on the principles of Good Corporate Governance. Competitive Mampu berkompetisi dalam skala nasional dan internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja. Able to compete in national and international scale, encourage growth through investment, to build cost- conscious culture and appreciative to performance. Confident Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor pengusahaan panas bumi, dan membangun kebanggaan bangsa. Oriented on the customers’ interest and committed to provide only the best service to the customers. Commercial Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat. Create added values with commercial orientation; make decision based on healthy business principles. Capable Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki kompetensi dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan. Managed by professional leader and employees and have the required competency and high technical mastery, committed to build research and development capabilities. Take part in national economy building, pioneering geothermal mining business, and build upon the pride of the nation. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 34 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources BIDANG USAHA DAN WILAYAH OPERASIONAL Business Sector and Operational Area Panas Bumi merupakan energi yang dihasilkan dari interaksi Geothermal is an energy resulted from the interaction of rock heat panas batuan dengan air yang mengalir disekitarnya. Interaksi with the surrounding streaming water. The interaction creates steam tersebut menghasilkan uap yang dapat dimanfaatkan untuk that could be harnessed to move turbines and generate electricity. menggerakkan turbin dan menghasilkan listrik. Berbeda dengan Unlike fossil-based energy such as oil and coal, geothermal energy is energi fosil seperti minyak bumi dan batubara, energi panas renewable by maintaining the water content that interacts with the bumi dapat diperbaharui dengan cara menjaga kandungan air heat of the earth. yang berinteraksi dengan panas yang berasal dari dalam bumi. Perusahaan selalu berusaha untuk mengembangkan bisnis The Company always tries to optimally develop geothermal energi panas bumi secara optimal. Peningkatan dan kemajuan business. Every improvement and progress of the Company comes Perusahaan tidak lepas dari keberhasilan melakukan ekspansi from the success of upstream and downstream expansions, besides di hulu dan hilir, juga menjalin kerjasama baik dengan mitra luar maintaining good relationship with domestic and international negeri maupun dalam negeri. partners. 1 2 A 3 4 5 6 7 B 8 35 Laporan Tahunan 2014 Annual Report 9 C D 10 11 12 E TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Saat ini Perusahaan memiliki 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan As of currently, the Company manages 14 Working Areas (WKP), berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya based on the Decision of Indonesian Minister of Energy and Mineral Mineral Republik Indonesia tanggal 18 Juni 2012 tentang Resources, dated on June 18, 2012 Concerning the Confirmation Penegasan Wilayah Kuasa dan Perubahan Batas-Batas Koordinat of Authorized Area and Changes of Coordinate Boundaries of Pengusahaan Sumber Daya Panas Bumi PT Pertamina Geothermal Geothermal Business Area of PT Pertamina Geothermal Energy. Energy. Pengelolaan dan operasional WKP yang dimiliki Perusahaan Management and operational of WKP that the Company owns are dilakukan secara mandiri atau dengan kerja sama dengan para performed by own operation or under cooperation with partners. mitra. Area dan Proyek Panas Bumi Geothermal Area and Project Sampai dengan akhir tahun 2014, Perusahaan memiliki dan Until the end of 2014, the Company owned and managed 4 mengelola 4 area panas bumi dan 9 proyek pengembangan. geothermal areas and 9 development projects. WKP PGE PGE’s Working Areas 14 13 1 Gunung Sibayak - Gunung Sinabung 2 Gunung Sibual Buali (Sarulla) 3 Sungai Penuh 4 Hululais 5 Lumut Balai & Margabayur 6 Gunung Way Panas (Ulubelu) 7 Pangalengan 8 Cibereum Parabakti 9 Kamojang - Darajat 10 Karaha Cakrabuana 11 Gunung Iyang Argopuro 12 Tabanan 13 Kotamobagu 14 Lahendong Area Kontrak dengan Skema pengelolaan KOB KOB schemes contract areas A Sarulla B Gunung Salak C Wayang Windu D Darajat E Bedugul Laporan Tahunan 2014 Annual Report 36 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Area Kamojang Area Panas Bumi Geothermal Area Total kapasitas terpasang dari 4 area panas bumi mencapai 402 Total installed capacity from 4 geothermal areas are 402 MW. The MW. Profil masing-masing keempat area ini adalah: profile of each is: • Area Kamojang terletak di WKP Kamojang-Darajat di Jawa • Kamojang Area is located at WKP of Kamojang-Darajat in West Barat, memiliki total kapasitas terpasang sebesar 200 MW Java, it has total installed capacity of 200 MW resulted from four yang dihasilkan dari empat unit PLTP. units of Geothermal Power Plant. • Area Lahendong berlokasi di WKP Lahendong, Sulawesi Utara • Lahendong Area located at WKP of Lahendong of North Sulawesi, dengan total kapasitas terpasang 80 MW yang dihasilkan dari it has total installed capacity of 80 MW from 4 units Geothermal Power Plant. empat unit PLTP. • Area Sibayak terletak di WKP Gunung Sibayak-Gunung • Sibayak Area at WKP of Mountain Sibayak-Sinabung Mountain, Sinabung, Sumatera Utara memiliki satu Unit Monoblok North Sumatera has one Monoblok Unit with installed capacity dengan kapasitas terpasang sebesar 2 MW dan dua Unit PLTP of 2 and two units of Geothermal Power Plant of 2x5 MW. Current dengan kapasitas 2x5 MW. Total kapasitas terpasang Area total installed capacity for Sibayak Area is 12 MW. Sibayak saat ini mencapai 12 MW. • Area Ulubelu berlokasi di WKP Gunung Way Panas, Provinsi • Ulubelu Area at WKP of Way Panas Mountain, Lampung province Lampung, memiliki dua unit PLTP dengan masing-masing has two units of Geothermal Power Plant each has installed memiliki kapasitas terpasang sebesar 55 MW. capacity of 55 MW Proyek Panas Bumi Geothermal Project Indonesia telah menjadi importir (net importer) bahan bakar Indonesia has become the net importer of fuel (BBM) since 2003 to minyak (BBM) sejak 2003 untuk memenuhi kebutuhan energi fulfill the national energy needs, including for the fuel of electricity nasional termasuk di dalamnya untuk bahan bakar pembangkit generator. Indonesia also faces challenge to provide electricity to energi listrik. Indonesia juga menghadapi tantangan untuk Indonesia people, as reflected in Electrification Ratio. At the end menyediakan tenaga listrik kepada penduduk Indonesia yang of 2013, the Electrification Ratio was 80.51%, which increased tercermin dalam Rasio Elektrifikasi. Pada akhir tahun 2013, Rasio 37 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Elektrifikasi sebesar 80.51% meningkat sebesar 3.94% dibanding 3.94% compared to the one in 2012 that was 3.94%. Therefore, Rasio Elektrifikasi tahun 2012 sebesar 3.94%. Oleh karena itu, the Governmental Regulation Number 79 year 2014 concerning Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan National Energy Policy mandated the achievement of Electrification Energi Nasional mengamanatkan tercapainya Rasio Elektrifikasi Ratio as much as 85% in 2015 and was close to 100% in 2020. sebesar 85% pada tahun 2015 dan mendekati 100% pada tahun 2020. Kebijakan Energi Nasional juga menargetkan tercapainya bauran The National Energy Policy also targeted the achievement of Energi Primer yang optimal. Salah satu target capaian tersebut optimal mix of Primary Energy. One of those targets is the utilization adalah pemanfaatan Energi Baru dan Energi Terbarukan minimal of New and Renewable Energy at a minimum of 3% in 2025 and 31% 23% pada tahun 2025 dan 31% pada tahun 2050. Lebih lanjut, in 2050. Furthermore, Indonesia has 40% of the worlds’ geothermal Indonesia memiliki 40% potensi energi panas bumi dunia atau potential, or equal to 29,038 MWe. Thus, the Company has strategic setara dengan 29,038 MWe. Dengan demikian, Perusahaan role to achieve National Energy Policy. memiliki peran strategis dalam pencapaian Kebijakan Energi Nasional. Komitmen Perusahaan dalam mengemban peran strategis The Company’s commitment in that strategic role is formed through tersebut diwujudkan melalui akselerasi pembangunan energi acceleration of geothermal energy development in Indonesia. In this panas bumi di Indonesia. Dalam hal ini, Perusahaan secara case, the Company is consistently building and developing National konsisten membangun dan mengembangkan proyek-proyek Geothermal Power Plant (PLTP) projects. Geothermal Pembangkit Listrik Tenaga Panas bumi (PLTP) Nasional. Kegiatan business activities being done in 2014 were as follow: energy pengusahaan energi panas bumi yang dilakukan pada tahun 2014 adalah: 1 Kamojang Unit 5 1 Kamojang Unit 5 Berlokasi di WKP Kamojang-Darajat, Provinsi Jawa Barat. Located at WKP of Kamojang-Darajat, West Java Province. This Proyek panas bumi Perusahaan ini telah beroperasi sejak geothermal project of the Company has been operating since tahun 1982 dan telah memiliki empat unit PLTP yang 1982 and owns four units of Geothermal Power Plant that are beroperasi secara komersial. Tahap pemboran untuk proyek commercially operable. The drilling stage for this project has ini telah selesai. Saat ini, pembangunan PLTP Unit 5 sudah completed. Currently, the development of Unit 5 Geothermal pada tahap EPCC (Engineering Procurement Construction and Power Plant is at EPCC (Engineering Procurement Construction Commissioning) dengan kapasitas sebesar 1X30 MW. Unit ini and Commissioning) stage, with capacity of 1X30 MW. This unit direncanakan beroperasi secara komersial pada tahun 2015. is planned to be commercially operable in 2015. 2 Ulubelu Unit 3 dan 4 2 Ulubelu Unit 3 dan 4 Selain dua unit PLTP di Ulubelu (unit 1 dan 2) yang telah Besides two Geothermal Power Plant units in Ulubelu (unit 1 beroperasi, terdapat dua unit tambahan dengan kapasitas and 2) that’s been operating, there are also two additional units total sebesar 2x55 MW. Unit 3 dan 4 pada saat ini sedang with total capacity of 2x55 MW. Unit 3 and 4 are currently at Engineering Procurement Construction and Engineering Procurement Construction and Commissioning Commissioning (EPCC) dan pemboran. PLTP tersebut (EPCC) stage and drilling. The Geothermal Power Plant is planned direncanakan beroperasi komersial pada tahun 2016 (unit 3) to be commercially operable in 2016 (unit 3) and 2017 (unit 4). dalam tahap dan tahun 2017 (unit 4). Laporan Tahunan 2014 Annual Report 38 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 3 Lumut Balai Unit 1 dan 2 SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 3 Lumut Balai Unit 1 dan 2 Proyek Lumut Balai Unit 1 dan 2 dengan kapasitas total sebesar Lumut Balai Project of Unit 1 and 2 with total capacity of 2x55 MW 2x55 MW berlokasi di WKP Lumut Balai dan Margabayur, located at WKP of Lumut Balai and Margabayur, South Sumatera Provinsi Sumatera Selatan. Status proyek Lumut Balai Unit 1 Province. The current status for Unit 1 is at EPCC stage. While Unit saat ini adalah pada tahap EPCC. Sedangkan status proyek 2 is at the stage of infrastructure and drilling preparation. The Lumut Balai Unit 2 saat ini pada tahap infrastruktur dan Geothermal Power Plant is projected to be commercially ready in persiapan pemboran. PLTP tersebut direncanakan beroperasi 2016 (unit 1) and 2018 (unit 2). komersial pada tahun 2016 (unit 1) dan tahun 2018 (unit 2). 4 Lumut Balai Unit 3 dan 4 4 Lumut Balai Unit 3 dan 4 Dua unit PLTP tambahan untuk proyek Lumut Balai memiliki Two additional units of PLTP for Lumut Balai project each have kapasitas masing-masing sebesar 55 MW masih dalam proses the capacity of 55 MW and still in development process. Currently pengembangan. Status saat ini sudah pada tahap Perijinan. at the stage of permit. Both units are planned to be commercially Kedua unit tersebut direncanakan beroperasi komersial pada operable in 2022. tahun 2022. Area Ulubelu 39 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 5 Lahendong Unit 5 dan 6 5 Lahendong Unit 5 dan 6 Proyek Lahendong di WKP Lahendong, Provinsi Sulawesi Lahendong project at WKP of Lahendong, North Sulawesi Utara. Proyek ini ditargetkan untuk mengoperasikan Province. Targeted to operate a generator with the capacity of pembangkit yang memiliki kapasitas sebesar 2x20 MW 2x20 MW. Unit 5 is currently at EPCC stage and Unit 6 has done yaitu PLTP Lahendong Unit 5 status saat ini telah melakukan EPCC and drilling. Both units are planned to be commercially EPCC dan Unit 6 status saat ini telah melakukan EPCC dan operable in 2016 (unit 5) and 2017 (unit 6). pemboran. Kedua unit ini direncanakan beroperasi komersial pada tahun 2016 (unit 5) dan pada tahun 2017 (unit 6). 6 Karaha Unit 1 6 Karaha Unit 1 Terletak di WKP Karaha Cakrabuana, proyek ini merupakan Located in WKP Karaha Cakrabuana, this project is a continuation tindak lanjut dari pengembangan proyek Karaha Bodas yang of development of the Karaha Bodas Project assigned by the menjadi penugasan dari pemerintah Indonesia. Proyek ini Indonesian Government. The project is located in West Java terletak di Provinsi Jawa Barat. Perusahaan berencana untuk Province. The Company plans to build a Geothermal Power Plant membangun PLTP Unit 1 dengan kapasitas 1x30 MW. Karaha Unit 1 with a capacity of 1x30 MW. Karaha unit 1 is expected to unit 1 direncanakan beroperasi komersial pada tahun 2017. have its commercial operation in 2017. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 40 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 7 Hululais Unit 1 dan 2 SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 7 Hululais Unit 1 dan 2 Proyek berlokasi di WKP Hululais, yang berjarak sekitar 180 km Located at WKP of Hululais, about 180 km from Bengkulu dari kota Bengkulu dan terletak di Kabupaten Lebong, Provinsi city, in Lebong Regency of Bengkulu Province. It has potential Bengkulu. Proyek ini memiliki potensi kapasitas sebesar capacity of 300 MW. Current status is at the completion of drilling 300 MW. Status proyek saat ini dalam tahap penyelesaian infrastructure and production test. The Company is targeting to infrastruktur pemboran dan uji produksi. Perusahaan build two units of Geothermal Power Plant with the capacity of menargetkan membangun dua unit PLTP dengan kapasitas 2x55MW, planned to operate commercially in 2018. 2x55MW yang direncanakan mulai beroperasi komersial pada tahun 2018. 8 Sungai Penuh 1 dan 2 8 Sungai Penuh 1 dan 2 Proyek ini berlokasi di WKP Sungai Penuh, Provinsi Jambi. Located at WKP of Sungai Penuh of Jambi Province. Geothermal Potensi panas bumi proyek tersebut diperkirakan mencapai potential is estimated to be 200 MW. Seeing this huge potential, 200 MW. Melihat potensi yang cukup besar tersebut, maka the Company is planning to build two units of Geothermal Power Perusahaan berencana akan Plant with total capacity of 2x55 MW. Current status is at drilling membangun dua unit PLTP dengan total kapasitas 2x55 MW. Status saat ini sudah melakukan pemboran dan uji produksi. Kedua unit ini and production test. Both are expected to operate commercially in 2019. diharapkan beroperasi komersial tahun 2019. 9 Kotamobagu Unit 1, 2, 3, dan 4 9 Kotamobagu Unit 1, 2, 3, dan 4 Proyek Kotamobagu terletak di WKP Kotamobagu, Provinsi Located at WKP of Kotamobagu, North Sulawesi Province. The Sulawesi Utara. Perusahaan merencanakan membangun Company is planning to build four units of Geothermal Power empat unit PLTP dengan total kapasitas 4x20 MW di Plant with total capacity of 4x20 MW in that area. Current status wilayah tersebut. Status saat ini sedang proses pemenuhan is at the process of fulfilling the requirement of final exploration persyaratan batas waktu akhir eksplorasi. Dan diperkirakan deadline. Estimated to have the potential of 180 MW. memiliki potensi sebesar 180 MW. Proyek Kerinci 41 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Status Perkembangan Area dan Proyek per 31 Desember 2014 Development Status of Area and Project per Desember 31, 2014 Area & Proyek Area & Project Kamojang Lahendong Sibayak Ulubelu Lumut Balai Karaha Hululais Sungai Penuh PLTP PLTP Kapasitas (MW) Capacity (MW) Progress Area & Proyek Per 31 Desember 2014 Area & Project Progress Per Desember 31, 2014 PLTP Unit-1 30 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-2 55 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-3 55 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-4 60 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-5 30 EPCC EPCC PLTP Unit-1 20 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-2 20 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-3 20 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-4 20 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-5 20 EPCC EPCC PLTP Unit-6 20 EPCC, Pemboran EPCC, Drilling Monoblok 2 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-1 5 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-2 5 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-1 55 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-2 55 Instalasi Selesai Installation is completed PLTP Unit-3 55 EPCC, Pemboran EPCC, Drilling PLTP Unit-4 55 EPCC, Pemboran EPCC, Drilling PLTP Unit-1 55 EPCC EPCC PLTP Unit-2 55 Persiapan Pemboran Drilling Preparation PLTP Unit-3 55 Perijinan Permit PLTP Unit-4 55 Perijinan Permit PLTP Unit-1 30 EPCC, Pemboran EPCC, Drilling PLTP Unit-1 55 Persiapan Infrastruktur & Pemboran Preparation of Infrastructure & Drilling PLTP Unit-2 55 Persiapan Infrastruktur & Pemboran Preparation of Infrastructure & Drilling PLTP Unit-1 55 Pemboran dan Uji Produksi Drilling and Production Test PLTP Unit-2 55 Pemboran dan Uji Produksi Drilling and Production Test 20 Proses pemenuhan persyaratan batas waktu akhir eksplorasi Process of fulfilling the deadline requirement of final exploration 20 Proses pemenuhan persyaratan batas waktu akhir eksplorasi Process of fulfilling the deadline requirement of final exploration 20 Proses pemenuhan persyaratan batas waktu akhir eksplorasi Process of fulfilling the deadline requirement of final exploration 20 Proses pemenuhan persyaratan batas waktu akhir eksplorasi Process of fulfilling the deadline requirement of final exploration PLTP Unit-1 PLTP Unit-2 Kotamobagu PLTP Unit-3 PLTP Unit-4 Laporan Tahunan 2014 Annual Report 42 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi Subsidiaries and Associated Companies Entity Perusahaan memiliki penyertaan saham pada 20 anak perusahaan The Company has shares in 20 subsidiaries of PT Pertamina Hulu PT Pertamina Hulu Energi. Seluruh anak perusahaan tersebut Energi. All of which are in the business of Oil and Gas Industry, bergerak di sektor Industri Minyak dan Gas yang beralamat di located on JL. TB Simatupang Kav.99 Jakarta. JL. TB Simatupang Kav.99 Jakarta. Penyertaan Saham Pada Perusahaan Minyak dan Gas Shares on Oil and Gas Company Saham | Shares PT. PHE PT. PGE Nama Perusahaan Company’s Name 43 Bidang Usaha Activity Status Pertamina Hulu Energi Tomori Sulawesi 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Karama 99% 1% Exploration Pertamina Hulu Energi Donggala 99% 1% Not Operating Pertamina Hulu Energi Salawati 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Salawati Basin 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Simenggaris 99% 1% Development Pertamina Hulu Energi Tengah K 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Makassar Strait 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Tuban East Java 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Jambi Merang 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Jabung 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Gebang N Sumatera 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Raja Tempirai 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Ogan Komering 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Kakap 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi South Jambi B 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Coastal Plain Pekanbaru 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Corridor 99% 1% Production Pertamina Hulu Energi Pasiriaman 99% 1% Not Operating Strategi Usaha Jangka Panjang Long Term Business Strategy Strategi Proyek Jangka Panjang Perusahaan sesuai dengan RJPP The Long Term Project Strategy of the Company in accordance to Perusahaan 2015 – 2019 terdiri dari 4 aspek diantaranya, Aspek RJPP 2015 – 2019 consists of 4 aspects, namely Operational Aspect, Operasional, Aspek Financial, Aspek Bisnis, Aspek Keilmuan dan Financial Aspect, Business Aspect, Knowledge and Technology teknologi dan Aspek Manajemen. Aspects, as well as Management Aspect. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Aspek Operasional Operational Aspect 1.Meningkatkan cadangan dari 2,315 MW di tahun 2015 1. Improve reserve from 2,315 MW in 2015 into 2,730 MW in 2019. menjadi 2,730 MW pada tahun 2019. 2. Meningkatkan kapasitas PLTP terpasang dari 437 MW di tahun 2. Increase the capacity of installed PLTP from 437 MW in 2015 into 907 MW in 2019. 2015 menjadi 907 MW pada tahun 2019. 3.Meningkatkan produksi listrik dari 2,929 GWh pada tahun 3. Improve electricity production from 2,929 GWh in 2015 into 6,270 GWh in 2019. 2015 menjadi 6,270 GWh pada tahun 2019. 4. Reliability/security of supply untuk komitmen kehandalan 4.Reliability/security of supply for the commitment of untuk reliability komitmen of steam and electricity selling. penjualan uap dan listrik. Aspek Finansial Financial Aspect 1. Meningkatkan pendapatan dari USD 190 Juta di tahun 2015 1. Improve revenue from USD 190 million in 2015 into USD 436 million in 2019. menjadi USD 436 juta pada tahun 2019. 2.Meningkatkan EBITDA dari USD 138 Juta di tahun 2015 2. Improve EBITDA from USD 138 million in 2015 into USD 347 million in 2019. menjadi USD 347 Juta pada tahun 2019. Aspek Bisnis Business Aspect 1. Produsen energi panas bumi mencapai 907 MW pada tahun 1. Geothermal producer to reach 907 MW in 2019. 2019. 2. Sustainable profit and revenue growth. 2. Sustainable profit and revenue growth. 3. Membangun dan memelihara hubungan dengan stakeholders. 3. To build and maintain relationship with stakeholders. 4. Adanya usaha baru hasil diversifikasi. 4.New businesses from diversification. 5. Mempunyai pembeli potensial sebagai jaminan pasar. 5. Have potential buyers as market guarantee. Area Sibayak Laporan Tahunan 2014 Annual Report 44 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Aspek Keilmuan dan Teknologi Knowledge and Technology Aspects 1. Menerapkan teknologi panas bumi secara selektif. 1. Selectively apply geothermal technology. 2.Membangun center of excellence SDM di industri panas bumi. 2.Build Human Resource center of excellence in geothermal industry. 3.Menyempurnakan Geothermal Center of Excellence. 3. Perfecting the Geothermal Center of Excellence. 4.Mengoptimalkan penggunaan Information Communication 4. Optimizing the use of Information Communication Technology Technology (ICT). (ICT). Aspek Management Management Aspect 1. Menerapkan dan menyempurnakan organisasi dan korporasi 1.Apply and perfecting organization and corporation of the Company. Perusahaan. 2. Melengkapi dan menyempurnakan SDM. 2. Complement and improve the human resources. 3.Meningkatkan Corporate Social Responsibility. 3. Improving Corporate social Responsibility. 4.Menerapkan gaya kepemimpinan “Manager-Leader” kelas 4. Applying world class “Manager-Leader” leadership style. dunia. 45 5.Membudayakan Good Corporate Governance. 5. Embedding Good Corporate Governance. 6. International HSE Standard. 6. International HSE Standard. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Pengembangan Riset, Inovasi, dan Teknologi Development on Company’s Research, Innovation, Perusahaan and Technology bisnis The Company’s success in developing geothermal business sector is sektor panas bumi tidak lepas dari kegiatan riset dan teknologi, tightly related to research and technology activities, in cooperation bekerjasama dengan Pusat Riset Perguruan Tinggi terkemuka. with the renowned Research Center of Higher Educations. In 2014, Pada tahun 2014, Perusahaan telah melakukan kerja sama the Company has performed cooperation in the form of research berupa studi pengembangan riset pada masing–masing prospek development study on each prospect and geothermal area between dan area panas bumi Perusahaan dengan Universitas Gajah Mada the Company and Gajah Mada University (UGM) and Pembangunan (UGM) dan Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Veteran University (UPN) Veteran of Yogyakarta. Implementation of the Yogyakarta. Pengaplikasian teknologi terbaru bekerjasama most current technology collaborated with foreign research and dengan jasa riset dan pengembangan dari IESE New Zealand. technology service, IESE New Zealand. Research development is Pelaksanaan pengembangan riset terbagi dalam lima fungsi divided into five functions: Geological, Geochemistry, Geophysical, antara lain; fungsi Geologi, fungsi Geokimia, fungsi Geofisika, Reservoir, Geomatics & Information Technology. Keberhasilan Perusahaan dalam mengembangkan fungsi Reservoir, fungsi Geomatika & Informasi Teknologi. Fungsi Geologi Geological Department Fungsi geologi pada tahun 2014 melaksanakan pengembangan Geological Department in 2014 was in developing research on four riset pada keempat proyek Perusahaan, yaitu Hululais, Kerinci, projects of the Company, namely Hululais, Kerinci, Tompaso, and Tompaso, dan Karaha. Salah satu risetnya mengenai struktur Karaha. One of those researches was about geothermal productive geologi produktif panas bumi. Pengembangan riset ini bekerja geological structure, in cooperation with UGM. The mapping sama dengan UGM. Pemetaan dilakukan untuk mengkonfirmasi was done to confirm productive structure and image borehole struktur produktif dan evaluasi borehole image. Struktur produktif evaluation. The mapped productive structure became the target in yang terpetakan menjadi target dalam pemboran. drilling activities. Fungsi Geokimia Geochemistry Department Pada tahun 2014, fungsi geokimia melakukan pemantauan In 2014, the geochemistry department conducted geothermal fluida panas bumi pada enam proyek dan dua area panas fluid monitoring on six projects and two geothermal areas of the bumi Perusahaan. Riset mengenai kandungan isotop alam Company. Research concerning natural isotope content became one menjadi salah satu kegiatan yang dilaksanakan secara kontinu. of the activities performed continuously. Water sampling was done Pengambilan sampel air dilakukan untuk air sungai, air danau, on the rivers, lakes, rain water, cold springs, hot springs, wells, and air hujan, mata air dingin, mata air panas, sumur air, dan sumur production wells. Samples were analyzed to determine the effect of produksi. Sampel dianalisa untuk mengetahui pengaruh geothermal utilizations, so if there was any anomaly found, could pemanfaatan panas bumi, sehingga jika terpantau anomali dari immediately be decided and mitigated. hasil sampel, dapat diambil keputusan atau mitigasi dengan segera. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 46 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Fungsi Geofisika Geophysical Department Pengembangan riset yang dilaksanakan oleh fungsi geofisika Research development that was performed by geophysical mengikutsertakan pengaplikasian teknologi terkini dalam department carried out the most updated technological pengukuran data. Kegiatan riset dilaksanakan pada kelima applications to measure data. Research was done on the five projects proyek dan tiga area panas bumi Perusahaan. Pengaplikasian and three geothermal areas. The implementation of Downhole Downhole Sensor Microearthquake (MEQ) telah dilaksanakan pada Sensor Microearthquake (MEQ) application has been done in 2014 awal tahun 2014 pada Area Kamojang, Ulubelu, dan Lahendong. in Kamojang, Ulubelu, and Lahendong. Sensors installation was Instalasi sensor dipasang lebih dalam. Pengerjaannya dilakukan planted deeper, together with IESE New Zealand. By deepening the bersama IESE New Zealand. Dengan pemasangan yang lebih installation, the noise effect on the surface is eliminated, resulting dalam, efek noise di permukaan telah tereliminasi, sehingga in a better MEQ data recorded. The processed MEQ is used to dihasilkan data MEQ terekam yang lebih baik. Hasil MEQ terolah monitor re-injection process and natural seimicity from geothermal digunakan untuk mengawasi proses reinjeksi dan natural utilizations. seimicity sebagai pengaruh pemanfaatan panas bumi. Fungsi Reservoir Reservoir Department Fungsi reservoir melaksanakan risetnya pada dua area panas This department conducted its research on two geothermal areas. bumi Perusahaan. Pemantauan dilaksanakan pada seluruh Monitoring was done on all wells that have been completely drilled. sumur Perusahaan yang selesai dibor. Riset mengenai tracer test This tracer test injection was done to determine the direction of injection dilakukan untuk mengetahui arah aliran fluida injeksi. injection fluid. Synthetic chemical fluids through the injection wells Fluida kimia yang tidak terdapat di alam melalui sumur injeksi were monitored for its appearance intensity at the production diawasi intensitas kemunculannya di sumur produksi, sehingga wells, in order to map out the fluid direction on the reservoir. Good terpetakan arah aliran fluida pada reservoir. Manajemen reservoir reservoir management will make sure the continuity of geothermal yang baik, akan menjaga pemanfaatan keberlanjutan panas utilizations. bumi. Fungsi Geomatika dan IT Geomatics and IT Department Pengembangan riset yang dilaksanakan oleh fungsi geomatika One of the research and development that was done in these dan IT salah satunya adalah pemetaan dengan LIDAR dan foto department were mapping with LIDAR sensors and aerial photos, to udara. Dilakukan untuk mendapatkan data topografi detail dan gain detail topographic data and high resolution aerial photos on foto udara dengan resolusi tinggi di lokasi – lokasi panas bumi. geothermal locations. The researches were done in Kerinci, Hululais, Riset tersebut dilaksanakan pada Kerinci, Hululais, Bukit Daun, Bukit Daun, Masigit, Karaha, Tompaso, Ulubelu, and Kamojang. The Masigit, Karaha, Tompaso, Ulubelu, dan Kamojang. Pemetaan mapping was conducted using an airplane fitted with LIDAR sensors dilakukan dengan menggunakan wahana pesawat yang and high resolution camera to capture topographic relief and aerial dilengkapi sensor LIDAR dan kamera high resolution untuk photos. melakukan pemotretan relief topografi dan foto udara. 47 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Rp. 2.1 Miliar Geologi | Geology Rp. 3.8 Miliar Geokimia | Geochemistry Rp. 2.8 Miliar Geofisika | Geophysics Realisasi biaya riset dan teknologi tahun 2014 Rp. 2.6 Miliar Reservoir Rp. 103.8 Miliar Geomatika & IT | Geomatic & IT Realization of research and technology cost for 2014 Laporan Tahunan 2014 Annual Report 48 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Struktur Organisasi Organization Structure Rony Gunawan Direktur Utama President Director Duddy Ermawan Kepala Satuan Pengawas Internal Internal Chief Audit Executive Khairul Rozaq Richard H. Tamba Direktur Perencanaan dan Pengembangan Director of Planning & Development Direktur Operasi Director of Operation Tavip Dwikorianto Koordinator Pelaksana & Pengendali Proyek Coordinator of Project Implementation and Control Indria Doria 49 Irawan Nugroho VP Perencanaan & Pengembangan VP of Planning & Development VP Manajemen Operasi & Utilisasi VP of Operation & Utilization Management Eben ezer siahaan Doddy Satyajit S VP Pengelolaan Sumber Daya VP of Resource Management VP Pengelolaan Mitra Kerjasama VP of Partnership Management Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TAFIF AZIMUDIN Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Wilmar Napitupulu Kepala K3LL & MM Head of HSE & QM A.B. Hadi Karyono Direktur Keuangan Director of Finance Dewi Gentana VP Manajemen Jasa Penunjang VP of Supporting Service Management Kohar Mahadi VP Kontroler VP of Controller VP Perbendaharaan VP of Treasury Laporan Tahunan 2014 Annual Report 50 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Berusia 57 tahun, lahir tanggal 2 Maret 1957, dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak tanggal 28 Juli 2011 hingga sekarang. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Pertamina EP dan menjabat sebagai Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) sampai dengan November 2014. Muhamad Husen meraih gelar Sarjana Geologi di Institut Teknologi Bandung (1984) dan Magister Sains di University of London (1989). Karir di dunia perminyakan dimulai pada 1984 sebagai Geologist di Divisi Eksplorasi LEMIGAS. Selanjutnya Muhamad Husen menjabat sebagai Kepala Remote Sensing & GIS Studies Group dan Kepala Unit Layanan Teknis Eksplorasi LEMIGAS, kemudian menjabat sebagai Kepala Divisi Eksplorasi LEMIGAS (2001-2004), Asisten Deputi Bidang Perminyakan pada Deputi bidang Energi Sumber Daya Mineral dan Kehutanan di Kantor Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Age 57 years old, born on March 2, 1957, and currently resides as the President Commissioner of the Company, appointed through General Meeting of Shareholder since July 28, 2011 until now. He was the President Commissioner of PT Pertamina EP and the Upstream Director of PT Pertamina (Persero) until November 2014. Muhamad Husen gained his Bachelor in Geology from Bandung Institute of Technology (1984) and Magister in Science from the University of London (1989). His career in oil started in 1984 as a Geologist in Exploration Division of LEMIGAS. Muhamad Husen then resided as the Head of Remote Sensing & GIS Studies Group and the Head of Exploration Technical Service of LEMIGAS, and then as the Head of Exploration of LEMIGAS (2001-2004), Assistant Deputy of Oil on Deputy of Mineral Resource Energy and Forestry at the Office of Coordinating Ministry of Economic Affairs. Muhamad Husen Komisaris Utama President Commissioner Berusia 51 tahun, lahir pada 13 Juli 1963, Beliau ditunjuk sebagai Komisaris di Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak tanggal 1 Juli 2012. Beliau memiliki latar belakang pendidikan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1983, dan gelar pasca sarjana program Akuntansi Management Universitas Indonesia pada tahun 1995. Memulai karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 2007 - 2009 sebagai Manager Anggaran, sebagai Manager Pengeluaran Dana sejak tahun 2009 – 2010, dan sempat menjabat sebagai Manager Cash Disbursement pada tahun 2011-2011. Terakhir sebagai Vice President Management Accounting tahun 2011 – 2012. Saat ini juga menjabat sebagai Ketua Komite Investasi. Age 51 years old; born in 1963, He was appointed as a Commissioner at the Company through General Meeting of Shareholder since July 1, 2012. Muhammad Syahid Komisaris Commissioner 51 He has the background as a Bachelor in Accounting Economic from Gajah Mada University, Yogyakarta, in 1983, and a postgraduate from Management Accountancy program of Indonesian University in 1995. He began his career of PT Pertamina (Persero) since 2007 - 2009 as a Budget Manager, as a Budget Controller Manager since 2009 – 2010, and once resided as a Cash Disbursement Manager in 2011-2011. Final position was as a Vice President Management Accounting tahun 2011 – 2012. Currently he also serves as the Head of Investment Committee. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Berusia 59 tahun lahir di jakarta pada 10 November 1955, Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perusahaan yang diangkat melalui RUPS pada tanggal 23 Mei 2011. Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Manajemen Risiko. Menyandang gelar sarjana dan pasca sarjana dalam bidang Teknik Sipil dari California State University, Amerika Serikat. Beliau sedang menyelesaikan program Doktor di bidang hukum dari Universitas Pelita Harapan. Pernah menjabat sebagai Direktur PT Capitol Mutual Corporation, PT Bimantara Artika Citra, dan President Director PT Tangkas Urip Group. Sampai saat ini masih menjabat sebagai Presiden Komisaris Globe Media Group sejak tahun 2001 dan sebagai Board of Director PT First Media dan Berita Satu Media Holding sejak tahun 2005. Age 59 years old; born in Jakarta on November 10, 1955, He was appointed as the Commissioner of the Company through General Meeting of Shareholder on May 23, 2011. Currently, he also serves as the Head of Audit and Risk Management Committee. Having a Bachelor and postgraduate degree in Technical Engineering from California State University, United States. He is currently finishing his Doctoral program in Law from the University of Pelita Harapan. He was once served as the Director of PT Capitol Mutual Corporation, PT Bimantara Artika Citra, and President Director of PT Tangkas Urip Group. Until now he still serves as President Commissioner of Globe Media Group since 2001 and also as the Board of Director of PT First Media and Berita Satu Media Holding since 2005. Wim Tangkilisan Komisaris Independen Independent Commissioner Berusia 58 tahun lahir di Tarutung 13 Desember 1956. Beliau ditunjuk sebagai Komisaris di Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak 25 juni 2014. Menyandang gelar S1 pada Fakultas Ilmu Hukum Universitas Sumatera Utara (1984), S2 Magister Ilmu Hukum Universitas Indonesia (2004). Memulai karier sebagai Pegawai Negeri Sipil pada tahun 1986, menjabat sebagai Asisten Sekretaris Kabinet pada tahun 2000, Kepala Biro Hukum tahun 2001, Kepala Biro Polkam, Pertanahan, Ratifikasi dan Permasalahan Hukum Setkab pada tahun 2006, Deputi Seskab Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan tahun 2011. Age 58 years old, born in Tarutung on December 13,1956. He was appointed as the Commissioner of the Company through General Meeting of Shareholder since the June 25, 2014. Bistok Simbolon Komisaris Commissioner Having a Bachelor Degree fron the Law Faculty of North Sumatera University (1984), S2 Magister of Law Science from the University of Indonesia (2004). Began his career as Public Officer in 1986, resided as Assistant of Cabinet Secretary in 2000, the Head of Legal Bureau in 2001, the Head of Politic and Security, Land, Ratification and Legal Case of Cabinet Secretary Bureau in 2006, as Secretary Cabinet Deputy in Politic, Legal, and Security in 2011. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 52 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Profil Direksi Board of Directors Profile Berusia 53 tahun, lahir di Yogyakarta pada 19 Juni 1961. Beliau mulai menjabat sebagai Direktur Utama sejak 23 November 2013 yang diangkat melalui RUPS. Mulai bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1989, mengawali karir sebagai Pengawas Geof-Lap di Balikpapan. Sejak tahun 2004 sebagai Manajer Perencanaan dan Pendanaan Proyek Direktorat Hulu (2004), Manager Pengelolaan Proyek di Pertamina EP (2006), Sekretaris Perusahaan (2007 - 2008) di PT Pertamina Gas, Vice President Upstream Investment dan Business Development (2011-2012) di PT Pertamina EP, Senior Vice President Upstream Strategic Plan dan Subsidiary Management (2012-2013) PT Pertamina (Persero), Senior Vice President Exploration (2013Nov 2013) PT Pertamina (Persero). Beliau merupakan lulusan sarjana Geology di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1988 dan berhasil menyelesaikan gelar pasca sarjana Ekonomi di Universitas Gajah Mada pada tahun 1998 dan gelar pasca sarjana Fisika di Universitas Indonesia pada tahun 2000. Age 53 years old, born in Yogyakarta on June 19, 1961. He began working as the President Director since November 23, 2013, appointed through General Meeting of Shareholder. He joined with PT Pertamina (Persero) since 2004 as the Manager of Planning and Budgeting of Upstream Directorate Project (2004), as the Project Budgeting Manager at Pertamina EP (2006), as the Company Secretary (2007 - 2008) of PT Pertamina Gas, as the Vice President Upstream Investment and Business Development (2011-2012) of PT Pertamina EP, as the Senior Vice President Upstream Strategic Plan and Subsidiary Management (2012-2013) of PT Pertamina (Persero), and as the Senior Vice President Exploration (2013-Nov 2013) of PT Pertamina (Persero). He was a Bachelor in Geology from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1988 and managed to finish postgraduate in Economic from Gajah Mada University in 1998 and postgraduate in Physics from University of Indonesia in 2000. Rony Gunawan Direktur Utama President Director Berusia 48 tahun, lahir di Palembang pada tanggal 10 Februari 1966. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Perusahaan pada 15 April 2013 melalui RUPS. Beliau merupakan lulusan sarjana Teknik Kimia di Universitas Sriwijaya Palembang. Beliau memiliki berbagai pengalaman karir di area Perusahaan mulai dari 1996. Pada tahun 2007, beliau ditunjuk sebagai Manager Operasi Produksi di wilayah Kamojang. Kemudian beliau mulai menjabat General Manager di Area Sibayak pada tahun 2009-2011, General Manager di Area Lahendong pada tahun 2011-2012, General Manager di Area Ulubelu pada tahun 2013. Age 48 years old; born in Palembang on February 10, 1966. He was appointed as the Director and Planning and Development of the Company on April 15, 2013 through General Meeting of Shareholder. Khairul Rozaq Direktur Perencanaan dan Pengembangan Director of Planning and Development 53 He has a Bachelor Degree in Chemical Engineering from Sriwijaya University in Palembang. He has various career experiences in the Company, since 1996. In 2007, he was appointed as the Production Operation Manager in Kamojang. Afterwards he began working as the General Manager in Sibayak in 2009-2011, as the General Manager Lahendong in 2011-2012, as the General Manager in Ulubelu in 2013. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Berusia 55 tahun, lahir pada tahun 1959. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Operasi melalui RUPS sejak 20 November 2013. Beliau merupakan lulusan sarjana Geology dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1985 dan berhasil memperoleh gelar pasca sarjana Geophysics dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1993. Sebelumnya mulai bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1989 sebagai Assisten I Exploration UEP II di Plaju. Beliau menduduki posisi General Manager Exploration Acceleration Project di PT Pertamina EP pada tahun 2007-2009, General Manager JOB PertaminaTalisman Energy OK Ltd (2009-2010), International Venture Director pada PT. Pertamina Hulu Energi (2010-2011), Vice President Upstream Technology Center di PT. Pertamina (Persero) (2011-Nov 2013). Age 55 years old, born in 1959. He was appointed as the Director of Operation through General Meeting of Shareholder since November 20, 2013. He has a Bachelor Degree in Geology from Bandung Institute of Technology in 1985 and a postgraduate in Geophysics from Bandung Institute of Technology in 1993. He joined with PT Pertamina (Persero) since 1989 as Assistant I of Exploration UEP II in Plaju. He was a General Manager Exploration Acceleration Project of PT Pertamina EP in 2007-2009, a General Manager of JOB Pertamina-Talisman Energy OK Ltd (2009-2010), a International Venture Director of PT. Pertamina Hulu Energi (2010-2011), a Vice President Upstream Technology Center of PT. Pertamina (Persero) (2011-Nov 2013). Richard H. Tamba Direktur Operasi Director of Operation Beliau ditunjuk sebagai Direktur Keuangan di Perusahaan melalui RUPS sejak 20 November 2013. Beliau merupakan lulusan Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gajah Mada dan memiliki gelar pasca sarjana Master of Accountancy dari Case Western Reserve University di Cleveland Ohio, USA pada tahun 1994. Beliau bergabung di PT Pertamina (Persero) sebagai Asisten Manajer Manajemen Risiko Hulu di Direktorat keuangan (2002-2003), Manajer Manajemen Resiko dan Asuransi (20032006) dan Manajer Manajemen Asuransi (2007-2008). Kemudian beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Dana Pensiun Pertamina (2008-2011) dan Direktur Keuangan Pertamedika (2011-2013). He was appointed as the Director of Finance through General Meeting of Shareholder since November 20, 2013. He was graduated from the faculty of Accountancy Economy of Gajah Mada University and bears a postgraduate degree as a Master of Accountancy from Case Western Reserve University in Cleveland Ohio, USA in 1994. He joined with PT Pertamina (Persero) as the Assistant Manager of Upstream Risk management at the Directorate of Finance (2002-2003), as a Risk and Insurance Manager (2003-2006), as a Insurance Management Manager (2007-2008), as a Director of Pension Fund in Pertamina (20082011), and as a Director of Finance of Pertamedika (2011-2013). A.B. Hadi Karyono Direktur Keuangan Director of Finance Laporan Tahunan 2014 Annual Report 54 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Komite Audit dan Manajemen Risiko Audit and Risk Management Committee Berusia 66 tahun. Pengalaman di bidang energi yang dimilikinya tidak perlu diragukan lagi. Bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2012, kini beliau menjadi anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko berdasarkan SK Nomor 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014. Beliau memperoleh S1 dalam bidang Matematika di Universitas Indonesia, dan menyelesaikan pendidikan S2 dalam bidang Hukum Bisnis di Universitas Padjadjaran. Beliau memperoleh gelar Doktor dalam bidang Hukum Energi dari Universitas Padjadjaran. Beliau pernah menjabat sebagai Legal and Strategic Business Expert Staf to CEO of PT Geo Dipa Energi, Legal and Business Contract Expert staf to DESDM, Pusdatin and Biro Hukum DESDM, Legal and Business Assistant to Director General for Oil and Gas, Oil and Gas Directorate of Republic Indonesia, Vice President Marketing and Business Development of Upstream Services PT ELNUSA, a subsidiary of PERTAMINA, Vice President Exploration and Production Services in PT ELNUSA, Board of Commissioners of PT ELNUSA HOLDING subsidiaries. Age 66 years old. She has excellent experience in energy business. Joined with the Company since 2012, now she is a member of the Audit and Risk Management Committee, based on Decision Letter Number 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014. Dr. Aisyah Kusuma Anggota Member She has a Bachelor Degree in Mathematics from the university of Indonesia, and finished her Master Degree in Business Law in Padjajaran University. She gained her Doctoral Degree in Energy Law from Padjajaran University. She was once resided as a Legal and Strategic Business Expert Staff to CEO of PT Geo Dipa Energi, as a Legal and Business Contract Expert staff to DESDM, Pusdatin and Legal Bureau of DESDM, Legal and Business Assistant to Director General for Oil and Gas, Oil and Gas Directorate of Republic Indonesia, Vice President Marketing and Business Development of Upstream Services of PT ELNUSA, a subsidiary of PERTAMINA, Vice President Exploration and Production Services in PT ELNUSA, and member of the Board of Commissioners of PT ELNUSA HOLDING subsidiaries. Berusia 40 tahun, beliau bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2011. Kini beliau menjadi anggota Komite Audit sejak pertengahan tahun 2014 berdasarkan SK Nomor 112/Kpts/DK-PGE/ VII/2014. Beliau memperoleh gelar pasca sarjana dari Program Pasca Sarjana Manajemen Keuangan Universitas Indonesia. Beliau adalah pegawai negeri sipil pada Departemen Keuangan Republik Indonesia yang ditugaskan di Kementrian BUMN. Saat ini beliau juga menduduki jabatan struktural sebagai Kepala subbidang Restrukturisasi BUMN IIIa, di Kementerian BUMN. Age 40 years old; she joined the Company since 2011 as a member of Investment Committee. Now she is a member of the Audit and Risk Management Committee, based on the Decision Letter Number 112/ Kpts/DK-PGE/VII/2014. She gained a postgraduate Degree in Finance Management from the University of Indonesia. She was a Civil Servant at the Indonesian Ministry of Finance, assigned to the Ministry of State-Own Enterprises (BUMN). Currently resides as the head of sub-directory of BUMN Restructuring IIIa, at The Ministry of State-owned Enterprises. 55 Laporan Tahunan 2014 Annual Report Hera Zera Anggota Member TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Komite Investasi Investment Committee Berusia 44 tahun. Bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2013, kini beliau menjadi anggota Komite Investasi berdasarkan SK Nomor 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014. Beliau adalah Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan di Bandung dan pasca sarjana teknik jurusan Studi Pembangunan di Institut Teknologi Bandung. Menjabat sebagai Asisten Deputi Dokumentasi dan Diseminasi Informasi Sekretariat Wakil Presiden sejak Januari 2014, sebelumnya menjabat Asisten Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia sejak April 2010. Beliau juga pernah bekerja di Kementerian Koordinator bidang Perekonomian sebagai Kepala Sub Bagian Data dan Informasi Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dan dipromosikan menjadi Kepala Bagian Data dan Informasi. Age 44 years old. Joined with the Company since 2013, now he is a member of Investment Committee based on the Decision Letter Number 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014. Bey Triadi Machmudin Anggota Member He has Bachelor Degree in Economy from the Catholic University of Parahyangan in Bandung and a postgraduate degree in engineering, faculty of Development Study from Bandung Institute of Technology. He has been an Assistant Deputy of Documentation and Information Dissemination of the Secretariat of Vice President since January 2014, prior to that he is also an Assistant and Special Staff of Indonesian Vice President since April 2010. he used to work at the Coordinator Ministry of Economy as the Head of Sub-Section of Data and Information, the Coordinator Ministry of Economy, and promoted as the Head of Data and Information. Berusia 37 tahun. Dimulai sejak tahun 2011 bergabung dengan Perusahaan. Kini beliau menjadi anggota Komite Investasi Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Nomor 113/Kpts/DK-PGE/ VII/2014. Beliau adalah seorang akademisi yang memiliki pengalaman luas di bidang audit. Perjalanan karir beliau diwarnai dengan berbagai pengalaman di dunia akademisi, korporasi dan audit. Saat ini beliau juga aktif sebagai dosen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) sekaligus sebagai konsultan dan instruktur pelatihan di Lembaga Manajemen FEUI. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2000 dan gelar S2 diperolehnya dari Program Studi Magister Akuntansi FEUI pada tahun 2005. Age 37 years old. Rini Yulius has been with the company since 2011. Now he becomes a member if Investment Committee based on the Decision Letter Number 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014. She is an academic person with vast experience in audit. Her career has brought her a lot of experiences in academia, corporate and audit. Currently he is actively teaching as a Lecturer at the Faculty of Economy, University if Indonesia (FEUI) as well as a consultant and training instructor at FEUI Management Body. She completed his Bachelor education in Accountancy from the University of Indonesia in 2000 and a Master Degree from Magister Study Program of Accountancy FEUI in 2005. Rini Yulius Anggota Member Laporan Tahunan 2014 Annual Report 56 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Berusia 50 tahun, lahir pada tahun 1964. Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 24 Maret 2014. Beliau merupakan lulusan sarjana Teknik Geologi Umum dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1990. Beliau juga mengikuti Geothermal Training Program yang diselenggarakan oleh United Nations University pada tahun 1995 di Islandia. Beliau mulai bergabung dengan Perusahaan sejak 1991 dan telah menjabat beberapa posisi sampai dengan saat ini. Posisi tersebut antara lain sebagai Staf Geologi Pengembangan (2002-2006), Pimpinan Proyek Kotamobagu (2007-2010), dan Koordinator Pelaksana dan Pengendali Proyek (2010-2014). Age 50 years old; born in 1964. Tafif Azimudin was designated as Corporate Secretary since March 24, 2014. He received a Bachelor Degree in General Geology Engineering from Gajah Mada University in 1990. He also attended the Geothermal Training Program held by United Nations University in 1995 in Iceland. He joined the Company since 1991 and has been on several positions, among which was as the Development Geological Staff (2002-2006), Head of Kotamobagu Project (20072010), and Coordinator of Project Implementation and Control (2010-2014). TAFIF AZIMUDIN Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Kepala Satuan Pengawas Internal Internal Chief Audit Executive Berusia 55 tahun, Lahir di Bandung, 21 Desember 1959. Ditunjuk sebagai Kepala SPI sejak tahun 2010. Beliau menyelesaikan S1 Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Padjajaran, dan Magister Akuntansi dari Universitas Diponegoro. Pengalaman sebelumnya adalah sebagai Junior Auditor Inspektorat Pertamina (1991-1996), Auditor di Inspektorat Pertamina di Sorong dan Jayapura (1996-1998), Auditor Utama Inspektorat Pertamina di Semarang dan Cilacap (1998-2003), Asisten Manajer di SPI Bidang Korporat (2003-2007), dan Manajer SPI Bidang Kepatuhan (20072010). Age 55 years old; born in Bandung on December 21, 1959. Duddy Ermawan was appointed as the Internal Chief Audit Executive since 2010. Duddy Ermawan Kepala Satuan Pengawas Internal Internal Chief Audit Executive 57 He finished his Bachelor Degree in Economy, majoring in Accountancy, from Padjajaran University, and Magister in Accountancy from Diponegoro University. His former experiences are Junior Auditor at Pertamina Inspectorate (1991-1996), as an Auditor at Pertamina Inspectorate in Sorong and Jayapura (1996-1998), as the Head Auditor at Pertamina Inspectorate in Semarang and Cilacap (1998-2003), Assistant Manager at SPI of Corporate Department (2003-2007), and SPI Manager in Complience Department (2007-2010). Laporan Tahunan 2014 Annual Report SISTEM MANAJEMEN MUTU, KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA & LINDUNGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LINGKUNGAN GoodHealth, Corporate Quality, SafetyGovernance & Environment Management System TANGGUNG JAWAB SOSIAL TATA KELOLA PERUSAHAAN PERUSAHAAN Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Shares Ownership Sejalan dengan berdirinya Perusahaan mencatat kronologis Along with its founding, the Company recorded the chronology of kepemilikan saham sebagai berikut : share ownership as follow: • • Berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan saham dimiliki oleh Pursuant to Deed of Establishment, shares owned by PT Pertamina (Persero) sejumlah 45,000 lembar saham (90%) PT Pertamina (Persero) are 45,000 shares (90%), PT Pertamina dan PT Pertamina Dana Ventura sejumlah 5,000 lembar Dana Ventura 5,000 shares (10%). saham (10%). • • Akta Perubahan Nomor 22 tanggal 28 Juni 2010 atas dasar • Deed of Amendment Number 22 dated on June 28, 2010 based RUPS tanggal 18 Juni 2010, perusahaan mencatat perubahan on the General Meeting of Shareholder on the 18th of June komposisi saham. PT Pertamina (Persero) menambah jumlah 2010, the Company recorded changes in shares composition. lembar saham melalui inbreng menjadi 625,521 lembar PT Pertamina (Persero) through inbreng added its shares into (99.21%) dan PT Pertamina Dana Ventura tetap sebanyak 625,521 shares (99.21%) and PT Pertamina Dana Ventura 5,000 lembar saham (0.79%) remained at 5,000 shares (0.79%) Akta Perubahan Nomor 10 tanggal 1 September 2010 atas • Deed of Amendment Number 10 dated on September 1, 2010 dasar RUPS tanggal 5 Agustus 2010. Perusahaan mencatat based on the General Meeting of Shareholder on the perubahan komposisi saham. PT Pertamina (Persero) tetap 5th of August 2010. The Company recorded changes in shares sebanyak 625,521 lembar saham (90.06%), dan kepemilikan composition. PT Pertamina (Persero) remained at 625,521 saham PT Pertamina Dana Ventura bertambah menjadi shares (90.06%), while PT Pertamina Dana Ventura was added 69,052 lembar saham atau 9.94%. into 69,052 shares or 9.94%. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 58 PENGHARGAAN Awards Bidang Penghargaan Field of Award Lingkungan Environment Manajemen Mutu Quality Management 59 Nama Penghargaan Name of the Award PROPER Emas untuk Area Kamojang Gold Rank on PROPER Award achieved by Kamojang Area PROPER Biru untuk Area Ulubelu Blue Rank on PROPER Award for Ulubelu Area PROPER Biru untuk Area Lahendong Blue Rank on PROPER Award for Lahendong Area PROPER Biru untuk Area Sibayak Blue Rank on PROPER Award for Sibayak Area Penghargaan Patra Adhikriya Bhumi Utama untuk Area Kamojang The Patra Adhikriya Bhumi Utama Award for Kamojang Area The Best Indonesia Green Awards Kategori Pencegahan Polusi untuk Area Kamojang The Best Indonesia Green Award for the Category of Pollution Prevention for Kamojang Area The Best Indonesia Green Awards Kategori Pengelolaan Sampah Terpadu untuk Area Kamojang The Best Indonesia Green Award for the Category of Integrated Waste Management for Kamojang Area The Best Indonesia Green Awards Kategori Pengembangan Energi Terbarukan untuk Area Kamojang The Best Indonesia Green Award for the Category of Renewable Energy Development for Kamojang Area The Best Indonesia Green Awards Kategori Penyelamatan Sumber Daya Air untuk Area Kamojang The Best Indonesia Green Award for the Category of Water Resource Deliverance for Kamojang Area The Best Indonesia Green Awards Kategori Keanekaragaman Hayati untuk Area Kamojang The Best Indonesia Green Award for the Category of Biological Diversity for Kamojang Area Peringkat ke-3 (tiga) Penilaian Aspek HSSE & House Keeping The 3rd (Third) Rank for the Assessment of HSSE Aspects & House Keepings 3 Stars Award & Top 10 Team untuk SS Revanza The 3 Stars Award & Top 10 Team for SS Revanza Instansi yang Memberikan The Granting Institution Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan The Ministry of Environment and Forestry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan The Ministry of Environment and Forestry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan The Ministry of Environment and Forestry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan The Ministry of Environment and Forestry Pertamina (Persero) Peringkat Platinum Untuk GKM EMC² Platinum Rank for GKM EMC² Peringkat Gold untuk PKM Kang Lamber Gold Rank for PKM Kang Lamber Peringkat Gold untuk SS Ardila Awaludin Gold Rank for SS Ardila Awaludin Annual Pertamina Quality (APQ) Award Laporan Tahunan 2014 Annual Report La Tofi School of CSR La Tofi School of CSR La Tofi School of CSR La Tofi School of CSR La Tofi School of CSR Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) Upstream Directorate of PT Pertamina (Persero) Asia Pasific Quality Conference (APQC) 20th Annual Pertamina Quality (APQ) Award Annual Pertamina Quality (APQ) Award Peringkat Silver untuk SS Bayu Dede Silver Rank for SS Bayu Dede Peringkat Silver untuk PKM Superman Silver Rank for PKM Superman Peringkat Silver untuk GKM Turbin Silver Rank for GKM Turbin Best Inovasi untuk GKM EMC² Best Innovation for GKM EMC2 3rd Best Presentation untuk SS Awaludin The 3rd Best Presentation for SS Awaludin Penghargaan Platinum atas nama SS Ardila Awaludin Platinum Award on behalf of SS Ardila Awaludin The Best Continous Performance Improvement Manajemen Risiko Risk Management Kemasyarakatan Social Community Lain-Lainnya Miscellaneous Annual Pertamina Quality (APQ) Award Annual Pertamina Quality (APQ) Award Annual Pertamina Quality (APQ) Award Upstream Improvement & Innovation (UII) Award Upstream Improvement & Innovation (UII) Award Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) XVIII The XVIII Gathering of National Quality & Productivity (TKMPN) Annual Pertamina Quality (APQ) Award First Runner Up Implementation of Enterprise Risk Management Pada ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) The First Runner Up for Implementation of Enterprise Risk Management on Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) First Runner Up Implementation of Community Involvement & Development pada Ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) The First Runner Up for Implementation of Community Involvement & Development on the Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) Penghargaan Mitra Pembangunan Jawa Barat melalui program CSR/PKBL The West Java Development Partner Award, through CSR/PKBL programs Top CSR-Entepreneurship Program PT Pertamina (Persero) The Best Document Accuracy & Completeness Function pada ajang Share & Learn 2013 dan Kick Off 2014 The Best Document Accuracy & Completeness Function on the Share & Learn 2013 and Kick Off 2014 The Most Cooperative Upstream Function pada ajang Share and Learn 2013 dan Kick Off 2014 The Most Cooperative Upstream Function on the Share & Learn 2013 and Kick Off 2014 The Best Transformation of Upstream Subsidiary 2014 pada ajang Annual Hulu Day II 2014 The Best Transformation of Upstream Subsidiary 2014 on the 2014 Annual Hulu Day II PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) Gubernur Jawa Barat Dompet Dhuafa PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) Laporan Tahunan 2014 Annual Report 60 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources SERTIFIKASI Certification NO NAMA SERTIFIKASI NAME OF CERTIFICATION STANDAR STANDARD RUANG LINGKUP SCOPE 1 Integrasi Sistem QHSE (Quality, Health & Safety, and Environment) QHSE System Integration (Quality, Health & Safety, and Environment) ISO 9001:2008; ISO 14001:2004; OHSAS 18001:2007 Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan Listrik Exploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity 10/7/2012 2 Integrasi Sistem QHSE (Quality, Health & Safety, and Environment) QHSE System Integration (Quality, Health & Safety, and Environment) ISO 9001:2008; ISO 14001:2004; OHSAS 18001:2008 Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan Listrik Exploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity 12/8/2014 3 Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004; Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan Listrik Exploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity 4/11/2014 ISO 9001:2008 Jasa Perencanaan, Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan, Anggaran, Perpajakan, Akuntansi, Pendanaan dan Kas The Services of Planning, Managing and Reporting of Finance, Budget, Taxes, Accountancy, Funding and Treasury 29/11/2012 Sistem Manajemen Mutu & Implementasi 5S Warehousing Quality Management System & Implementation of 5S Warehousing ISO 9001:2008 Jasa Penyimpanan / Warehousing 14/12/2012 Sistem Manajemen Mutu & Pengadaan Barang & Jasa Quality Management System & Procurement of Goods and Services ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Pengamanan Peraturan Kepala Kepolisian Negara RI Nomor 24/2007 The Regulation o Indonesian Chief of Police Number 24/2007 Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa Peraturan Kepala Kepolisian Negara RI Nomor 24/2007 The Regulation o Indonesian Chief of Police Number 24/2007 Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa Environment Management System 4 Sistem Manajemen Mutu & Keuangan Quality & Finance Management System 5 6 7 Security Management System 8 Sistem Manajemen Pengamanan Security Management System 61 TGL/BLN/THN PEROLEHAN DATE/MONTH/YEAR OF ACHIEVEMENT The Services of Storage / Warehousing Jasa Pengadaan Barang & Jasa 31/11/2014 Procurement of Goods & Services 03/06/2014 Independent Security Management System Independent Security Management System Laporan Tahunan 2014 Annual Report 03/06/2014 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance MASA BERLAKU VALID THROUGH AREA/FUNGSI/ DIREKTORAT AREA/FUNCTION/ DIRECTORATE BADAN SERTIFIKASI CERTIFICATING INSTITUTION 2015 AREA KAMOJANG TUV RHEINLAND INDONESIA KAMOJANG AREA 2017 AREA LAHENDONG TUV RHEINLAND INDONESIA LAHENDONG AREA 2017 AREA ULUBELU TUV RHEINLAND INDONESIA ULUBELU AREA 2015 DIREKTORAT KEUANGAN - PT PGE TUV RHEINLAND INDONESIA FINANCE DIRECTORATE - PT PGE 2015 FUNGSI SCM TUV RHEINLAND INDONESIA SCM FUNCTIONS 2017 FUNGSI SCM IAPMO R&T SCM FUNCTIONS 2017 AREA LAHENDONG SUCOFINDO LAHENDONG AREA 2017 AREA KAMOJANG SUCOFINDO KAMOJANG AREA Laporan Tahunan 2014 Annual Report 62 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perusahaan membukukan Laba Komprehensif 2014 sebesar US$ 87.11 juta menunjukan peningkatan kinerja keuangan The Company’s Comprehensive Income in 2014 accounted for US$ 87.11 million shows an improvement in the financial performance PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Industri Panas Bumi Panas bumi adalah sumber energi panas yang terkandung di dalam air panas, uap air, dan batuan bersama mineral ikutan dan gas lainnya yang secara genetik semuanya tidak dapat dipisahkan dalam suatu sistem panas bumi. Energi panas bumi relatif ramah lingkungan dan berkontribusi sangat kecil terhadap emisi Gas Rumah Kaca. Pemanfaatan panas bumi juga dapat mengurangi ketergantungan terhadap BBM sehingga akan menghemat devisa negara. Indonesia memiliki potensi energi panas bumi sebesar 40% dari seluruh potensi panas bumi di dunia. Sumber-sumber tersebut tersebar di 276 lokasi Sumatera, Jawa, Nusa Tenggara, Maluku, hingga ujung barat Papua. Indonesia menempati posisi ketiga setelah Amerika dan Filipina dalam hal pemanfaatan panas bumi untuk sumber energi listrik. Saat ini, Indonesia telah berhasil memanfaatkan 1,403.5 MW dari total potensi panas bumi di Indonesia sebesar 29,038 MWe. Geothermal Industry Geothermal energy is a source of heat energy contained in hot water, steam, and rocks, along with associated minerals and gases that are genetically cannot be separated in a geothermal system. Geothermal energy is relatively environmental-friendly and contributes very little to the greenhouse gas emissions. Utilization of geothermal energy can also reduce dependence on fuel so it will save foreign exchange. Indonesia has 40% of the geothermal potential in the world, scattered in 276 locations in Sumatra, Java, Nusa Tenggara, Maluku, to the west end of Papua. Indonesia is ranked third after the United States and the Philippines in terms of utilization of geothermal energy for electrical energy source. Currently, Indonesia has managed to take advantage 1,403.5 MW of the 29,038 MWe total geothermal potential in Indonesia. Area Ulubelu 65 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Di dalam Kebijakan Energi Nasional, penggunaaan Energi Baru In the National Energy Policy, the use of Renewable Energy (NRE) Terbarukan (EBT) ditargetkan sebesar 23% pada 2025 dan 31% is targeted to reach 23% in 2025 and 31% in 2050. Therefore, the pada tahun 2050. Karena itu, Kementerian Energi dan Sumber Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), through the Daya Mineral (ESDM) melalui Direktorat Jenderal Energi Baru Directorate General of Renewable Energy and Energy Conservation, Terbarukan dan Konservasi Energi terus mengoptimalkan continuously optimizes NRE resource, such as geothermal. sumber EBT yaitu di antaranya panas bumi. Upaya optimalisasi pemanfaatan EBT diwujudkan dalam The efforts of optimizing the utilization of NRE is embodied in the kebijakan Pemerintah antara lain pemberian tarif yang menarik, Government policy, such as by the provisioning of interesting rates insentif fiskal dan non fiskal, jaminan kelayakan usaha kepada of tariff, fiscal and non-fiscal incentives, feasibility guarantees to PT PLN, dan meluncurkan program Fast Track 10,000 MW PT PLN, and the launching of the 10,000 MW Fast Track program Tahap II (FTP-2) pada tahun 2010 dengan target pengembangan Phase II (FTP-2) in 2010, with the development target of Geothermal PLTP sebesar 3,583 MW sampai dengan tahun 2020. Power Plant as much as 3,583 MW until 2020. Kendala dalam upaya peningkatan pemanfaatan panas bumi Some of the constraints in the efforts of increasing the utilization of antara lain adalah masalah perizinan dan peraturan perundang- geothermal energy are licensing issues and legislation, considering undangan, mengingat sebagian besar wilayah kerja panas bumi that most geothermal areas are located inside protected forests, berada di dalam kawasan hutan lindung, taman nasional, hutan national parks, and conservation forests. The Act Number 21 year konservasi. Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 (UU 21/2014) 2014 (The Law 21/2014) concerning Geothermal will facilitate tentang Panas Bumi akan mempermudah penyelesaian kendala the solution of these constraints. The Law 21/2014 states that the tersebut. UU 21/2014 menyatakan bahwa penyelenggaraan geothermal utilization is not considered as mining activity, therefore, pengusahaan it is permitted to be conducted in conservation forests through the pertambangan panas bumi sehingga bukan merupakan dimungkinkan untuk kegiatan dilakukan Environmental Utilization Permit. di kawasan hutan konservasi melalui Izin Pemanfaatan Jasa Lingkungan. Lebih lanjut, Perusahaan telah mengikuti peraturan dan prosedur Furthermore, the Company has followed the applicable rules and yang berlaku sesuai Peraturan Menteri Kehutanan Nomor 16 procedures appropriated by the Regulation of Forestry Minister Tahun 2014 tentang Pedoman Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan Number 16 of 2014 Concerning the Guidelines for Forest Use And (IPPKH) untuk mendapatkan rekomendasi penggunaan Kawasan Borrow License (IPPKH) to get a recommendation to use Forest Hutan dari Pemerintah Daerah. Rekomendasi tersebut digunakan Area from the Local Government. The recommendation is used as sebagai syarat permohonan IPPKH. Oleh karena itu, Perusahaan a condition to apply for IPPKH. Therefore, the Company is optimistic optimis dengan prospek usaha panas bumi di Indonesia. about the prospects for geothermal businesses in Indonesia. Upaya peningkatan kompetensi SDM di bidang geosciences, The efforts to improve competency of human resources in engineering dan commercial/economic diwujudkan dalam kerja geosciences, engineering and commercial/economic are realized in sama antara Perusahaan dan Auckland Uniservices (HK) Limited the cooperation between the Company and Auckland Uniservices (Uniservices). Insan Perusahaan juga melaksanakan tugas belajar (HK) Limited (Uniservices). The Company’s personnel are tasked to sebagai peserta joint program S2 Geothermal ITB dan University participate in a joint Geothermal Magister program held by ITB and of Auckland, serta tugas belajar program Master of Engineering di the University of Auckland, and Engineering Magister program at The University of Tulsa, USA. the University of Tulsa, USA. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 66 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Prospek Usaha Business Prospect Energi panas bumi merupakan sumber energi yang ramah Geothermal energy is an environmental-friendly and sustainable lingkungan dan berkelanjutan. Hal ini tercermin dari emisi gas energy source. It has a very low greenhouse gas emission compared rumah kaca panas bumi yang sangat kecil dibanding energi to other energy sources in terms of Sulfur Dioxide (SO2), Nitrogen lainnya, yaitu; Sulfur Dioksida (SO2), Nitrogen Dioksida (NO2), dan Dioxide (NO2) and Carbon Dioxide (CO2). Furthermore, good Karbon Dioksida (CO2). Lebih lanjut, manajemen reservoir yang reservoir management can sustain geothermal energy supply. The baik dapat menjaga keberlanjutan pasokan energi panas bumi. Indonesian government also supports the efforts to use the huge Pemerintah Indonesia juga mendukung upaya pemanfaatan Indonesian geothermal energy potential as part of the National potensi energi panas bumi Indonesia yang besar sebagai bagian Energy Policy. Therefore, the Company believes that geothermal dari Kebijakan Energi Nasional. Oleh karena itu, Perusahaan energy is an excellent source of energy in the future. meyakini bahwa energi panas bumi merupakan primadona sumber energi masa depan. Indonesia diyakini akan memimpin perkembangan industri Indonesia is believed to lead the global development of geothermal panas bumi global mengingat sebagian besar potensi panas industry in the future, considering that most of the geothermal bumi yang berada di Indonesia merupakan sumber daya panas potentials found in Indonesia are high temperature resources bumi yang bersuhu tinggi (diatas 250°C). Panas bumi dengan (above 250°C). Geothermal with this kind of characteristic is very karakteristik seperti ini sangat ideal untuk dimanfaatkan sebagai much ideal as a power plant. Electricity generated by this kind of pembangkit listrik. Pembangkit listrik tenaga panas bumi ini juga geothermal is also more stable against changes in global economic lebih stabil terhadap perubahan kondisi perekonomian global. conditions. Kebutuhan akan pasokan energi listrik di Indonesia diperkirakan The needs towards electric energy supplies in Indonesia are expected akan terus meningkat di masa mendatang. Diperkirakan to continue to increase in the future. Currently, it is estimated that bahwa saat ini sekitar 12.5 juta rumah tangga di Indonesia approximately 12.5 million households in Indonesia do not have belum memiliki akses pada energi listrik yang tercermin dalam access to electricity (electrification ratio was 80.51% by the end of Rasio Elektrifikasi sebesar 80.51% pada akhir tahun 2013. Rasio 2013). Electrification ratio is a comparison between the number of Elektrifikasi adalah perbandingan jumlah rumah tangga berlistrik households that have access to electricity and the total number of dengan jumlah rumah tangga di Indonesia. Demi menjawab households in Indonesia. To respond, the Indonesian government kebutuhan ini, pemerintah Indonesia menargetkan peningkatan is targeting an increase in electricity production from geothermal produksi listrik dari pemanfaatan energi panas bumi dengan total energy with a total installed capacity to 5,000 MW by 2025. In kapasitas terpasang menjadi 5,000 MW pada tahun 2025. Sesuai accordance with the Government’s plan, the Company is targeting dengan rencana Pemerintah, Perusahaan menargetkan kapasitas an installed capacity of 2.3 GW from the existing areas, ongoing terpasang sebesar 2.3 GW dari area existing, proyek on going, dan projects, and new regions development. Total investment of the pengembangan wilayah yang baru. Total investasi Perusahaan Company to prepare and realize this target was US$ 6 billion. dalam rangka mempersiapkan dan mewujudkan target tersebut mencapai US$ 6 miliar. 67 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Area Kamojang Pemasaran Marketing Pembeli produk perusahaan saat ini adalah PT PLN (Persero) The products yield by the Company’s business is steam and dan Independent Power Producer/ IPP (PT Indonesia Power dan geothermal power. Geothermal consumers in Indonesia are PT PLN PT Dizamatra Powerindo). Lebih lanjut, pembangkitan tenaga (Persero) and the Independent Power Producer/IPP (PT Indonesia listrik panas bumi merupakan bagian dari strategi bauran Energi Power and PT Dizamatra Powerindo). The utilization of steam and Primer (Energy Mix) dalam Kebijakan Energi Nasional. geothermal power is part of the Primary Energy mix in the National Energy Policy. Oleh karena itu, strategi utama pemasaran Perusahaan adalah: Therefore, the Company’s main marketing strategy is as follow: 1. Menjual uap panas bumi ke PT PLN (Persero) atau Independent 1. To sell geothermal steam to Independent Power Producer and/ Power Producer melalui Perjanjian Jual Beli Uap (PJBU) dengan or PT PLN, tied with the Steam Sales Contract (PJBU) up to 30 jangka waktu sampai dengan 30 tahun setelah Tanggal years after the Commercial Operation Date. Operasi Komersial. 2. Menjual tenaga listrik yang dihasilkan dari Pembangkit 2. To sell the electric power generated from Geothermal Power Tenaga Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) milik Perusahaan Plant (PLTP) of the Company to PT PLN and PT Indonesia Power, ke PT PLN (Persero) melalui Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL) bound by the Energy Sales Contract (PJBL) up to 30 years after dengan jangka waktu sampai dengan 30 tahun setelah the Commercial Operation Date. Tanggal Operasi Komersial. Perusahaan memiliki keyakinan bahwa strategi pemasaran The Company is confident that the marketing strategy can really tersebut dapat meningkatkan kinerja pemasaran produk usaha improve the performance of marketing efforts. Currently, the Saat ini, Perusahaan menguasai 28.64% pangsa pasar panas Company owns 28.64% geothermal market share in Indonesia with bumi di Indonesia dengan total kapasitas terpasang 1,403.5 MW a total installed capacity of 1,403.5 MW. di seluruh Indonesia. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 68 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Laporan Kinerja Operasional Operational Performance Report Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri, merupakan “Acceleration of Geothermal Development for Indonesia” is the tema Laporan Tahun 2014 Perusahaan yang mengangkat theme of the Company’s 2014 Annual Report that talks about the peningkatan kinerja di semua lini Perusahaan, salah satunya improved performance in all lines of the Company, one of which is peningkatan Kinerja Operasional. Pada tahun ini, Perusahaan the increase of operational performance. This year, the Company mengelola tiga belas unit PLTP yang tersebar di empat Area managed thirteen units of Geothermal Power Plant spread across panas bumi yakni: Kamojang, Lahendong, Sibayak, dan Ulubelu. four geothermal Areas, namely: Kamojang, Lahendong, Sibayak, and Ulubelu. Hasil produksi dari keempat Area panas bumi dan masing-masing Production outputs from the four geothermal areas and each unit PLTP tersebut sampai dengan akhir tahun 2014 dijabarkan of those Geothermal Power Plant units until the end of 2014 is dibawah ini. described below. Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik) Total Production of Steam and Electricity (Electricity Equivalent) Area Area 2014 % 2013 % 2012 % 1,401.31 49% 1,588.29 54% 1,455.37 66% 504.82 18% 521.09 18% 446.81 20% SIBAYAK 13.94 0% 27.56 1% 16.33 1% ULUBELU 911.34 32% 824.91 28% 298.32 13% KAMOJANG LAHENDONG TOTAL Area Ulubelu 2,831.40 2,961.85 2,216.83 Total Produksi Total Production 3.000 GWh 2.500 2.000 2,014.95 2,961.85 2,831.40 2013 2014 2,216.83 1.500 1.000 500 0 2011 2012 Tahun Year 69 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Realisasi produksi panas bumi setara listrik tahun 2014 adalah The production of geothermal energy of electricity equivalent in 2,831.40 GWh (93.3% dari RKAP 2014) menurun 130.45 GWh 2014 was 2.831,40 GWh (93.3% of 2014 RKAP), which decreased by (4.40%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar 2,961.85 GWh. 130.45 GWh (4.40%) compared to 2.961,85 GWh in 2013. This was Penurunan produksi tersebut terutama dikarenakan PLTP mainly due unplanned shutdowns on Geothermal Power Plant Unit Kamojang Unit 1 dan Unit 3 (PT Indonesia Power) mengalami 1 and Unit 3 (PT Indonesia Power) in Kamojang. The geothermal unplanned shutdown. Pencapaian produksi panas bumi tahun production achievement in 2014 can be explained as follow: 2014 dapat dijelaskan sebagai berikut: Area Kamojang Kamojang Area Realisasi produksi panas bumi setara listrik Area Kamojang tahun Geothermal production of electricity equivalent in Kamojang Area 2014 mencapai 1,401.31 GWh (85.8% dari RKAP 2014) menurun in 2014 was 1.401,31 GWh (85.8% of 2014 RKAP), which decreased 186.98 GWh (11.77%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar by 186.98 GWh (11.77%) compared to 1.588,29 GWh in 2013. The 1,588.29 GWh. Realisasi produksi Area Kamojang tidak mencapai reason Kamojang did not reach 2014 RKAP target was because of target RKAP 2014 dikarenakan: the following: • PLTP Unit 3 milik PT Indonesia Power mengalami unplanned • Unplanned shutdown of the Geothermal Power Plant Unit 3 shutdown sejak 19 September 2013 karena kerusakan pada owned by PT Indonesia Power experiencing since September 19, blade turbin dan generator. PLTP Unit 3 tersebut sudah 2013, due to damage to the blades of turbine and generator. This Unit 3 has been operating again since April 19, 2014. beroperasi kembali mulai 19 April 2014. mengalami • Unplanned shutdown of the Geothermal Power Plant Unit 1 unplanned shutdown karena terbakarnya turbin sejak 21 April owned by PT Indonesia Power, due to burned turbines since 2014 dan direncanakan beroperasi kembali pada tanggal 1 April 21, 2014, and is planned to operate again on July 1, 2016 Juli 2016 berdasarkan surat referensi dari PT Indonesia Power based on the reference letter from PT Indonesia Power Number Nomor 382/160/IP/2014 tanggal 10 Oktober 2014. 382/160/IP/2014 dated on October 10, 2014. • PLTP Unit 1 milik PT Indonesia Power juga Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk meningkatkan produksi The efforts made by the Company to increase production were as sebagai berikut: follow: • Percepatan waktu overhaul PLTP Kamojang Unit 4 dengan • Acceleration of Geothermal Power Plant Kamojang Unit 4 overhauls time, which saved 144 hours or equivalent to 8.640 menghemat sebanyak 144 jam atau setara dengan MWh in April 2014. 8,640 MWh pada April 2014. • Menghubungkan sumur KMJ-68 ke jalur pipa PL-405 sehingga menambah pembangkitan PLTP Kamojang Unit 4 sebesar 1 • Tie in of KMJ-68 to PL-405 pipe line so that it added 1 MW to PLTP Kamojang Unit 4. MW. Area Lahendong Lahendong Area Realisasi produksi panas bumi setara listrik Area Lahendong Geothermal production of electricity equivalent in Lahendong Area tahun 2014 mencapai 504.81 GWh (93.2% dari RKAP 2014) in 2014 was 504.81 GWh (93.2% of 2014 RKAP), which decreased by menurun 16.28 GWh (3.12%) dibanding realisasi tahun 2013 16.28 GWh (3.12%) compared to 521.09 GWh in 2013. Production sebesar 521,09 GWh. Realisasi produksi Area Lahendong juga output in Lahendong was still below RKAP target due to the masih dibawah target RKAP disebabkan karena: following: Laporan Tahunan 2014 Annual Report 70 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis • PLTP Unit 1 milik PLN beroperasi kurang optimal karena pasokan uap belum memenuhi 20 MW. • PLTP Unit 3 milik PLN juga mengalami gangguan Main Cooling Water (MCW) System. SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources • PLN’s Geothermal Power Plant Unit 1 operated less than optimal because the steam supply did not yet meet 20 MW. • PLN’s Geothermal Power Plant Unit 3 was also impaired in its Main Cooling Water (MCW) System. Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk menambah kapasitas The efforts made by the Company to increase the generating pembangkit sebesar 14 MW sehingga menjadi 73 MW sebagai capacity up to 14 MW to reach 73 MW, were the following : berikut: • Melakukan interchange Unit 3 dan Unit 4. • Interchanged Unit 3 and Unit 4. • Interkoneksi pada Unit 1-2 ke Unit 3-4. • Interconnection of Unit 1-2 to Unit 3-4. Area Sibayak Sibayak Area Realisasi produksi uap setara listrik Area Sibayak tahun 2014 The steam production of electricity equivalent in Sibayak Area in mencapai 13.94 GWh (38.6% dari RKAP 2014) menurun 2014 was 13.94 GWh (38.6% of 2014 RKAP), which decreased by 13.62 GWh (49.42%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar 27.56 13.62 GWh (49.42%) compared to 27.56 GWh in 2013. This decline GWh. Penurunan realisasi produksi uap tersebut disebabkan was caused by: oleh: Area Lahendong 71 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance • PLTP Unit 1 milik PT Dizamatra mengalami gangguan pada lube oil & control system. • Unit 1 of Geothermal Power Plant owned by PT Dizamatra was impaired on lube oil and control system. • PLTP Unit 2 milik PT Dizamatra juga mengalami kerusakan dan • Unit 2 of Geothermal Power Plant owned by PT Dizamatra was also damaged and cannot be operated since February 23, 2013. tidak dapat beroperasi sejak 23 Februari 2013. Area Ulubelu Ulubelu Area Pada tahun 2014 realisasi produksi panas bumi setara listrik Area In 2014, geothermal production of electricity equivalent in Ulubelu Ulubelu tahun 2014 mencapai 911.34 GWh (110.7% dari RKAP area was 911.34 GWh (110.7% of 2014 RKAP), which increased by 2014) meningkat 86.43 GWh (10.48%) dibanding realisasi tahun 86.43 GWh (10.48 %) compared to 824.91 GWh in 2013. The efforts 2013 sebesar 824.91 GWh. Upaya yang dilakukan Perusahaan that were made to maintain the production were to optimize the untuk mempertahankan produksi adalah melakukan optimalisasi production well and reinjection from A to R-1 to obtain a 4 MW sumur produksi dan reinjeksi dari A ke R-1. increase. Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik) Total Production of Steam and Electricity (electricity equivalent) Wilayah Area RKAP RKAP % Realisasi Terhadap RKAP % Realization of RKAP KAMOJANG Setara Listrik Electric Equivalent (GWh) Setara Listrik Electric Equivalent (GWh) Setara Listrik Electric Equivalent (GWh) 2014 2013 2012 Unit I 239.40 32 76.15 255.03 76.7 Unit II 438.90 108 475.97 482.07 439.47 Unit III 438.90 74 324.29 341.21 454.79 Unit IV 516.77 102 524.90 509.98 484.41 1,633.97 86 1,401.31 1,588.29 1,455.37 Unit I 137.64 83 114.00 134.68 133.42 Unit II 128.34 108 138.15 134.83 144.63 Unit III 129.02 73 94.53 87.46 14.31 Unit IV 146.88 108 158.13 164.12 154.45 TOTAL LAHENDONG 541.88 93 504.82 521.09 446.81 36.13 39 13.94 27.56 16.33 Unit I 411.21 112 459.94 417.08 174.14 Unit II 412.37 109 451.40 407.83 124.18 TOTAL ULUBELU 823.58 111 911.34 824.91 314.65 3,035.35 93 2,831.40 2,961.85 2,216.83 TOTAL KAMOJANG LAHENDONG SIBAYAK TOTAL SIBAYAK ULUBELU TOTAL Laporan Tahunan 2014 Annual Report 72 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Kapasitas Terpasang Installed Capacity Pada tahun 2014 kapasitas terpasang produksi panas bumi In 2014, the installed capacity of geothermal production was sebesar 402 MW. Kapasitas terpasang untuk Area Kamojang 402 MW. The installed capacity for Kamojang Area was 200 MW, sebesar 200 MW, Area Lahendong 80 MW, Area Sibayak 12 MW Lahendong Area was 80 MW, Sibayak Area was 12 MW, and Ulubelu dan Area Ulubelu 110 MW. Area was 110 MW. Area Ulubelu Sistem Teknologi Informasi Information Technology System Penggunaan sistem teknologi informasi dapat mendukung The use of information technology system could support the efisiensi kegiatan operasional Perusahaan. Lebih lanjut, efficiency of the Company’s operations. Furthermore, information sistem teknologi informasi memampukan Perusahaan untuk technology system enables the Company to provide a centralized memberikan layanan aplikasi yang terpusat dan terstandarisasi and standardized application service so that business processes sehingga proses bisnis berjalan dengan cepat, akurat, dan could run quickly, accurately, and accountable. akuntabel. Aplikasi-aplikasi yang digunakan oleh Perusahaan sebagai Applications used by the Company are: berikut: • Enterprise Resource Planning (ERP) Aplikasi ERP memberikan manfaat dalam hal integrasi proses ERP applications provide benefits in terms of standardized bisnis yang terstandarisasi dan lebih terkontrol, meningkatkan business process integration, besides being more controlled, akuntabilitas, akses informasi semakin cepat dan akurat, increasing accountability, information access becomes more serta memperbaiki proses pengambilan keputusan. Saat ini quickly and accurately, and improve the decision-making Perusahaan telah menggunakan SAP sebagai ERP. process. Currently the company is using SAP as their ERP. • E-Procurement 73 • Enterprise Resource Planning (ERP) • E-Procurement Melalui e-Procurement, proses pengadaan barang/jasa dapat Through e-Procurement, the procurement of goods/services berjalan lebih transparan dan terbuka disamping mendorong can be more transparent and open, in addition to encourage a terjadinya proses pembelian yang lebih optimal dengan harga more optimal process of purchasing at competitive prices. The yang kompetitif. Perusahaan telah mengimplementasikan Company has implemented e-Procurement for their goods/ e-Procurement untuk proses pengadaan barang/jasa. services processes. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility • Service Desk PGE Pusat • Service Desk at PGE Central Bermanfaat dalam hal dukungan operasional layanan Beneficial in terms of operational support of corporate teknologi informasi korporat yang meliputi ERP, e-Procurement, information technology services that include ERP, e-Procurement, email, desktop support dan aplikasi lainnya. Single point of e-mail, desktop support and other applications. It is the Single Contact terhadap semua pengaduan, permintaan informasi Point of Contact for all complaints, requests for information dan permintaan layanan dari seluruh pengguna layanan and service requests from all users of information technology teknologi informasi secara nasional, serta kemudahan dan services nationwide, as well as the ease and reliability of access to keandalan akses layanan service desk. Melalui implementasi reach the service desk. Through the implementation of Incident fitur aplikasi Incident Management untuk service desk, maka Management features to the service desk, all complaints/ semua pengaduan/keluhan tercatat, terkategori, tertangani, grievances are recorded, categorized, handled and monitored in dan termonitor secara transparan dan terukur. a transparent and measurable way. Selain pengembangan aplikasi diatas, Perusahaan telah In addition to the above application developments, the Company menerapkan aplikasi-aplikasi antara lain: has implemented the following applications: • Disposisi Online • Online Disposition • PURe • PURe • Tracking Document Application • Tracking Document Application • Aplikasi Monitoring ABO • ABO Monitoring Application • GCG Online • GCG Online • ArcGis Server & Services • ArcGis Server & Services • Procure to Pay (P2p) • Procure to Pay (P2p) Perusahaan juga melengkapi program implementasi dengan The Company also completed the implementation program menerbitkan dan memberlakukan aturan terkait penerapan by issuing and enforcing the rules related to the application of kebijakan tata kelola teknologi informasi melalui TKO dan TKI. information technology governance policies via TKO and TKI. Proyek Karaha Laporan Tahunan 2014 Annual Report 74 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis Pengembangan Sumber Daya Resource Development Perusahaan berhasil meningkatkan dan mengembangkan The company managed to improve and develop the utilization of pemanfaatan energi panas bumi melalui kegiatan eksplorasi geothermal energy through exploration to ensure the availability untuk memastikan ketersediaan uap dan menentukan lokasi of steam and determine the location of new geothermal points. panas bumi yang baru. Hal ini dimaksudkan untuk memprediksi This was intended to predict the supply of energy resources for the penyediaan sumber energi bagi masyarakat khususnya energi community, especially geothermal energy, through Research and panas bumi melalui Pengembangan Riset, Inovasi, dan Teknologi. Development, Innovation, and Technology. Pelaksanaan eksplorasi dan pengembangan area panas bumi Implementation of exploration and development of geothermal dilakukan dalam beberapa tahap, dimulai dengan studi data areas is done in several stages, started with study of geological data, geologi, geokimia, geofisika, geomatika, reservoir, pemboran, geochemical, geophysical, geomatics, reservoir, drilling, production, produksi dan pembangkitan. and power generation. Rencana pemboran pada tahun 2014 adalah sebanyak 18 The drilling plan in 2014 was for 18 wells, consisting of two sumur yang terdiri dari 2 sumur eksplorasi dan 16 sumur exploration wells and 16 development wells. Until the end of 2014, pengembangan. Sampai dengan akhir tahun 2014, pemboran there has been 22 wells completed, namely: yang sudah terlaksana sebanyak 22 sumur, yaitu: 75 SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Area Ulubelu Sumur Eksplorasi: Exploration wells: Dua sumur di Proyek Sungai Penuh yaitu pada sumur KRC-A/1 Two wells in Penuh River Project, namely the KRC-A/1 well and dan KRC-C/1. KRC-C/1 well. Sumur Pengembangan: Development wells: Dua sumur di Proyek Lumut Balai Unit 1dan 2 (LMB-9/1 dan Two wells in Lumut Balai Project Units 1 and 2 (LMB-9/1 and LMB- LMB-9/2), lima sumur di Proyek Ulubelu Unit 3 dan 4 (UBL-34, 9/2), five wells in Ulubelu Project Units 3 and 4 (UBL-34, UBL-R1/1, UBL-R1/1, UBL-R1/2, UBL-R1/3 dan UBL-I/2), empat sumur di UBL-R1/2, UBL-R1/3 and UBL-I/2), four wells in Project Lahendong Proyek Lahendong Unit 5 dan 6 (LHD-R2/1, LHD-R1/1, LHD-27/5 Units 5 and 6 (LHD-R2/1, LHD-R1/1, LHD-27/5 and LHD-27/6), two dan LHD-27/6), dua sumur di Proyek Karaha (TLG-3/2 dan wells in Karaha project (TLG-3/2 and KRH-5/3), one well Kamojang KRH-5/3), satu sumur di Area Kamojang yaitu sumur KMJ-70/2 Area, namely KMJ-70/2 and one well in Lahendong Area, namely dan satu sumur di Area Lahendong yaitu sumur LHD-38. LHD-38. Saat ini sedang dilakukan pemboran lima sumur on going yaitu Currently, there are drillings for five wells in Ulubelu Project (UBL-R2/1 di Proyek Ulubelu (UBL-R2/1 dan UBL-K/1), Area Lahendong (LHD and UBL-K/1), Lahendong Area (LHD-39), Lahendong Project 5 and 6 39), Proyek Lahendong 5 dan 6 (LHD-33) dan Area Ulubelu (UBL- (LHD-33) and Ulubelu Area (UBL-12). 12). Laporan Tahunan 2014 Annual Report 76 Sumber Daya Manusia Human Resources Investasi pengembangan SDM senilai lebih dari Rp6.7 miliar membuktikan kesungguhan komitmen Perusahaan untuk membentuk insan Perusahaan yang cakap dan profesional. Human Resources Development investment worth more than 6.7 billion, proves that the Company has true commitment to establish competent and professional employees. Area Ulubelu PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Profil dan Distribusi Pekerja Profile and Distribution of EMPLOYEES Jumlah pekerja pada tahun 2014 berjumlah 425 orang, dilihat dari The Company employed 425 employees that are dominated by latar belakang pendidikan pekerja dengan jenjang pendidikan S1 264 employees with a Bachelor degree. There were 65 contract masih mendominasi dengan jumlah 264 orang. Jumlah pekerja employees and 360 permanent employees. There were 37 additional dengan status Pekerja Waktu Tertentu (PWT) berjumlah 65 orang employees in 2014 compared to 388 employees in 2013. The increase dan Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) berjumlah 360 orang. in the number of employees was carried out in order to fulfil human Terjadi peningkatan jumlah pekerja sebanyak 37 orang pada resource needs as the Company grow. 2014 bila dibanding jumlah pekerja pada tahun 2013 sebanyak 388 orang. Peningkatan tersebut dilakukan untuk memenuhi kebutuhan SDM akibat perkembangan Perusahaan. Komposisi Pekerja Menurut Usia Composition of Employees By Age Komposisi Pekerja Menurut Tingkat Pendidikan Composition of Employees by Level of Education 120 300 100 250 80 200 60 150 40 100 20 50 0 22-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 >55 Komposisi Pekerja Menurut Jenis Kelamin Composition of Employees by Gender 0 SMA D I - D II D III - D IV 2014 S3 360 PWTT / Permanent Employees 425 425 Jumlah Total Jumlah Total Laporan Tahunan Annual Report S2 Komposisi Pekerja Menurut Status Composition of Employees by Status 355 Pria Male 107 S1 70 Wanita Female Laporan Tahunan 2014 Annual Report 65 PWT / Contract Employees TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Komposisi Pekerja Menurut Lokasi Penempatan Composition of Employees by Location of Placement 52 Lahendong Jumlah Komporasi Pekerja Selama Tiga Tahun Total Employee Comparation For Three Years Sibayak 2 51 Ulubelu Pro Kamojang 5 91 Kamojang Pro Ulubelu 1 Pro Lahendong 5 425 Keterangan Status Pro Hululais 7 Pro Karahabodas 9 Pro Sungai Penuh 6 180 Jakarta 2013 2012 PWTT | Permanent 360 353 298 PWT | Contract 65 35 35 284 49 355 327 Wanita | Female 70 61 Biasa | Junior Staff 125 92 85 210 165 84 81 Pria | Male Gender Pro Lumut Balai 14 Jumlah Total 2014 Golongan Upah Salary Grade Madya | Staff 207 Utama | Senior Staff and Junior Executive 88 Pembina | Executive 5 2 2 15 Pro Kotamobagu 2 Bidang Keahlian Field of Expertise Komposisi Pekerja Menurut Golongan Upah Composition of Employees by Salary Grade Planer 22 22 Engineering 196 175 188 Geoscience 48 47 11 Finance 30 25 29 Supporting 129 119 90 SMA 61 37 35 3 2 2 DI - D II 207 Madya Staff 88 Utama Senior Staff and Junior Executive 425 Jumlah Total 5 Pembina Executive Pendidikan Education DIII - D IV 45 47 46 S1 264 258 212 S2 51 43 38 S3 JUMLAH | TOTAL 1 1 0 425 388 333 125 Biasa Junior Staff Komparasi Pekerja Level Manajer ke Atas Employee Comparation Above Manager Level Based Komposisi Pekerja Menurut Bidang Keahliannya Composition of Employees by Field of Expertise 40 2012 2013 2014 36 35 129 Supporting 29 30 Planner 22 26 25 20 30 Finance 425 15 Jumlah Total 10 18 18 18 8 8 9 5 48 Geoscience Engineering 196 0 VP Setara 9 8 9 2 3 3 3 3 3 GM Korpel Laporan Tahunan 2014 Annual Report Mgr KP Mgr Area Mgr Proyek 108 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development Pertamina Geothermal Energy sebagai salah satu perusahaan Pertamina Geothermal Energy as one of the companies that manage yang mengelola energi panas bumi nasional terus berupaya untuk national geothermal energy, keeps on trying to develop and improve mengembangkan dan meningkatkan kapasitasnya. Perusahaan its capacity. The Company strengthens its strategies by improving juga terus memperkuat strategi dengan memperbaiki sistem Human Resource (SDM) Management System, recruiting the best manajemen pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), merekrut employees from our own national pool, and developing talents putra putri terbaik bangsa dan mengembangkan talenta serta and competencies of employees through a series of comprehensive kompetensi training and development programs. pekerja melalui serangkai program-program pelatihan dan pengembangan yang komprehensif. Peran SDM dalam pencapaian tujuan #1 Geothermal Entity in The Human Resource plays a crucial role in achieving the Company’s Indonesia sangatlah penting, oleh sebab itu SDM harus memiliki vision i.e. #1 Goal of Geothermal Entity in Indonesia. Therefore, semangat dan tujuan yang sejalan dengan Perusahaan. Oleh Company’s HR & GA function in RJPP 2012-2016 focuses on: karena itu, fungsi HR & GA dalam RJPP 2012-2016 Perusahaan berfokus pada: • Aspek Ilmu dan Teknologi • The Knowledge and Technology Aspect Untuk mewujudkan SDM yang berkualitas sesuai dengan In order to achieve expected qualified Human Resource, the harapan, Perusahaan membangun Center of Excellence SDM Company builds a Human Resource Center of Excellence and dan terus berkomitmen melakukan pembelajaran melalui commits itself to continuous learning through Training/Coaching Training / Coaching Geothermal Technology. on Geothermal Technology. • Aspek Manajemen • The Management Aspect In this aspect, the Company applies the following: Dalam aspek ini Perusahaan: • Menerapkan dan menyempunakan organisasi • Applying and perfecting Company’s organization and dan corporation korporasi Perusahaan • Melengkapi dan menyempurnakan SDM • Completing and perfecting Human Resource • Menerapkan kepemimpinan manager-leader kelas dunia • Applying a world-class leadership of manager - leader • Membudayakan Good Coorporate Govermance. • Cultivating Good Corporate Governance. Proyeksi jumlah dan komposisi SDM sampai tahun 2016 sesuai The projection of the number and composition of Human resource dengan RJPP 2012-2016 HR & GA Perusahaan, terdiri dari until 2016 in accordance to Company’s HR & GA RJPP 2012-2016 Rencana Pengembangan, Operasi, Support dan Proyek. Berikut consists of Development Plan, Operations, Support and Project. The tabel SDM dalam RJPP 2012-2015. following is Human resource Table in RJPP 2012-2015: 2012 Pkj MPP Vacant Recruit Formation Pkj 84 27 2 57 44 84 73 194 113 81 40 194 153 162 88 2 74 18 162 106 240 66 4 386 102 680 398 Planning & Development Operation Support Project TOTAL 109 2013 Formation 2014 240 66 680 294 174 Laporan Tahunan Annual Report MPP 2014 Recruit Formation Pkj 11 11 84 84 1 41 42 442 195 2 247 3 56 40 263 146 3 117 134 66 4 282 93 923 491 5 432 174 MPP 2015 Vacant Vacant Recruit Pkj 84 84 190 442 385 1 57 30 263 176 4 87 134 66 1 68 220 923 711 6 212 68 Laporan Tahunan 2014 Annual Report MPP 2016 Formation Vacant Recruit Formation Pkj 84 84 MPP Vacant 57 442 441 2 1 40 263 212 1 51 134 66 1 68 97 923 803 4 120 Recruit 30 30 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Target dan Realisasi Anggaran Pengembangan Target and Realization of Employees’ Career SDM 2014 Development Budget 2014 Sebagai Perusahaan terkemuka yang selalu mengedepankan As a leading Company who always gives priority for the quality and kualitas dan kapasitas pekerjanya, Perusahaan berkomitmen capacity of its employees, the Company puts special care to build untuk memperhatikan peningkatan kemampuan pekerja yang employee’s capacity and develop their careers through various tinggi dan mengembangkan karir melalui berbagai macam training programs. pelatihan yang diikuti seluruh pekerja. Pada tahun 2014, Perusahaan telah merealisasikan anggaran In 2014, the Company managed to realize a budget of Rp 6.71 billion sebesar Rp. 6.71 miliar dari total anggaran yang disediakan from the total available of Rp 7.14 billion. Rp. 7.14 miliar. Tahun | Year Rencana | Plan Realisasi | Realized % 2010 3,573,899,992 3,239,527,868 91% 2011 5,256,027,207 4,493,639,957 85% 2012 5,710,359,963 2,091,150,546 37% 2013 7,804,652,300 7,232,328,131 93% 2014 7,140,829,193 6,706,299,030 94% Area Kamojang Laporan Tahunan 2014 Annual Report 110 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources RENCANA BIAYA PENGEMBANGAN PEKERJA KEDEPAN EMPLOYEE DEVELOPMENT BUDGET PLAN Pengembangan anggaran Employee development is tightly related to its budget planning. pengembangannya, untuk itu Perusahaan menganggarkan Hence, the Company has allocated budget for education biaya pengembangan pembelajaran tahun 2015 sebesar development in 2015 as much as Rp 4.31 billion, which consists Rp. 4.31 miliar yang terdiri dari Pelatihan Dalam Negeri, Tugas of Domestic Training, and Study Assignments (in Indonesia and Belajar Dalam dan Luar Negeri. abroads). pekerja tidak lepas dari Description Pelatihan Dalam Negeri Domestic Training Tugas Belajar | Study Assignment Pelatihan Luar Negeri International Training Area Ulubelu Total Nilai Eq RP Value Eq Rp (2015) Nilai Eq USD Value Eq USD (2015) 1,505,500,000 126,512.61 700,000,000 58,824 2,100,000,000 176,470.59 4,305,500,000 361,806.72 PENINGKATAN KINERJA PEKERJA Improvement of Employees’ Performance Perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan kompetensi The Company always tries to improve the competency of all seluruh pekerjanya karena Perusahaan menyadari pentingnya employees because it is important to have competent, resilient, and sumber daya manusia yang kompeten dan tangguh, profesional professional human resources. Furthermore, our human resources dan memiliki standar etika yang tinggi dalam setiap aktifitas should possess a high standard of ethics in every activity in order to agar mampu mendukung peningkatan kinerja perusahaan. support the improvement of the Company’s performance. Therefore, Untuk itu perusahaan tetap berkomitmen untuk terus dapat the Company remains committed to further develop every employee, mengembangkan setiap individu pekerja agar mampu bersaing so that they are able to compete in a dynamic business world. dalam dunia bisnis yang dinamis. Sebagai dukungan Perusahaan dalam upaya peningkatan The Company’s supports to improve employees’ performance and kinerja dan kompetensi pekerja tersebut, maka Perusahaan competency manifested in a series of training programs aimed to mengadakan untuk develop capabilities, skills and knowledge in various area such as meningkatkan kemampuan, keahlian, dan pengetahuan pekerja, technical, operational, management, soft skills, and leaderships. dalam keahlian teknis, operasional, manajemen, soft skills dan These training and development programs are designed for all kepemimpinan. Program pelatihan dan pengembangan ini employees, from senior manager, manager, supervisor, and to field dirancang untuk seluruh pekerja dari tingkat senior manager, operator. The programs were divided into several categories: program pelatihan yang bertujuan manajer, supervisor, sampai dengan operator di lapangan yang dibagi menjadi program pelatihan dan pengembangan. • Basic Bussines Management Program • Basic Business Management Program • Junior Bussines Management Program • Junior Business Management Program • Senior Bussines Management Program • Senior Business Management Program • Program Pengembangan Eksekutif Pertamina dan Team • Pertamina’s Executive Development Program and Team Leader Leader Engineer 111 2014 Laporan Tahunan Annual Report Engineer Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Perusahaan juga menyediakan pendidikan, pelatihan, dan The Company also provides K3 education, training, and certification, sertifikasi K3, khususnya kepada pekerja di bagian operasional especially to the employees operating on the field, covering lapangan yang mencakup materi fire safety, kesehatan dan materials such as fire safety, general work health and safety and SHL keselamatan kerja umum dan SHL assessment. Perusahaan assessment, because the Company realizes that geothermal energy menyadari bahwa industri panas bumi memiliki risiko kesehatan business has a relatively high health and safety risks. dan keselamatan kerja yang relatif tinggi. Konseling dan penyuluhan tindakan pencegahan juga rutin Counselings and dissemination on precautionary actions related diberikan terkait kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini to work health and safety were carried out regularly. All of these dilakukan sebagai bagian dari upaya preventif Perusahaan untuk are part of the preventive efforts from the Company to protect the melindungi pekerja dari insiden kecelakaan kerja. employees from work accidents. Selama tahun 2014, program pelatihan dan pengembangan Throughout 2014, there were 214 types of training and development yang telah diselenggarakan Perusahaan sebanyak 214 jenis yang programs conducted by the Company. Total training days in 2014 terdiri dari beberapa bidang fokus pelatihan dengan total durasi amounted to 961 days of training days conducted in Indonesia 961 hari pada pelaksanaan pelatihan di dalam negeri dan empat and four days in abroad. These training programs were given to all hari pada pelaksanaan di luar negeri. Program pelatihan ini telah employees, from those with Senior High School background to those diberikan kepada pekerja Perusahaan mulai dari pekerja dengan with Doctoral degrees. tingkat pendidikan SMA sampai dengan S3. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 112 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Disamping itu Perusahaan ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis juga mengadakan pelatihan fungsional untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources The Company also held functional trainings to improve professional competency such as: bidang masing-masing, seperti: • Geothermal Short Course Training Part 1 : Introductory Refresher • Geothermal Short Course Training Part 1: Introductory Refresher, dengan tujuan untuk peningkatan kompetensi geothermal aimed to improve geothermal competency in Geoscience and pada bidang geoscience dan engineering. engineering. • Geothermal Short Course Trainning Part 2 : Intermediate • Geothermal Short Course Training Part 2: Intermediate and Advanced Modules tahap II, Steamfield Power Plant Engineering Advanced Modules stage II, Steamfield Power Plant Engineering and Economic. and Economics. • Technical Capacity Building Program (TCP) • Technical Capacity Building Program (TCP) • Uji Kompetensi Pengawas Operasi Pertama, Madya dan • Competency Test for First-Level Operation Geothermal Utama Panas Bumi dari Lembaga Sertifikasi Profesi Geologi Supervisor, Mid-Level Operation Geothermal Supervisor, and Pertambangan Panas Bumi. High-Level Operation Geothermal Supervisor from the Geology Profession Certification Institution of Geothermal Mining. 113 Perusahaan juga memiliki program tugas belajar bagi pekerja The company also has the study assignment programs for baik S2 maupun S3 untuk mengembangkan kapasitasnya di employees both to study master and doctoral degree in order to bidang panas bumi baik di dalam negeri maupun di luar negeri. develop capacity in geothermal field both domestically and abroad. Sampai akhir tahun ini Perusahaan masih menjalankan program Until the end of this year the Company was still running the tersebut. program. 2014 Laporan Tahunan Annual Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Perencanaan Jenjang KARIR CAREER PATH PLANNING Dalam mengembangkan sistem manajemen sumber daya The Company follows a patterned career path in order to develop manusia, Perusahaan memiliki penjenjangan karier yang berpola. human resource management system. In this regards, the Company Salah satunya Perusahaan memproyeksi jabatan berjenjang yang projected a career pattern of official level commonly followed by pada umumnya akan dilalui oleh pekerja selama masa kerja yang employees during their employment at the Company. bersangkutan di Perusahaan, yang dituangkan dalam bentuk proyeksi jenjang karir. Proyeksi jenjang karir pekerja Perusahaan terdiri dari: The employee’s career path projection consists of the following: • Jenjang karier yang berdasarkan rumpun jabatan dengan • Career path based on cluster of position, in accordance to memperhatikan kompetensi jabatan, kompetensi individu, competency of the position and related person, performance, kinerja, pendidikan formal, dan pengalaman jabatan. formal education, and experience in that particular position. • Jenjang karier berdasarkan golongan upah dengan memperhatikan pendidikan formal, golongan upah, dan usia/ • Career path based on wage class, in accordance to formal education, wage class, and age/period of work. masa kerja. • Pengembangan karier pekerja yang tertuang dalam proyeksi • The career development as stated in career path projection jenjang karier digunakan sebagai dasar Perencanaan Suksesi is used as the basis for Succession Plan and Class Promotion dan Usulan Kenaikan Golongan (UKG) Suggestion (Usulan Kenaikan Golongan - UKG) Technical Competency Technical Competency Perusahaan memiliki standar penilaian kompetensi yang The Company has a competency assessment standard as expressed dituangkan melalui penyusunan kamus kompetensi. Kamus ini in the Competency Dictionary. This dictionary describes the menggambarkan tingkat kompetensi pekerja dengan masing- competency level of an employeealong with respective indicators. masing memiliki indikator yang berbeda-beda. Level kompetensi There are four levels of competency as shown in the following dibagi menjadi empat yang ditunjukkan oleh indikator perilaku behavior indicator: sebagai berikut: Awareness: memahami, • Level 1 – Awareness: The employee is able to understand, explain, menggambarkan dan mendeskripsikan konsep dasar atau and describe the basic concept or a particular field; and to carry bidang tertentu serta melakukan pekerjaan rutin berdasarkan out routine work based on instructions or monitoring. • Level 1 – Pekerja mampu petunjuk atau pengawasan. Fundamental: Pekerja mampu menerapkan • Level 2 - Fundamental: The employee is able to apply the correct keterampilan yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan skills to do the job in a normal situation, based on a particular dalam situasi normal berdasarkan metode/ prosedur/ SOP method/procedure/SOP and able to do that skill at least once in tertentu dan dapat melakukan atau mengerjakan skill various opportunities. • Level 2 - tersebut paling tidak sekali dalam berbagai kesempatan. • Level 3 – Skillful: Pekerja mampu menunjukkan skill tanpa • Level 3 – Skillfull: The employee is able to demonstrate the bantuan orang lain dalam menganalisa atau mengevaluasi necessary skills without help from other people to analyze or suatu permasalahan, mampu melakukan pekerjaan yang evaluate a problem, able to do a task that requires a certain skill membutuhkan skill dalam beberapa kali kesempatan, mampu in some occasions, the ability to face and demonstrate the skill in menghadapi dan menunjukkan skill dalam situasi atau kasus an abnormal situation or case. abnormal. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 114 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources • Level 4 – Mastery: Pekerja mampu secara terus-menerus • Level 4 – Mastery: The employee is able to continuously handle menangani kasus-kasus sulit, menganalisa kasus abnormal, difficult cases, to analyze abnormal cases, to develop new mengembangkan teknik baru, melakukan inovasi dan techniques, able to innovate and transfer knowledge. melakukan transfer knowledge. Travel Management Travel Management Sebagai Perusahaan energi panas bumi terkemuka dan As the leading geothermal energy Company and in delivering dalam melaksanakan fungsi bisnis internasional, Perusahaan its function as an international business, the Company requires memerlukan fasilitas yang mendukung pelaksanaan tugas facilities that support the tasks of each management. One of the masing-masing manajemen. Salah satu fasilitas tersebut adalah facility is the procurement of Travel Management, which covers the penyediaan Travel Management yang meliputi: following: • Pemesanan tiket udara domestik dan internasional dalam • The ordering of domestic and international airplane tickets to rangka menunjang kegiatan dan operasi • Penyediaan konsultasi pemesanan tiket pesawat udara akomodasi penginapan dan fasilitas rapat atau pertemuan support activities and operations. • The provision of advise for airplane tickets procurement, accommodations, meeting facilities and related necessities. beserta kebutuhan-kebutuhan pendukung lainnya. • Penyediaan jasa-jasa pengadaan dan pengaturan fasilitas pendukung rapat atau pertemuan beserta kebutuhan • The availability of procurement services and arrangements for meeting equipments and related necessities. pendukung lainnya. • Pemesanan fasilitas rapat atau pertemuan beserta kebutuhan- • The arrangement for meeting facilities and related necessities. kebutuhan lainnya. Analisis Beban Kerja Workload Analysis Pada tahun 2014 indikator yang digunakan Perusahaan untuk In 2014, the indicator that was used by the Company as a reference menjadi acuan dalam menentukan jumlah pekerja yang to determine the numbers of required employees are: dibutuhkan oleh Perusahaan, seperti: • Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) digunakan sebagai acuan utama dalam mengidentifikasi kebutuhan pekerja • Workload Analysis: used as the main reference to determine man-power planning. (man-power planning). • Profil Analisis Beban Kerja (Work Load Analysist) bermanfaat • Profil of Workload Analysis: used to map and approximate the untuk memetakan dan memperkirakan jumlah pekerja yang numbers of employees currently needed in the future, in the dibutuhkan di masa kini dan mendatang dalam jangka short, medium and long term. pendek, jangka menengah dan jangka panjang. 115 • Program hasil kerja sama dengan Perguruan Tinggi Institut • The result of cooperative program with Bandung Institute of Teknologi Bandung yang menggambarkan estimasi nilai rata- Technology that described the average score estimation of each rata beban kerja pada setiap jabatan serta unit kerja. position and work unit. 2014 Laporan Tahunan Annual Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Employee Engagement Employee Engagement Mengukur Employee Engagement (keterikatan Pekerja terhadap Measuring Employee Engagement to the Company through Perusahaan) Perusahaan melalui program-program peningkatan programs that improve such engagement and the Theme O Meter keterikatan pekerja terhadap Perusahaan dan Theme O Meter Survey as well as Coaching Session. The result of this Employee Survey dan Coaching Session. Hasil Employee Engagement Program Engagement Program is used for: ini digunakan untuk: • Mengetahui area perbaikan yang menjadi prioritas bagi • To determine the remedial area that would become a priority to form a strong performance culture in the Company. pembentukan budaya kinerja yang kuat di Perusahaan. • Mengubah pola pikir dan perilaku ke arah budaya berbasis • To change mindset and behavior towards permance-based culture. kinerja. • Mengetahui presepsi pekerja terhadap tema-tema Perubahan • To know employees’ perception towards the themes of Culture Budaya dan mengetahui ketahanan dari penerapan praktek Change and determine the tenacity from the act of implementing Budaya Kinerja. the practice of Performance Culture. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 116 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Rasio Turnover PEKERJA Employees Turnover Ratio Perputaran pekerja Perusahaan sangat penting bagi terciptanya Employee turnover in the Company is important to create a suasana kerja yang kondusif dan mengurangi tingkat kejenuhan. conducive working environment and decreasefatigue. The Perusahaan telah menetapkan tingkat perputaran pekerja Company has determined that employee turnover to be below 1%. dibawah 1%. Rasio perputaran pekerja Perusahaan pada The turnover ratio in 2014 was 0.67%, which represent the amounts tahun 2014 sebesar 0.67%, merepresentasikan jumlah pekerja of employees that were resigned, dismissed, transferred to the mengundurkan diri, diberhentikan, dipindah (mutasi) ke pusat headquarter or a particular region, and retired. atau daerah dan pensiun. 0.67% Rasio Perputaran Pekerja Employee Turnover Ratio Area Ulubelu Kesehatan Pekerja Employees Health Untuk mendukung Kinerja yang handal dari masing-masing To support the best performance from each function at Company’s fungsi yang ada di dalam satuan pekerja Perusahaan, maka task force, the Company makes it important to maintain the health Perusahaan menganggap penting kesehatan masing-masing of every employee. In this regards, the Company provides a health pekerja. Oleh sebab itu, Perusahaan memberikan fasilitas facility to every employee in the form of Medical Check Up (MCU) kesehatan bagi setiap pekerja dan menyediakan Medical Check with Category A (Healthy) and Category B (Health with medication). Up (MCU) dengan Kategori A (Sehat) dan Kategori B (Sehat In 2014, the level of employee’s health reached 100%. dengan pengobatan). Pada tahun 2014 tingkat kesehatan pekerja mencapai 100% dari hasil sehat. 117 2014 Laporan Tahunan Annual Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Tingkat Kepuasan PEKERJA Employee Satisfaction Level Tingkat kepuasan pekerja diukur melalui survey kepuasan pekerja The employee satisfaction level is measured through a survey that is yang dilaksanakan satu tahun sekali pada bulan Januari-Februari performed once a year in January - February by the Company. The oleh Perusahaan. Survei ini dilakukuan untuk mengetahui tingkat survey is done to determine their satisfaction level in the previous kepuasan pekerja pada tahun sebelumnya dan menyoroti lima year and highlights five aspects, as follow: aspek kepuasan pekerja yaitu : • Kebijakan perusahaan • The Company’s policy • Supervisi • Supervision • Pengupahan • Wage system • Hubungan antar pribadi • Interpersonal relationship • Kondisi kerja • Working condition Hasil pelaksanaan survei kepuasan pekerja Perusahaan tahun The result of employee’s satisfaction survey in 2014: 2014 4.0 3.73 3.6 3.71 3.51 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0 Kondisi yang dirasakan Actual Condition Ekpektasi Pekerja Employee’s Expectation 2014 Kondisi yang dirasakan Actual Condition Ekpektasi Pekerja Employee’s Expectation 2013 Laporan Tahunan 2014 Annual Report 118 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Penerapan GCG pada tahun 2014 lebih baik dibanding tahun 2013 tercermin dari peningkatan nilai GCG Assessment 2014 menjadi 91.04 (Sangat Baik) GCG implementation in 2014 was better than in 2013, as reflected from score increase in 2014 GCG Assessment of 91.04 (Excellent). Area Ulubelu PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Proyek Karaha Tata Kelola Kami Our Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) has an important role to support GCG) memiliki peran penting untuk mendukung akselerasi the accelerated development of geothermal energy. Good Corporate pengembangan panas bumi. Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance will improve the operations efficiency and effectiveness akan mampu meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasi of the Company. The Company’s Strategy related to Good Corporate Perusahaan. Strategi Perusahaan terkait Tata Kelola Perusahaan Governance is to comply with regulations, implementation of Good yang Baik adalah kepatuhan terhadap regulasi, penilaian Governance Assessment and best practices, in accordance with the implementasi Tata Kelola yang Baik, dan implementasi praktik- Company’s culture and the valid Legislations. praktik terbaik (best practices) sesuai dengan budaya Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 121 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik Structure of Good Corporate Governance Komitmen kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi yang ada Commitment to comply with existing regulations is embodied terwujud dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik. in the structure of Good Corporate Governance. In accordance Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang with the Law Number 40 year 2007 Concerning the Limited Perseroan Terbatas, Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Liability Company, the Company’s organs consist of the General Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. Perusahaan Meeting of Shareholders, the Board of Directors and the Board of juga memiliki satuan kerja yang membantu Direksi dan 2 (dua) Commissioners. The Company also has a working unit that helps komite yang membantu Dewan Komisaris yaitu Komite Audit the Board of Directors and two (2) other committees to assist the dan Manajemen Risiko, dan Komite Investasi. Board of Commissioners, namely the Audit and Risk Management Committee and the Investment Committee. STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI PERUSAHAAN Structure of Company’s Good Corporate Governance Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholder Direksi Board of Directors SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary Dewan Komisaris Board of Commissioners SATUAN PENGAWAS INTERNAL Internal Audit Department Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Komite Audit dan MANAJEMEN Risiko Audit and Risk Management Committee Komite Investasi Investment Committee Commitment to Good Corporate Governance Baik Bagi Perusahaan, implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik For the Company, implementation of Good Corporate Governance yang dilaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan akan that is continuously and consistently performed will increase meningkatkan kenyamanan bekerja dan mendorong seluruh the comfort of work and encourage all Company’s personnel to insan Perusahaan untuk bekerja secara optimal. Implementasi work optimally. A thorough implementation of Good Corporate Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan menyeluruh merupakan Governance is an important aspect to determine the growth and salah satu aspek penting untuk menentukan pertumbuhan sustainability of the Company. Thus, the Company is committed to dan keberlanjutan Perusahaan. Maka, Perusahaan berkomitmen make Good Corporate Governance a part of the corporate culture untuk menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai that includes three main points, namely the culture of hard work, bagian dari budaya Perusahaan yang mencakup tiga hal utama, discipline, and being grateful. These cultural values will guide all yaitu budaya kerja keras, budaya disiplin, dan budaya bersyukur. elements of the Company and are expected to be internalized Nilai-nilai budaya yang telah ditetapkan oleh Perusahaan akan and practiced as a Code of Conduct in work activities and daily menjadi panduan pedoman perilaku bagi seluruh elemen operations. Perusahaan. Nilai-nilai budaya kerja ini diharapkan dapat terinternalisasi serta dipraktikan sebagai pedoman perilaku dalam aktivitas kerja dan operasional sehari-hari. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 122 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Principles of Good Corporate Governance Perusahaan menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company puts Good Corporate Governance as the basic process sebagai dasar proses dan mekanisme dalam pengelolaan and mechanism in the Company’s management, based on the Perusahaan dengan berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut: following principles: Transparansi Transparency Yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Transparency is an openness in the decision making process and keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi in disclosing material and relevant information concerning the material dan relevan mengenai Perusahaan. Informasi berkala Company. Periodic information published by the Company includes yang diterbitkan oleh Perusahaan antara lain Laporan Tahunan the Annual Report, Audited Financial Report and Sustainability (Annual Report), Laporan Keuangan yang telah diaudit (Audited Report. The Annual Report is prepared under the Law Number Financial Report), dan Laporan Keberlanjutan (Sustainability 40 of 2007 Concerning Limited Liability Company. The Financial Report). Laporan Tahunan disusun berdasarkan Undang- Statement is prepared in accordance to the applied Statement Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. of Financial Accounting Standards (SFAS), and the Sustainability Laporan Report is submitted using the Global Reporting Initiative (GRI) Keuangan disusun sesuai Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Sedangkan Laporan standards. Keberlanjutan disampaikan menggunakan standar Global Reporting Initiative (GRI). Akuntabilitas Accountability Yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Accountability is the clarity of functions, implementation and sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana efektif. Prinsip ini accountability, so that the Company’s management could be diterapkan melalui penyusunan dan implementasi Sistim Tata effective. This principle is applied through the preparation and Kerja, penyusunan dan pelaksanaan rencana jangka pendek implementation of the Working Procedures System, the short-term (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/RKAP) dan jangka plan (Work Plan and Budget/RKAP) and the Long Term Plan/RJPP), panjang Perusahaan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan/ including the reporting and performance management discussions RJPP), pelaporan dan pembahasan kinerja manajemen dengan with the Board of Commissioners, tasks accountability of the Board Dewan Komisaris, pertanggungjawaban pelaksanaan tugas of Directors and the Board of Commissioners to the shareholders at Direksi dan Dewan Komisaris kepada pemegang saham dalam the General Meeting of Shareholders (GMS). Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Pertanggungjawaban Accountability Yaitu kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap Accountability is the suitability in managing the Company’s regulasi dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Dalam regulations and principles of a healthy corporate. In operations, the operasionalnya, Perusahaan selalu berpegang pada aturan- Company always adheres to the rules and regulations that apply aturan dan perundangan yang berlaku dan selalu melaksanakan and will always fulfill its responsibility to its stakeholders. tanggung jawab terhadap pemangku kepentingannya. 123 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Kemandirian Autonomy Yaitu keadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional Autonomy is the circumstances in which the Company is tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak professionally managed without conflict of interest and influence/ manapun yang tidak sesuai dengan prinsip-prinsip korporasi pressure from any party that is not in accordance with the principles yang sehat. Perusahaan memiliki Direksi, Dewan Komisaris dan of a healthy corporate. The Company has Board of Directors, Komite-Komite, masing-masing memiliki fungsi mandiri yang Board of Commisioners and Committees, and each of which has dilaksanakan secara obyektif dalam pengelolaan operasional independent functions carried out objectively in the Company’s Perusahaan. operation management. Kewajaran Fairness Yaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Fairness is the justice and equality in fulfilling the stakeholders’ pemangku kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan rights based on agreements and Legislations. The Company always perjanjian dan peraturan perundang-undangan. Perusahaan strives to apply equal treatment to Shareholders while maintaining selalu berusaha menerapkan perlakuan setara kepada para good relations and the rights of other stakeholders. Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan hubungan baik dan hak-hak stakeholders lainnya. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 124 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Dasar-Dasar Pelaksanaan Kebijakan Tata Kelola di The Basis of Implementing Corporate Governance Perusahaan Policy in the Company Perusahaan menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang The Company applies the practice of Good Corporate Governance Baik dengan acuan utama sebagai berikut: with particular reference to the following: a. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. The Law Number 40 year 2007 Concerning the Limited Liability Company. Terbatas. b.Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. b. The Law Number 5 year 1999 Concerning the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Competition. c. Anggaran Dasar Perusahaan. c. The Company’s Articles of Association. d.Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 tentang d. The Government Regulation Number 12 year 1998 Concerning Perusahaan Perseroan (Persero), Jo Peraturan Pemerintah the Limited Liability Company, juncto the Government Nomor 45 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas Peraturan Regulation Number 45 year 2001 Concerning the Amendment Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan to Government Regulation Number 12 year 1998 Concerning the Limited Liability Company. Perseroan (Persero). e. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-12/MBU/ 2012 tentang e. The Regulation of State-Owned Enterprises Minister Number Per- Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas 12/MBU/2012 Concerning the Supporting Organs of the Board BUMN. of Commissioners/Board of Supervisor of the State-Owned Enterprises. f. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-01/MBU/ 2011 tentang f. The Regulation of State-Owned Enterprises Minister Number Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Per-01/MBU/2011 Concerning the Implementation of Good Governance) pada BUMN, Jo. Peraturan Menteri BUMN Nomor Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises, juncto Per-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri the State-Owned Enterprises Minister Regulation Number Per- BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata 09/MBU/2012 Concerning the Amendment to the State-Owned Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Enterprises Minister Regulation Number Per-01/MBU/2011 pada BUMN. Concerning the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises. g. Pedoman Umum GCG Indonesia, Komite Nasional Kebijakan Governance, 2006. Governance Policy, 2006. h. Pedoman Komisaris Independen, Komite Nasional Kebijakan Governance, 2004. h.The Guidelines for Independent Commissioner, the National Committee on Governance Policy, 2004. Tujuan Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang The Objectives of Implementing Good Corporate Baik Governance Adapun tujuan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The purposes of the applying Good Corporate Governance are as adalah sebagai berikut: follow: • Mewujudkan Perusahaan yang berkinerja tinggi, memiliki • To achieve a high-performance company that has a strong daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness streak, both nationally and internationally, with internasional dengan optimalisasi nilai dan implementasi the optimization of values and implementation of the principles prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, of transparency, accountability, responsibility, independence, kemandirian, dan kewajaran dalam proses bisnis Perusahaan. 125 g. The General Codes of Indonesia GCG, the National Committee on and fairness in business processes. • Memaksimalkan nilai Perusahaan, meningkatkan kemandirian • To maximize the value of the Company, increase independence Organ Perusahaan dan mendorong pengelolaan Perusahaan of the Company’s organs and encourage management activities secara profesional, transparan dan efisien. in professional, transparent and efficient way. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance • Mendorong organ Perusahaan agar dalam membuat • To encourage the Company’s organs to make decisions and keputusan dan melakukan tindakan dilandasi nilai moral take actions based on high moral values and compliance yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang with the Laws and regulations, as well as the Corporate Social undangan yang berlaku, serta kesadaran akan adanya Responsibility awareness towards stakeholders. tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap stakeholders. • Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam Perekonomian • To increase the contribution of the Company in the National Economy. Nasional. • Menarik minat dan menjaga kepercayaan investor. • To attract and maintain investors’ confidence. Roadmap Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Roadmap of Good Corporate Governance Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik selalu selaras Implementation of Good Corporate Governance is always aligned dengan visi, misi, tujuan, dan strategi, serta ruang lingkup with the visions, missions, goals, and strategies, as well as the scope Perusahaan untuk dapat terus berkembang di bidang of the Company to continue growing in the field of management pengelolaan dan pemanfaatan energi panas bumi. Oleh karena and utilization of geothermal energy. Therefore, the construction, itu, pembangunan, pengembangan dan penerapan Tata Kelola development and implementation of Good Corporate Governance Perusahaan yang Baik dilakukan secara bertahap. Perusahaan are conducted gradually. The company has a Roadmap of Good memiliki Peta Jalan (Roadmap) Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance formulated in 2007. The Roadmap serves yang telah dirumuskan pada tahun 2007. Peta Jalan tersebut as a mean to monitor progress and evaluate the implementation berfungsi sebagai sarana untuk memantau perkembangan dan of the Corporate Governance, now and in the future. Assessment of melakukan evaluasi implementasi Tata Kelola di Perusahaan pada Good Corporate Governance is performed regularly to determine saat ini dan di masa datang. Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang the achievement of its implementation, along with the corrective Baik dilaksanakan secara berkala untuk mengetahui pencapaian actions and improvements as needed. implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan menerapkan tindakan perbaikan dan penyempurnaan yang diperlukan. Gambar berikut menunjukkan tahapan dan periode implementasi The following figures show the phases and periods of implementation Tata Kelola Perusahaan yang Baik: of the Good Corporate Governance: Formulasi GCG GCG Formulation 1 Penetapan Visi, Misi dan Nilai Korporasi The enactment of Vision, Mission, and Company Values (2006-2007) Implementasi GCG GCG Implementation Peninjauan GCG GCG Evaluation 2 Inventarisasi Referensi GCG Collection of GCG References (2007) 3 Pernyataan Komitmen & Penyusunan CoCG & Code of Conduct Commitment Statement & Development of CoCG & Code of Conduct (2007) 4 Diagnostic Assessment (2008) 7 Kajian Peraturan Teknis Review of Implementation Regulation (Sejak | Since 2008) 6 Internalisasi & Sosialisasi Internalization & Socialization (Sejak | Since 2008) 5 Pelaksanaan Praktik Implementation of Practices (Sejak | Since 2008) 8 Review Implementasi Internal Review of Internal Implementation (Setiap Tahun | Annually) 9 Evaluasi GCG - assesor independen GCG Evaluation - Independent Assessor (Setiap Tahun | Annually) Laporan Tahunan 2014 Annual Report 126 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance Integritas, komitmen, dan konsistensi dari seluruh pihak yang Integrity, commitment, and consistency of all parties involved terlibat sangat dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan are needed to achieve the success of the implementation of Good dari implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Maka, Corporate Governance. Thus, the Company has a Code of Conduct Perusahaan memiliki Pedoman Etika dan Tata Perilaku as a source of reference for all levels of management in applying sebagai sumber acuan bagi seluruh jajaran Manajemen dalam the values and ethics of everyday business, so that it becomes an menerapkan nilai dan etika bisnis sehari-hari, sehingga menjadi integral part of corporate culture. suatu bagian yang tidak terpisahkan dari budaya Perusahaan. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada The application of the Good Corporate Governance principles in setiap aspek di seluruh jajaran Perusahaan mendapat dukungan every aspect in the entre range of the Company is fully supported penuh oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang diwujudkan by the Board of Commissioners and the Board of Directors, and it is melalui: realized through the following: • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan • The duties and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors. Direksi. • Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian internal • The completeness and tasks implementation of the Committees and work units that perform the functions of internal control. Perusahaan. 127 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility • Penerapan fungsi kepatuhan, manajemen risiko dan • The implementation of compliance, risk management and transparency of information. transparansi informasi. • Rencana strategis Perusahaan berdasarkan Rencana Kerja dan • The Company’s strategic plan based on the Work Plan and Budget (RKAP). Anggaran Perusahaan (RKAP). • Perangkat pendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik, • The supporting tool of Good Corporate Governance, socialization sosialisasi dan evaluasi implementasi Tata Kelola Perusahaan and regular implementation evaluation of Good Corporate yang Baik secara berkala. Governance. Lebih lanjut, Perusahaan telah merancang dan menetapkan Furthermore, the Company has designed and set various policies berbagai kebijakan dan perangkat untuk mengembangkan Tata and tools to develop Good Corporate Governance in systematic and Kelola Perusahaan yang Baik yang sistematis dan efektif antara effective way, such as: lain mencakup: • Pedoman Tata Kelola Perusahaan • The Code of Corporate Governance • Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku • The Code of Conduct • Whistleblowing System (WBS) • The Whistleblowing System (WBS) • Penanganan Konflik Kepentingan • The Handling of Conflicts of Interest • Koordinator Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola • The Coordinator of Good Corporate Governance Implementation and Monitoring Perusahaan yang Baik • Pengisian GCG Online System • The Filling up of GCG Online System • Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik • The Socialization of the Good Corporate Governance • Program Perusahaan Bersih • The Clean Corporate Program • Pelaksanaan Penilaian Implementasi Tata Kelola Perusahaan • The Assessment of the Good Corporate Governance Implementation yang Baik Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Code of Corporate Governance Pedoman Tata Kelola Perusahaan ditetapkan oleh Direktur Utama The Code of dan Komisaris Utama Perusahaan pada tanggal 1 Januari 2008. President Director and the President Commissioner of the Company Pedoman ini telah diperbaharui pada tahun 2013 dan 2014. on January 1, 2008. These guidelines were updated in 2013 and Pedoman ini mencakup: Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan, 2014, which consist of the following: The Principles of Corporate Pedoman Bagi Organ Perusahaan, Pedoman Bagi Stakeholders, Governance, the Guidelines for the Company’s Organs, and the Pedoman Kebijakan Perusahaan, dan Pelaksanaan Pedoman Tata Guidelines for Stakeholders, the Company’s Policy Guidelines, and Kelola Perusahaan. the implementation of the Code of Corporate Governance. Pedoman ini telah disosialisasikan kepada organ Perusahaan These guidelines have been socialized to the Company’s organs dan stakeholders Perusahaan lainnya. Diharapkan pedoman ini and other Company’s stakeholders. It is hoped that these guidelines dapat menjadi dasar dalam setiap kegiatan operasional oleh could serve as the foundation for any operation by any organ in setiap organ Perusahaan. Sebagai bentuk upaya sosialisasi dan the Company. In terms of socialization and transparency, the Code transparansi, Pedoman Tata Kelola Perusahaan ini juga dapat of Corporate Governance can also be viewed on the Company’s dilihat di website Perusahaan: http://pge.pertamina.com/file/ website at http://pge.pertamina.com/file/CoCG.pdf. Corporate Governance was established by the CoCG.pdf Laporan Tahunan 2014 Annual Report 128 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Pedoman Etika Usaha Dan Tata Perilaku Code of Conduct Perusahaan selalu berkomitmen melaksanakan operasional The company is always committed to implement healthy and bisnis yang sehat dan beretika. Melalui langkah-langkah strategis ethical business operations. Through strategic steps, the Company yang dibuat, Perusahaan berharap dapat berhasil mencapai expects to successfully achieve the planned targets. The company target yang direncanakan. Perusahaan juga menempatkan nilai also highly regards professional values and ethical conducts as profesional dan etika yang tinggi sebagai tuntunan bisnis yang healthy business guidance in accordance with the principles of sehat sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance, as stated in the Company’s visions yang telah tertuang dalam visi dan misi Perusahaan. Untuk itu, and missions. Therefore, the Company has developed the Code of Perusahaan telah menyusun Pedoman Etika Usaha dan Tata Conduct. Perilaku (Code of Conduct). Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku merupakan bentuk Code of Conduct are a form of seriousness of the Company to kesungguhan dari Perusahaan untuk mengimplementasikan Tata implement Good Corporate Governance in every activity of the Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap aktivitas operasional Company’s operations. The entire management and employees Perusahaan. Seluruh Manajemen dan Pekerja wajib memahami are required to understand the Code of Conduct as the basis for Kode Etik Perusahaan sebagai dasar penerapan perilaku yang the application of behavior that govern the relationship between mengatur hubungan antara Pekerja dengan Perusahaan, sesama the employees and the Company, between fellow employees, Pekerja, Konsumen, Pemasok, Pemegang Saham, Pemangku consumers, suppliers, shareholders, stakeholders, the Government Kepentingan, Pemerintah dan Masyarakat. and the Society. Pokok-pokok isi dari Code of Conduct Perusahaan adalah sebagai The main points in the Code of Conduct are as follow: berikut: • Prinsip – prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik • The principles of Good Corporate Governance • Etika Usaha Perusahaan: Meliputi standar etika hubungan • The Corporate Business Ethics: it consists of the ethical standards dengan stakeholders dan standar etik terkait aspek khusus of relationships with stakeholders and standards of conduct meliputi kebijakan akuntansi, donasi, dan transaksi afiliasi. related to specific aspects, including policies of accounting, donations and affiliate transactions. • Standar Tata Perilaku: Meliputi standar perilaku terkait • Standards of Conduct: Includes the standards of conduct among hubungan kerja antar pekerja, hubungan atasan dan bawahan, employees, employer and employee relationships, healthy lingkungan kerja yang sehat, dan standar perilaku terkait working environment, and standards of conduct related to aspek khusus antara lain pengaturan benturan kepentingan, specific aspects, such as arrangements regarding conflict of gratifikasi, penyuapan, aktivitas sosial dan politik. interests, gratuities, bribery, social and political activities. • Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku: Meliputi penerapan • Implementation of Business Ethics and Conduct: Covers the etika usaha dan tata perilaku, sosialisasi dan internalisasi, application of business ethics and conduct, socialization pelaporan, penanganan dan penegakan pelanggaran serta and internalization, reporting, handling and enforcement to pembaruan Code of Conduct. violations and updates of the Code of Conduct. Perusahaan telah menerbitkan dan mendistribusikan Buku The Company has published and distributed the Handbook of Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan kepada Code of Conduct to all employees to serve as a guide and reference seluruh pekerja Perusahaan dengan tujuan agar seluruh pekerja material in running operations and activities in a work environment. Perusahaan menjadikan buku tersebut sebagai pedoman dan 129 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance bahan rujukan dalam menjalankan operasional dan aktivitas This Code of Conduct can also be viewed on the Company’s website pekerjaan baik dalam lingkungan kerja. Pedoman Etika Usaha at http://pge.pertamina.com/file/COC.pdf. dan Tata Perilaku ini juga dapat dilihat di website Perusahaan: http://pge.pertamina.com/file/COC.pdf. profesional selalu The Company professionally always states its commitment to memberikan pernyataan komitmen untuk melaksanakan implement the standards of Business Ethics and Conduct. Therein it standar Etika Usaha dan Tata Perilaku. Dimana dalam pernyataan is stated that every worker is willing to accept sanctions towards any tersebut dituliskan bahwa setiap pekerja bersedia menerima violation against these guidelines. Seluruh jajaran Perusahaan secara sanksi apabila melakukan pelanggaran-pelanggaran yang tidak sesuai dengan pedoman tersebut. Pengawasan terhadap Implementasi Code of Conduct dilakukan The Company continuously monitors the implementation of the perusahaan secara terus menerus, sebagai bagian dalam Code of Conduct, as part of the implementation of Good Corporate pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Pengaduan atas Governance. Violation complaints regarding the code of ethics can pelanggaran kode etik dapat dilakukan melalui Whistleblowing be done through the Whistleblowing System, since 2011. System yang telah dibangun perusahaan sejak tahun 2011. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 130 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System ( WBS ) WBS dibangun sebagai upaya untuk penanganan pengaduan WBS is built in an effort to be more responsive towards complaints yang lebih tanggap, transparan, aman dan bertanggung jawab. handling, and be more transparent, secure and responsible. WBS is WBS dibentuk sesuai dengan TKO Nomor B-004/PGE400/2010-S0 formed in accordance with the TKO Number B-004/PGE400/2010-S0 tanggal 23 November 2010. Pelapor menyampaikan laporan on the 23rd of November 2010. One can submit a report in the form dalam bentuk surat dengan disertai dokumen pendukung yang of a letter, accompanied by the necessary supporting documents. diperlukan. Laporan ini dapat disampaikan melalui salah satu This report can be submitted through one of these ways: diantara cara berikut: Kotak Surat | Mailbox : PGE.WBS PO BOX 2920 JKP Jakarta 10029 Email : [email protected] Website : http://pge.pertamina.com/wbs/ WBS bertujuan untuk mendeteksi secara dini potensi terjadinya WBS intends to detect early the potentials for problems caused by permasalahan akibat suatu pelanggaran dan meminimalisasi a breach, and to minimize the risks faced by the Company in terms risiko yang dihadapi Perusahaan yang timbul akibat dari of finances, operations, legal, safety, and reputation. WBS also pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum, aims to provide an independent report, free and confidential to the keselamatan kerja, dan reputasi Perusahaan. WBS juga bertujuan complainants. WBS maintains the confidentiality and identity of the untuk memberikan laporan yang independen, bebas dan rahasia complainant, providing protection even to the family members from bagi pihak pelapor. WBS menjaga kerahasiaan identitas pelapor possible retaliations of their actions. Those who provide false reports dengan tujuan memberikan perlindungan kepada pelapor will be penalized in accordance with the Legislation. dan anggota keluarga atas tindakan balasan dari terlapor atau organisasi. Pelapor yang memberikan laporan palsu akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sosialisasi WBS ditingkat internal disampaikan melalui presentasi WBS socialization at the internal level is delivered through yang diberikan kepada seluruh pekerja, sementara di tingkat presentations to all employees, while at the external level it is eksternal melalui website Perusahaan. Dalam penanganan delivered through the Company’s website. To handle WBS, the WBS, Perusahaan telah membentuk dan menunjuk Tim yang Company has established and appointed a team of the following beranggotakan sebagai berikut: members: Pejabat Koodinator Penerapan dan Pemantauan GCG (KPPG) Coordinator Official for the Implementation and Monitoring of GCG (KPPG) 131 KPPG ditunjuk oleh Direktur Utama dan memiliki tanggung KPPG is appointed by the President Director and is responsible for jawab atas program kepatuhan Perusahaan dan memastikan the Company’s compliance program and ensure that all elements of bahwa semua elemen Perusahaan mematuhi ketentuan baik dari the Company are complying with provisions from the government, pemerintah, Perusahaan dan ketentuan lain yang berlaku, serta the Company and other applicable provisions, and to ensure that perilaku organisasi sesuai dengan Pedoman Etika Usaha & Tata organizational behavior is in accordance with the Code of Conduct perilaku Perusahaan. of the Company. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Tim Klarifikasi Pengaduan Complaint Clarification Team Tim yang dibentuk oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah The team is formed by the President Director under the Decree Nomor Prin:352/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014 Tim ini Number Prin:352/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014. The memiliki tugas untuk melakukan verifikasi awal atas data-data/ team has a duty to perform initial verification on data/information informasi yang dilaporkan oleh pelapor. reported by the complainant. Tim Investigasi Pengaduan Complaints Investigation Team Tim yang ditetapkan oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah The team is assigned by the President Director, under the Decree Nomor Prin:353/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014. Number Prin:353/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014, to audit Tim ini bertugas melakukan audit meliputi mengumpulkan/ the acts of collecting/analyzing/testing all data/evidence related to menganalisa/menguji data-data/bukti terkait pelanggaran. the offense. Tim Pengelola Website WBS WBS Website Manager Team Tim yang ditetapkan oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah The team is assigned by the President Director under the Decree Nomor Prin:354/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014. Tim Number Prin:354/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014. This ini miliki tugas untuk merancang, menyediakan, menampilkan, team is tasked to design, supply, and display, operate and maintain mengoperasikan dan memelihara media saluran pengaduan complaints media channels in the forms of webmail and e-mails. yang meliputi webmail, dan e-mail. Sejak program ini pertama kali dicanangkan pada tanggal Since the program was first announced on February 17, 2011 up to 17 Februari 2011 sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, December 31, 2014, there was no employee or external stakeholder belum ada pekerja Perusahaan ataupun Stakeholders eksternal of the Company that filed a complaint through this WBS medium. Perusahaan yang menyampaikan laporan pengaduan melalui media WBS ini. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 132 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Penanganan Konflik Kepentingan Handling of Conflicts of Interest Pedoman Konflik Kepentingan (Conflict of Interest) Nomor A002/ The Guidelines on Conflict of Interest Number A002/PGE400/2010-S0 PGE400/2010-S0 tanggal 23 November 2010 memberikan dated on November 23, 2010 provides guidance and reference for arahan dan acuan bagi seluruh Insan Perusahaan berkenaan all company personnel regarding potential conflicts of interest that dengan potensi benturan kepentingan yang mungkin terjadi may occur within the Company. This guideline aims so that any di lingkungan Perusahaan. Pedoman ini bertujuan agar potensi potential conflicts of interest are dealt with in accordance with the benturan kepentingan tersebut ditangani sesuai dengan principles of Good Corporate Governance, upholding ethical and prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan sound business practices as well as preventing fraud and other yang Baik sehingga tetap menjunjung tinggi etika dan praktik bisnis yang sehat dan irregularities behavior. mencegah kecurangan serta penyimpangan perilaku lainnya. Koordinator Penerapan dan Pemantauan GCG (KPPG) GCG Implementation and Monitoring Coordinator (KPPG) 2013, telah dibentuk Koordinator Since December 2013, there has established a GCG Implementation Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik and Monitoring Coordinator, which is held by the Director of yang dijabat oleh Direktur Keuangan, dengan Surat Perintah Finance, under the President Director’s Decree Number Prin-1189/ Direktur Utama Nomor: Prin-1189/PGE000/2013-S0 tanggal 30 PGE000/2013-S0, dated on December 30, 2013, with duties and Desember 2013, dengan tugas dan tangggung jawab antara lain responsibilities among others to coordinate the implementation, mengkoordinasikan penerapan, pemantauan, penegakan dan monitoring, enforcement and compliance of Good Corporate pemenuhan Tata Kelola di Perusahaan yang Baik serta mengelola Governance and manage compliance issues within the Company isu-isu kepatuhan di dalam Perusahaan dan meyakinkan and ensure that the Company and its employees have applied bahwa Perusahaan dan para pekerjanya telah menerapkan and enforced the Good Corporate Governance in their conduct of dan menegakkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam business. Sejak bulan Desember pelaksanaan bisnis Perusahaan. Penunjukan ini sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN The appointment was in accordance with the Regulation of the Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 pasal 19 ayat Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) Number PER-01/ (2) yang menyatakan bahwa salah seorang Anggota Direksi MBU/2011, dated on August 1, 2011 Article 19 Paragraph (2), which ditunjuk oleh Rapat Direksi sebagai penanggung jawab dalam states that one of the members of the Board of Directors is appointed penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan di BUMN in the Board of Directors meeting as the person responsible for yang bersangkutan. implementing and monitoring Corporate Governance in the related SOEs. Pengisian GCG Online System THE IMPLEMENTATION of GCG Online System Sejak tahun 2012 Perusahaan telah mengembangkan sebuah Since 2012, the company has developed a GCG Online System, where GCG Online System dimana semua pekerja wajib untuk mengisi all employees are required to fill out a form of GCG Online system formulir GCG Online system yang mencakup: that includes the following: • Gratifikasi • Gratification Formulir yang harus diisi adalah formulir penerimaan dan/ The form to be filled is the form of gratification acceptance and/ atau pemberian gratifikasi yaitu ; or given, that must be filled as follow: • Setiap terjadi penerimaan dan/atau pemberian gratifikasi • Every time one is accepting and/or giving a gratification. • Triwulanan apabila tidak ada penerimaan dan/atau • Quarterly if there is no gratification being accepted and/or given. pemberian gratifikasi. 133 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility • Pernyataan Potensi Konflik kepentingan (Conflict of • Statement of Potential for Conflict of interest interest) To be completed once a year. Form to be filled are: Diisi setahun sekali. Formulir yang harus diisi : • Pernyataan Tidak Berbenturan Kepentingan • Statement of No Conflict of Interests • Pemberitahuan Potensi Benturan Kepentingan (diisi • Notification of Potential for Conflict of Interest (filled if the apabila pekerja memiliki potensi benturan kepentingan) • Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Insan worker has the potential towards conflict of interest) • Code of Conduct of the Company’s Personnel Perusahaan To be completed once a year. Form to be filled: Diisi setahun sekali. Formulir yang harus diisi: • Pernyataan Komitmen Insan Perusahaan terhadap Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) • Statement of Commitment to the Company Personnel towards Code of Conduct. Pengisian GCG Online System dapat dilakukan dengan The filling up of GCG Online System can be done by accessing mengakses http://portal.pge.pertamina.com. Dengan adanya http://portal.pge.pertamina.com. With the GCG Online System, the GCG Online System, manajemen Perusahaan berharap agar Company’s management expects that all employees can fill up the seluruh pekerja dapat mengisi GCG Online System tepat waktu form timely, and implement them in any business activities of the dan mengimplementasikannya Company. dalam setiap aktivitas bisnis Perusahaan. Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Socialization of Good Corporate Governance Selama tahun 2014 telah dilaksanakan sosialisasi Tata Kelola di During the year 2014, there has been implemented socializations Perusahaan baik di kantor pusat maupun di area. Sosialisasi di regarding Corporate Governance at the headquarters and in kantor pusat dilaksanakan dengan tema Money Laundry dan operational areas. The socialization at the headquarters was mengundang Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan conducted under the theme, “Money Laundry”, inviting the Center (PPATK) sebagai narasumber. Sosialisasi juga telah dilaksanakan for Financial Transaction Reports and Analysis Center (INTRAC) di Area Kamojang, Lahendong, dan Ulubelu dengan tema as a resource. The socialization was also implemented in Area of Penerapan Good Governance di Perusahaan dan mengundang PT Kamojang, Lahendong and Ulubelu, with the theme, “Application of Sinergi Daya Prima (SDP) sebagai pembicara. Good Governance in the Company”, inviting PT Sinergi Daya Prima (SDP) as a speaker. Sosialisasi ini merupakan keberlanjutan dari tema sosialisasi The socialization was a continuation of the socialization theme of Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun sebelumnya dimana Good Corporate Governance from the previous year, in which the Perusahaan ikut berupaya mendukung Pemerintah Republik Company joined efforts to support the Indonesian Government to Indonesia dalam mencegah tindakan korupsi di Perusahaan. Oleh prevent corruption in the Company. Therefore, the Company is still karena itu, Perusahaan masih mengangkat tema “Anti-Gratifikasi actualizing the theme, “Anti-Gratification and Anti-Corruption” as a dan Anti-Korupsi” sebagai keberlanjutan dari tema sosialisasi Tata continuation theme of socialization efforts in 2013. The socialization Kelola Perusahaan tahun 2013 . Sosialisasi ini bertujuan untuk was aimed to prevent corruption by using “Follow The Money” pencegahan tindak korupsi dengan memanfaatkan pendekatan approach in financial transactions of the company. Follow The Money, dalam transaksi keuangan perusahaan. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 134 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Beberapa poin penting dalam materi sosialisasi yang disampaikan Some important points in socializing the materials delivered to the kepada para peserta adalah: participants are: • Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang bebas dari korupsi. • Implementation of good corporate governance leading to free • Pihak-pihak yang terlibat dalam Perusahaan perlu melakukan • The parties involved in the Company needs to monitor the pengawasan terhadap implementasi Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance and how yang Baik dan bagaimana solusi terhadap permasalahan yang the solutions to the rising problems due to violation against timbul sebagai dampak tidak dipatuhi Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance, both in micro and macro scales. from corruption. baik dalam skala mikro maupun makro. • Tata Kelola Perusahaan yang Baik tidak akan bisa tercapai • The Good corporate governance cannot be achieved if the menjalankan Government’s integrity in running the government is not • Membahas secara umum pengertian Tata Kelola Perusahaan • Discuss the general understanding of Good Corporate apabila integritas pemerintah dalam guaranteed pemerintahan tidak bisa dijamin dan Governance, the Principles of Corporate Governance and Stakeholders yang terlibat dalam Tata Kelola Perusahaan, etika Stakeholders involved in corporate governance, business ethics usaha dan ruang lingkup Tata Kelola Perusahaan. and the scope of Corporate Governance. yang Baik, Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Program “PGE Bersih” : The “Clean PGE” Program: Bersih Dari Korupsi Clean from Corruption Segenap Insan Perusahaan telah berkomitmen untuk melakukan All Company personnel have committed to do their corporate aktivitas Perusahaan secara sehat dan beretika berdasarkan activities in a healthy and ethical manner, based on the principles prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Implementasi of Good Corporate Governance. Implementation of Good Corporate Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan kebutuhan dan Governance is a necessity and a prerequisite for realizing a Company prasyarat untuk mewujudkan perusahaan yang bersih dan culture that is clean and free from corruption. Various attempts have terbebas dari budaya korupsi. Berbagai upaya yang telah been made to achieve this goal, including: dilakukan untuk mewujudkan hal tersebut antara lain: • Membangun tata nilai luhur dan intregritas • Building Integrity and Noble Values Nilai-nilai luhur yang dianut Perusahaan telah dirumuskan Noble values adhered by the Company have been formulated in dalam Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku. Dengan the Code of Conduct. These guidelines are expected to shape the pedoman ini diharapkan dapat membentuk karakter dan character and behavior of company’s personnel to be responsible perilaku Insan Perusahaan yang bertanggung jawab dan and ethical in conducting operational activities by upholding beretika dalam menjalankan aktivitas operasional Perusahaan the values of the company such as being Clean, Competitive, dengan menjunjung tinggi tata nilai perusahaan yaitu Clean, Customer focused, Confident, Commercial and Capable. Competitive, Customer focused, Confident, Commercial dan Capable. 135 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility • Membangun Sistim Tata Kerja • To Build the Work Procedure System Berbagai sistem dan prosedur telah dibuat untuk memberikan Various systems and procedures have been made to provide kejelasan aturan main dalam melakukan aktivitas operasional clear rules in the operational activities of the Company. Systems perusahaan. Sistem dan prosedur tersebut dibuat dengan and procedures are made with regard to the principles of memperhatikan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, transparency, responsibilitas, kemandirian dan kewajaran. Kejelasan aturan and fairness. Clear rules can prevent deviant behaviors such as main tersebut dapat mencegah prilaku yang menyimpang conflicts of interest, corruption, abuse of authority and position. accountability, responsibility, independence seperti konflik kepentingan, korupsi, penyalahgunaan wewenang dan jabatan. • Pemantauan dan Penegakan • Monitoring and Enforcement Untuk mengetahui sejauh mana efektivitas sistem tata To determine the effectiveness of the work procedure system kerja yang telah diimplementasikan oleh Perusahaan perlu implemented by the Company, it should be monitored dilakukan pemantauan secara berkala oleh fungsi tertentu periodically by a certain function independently. Supervision yang mandiri. Pengawasan perlu dilakukan baik oleh needs to be done by both internal and external parties. pihak internal maupun eksternal. Penguatan fungsi Satuan Strengthening the Internal Audit Department is absolutely Pengawas Internal mutlak diperlukan untuk mendukung necessary to support the effectiveness of monitoring and efektivitas pemantauan dan penegakan aturan main yang enforcement of the rules that have been set by the Company. In telah ditetapkan perusahaan. Selain itu pengawasan melekat addition, the inherent supervision by the immediate supervisor oleh atasan langsung serta penerapan reward dan punishment as well as the implementation of reward and punishment are yang jelas dan objektif turut berperan dalam mendukung clearly and objectively contribute to support the effectiveness of efektivitas system tata kerja yang telah ditetapkan. the established work procedure system. Untuk mewujudkan keberhasilan Program PGE BERSIH dan To win the CLEAN PGE Program and prevent corruptions and mencegah praktik korupsi serta penyalahgunaan wewenang abuse of authority in the Company, the Company has conducted di lingkungan Perusahaan, Perusahaan telah melaksanakan socialization of Good Corporate Governance to all employees with sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik kepada seluruh the theme of “Money Laundry” in cooperation with INTRAC. This pekerja dengan tema Money Laundry (pencucian uang) bekerja theme is part of the commitment of the Company’s Anti-Corruption sama dengan PPATK. Tema tersebut merupakan bagian dalam and Anti-Gratification movement. The GCG Online System also komitmen Perusahaan tentang Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi. facilitates the Company’s personnel to report receipt and/or GCG Online System juga memfasilitasi insan Perusahaan untuk provision of gratifications. melaporkan penerimaan dan/atau pemberian gratifikasi. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 136 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Penilaian Dan Rekomendasi Atas Implementasi Tata 2014 Assessment and Recommendations on the Kelola Perusahaan yang Baik Tahun 2014 Implementation of Good Corporate Governance Pelaksanaan penilaian atas implementasi Tata Kelola Perusahaan The assessment of the implementation of Good Corporate yang Baik tahun 2014, Perusahaan menunjuk pihak independen Governance in 2014, the Company appointed an independent untuk menilai dan mengevaluasi atas efektivitas penerapan Tata party to assess and evaluate the effectiveness of this activity. Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan. Evaluasi dilakukan Evaluation of the six aspects in accordance with criteria established terhadap enam aspek sesuai dengan kriteria yang ditetapkan by the Indonesian Ministry of State-Owned Enterprises, namely: oleh Kementerian BUMN Republik Indonesia, yaitu: Komitmen Commitment to Sustainable Governance, Shareholders and Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang the GMS, the Board of Commissioners, the Board of Directors, Saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan to Disclosure and Transparency, and Other Aspects. Evaluation Informasi dan Transparansi, dan Aspek Lainnya. Penilaian and assessment of the recommendations are the foundation for Evaluasi dan rekomendasi tersebut merupakan landasan untuk decision-making by the Board of Commissioners and Directors, as pengambilan well as improvements in the implementation of Good Corporate keputusan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan juga sebagai perbaikan dalam pelaksanaan Tata Kelola Governance in years to come. Perusahaan yang Baik pada tahun yang akan datang. Regulasi dari penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Regulation concerning the assessment of Good Corporate Assessment) di Perusahaan merujuk pada Peraturan Menteri Governance (GCG Assessment) in the Company refers to the BUMN Nomor Per-01/MBU/ 2011 tentang Penerapan Tata Regulation of State-Owned Enterprises Minister Number Per-01/ Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada MBU/2011 Concerning the Implementation of Good Corporate BUMN, jo. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-09/MBU/2012 Governance (GCG) in State-Owned Enterprises, juncto the tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN Nomor Per- Regulation of State-Owned Enterprises Minister Number Per-09/ 01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang MBU/2012 Concerning the Amendment to the Regulation of State- Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. GCG Assessment Owned Enterprises Minister Number Per-01/MBU/2011 Concerning Perusahaan tahun 2014 dilaksanakan oleh pihak ketiga yang the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in mandiri dan kompeten dengan menggunakan parameter State-Owned Enterprises. The 2014 GCG Corporate Assessment penilaian sesuai dengan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian conducted by an independent and competent third party using BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang valuation parameters in accordance with the Decree of the Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises Number SK- Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada BUMN. SK Sekretaris 16/S.MBU/2012 dated on June 6, 2012 Concerning indicators/ Kementerian BUMN tersebut menggantikan Surat Sekretaris parameters of Assessment and Evaluation of the Implementation Kementerian BUMN sebelumnya Nomor S-168/MBU/2008 of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. The perihal Assessment Program Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises BUMN. Untuk tahun ini, penilaian telah dilakukan oleh PT Sinergi replaced the previous Letter Number S-168/MBU/2008 Concerning Daya Prima (SDP). the Assessment Program of Good Corporate Governance in StateOwned Enterprises. For this year, the assessment has been carried out by PT Sinergi Daya Prima (SDP). 137 Hasil GCG Assessment periode tahun 2014, menunjukan realisasi The results GCG Assessment of 2014 period shows the realization of penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan the implementation of Good Corporate Governance in the Company mencapai predikat “SANGAT BAIK” dengan nilai 91.04 meningkat that reaches the title of “EXCELLENT”, proven by the increased value dibanding nilai assessment 2013 sebesar 89.48. of 91.04 compared to the one in 2013 that was 89.48. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Hasil Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik Result of Good Corporate Governance Assessment No Aspek Pengujian GCG Assessment Aspects of GCG Assessment 1 Nilai Maksimal Maximum Score Skor Capaian Perusahaan Tahun 2013 Company’s Achievement Score in 2013 Tingkat Pemenuhan Perusahaan Tahun 2013 Company’s Compliance Level in 2013 Skor Capaian Perusahaan Tahun 2014 Company’s Achievement Score in 2014 Tingkat Pemenuhan Perusahaan Tahun 2014 Company’s Compliance Level in 2014 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan Commitment toward the Sustainable Implementation of Governance 7 6.71 95.89% 6.71 95.81% 2 Pemegang Saham dan RUPS Shareholders and GMS 9 8.26 91.76% 8.59 95.40% 3 Dewan Komisaris Board of Commissioner 35 30.10 86.00% 29.50 84.30% 4 Direksi Board of Director 35 32.24 92.11% 33.46 95.59% 5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency 9 8.78 97.52% 8.67 96.39% 6 Aspek Lainnya Other Aspects 5 3.39 68.00% 4.11 82.14% 100 89.48 89.48% 91.04 91.04% Total Tabel Standar Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik Table of Assessment Standard of Good Corporate Governance > 85 Sangat Baik | Excellent 85-76 Baik | Good 75 – 60 Cukup Baik | Adequate 59 – 50 Kurang Baik | Bad < 50 “SANGAT BAIK” Excellent Predikat Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Sangat Kurang Baik | Very Bad Status of Good Corporate Governance Implementation Laporan Tahunan 2014 Annual Report 138 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Hasil assesment tersebut merekomendasikan beberapa area The assessment results recommended several areas of improvements perbaikan yang dapat dilakukan oleh Perusahaan untuk by the Company so that the corporate governance could lead to a meningkatkan tata kelola perusahaan ke arah yang lebih baik. better direction. Those areas of improvement are: Area perbaikan tersebut antara lain : Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Commitment to Implement a Sustainable Good Corporate Baik Secara Berkelanjutan Governance 1. Melakukan survei pemahaman kepada seluruh pekerja 1. Conduct a survey of understanding to all Company employees Perusahaan yang dapat dilakukan pada saat sosialisasi, during socialization, along with internal education and training pelaksanaan pendidikan dan program pelatihan secara programs to obtain feedback on the submitted materials related internal termasuk untuk mendapatkan feedback atas materi to the level of understanding pertaining to COCG, COC, gratuity yang disampaikan terkait tingkat pemahaman yang baik policy, and other supporting policies. terhadap COCG, COC, kebijakan gratifikasi, dan kebijakankebijakan pendukung lainnya. 2. Menegaskan pemberlakuan kebijakan tentang kepatuhan 2. Affirm the policy of reporting personal wealth for the State pelaporan harta kekayaan Penyelenggara Negara yang Officials, which refers to the Parent Company, no later than mengacu pada Perusahaan Induk selambat-lambatnya 3 (tiga) 3 (three) months since implementation of the regulation, or bulan sejak peraturaan berlaku atau menyusun kebijakan develop policies on reporting personal wealth of the State tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan Penyelenggara Officials equipped with regulations regarding sanctions against Negara dilengkapi dengan peraturan mengenai pemberian the State Officials that has not delivered LHKPN in accordance sanksi terhadap menyampaikan Penyelenggara LHKPN sesuai Negara peraturan yang belum perundang- with the Legislation, based on condition and needs of the Company. undangan yang berlaku berdasarkan kondisi dan kebutuhan Perusahaan. 3. Menegaskan pemberlakuan kebijakan/ketentuan tentang 3. Affirm the implementation of policies/regulations concerning Pengendalian Gratifikasi yang mengacu pada Perusahaan the Gratuity Control refers to Parent Company, no later than 3 Induk selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan sejak peraturan (three) months since the regulation are in effect. tersebut berlaku efektif. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Shareholders and GMS/Capital Owner 1.Menegaskan pemberlakuan Pedoman Pengelolaan Anak 1.Affirm the implementation of Management Guidelines for Perusahaan dan Perusahaan Patungan Pertamina sebagai Subsidiaries and Joint Ventures of Pertamina as a reference in managing the Company. acuan dalam mengelola Perusahaan. terkait 2. Refer to the Company’s Articles of Association related to the 3.Mencantumkan dalam Board Manual mengenai ketentuan 3. Put the requirements for Acting Directors in on the Board Manual. 2. Merujuk pada Anggaran Dasar Perusahaan nomenclature of Acting Directors. nomenklatur Pemangku Jabatan Anggota Direksi. Pemangku Jabatan bagi anggota Direksi. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board of Commissioners/Board of Trustees dan 1.Develop the mechanisms of performance assessment of 2.Mempertimbangkan untuk menggunakan Voice Recorder/ 2. Consider using Voice Recorder/recording in the meetings as the 1. Menyusun mekanisme penilaian kinerja Direksi Directors, and implement them. melaksanakannya rekaman dalam rapat sebagai dasar penyusunan risalah rapat. 139 basis for preparing the minutes of those meetings. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Direksi The Board of Directors 1.Mencantumkan tanggal penandatanganan realisasi KPI 1. Put in the date of signing of the Directors KPI realization. Direksi. 2.Mempublikasikan kebijakan mutu Perusahaan kepada stakeholders melalui website Perusahaan 2. Publish the quality policy of the Company to its stakeholders in the Company’s website. 3.Melampirkan surat kuasa dalam risalah rapat sebagai 3. Attach the power of attorney in the minutes of meeting as a form bentuk keterwakilan Direksi dalam rapat dan memberikan of representation of the Board of Directors and provide voting at suara dalam rapat (rapat yang membutuhkan kuorum), the meeting (a meeting which requires a quorum), as stated in sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan. the Articles of Association of the Company Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency 1. Mempublikasikan Anggaran Dasar dan Board Manual dalam 1. To publish Articles of Association and Board Manual in The website Perusahaan agar dapat diketahui dan dipahami company’s website to be known and understood easily either by dengan mudah baik oleh Dewan Komisaris, Direksi maupun the Board of Commissioners, Board of Directors and stakeholders. stakeholders. 2. Mencantumkan bahasan tentang kebijakan manajemen atas 2. To mention a discussion of management policies on capital structure of the Company in the Annual Report. struktur modal Perusahaan dalam Laporan Tahunan. Aspek Lainnya Other aspects 1. Perusahaan belum mencantumkan laporan keuangan audited 1. The Company has not included the completed audited financial secara lengkap dalam Laporan Tahunan yang dipublikasikan statements in the Annual Report published in the website. dalam website. 2. Mempertimbangkan untuk partisipasi dalam Annual Report Award (ARA) untuk skala nasional. 2.Consider to participate in the national scale Annual Report Award (ARA). 3.Dalam hal terdapat anggota Direksi yang lowong, Dewan 3. If there is a vacant member in the Board of Directors, the Board Komisaris sebaliknya mengingatkan Pemegang Saham untuk of Commissioners will remind the shareholders to immediately segera menyelenggarakan RUPS sesuai dengan jangka waktu organize the GMS in accordance with the time period contained yang terdapat dalam Anggaran Dasar. in the Articles of Association. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 140 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the company Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan with the authority unlike the one granted to the Board of Directors kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan or Board of Commissioners, within the limits specified in the Law dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 year 2007 Concerning the Limited Liability Companies Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Kewenangan and/or Articles of Association of the Company. The GMS authorities RUPS antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota among others, are to appoint and dismiss members of the Board of Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Commissioners and the Board of Directors, to approve amendments Dasar, menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan of Article of Association, to approve the Annual Report and ratify Keuangan, menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi anggota the Financial Statements, to determine the form and amount of Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengesahkan RKAP. remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as to ratify the RKAP. Penyelenggaraan RUPS selama tahun 2014 telah dilaksanakan The General Meeting of Shareholders for the year 2014 has been sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 40 conducted in accordance with the provisions of the Law Number 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar year 2007 Concerning Limited Liability Company and the Company’s Perusahaan. Selama tahun 2014, Perusahaan bersama para Articles of Association. Throughout 2014, the Company and the Pemegang Saham telah mengadakan 1 kali RUPS Tahunan dan Shareholder has held 1 annual GMS and 10 Circular GMS. 10 kali RUPS Sirkuler. 141 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility RUPS Tahunan dilaksanakan pada hari Senin, 17 Maret 2014, The Annual GMS was held on Monday, March 17th, 2014, with the dengan agenda rapat sebagai berikut: following agenda: 1. Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2013. 1. The submission of Annual Report for 2013 Financial Year. 2. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan 2. The approval of the Annual Report including the Ratification of Keuangan Perusahaan Disertai Pemberian Pelunasan dan Financial Statements Accompanied by Release and Discharge of Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (acquit et de Full Responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris. and The Board of Commissioners. 3. Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku 2013. 3. Determination of Profit Usage for 2013 Financial Year. 4. Penetapan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi 4. Award for Performance (Tantiem) to the Board of Directors and the Board of Commissioners. dan Dewan Komisaris. 5. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Tahun Buku 5. The Appointment of the Public Accounting Firm (KAP) for 2014 Financial Year. 2014. 6.Pembebasan dan Pelunasan Tanggung Jawab atas Segala 6. The Release and Discharge of Responsibility from All Activities Kegiatan yang Dilakukan oleh Dewan Komisaris Dalam Andertaken by the Board of Commissioners Executor of Daily Menjalankan Tugas Sebagai Pelaksana Tugas Harian (PTH) Assignments (PTH) of the Directors since March 11 to April 15, Direksi Sejak Tanggal 11 Maret s/d 15 April 2013. 2013. Hasil RUPS Tahunan 2014 The Results of 2014 Annual GMS Perusahaan bersama dengan pemegang saham pada RUPS The Company, together with the shareholders at the 2014 Annual tahunan 2014 telah: GMS, has done the following: 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 1. Approved the Company’s Annual Report for the financial year 2013 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan 2013 and ratified the Financial Statements of the Company for untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2013 beserta the financial year that ended on December 31, 2013, along with penjelasannya yang telah diaudit Kantor Akuntan Publik (KAP) an explanation as audited by the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja Wibisana dan Rekan dengan pendapat “wajar Tanudiredja Wibisana and Partners with the resulting opinion of dalam semua hal yang material”. “normal in all material respects”. 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari 2.Provided full release and discharge of responsibility (Acquit tanggung jawab (Acquit et decharge) kepada Direksi atas et decharge) to the Board of Directors for their management tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas activities and to the Board of Commissioners on their supervision tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun measures in the Financial Year ended on December 31, 2013, as Buku yang berakhir 31 Desember 2013 sepanjang : long as: • Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan • These actions are reflected in the Company’s Annual Report Perusahaan (termasuk Laporan Keuangan) Tahun Buku (including the Financial Statements) of the Financial Year that yang berakhir 31 Desember 2013. ended on December 31, 2013. • The action was not a crime. • Tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana. 3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku 3. Determined the net income of the Company for the financial year yang berakhir 31 Desember 2013 akan ditentukan kemudian that ended on December 31, 2013, which will be determined later dalam RUPS terpisah. in a separate GMS. 4.Penetapan penghargaan atas kinerja Direksi dan Dewan Komisaris akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah. 4. Determined the appreciation for the performance of the Directors and the Board of Commissioners, which will be held in a separate GMS. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 142 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 5. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada 5. Provided the power and authority delegated to the Board of Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik Commissioners to determine the Public Accounting Firm (KAP) (KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas laporan keuangan in auditing the company’s financial statements for the financial perusahaan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014 year that ended on December 31, 2014, along with its nominal of berikut besaran nilai jasanya sesuai dengan ketentuan dan service in accordance with the prevailing rules and regulations, peraturan yang berlaku, dengan ketentuan bahwa KAP yang provided that the designated KAP is the same KAP as appointed ditunjuk Perusahaan sama dengan KAP yang ditunjuk oleh by PT Pertamina (Persero). PT Pertamina (Persero). 6. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab 6. Provided a release and discharge responsibility for all activities atas segala kegiatan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris undertaken by the Board of Commissioners in performing their perusahaan dalam menjalankan tugas sebagai Pelaksana role as the Executor of Daily Assignments (PTH) of the Board of Tugas Harian (PTH) Direksi sejak tanggal 11 Maret sampai Directors since March 11 to April 15, 2013, as long as the actions dengan 15 April 2013, sepanjang tindakan tersebut bukan were not considered as criminal offense. merupakan tindak pidana. RUPS secara sirkuler telah dilakukan sebanyak 10 kali, dengan The GMS has circularly been performed 10 times, with the following perincian sebagai berikut: details : No Uraian Description 1 Pemberhentian Komisaris Termination of Commissioners 5 Februari 2014 February 5, 2014 2 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP ) Tahun 2014 2014 Work Plan and Budget (RKAP) 2014 30 April 2014 April 30, 2014 3 Key Performance Indicator (KPI) / Kesepakatan Kinerja Tahun 2014 2014 Key Performance Indicator (KPI)/Performance Agreements 14 Mei 2014 May 14, 2014 4 Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku Yang Berakhir 31 Desember 2013 The Use of Net Income for Financial Year That Ended on December 31, 2013 30 Mei 2014 May 30, 2014 5 Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2013 Award for Annual Performance (Tantiem) of the Board of Directors and Board of Commissioners of 2013 Financial Year 3 Juni 2014 June 3, 2014 6 Pengangkatan Komisaris Appointment of Commissioner 25 Juni 2014 June 25, 2014 7 Honorarium Dewan Komisaris Honorarium for the Board of Commissioners 18 Agustus 2014 August 18, 2014 8 Honorarium Dewan Komisaris Honorarium for the Board of Commissioners 24 September 2014 September 24, 2014 9 Penegasan Pemberlakuan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Perihal Pengusahaan Panas Bumi di WKP Dieng dan Area Patuha di WKP Pangalengan Enactment Affirmation for the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources About Geothermal in Dieng Working Area and Patuha Area in Pangalengan Working Area 19 Desember 2014 Pengembalian WKP Kotamobagu dan WKP Iyang Argopuro Kepada Pemerintah Republik Indonesia Returning of Kotamobagu Working Area and Iyang Argopuro Working Area to Indonesian Government 19 Desember 2014 December 19, 2014 10 143 Tanggal Date Laporan Tahunan 2014 Annual Report December 19, 2014 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Dewan Komisaris The Board Of Commissioners Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari satu orang Komisaris The Board of Commissioners consists of one President Commissioner, Utama, dua orang Anggota Komisaris dan satu orang Komisaris two Commissioner Members and one Independent Commissioner. Independen. Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris dilakukan Member appointment of the Board is based on GMS results and berdasarkan hasil dari RUPS dan pencalonan tersebut mengikat that the nomination is binded to the GMS. Members of the Board bagi RUPS. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang dilantik of Commissioners are appointed in accordance with the valid sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku Legislation, and bear the need and nature of the Company’s dan memiliki kebutuhan dan sifat bisnis perusahaan. Antara para business. Among the members of the Board of Commissioners and anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris other member of the Board of Commissioners also with the Board of dengan anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga Directors are prohibited from having family relationship to the third sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun degree, both vertically and horizontally, including relationships by garis kesamping, termasuk hubungan semenda (menantu atau marriage (in-law or brother in law). ipar). Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 4 (empat) orang Komisaris, In 2014, the Company has 4 (four) Commissioners, namely 1 (one) yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 3 (tiga) orang Anggota President Commissioner and three (3) members of Commissioners. Komisaris. Perusahaan juga memastikan independensi masing- The company also ensures the independence of each Commissioner, masing Komisaris, sehingga dalam hal pengambilan keputusan so in terms of decision making there is no external intervention. The dipastikan tidak ada intervensi dari pihak luar. Berikut adalah following is a table of the Company’s Board of Commissioners as of tabel susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember December 31, 2014: 2014. Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Per- 31 Desember 2014 Board of Commissioner as of 31 December 2014 No Nama Name Jabatan Position Tanggal Pengangkatan Date of Appointment 1 Muhamad Husen Komisaris Utama | President Commissioner 28 Juli 2011 | 28 July 2011 2 Wim Tangkilisan Komisaris Independen | Independent Commissioner. 23 Mei 2011 | 23 May 2011 3 Muhammad Syahid Komisaris | Commissioner 1 Juli 2012 | 1 July 2012 4 Bistok Simbolon Komisaris | Commissioner 25 Juni 2014 | 25 June 2014 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Anggota Dewan Komisaris memiliki tugas diantaranya mewakili Members of the Board of Commissioners has the task such as kepentingan pemegang saham dengan melakukan pengawasan representing the interests of shareholders to exercise supervision atas kebijakan pengurusan, jalannya kinerja pengurusan over the maintenance policy, the course of the maintenance in pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha general, to both the Company or the Company’s business, and to Perusahaan, dan memberi masukan dan nasihat kepada Direksi. give input and advice to the Board of Directors. Including also the Termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka supervision of the implementation of the Company’s Long-Term Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan, Work Plan and Budget and the Articles of Association and the serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders, as well as the enforced laws and Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan yang regulations, all for the benefit of the Company and in accordance berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan with the purposes and objectives of the Company. Commissioners maksud dan tujuan Perusahaan. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 144 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Kewajiban Dewan Komisaris The Obligations of the Board of Commissioners Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi pengawasan dan In relation with the implementation of the functions of supervision pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mempunyai and providing advice to the Board of Directors, the Board of tugas dan/ atau kewajiban untuk : Commissioner bears the following tasks and/or liabilities: a.Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, a. To supervise the management policy, the course management jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai of the Company or the Company’s business conducted by the Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan oleh Board of Directors is generally good. The Board of Commissioners Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk provides advices to the Board of Directors, including the pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang supervision of the implementation of the Company’s Long-Term Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan (RJPP), the Work Plan and Budget (RKAP) and the Articles of (RKAP) serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, Association and GMS decisions, as well as the enforced laws and serta peraturan perundangan-undangan yang berlaku, untuk regulations, for the benefit of the Company and in accordance kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan with the purposes and objectives of the Company. tujuan Perusahaan. b.Tunduk pada ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, b. Subject to the provisions of the Articles of Association, the GMS’ keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan decisions and the enforced Legislations, in line with the principles yang of professionalism, efficiency, transparency, independence, berlaku efesiensi, serta transparansi, prinsip-prinsip kemandirian, profesionalisme, akuntabilitas, accountability, responsibility, and fairness. pertanggungjawaban, serta kewajaran. 145 c.Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan tanggung jawab c. Have good faith, full of prudence and responsibility to the kepada Perusahaan dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam Company, in this case represented by the GMS in performing menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat supervisory duties and giving advices to the Board of Directors kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai for the benefit of the Company and in accordance with the dengan maksud dan tujuan Perusahaan. purposes and objectives of the Company. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance d. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi dan segenap d. To advise the Board of Directors and all his staff with regard to the management of the Company. jajarannya berkaitan dengan pengurusan Perusahaan. e. Memberikan arahan terkait dengan sistem teknologi informasi e. Provide directions related to the information technology systems yang digunakan oleh Perusahaan dan kebijakan-kebijakan used by the Company and the Company’s policies in terms of Perusahaan dalam hal pengembangan karir, pengadaan career development, procurement of goods/services, quality and barang/jasa, mutu dan pelayanan, akuntansi dan penyusunan services, accounting and the preparation of financial statements laporan keuangan (sesuai dengan standar akuntansi yang (in accordance with accounting standards generally accepted in berlaku umum di Indonesia / SAK), serta pelaksanaan dari Indonesia/IFRSs), as well as implementation of these policies. kebijakan-kebijakan tersebut. f. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris f. Develop a work plan and budget for the Board of Commissioners to be reported to the shareholders. untuk dilaporkan kepada pemegang saham. dan g. Evaluate the performance of the Board of Directors and report to h.Mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang h. Proposes the remuneration of the Directors in accordance with g. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi shareholders melaporkannya kepada pemegang saham the applicable regulations and performance assessment of the berlaku dan penilaian kinerja Direksi. Directors. i. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai i. To advise the General Meeting regarding the proposed RKAP and RJPP the Directors. RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi. j. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan j. To follow the development of the Company’s activities, providing pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah opinions and advice to the GMS on any matter of importance to yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan. k.Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi the management of the Company. k. Report immediately to the GMS in case of symptoms of reduced performance of the Company. gejala menurunnya kinerja Perusahaan. l. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan l. To research and review periodic reports and annual reports prepared by the Board of Directors and sign the annual report. tahunan. m.Membentuk Komite Audit dan komite lainnya sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan m.To establish an Audit Committee and other Committees in accordance with the Company’s requirements and Legislations. yang berlaku. n.Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas n. To carry out other obligations in the context of monitoring and pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang tidak providing advice as long as it is not in conflict with the Law, the bertentangan dengan perundang-undangan, Anggaran Articles of Association, and/or decisions of the GMS. Dasar, dan/atau keputusan RUPS. o.Mematuhi ketentuan-ketentuan lain yang berlaku di PT o. To comply with the provisions applicable to the PT Pertamina Pertamina (Persero) dan dinyatakan berlaku bagi Perusahaan (Persero) and declared applicable to the Company and/or other dan/atau ketentuan-ketuntuan lain yang ditetapkan dan provisions as set and approved by the GMS. disetujuan oleh RUPS. p.Memantau efektifitas praktik Tata Kelola Perusahaan yang p. Memantau efektifitas praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Baik. q. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari komite-komite yang menjadi organ pendukung Dewan Komisaris. q.To research and review the reports of the committees that becomes the supporting organs of the Board of Commissioners. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 146 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis r. Menghadiri rapat-rapat kerja/koordinasi dengan Direksi dan SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources r. To attend work/coordination meetings with the Board of Directors and all of its ranks. segenap jajarannya. s. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya s. To perform tasks specifically given by the Articles of Association menurut Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan and/or based on GMS’ decisions, in accordance to the Legislation. RUPS dalam koridor peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris The Rights and Privileges of the Board of Dewan Komisaris memiliki Hak dan Wewenang meliputi : The Board of Commissioners has the following Rights and Privileges: a. Melihat buku-buku dan surat-surat serta dokumen lainnya, a. To see books and papers and other documents, to check cash for memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain, verification purposes, etc., to check the securities and assets of memeriksa surat berharga dan memeriksa kekayaan the Company. Commissioners Perusahaan. yang b. To enter the grounds, buildings, and offices used by the Company. c. Meminta penjelasan dari Direksi dan / atau pejabat lainnya c. To ask for an explanation to the Board of Directors and/or other mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan officials on all issues related to the management of the Company. b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor dipergunakan oleh Perusahaan. Perusahaan. d.Mengetahui segala tindakan dan tindakan yang telah dan d. To be informed of all actions and measures that has been and will be run by a Board of Directors. akan dijalankan oleh Direksi. e. Meminta Direksi dan / atau pejabat lainnya dibawah Direksi e. To ask the Board of Directors and/or other officials under the dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Board of Directors--and with the Directors’ knowledge, to attend to the meetings of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris. f. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu. f. To appoint the Secretary of the Board of Commissioners, if g.Menghentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan g.To temporarily stop members of the Board of Directors in ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas dengan accordance with the Law of the Limited Liability Company, by memberi tahu secara tertulis kepada yang bersangkutan providing a written notice to the concerned person and the deemed necessary. reasons which led to the said action. disertai alasan yang menyebabkan tindakan itu. h.Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan h. To form committees other than the Audit Committee, if deemed necessary, by taking into account the ability of the Company. Perusahaan. i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika dianggap i. To use experts for certain things in a certain period of time at the expense of the Company, if necessary. perlu. j. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan j. To undertake management action in particular circumstances tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan for a certain period of time in accordance to the Articles of ketentuan Anggaran Dasar ini. Association. k.Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandanganpandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. 147 k. To be present at the meetings of the Board of Directors and comment on discussed matters. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance l. Melaksanakan wewenang pengawasan lainnya sepanjang l. To carry out other supervisory authority as long as it is not tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. againts the laws and regulations, the Articles of Association and/ or resolution of the GMS. Anggaran Dasar dan / atau keputusan RUPS. m.Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk menerima m.Each member of the Board of Commissioners is entitled to jumlahnya receive compensation and benefits/facilities with the amount ditetapkan oleh RUPS, dengan memperhatikan ketentuan as determined by the General Meeting of Shareholders, in perundang-undangan yang berlaku. accordance to the Legislation. honorarium dan tunjangan/fasilitas yang Board Manual bagi Dewan Komisaris Board Manual for the Board of Commissioners Seiring dengan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Along with the implementation of Good Corporate Governance, Baik, Perusahaan melalui Surat Keputusan Nomor 206/DK- the Company, through the Decree Number 206/DK-PGE/XI/2014 PGE/XI/2014 Kpts–1226/PGE000/XI/2014-SO and Number Kpts-1226/PGE000/XI/2014-SO published the Board menerbitkan Pedoman Tata Kerja Dewan (Board Manual). Board Manual. Board Manual is a draft agreement between the Board of Manual merupakan naskah kesepakatan antara Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors to carry out the duties dan Direksi untuk melaksanakan tugas dan fungsinya masing- and functions of each, improving the quality and effectiveness of masing, meningkatkan kualitas dan efektifitas hubungan kerja working relationships between organs and apply the principles of antar organ dan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance. dan Nomor yang Baik. Aspek yang diatur Dewan Komisaris dalam Board Manual Aspects that are set out in the Board of Commissioners’ Board meliputi : Manual: A. Prinsip Dasar. A. The Basic Principles. B. Persyaratan Dewan Komisaris. B. Requirements of the Board of Commissioners. C. Keanggotaan Dewan Komisaris. C. Membership of the Board of Commissioners. D.Program Pengenalan dan Peningkatan Kapasitas Dewan D.Introduction Program and Capacity Building of the Board of Commissioners. Komisaris. E. Komisaris Independen. E. Independent Commissioner. F. Etika Jabatan Dewan Komisaris. F. Position Ethics of the Board of Commissioners. G. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris. G. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners. H. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris. H. The Rights and Powers of the Board of Commissioners. I. Rapat Dewan Komisaris. I. Meeting of the Board of Commissioners. J. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris. J. Performance Evaluation of the Board of Commissioners. K. Organ Pendukung Dewan Komisaris. K. Supporting Organs of the Board of Commissioners. • Committee of the Board of Commissioners. a. Komite Dewan Komisaris. • Secretary of the Board of Commissioners. b. Sekretaris Dewan Komisaris. L. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris. L. Accountability of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners carries out the duties and responsibilities tersebut melalui rapat dengan Direksi, rapat internal Dewan through meetings with the Board of Directors, internal meetings Komisaris dan kunjungan kerja ke Area dan Proyek panas bumi of the Board of Commissioners, and through the working visits to Geothermal Areas and Projects. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 148 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meetings Pada tahun 2014, Rapat yang telah dilakukan Dewan In 2014, there had been 6 meetings of the Board of Commissioners. Komisaris Perusahaan sebanyak 6 kali. Kegiatan Rapat dapat The meetings can be held at the seat of the Company or through diselenggarakan di tempat kedudukan Perusahaan atau melalui electronic media. The outline of the meeting agenda throughout media elektronik. Garis besar agenda rapat Dewan Komisaris the 2014 period was: analyzed and provided input on 2014 RKAP, sepanjang periode tahun 2014 adalah; dan conducted review on operational performance, investment and memberi masukan atas RKAP 2014, Melakukan review atas kinerja finance, reviewed and provided input on the proposed changes operasional, investasi dan keuangan, Melakukan review dan to the organizational structure, evaluated the development of memberi masukan atas usulan perubahan struktur organisasi, 8 (eight) projects, analyzed the performance of the Board of Melakukan evaluasi atas perkembangan 8 (delapan) proyek Directors throughout 2014, discussesed the information about the Perusahaan, Menganalisis kinerja Direksi sepanjang tahun 2014, latest regulations, analyzed and provided input on the proposed Membahas informasi mengenai peraturan-peraturan terbaru, 2015 RKAP. Menganalisis Menganalisis atas memberi masukan atas usulan RKAP 2015. Jumlah Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Januari - Desember 2014 Number of Attendance in Board of Commissioner Meeting in January - December 2014 No Nama Name Jumlah Kehadiran Rapat Number of Attendance Persentase Kehadiran Percentage of Attendance Masa Jabatan Tenure 1 Muhamad Husen 2 33% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 2 Wim Tangkilisan 3 50% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 3 Bistok Simbolon 2 33% 25 Juni - 31 Des 2014 | 25 June - 31 Dec 2014 4 Muhammad Syahid 4 67% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 *Total Rapat Komisaris selama tahun 2014 adalah 6 | The total number of Board of Commissioner Meeting in 2014 was 6 times Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2014 2014 SUPERVISION REPORT OF THE BOARD OF Dewan Komisaris secara proaktif telah melakukan pengawasan The Board of Commissioners have proactively supervised the terhadap operasional Perusahaan yang dilaksanakan oleh Company’s operations, conducted by the Board of Directors. They Direksi dan memberikan masukan-masukan baik secara also provided input either directly or through its committees. Aspects langsung maupun of supervision conducted by Board of Commissioners among others COMMISSIONERS melalui komite-komite yang dimilikinya. Aspek pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris antara lain were: terhadap : 149 • Pengelolaan Perusahaan oleh Direksi • Management of the Company by the Board of Directors • Kinerja Keuangan • Financial Performance • Kinerja Investasi • Investment Performance • Kinerja Operasional • Operational Performance • Prospek Usaha Perusahaan • Corporate Business Prospects • Tata Kelola Perusahaan yang Baik • Good Corporate Governance Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Area Ulubelu Kegiatan-kegiatan pengawasan yang telah dilaksanakan Supervision activities that have been implemented throughout sepanjang tahun 2014 antara lain : 2014: 1. Kunjungan kerja Dewan Komisaris atau dan bersama Komite 1. Board of Commissioners visits or together with the committee ke berbagai proyek dan area operasional, antara lain ke to various projects and operational areas, such as to Project Proyek Ulubelu, Sungai Penuh, Lumut Balai, dan Karaha serta of Ulubelu, Sungai Penuh, Lumut Balai, and Karaha, as well as untuk Area ke Kamojang dan Lahendong. Kamojang and Lahendong Areas. 2.Melaksanakan rapat secara rutin, yaitu rapat Gabungan 2.Regular meetings, namely 12 Join Meetings of Board of Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 12 kali, rapat Dewan Commissioners and Board of Directors, 6 Board of Commissioners Komisaris sebanyak 6 kali, dan rapat Dewan Komisaris & meetings, and 9 Board of Commissioners and Committee Komite sebanyak 9 kali, untuk membicarakan berbagai hal Meetings, discussing strategic issues related to the Company, strategis terkait Perusahaan seperti kinerja operasional, such as operating performance, investment performance and kinerja investasi dan prospek usaha ke depan. future prospects. 3.Memberi laporan berupa pandangan dan masukan secara 3. Provided a report in the form of overall views and input on the performance report of the Board of Directors, to the the GMS. keseluruhan atas laporan kinerja Direksi kepada RUPS. 4. Memberikan persetujuan kepada Direksi atau memberikan 4. Provided approval to the Board of Directors or provided opinions/ pendapat/tanggapan kepada RUPS atas rencana Direksi responses to the GMS on the Board of Directors’ plans to didalam dengan implement policies in accordance with the Articles of Association. 5. Memastikan agar Perusahaan mengungkapkan pelaksanaan 5. Ensured that the Company disclosed the implementation of the prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Manajemen principles of Good Corporate Governance and Risk Management Risiko dalam RUPS dan Laporan Tahunan. in the GMS and Annual Report. melaksanakan kebijakannya sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 150 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Kelola 6. Implemented the principles of Good Corporate Governance and Perusahaan yang Baik dan Manajemen Risiko di Dewan Risk Management at Board of Commissioners or its Organs and Komisaris atau Organ Dewan Komisaris dan mengawasi supervised its implementation within the organization. 6. Menjalankan penerapan prinsip-prinsip Tata penerapannya didalam organisasi. Hasil Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Results of the 2014 Board of Commissioners 2014 SUPERVISION Report Dari hasil pengawasan yang telah dilaksanakan pada kinerja From the supervision result on the Company’s performance Perusahaan sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris juga sudah throughout 2014, the Board of Commissioners also provided input memberikan masukan-masukan kepada Direksi yang antara lain: to the Board of Directors, among others: 1. Untuk merealisasikan rencana dan anggaran Investasi RKAP 1. To realize the 2014 RKAP investment plans and budgets, the Board 2014, Dewan Komisaris memberikan arahan agar Direksi of Directors provided direction to finalize the preparation of the mematangkan persiapan pada kegiatan perencanaan bor, drill planning activities, to be developed as clean and clear, and untuk diusahakan secara clean and clear dan telah memenuhi that it 1has met the principles of Good Corporate Governance, prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Risiko Risk Management and internal control provisions of the existing dan ketentuan sistem pengendalian internal yang ada. system. 2. Terkait dengan penurunan produksi uap di Kamojang dan 2. Related to the decrease of steam production in Kamojang and upaya Direksi untuk melakukan pemboran make up well the Directors efforts to perform the make up well drillings were masih terkendala oleh aspek lokasi yang berada di kawasan still constrained by aspect of location in conservation forests. hutan konservasi. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk The Board of Commissioners requested the Board of Directors monitor aktif dan dikawal terus permohonan dispensasi to actively monitor and continuously escorted the dispensation yang sudah disampaikan Direktur PT Pertamina (Persero) ke request that has been submitted by the President Director of Menteri Kehutanan, juga Dewan Komisaris meminta agar PT Pertamina (Persero) to the Minister of Forestry. The Board of Direksi untuk dapat melakukan kajian sumur-sumur yang Commissioners also requested the Board of Directors to conduct sudah tidak diproduksikan dan sudah dilakukan kerja ulang a study on the unproduced wells and that some re-work to be serta agar Direksi mengkaji dan mengelola reservoir dengan done, and that the Board of Directors must review and better jauh lebih baik dengan cara memproduksikan sumur-sumur manage the reservoirs by producing wells at its optimum pada tekanan optimumnya dan pengelolaan injeksi yang pressures and more precise injection management. lebih tepat. 3.Terjadinya insiden kebakaran PLTP KMJ Unit-1 pada bulan 3. With the fire incident at the KMJ Geothermal Power Plant Unit-1 April 2014 telah mengakibatkan menurunnya produksi uap since the first quarter that disrupted the production target, the Perusahaan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menyarankan/ Board of Commissioners suggested/requested for the Board of meminta agar Direksi dapat memaksimalkan produksi uap Directors to maximize the production of steam in Ulubelu and di Ulubelu dan Lahendong, dengan cara uap yang tersedia Lahendong by means of steam available for Units 3 & 4 that untuk Unit 3 & 4 dapat disalurkan ke Unit 1 & 2, juga uap yang could be channeled into Units 1 & 2. Also, the surplus steam in lebih di LHD Unit 3 & 4 dapat disalurkan sebagian ke LHD Unit LHD Units 3 & 4 could be partly channeled to LHD Units 1 & 2. 1 & 2. 151 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance 4.Dengan terdapatnya 4 (empat) kasus recordable accident 4. With 4 (four) cases of recordable accidents and 8 (eight) non- dan 8 (delapan) non recordable accident, Dewan Komisaris recordable accidents, the Board of Commissioners gave serious memberikan perhatian serius terhadap keselamatan dan attention to safety and requested the Board of Directors to meminta agar Direksi segera melakukan penyusunan dan immediately prepared and placed a safety officer at each project penempatan safety officer di setiap lokasi proyek, yang harus site, one who dared to stop every unsafe job. berani menghentikan setiap pekerjaan yang dianggap tidak aman. 5. Terkait dengan isi Undang – Undang Nomor 21 Tahun 2014 5.In relation to the Law Number 21 year 2014 Concerning tentang Panas Bumi pasal 78 ayat 1, bahwa Kuasa Penguasaan Geothermal, Article 78 Paragraph 1, which states that the Panas Bumi yang ada sebelum Undang-Undang ini harus Geothermal Authority existed prior to this Law must condut melakukan eksploitasi paling lambat 31 Desember 2014. its exploits at least by December 31, 2014. There are 2 (two) Perusahaan terkait dengan Undang-Undang ini memiliki Working Area potentially affected by this provision, namely the 2 (dua) WKP yang berpotensi terkena ketentuan ini, yakni Working Area of Kotamobagu and Iyang-Argopuro. The Board of WKP Kotamobagu dan Iyang - Argopuro. Dewan Komisaris Commissioners gave ordered the Board of Directors to maintain memberi arahan agar Direksi dapat melakukan tindakan both Working Areas. untuk mempertahankan kedua WKP tersebut. 6. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi untuk penegasan 6.The Board of Commissioners provided recommendations to pemberlakuan Kep. Men ESDM perihal Pengusahaan Panas affirm the enforcement of the Decision of the Minister of Energy Bumi di Area Patuha-WKP Pangalengan kepada Direksi sbb : and Mineral Resources Concerning Geothermal Business in Patuha Area-Pangalengan Working Area to the Board of Directors, as follows: a. Diberlakukan sesuai dengan Keputusan Direksi PT Pertamina (Persero) Nomor RRD-027/C00000/2014-S0 tanggal 01 Pebruari 2014, melalui Crop Out/Pengecualian. a. That it was to be applied in accordance to the Decision of the Board of Directors of PT Pertamina (Persero) Number RRD-027/C00000/2014-S0 dated on February 01, 2014, through Crop Out/Exclusion. b. Adanya penanggung jawab atas pelaksanaan proses Crop b. The existence of the party responsible for the implementation Out pada Area Patuha dari WKP Pangalengan dan Direksi of Crop Out process in Patuha Area from Pangalengan Working menyampaikan tahapan pelaksanaan tersebut, dan Area and that the Directors submit the implementation phases, to be received by Director General of EBTKE. diterimakan kepada Dirjen EBTKE. c. The Board of Directors have obtained the GMS approval. c. Direksi sudah mendapatkan persetujuan RUPS. 7.Terkait dengan Negoisasi Harga Uap/Listrik dengan PLN 7. Related to Price Negotiations of Steam/Electric with PLN dated tanggal 24 April 2014 telah dilakukan Penandatangan on April 24, 2014, there has been a HoA Signature between the HoA antara Perusahaan dgn PLN (persero), dimana harga Company and PLN (Persero), wherein the agreed price in the yang disepakati didalam HoA akan efektif berlaku setelah HoA will be made effective after the fulfillment of the precedent dipenuhinya condition precedent berupa verifikasi BPKP, conditions in the form of verifications from BPKP. The Board of Dewan Komisaris meminta agar Direksi mengawal dan Commissioners requested the Board of Directors to escort and mendukung proses verifikasi tersebut. support the verification process. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 152 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Kunjungan kerja oleh Komisaris dan Organ Pendukung Komisaris The work visits by the Commissioners and the Supporting Organs of ke Area dan Proyek panas bumi untuk memantau pelaksanaan Commissioners to the Geothermal Areas and Projects to monitor the proyek dan kegiatan ekploitasi dalam rangka pelaksanaan implementation and exploitation activities in terms of supervisory tugas pengawasan guna menyakinkan pelaksanaan investasi duties in order to ensure that investments and operations are being dan operasi yang sedang dilakukan oleh manajemen, telah carried out by management, has met the principles of adequqte memenuhi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, manajemen amd eeffective Good Corporate Governance, risk management and risiko dan pengawasan internal yang memadai dan efektif. internal controls. During 2014 , the work visits were conducted 9 Selama tahun 2014, kunjungan kerja tersebut telah dilaksanakan (nine) times, as follow: sebanyak 9 (Sembilan) kali dengan rincian sebagai berikut: Kunjungan Kerja Komisaris dan Organ Pendukung Komisaris Januari – Desember 2014 Field Visit of Commissioner and Commissioner’s Supporting Organs in January - December 2014 No 153 Waktu Kunjungan Date of Visit Area/Proyek Area/Project 1 11-14 Februari 2014 | 11-14 February 2014 Ulubelu 2 19-21 Februari 2014 | 19-21 February 2014 Karaha 3 2-5 April 2014 | 2-5 April 2014 Lahendong 4 24-26 Juni 2014 | 24-26 June 2014 Sungai Penuh 5 19-21 Agustus 2014 | 19-21 August 2014 Lumut Balai 6 3-5 September 2014 | 3-5 September 2014 Kamojang 7 23-27 September 2014 | 23-27 September 2014 Sungai Penuh 8 11-13 Desember 2014 | 11-13 December 2014 Ulubelu 9 26-28 Desember 2014 | 26-28 December 2014 Ulubelu Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Capacity Building for Board of Commissioner Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris belum dapat mengikuti Board of Commissioners has not yet joined any capacity building pelatihan pengembangan kompetensi sehubungan dengan programin 2014 due to time constraint. Nevertheless, the Company kesibukan Dewan Komisaris. Meski demikian, secara internal endorses Board of Commissioner to join capacity building activities Perusahaan mendukung kegiatan pengembangan kompetensi regarding geothermal such as site visit and discussion with Dewan Komisaris mengenai panas bumi, antara lain melalui Company’s employees. kunjungan lapangan dan diskusi internal dengan manajemen dan operasional. KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS Shares Ownership of Board of Commissioner and BESERTA KELUARGA their Families Sampai dengan saat ini, saham Perusahaan tidak dijual di dalam Up to the moment, the Company share is not traded in the stock bursa efek sehingga tidak dapat dimiliki oleh masyarakat. Oleh exchange and therefore, is not owned by the public. As such, member karena itu, anggota Dewan Komisaris beserta keluarga juga tidak of Board of Commissioner along with their families do not own any memiliki saham Perusahaan. Company share. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi The Join Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors Selain dilaksanakannya rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi, In addition to the Board of Commissioners Meeting and the Board anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga berkoordinasi untuk of Directors Meeting, they also coordinate to discuss strategic things membahas hal-hal yang strategis untuk operasional Perusahaan. to the Company’s operations. During the 2014, there have been 12 Selama tahun 2014 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Join Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors. Direksi telah dilaksanakan sebanyak 12 kali. Jumlah Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Dan Direksi Januari - Desember 2014 Number of Attendance of Join Meeting of Board of Commissioner and Board of Directors in January - December 2014 No Nama Name Jumlah Kehadiran Rapat Number of Attendance Masa Jabatan Tenure 1 Muhamad Husen 10 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 2 Wim Tangkilisan 8 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 3 Bistok Simbolon 4 25 Juni -31 Des 2014 | 25 June -31 Dec 2014 4 Muhammad Syahid 11 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 5 Rony Gunawan 10 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 6 Richard H. Tamba 11 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 7 Khairul Rozaq 10 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 8 A.B. Hadi Karyono 11 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 * Total Rapat Gabungan selama tahun 2014 adalah 12 | The Total Number of Join Meeting in 2014 was 12 times Laporan Tahunan 2014 Annual Report 154 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Direksi The Board of DIRECTORS Anggota Direksi Perusahaan terdiri dari satu orang Direktur Members of the Board of Directors consist of one President Utama, satu orang Direktur Operasi, satu orang Direktur Director, one Director of Operation, one Director of Planning and Perencanaan dan Pengembangan, dan satu orang Direktur Development, and one Director of Finance. Members of the Board Keuangan. Anggota Direksi diangkat melalui RUPS sesuai of Directors are appointed by the GMS in accordance with the dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prevailing Legislation and the needs and nature of the Company’s kebutuhan serta sifat bisnis Perusahaan. Jabatan Direksi akan business. Position in the Board of Directors will expire when the term berakhir apabila masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri expires, resigned in accordance with the Articles of Association, loses sesuai ketentuan Anggaran Dasar, kehilangan kewarganegaraan Indonesian Citizenship, died, and dismissed by the GMS. Among the Indonesia, meninggal dunia, dan diberhentikan berdasarkan members of the Board of Directors and other member of the Board keputusan RUPS. Antara para anggota Direksi dan antara anggota of Directors also with the Board of Commissioners are prohibited Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki from having family relationship to the third degree, both vertically hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, and horizontally, including relationships by marriage (in-law or baik menurut garis lurus maupun garis kesamping, termasuk brother in law). hubungan semenda (menantu atau ipar). Susunan Direksi Composition of the Board of Directors Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 4 (empat) orang In 2014, the Company has 4 (four) Directors, namely the President Direksi , yaitu Direktur Utama, Direktur Perencanaan dan Director, the Director of Planning and Development, the Director of Pengembangan, Direktur Operasi, Direktur dan Direktur Operation, and the Director of Finance. In the execution of duties Keuangan. Dalam pelaksanaan tugas dan wewenangnya Direksi and authorities, the Board of Directors remains committed to the tetap berkomitmen pada pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance professionally. The yang Baik secara profesional. Berikut adalah tabel susunan Direksi following is a table of the composition of the Board of Directors per Perusahaan per 31 Desember 2014. December 31, 2014. Susunan Direksi Perusahaan Per 31 Desember 2014 Board of Director as of 31 December 2014 No 155 Nama Name Jabatan Position Tanggal Pengangkatan Date of Appointment 1 Rony Gunawan Direktur Utama | President Director 20 November 2013 20 November 2013 2 Khairul Rozaq Direktur Perencanaan dan Pengembangan Director of Planning and Development 15 April 2013 15 April 2013 3 Richard H. Tamba Direktur Operasi | Director of Operation 20 November 2013 20 November 2013 4 A.B. Hadi Karyono Direktur Keuangan | Director of Finance 20 November 2013 20 November 2013 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Board of Directors Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas masing- Each member of the Board of Directors has their own tasks as set in masing yang telah diatur dalam Panduan Tata Kerja Dewan the Working Procedures (Board manual) of the Company. Without (Board manual) Perusahaan. Tanpa membatasi tugas, wewenang, the pretension to limit the duty, authority, and responsibility of a dan kewajiban sebagai anggota DIreksi sesuai ketentuan yang member of Board of Directors, in accordance with the Company’s tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan pasal 12 maka guna Article of Association-Article 12, therefore in order to carry out menjalankan tugas pokok sebagai anggota Direksi secara efektif member of Board of Director’s primary duties effectively and dan efisien, maka diatur tugas dan wewenang Direksi secara efficiently; it has been arranged concerning the collegial duty and kolegial yang belum atau belum cukup diatur dalam Anggaran authority of Board of Directors that have not yet been (sufficiently) Dasar Perseroan. defined in the Company’s Article of Association. a. Menetapkan visi, misi dan strategi Perusahaan, a. Setting the vision, mission and strategy of the Company, b.Menetapkan kebijakan Perusahaan yang berlaku secara b. Establishing corporate policies for the company, korporat, c. Menetapkan usulan dan perubahan Rencana Jangka Panjang c. Establishing proposals and changes in the Company’s Long Term perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan, Work Plan and Budget according to applicable regulations, sesuai ketentuan yang berlaku, d. Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja Perusahaan d. Establishing performance goals and evaluation in accordance with the applicable regulations, sesuai ketentuan yang berlaku, e. Mengupayakan tercapainya sasaran kinerja yang digunakan e. Endeavoring the achievement of performance targets that are sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan Perusahaan sesuai used as the benchmark for Company’s health assessment in dengan kesepakatan kinerja yang telah ditetapkan dalam accordance with the performance agreement set out in the GMS RUPS Persetujuan RKAP, concerning RKAP approval, f.Menetapkan persetujuan proyek investasi non rutin yang melebihi kewenangan Direktur dan memantau f. Setting a non-routine investment projects approval that exceeds the authority of the Directors and monitor its implementation, pelaksanaannya, g. Menetapkan kegiatan kerjasama atau kontrak dengan nilai g. Establishing the cooperation activities or contracts with a contract kontrak atau penggunaan/perolehan aset yang melebihi value or use/acquisition of assets that exceeds the authority of kewenangan Direktur seperti yang diatur dalam kebijakan the Director as provided in the financial authorization policies, otorisasi keuangan, h.Menetapkan struktur organisasi dan penetapan pejabat h.Establishing the organizational structure and assignment of Perusahaan sampai jenjang tertentu yang diatur melalui certain officers of the Company up to a particular level, as set by ketetapan Direksi. the Directors. Pembagian Tugas Direksi THE TASK OF BOARD OF DIRECTORS Direktur Utama President Director 1. Memberikan arahan dan mengendalikan visi, misi dan 1. Provide direction and control to the vision, mission, strategy and the Company’s policies, strategi serta kebijakan Perusahaan, 2.Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan 2.Lead members of the Board of Directors in carrying out the Board’s decision, keputusan Direksi, 3. Memimpin dan mendorong terlaksananya pembentukan 3.Lead and encourage the the establishment of corporate budaya Perusahaan, peningkatan citra dan Tata Kelola culture, enhancement of corporate image and Good Coporate Perusahaan yang Baik (Good Coporate Governance), Governance, Laporan Tahunan 2014 Annual Report 156 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Direksi secara 4. Organize and lead the Board of Directors’ meetings periodically periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain in accordance with provisions of the Board of Directors or other 4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat meetings as necessary and proposed by the Board of Directors. apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi. 5. Atas nama Direksi, mengesahkan semua surat keputusan 5. On behalf of the Board of Directors, ratify all Decrees of Direksi sesuai dengan jenis keputusan yang dalam Anggaran Directors in accordance with the type of decision in the Article of Dasar atau ketetapan lainnya. Association or other stipulations. 6. Dalam hal pengadaan barang dan/jasa, atas nama Direksi 6. In the case of procurement of goods and/or services, on behalf dapat memberikan persetujuan/izin prinsip untuk mencapai of the Board of Directors may grant approval/permission to maksud dan tujuan Perusahaan sesuai ketentuan pengadaan achieve objectives of the Company in accordance with the barang dan/atau jasa yang berlaku di Perusahaan. provision procurement of goods and/or services applicable in the Company. 7. Atas nama Direksi mewakili Perusahaan di dalam maupun 7. On behalf of the Board of Directors to represent the Company di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk Direksi lain, in and out of Court and/or could appoint other Directors, pekerja atau pihak lain untuk mewakili Perusahaan di dalam employees or other parties to represent the Company in and out of court. dan di luar pengadilan. 8. Atas nama Direksi, menentukan keputusan Direksi, apabila 8. On behalf of the Board of Directors, determine the Board’s dalam voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang decision if during the vote in a meeting there are equal numbers sama banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju. between agrees and disagree. stakeholders terhadap 9. Provide information to Stakeholders regarding to Board of keputusan Direksi yang memberi dampak besar kepada Director’s decision that affect largely the public either related to publik baik yang berkaitan dengan keputusan bisnis, aspek business decisions, legal aspects, or rumors about the Company legal, ataupun isu-isu tentang Perusahaan yang berkembang in the society. 9.Memberikan informasi kepada di masyarakat. 10.Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi langsung 10.Lead and coordinate functions that are directly under the yang berada dibawah Direktur Utama antara lain Sekretaris President Director, such as the Corporate Secretary, Internal Perusahaan, Satuan Pengawas Internal dan lain-lain dalam Audit Department and others, to achieve performance targets. mencapai sasaran kinerja Perusahaan yang telah ditetapkan 11. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur Utama 11. In carrying out its duties and authorities, the President Director dapat melimpahkan sebagian tugas dan wewenangnya may delegate some tasks and responsibilities to the other kepada Direksi lainnya sesuai dengan tugas dan wewenang Directors in accordance with each respective duty and authority. masing-masing Direksi tersebut. 12.Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur 12. In carrying out its duties and authorities, the President Director Utama berwenang melakukan korespondensi dengan pihak is authorized to conduct correspondence with related external eksternal yang terkait. parties. Direktur Perencanaan dan Pengembangan Director of Planning and Development 1. Mengkaji kelayakan bisnis baru sesuai rencana bisnis dan 1. Assess the feasibility of new business according to the business kebijakan pertumbuhan usaha Perusahaan 157 plan and the Company’s growth policy 2. Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan proyek 2.Lead and control all project activities related to growth (New yang bersifat growth (Proyek Baru Renbang, Proyek Perluasan Project Renbang, Expansion Project and New Area Preparation dan Proyek Penyiapan Area Baru) Project) Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 3. Melakukan evaluasi segenap kegiatan pengembangan bisnis 3. Evaluate all business development activities based on risk berbasis risk management dan menjaga hubungan baik management and maintain good relationships with the dengan pihak pelanggan untuk memastikan lingkup dan customer to ensure the scope and terms of the contract to be persyaratan kontrak yang menguntungkan bagi Perusahaan. beneficial to the Company. 4. Memimpin dan mengendalikan segenap kegiatan survei 4.Lead and control all activities in surveys of geochemical, geokimia, geologi dan geofisika pada proyek-proyek di geological and geophysical in projects under the control of the Renbang Directorate bawah kendali Direktorat Renbang 5.Mengkoordinir penyusunan RKA (Rencana Kerja dan 5. Coordinate the preparation of RKAP (Work Plan and Budget) Anggaran) dan RJP (Rencana Jangka Panjang) Perusahaan and RJP (Long Term Plan) as well as evaluate the planning serta melakukan evaluasi perencanaan secara berkala, periodically. 6. Memimpin dan mengendalikan pengelolaan sumber daya yang berada dalam tanggung jawab Direktorat Renbang 7. Melaporkan secara berkala segenap kemajuan kegiatan 6.Lead and control resources management within the responsibility of the Renbang Directorate 7. Report regularly all activities progress to the President Director kepada Direktur Utama 8. Bersama-sama dengan Direktorat lain melakukan sinergi, 8. Together with other Directorates to conduct synergy, strong kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktivitas cooperation and support each other in the daily business and operational activities bisnis dan operasional Perusahaan sehari-hari 9. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur 9. In carrying out its duties and authorities, the Director of Planning Perencanaan dan Pengembangan berwenang mewakili and Development is authorized to represent the Company in Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan dan/atau and out of the Court and/or may appoint another member of dapat menunjuk anggota Direksi lain, pekerja atau pihak lain the Board of Directors, employees or other parties to represent untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan. the Company in and out of the Court. 10.Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur 10. In carrying out its duties and authorities, the Director of Planning Perencanaan dan Pengembangan berwenang melakukan and Development is authorized to conduct correspondence with korespondensi dengan pihak eksternal yang terkait. related external parties. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 158 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Direktur Operasi Director of Operation 1. Mengarahkan dan mengevaluasi segenap kegiatan yang 1. Directs and evaluate all activities related to the production operations berkaitan dengan operasi produksi 2. Merencanakan dan mengevaluasi keandalan sarana serta 2. Plan and evaluate the reliability of facilities, operating and supporting facilities fasilitas operasi dan fasilitas pendukung 3.Mengembangkan standar engineering untuk segenap 3. Develop engineering standards for all operations in the area kegiatan operasi di area 4. Merencanakan, mengarahkan dan mengevaluasi segenap 4. Plan, direct and evaluate all activities related to the control of kegiatan yang berkaitan dengan pengendalian kinerja drilling performance of make up wells, utilization and operation pemboran make up wells, utilisasi dan pengoperasian power of the power plant plant 5. Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan proyek 5.Lead and control all utilization and power generating projects. utilisasi dan pembangkitan 6. Mengarahkan dan mengevaluasi kegiatan kemitraan bisnis 6. Direct and evaluate business partnerships activities 7. Mengendalikan segenap kinerja kegiatan kemitraan bisnis 7. Controll the performance of all operational activities of business partnerships in the financial and non-financial aspects operasional dalam aspek finansial dan non-finansial 8.Menetapkan mekanisme pengendalian segenap risiko 8. Establish control mechanisms of all operational risk and supervise the handling status operasional dan mengawasi status penanganan 9. Melaporkan secara berkala segenap kemajuan kegiatan 9. Regularly report the progress of all activities to the President Director kepada Direktur Utama 10.Bersama-sama dengan Direktorat lain melakukan sinergi, 10.Together with other Directorate to conduct synergy, strong kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktivitas cooperation and support each other in Company’s daily business and operational activities. bisnis dan operasional Perusahaan sehari-hari 11.Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur 11.In carrying out its duties and authorities, the Director of Operasi berwenang mewakili Perusahaan di dalam maupun Operations is authorized to represent the company in and out of di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk anggota Direksi the Court and/or may appoint another member of the Board of lain, pekerja atau pihak lain untuk mewakili Perusahaan di Directors, employees or other parties to represent the Company dalam dan diluar pengadilan. in and out of the Court. 12.Dalam menjalan tugas dan wewenangnya, Direktur Operasi berwenang melakukan korespondensi dengan pihak 12. In carrying out its duties and authorities, Director of Operations is authorized to conduct correspondence with related external parties. eksternal yang terkait. Direktur Keuangan Director of Finance 1.Merencanakan, mengelola dan mengontrol keuangan 1. Plan, manage and control the Company’s financial to function Perusahaan agar berfungsi maksimal dalam mendukung optimally to support business and operations of the Company, aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan yang berlandasan based on the principles of risk financial management, pada prinsip pengelolaan keuangan yang berbasis pada risk management, 2. Berkoordinasi dengan direktorat keuangan PT Pertamina (Persero) dalam hal penerimaan dan pengeluaran keuangan 2. Coordinate with finance directorate of PT Pertamina (Persero) in terms of revenues, expenditures and investments, serta investasi Perusahaan 3. Melaporkan secara berkala status pengendalian keuangan Perusahaan kepada Direktur Utama 159 3. Report periodically the status of the Company’s financial control to the President Director Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Proyek Karaha 4. Bersama-sama dengan Direktorat lain melakukan sinergi, 4. Together with other Directorate to conduct synergy, strong kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktifitas cooperation and support each other in daily business and operational activities bisnis dan operasional Perusahaan sehari-hari 5. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur 5. In carrying out its duties and authorities, the Director of Finance Keuangan berwenang mewakili Perusahaan di dalam is authorized to represent the company in and out of the Court maupun di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk and/or may appoint another member of the Board of Directors, anggota Direksi lain, pekerja atau pihak lain untuk mewakili employees or other parties to represent the Company in and out Perusahaan di dalam dan diluar pengadilan. of the Court. 6.Dalam menjalan tugas dan wewenangnya, Direktur 6. In carrying out its duties and authorities, Director of Finance is Keuangan berwenang melakukan korespondensi dengan authorized to conduct correspondence with related external pihak eksternal yang terkait. parties. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan The Board of Directors is in charge of running all actions related to dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan the management of the Company for the benefit of the Company dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili and in accordance with the purposes, objectives and representing Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang the Company, both inside and outside the Court about all events segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan sebagaimana with the restrictions as set forth in the Laws and Regulations, diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, Article of Association, and/or decision of the GMS. In performing dan/atau keputusan RUPS. Dalam melaksanakan tugas tersebut, these duties, the Board of Directors has all the necessary rights and maka Direksi memiliki hak dan wewenang. authority. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 160 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Hak Dan Wewenang Direksi The Rights and AUTHORITIES of the Board of Directors 1. Mewakili Perusahaan di dalam dan diluar pengadilan tentang 1. Represent the Company in and out of Court on all matters and segala hal dan dalam segala kejadian serta dalam lingkup all events, within the scope of the Work Plan and Articles of Rencana Kerja dan Anggaran Dasar. Association. 2.Mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain 2. Tying the Company with another party and the other party to the Company with a number of restrictions. dengan Perusahaan dengan sejumlah pembatasan. 3.Melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai 3.Perform all actions and performance either regarding pengurusan maupun pemilikan sesuai dengan ketentuan maintenance or ownership, in accordance with the provisions of the Legislation. peraturan perundang-undangan yang berlaku. dan 4.Establish policies in leadership and management of the 5.Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 5.Arrange the delegation of Board of Director’s authority to Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan kepada seseorang represent the Company in and out of the Court to a Director or atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk a number of Directors specifically appointed for that purpose, or untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa orang Pekerja to an employee or a number of employees either individually or Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau together, or to other parties. 4. Menetapkan kebijakan dalam kepemimpinan Company. kepengurusan Perusahaan. kepada pihak lain. kepegawaian 6.Set the provisions regarding employment of the Company Perusahaan termasuk pembinaan pegawai, penetapan upah including employee training, wages and other income, severance dan penghasilan lain, pesangon dan/atau penghargaan atau and/or awards or service and pension benefits for employees in pengabdian serta manfaat pensiun bagi pekerja Perusahaan accordance to the Legislation and/or by decision of the GMS. 6. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS. 7.Mengangkat dan memberhentikan Pekerja Perusahaan 7. To appoint and dismiss the Company employee in accordance berdasarkan peraturan perundang-undangan dan peraturan with the prevailing legislations and the Company’s employment kepegawaian Perusahaan yang berlaku. regulations. 8. Memberi penghargaan dan sanksi (reward and punishment) kepada Pekerja Perusahaan berdasarkan peraturan 8. Provide rewards and and punishment to the Company Employees based on the Company’s employment regulations. kepegawaian Perusahaan. 9.Memastikan sumber daya manusia Perusahaan memiliki kompetensi dan kemampuan yang handal sesuai dengan 9.Ensure that the Company’s human resources has a reliable competence and ability in their respective sectors. bidang tugasnya. 10. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan berdasarkan aturan dan ketentuan yang berlaku. 10.To appoint and dismiss the Corporate Secretary based on rules and regulations. 11.Melakukan aktivitas di luar Perusahaan yang tidak secara 11.Perform activities outside of the Company which are not directly langsung berhubungan dengan kepentingan Perusahaan related to the interests of the Company, such as being a speaker seperti pembicara/narasumber dalam seminar, workshop, dan in seminars, workshops, and similar activities and/or become the kegiatan sejenis dan/atau menjadi pengurus asosiasi bisnis administrator of business associations and the likes, are allowed, dan sejenisnya diperkenankan sebatas menggunakan waktu as long as it is within reasonable time and with consent of the yang wajar dan sepengetahuan Direktur Utama atau Direktur President Director or other Directors. lainnya. 12.Memperoleh cuti sesuai ketentuan yang berlaku. 12.Getting a leave of absence in accordance to the rules and regulations. 161 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance 13.Mempergunakan saran profesional. 13.Use professional advice. 14.Menerima gaji berikut fasilitas dan tunjangan lainnya yang 14.Accepting salary with facilities and other benefits with the jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan amount determined by the GMS, in accordance to the rules and ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations. berlaku. 15. Apabila Perusahaan mencapai tingkat keuntungan, maka 15.When the Company reached a certain level of profit, the Board Direksi dapat menerima insentif sebagai imbalan atas prestasi of Directors may receives incentives as a reward for their kerjanya yang besarnya ditetapkan oleh RUPS. performance, determined by the GMS. 16.Mendapatkan sarana dan fasilitas Perusahaan serta santunan 16.Getting the means and facilities as well as the Company’s pension purna jabatan sesuai dengan hasil penetapan RUPS yang benefits in accordance with the GMS, wherein the provision is penyediaannya disesuaikan dengan kondisi keuangan tailored to the Company’s financial condition, compliance and Perusahaan, azas kepatuhan dan kewajaran serta tidak fairness principle and not against the Legislation. The description bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang of the means and facilities are further stated in the decision of the berlaku. Penjabaran tentang sarana dan fasilitas Perusahaan GMS. dituangkan lebih lanjut dalam keputusan RUPS. 17. Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi 17.Establish and adjust the Company’s organizational structure. Perusahaan. Tugas dan Kewajiban Direksi Duties and OBLIGATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS Kebijakan Umum General Policy Direksi dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya harus The Board of Directors, in carrying out their duties and obligations selalu: should always be: 1. Dengan iktikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan 1. With good faith and full responsibility doing tasks for the benefit of the Company. tugas untuk kepentingan Perusahaan. 2. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan 2. Subject to the provisions of the applicable Law, the Articles of yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta Association and the GMS’ decisions, and ensure that all activities memastikan seluruh aktivitas Perusahaan telah sesuai of the Company are in accordance with the applicable Law, the dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and the resolution of the GMS. berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. 3. Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara 3. Consistently apply Good Corporate Governance. konsisten. 4. Mematuhi tata urutan peraturan internal Perusahaan. 4. Comply with the hierarchy of the Company ‘s internal 5. Melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan 5. Manage the Company for the interests and objectives of the regulations. Company. dan tujuan Perusahaan. 6. Menetapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan 6. Establish the organizational structure of the Company, complete with executions of duties. pelaksanaan tugasnya. 7. Bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan Perusahaan. 7. Act as the leader in the management of the Company. 8. Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan. 8. Maintain and manage the assets of the Company. 9. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya 9. Take full responsibility in performing duties for the benefit of the untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud Company in achieving its purposes and objectives. dan tujuannya. 10. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar 10. Represent the Company both inside and outside of the Court. pengadilan. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 162 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 11.Memperhatikan masukan-masukan yang diberikan oleh SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 11.Take into account the inputs provided by the Board of Commissioners. Dewan Komisaris. 12.Melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai 12.Carry out all acts and performances, both regarding the pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan serta management and ownership of the Company’s assets and bind mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan atau pihak lain the Company with other party or other party with the Company, dengan Perusahaan, dengan pembatasan tertentu. under certain restrictions. 13.Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Khusus 13. Oblige to organize and store Special Register with information yang memuat keterangan mengenai kepemilikan saham on the shareholdings of the Board of Directors and Direktur Commissioners and their families within the Company and/or to dan Komisaris beserta keluarganya dalam Perusahaan dan/atau pada perusahaan lain serta tanggal other companies as well as the date of the shares acquired. saham yang diperolehnya. 14.Bertanggung jawab secara pribadi atas kelalaiannya yang merugikan kepentingan Perusahaan. 163 14. Take personal responsibility for negligence against the interests of the Company. Demi menjalankan tugas, wewenang, dan kewajiban tersebut In carrying out the aforementioned duties, authorities and setiap anggota Direksi wajib beritikad baik dan penuh tanggung obligations, every member of the Board of Directors shall be in jawab menjalankan perannya untuk kepentingan dan usaha good faith and full of responsibility in performing their roles for Perusahaan dengan mematuhi perundang-undangan yang the interests and business of the Company by complying with the berlaku. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh prevailing Legislations. Each member of the Board of Directors secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau takes the full personal responsibility should they are found guilty lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha or negligence of their duties regarding the Company’s interest and Perusahaan. business. Rapat Direksi Board of Directors Meeting Rapat Direksi diadakan secara rutin setiap bulan dan sewaktu- The Board of Directors Meeting is held regularly every month and waktu jika diperlukan. Rapat Direksi telah dilaksanakan at any time if necessary. This Meeting has been conducted 22 times sebanyak 22 kali sepanjang tahun 2014. Agenda Rapat yang throughout 2014. The Meeting Agenda that have been held for one telah dilaksanakan selama satu tahun oleh Direksi membahas year by the Board of Directors were discussing about the Company’s antara lain mengenai kinerja operasional Perusahaan, aktivitas operating performance, particularly related to production activities produksi di masing-masing area panas bumi, hasil kemajuan in their respective geothermal area, progress results of development dari perkembangan proyek, kinerja keuangan perusahaan, projects, the Company’s financial performance, project financing, pendanaan proyek, kemitraan untuk pengelolaan area dan partnerships for area and project management, including the proyek, termasuk berbagai peluang diversifikasi dan ekspansi various diversification opportunities, business expansions and usaha dan hambatan-hambatan yang dihadapi. constraints faced . Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Selama tahun 2014, telah diselenggarakan sebanyak 22 kali rapat During 2014, there have been 22 meetings of the Board of Directors. Direksi. Tingkat kehadiran pada rapat Direksi sepanjang tahun The level of attendance at Board of Directors meetings throughout 2014 adalah sebagai berikut: 2014 are as follows: Jumlah Kehadiran Rapat Direksi Januari - Desember 2014 Number of Attendance Board of Director Meeting in January - December 2014 No Nama Name Jumlah Kehadiran Rapat Number of Attendance Persentase Kehadiran Percentage of Attendance Masa Jabatan Tenure 1 Rony Gunawan 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 2 Richard H. Tamba 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 3 Khairul Rozaq 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 4 A.B. Hadi Karyono 22 100% 1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014 Total Rapat Direksi selama tahun 2014 adalah 22 | Total number of Board of Director Meeting in 2014 was 22 times Laporan Tahunan 2014 Annual Report 164 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Pengembangan Kompetensi Direksi Perusahaan terus mengembangkan dan meningkatkan kompetensi pada jajaran seluruh Direksi dengan melaksanakan program pelatihan, baik tingat nasional maupun internasional. Program ini sejalan dengan pencapaian kirerja Perusahaan untuk pencapaian visi misi Perusahaan. Program Pelatihan Dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Direksi Training Programs in order to Improve Director’s Competence No Nama Name Posisi Position 1 5-6 Feb 2014 | 5-6 Feb 2014 2 15-16 Mei 2014 | 15-16 May 2014 04 Mar 2014 | 04 Mar 2014 3 4 Rony Gunawan Direktur Utama President Director 05 Mar 2014 | 05 Mar 2014 5 11-14 Mei 2014 | 11-14 May 2014 6 14 Okt 2014 | 14 Oct 2014 7 16-19 Jan | 16-19 Jan 8 4-8 Feb 2014 | 4-8 Feb 2014 9 Khairul Rozaq Direktur Perencanaan dan Pengembangan Director of Planning and Development 12 Feb 2014 | 12 Feb 2014 10 19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014 11 20-21 Okt 2014 | 20-21 Oct 2014 12 12-13 Mei 2014 | 12-13 May 2014 20 Agustus 2014 | 20 Aug 2014 13 14 Richard H. Tamba Direktur Operasi Director of Operation 15 16 165 Tanggal Date 16-19 Sep 2014 | 16-19 Sep 2014 2014 A.B. Hadi Karyono Direktur Keuangan Director of Finance Laporan Tahunan 2014 Annual Report 19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Competence Development of the Board of Directors The Company continues to develop and improve the competence of the Board of Directors through an entire range of training programs, both national and international. The program is in line with the achievement of the Company performances to reach the visions and missions of the Company. Lokasi Location Negara Country Kategori Category Nama acara Program Name Yogyakarta Indonesia Lokakarya Workshop Workshop Project Management Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) Workshop Project Management, Upstream Directorate - PT Pertamina (Persero) Jakarta Indonesia Lokakarya Workshop Workshop Media Jakarta Indonesia Lokakarya Workshop Workshop KAHMI Bandung Indonesia Lokakarya Workshop ITB International Geothermal Workshop Manado Indonesia Lokakarya Workshop Indonesia Geothermal Energy Forum Solo Indonesia Lokakarya Workshop Panelis Pertemuan Ilmiah Tahunan HAGI Panel in HAGI Annual Scientific Meeting Bandung Indonesia Lokakarya Workshop Workshop Upstream top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 Target RKAP 2014 Workshop Upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target Yogyakarta Indonesia Lokakarya Workshop Workshop Project Management Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) Workshop Project Management, Upstream Directorate - PT Pertamina (Persero) Jakarta Indonesia Lokakarya Workshop Upstream Top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 & Target RKAP 2014 Workshop Upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target Manila Philippines Seminar Seminar AFMIS ke-10 10th AFMIS Seminar Bogor Indonesia Lokakarya Workshop Workshop Finalisasi Draft SHA Proyek Garuda Workshop Finalization of SHA Draft of Garuda Project Manado Indonesia Lokakarya Workshop Indonesia Geothermal Energy Forum Bandung Indonesia Lokakarya Workshop Workshop Pertamina Drilling Way Yogyakarta Indonesia Lokakarya Workshop Drilling Technology Forum Jakarta Indonesia Lokakarya Workshop Halliburton – Geothermal Workshop Manila Philippines Seminar Seminar AFMIS ke-10 10th AFMIS Seminar Laporan Tahunan 2014 Annual Report 166 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Kepemilikan Saham Anggota Direksi Beserta Shares Ownership of Board of Director and their Keluarga Families Sampai dengan saat ini, saham Perusahaan tidak dijual di dalam Up to the moment, the Company share is not traded in the stock bursa efek sehingga tidak dapat dimiliki oleh masyarakat. Oleh exchange and therefore, is not owned by the public. As such, karena itu, anggota Direksi beserta keluarga juga tidak memiliki member of Board of Director along with their families do not own saham Perusahaan. any Company share. Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Performance Assessment for Members of the Board Direksi of Commissioners and Directors Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) secara rutin dan The General Meeting of Shareholders (GMS) regularly and konsisten melaksanakan peninjauan dan penilaian terhadap consistently performs reviews and assessments to the members kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja of the Board of Commissioners and Board of Directors. Their anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode tahun buku performance evaluation for the financial year of 2014 will be held at 2014 dilaksanakan pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun the General Meeting of Shareholders in 2015. 2015. Kriteria penilaian mencakup: Criteria of assessment include the following: • Implementasi dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab • Duties and responsibilities implementation and execution of setiap anggota Komisaris dan Direksi berdasarkan Anggaran each member of both Boards, based on the Company’s Articles of Association. Dasar Perusahaan. • Implementasi dan pelaksanaan keputusan Rapat Umum • Implementation and execution of the General Meeting of Shareholders’ decisions. Pemegang Saham. • Realisasi dan pencapaian RKAP • The realization and the Company’s Budget Plan (RKAP). Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Remuneration Policy of the Board of Direksi Commissioners and Board of Directors Penetapan besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The amount of remuneration for the Board of Directors and ditentukan dalam RUPS berdasarkan evaluasi kinerja Perusahaan Commissioners is determined at the GMS, based on evaluation of the dan pencapaian Key Performance Indicator tahun 2014, yang Company’s performance and the achievement of Key Performance mencakup kinerja keuangan, operasional, SDM, lingkungan, K3, Indicators in 2014, which include financial performance, operations, dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. human resources, environment, K3, and the implementation of Good Corporate Governance. Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri dari: The Board of Commissioners receives remuneration that consists honorarium, fasilitas, tunjangan, dan tantiem atau imbalan of: honorarium, facilities, allowances, and tantiem or performance atas kinerja Dewan Komisaris. Sedangkan Direksi menerima rewards. Meanwhile, the Board of Directors receives remuneration in remunerasi yang terdiri atas: gaji, tunjangan, fasilitas, tantiem, the form of: salaries, allowances, facilities, tantiem or performance atau imbalan atas kinerja, dan santunan purna jabatan. Besaran reward, and pension benefits. The amount of each component of jumlah dari masing-masing komponen remunerasi ini di remuneration is determined at the GMS. tentukan dalam RUPS. 167 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab kepada The Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors and Direksi serta melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi. reports its duties to the Board of Directors. The Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan membawahi fungsi hukum, fungsi is in charge of the legal functions, public relations, and corporate hubungan masyarakat, dan corporate support. Hingga saat support. At the moment, the position of Corporate Secretary is held ini, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Tafif Azimudin sejak by Tafif Azimudin since March 27, 2014, under the Appointment 27 Maret 2014 dengan Surat Pengangkatan SK Direktur SDM Letter of SK Director HR PT Pertamina (Persero) Number KptP-534/ PT Pertamina (Persero) Nomor KptP-534/K000000/2014-S8. K000000/2014-S8. Sekretaris Perusahaan memiliki tugas pokok sebagai berikut: The Corporate Secretary has the following main duties: • Berkaitan dengan Pemegang Saham : • Related to Shareholders: o Melakukan koordinasi perencanaan dan penyelenggaraan o To coordinate the planning and implementation of Annual General Meeting of Shareholder (GMS) and Extraordinary RUPS Tahunan maupun luar biasa. GMS. o Membuat dan mendokumentasikan risalah RUPS yang o To develop and document the minutes of the GMS, which mencantumkan dinamika rapat dan perbedaaan pendapat includes meeting dynamics and difference opinions and serta menyediakannya bila diminta oleh Pemegang Saham. provides it when requested by the shareholders. o Menyiapkan Daftar Pemegang Saham Perusahaan. o To prepare the Shareholder Register of the Company. o Menyiapkan Daftar Khusus Pemegang Saham. o To prepare the Special Register of Shareholder. • Berkaitan dengan Kepatuhan Terhadap Perundang- • Related to Compliance with Legislation undangan oMemastikan bahwa Perusahaan mematuhi ketentuan o To ensure that the Company complies with the stipulations tentang persyaratan keterbukaan dan pengungkapan concerning transparency and disclosure stated in the annual yang berlaku dalam laporan tahunan. report. o Melakukan kajian atas perubahan dan perkembangan o To conduct a study on changes and developments of Laws peraturan perundang-undangan yang berpengaruh pada and regulations that affect the Company’s business field and bidang usaha Perusahaan dan menganalisa dampaknya analyze its impact on the Company. terhadap Perusahaan. o Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi dan o To provide feedback and report to the Board of Directors Dewan Komisaris atas hasil analisis perkembangan and Board of Commissioners on the analysis of regulatory development peraturan perundang-undangan tersebut. oMemastikan kepatuhan atas pelaksanaan Tata Kelola o To ensure compliance to the implementation of Good Corporate Governance within the Company. Perusahaan yang Baik dilingkungan Perusahaan. • Berkaitan dengan Fungsi Kesekretarisan o Mengkoordinasikan rapat Direksi, serta rapat gabungan • Related to Secretarial Functions o To coordinate meeting of the Board of Directors, and the join meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners. Direksi dan Dewan Komisaris. o Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, materi dan o To prepare invitations, schedules, agendas, materials and minutes of meetings. risalah rapat. o Mendokumentasikan risalah rapat dan menyediakannya o To Document the minutes of meetings and provide it when required by the Board of Commissioners or Board of Directors. bila diperlukan oleh Dewan Komisaris atau Direksi. o Mendokumentasikan segala jenis kebijakan, keputusan o To document all kinds of policies, decisions and circular letters dan surat edaran Direksi, surat perjanjian dan dokumen of the Directors, agreements and other documents that forms lainnya yang menjadi produk hukum eksternal dan internal the external and internal legal products of the Company. Perusahaan. 169 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility o Mengirimkan laporan-laporan yang dipersyaratkan oleh o To submit reports required by laws and regulations. peraturan perundangan yang berlaku. • Berkaitan dengan Stakeholders • Related to Stakeholders oMewakili Perusahaan dalam berkomunikasi dengan pihak-pihak lain yang memiliki kepentingan terhadap o To represent the Company in communicating with other parties that has an interest in the Company. Perusahaan. oMenyeleksi jenis-jenis informasi yang relevan untuk dipublikasikan atau diedarkan di internal dan eksternal o To select any relevant information to be published or circulated in the Company’s internal and external. Perusahaan. o Memberikan pelayanan kepada masyarakat dan pihak lain o To provide services to the community and other parties on any atas setiap permintaan informasi yang berkaitan dengan information request related to the condition of the Company. kondisi Perusahaan. o Merencanakan dan melaksanakan kegiatan Perusahaan yang melibatkan pihak eksternal yang bertujuan untuk o To plan and implement the Company’s activities involving external parties to shape the Company’s image. membentuk citra (image) Perusahaan. o Mengelola dan memutakhirkan informasi dalam website o To manage and update information on the Company’s website. Perusahaan. Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2014 Activities of the CORPORATE Secretary in 2014 1. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan sejalan 1. Ensured that the company complied with the regulations, in line dengan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan with the the principles of Good Corporate Governance. yang Baik. 2. Melaksanakan kegiatan untuk mendukung penerapan Tata 2. Carried out activities to support the implementation of Good Corporate Governance. Kelola Perusahaan yang Baik. 3. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 3. Provided the information required by the Board of Directors and Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu the Board of Commissioners regularly and/or at any time when apabila diminta sebagai penghubung (liaison officer). requested as a liaison officer. 4. Penyiapan teknis pelaksanaan rapat Direksi dan Rapat 4. Prepared the Board of Directors meetings and join meetings Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, serta membuat of the Board of Commissioners and Directors, including the minutes. notulen hasil rapat. 5. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perusahaan, 5. Administered and stored the Corporate documents, including termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, but not limited to the Shareholders Register, Special Register and Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat gabungan minutes of meetings of the Board of Directors, join meetings of the Board of Commissioners and Directors and the GMS. Dewan Komisaris dan Direksi dan RUPS. 6. Persiapan, administrasi dan penyelenggaraan RUPS. 6. Prepared, administered, and held the GMS. 7. Mengkoordinasi penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan 7. Coordinated the preparation of the Annual Reports and Monthly Reports. Bulanan. 8.Menyelenggarakan hubungan dan komunikasi dengan 8. Established the relationship and communication with various berbagai pihak untuk mewujudkan tanggung jawab sosial parties to realize corporate social responsibility and good Perusahaan & citra Perusahaan yang baik. corporate image. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 170 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources kebijakan 9. Coordinated activities of the Company in the policy development Perusahaan dalam perlindungan hukum, hubungan dengan regarding legal protection, liaised with the government, Pemerintah, komunikasi dan hubungan masyarakat, dan communications and public relations, and development of pengembangan corporate branding. corporate branding. 9. Mengkoordinasikan kegiatan penyusunan 10.Menyusun rekomendasi kepada Direksi dan unit organisasi 10.Developed recommendations to the Board of Directors and serta seluruh pegawai Perusahaan dalam rangka pembinaan organizational units as well as all employees of the Company anggota Perusahaan yang mempunyai kesadaran hukum in order to develop the company personnel with high legal yang tinggi. awareness. 11.Menyusun rekomendasi kepada Direksi dan unit organisasi 11.Developed recommendations to the Board of Directors and lain serta seluruh pegawai dalam rangka pembentukan other organizational units and all employees to create the envisioned Company’s identity. identitas Perusahaan yang diinginkan. 12.Memantau penanganan aspek-aspek hukum Perusahaan 12. Monitored the handling of legal aspects and issues faced by the dan permasalahan hukum yang dihadapi oleh Perusahaan, Company, both inside and outside of the company in order to baik di dalam maupun di luar Perusahaan guna melindungi protect the interests of the Company. kepentingan Perusahaan. 13.Melaporkan secara berkala status kemajuan pekerjaan 13.Reported regularly the work progress status to the President Director. kepada Direktur Utama. 14.Bersama-sama dengan Direktorat atau unit kerja lain 14.Synergized with other Directorates or other work units, built melakukan sinergi, kerjasama yang kuat dan saling strong cooperation and mutual support in the Company’s mendukung business activities and day-to-day operations. dalam aktifitas bisnis dan operasional Perusahaan sehari-hari. 171 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance 15.Menyelenggarakan hubungan dan komunikasi dengan 15. Established relationship and communication with the Board of Dewan Komisaris, PT Pertamina (Persero) dan Pemerintah Commissioners, PT Pertamina (Persero) and the Government to realize a good Company’s image. untuk mewujudkan citra Perusahaan yang baik. 16. Mengelola hubungan dan komunikasi dengan pihak internal 16.Managed relationships and communication with internal dan eksternal dan penyelenggaraan Tanggung Jawab Sosial and external parties and implementation of Corporate Social Perusahaan (CSR). Responsibility (CSR). 17.Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan fungsi-fungsi lain dalam rangka pembentukan identitas Perusahaan yang 17. Provided recommendations to the Board of Directors and other functions to establish the envisioned Company’s identity. diinginkan. 18. Mengkoordinasikan kegiatan penyusunan kebijakan Perusahaan dalam hubungan dengan Pemerintah dan 18. Coordinated the development of Company’s policies in relation to Government and public. hubungan masyarakat. 19.Memberikan rekomendasi untuk kasus-kasus hukum yang 19.Provided advice on legal cases faced by the Company against third parties. dihadapi Perusahaan dengan pihak ketiga. 20. Menyusun dan mengevaluasi kontrak-kontrak Perusahaan. 20. Developed and evaluated the Company’s contracts. 21.Menangani permasalahan hukum yang dihadapi oleh 21.Addressed legal issues faced by the Company against internal and external parties. Perusahaan dengan pihak internal dan eksternal. 22.Melakukan pengurusan kegiatan Perusahaan dalam bidang 22. Performed maintenance of the Company’s activities in licensing and land. perizinan dan pertanahan. Komite Audit dan Manajemen Risiko Audit and Risk Management Committee Fungsi utama Komite Audit dan Manajemen Risiko adalah The primary function of the Audit and Risk Management Committee membantu Komisaris dalam tugasnya memenuhi fungsi is to assist the Commissioners in fulfilling their supervisory function, pengawasan, dengan mengkaji sistem pengendalian internal by assessing the internal control system and risk management, dan manajemen risiko, proses pelaporan keuangan, proses financial reporting process, the examination process (audit) and pemeriksaan (audit) dan kepatuhan terhadap peraturan dan compliance to the applicable laws and regulations. hukum yang berlaku. Komite ini dibentuk berdasarkan Undang-undang Nomor 40 This Committee was established by the Law Number 40 of 2007 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas pasal 121 butir (1) dan Concerning the Limited Liability Article 121 point (1) and (2). The (2). Peraturan perundang-undangan yang merupakan pedoman underlying laws for the Audit Committee in carrying out their duties Komite Audit dalam menjalankan tugasnya meliputi Undang- include the Law Number 19 of 2003 Concerning the Regulation of undang Nomor19 tahun 2003 tentang BUMN dan Peraturan the Minister of State-Owned Enterprises and The Regulation of the Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-12/ Minister of State Owned Enterprises Number PER-12/MBU/2012 MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung dated on August 24, 2012 Concerning the Supporting Organs of Dewan Komisaris / Dewan Pengawas Badan Usaha Milik negara. Board of Commissioners/the Board of Supervisor of the State- Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-09/MBU/2012 Owned Enterprises. The regulation of the Minister of State-Owned tanggal 6 juli 2012 tentang perubahan atas Peraturan Menteri Enterprises Number Per-09/MBU/2012 dated on July 6, 2012 Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011tanggal 1 agustus 2011 Concerning the amendments to the Regulation of the Minister Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) of State-Owned Enterprises Number Per-01/MBU/2011 dated on pada BUMN disamping itu, pelaksanaan tugas Komite Audit August 1, 2011 Concerning the Implementation of Good Corporate juga diatur dalam Piagam Komite Audit yang ditetapkan oleh Governance (GCG) on the State-Owned Enterprises. In addition, Komisaris Utama dan Direktur Utama. the implementation of the Audit Committee’s tasks is also set out tentang in the Charter of the Audit Committee established by the President Commissioner and the President Director. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 172 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Susunan Anggota Komite Audit dan Manajemen Composition of the Audit and RISK MANAGEMENT Risiko COMMITTEE Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 1 orang ketua dan 2 orang In 2014, the Company had 1 Chairman and 2 members of the Audit Anggota Komite Audit. Pengangkatan Anggota Komite tersebut Committee. Appointment for members was done through a Decree dilakukan melalui satu Surat Keputusan Nomor 112/Kpts/DK- Number 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014, for the period from July 1, 2014 PGE/VII/2014, dengan masa jabatan 01 juli 2014 s/d 30 Juni 2015. to June 30, 2015. Below is a table of the composition of the Audit Berikut adalah tabel susunan Komite Audit dan Manajemen and Risk Management Committee of the Company as of December Risiko Perusahaan per 31 Desember 2014 31, 2014. Nama | Name Jabatan | Position 1 Wim Tangkilisan Ketua | Chairman 2 Aisyah Kusuma Anggota | Member 3 Hera Zera Anggota | Member No Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dan Manajemen Risiko Duties and responsibilities of the Audit and Risk Management dilaksanakan secara profesional dan independen. Oleh sebab itu, Committee are conducted professionally and independently. Perusahaan senantiasa memastikan agar anggota Komite Audit Therefore, the Company constantly ensures that the members of the dan Risiko tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Audit and Risk Committee does not have financial, management, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan ownership and/or familial relationship with the Board of Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham, yang dapat Commissioners, Directors and/or shareholders, which could affect mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. their ability to act independently. Area Ulubelu 173 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit dan Responsibilities and Authorities of the Audit and Manajemen Risiko Risk Management Committee Tugas dan tanggung jawab sebagai Komite Audit dan Duties and responsibilities of the Audit and Risk Management Manajemen Risiko diatur berdasarkan Piagam Komite Audit Committee are governed by the Company’s Audit Committee Perusahaan yang ditetapkan oleh Komisaris Utama dan Direktur Charter established by the Commissioner and the Director, as follow Utama, diantaranya: : • Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai • Provides feedbacks to the Board of Commissioners regarding laporan atau hal-hal yang dilaporkan oleh Direksi dan reports or matters reported by the Board of Directors and identify mengidentifikasi issues that require the Commissioners’ attentions. hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris. • Memastikan terdapat prosedur review atas informasi yang • Ensures a review on information released by the Company. dikeluarkan oleh Perusahaan. • Mengukur tingkat perencanaan, pelaksanaan hasil audit yang • Measures the level of planning, implementation of audit findings dilakukan oleh Satuan Pengawas Internal (Audit internal) by the Internal Audit Department and the external auditors, dan auditor eksternal, untuk memastikan pelaksanaan dan to ensure that audit implementation and reporting are in accordance to auditing standards. pelaporan audit memenuhi standar audit. • Mengajukan rekomendasi perbaikan atas pengendalian and its implementation. internal dan pelaksanaannya. • Carries out other duties assigned by the Board of Commissioners. • Melaksanakan tugas lain yang dibebankan Komisaris. • Merancang program/rencana • Proposes recommendations on internal control improvement kerja tahunan dan • Designs annual programs/work plan and then executes them. melaksanakannya. • Wajib merahasiakan dokumen, data dan informasi keuangan • Maintains confidentiality of all documents, data and financial information during active duty. yang diperoleh selama menjalankan tugas Sesuai dengan Piagam Komite Audit PT Pertamina Geothermal In accordance with the Charter of the Audit Committee of Energy, Komite Audit dan Manajemen Risiko memiliki hak dan PT Pertamina Geothermal Energy, the Audit and Risk Management wewenang yaitu: Committee has the rights and authorities to the following: • Menerima otoritas dan penugasaan dari Dewan Komisaris. • Receives authority and assignment from the Board of • Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit dan Manajemen • In carrying out their duties, the Audit and Risk Management Risiko berwenang untuk mengakses informasi atau catatan Committee is authorized to access or record information about tentang pekerja, keuangan, aset serta sumber daya Perusahaan employees, finances, assets and other resources related to the Commissioners. tasks. lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas. • Berdasarkan surat tugas dari Komisaris, Komite Audit • Based on letter of assignment from the Commissioner, the Audit dan Risiko memiliki akses informasi dari Direksi, SPI dan and Risk Committee has access to information regarding the satuan organisasi Perusahaan, bila diindikasikan adanya Board of Directors, SPI and the Company’s organizational unit, in the event of irregularities. penyimpangan. • Dengan persetujuan Komisaris, dapat meminta saran dan • With the approval of the Commissioner, the Committee may ask bantuan tenaga ahli dan profesional lain dengan biaya for advice and assistances from experts and other professionals, Perusahaan. at the expense of the Company. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 174 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Komite Audit dan Manajemen Risiko dipimpin oleh seorang Audit and Risk Management Committee is chaired by an Komisaris Independen yang membawahi 2 (dua) anggota Independent Commissioner in charge of two (2) members from yang berasal dari luar Perusahaan. Jumlah ini telah memenuhi outside the Company. This is in compliance with the provisions ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Audit. Seluruh contained in the Charter of the Audit Committee. All appointed anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko yang dilantik telah members of the Audit and Risk Management Committee has met memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman dan the criteria for independence, expertise, experience and integrity in integritas sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations. Rapat Komite Audit dan Manajemen Risiko Meetings of the Audit and Risk Management Ketua Komite atau mayoritas anggota Komite dapat mengadakan Chairman of the Committee or the majority of Committee members rapat khusus Komite sesuai kebutuhan Perusahaan. Pada tahun may hold a special meeting in accordance to the needs of the 2014 Komite Audit dan Manajemen Risiko telah mengadakan Company. In 2014, there had been 12 (twelve) meetings of Audit and rapat selama 12 (dua belas) kali pertemuan rapat. Risk Management Committee. Committee No Nama Name Posisi Dalam Komite Position in the Committee 1 Wim Tangkilisan Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee 1 2 Aisyah Kusuma Komite Audit | Member of Audit Committee 12 3 Hera Zera Komite Audit | Member of Audit Committee 12 PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKO Kehadiran Attendance WORK PROGRAM OF AUDIT AND RISK MANAGEMENT TAHUN 2014 COMMITTEE IN 2014 Pada tahun 2014 Perusahaan berhasil menyusun program kerja In 2014 the Company managed to develop a work program for Komite Audit dan Manajemen Risiko untuk dilaksanakan dan the Audit and Risk Management Committee, which includes the diimplementasikan dalam Perusahaan, program kerja tersebut following: meliputi : 1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perusahaan. 1. Reviewed the Company’s financial statements. 2. Melakukan penelaahan atas laporan rencana kerja dan 2. Reviewed the work plan and budget reports regularly. anggaran Perusahaan secara berkala. 175 3. Membantu Dewan Komisaris dalam proses pengawasan atas 3. Assisted the Board of Commissioners in the process of monitoring pelaksanaan audit laporan keuangan oleh auditor eksternal the implementation of the financial statement audited by dengan memperhatikan independensi dan obyektifikas, external auditors with regard to independence and objectivity, cakupan serta kecukupan pemeriksaan. the scope and adequacy of the audit. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance 4. Menyiapkan bahan rujukan dan informasi terkait manajemen 4. Set up reference materials and information relatd to risk risiko guna membantu Dewan Komisaris memberikan nasihat management to assist the Board of Commissioners to provide advice and supervision to the Board of Directors. dan pengawasan terhadap Direksi. 5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang 5. Reported to the Board of Commissioners of the various risks faced dihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko by the Company and the implementation of risk management oleh Direksi. by the Board of Directors. 6.Melakukan penelaahan atas keefektifan pelaksanaan 6. Reviewed the effectiveness of internal control implementation. pengendalian internal. Kelola 7. Monitored the implementation of Good Corporate Governance. 8. Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Pengawas 8. Conducted regular meetings with the Internal Audit Department Internal (SPI) guna membahas keefektifan pemeriksaan (SPI) to discuss the effectiveness of the internal audit and the internal serta tindak lanjut hasil audit SPI dan auditor follow-up results of the SPI and the external auditors. 7.Melakukan pemantauan implementasi Tata Perusahaan yang Baik. eksternal. 9. Melakukan tugas-tugas lain yang dilakukan Dewan Komisaris. 9. Performed other tasks of the Board of Commissioners. Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit dan Implementation of the Work Program of the Audit Manajemen Risiko Tahun 2014 and Risk Management Committee 2014 Komite Audit dan Manajemen Risiko telah berhasil dalam The Audit and Risk Management Committee was successful in melaksanakan program kerja tahun 2014 dan mendapat apresiasi implementing the work program in 2014 and received appreciation segenap jajaran Perusahaan, pelaksanaan program tersebut by all levels of the Company, the implementation of the program meliputi : included the following: 1. Melakukan pengawasan pelaksanaan Rencana Kerja dan 1. Monitored the implementation of the 2014 Work Plan and Budget (RKAP). Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2014. 2.Melakukan review dan analisa terhadap dashboard dan laporan keuangan secara berkala baik bulanan, triwulanan 2. Conducted review and analysis of the dashboard and the financial statements on monthly, quarterly and annual basis. maupun tahunan Perusahaan. 3. Melakukan penelaahan atas Rencana Kerja dan Anggaran 3. Reviewed the 2015 Work Plan and Budget (RKAP). Perusahaan (RKAP) Tahun 2015. 4. Melakukan penelaahan dan penilaian atas program dan 4. Reviewed and assessed the program and procedures of audit prosedur audit yang dilaksanakan oleh auditor eksternal performed by external auditors with regard to independence dengan memperhatikan independensi dan obyektifikas, and objectivity, the scope and adequacy of the audit. cakupan serta kecukupan pemeriksaan. 5. Melakukan penelaahan atas Laporan Hasil Audit oleh Satuan 5. Reviewed the Audit Report by the Internal Audit Unit (IAU) Pengawasan Internal (SPI) selama tahun buku 2014 dan during the fiscal year of 2014 and submitted to the Board of menyampaikan kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang Commissioners on matters that needed attention. perlu mendapat perhatian. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 176 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 6. Melakukan pemantauan atas GCG assessment tahun 2014 dan tindak lanjut GCG assessment 2013. SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 6. Monitored the 2014 GCG assessment and a follow-up of GCG assessment from 2013. 7. Bersama-sama dengan Komite Investasi memberikan saran 7. Together with the Investment Committee provided advice and dan catatan atas rekomendasi yang akan disampaikan notes on recommendations to be submitted by the Board of Dewan Komisaris kepada Direksi. Directors to the Board of Commissioners. 8. Melakukan kunjungan kerja lapangan proyek Sungai Penuh. 8. Performed a site visit to the Penuh River project. 9.Menyusun dan menyampaikan laporan berkala atas 9. Prepared and submitted periodic reports on duties of the Audit pelaksanaan tugas-tugas Komite Audit. Committee. Area Kamojang Komite Investasi INVESTMENT COMMITTEE Komite Investasi bertugas membantu Dewan Komisaris dalam Investment Committee assists the Board of Commissioners to rangka melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi supervise the policies of the Board of Directors in managing the dalam pengurusan Perusahaan serta memberi nasihat kepada Company, including the implementations of RJPP and RKAP based Direksi termasuk pelaksanaan RJPP, RKAP berdasarkan ketentuan on provisions in the Articles of Association, the decisions of GMS and sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS applicable Laws and regulations, especially in terms of investment dan peraturan perundangan yang berlaku, terutama dalam hal and business risks. investasi dan risiko usaha. 177 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Piagam Komite Investasi Investment Committee Charter Komite Investasi memiliki Piagam Komite Investasi sebagai Investment Committee has the Investment Committee Charter pedoman dan tata tertib kerja anggota Komite Investasi dalam as guidelines and work rules for its members in carrying out menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional duties and responsibilities, professionally and independently. The dan independen. Piagam Komite Investasi menguraikan tentang Investment Committee Charter outlines the mission, objectives, misi, tujuan, komposisi dan keanggotaan, rapat dan prosedur, composition and membership, meetings and procedures, duties tugas dan tanggung jawab, penyelidikan, studi dan penggunaan and responsibilities, investigations, studies and the use of external penasihat luar dan evaluasi kinerja. advisors and performance evaluations. Komposisi, Kenggotaan, Keahlian dan Independensi Composition, Membership, Expertise and Independence Komite Investasi diketuai oleh Komisaris dan dibantu oleh 2 (dua) The Investment Committee is chaired by the Commissioner and anggota yang memiliki keahlian di bidang ekonomi, manajemen assisted by two (2) members with expertise in economics, investment investasi dan manajemen risiko investasi. Pengangkatan Ketua management and investment risk management. The appointment dan Anggota Komite Investasi tersebut dilakukan melalui satu of Chairman and Members is made by the Decree Number 113/Kpts/ Surat Keputusan Nomor 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014, dengan DK-PGE/VII/2014, for the period of July 1, 2014 to June 30, 2015. The masa jabatan 01 juli 2014 s/d 30 Juni 2015. Susunan Komite composition of the Investment Committee is as follow: Investasi adalah sebagai berikut: No Nama Name Jabatan Position 1 Muhammad Syahid Ketua | Chairman 2 Bey Triadi Machmudin Anggota | Member 3 Rini Yulius Anggota | Member Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Piagam The above composition is in compliance with the Charter of the Komite Investasi. Profil singkat anggota Komite Investasi dapat Investment Committee. A brief profile of Investment Committee dilihat pada bagian profil Perusahaan di halaman 56 pada members can be found on the Company’s profile, page 56 in this Laporan Tahunan ini. Annual Report. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi Duties and Responsibilities of Investment ommittee 1.Melakukan pengurusan 1.Evaluate the Company’s management planning (RJPP/ Perusahaan (RJPP/RKAP) dan tingkat risikonya dan melakukan RKAP) and the level of risk and monitoring and analysis of evaluasi atas perencanaan implementations. pemantauan dan analisa atas pelaksanaannya. 2. Melakukan evaluasi atas perencanaan investasi yang oleh 2. Evaluate the investment plan, which the Board of Directors would Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan tertulis dari require approval or written response from the Commissioner Komisaris dan melakukan pemantauan pelaksanaannya dan and monitor its implementation and then analyze the results of Investment. analisis hasil Investasi. 3. Melakukan kajian berkala atas efektivitas kebijakan investasi 3. Conduct regular reviews on the effectiveness of investment dan pengurusan Perusahaan dari aspek manajemen risiko policy and management of the Company from the aspect of risk sebagai bahan pendapat Komisaris. management, to be used as material for the Commissioner to form an opinion. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 178 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 4. Menyediakan bahan rujukan dan informasi untuk keperluan 4.Provide material and information the 5. Provide input and recommendations on the Board of Directors’ report in the management of the Company. dalam pengurusan Perusahaan. 6. Membuat rencana kerja tahunan yang diselaraskan dengan 6. Create annual work plan that is aligned with the annual rencana kerja tahunan Kebijakan Investasi Perusahaan yang Company’s Investment Policy plan managed by the Board of Directors. dikelola oleh Direksi. 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris yang 7. Carry out other duties assigned by the Commissioner related to investments. terkait dengan investasi. 8. Melaporkan secara berkala hasil-hasil kerja Komite kepada 8. Report on a regular basis the results of the Committee’s works to the Commissioner. Komisaris. Rapat Komite Investasi Investment Committee Meetings Ketua Komite atau mayoritas anggota Komite dapat mengadakan Chairman of the Committee or a majority of members of the rapat khusus Komite. Mayoritas anggota Komite hadir secara Committee may hold a special Committee meeting. The majority of langsung atau melalui telepon konferensi atau peralatan the Committee members are present in person or by telephone or komunikasi lainnya, yang memungkinkan orang berpartisipasi other means of communication, which enable the participant to dalam pertemuan sehingga memenuhi kuorum. Rapat Komite participate in the meeting to fulfill the quorum. Committee meetings telah diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan have been held in accordance with the needs of the Company and the memenuhi ketentuan dalam Piagam Komite Investasi. Selama provisions of the Charter of the Investment Committee. During 2014, tahun 2014, Komite Investasi menyelenggarakan 12 (dua belas) the Investment Committee held 12 (twelve) meetings. Attendance at kali pertemuan. Kehadiran pada rapat Komite Investasi adalah the meetings of the Investment Committee is as follow: sebagai berikut: No 179 for Commissioner, related to investment management. Komisaris terkait pengelolaan investasi Perusahaan. 5. Memberikan masukan dan rekomendasi atas laporan Direksi reference SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Nama Name Posisi Dalam Komite Position in the Committee 1 Muhammad Syahid Ketua | Chairman 12 2 Bey Machmudin Anggota | Member 12 3 Rini Yulius Anggota | Member 12 Laporan Tahunan 2014 Annual Report Kehadiran Attendance TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Kegiatan Komite Investasi Activities of the Investment Committee Terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In conjuction with the performance of duties and responsibilities, sepanjang tahun 2014, Komite Investasi telah melaksanakan throughout 2014, the Investment Committee has undertaken the aktivitas-aktivitas sebagai berikut: following activities: 1.Melakukan review atas RKAP 2014 final yang disampaikan 1. Conducted a review of the final 2014 RKAP delivered by the Board of Directors prior to being set by the GMS. Direksi sebelum ditetapkan oleh RUPS. 2. Mengevaluasi perkembangan investasi Perusahaan pada 8 2. Evaluated the development of the Company’s investment in 8 (eight) geothermal projects. (delapan) proyek panas bumi. 3. Melaksanakan peninjauan lapangan untuk mengevaluasi 3. Carried out field survey to evaluate the implementation of the pelaksanaan kegiatan investasi Perusahaan pada Proyek Company’s investment in Ulubelu Project Units 3 & 4, Karaha Ulubelu Unit 3 & 4, Proyek Karaha Unit 1, Proyek Lumut Balai Project Unit 1, Lumut Balai and Penuh River Projects. dan Proyek Sungai Penuh. review partnership dalam 4. Conducted a review to the partnership plan in geothermal 5.Melakukan review atas temuan audit SPI khususnya pada 5. Conducted a review to the findings of the SPI audit, especially kegiatan investasi pada Proyek Lahendong Unit 5 & 6, Proyek on investment activity of Lahendong Project Units 5 & 6, Project Karaha Unit 1 dan Proyek Sungai Penuh. Karaha Unit 1 and Penuh River Project. 4.Melakukan atas rencana developments. pengembangan panas bumi. 6. Berperan serta dalam pembahasan revisi Board Manual . 6. Participated in the discussion of the Board Manual revision. 7.Melakukan review atas usulan RKAP Perusahaan tahun 2015. 7. Conducted a review to the proposed 2015 RKAP of the Company. Satuan Pengawas Internal INTERNAL AUDIT DEPARTMENT Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik didukung The implementation of Good Corporate Governance within the juga dengan adanya Satuan Pengawas Internal (SPI). Dalam Company is supported by the Internal Audit Unit (IAU). The SPI is led melaksanakan tugasnya, SPI dipimpin oleh seorang Kepala dan by a Internal Chief Audit Executive and 6 Auditors. 6 Auditor. SPI berfungsi dan berperan membantu tugas manajemen SPI assists the management tasks of assurance and consulting melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang independen activities which are independent and objective to achieve targets dan juga obyektif untuk pencapaian tujuan dan peningkatan and increase the effectiveness of risk management, control and efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses tata governance processes. The implementation of SPI’s duties refers to kelola. Pelaksanaan tugas SPI mengacu pada Internal Audit the Internal Audit Charter. Charter. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 180 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Piagam Audit Internal Satuan Pengawas Intern The Internal Audit Charter Pemberlakuan Piagam Audit SPI dilakukan oleh Direktur Utama The enactment of Internal Audit Charter was introduced by the dan Komisaris (selaku ketua Komite Audit) pada tanggal 14 President Director and the President Commissioner (as chairman Januari 2008 dan telah diperbaharui pada tanggal 28 Oktober of the Audit Committee) on 14 January 2008 and was amended 2014. Piagam Audit SPI mengatur beberapa hal berikut: misi, on October 28, 2014. Internal Audit Charter of SPI Audit Charter struktur dan kedudukan, tujuan, ruang lingkup, wewenang, set the following: mission, structure and position, objectives, tanggung jawab, pelaporan, kode etik, persyaratan auditor, scope, authority, responsibilities, reporting, code of ethics, auditor standar profesional, pola hubungan dan larangan. requirements, professional standards, mode of relationships, and restrictions. Kode Etik Auditor Internal Auditor internal berkewajiban untuk menjalankan tanggung Code of Ethics of Internal Auditors jawab profesinya dengan penuh martabat dan kehormatan Internal auditors are obliged to carry out their professional dengan berpedoman pada etika bisnis dan peraturan responsibilities with dignity and honor, based on the business ethics perundang-undangan yang berlaku. Hal ini sesuai dengan and the Legislation. This is in accordance with the Guidelines for the Pedoman Pengelolaan Satuan Pengawasan Internal Nomor Management of Internal Audit Unit Number A-001/PGE400/2008-S0 A-001/PGE400/2008-S0 tanggal 2 Januari 2008 . dated on January 2, 2008. Area Lahendong 181 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Pola Hubungan MODE OF Relationship SPI menjalin kerjasama dan koordinasi yang efektif dengan SPI establishes effective cooperation and coordination with fungsi-fungsi lain di dalam Perusahaan, Komite Audit dan other functions within the Company, the Audit Committee and eksternal auditor (Kantor Akuntan Publik, Internal Audit the external Auditors (Public Accountant Office, Internal Audit of PT Pertamina (Persero) dan BPKP). PT Pertamina (Persero) and BPKP). Tanggung Jawab dan Wewenang Satuan Pengawas Responsibility and Authority of INTERNAL AUDIT Internal DEPARTMENT Tanggung Jawab Responsibilities: a. Menetapkan kebijakan dan mengarahkan aktivitas SPI dari a. Establishes policies and directs SPI activities in terms of technical and administrative. segi teknis dan administrasi. b. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan. b. Develops and implements annual audit plan. c. Mengembangkan dan melaksanakan program audit yang c. Develops and implements a Comprehensive audit program. Komprehensif. dan d. Tests the effectiveness of resources utilization, and compliance e. Mereview kecukupan prosedur dan catatan-catatan dalam e. Reviews the adequacy of procedures and records in achieving mencapai sasaran dan menilai kebijakan dan rencana yang the goals and assess policies and plans related to the reviewed terkait dengan aktivitas/fungsi yang direview. activity/function. d.Menguji efektivitas penggunaan sumber daya, with policies and procedures. kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur. f.Merekomendasikan perbaikan–perbaikan pengendalian f. Recommends improvements of internal control. internal. g. Merekomendasikan perbaikan–perbaikan Manajemen Risiko. g. Recommends improvements on Risk Management. h.Merekomendasikan perbaikan pelaksanaan Tata Kelola h. Recommends improvements on Good Corporate Governance implementation. Perusahaan yang Baik. i. Menerbitkan laporan hasil audit, termasuk rekomendasi i. Publishes the results of the audit report, including recommendations for improvements. untuk perbaikan. j. Menilai kecukupan tindak lanjut temuan hasil audit. j. Assesses the sufficiency of follow-up audit findings. k. Melaksanakan audit investigatif atas permintaan Direksi, k. Carries out investigative audit at the request of the Board of termasuk mereview pengaduan yang dibuat oleh pihak- Directors, including reviews on complaints made by parties outside of the Company. pihak di luar Perusahaan. l. Bekerjasama dengan Komite Audit dan auditor eksternal l. Ciooperates with the Audit Committee and external auditors. m.Bertindak sebagai konsultan Perusahaan sesuai tanggung m. Acts as a consultant of the Company. jawabnya. n. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal. n. Develops a program to evaluate the quality of internal audit activities. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 182 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis Wewenang a.Mengarahkan SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Authorities program kerja SPI secara luas dan a. Directs the SPI work program as widely and Comprehensively. Komprehensif. b. Memeriksa dan mengevaluasi kecukupan dan efektifitas dari b. Examines and evaluates the adequacy and effectiveness of Sistem Pengendalian Internal, Manajemen Risiko, dan Tata the Internal Control Systems, Risk Management, and Good Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance. c. Memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas kepada seluruh fungsi, catatan, aset dan pekerja. c. Obtains full access, free and unlimited access to all functions, records, assets and employees. d. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, d. Communicates directly with the Board of Directors, the Board Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit serta anggota dari of Commissioners and/or the Audit Committee and members of Direksi, Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit. the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or the Audit Committee. e. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan / atau Komite Audit, dan e. Holds regular and incidental meetings with the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee, and f. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor f. Coordinates activities with external auditors. eksternal. Rencana kerja kerja SPI dituangkan dalam Program Kerja SPI work plan is outlined in SPI Work Programme of Annual Pemeriksaan Tahunan (PKPT). Berikut perbandingan antara Inspection (PKPT). The following is a comparison between the rencana dan realisasi PKPT SPI tahun 2014: planned and realization of 20145 SPI PKPT: Rencana dan Realisasi Program Audit Internal Perusahaan 2014 The Plan and Implementation of Corporate Internal Audit Program in 2014 183 Kegiatan Program Program Activity Rencana Plan Realisasi Implementation Audit Operasional 11 Auditan, yang terdiri dari 7 Proyek dan 4 Area / Fungsi Telah dilaksanakan 11 Audit Operasional yang terdiri dari : • 7 Proyek ; Sungai Penuh, Hululais, Lumut Balai Unit 1&2, Kamojang Unit 5, Karaha, Lahendong Unit 5 & 6, Ulubelu Unit 3 & 4 • 4 Area / Fungsi ; AG Kamojang, Fungsi MOU, AG Ulubelu dan Fungsi Renbang Operational Audit 11 Audits consist of 7 Projects and 4 Areas/Functions 11 Operational Audit had been carried out as follow: • 7 Projects: Sungai Penuh, Hululais, Lumut Balai Unit 1&2, Kamojang Unit 5, Karaha, Lahendong Unit 5 & 6, Ulubelu Unit 3 & 4 • 4 Areas/Functions: Kamojang Area, Ulubelu Area, MOU Function, and Planning and Development Function Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Pendampingan Audit Laporan Keuangan KAP Koodinator mitra kerja internal atas kegiatan Audit Laporan keuangan yang dilaksanakan oleh KAP Tanuredja, Wibisana dan Rekan (Price Waterhouse Coopers/PWC) untuk tahun 2014 target penyelesaian 13-28 Februari 2015 Koordinator mitra kerja internal atas kegiatan Audit laporan Keuangan yang dilaksanakan oleh KAP Tanuredja, Wibisana dan Rekan (PWC) untuk tahun 2014 Facilitation of Financial Statements Audit The coordinator of internal partner during the financial audit carried out by KAP Tanuredja, Wibisana and Partners (PWC) in 2014 with a target to complete by 13-28 February 2015 The coordinator of internal partner during the financial audit carried out by KAP Tanuredja, Wibisana and Partners (PWC) in 2014 Audit Dengan Tujuan Tertentu Audit dilaksanakan berdasarkan permintaan Direksi atau Komisaris atau hasil dari mekanisme Whistle Blower System Audit terhadap Proses Pengadaan Lahan di Area / Proyek Ulubelu Special Purpose Audit Audit will be carried out based on request from Directors or Commissioner or as the result of Whistle Blower System mechanism Land Procurement Audit in Ulubelu Area/Project Assessment ICOFR yaitu melakukan evaluasi terhadap fungsi di lingkungan Perusahaan selaku contol owner atas kegiatan / transaksi keuangan yang terjadi Assessment ICOFR telah dilaksanakan untuk 2 kegiatan ICOFR Assessment that is to evaluate functions within the Company as the control owner of existing activity/financial transaction ICOFR Assessment had been carried out for 2 activities Bersama Sekper, sebagai mitra kerja internal untuk GCG assessment yang dilaksanakan oleh external assessor, serta melakukan pemantauan dan koordinasi dengan fungsi terkait untuk penyelesaian tindak lanjut dari assessment. GCG Assessment dilaksanakan oleh PT SDP mulai November 2014, Melakukan pemantauan dan koordinasi dengan fungsi terkait untuk menyelesaikan tindak lanjut hasil assessment Along with the Corporate Secretary as the internal partner during GCG assessment carried out by the external assessor, and monitoring and coordinating relevant functions to complete assessment follow ups. GCG Assessment was carried out by PT SDP from November 2014. Monitoring and coordinating relevant functions to complete assessment follow ups. Monitor Tindak Lanjut Kegiatan pemantauan terhadap tindakan yang dilakukan oleh manajemen sebagai pelaksana rekomendasi dari laporan hasil audit dan assessment, baik yang dilaksanakan oleh auditor eksternal (KAP) maupun internal (SPI Perusahaan) Memantau progress tidak lanjut atas rekomendasi dari laporan Hasil Audit dan Assessment baik yang dilaksanakan oleh auditor eksternal (KAP) maupun internal (SPI Perusahaan) Follow Up Monitoring To monitor management’s actions toward audit and assessment recommendations from external auditor (KAP) as well as from internal (Company’s SPI) Monitored management’s actions toward audit and assessment recommendations from external auditor (KAP) as well as from internal (Company’s SPI) Assessment Laporan Tahunan 2014 Annual Report 184 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Konsultasi Memberikan jasa konsultasi berupa kajian atas suatu permasalahan atau keikutsertaan dalam rapat-rapat pembahasan (terutama pengadaan barang dan jasa) atau pemberian pendapatan / masukan Pemenuhan kegiatan jasa konsultasi kepada fungsi-fungsi di internal Perusahaan selama tahun 2014 Consultation To provide consultation service in the form of analysis of an issue or to join discussion meetings (especially the topics of goods and services procurement) or to provide suggestion/input To provide consultation service for Company’s functions in 2014 Asisten dan Monitoring Penerapan Manajemen Risiko Melaksanakan asistensi dan pengawasan pelaksanaan Risk Management Plan pada proyek di lingkungan Perusahaan Melaksanakan asistensi & monitoring pelaksanaan Risk Management Plan pada proyek Hululais, Proyek Kamojang 5, Proyek Karaha dan Proyek Ulubelu 3 & 4 Assistance and Monitoring The Implementation of Risk Management Assistance and monitoring the implementation of Risk Management Plan in Company’s project areas Carried out assistance and monitoring the implementation of Risk Management Plan in Hululais Project, Kamojang 5 Project, Karaha Project, and Ulubelu 3 & 4 Project Penyusunan/Revisi Pedoman / TKO / TKI yang terkait Memberikan asistensi dalam penyusunan dan revisi pedoman / TKO / TKI terkait dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai tindak lanjut hasil GCG assessment dan pengembangan infrastruktur manajemen risiko. Revisi atas Board Manual, Code of Corporate Governance dan Revisi Pedoman Buku Manajemen Pengadaan Barang / jasa Perusahaan Development/revisi on of guidline/TKO/ TKI To provide assistance in the development and revision of guidline/TKO/TKI related to the implementation of Good Corporate Governance as a follow up of GCG assessment and development of risk management infrastructure. Revised Board Manual, Code of Corporate Governance, and Company’s Goods and Services Procurement Management Guideline Area Kamojang 185 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Kedudukan dan Struktur Organisasi Position and Organization Structure Audit internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Internal Audit is directly responsible to the President Director and Utama dan mempunyai kedudukan yang independen dari semua has an independent position from all activities of the inspected kegiatan unit kerja yang diperiksa. Direktur Utama Perusahaan working units. President Director of the Company is authorized to berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan kepala appoint and dismiss the Head of Internal Audit. The position of the Audit internal. Kepala Audit internal dijabat oleh Duddy Ermawan Head of Internal Audit has been held by Duddy Ermawan since 2010. sejak 2010. Auditor Ahli Utama Senior Auditor 4 Personel Direktur Utama President Director Kepala SPI Internal Chief Audit Executive Auditor Ahli Madya Associate Auditor 2 Personel Sertifikasi dan Pengembangan Profesi yang Certification and Sustainable Profession Berkelanjutan Development Kunci keberhasilan pelaksanaan adalah sumber daya manusia The key to success in implementation is the competent and integrity Audit internal yang kompeten dan berintegritas. Untuk itu, of internal audit human resources. To that end, internal audit auditor Audit internal terus meningkatkan pengetahuan, auditors continue to improve the knowledge, skills, and competence keterampilan, dan kompetensinya melalui pengembangan through sustainable profession development. Qualifications for an profesional yang berkelanjutan. Kualifikasi Audit internal Internal Audit are: meliputi: • Akuntan (register negara) 7 orang • Accountants (state register): 7 persons • Cerified Risk Management Professional (CRMP) 3 orang • Certified Risk Management Professional (CRMP): 3 persons • Certified Fraud Examiner (CFE) 1 orang • Certified Fraud Examiner (CFE): 1 person • Qualified Internal Auditor (QIA) 4 orang • Qualified Internal Auditor (QIA): 4 persons Laporan Tahunan 2014 Annual Report 186 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Kegiatan – Kegiatan Pengembangan Profesi yang dilakukan Audit Internal selama tahun 2014 Professional Development Programs Conducted by Internal Audit in 2014 No Tanggal Date Kegiatan Activity 1 11-12 Desember 2014 | 11-12 December 2014 Anti fraud program di lingkungan BUMN Anti fraud program in State-Owned Enterprise 2 10-11 Desember 2014 | 10-11 December 2014 International Financial Reporting Standard International Financial Reporting Standard 3 13 Maret 2014 | 13 March 2014 Pelaporan Keuangan Berbasis PSAK Financial Reporting Based on PSAK 4 17-18 Maret 2014 | 17-18 March 2014 Security Vulnerability Assessment Security Vulnerability Assessment 5 17-19 September 2014 | 17-19 September 2014 Combined Assurance Dalam Menjamin Corporate Sustainability Combined Assurance to Warrant Corporate Sustainability 6 11-12 Desember 2014 | 11-12 December 2014 Sharpening Financial Intelligence Enhancing Financial Leadership Sharpening Financial Intelligence Enhancing Financial Leadership 7 2 April 2014 | 2 April 2014 Valuation In Acquisition And Joint Venture Valuation In Acquisition And Joint Venture 8 17-18 Desember 2014 | 17-18 December 2014 ASEAN Integrated Accounting Profession For Sustainable Economic Growth ASEAN Integrated Accounting Profession For Sustainable Economic Growth Akuntan Publik Public Accountants Auditor-Akuntan Publik | Auditor-Public Accountants Firm: Tanudiredja, Wibisana & Rekan The Member of PWC Global Network Gedung Plasa 89. Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6 Jakarta 12940, Indonesia. PO BOX 2473 JKP 10001 Dalam memastikan integritas penyajian Laporan Keuangan To ensure the integrity of financial statements presentation to the kepada pemegang saham, Perusahaan menggunakan jasa shareholders, the Company used the services of an External Auditor. Auditor Eksternal. Untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember For the year that ended on December 31, 2014, the Company received 2014, Perusahaan mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian. a normal opinion without exception. The selected external auditor Auditor eksternal yang terpilih adalah Kantor Akuntan Publik was the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja Wibisana and (a member firm of Associates (a member firm of Pricewaterhouse Coopers) to audit the PricewaterhouseCoopers) untuk melakukan audit Laporan Company’s Financial Statements from the period of fiscal year 2014. Keuangan Perusahaan periode tahun buku 2014. Tahun ini This year was the fourth period for the firm and the selected audit adalah periode keempat bagi KAP dan tim auditor terpilih untuk team to carry out the audit activity for the Company’s Financial melaksanakan kegiatan audit Laporan Keuangan Perusahaan. Report since June 2014 (review) up to December 2014 (year-end Kegiatan audit Laporan keuangan oleh KAP tersebut dilakukan audit), with audit services amounted to Rp 657 million. The company (KAP) Tanudiredja Wibisana dan Rekan 187 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility sejak bulan Juni 2014 (review) sampai dengan Desember did not provide compensation for services other than the agreed 2014 (year end audit), dengan jasa audit sebesar Rp 657 juta. upon audit services. Perusahaan tidak memberikan imbalan jasa lain selain jasa audit yang telah disepakati tersebut. Manajemen Risiko Risk Management Pengelolaan Manajemen Risiko menjadi bagian yang tidak Risk Management becomes an inseparable part of the Company’s dapat dipisahkan dalam pencapaian target kinerja Perusahaan performance target achievement and implementation of Good dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Corporate Governance as a whole, so that its application is required menyeluruh, sehingga penerapan Manajemen Risiko diperlukan as systematic steps and measurable efforts in controlling the risks sebagai langkah dan upaya yang sistematis dan terukur dalam faced by the Company. mengendalikan risiko yang dihadapi Perusahaan. Langkah yang ditempuh adalah dengan membangun budaya The undertaken measures were to build a culture of risk awareness, sadar risiko, membangun infrastruktur Manajemen Risiko, the Risk Management infrastructure, to improve the implementation meningkatkan implementasi proses Manajemen Risiko, dan of the Risk Management process, and to monitor risks toward melakukan pemantauan risiko terhadap pelaksanaan mitigasi mitigation on a regular basis so that the level of risk can be reduced secara rutin sehingga tingkat risiko dapat diturunkan pada level to acceptable levels. yang dapat diterima. Penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan berdasarkan Application of Risk Management that was conducted based kaidah Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan on rules of the Enterprise Risk Management (ERM), which was sebuah pendekatan yang komprehensif untuk mengelola a comprehensive approach to manage the Company’s overall risiko meningkatkan risk, improved the Company’s ability to manage uncertainties, kemampuan Perusahaan untuk mengelola ketidakpastian, minimized threats and maximize opportunities. It was implemented meminimalisir ancaman, dan memaksimalkan peluang. Hal ini on the risk management process that included five (5) stages, diimplementasikan pada pelaksanaan proses Manajemen Risiko namely communication and consultation, context determination, yang meliputi 5 (lima) tahapan, yaitu komunikasi dan konsultasi, risk assessment, risk management, and monitoring and review. Perusahaan secara menyeluruh, menentukan konteks, penilaian risiko, penanganan risiko, serta pemantauan dan kaji ulang. Dalam mendukung penerapan Manajemen Risiko secara To support of the implementation of an integrated risk management, terintegrasi, Perusahaan telah memiliki Sistem Tata Kerja the Company has had a Working Arrangement System (WAS) (STK) yang terdiri dari Kebijakan Manajemen Risiko, Pedoman composed of Risk Management Policies, Guidelines for Risk Manajemen Risiko, dan Tata Kerja Organisasi/Individu dengan Management and Administration of Organizations/Individuals to mengimplementasikan ISO 31000 Risk Management Standard. implement the ISO 31000 Risk Management Standards. STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE Dalam rangka pelaksanaan proses dan sistem Manajemen In implementing effective Risk Management System, the Company Risiko yang efektif maka dibentuk Komite Manajemen Risiko, established the Risk Management Committee, Function/Work Unit Fungsi/ Unit Kerja dan Tim Penerapan dan Pembangunan Sistem and Implementation and Development Team of Corporate Risk Manajemen Risiko Korporat (ERM) dan Sistem Manajemen Risiko Management System (ERM) and Project Risk Management System Proyek (PRM). (PRM). Laporan Tahunan 2014 Annual Report 188 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis A. KOMITE MANAJEMEN RISIKO SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources A. RISK MANAGEMENT COMMITTEE Sesuai SK Nomor Kpts-1534/PGE000/2012-S0 tanggal 28 Desember 2012 In Accordance to Decree Number Kpts-1534/PGE000/2012-S0 dated 28 December 2012 Ketua | Chairman : Direktur Utama | President Director Wakil Ketua | Deputy : Direktur Perencanaan dan Pengembangan | Director of Planning & Development Sekretaris | Secretary : VP Perencanaan dan Pengembangan | VP of Planning & Development Anggota | Member : Direktur Operasi | Director of Operation : Direktur Keuangan | Director of Finance : Kepala Satuan Pengawas Internal | Internal Chief Audit Executive TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE MANAJEMEN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MANAGEMENT RISIKO COMMITTEE • Menetapkan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko yang • Establish comprehensive written policies and strategis of risk komprehensif secara tertulis, yaitu penetapan Risk Tolerance management strategy, namely the Risk Tolerance and Risk dan Risk Appetite baik risiko secara keseluruhan, per jenis Appetite both for overall risk, each type of risk, and per functional risiko, maupun per aktivitas fungsional. activity. • Bertanggung jawab atas pemantauan pelaksanaan kebijakan • Responsible for monitoring the implementation of risk Manajemen Risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh management policies and risk exposures taken by the Company. Perusahaan. • Mengevaluasi aktivitas atau transaksi usaha yang memerlukan • Evaluate the activity or business transactions that require the approval of the Board of Directors ( BOD ). persetujuan Direksi (BOD). • Mengevaluasi dan mengkaji ulang efektifitas penerapan Manajemen Risiko Perusahaan. • Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities). • Memantau indepensi operasi Fungsi Manajemen Risiko • Evaluate and review the effectiveness of Enterprise Risk Management. • Deal with matters related to business decisions that deviate from normal procedures (irregularities). • Monitor the independence of operational functions of Enterprise Risk Management. Perusahaan. • Memantau kegiatan yang dilakukan oleh Fungsi Manajemen • Monitor the activities carried out by the Risk Management Function. Risiko. • Mengembangkan budaya sadar risiko pada seluruh jenjang • Develop a culture of risk awareness at all levels of the Company. Perusahaan. • Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko. • Develop human resource competencies related to Risk Management. B. FUNGSI/UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO B. THE FUNCTION/WORK UNIT OF RISK MANAGEMENT Unit kerja Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman Manajemen Risk Management Work Unit that is based on the Risk Management Risiko Nomor A-001/PGE113/2012-S0 adalah unit kerja yang Guideline Number A-001/PGE113/2012-S0 is a unit consisting of terdiri dari Fungsi Manajemen Risiko dan Risk Owner. Adapun Risk Management and Risk Owner. The Risk Management Function Fungsi Manajemen Risiko berada dibawah VP Perencanaan dan is under the VP of Planning and Development consisting of Manager Pengembangan yang terdiri dari Manajer Manajemen Risiko, of Risk Management, Associate Expert in Business and Investment Ahli Madya Risiko Bisnis dan Investasi, dan Ahli Madya Risiko Risk, and Associate Expert in Operational Risk and and Cooperation. Operasional dan Kerjasama 189 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Area Lahendong TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI MANAJEMEN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MANAGEMENT RISIKO FUNCTION • Fungsi Manajemen Risiko bertanggung jawab kepada • Risk Management function is responsible to the Director of Direktur Perencanaan dan Pengembangan dan independen Planning and Development, and independent to other functions. terhadap fungsi lainnya. • Menyusun laporan profil risiko dan menyampaikannya kepada Direktur Perencanaan dan Pengembangan dan • Prepare reports on risk profile and submit it to the Director of Planning and Development and Risk Management Committee. Komite Manajemen Risiko. • Mengevaluasi aktivitas atau kegiatan usaha yang memerlukan • Evaluate activities or operations that require the approval of the Board of Directors. persetujuan Direksi. • Memantau posisi risiko Perusahaan secara keseluruhan, per • Monitor the Company’s overall risk position, type of risk, and jenis risiko, dan risiko per aktivitas fungsional yang dituangkan the risk per functional activities as outlined in the form of matrix dalam bentuk matriks pemetaan risiko dan memberikan of risk mapping and provide recommendations to the Risk rekomendasi kepada Komite Manajemen Risiko. Management Committee. • Memberikan masukan kepada Komite Manajemen Risiko • Provide input to the Risk Management Committee regarding mengenai besaran atau exposure maksimum risiko untuk the maximum exposure risk to be included in the Work Plan and dimasukkan ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran Budget. Perusahaan. • Mengkaji secara berkala kecukupan dan kelayakan dari • Review periodically the adequacy and appropriateness of Policies, Kebijakan, Pedoman, dan Strategi Penerapan Manajemen Guidelines and Application of Risk Management Strategy, and Risiko, serta menyampaikan rekomendasi perubahan kepada submit recommendations for changes to the Risk Management Komite Manajemen Risiko. Committee. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 190 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis C. TIM PENERAPAN DAN PEMBANGUNAN SISTEM SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources C. TEAM OF APPLICATION AND DEVELOPMENT OF MANAJEMEN RISIKO KORPORAT (ERM) DAN SISTEM CORPORATE RISK MANAGEMENT SYSTEM (ERM) AND MANAJEMEN RISIKO PROYEK (PRM) PROJECT RISK MANAGEMENT SYSTEM (PRM) Tim Penerapan dan Pembangunan Sistem Manajemen Risiko Team of Application and Development of Corporate Risk Korporat (ERM) dan Sistem Manajemen Risiko Proyek (PRM) Management System (ERM) and Project Risk Management System adalah pekerja Perusahaan yang ditunjuk dengan Surat Perintah (PRM) are Company’s employees appointed under the Decree Nomor Prin-146/PGE000/2014-S0 tanggal 18 Februari 2014, yang Number Prin-146/PGE000/2014-S0 dated on February 18, 2014, berada di Kantor Pusat, Area, maupun Proyek dengan jumlah which is located at the Central Office, Area, or Project, consists keanggotaan sebanyak 26 orang, dimana 3 orang memiliki of 26 members, of which 3 have the certificate of Enterprise Risk sertifikat Enterprise Risk Management Certified Professional Management Certified Professional (ERMCP) and 2 have the (ERMCP) dan 2 orang memiliki sertifikat Certified Risk Management certificate of Certified Risk Management Professional (CRMP). Professional (CRMP). KEANGGOTAAN TIM PENERAPAN DAN PEMBANGUNAN MEMBERSHIP OF APPLICATION AND DEVELOPMENT OF SISTEM MANAJEMEN RISIKO KORPORAT (ERM) DAN CORPORATE RISK MANAGEMENT SYSTEM (ERM) AND SISTEM MANAJEMEN RISIKO PROYEK (PRM) PROJECT RISK MANAGEMENT SYSTEM (PRM) Steering Committee : Direksi Perusahaan | Board of Director Ketua | Chairman : VP Perencanaan dan Pengembangan | VP of Planning and Development Wakil Ketua | Deputy : Manajer Manajemen Risiko | Risk Management Manager Sekretaris | Secretary : Ahli Madya Risiko Bisnis dan Investasi | Business and Investment Risk Associate : Ahli Madya Risiko Operasional dan Kerjasama | Operation and Partnership Risk Associate : 21 pekerja dari Kantor Pusat, Area, dan Proyek | 21 staffs from Headquarter, Area, and Project Anggota | Member TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI MANAJEMEN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MANAGEMENT RISIKO FUNCTION • Melakukan koordinasi dan konsolidasi kegiatan manajemen each function or project comprehensively and integratedly • Melaksanakan/mengimplementasikan manajemen risiko di • Implement risk management in each function or project within di masing-masing fungsi atau proyek komprehensif dan terpadu di lingkungan Perusahaan. masing-masing fungsi atau proyek di lingkungan Perusahaan. within the Company. the Company. • Berpartisipasi aktif melakukan identifikasi dan analisis • Participate actively in carrying out the identification and risk risiko yang mempengaruhi obyektif perusahaan sehingga analysis that affects the company objectives that yields the Risk dihasilkan Risk Management Plan. Management Plan. • Melakukan update atas Risk Management Plan. 191 • To coordinate and consolidate risk management activities in secara risiko • Update the Risk Management Plan. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility • Melakukan pemantauan dan evaluasi hasil pelaksanaan manajemen risiko di masing-masing fungsi/area/proyek di • Monitor and evaluate the results of risk management in each of function/area/project within the Company. lingkungan Perusahaan. • Melaporkan secara berkala update Risk Management Plan • Periodically report the update of Risk Management Plan to the Risk Management Function. kepada Fungsi Manajemen Risiko. INDRIA DORIA VP Perencanaan dan Pengembangan (Selaku Ketua Tim Penerapan dan Pembangunan ERM dan PRM) The VP of Planning and Development (As the Chairman of Team of Implementation and Development of ERM and PRM) Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1990 dan menempati berbagai posisi kunci. Bergabung di Perusahaan pada tahun 2012 sebagai VP Perencanaan dan Pengembangan. Began her career at PT Pertamina (Persero) since 1990 and held various key positions. She joined the Company in 2012 as the VP of Planning and Development. KINERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PERFORMANCE Identifikasi risiko tahun 2014 dilakukan sesuai dengan tujuan Risk identification in 2014 was carried out in accordance with the dan sasaran dalam pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran achievement of goals and objectives in the Work Plan and Budget Perusahaan (RKAP) tahun 2014 terhadap potensi risiko Korporasi, (RKAP) in 2014 against the Company’s potential risks, Head Office Fungsi Kantor Pusat, Area eksisting, dan Proyek. Hasil dari Functions, existing Areas, and Project. The result from the identified identifikasi risiko Korporasi diperoleh 130 risiko, yang dibagi Corporation factor was 130 risks, which was then divided into 3 menjadi 3 kategori : categories: a.Risiko stratejik, merupakan potensi kejadian yang dapat a. Strategic risk is potential events that may affect the achievement mempengaruhi pencapaian tujuan strategis RKAP 2014. Pada of the strategic objectives of 2014 RKAP. In 2014, the identified tahun 2014, yang teridentifikasi sebagai risiko stratejik adalah strategic risks were the risk of failure in the selling price of the risiko ketidaktercapaian harga jual uap/listrik dan risiko steam/electricity and licensing risks. perijinan. b. Risiko Operasional, merupakan potensi kejadian yang dapat b.Operational Risk is potential events that may affect the mempengaruhi pencapaian tujuan operasional dalam RKAP achievement of operational objectives in 2014 RKAP. The ones 2014. Yang teridentifikasi sebagai risiko operasional adalah identified as operational risks were the risk of Geothermal Power risiko shutdown PLTP, risiko penurunan produksi uap/listrik, Plant shutdown, the risk of decrease in the production of steam/ dan risiko teknis pemboran. electricity, and the technical risk of drilling. c.Risiko Hazard, yang teridentifikasi adalah risiko kecelakaan kerja dan risiko lingkungan. c. Hazard Risk is identified in the risk of workplace accidents and environmental risks. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 192 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis Adapun tindakan mitigasi yang telah dilakukan adalah : No 1 2 3 4 5 193 SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources The mitigation measures that have been carried out: Risiko Risk Mitigasi Mitigation Potensi ketidaktercapaian harga jual uap/listrik. a. Melakukan negosiasi dengan pembeli . b. Koordinasi dengan Kementerian BUMN, ESDM, dan Keuangan. The potential failure to reach selling price of the steam/electricity. a.Negotiation with buyers. b. Coordination with the Ministry of State-Owned Enterprises, Energy and Mineral Resources, and Finance. Potensi keterlambatan perijinan. a. Koordinasi internal antar fungsi. b. Koordinasi dan sosialisasi dengan masyarakat sekitar Area/Proyek. c. Koordinasi dengan PEMDA, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Potential delays in licensing. a. Internal coordination between functions. b. Coordination and socialization with the community around Area/Project. c. Coordination with the Regional Government, the Ministry of Environment and Forestry. Potensi terjadinya shutdown PLTP. a. Koordinasi dengan pembeli terkait dengan rencana pembangkitan. b. Preventive maintenance. c.Melakukan sampling kualitas uap. The potential for the shutdown on Geothermal Power Plant. a. Coordination with buyers related to the generation plan. b. Preventive maintenance. c. Steam quality sampling. Potensi terjadinya penurunan produksi uap / listrik. a. Monitoring reservoir dan optimalisasi strategi reinjeksi. b. Melakukan pemboran make up wells. The potential for a decline in the production of steam/electricity. a. Reservoir monitoring and optimization reinjection strategy. b. Make up wells drilling. Potensi terjadinya drilling problem. a. Mengoptimalkan pengawasan operasional pada aspek drilling fluid, penyemenan, directional drilling serta material-material yang digunakan. b. Pengawasan ketat pada keteknikan dan desain sumur (Program & Evaluasi). c. Mengoptimalkan jasa expert drilling dalam penyusunan drilling program, review teknis pasca pemboran, dan studi kasus. The potential of drilling problems. a. Optimization of operational supervision on aspects of fluid drilling, cementing, directional drilling and materials that are used to optimize the drilling fluid. b. Strict supervision on the engineering and design of wells (Program & Evaluation) to supervise drilling. c. Optimization of the use of drilling expert services in the preparation of drilling programs, post-drilling technical review, and case studies. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance 6 7 Potensi terjadinya kecelakaan kerja. a. Implementasi proses CSMS (Contractor Safety Management System) . b. Pengawasan terkait aspek HSE oleh petugas yang berkompeten. c. Peningkatan implementasi keselamatan kerja (inspeksi lapangan yang berupa Program Peningkatan Implementasi Keselamatan Kerja/PPIK, Safety Walk And Talk/SWAT, dan Management Walkthrough) . d.Pelaksanaan safety meeting untuk meningkatkan HSE awareness pekerja. e.Pelaksanaan safety talk, tool box meeting, dan safety patrol oleh HSE officer. The potential for accidents. a. Implementation of the CSMS (Contractor Safety Management System). b. HSE related aspects supervision by competent authority. c. Improvement of safety (field inspections with Safety Enhancement Program Implementation/PPIK, Safety Walk And Talk/SWAT, and Management Walkthrough). d. Implementation of safety meetings to raise HSE awareness among the employees. e. Implementation of safety talk, tool box meetings, and safety patrols by the HSE Officer. Potensi terjadinya kerusakan lingkungan. a. Memaksimalkan kinerja dari IPAL dengan melakukan pengawasan selama 24 jam secara terus menerus. b. Melaksanakan uji produksi secara datar dan mempersiapkan infrastruktur dengan lebih terencana. c. Melaksanakan reboisasi pada lahan-lahan di area proyek dan sekitarnya. The potential for environmental damage. a. Maximized the WWTP performance to conduct continuous 24 hours surveillance. b. Flat production tests and prepared infrastructure with more planned. c. Reforestation on lands in the project area and surrounding environment. From the monitoring results of the mitigation measures that have dilakukan selama tahun 2014, terdapat perubahan level risiko been carried out during 2014, there were changes in the level of risk seperti pada peta risiko berikut. as mapped below: Probabilitas Probabilitas Dari hasil pengawasan terhadap tindakan mitigasi yang telah 1 2 3 5 6 5 6 7 2 4 1 3 4 7 1 = Insignificant 2 = Minor 3 = Moderate 4 = Significant 5 = Catastrophic Dampak | Impact LOW RISK MEDIUM RISK Risiko Inherent / Posisi Awal Inherent Risk/Beginning Position HIGH RISK EXTREME HIGH Risiko Residual / Posisi Setelah Mitigasi Residual Risk/Post-Mitigation Position Laporan Tahunan 2014 Annual Report 194 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan komponen Effective internal control system is an important component in the penting dalam manajemen dan menjadi dasar bagi kegiatan management and becomes the basis for operational activities of the operasional Perusahaan. Sistem pengendalian internal harus Company. Internal control system must be able to ensure all business dapat memastikan seluruh aktivitas bisnis mematuhi peraturan activities to comply with the Law and regulations, guidelines of perundang-undangan, pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance and the Company’s policies. Baik maupun kebijakan Perusahaan. Sistem pengendalian internal yang efektif dapat mengamankan Effective internal control system can secure Company’s investment investasi dan aset Perusahaan, menjamin tersedianya pelaporan and assets, ensure the availability of financial reporting and keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan trustworthy managerial, improve compliance with the rules and kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan regulations, as well as reducing the risk of losses, irregularities and perundang-undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko violations of prudential aspects. terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-hatian. Terkait dengan kerangka pengendalian umum yang terdapat In conjuction with the common control framework contained in the dalam standar pelaksanaan fungsi Audit Internal, Direksi standard implementation of the Internal Audit function, the Board bertanggung of Directors is responsible for establishing an effective internal jawab untuk menetapkan suatu sistem pengendalian internal yang efektif yang mencakup : control system that include: 1 Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan yang 1. Internal control environment in the Company that is structured disiplin dan terstruktur yang terdiri dari : and disciplined consists of: a. Integritas, nilai etika dan kompentensi karyawan. a. Integrity, ethical values and competence of employees. b.Filosofi dan gaya manajemen. b. Philosophy and management style. c.Cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakan c.Endeavors taken by the management in exercising its authority and responsibilities. kewenangan dan tanggung jawabnya. d.Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya d. Organization and human resource development. manusia. e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. 195 e. Attention and directions made by the Board of Directors. 2Pengkajian dan pengelolaaan risiko usaha yaitu suatu 2. Business risk assessment and management is are the process proses untuk mengindentifikasi, menganalisis, menilai dan of identifying, analyzing, assessing and managing relevant mengelola risiko usaha yang relevan. business risks. 3 Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan yang dilakukan dalam 3. Control activities, i.e. actions taken in a process of controlling suatu proses pengendalian terhadap kegiatan Perusahaan the activities of the Company at any level and units within pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi the organizational structure of the Company, such as with Perusahaan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, regards to authority, authorization, verification, reconciliation, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian performance assessment, the division of tasks and security tugas dan keamanan terhadap aset Perusahaan. against the assets of the Company. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 4 Sistim informasi dan komunikasi yaitu suatu proses penyajian 4. Information and communication system are the process of laporan mengenai kegiatan operasional, financial dan preparing a report on the operations, financial and rules and regulations applicable to the Company. ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan. 5 Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas Sistem 5. Monitoring, namely the assessment of the quality of internal Pengendalian Internal termasuk fungsi internal audit pada control system including the internal audit function at all levels setiap tingkat dan unit struktur organisasi Perusahaan, and units of the Company’s organizational structure, so that sehingga dapat dilaksanakan secara optimal, dengan it can be implemented optimally, with a copy submitted to the tembusannya disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to be forwarded to the Audit Committee. diteruskan pada Komite Audit. Pelaksanaan Evaluasi Sistim PENGENDALIAN Implementation of Internal Control System Internal Evaluation Pelaksanaaan evaluasi atas efektivitas pengendalian internal Evaluation of the effectiveness of internal controls is conducted by dilaksanakan dengan mereview implementasi Pengendalian reviewing the implementation of Internal Control over Financial Internal dalam menyusun Laporan Keuangan (Internal Control Reporting (ICOFR) to support the reliability of the Company Financial over Financial Reporting (ICOFR)) Perusahaan guna mendukung Statements. An effective ICOFR is expected to prevent, detect kehandalan penyajian Laporan Keuangan. ICOFR yang efektif and correct material misstatement in the financial statements. diharapkan dapat mencegah, mendeteksi dan mengoreksi Company’s Financial Statements preparation is carried through material misstatement dalam Laporan Keuangan. Penyusunan MySAP system, where most of the Control Activity Control Owner is Laporan Keuangan Perusahaan dilakukan melalui system MySAP done through the system, the evidence of Control Activity is inputted dimana sebagian besar Control Activity Control Owner dilakukan into the system ICOFR (Sysca) that reflects the overall existing Control melalui sistem tersebut, bukti Control Activity yang dituangkan ke Activity on MySAP. dalam system ICOFR (Sysca) mencerminkan keseluruhan Control Activity yang ada pada MySAP. adalah The objectives of ICOFR testing is to evaluate its implementation by untuk mengevaluasi atas pelaksanaan ICOFR oleh Manajemen the Management, using Three Lines of Defence approach certified dengan menggunakan pendekatan Three Line of Defence yaitu by Control Owner, Supervision by the Control Group and evaluated sertifikasi oleh Control Owner, Pengawasan oleh Control Group independently by Internal Audit. Sasaran pelaksanaan penugasan pengujian ICOFR dan dievaluasi secara independen oleh Internal Audit. Sebagai independen assurance, Internal Audit memberikan As an independent assurance, Internal Audit reports the results of an laporan hasil evaluasi atas efektivitas penerapan ICOFR yang evaluation of the effectiveness of ICOFR implementation, separate terpisah dari Control Group. Selama tahun 2014, Control Group from the Control Group. During 2014, the Control Group had passed melakukan pengujian ICOFR setiap Triwulan dan Internal Audit ICOFR testing quarterly and Internal Audit carried out the tests on melaksanakan pengujian atas efektivitas penerapan ICOFR setiap the effectiveness of ICOFR annually. tahun sekali. Perkara Penting yang Sedang Dihadapi SIGNIFICANT LEGAL CASES IN PROGRESS Perusahaan memiliki komitmen untuk memberikan informasi The Company is committed to provide complete and timely yang lengkap dan tepat waktu bagi pemangku kepentingan information to the stakeholders, including the current lawsuits. termasuk perkara hukum yang sedang terjadi. Selama 2014, During 2014, several of the lawsuits faced by the Company include: beberapa perkara hukum yang dihadapi Perusahaan antara lain: Laporan Tahunan 2014 Annual Report 196 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Perkara Yang Sedang Terjadi Di Lingkungan Perusahaan Tahun 2014 Perkara Hukum Pengaruh Terhadap Perusahaan Status Terakhir Perkara Perselisihan Hubungan Industrial (Nomor 20/G/2013/ PHI.MDO; 21/G/2013/PHI.MDO; 22/G/2013/PHI.MDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Manado) 1. Putusan pengadilan PHI ini dapat menjadikan status hubungan kerja penggugat dengan Tergugat II beralih menjadi hubungan kerja dengan Tergugat. 2. Putusan pengadilan PHI ini dapat memerintahkan Tergugat untuk memanggil, mempekerjakan kembali Penggugat pada kedudukan dan jabatannya semula dan mengangkat Penggugat sebagai karyawan tetap Tergugat di Area Lahendong. 3. Putusan pengadilan PHI ini dapat menghukum Tergugat membayar uang paksa (dwangsom) kepada masing-masing Penggugat apabila Tergugat lalai menjalankan putusan perkara yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap atau mengikat. 4. Perkara ini berpotensi menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan. Dalam persidangan kedua belas dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya memutuskan menolak gugatan Para Penggugat untuk seluruhnya. Selanjutnya, Para Penggugat melakukan upaya kasasi atas putusan dimaksud dan saat ini proses pemeriksaan dokumen kasasi masih berjalan. 1. Putusan pengadilan ini dapat menjadikan penguasaan atas sebagian tanah yang menjadi objek sengketa oleh perusahaan (Tergugat III) adalah perbuatan tanpa hak dan melawan hukum. 2. Putusan pengadilan ini dapat memerintahkan Perusahaan (Tergugat III) untuk segera mengosongkan, mengembalikan, dan menyerahkan dengan sukarela kepada Penggugat sebidang tanah yang masih dikuasai tersebut untuk dipergunakan oleh Penggugat secara bebas. 3. Perkara ini tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan. Dalam persidangan keenam belas dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya memutuskan menolak gugatan Para Penggugat untuk seluruhnya. Selanjutnya, Para Penggugat melakukan upaya banding atas putusan dimaksud dan saat ini proses pemeriksaan dokumen banding masih berjalan 1. Putusan pengadilan ini dapat memutuskan perbuatan Tergugat (Perusahaan) menguasai dan menduduki tanah tersebut adalah tidak sah dan melawan hukum. 2. Putusan pengadilan ini dapat menghukum Tergugat untuk segera mengosongkan dan menyerahkan kepada Penggugat sebidang tanah yang masih dikuasai untuk dikuasai atau dipakai secara bebas oleh Penggugat, serta membayar ganti kerugian kepada Penggugat. 3. Perkara ini tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan. Dalam persidangan tanggal 8 Desember 2014 dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya menyatakan menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa hubungan industrial dari 10 (sepuluh) orang mantan pekerja alih daya (outsourcing), yang mana Perusahaan selaku Tergugat dalam perkara melawan Daniel James Mandagi dkk.; Jansen Mengko dkk.; dan Muhadi Saleh dkk. (Para Penggugat). Perkara Gugatan Sengketa Tanah Cluster – 4 Area Lahendong (Nomor 224/PDT.G/2013/PN.TDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Tondano) Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa tanah, dimana Perusahaan sebagai Tergugat III dalam perkara perdata antara Wehelmina Pongoh sebagai Penggugat melawan Frans Mantiri, dkk sebagai Tergugat. Perkara Gugatan Sengketa Tanah Kantor Area Lahendong (Nomor 65/ PDT.G/2013/PN.TDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Tondano) Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa tanah, dimana Perusahaan sebagai Tergugat dalam perkara perdata melawan Elsye Wohon Sukamad sebagai Penggugat. 197 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Ongoing Lawsuit related to the Company in 2014 Lawsuit Impact to the Company Current Status Lawsuit concerning Industrial Dispute (Number 20/G/2013/ PHI.MDO; 21/G/2013/PHI.MDO; 22/G/2013/PHI.MDO registered at the Manado District Court) 1. The verdict may transform the employment status between the Plaintiffs and 2nd Defendant into a working relationship with the Defendant as the law required 2. The verdict may order the Defendant to summon, rehire the Plaintiffs at their respective original position and to appoint the Plaintiffs as permanent employees of the Defendant in Lahendong Area 3. The verdict may require the Defendant to pay money (dwangsom) to each Plaintiffs should the Defendant fail negligent to comply to binding verdict 4. This case may potentially pose a significant impact on the Company’s financial performance In the 12th trial with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiffs’ entire claim. Moreover, the plaintiffs submitted an appeal to the verdict, and the examination of appeal’s document is still ongoing. 1. The verdict may deem the ownership of part of disputed land by the Company (the Defendant) as an act without rights and against the law 2. The verdict may require the Company (the 3rd Defendant) to vacate, restore, and voluntarily to return to the Plaintiff the disputed occupied land to be used by the Plaintiff freely. 3. This case does not pose a significant impact on the Company’s financial performance In the 16th trial with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiffs’ entire claim. Moreover, the plaintiffs submitted an appeal to the verdict, and the examination of appeal’s document is still ongoing. 1. The verdict may deem the Defendant’s deed to occupy and own the land as illegitimate and against the law 2. To require the Defendant to immediately vacate and hand over to the Plaintiff the disputed occupied land to be used/owned freely by the Plaintiff, and to pay compensation to the Plaintiff. 3. This case does not pose a significant impact on the Company’s financial performance In the trial dated 8 December 2014 with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiff’s entire claim. The Company (cq. Lahendong Geothermal Area) had received industrial dispute from 10 exoutsourcing employees, whereas the Company as the Defendant in the civil lawsuit against Daniel James Mandagi et al.; Jansen Mengko et al.; and Muhadi Saleh et al. (the Plaintiffs). Lawsuit concerning Land Dispute Lahendong Area’s Cluster – 4 (Number 224//PDT.G/2013/PN.TDO registered at the Tondano District Court) The Company (cq. Lahendong Geothermal Area) had received land dispute, whereas the Company as the 3rd Defendant in the civil lawsuit between Wehelmina Pongoh as the Plaintiff against Frans Mantiri et al. as the Defendants Lawsuit concerning Land Dispute in Lahendong Area’s Office (Number 65/PDT.G/2013/PN.TDO registered at the Tondano District Court) The Company (cq. Lahendong Geothermal Area) had received land dispute, whereas the Company as the Defendant in the civil lawsuit against Elsye Wohon Sukamad as the Plaintiff Laporan Tahunan 2014 Annual Report 198 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Akses Informasi Information Access Aspek transparansi dan keterbukaan informasi terhadap publik Aspect of transparency and disclosure of information to the public is merupakan salah satu bentuk dari prinsip Tata Kelola Perusahaan one form of the principles of Good Corporate Governance enforced yang Baik yang berlaku di Perusahaan. Pengungkapan informasi in the Company. Disclosure of information that is clear, timely yang jelas, tepat waktu dan memadai merupakan kebutuhan bagi and sufficient is needed by investors and stakeholders alike. The para investor dan pemangku kepentingan. Untuk Perusahaan Company strives to always be able to provide reliable and acceptable berusaha untuk selalu dapat menyediakan informasi yang reliable information by the concerned parties. Information related to the dan dapat diterima oleh pihak-pihak yang berkepentingan. Company can be accessed by stakeholders through the following: Pemenuhan informasi yang terkait dengan Perusahaan dapat diakses oleh stakeholders melalui: • Pertamina Contact Centre • Pertamina Contact Centre Email : [email protected] Email : [email protected] Telp : 500 000 Telp : 500 000 • Media Pertamina • Pertamina Media Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), Perusahaan juga As part of PT Pertamina (Persero), the Company also actives in aktif memberikan informasi-informasi yang dibutuhkan oleh providing information required by stakeholders. Information para pemangku kepentingan. Informasi tentang PT Pertamina about PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries can be accessed (Persero) dan anak perusahaannya dapat diakses melalui through the Pertamina Media. Articles regarding the Company’s Media Pertamina. Artikel mengenai kegiatan Perusahaan activities are published weekly through one of the Pertamina diterbitkan melalui salah satu Media Pertamina yang terbit Medias, namely the Energia Weekly. secara mingguan, yakni Energia Weekly. • Press Release (PR) • Press Release (PR) Press release merupakan media komunikasi yang efektif bagi Press release is an effective communication medium for the Company Perusahaan sebagai bagian dari pemenuhan aspek keterbukaan as part of the compliance aspects of disclosure and transparency in informasi dan transparansi dalam pengelolaan perusahaan yang the management of the Company in accordance with the principles sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance. Berikut Adalah Press Release yang telah diterbitkan oleh The following is the Press Releases issued by the Company Perusahaan selama tahun 2014 throughout 2014: Tanggal Date Judul Press Release Title of Press Release 1 12 Juni 2014 | 12 June 2014 Pertamina Bantu Jalan Hot Mix 16 KM di Tanggamus Pertamina to Donate 16 KM Hot Mix Road in Tanggamus 2 14 Juli 2014 | 14 July 2014 Peresmian Masjid Samarang bersama Bupati Garut The Official Announcement of Samarang Mosque with Garut Regent 3 2 Desember 2014 | 2 December 2014 PGE Kamojang Empat Kali Raih Proper Emas PGE Kamojang Achieves Gold Proper for the 4th Times No 199 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Berita Perusahaan yang terdapat pada Energia Pertamina Tahun 2014 News about the Company in Energia Pertamina in 2014 Edisi – Tanggal | Edition - Date Nama Berita | News Title 1 No.1 Tahun L - 06 Januari 2014 No.1 Year L - 06 January 2014 Coaching Session PGE, Bekerja dengan Ikhlas dan Cerdas PGE Coaching Session: Working Smartly and Sincere 2 No.2 Tahun L - 13 Januari 2014 No.2 Year L - 13 January 2014 Pertamina Geothermal Energy Adakan Donor Darah Pertamina Geothermal Energy to Conduct Blood Donation 3 No. 3 Tahun L - 20 Januari 2014 No. 3 Year L - 20 January 2014 Direktur Utama PGE Kunjungan Kerja Ke Lumut Balai PGE’s President Director to Visit Lumut Balai 4 No. 4 Tahun L - 27 Januari 2014 No. 4 Year L - 27 January 2014 PGE Bentuk Korban Banjir dan Tanah Longsor Manado PGE to Help Victims of Flood and Landslide in Manado 5 No. 5 Tahun L - 03 Februari 2014 No. 5 Year L - 03 February 2014 Serah Terima Jabatan Ketua PWP EP dan PGE Handover of Chairman of PWP EP and PGE 6 No. 6 Tahun L - 10 Februari 2014 No. 6 Year L - 10 February 2014 Komitmen PGE untuk Good Corporate Governance PGE’s Commitment toward Good Corporate Governance 7 No. 7 Tahun L - 17 Februari 2014 No. 7 Year L - 17 February 2014 Maksimalisasi Potensi Panas Bumi dan Peran Geologist Indonesia Harus Sejalan Maximization of Geothermal Potentials and Indonesian Geologist’s Role Should be Aligned 8 No. 10 Tahun L - 10 Maret 2014 No. 10 Year L - 10 March 2014 PGE Kick Off Meeting Implementasi EPM PGE’s Kick Off Meeting of EPM Implementation 9 Sisipan PGE -10 Maret 2014 Insert PGE -10 March 2014 Dari, Untuk, dan Oleh Indonesia : PGE Gigih Kembangkan Geothermal From, For, and By Indonesia: PGE Persistent to Develop Geothermal 10 No. 11 Tahun L - 17 Maret 2014 No. 11 Year L - 17 March 2014 Pengukuhan Serikat Pekerja PGE The Appointment of PGE’s Labor Union 11 No. 11 Tahun L - 17 Maret 2014 No. 11 Year L - 17 March 2014 Sosialisasi Potensi Geothermal Indonesia kepada mahasiswa ITB Dissemination of Indonesian Geothermal Potentials to ITB’s Students 12 No. 12 Tahun L - 24 Maret 2014 No. 12 Year L - 24 March 2014 Laba PGE Lampaui Target RKAP 2013 PGE’s Profit Surpases RKAP 2013 Target 13 No. 14 Tahun L - 07 April 2014 No. 14 Year L - 07 April 2014 PT Pertamina Geothermal Energy Adakan Donor Darah PT Pertamina Geothermal Energy to Conduct Blood Donation 14 No. 14 Tahun L - 07 April 2014 Town hall Meeting PGE 2014 : Tingkatkan Kinerja dan Efisiensi Untuk Raih Keberhasilan PGE Tahun ini PGE’s 2014 Town Hall Meeting: Improving Performance and Efficiency to Achieve PGE’s Success in This Year No. No. 14 Year L - 07 April 2014 15 N0. 17 Tahun L - 28 April 2014 N0. 17 Year L - 28 April 2014 PGE dan PLN Sepakati harga Listrik Panas Bumi PGE and PLN Agree Upon Geothermal’s Electricity Price 16 No. 18 Tahun L - 05 Mei 2014 No. 18 Year L - 05 May 2014 Berita Foto : HoA Perubahan harga dasar uap dan harga dasar tenaga listrik antara PLN dan PGE Photo News: HoA Basic Price Changes of Steam and Electricity between PLN and PGE 17 No. 18 Tahun L - 05 Mei 2014 No. 18 Year L - 05 May 2014 PWP PT PGE Jakarta Adakan Bakti Sosial PWP PT PGE Jakarta to Conduct Social Service 18 No. 18 Tahun L - 05 Mei 2014 No. 18 Year L - 05 May 2014 Menilik Proyek Panas Bumi Sungai Penuh To Consider Sungai Penuh’s Geothermal Project 19 No. 19 Tahun L - 12 Mei 2014 No. 19 Year L - 12 May 2014 Jalin Keakraban Lewat Gowes Sepeda Gunung To Build Solidarity through Mountain Biking 20 No. 19 Tahun L - 12 Mei 2014 No. 19 Year L - 12 May 2014 PGE Kaji Implementasi MDT PGE to Review the Implementation of MDT 21 No. 21 Tahun L - 26 Mei 2014 No. 21 Year L - 26 May 2014 Management Walkthrough Direksi PT Pertamina Geothermal Energy ke Area Lahendong Management Walkthrough: Company’s Directors to Visit Lahendong Area 22 No. 22 Tahun L - 02 Juni 2014 No. 22 Year L - 02 June 2014 Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Pertamina ke Kamojang dan Karaha Field Visit of Pertamina’s Board of Commissioner to Kamojang and Karaha Laporan Tahunan 2014 Annual Report 200 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 23 No. 23 Tahun L - 09 Juni 2014 No. 23 Year L - 09 June 2014 Keberhasilan Pengembangan Geothermal Indonesia, Tanggung Jawab Bersama The Success of Indonesian Geothermal Development, Our Common Responsibility 24 No. 24 Tahun L - 16 Juni 2014 No. 24 Year L - 16 June 2014 Pelantikan Pejabat Baru di Pertamina Geothermal Energy The Inauguration of New Official at the Company 25 No. 24 Tahun L - 16 Juni 2014 No. 24 Year L - 16 June 2014 Sinergi PGE dan Patra Jasa Synergy between PGE and Patra Jasa 26 No. 25 Tahun L - 23 Juni 2014 No. 25 Year L - 23 June 2014 Produksi Ulubelu Tambah 10 MW Ulubelu’s Production to Add 10 MW 27 No. 25 Tahun L - 23 Juni 2014 No. 25 Year L - 23 June 2014 Jalan Hotmix untuk Masyarakat Tanggamus Hotmix Road for Tanggamus’ Citizens 28 No. 28 Tahun 2014 - 14 Juli 2014 No. 28 Year 2014 - 14 July 2014 Bupati Kerinci Kunjungan Kinerja ke Proyek Kerinci Kerinci Regent to Visit Kerinci Project 29 No. 29 Tahun L - 21 Juli 2014 No. 29 Year L - 21 July 2014 Peresmian Masjid Besar Kaum Samarang The Official Announcement of Samarang Great Mosque 30 No. 30 Tahun L - 04 Agustus 2014 No. 30 Year L - 04 August 2014 PGE dan SPPGE Tandatangani Perjanjian Kerja Bersama PGE and SPPGE Signed Work Agreement 31 Sisipan - 04 Agustus 2014 1. Direktur Keuangan Tinjau Poject PLTP Kamojang 2. Direktur Gas Silatuhrami ke Lahendong 1. Director of Finance to Visit Geothermal Power Plant of Kamojang 2. Director of Gas to Visit Lahendong Insert - 04 August 2014 32 No. 33 Tahun L - 25 Agustus 2014 No. 33 Year L - 25 August 2014 Pertamina dan TNI AD Adakan Bakti Sosial di Minahasa Pertamina and the Army to Conduct Social Services in Minahasa 33 No. 33 Tahun L - 25 Agustus 2014 No. 33 Year L - 25 August 2014 Garap Ulubelu 3 dan 4, PGE Rangkul Konsorsium Sumitomo - Rekin To Exploit Ulubelu 3 and 4, PGE Cooperates with Sumitomo-Rekin Consortium 34 No. 34 Tahun L - 01 September 2014 No. 34 Year L - 01 September 2014 Wakil Menteri ESDM Kunjungan Kerja ke PGE Area Lahendong Deputy Minister of ESDM to Visit PGE’s Lahendong Area 35 No. 35 Tahun L - 08 September 2014 No. 35 Year L - 08 September 2014 Jelajah Sepeda Manado-Makasar Kunjungi PGE Area Lahendong Manado-Makasar Biking to Visit PGE’s Lahendong Area 36 No. 36 Tahun L - 15 September 2014 Opini Pekerja ; Sinergi PGE PDSI PLN dan Pemda Cita-cita Energy Panas Bumi Menutup Defisit subsidi di BBM Employee’s Opinion: Synergy between PGE PDSI PLN and Local Government: The Aspiration of Geothermal Energy to Cover Deficit in Fuel Subsidy No. 36 Year L - 15 September 2014 201 ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 37 No. 36 Tahun L - 15 September 2014 No. 36 Year L - 15 September 2014 Forum Presentasi CIP PGE 2014 Forum of PGE’s 2014 CIP Presentation 38 No. 37 Tahun L - 22 September 2014 No. 37 Year L - 22 September 2014 Proyek Kerinci PGE Bantu Peternak Itik PGE’s Kerinci Project to Help Duck Farmer 39 No. 37 Tahun L - 22 September 2014 No. 37 Year L - 22 September 2014 Area Ulubelu Terus Melaju Ulubelu Area to Keep Improving 40 No. 38 Tahun L - 29 September 2014 No. 38 Year L - 29 September 2014 Kesepakatan Pengembangan Desa Wisata Kamojang Di tandatangani The Agreement of Kamojang Tourism Village Development is Signed 41 No. 39 Tahun L - 06 Oktober 2014 No. 39 Year L - 06 October 2014 PGE BC Serahkan bantuan kepada Anak Yatim PGE BC to Distribute Donation to Orphans 42 No. 40 Tahun L - 13 Oktober 2014 No. 40 Year L - 13 October 2014 PGE Area Kamojang Bantu Rumah Tidak Layak Huni PGE’s Kamojang Area to Help Damaged House 43 No. 40 Tahun L - 13 Oktober 2014 No. 40 Year L - 13 October 2014 GKM E = MC2 Raih Penghargaan Best Innovation Award GKM E=MC2 to Obtain Best Innovation Award 44 No. 42 Tahun L - 27 Oktober 2014 No. 42 Year L - 27 October 2014 Tingkatkan Efisiensi, Kurangi Resiko Kegagalan Improving Efficiency, Reducing Failure Risk 45 No. 43 Tahun L - 3 November 2014 No. 43 Year L - 3 November 2014 PGE Tandatangani Kerjasama dengan Kodam VII/Wirabuana PGE Signed Agreement with Kodam VII/Wirabuana Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 46 No. 45 Tahun L - 17 November 2014 No. 45 Year L - 17 November 2014 Dewan Proper ; Visi Jauh ke Depan PGE Bisa Mengubah Persepsi Masyarakat Proper Council; PGE’s Long-Term Vision can Change Society’s Perspective 47 Sisipan Anual Hulu Day - 24 November 2014 Insert Anual Hulu Day - 24 November 2014 Rahasia dibalik Prestasi PGE 48 No.57 Tahun L - 01 Desember 2014 No.57 Year L - 01 December 2014 PGE Tandatangani Kerjasama dengan Kodam III/Siliwangi PGE Signed Agreement with Kodam III/Siliwangi 49 Sisipan Proper - 08 Desember 2014 Insert Proper - 08 December 2014 Jusuf Kalla Apresiasi Pertamina Jusuf Kalla to Appreciate Pertamina 50 No. 50 Tahun L - 22 Desember 2014 No. 50 Year L - 22 December 2014 Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri Accelerating Geothermal Development for Nation Secret Behind PGE’s Achievements Area Ulubelu Laporan Tahunan 2014 Annual Report 202 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Perusahaan semakin banyak membagikan manfaat kepada masyarakat dan lingkungan sekitar melalui realisasi dana CSR 2014 sebesar lebih dari Rp35 miliar meningkat 99.46% dibanding dana CSR 2013 sebesar Rp17.82 miliar. The Company increasingly shared many more benefits to the community and the surrounding environment through the realization of CSR funds in 2014, amounted to more than Rp 35 billion, which increased 99.46% over the 2013 CSR funds that was Rp 17.82 billion. PROFIL PERUSAHAAN Company Profile SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources secara To accelerate its development, the Company cosistently develops konsisten terus mengembangkan potensi masyarakat dan the potentials of the community and surrounding environment. lingkungan sekitar. Perusahaan sangat menyadari pentingnya The company is well aware of the importance of harmony between keselarasan antara pencapaian tujuan dan tanggung jawab achieving Company’s and responsibilities towards the surrounding terhadap lingkungan operasi dan masyarakat sekitar. Tanggung environment and communities. That responsibility has been jawab tersebut telah dilaksanakan melalui serangkaian program implemented through a series of Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) dan termasuk di dalamnya, (CSR) programs, including the Community Development Program. Program Bina Lingkungan. Program CSR ditujukan untuk CSR program is intended to provide lasting benefits for the memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat dan community and the preservation of the environment, especially pelestarian lingkungan terutama dalam pembentukan wawasan in the formation of the community’s perspective to preserve the masyarakat untuk melestarikan lingkungan sekitar. surrounding environment. Dalam pelaksanaan CSR, Perusahaan patuh kepada regulasi In implementing CSR, the Company complies to the related terkait yaitu Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang regulations, namely the Law Number 40 year 2007 Concerning Perusahaan 205 ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis dalam akselerasi pengembangannya Perseroan Terbatas Pasal 74 yang menyebutkan bahwa, setiap Limited Liability Company (LLC) Article 74, which states that every perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/ LLC who runs the business in/or related to natural resources must Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan perform an environmental and social responsibility program. This tanggung jawab sosial dan lingkungan. Regulasi tersebut regulation becomes the legal base for the Company to conduct CSR. yang menjadi dasar hukum Perusahaan dalam melaksanakan The commitment of the Company’s Board of Directors to implement CSR. Komitmen Direksi Perusahaan terhadap pelaksanaan CSR is expressed in the Company’s CSR Policy, which then becomes CSR tersebut dituangkan kedalam Kebijakan CSR Perusahaan the CSR policy for Area Leaders in all areas, as well as the general yang juga diturunkan menjadi kebijakan CSR masing-masing philosophy for the Company’s CSR. Its implementations refer to Pimpinan Area di seluruh wilayah kerja, dan menjadi filosofi the organization working procedure that serves as the manual in dalam pelaksanaan CSR Perusahaan. Implementasi program running CSR programs, that is, the Organization Working Procedure, CSR mengacu pada tata kerja organisasi yang menjadi pedoman CSR Mapping and Implementation Number B-001/PGE510/2013-S0. dalam menjalankan program-program CSR yaitu Tata Kerja Organisasi Pemetaan dan Pelaksanaan CSR Nomor B-001/ PGE510/2013-S0. Strategi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan COMPANY’S CSR STRATEGY Untuk meningkatkan manfaat CSR bagi masyarakat dan To improve CSR benefits to the community and the environment, lingkungan, maka Perusahaan telah menyusun Perencanaan the Company has developed the Strategic Planning for Community Strategis Program Community Development 2011-2015. Inti sari Development Program of 2011-2015. The cores of such Planning are Perencanaan tersebut sebagai berikut: as follow: 1.Ekonomi 1.Economy pada Program in Economics is focused on improving community’s peningkatan perekonomian masyarakat yang masih rendah, livelihood, so that they can be self-reliant and not dependent sehingga masyarakat dapat mandiri dan tidak tergantung on the Company. Target achievement in 2014 was for the pada Perusahaan. Target pencapaian pada tahun 2014 adalah community’s economy to reach an independent level and able to perekonomian masyarakat sudah mencapai taraf kemandirian expand in marketing; so that by 2015 the Company will focus on dan dapat melaksanakan ekspansi dalam pemasaran; monitoring the community’s economic development. Program di bidang Ekonomi menitikberatkan sehingga pada tahun 2015, Perusahaan berorientasi pada pengawasan perkembangan ekonomi masyarakat binaan. 2.Pendidikan 2.Education Program di bidang pendidikan menitikberatkan pada Programs in education is focused on improving low education pendidikan masyarakat yang masih lemah. Dalam hal ini, level in the community. In the regards, the Company provides Perusahaan memberikan bantuan Pendidikan dan beasiswa Education grants and scholarships for dropout students and pada masyarakat dengan sasaran siswa-siswi yang putus those with financial difficulties to support their education. The sekolah dan kesulitan dalam pembiayaan pendidikan. Company determined to decrease the numbers of dropouts and Perusahaan memiliki target untuk mengurangi angka improve the numbers of students that were able to continue to putus sekolah dan meningkatkan jumlah siswa-siswi yang higher educations in 2014. melanjutkan sekolah ke jenjang yang lebih tinggi pada tahun 2014. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 206 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 3.Kesehatan SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources 3.Health Program di bidang kesehatan lebih menitikberatkan pada Programs in health is focused more on the efforts of optimizing optimalisasi kesehatan masyarakat melalui usaha-usaha the community’s health through cllinics, free medicines, peningkatan kesehatan seperti klinik, pengobatan gratis, sanitations, and promotions for hygine life. The target in the year sanitasi, dan promosi hidup sehat dan bersih. Target tahun 2014 and 2015 is to improve the community’s health. 2014 dan 2015 adalah pencapaian peningkatan kesehatan. 4.Lingkungan 4.Environment Program di bidang lingkungan menitikberatkan pada Programs in environment is focused on preservation of the pelestarian lingkungan dengan memberikan kesadaran environment by encouraging community’s awareness to care kepada masyarakat untuk peduli kepada lingkungan. Target about their surronding. The targets in 2014 and 2015 are the 2014 dan 2015 adalah peningkatan kepedulian masyarakat increased awareness of the ciommunity to the environment, terhadap lingkungan, peningkatan keanekaragaman hayati, improved bio-diversity, and assistance. dan pendampingan. 5. Infrastruktur dan Fasilitas Umum 207 5. Infrastructure and General Facilyty Program di bidang infrastruktur menitikberatkan pada Programs pembangunan infrastruktur pendukung kegiatan ekonomi infrastructure of economic activities by focusing on public dengan lebih memperhatikan pembangunan infrastruktur infrastructure development. The targets in 2014 were to publik. Target 2014 adalah mendorong masyarakat untuk encourage the community to maintain and care for the already merawat infrastruktur yang telah dibangun. built infrastructure. Laporan Tahunan 2014 Annual Report in infrastructure is focused on supporting TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Realisasi Anggaran CSR The Actualization of CSR Budget Perusahaan telah merealisasikan dana lebih dari Rp35 miliar The company has realized more than Rp 35 billion to finance the untuk membiayai program-program CSR Perusahaan yang Company’s CSR programs that are distributed throughout the tersebar di seluruh wilayah kerja Perusahaan. Dana tersebut working areas. The funds were mobilized from the Company’s bersumber dari sumber internal Perusahaan sebesar Rp29.34 internal sources, amounted at Rp 29.34 billion, the allocation of miliar, alokasi dana Bina Lingkungan Perusahaan sebesar Rp3.55 Community Development funds amounting to Rp 3.55 billion, and miliar, dan dukungan pembiayaan dari PT Pertamina (Persero) the financial support of PT Pertamina (Persero) as much as sebesar Rp2.66 miliar. Realisasi anggaran CSR 2014 meningkat Rp2.66 billion. The 2014 CSR budget realization increased to Rp17.73 senilai Rp17.73 miliar (99.46%) dibanding realisasi anggaran CSR billion (99.46%) compared to the 2013 CSR budget that was Rp17.82 2013 sebesar Rp17.82 miliar. billion. Rekap CSR Perusahaan 2014 | Summary of Company’s CSR in 2014 2014 Anggaran (Rp juta) Budget (Rp Million) Kegiatan Activity 2013 Realisasi (Rp juta) Realization (Rp Million) Anggaran (Rp juta) Budget (Rp Million) Realisasi (Rp juta) Realization (Rp Million) CSR PT Pertamina Geothermal Energy Pendidikan | Education Kesehatan | Health Sosial & Fasilitas Umum | Social and Public Facility Lingkungan | Environment Pemberdayaan Masyarakat | Community Development 1,800 1,346.56 2,000 1,264.50 600 507.28 410 307.01 32,309 26,547.10 9,400 9,309.58 260 117.76 950 938.50 870.24 820.24 1,212.50 1,205.30 35,839.24 29,338.94 13,972.50 13,024.90 Bina Lingkungan PT Pertamina (Persero) di wilayah kerja Perusahaan PT Pertamina’s (Persero) Community Development in the Company’s Working Area Pendidikan | Education Kesehatan | Health Sosial & Fasilitas Umum | Social and Public Facility Lingkungan | Environment Pemberdayaan Masyarakat | Community Development 100 100 270 270 2,550 2,550 - - - - - - - - - - 900 900 - - 3,550 3,550 270 270 CSR PT Pertamina (Persero) di wilayah kerja Perusahaan PT Pertamina’s (Persero) CSR in the Company’s Working Area Pendidikan | Education Kesehatan | Health Sosial & Fasilitas Umum | Social and Public Facility 600 39.85 1,496.50 1,331.33 1,120 454.06 610 516.24 - - - - Lingkungan | Environment 1,350 982.08 419.40 416.94 Pemberdayaan Masyarakat | Community Development 1,930 1,185.37 2,290.67 2,264.10 TOTAL 5,000 2,661.36 4,816.57 4,528.61 44,389.24 35,550.31 19,059.07 17,823.51 Perusahaan memiliki kebijakan untuk menggunakan dana The Company has a policy to use CSR fund in an accountable, and CSR secara akuntabel, efisien, dan ditujukan sebesar-besarnya efficient manner and devoted as much as possible to improve the demi peningkatan kesejahteraan masyarakat dan kelestarian community’s welfare and environment sustainability. lingkungan. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 208 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis Laporan Keberlanjutan SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Sustainability Report Laporan In 2012, the Company issued its second Corporate Sustainability Keberlanjutan Perusahaan yang kedua. Laporan Keberlanjutan Report. It contained the sustainability principles that were divided tersebut memuat prinsip-prinsip keberlanjutan yang kami bagi into 3 (three) pillars, namely: Pada tahun 2012, Perusahaan menerbitkan menjadi 3 (tiga) pilar yaitu: 1. Tata kelola perusahaan dan pelanggan 1. The Corporate and Customer Governance 2. Operasional yang bertanggung jawab 2. Responsible operations 3. Tumbuh bersama masyarakat. 3. To grow with the community. Tiga pilar tersebut diimplementasikan ke dalam berbagai program The three pillars were implemented in various Corporate Social tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap lingkungan, tenaga Responsibility programs towards the environment, employees, the kerja, masyarakat, dan konsumen. community, and consumers. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE Lingkungan Hidup ENVIRONMENT Sebagai perwujudan komitmen Perusahaan dalam program As part of Company’s commitment in the CSR program, the CSR, maka Perusahaan mendorong wilayah operasional Company encourages the operational areas to form a team in untuk membentuk tim perlindungan keanekaragaman hayati charge of the protection of biodiversity, particularly to implement yang bertugas secara khusus untuk melaksanakan konservasi resource conservation, energy efficiency, water conservation, sumber daya, efesiensi energi, konservasi air, pengurangan emission reduction, reduction and utilization of waste and garbage, emisi, pengurangan serta pemanfaatan limbah dan sampah, protection of biodiversity, and loss prevention. perlindungan keanekaragaman hayati, dan pencegahan kerugian. Kebijakan penerapan perbaikan berkelanjutan untuk kualitas The policy to implement continuous improvements for a better lingkungan hidup yang lebih baik, secara penuh didukung quality of life is fully supported by PT Pertamina (Persero), covering PT Pertamina (Persero) mencakup mitigasi dampak perubahan the mitigation of climate change impacts, clean air management, iklim, pengelolaan udara bersih, pengelolaan energi, pengelolaan energy management, waste managament, garbages wastes from limbah, sampah, dan limbah dari bahan berbahaya dan beracun dangerous and poisonuous substances (B3), water management, as (B3), pengelolaan air, serta perlindungan keanekaragaman well as biodiversity protection. hayati. Untuk mendukung kebijakan tersebut perusahaan membentuk To support such policy, the Company created an environment tim sistem manajemen lingkungan hidup yang terdiri dari management system team that covers functions such as K3LL berbagai fungsi, meliputi fungsi K3LL, fungsi humas, fungsi functions, public relation, production operations, and engineering operasi produksi, dan fungsi engineering. Tim ini bertugas functions. This team is tasked to create the plan and strategy for long menyusun rencana dan strategi program perlindungan term biodiversity and natural environment protection program, lingkungan dan keanekaragaman hayati jangka panjang yang which is then expressed in the annual programs, cooperating with kemudian dituangkan dalam program tahunan, serta bekerja the stakeholders in the surrounding operational areas. sama dengan para pemangku kepentingan di sekitar wilayah operasional Perusahaan. 209 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company Komitmen tanggung jawab sosial Perusahaan dalam bidang The Company’s commitment regarding CSR in natural environments lingkungan hidup terbukti melalui penerimaan penghargaan was proven by winning the Gold Rank of PROPER Award for the PROPER Emas untuk keempat kalinya secara berturut-turut fourth times consecutively for Kamojang Area, and the Blue Rank untuk wilayah operasi Kamojang dan PROPER Biru untuk wilayah of PROPER Award for Ulubelu, Lahendong, and Sibayak Areas in operasi Ulubelu, Lahendong, dan Sibayak pada periode tahun 2013-2014. These PROPER Awards were given by the Ministry of 2013-2014. Penghargaan PROPER diberikan oleh Kementerian Environment and Forestry as a form of acknowledgement towards Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebagai bentuk pengakuan the Company’s high appreciation in environment conservation and dan apresiasi terhadap komitmen tinggi Perusahaan dalam management. bidang perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup. Dengan dioperasikannya PLTP Kamojang Unit 4 dengan kapasitas The operation commencement of Geothermal Power Plant terpasang sebesar 60 MW di Area Kamojang, Perusahaan telah Kamojang Unit 4 with an install capacity of 60 MW in Kamojang berhasil mereduksi emisi CO2 sebesar 402,780 Ton CO2e/tahun. Area has enabled the Company to reduce CO2 emission as much as Terkait hal ini, Perusahaan menerapkan Clean Development 402,780 tons of CO2e/year. In line with it, the Company also applied Mechanism (CDM) atau Mekanisme Pembangunan Bersih serta Clean Development Mechanism (CDM) and reached the Gold peningkatan Gold Standard. Peningkatan standar tersebut Standard. The standard improvements also served as evidence of termasuk sebagai bukti keberlanjutan operasi lingkungan dan continuous environmental operations and collaborations with the kolaborasi dengan masyarakat sekitar. surrounding community. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 210 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS Tenaga Kerja HUMAN RESOURCES dalam Human resources play a vital role in developing the Company. pengembangan Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company always tries to fulfill the aspects of Work senantiasa berupaya menjamin pemenuhan aspek keselamatan, Safety, Health, and Environment Protection (K3LL) of the employees. kesehatan kerja, dan lindungan lingkungan (K3LL) pekerja. The Company is committed to create valuable experiences for Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan pengalaman each employee, by maintaining a conducive, safe and comfortable bekerja yang berharga bagi setiap insan kami. Perusahaan terus working environment, and respects the employees’ rights to gain menjaga lingkungan kerja yang kondusif, aman dan nyaman, trainings and valuable career development, besides the availability serta senantiasa menghormati hak-hak para pekerja dalam of welfare programs. To achieve this, the Company has a policy to memperoleh pelatihan dan pengembangan karir yang berharga, consistently and continuously apply the QHSE Management system, disamping program kesejahteraan. Untuk mencapai hal tersebut, including the human resource development and empowerment. Sumber daya manusia memainkan peran vital Perusahaan memiliki kebijakan untuk melakukan implementasi QHSE Management system secara konsisten dan sinambung, serta pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia. Salah satu perwujudan komitmen Perusahaan dalam aspek One of the actualization of the Company’s commitment in the aspect tanggung jawab sosial perusahaan terhadap tenaga kerja of social responsibility towards the workforce is by the existence adalah adanya fungsi K3LL&MM di dalam Perusahaan. Fungsi of K3LL&MM functions within the Company. These functions are tersebut bertanggung jawab atas pengelolaan aspek K3LL dan responsible to manage aspects of K3LL and Quality Management. Manajemen Mutu. Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang Being one of the companies that manage geothermal resources, pengelolaan sumber daya panas bumi, terdapat beberapa risiko there are some risks involved in the exploration, exploitations dalam kegiatan eksplorasi, eksploitasi dan produksi antara lain and productions, such as fires and work accidents that could kebakaran dan kecelakaan kerja yang dapat berakibat kerusakan cause damage, human injuries and environmental pollutions. dan cidera manusia serta pencemaran lingkungan. Untuk To control the plausible negative effects; the Company has made mengendalikan potensi dampak negatif yang mungkin akan and implemented SMK3LL in accordance toSMK3LL guidelines of terjadi; Perusahaan membuat dan melaksanakan SMK3LL sesuai PT PERTAMINA (Persero) Number A-008/100400/2002-S0 and the dengan pedoman SMK3LL Decision Letter of the President Director of PT PERTAMINA Number PT PERTAMINA (Persero) Nomor A-008/100400/2002-S0 dan SK Direktur Utama PT PERTAMINA 126/C00000/2002-S0 dated on the 03rd of Nomor 126/C00000/2002-S0 tanggal 03 Desember 2002. Hal strengthened later on by the Company’s SMK3LL Guidelines Number ini kemudian diperkuat dengan Pedoman SMK3LL Perusahaan A-001/PGE600/2008-S0. Nomor A-001/PGE600/2008-S0. 211 Laporan Tahunan 2014 Annual Report December 2002, TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company Kebijakan Manajemen terhadap K3LL Managemeny Policy Towards K3LL Kebijakan K3LL diterapkan untuk mencegah dan menanggulangi The K3LL policy is applied to prevent and overcome incidents. In terjadinya insiden. Dalam rangka meminimalkan risiko operasi terms of minimalizing operational risks and improving reliability, serta peningkatan kehandalan, efisiensi, serta produktifitas efficiency and productivity, the Company made the following perusahaan, Perusahaan membuat kebijakan untuk: policies: • Menerapkan prinsip yang berwawasan lingkungan dan • Implement the principles that are environmentally sound and berkelanjutan (sustainable development) serta mematuhi sustainable in development, and follow the standard K3LL rules peraturan perundangan dan standar K3LL yang berlaku. and regulations. • Memastikan kondisi kerja yang aman, sehat dan mencegah • Ensure a working condition that is safe, healthy and preventive to terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan accidents, work-related illnesses and environmental pollutions pencemaran lingkungan melalui upaya pembinaan serta through instructions, guidelines and integration of K3LL aspects pengintegrasi aspek K3LL dalam teknologi dan kesisteman in technology and systematics, from the design, constructions, sejak rancang bangun, kontruksi, operasi sampai dengan operations, to postoperations phase, continuously. tahap pasca operasi secara berkelanjutan. • Menerapkan standar SMK3LL dan pengelolaan aspek K3LL • Apply SMK3LL standards and management of K3LL aspects in diseluruh kegiatan Perusahaan dengan aman, nyaman, all activities of the Company in a safe, comfortable, reliable and handal, dan efisien. efficient way. • Mengembangkan kesadaran pekerja dan menjadikan aspek • Develop the employees’ awareness and realize K3LL aspects K3LL sebagai bagian yang tak terpisahkan dari ukuran as inseparable part of individual performance measurement, kinerja individu, kinerja bisnis, pembinaan SDM, dan budaya business performance, Human Resource administration, and perusahaan. corporate culture. • Menerapkan aspek K3LL yang tepat guna, menghasilkan pengelolaan energi panas bumi yang aman, serta aman • Apply the appropriate K3LL aspects to manage geothermal energy that is safe for people and the enviromment. lingkungan. • Menerapkan aspek teknologi K3LL secara tepat guna meliputi • Apply technological aspects of K3LL appropriately to cover eksplorasi, eksploitasi, dan produksi panas bumi yang aman the exploration, exploitation and production of safe and sesuai standar yang berlaku, serta ramah lingkungan. environment-friendly geothermal in accordance to the valid standards and regulations. Area Ulubelu Laporan Tahunan 2014 Annual Report 212 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis Komitmen Perusahaan terhadap K3LL SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources The company ‘s Commitment to K3LL bahwa The Company’s management is fully aware that the Work Safety, Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lindungan Lingkungan Health, and Environment Protection (K3LL) is a major cornerstone (K3LL) adalah landasan utama dalam kegiatan operasional in the Company’s operations. Thus, management is determined to Perusahaan. Maka, manajemen bertekad untuk mengelola manage K3LL as an effort to reduce losses due to risks in exploration, K3LL sebagai upaya mengurangi kerugian akibat risiko dalam exploitation and production. The key to success in implementing kegiatan eksplorasi, eksploitasi dan produksi. Kunci keberhasilan K3LL is awareness, strong commitment and active participation of dalam melaksanakan program K3LL adalah adanya kesadaran, all employees. Manajemen Perusahaan menyadari sepenuhnya komitmen yang kuat, dan partisipasi aktif dari seluruh karyawan. Sebagai perwujudan dari tekad tersebut, Perusahaan akan: To make such determination, the Company will: • Bersikap tanggap dan aktif dalam mengantisipasi timbulnya • Be responsive and active to anticipate problems related masalah berkaitan dengan dampak lingkungan sebagai to the environmental impacts from geothermal energy akibat pelaksanaan/pengoperasian panas bumi. implementations/operations. • Selalu berupaya menciptakan, membina dan memelihara • Always strive to create, develop and maintain harmonious hubungan yang harmonis dengan instansi pemerintah, relationships with the related government agencies, bodies/ lembaga/instansi terkait, serta lingkungan masyarakat institutions and communities around the operations to establish di sekitar kegiatan operasi dalam rangka membangun a mutually beneficial partnerships and enhance the Company’s kemitraan yang saling menguntungkan dan meningkatkan image in the eyes of the stakeholders. citra perusahaan di mata pemangku kepentingan. • Menerapkan standar SMK3LL dan pengelolaan aspek K3LL • Implement SMK3LL standards and management aspects of K3LL throughout the operations. diseluruh kegiatan operasi. • Menerapkan prinsip pembangunan yang berwawasan • Apply the principles of environmentally sound and sustainable lingkungan dan berkelanjutan (sustainable development) dan development that complies with K3LL regulations and standards. mematuhi peraturan perundangan serta standar K3LL yang berlaku. 213 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company • Melakukan pencegahan dan menanggulangi terjadinya • Perform preventive and prevent work accidents, fires, explosions, kecelakaan, kebakaran, ledakan, kebocoran pipa, penyakit pipe leaks, work-related illnesses and environmental pollutions akibat kerja dan pencemaran lingkungan melalui upaya through the development and integration of K3LL aspects pembinaan serta pengintegrasian aspek K3LL dalam teknologi in technology and systemics from the design, constructions, dan kesisteman sejak rancang bangun, konstruksi, operasi operations to the postoperative phase, in a sustainable manner. sampai dengan tahap pasca operasi secara berkelanjutan. • Mengembangkan budaya Keselamatan, Kesehatan dan • Develop a culture of Safety, Health and Environmental Lindungan Lingkungan serta Keamanan di kalangan pekerja, Protection, and Security among employees, business partners and the communities surrounding the operation areas. mitra kerja dan masyarakat disekitar kegiatan operasi. • Melakukan langkah-langkah pengamanan dengan tetap bekerjasama dengan semua pihak yang terkait untuk menjaga • Perform safety measures by working with all related parties to sustain geothermal activity operations. keberlangsungan kegiatan operasi panas bumi. Sertifikasi K3LL K3LL Certification Komitmen Perusahaan dalam menjaga kualitas produk dan jasa The company’s commitment to maintain the quality of products and yang terkait dengan manajemen lingkungan dan melaksanakan services related to environmental management and implement the standar untuk kesehatan dan keselamatan kerja tercermin dalam standards for work health and safety is reflected in the consistency konsistensi penerapan standar internasional pelaksanaan K3LL. of international standards of K3LL implementations. These standard Standar internasional tersebut adalah sistem manajemen OHSAS are OHSAS 18001 and ISO 14001 management system. The 18001 dan ISO 14001. Perusahaan telah mendapatkan sertifikasi company has obtained the OHSAS 18001 certification for Kamojang OHSAS 18001 untuk Kamojang dan Lahendong. and Lahendong. Selanjutnya, sertifikasi ISO 14001 telah dilakukan pada Area Furthermore, the ISO 14001 certification has been done on Kamojang, Lahendong, dan Ulubelu. Secara berkala, auditor Kamojang, Lahendong, and Ulubelu Areas. Periodically, internal internal dan eksternal melakukan audit implementasi OHSAS and external auditors audit the implementation of OHSAS 18001 18001 dan ISO 14001 di area-area tersebut. and ISO 14001 in these areas. Pencapaian Kinerja K3LL Achievement of K3LL Performance Pada tahun 2014, Perusahaan terus berkomitmen terhadap In 2014 , the Company remained committed towards K3LL pengelolaan K3LL pada setiap aspek operasional, dengan management at every operational aspect, by integrating those mengintegrasikan aspek K3LL ke dalam kegiatan usaha sesuai aspects into business activities as per international standards. standar internasional. Beberapa upaya pengelolaan aspek K3LL Some of those K3LL aspects management efforts that were done yang dilakukan pada 2014 di antaranya: Induction bagi pekerja in 2014 included: 3,848 inductions for new employees and guests, baru maupun tamu mencapai 3,848 kali, Safety talk mencapai 1,101 times of safety talk, 2,012 documents of Job Safety Analysis, 1,101 kali, Job Safety Analysis mencapai 2,012 dokumen, inspeksi 484 K3LL inspections, and 211 of the Safe Work Permit (SIKA). The K3LL mencapai 484, dan Surat Izin Kerja Aman (SIKA) mencapai management of these K3LL aspects encompassed all Areas and 211. Pengelolaan aspek K3LL tersebut melingkupi seluruh Area Projects of the Company. Implementation of CSMS (Contractor dan Proyek Perusahaan. Implementasi CSMS (Contractor Safety Safety Management System) to manage the K3LL aspects Management System) untuk mengelola penerapan aspek K3LL implementations by partners were conducted through certifications oleh mitra kerja dilakukan dengan melakukan sertifikasi dan and implementation audits periodically. In 2014 , there were 48 audit implementasi secara berkala. Pada tahun 2014, ada 48 vendors who submitted CSMS certification, resulting in 29 vendors vendor yang melakukan pengajuan sertifikasi CSMS dengan hasil passed and 19 vendors failed. 29 vendor lulus dan 19 vendor tidak lulus. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 214 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis Program Pelatihan Keselamatan Kerja SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Work Safety Training Program menyangkut The strenuous efforts made by the Company regarding work keselamatan kerja dengan memberikan program dan pelatihan safety by providing K3 trainings and programs showed excellent K3 menunjukkan hasil yang sangat baik. Safety Drill dilakukan results. The Safety Drill were carried out in workplaces, either by the di lokasi kerja, baik oleh Perusahaan maupun kontraktor mitra Company or contractor partners. The company performed three (3) kerja. Perusahaan melaksanakan 3 (tiga) jenis program pelatihan types of safety training programs throughout 2014, namely: Usaha keras yang dilakukan Perusahaan keselamatan kerja selama tahun 2014 yaitu: • Mandatory Training Pekerja • Employees Mandatory Training Pelaksanaan training mengalami peningkatan peserta yang There was an increase of participants during the trainings. In cukup baik. Pada triwulan pertama, kedua, dan keempat the first, second and fourth quarters, the increase was quite mengalami peningkatan yang cukup signifikan dengan significant, by 17 of the targeted 5 (five) persons for Primary jumlah 17 dari target 5 (lima) orang Pengawas Operasional Operations Supervisor (POP) in the first quarter, 12 people of Pratama (POP) pada triwulan ke-1, sebanyak 12 dari target the targeted 5 (five) supervisors for H2S certification in the 2nd 5 (lima) orang sertifikasi pengawas H2S pada triwulan ke- quarter. In the 4th quarter, there was also an increase of 14 2. Pada triwulan ke-4 juga mengalami kenaikan sejumlah people from the targeted 10 people for POP. In the 3rd quarter, 14 orang dari target 10 orang POP. Pada triwulan ke-3, the Company sent three (3) people of the targeted 10 people to Perusahaan mengirimkan 3 (tiga) orang dari target 10 orang attend the Associate Operational Supervisor certification (POM). untuk mengikuti sertifikasi Pengawas Operasional Madya (POM). • Pelatihan untuk Kontraktor Pada triwulan pertama terlaksana 7 (tujuh) kali pelatihan In the first quarter, there was 7 (seven) times of trainings out dengan target hanya 2 (dua) kali meliputi pelatihan Basic HSE of 2 (two) targeted previously, which consisted of Basic HSE Awareness, Pengelolaan Limbah B3, Budaya Sehat, APAR dan Awareness, B3 Waste Management, Healthy Culture, APAR and SCBA, dan Training Full Body Harness. Pada triwulan kedua SCBA, and Full Body Harness. In the second quarter, with a target dengan target 4 (empat) kali dan terlaksana 3 (tiga) kali of of 4 (four) times, there were three (3) times implemented, meliputi P3K, Pengolahan Limbah, dan Basic HSE Awareness. covering in First Aid, Waste Management, and Basic HSE Pada triwulan ketiga realisasi sesuai target 2 (dua) kali Awareness. In the third quarter, the realization was on target of 2 pelatihan meliputi H2S dan Simulasi H2S. Begitu juga dengan (two) times of trainings, such as H2S and H2S Simulation. It was triwulan keempat dilaksanakan 2 (dua) kali pelatihan tentang just as well with the fourth quarter, there were two (2) trainings Basic Safety Training. on Basic Safety. • HSE School Training 215 • Training for Contractors • HSE School Training Perusahaan juga mengirimkan pekerjanya untuk mengikuti The Company also sent its employees to attend the HSE School HSE School Training yang dilakukan 2 (dua) kali yaitu batch Training that was conducted two (2) times. At the first batch there pertama sebanyak 4 (empat) orang dan batch kedua sebanyak were four (4 ) people and at the second batch there were three (3) 3 (tiga) orang. people. Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company Area Kamojang Sosialisasi Keselamatan Kerja Socialization of Work Safety Perusahaan selalu memperhatikan tingkat keselamatan dalam The company always pays attention to the level of safety in work proses operasi pekerjaan, sehingga sosialisasi keselamatan kerja operation, so the socialization regarding work safety is very menjadi sangat penting. Perusahaan memiliki Safety Induction important. The company has a Safety Induction protocol for the untuk tamu dan pekerja baru di semua lokasi Perusahaan guests and new employees alike, in order to prevent accidents and guna mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan pencemaran environmental pollution. And to further promote work safety, the lingkungan. Selain itu untuk lebih mensosialisasikan keselamatan Company also campaigns it through banners in operational areas kerja, Perusahaan juga melaksanakan kampanye keselamatan of the Company. kerja melalui pemasangan spanduk-spanduk di lokasi operasi Perusahaan. Contractor Safety Management System (CSMS) dan Contractor Safety Management System (CSMS) and HSEMS HSEMS Perusahaan menyadari kesuksesan dalam operasional tidak The company realizes that operational success is tightly related to terlepas dari peran dan dukungan aktif kontraktor. Kolaborasi the role and active support of the contractors. The collaboration also ini juga meliputi implementasi K3LL yang merupakan aspek includes the implementation of K3LL which is the most important terpenting yang harus dikelola dengan baik untuk menjaga aspect that must be managed properly to maintain productivity, produktivitas, kinerja, dan reputasi perusahaan. Dukungan dan performance, and reputation of the Company. Supports and good hubungan yang baik dengan para kontraktor telah membantu relationship with the contractor has helped the Company to fulfill Perusahaan dalam memenuhi kewajiban terhadap pemangku responsibilities to the stakeholders, that is the public, the customers, kepentingan seperti masyarakat, pelanggan, pemegang saham, the shareholders, and the government. dan pemerintah. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 216 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources CSMS adalah sebuah sistem K3LL yang secara khusus ditujukan CSMS is a K3LL system specifically intended for contractors who bagi para kontraktor yang bekerja di dalam wilayah operasional. work in operational areas. The Company strives to ensure that Perusahaan berusaha memastikan bahwa para kontraktor telah the contractors have met the criteria and implementing the CSMS memenuhi kriteria dan melaksanakan pedoman CSMS sebelum guidelines before even entering the operational areas. memasuki wilayah kerja operasional. CSMS juga menjadi salah satu kewajiban bagi para kontraktor CSMS also becomes one of the obligations for contractors who yang bekerja sama dengan Perusahaan. Perusahaan telah work closely with the Company. The company has set the General menetapkan General Term Condition (GTC) yang menyatakan Term Condition (GTC) which states that K3LL aspect is obliged bahwa aspek K3LL merupakan kewajiban dalam kesepakatan in the cooperation agreements. GTC implementation is done kerjasama. Penerapan GTC berdasarkan Keputusan Direktur based on the Decision of the President Director Number Kpts-457/ Perusahaan Nomor KPTS-457/PGE000/2012-S0. PGE000/2012-S0. Audit CSMS dan HSEMS pada tahun 2014 dilaksanakan pada CSMS and HSEMS audits in 2014 were held in Lahendong, Ulubelu, Area Lahendong, Ulubelu, dan Kamojang. Nilai audit CSMS and Kamojang Areas. The highest CSMS audit score of the Company Perusahaan tertinggi dicapai oleh Area Kamojang dengan nilai was achieved by Kamojang Area, with the value of 93% over 92% in 93% dibanding tahun sebelumnya sebesar 92%. Nilai audit the previous year. The highest HSEMS audit score was obtained by HSEMS Perusahaan tertinggi diperoleh oleh Area Lahendong dan Kamojang and Lahendong Areas, with a value of 97%, compared to Kamojang dengan nilai 97% dibanding nilai tahun 2013 sebesar the one in 2013 that was 92% in Kamojang Area. 92% pada Area Kamojang. Area Kamojang 217 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Total Recordable Incident Rate (TRIR) Total Recordable Incident Rate (TRIR) TRIR digunakan oleh Perusahaan untuk mengukur kinerja TRIR is used by the Company to measure safety performance, with keselamatan dengan mengacu kepada Pedoman Petunjuk Teknis reference to the Technical Guidelines for the Implementation of Pelaksanaan Klasifikasi Insiden Nomor A-002-D0000-2013 yang Incident Classification Number A-002-D0000-2013 issued by the dikeluarkan oleh HSE Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). TRIR HSE of Upstream Directorate of PT Pertamina (Persero). TRIR is an adalah indeks yang menunjukkan total laju insiden tercatat yang index that shows the total rate of recorded incidents occurred in terjadi pada tahun anggaran berjalan. Insiden tercatat adalah the current budget year. The recorded incidents includes injuries or cidera dan atau penyakit akibat kerja yang mengakibatkan: work-related illnesses that causes the following: • Kematian. • Death. • Hari Hilang. • Missing Day. • Pembatasan kerja atau pemindahan tugas. • Restriction to work or transfer of duties. • Pengobatan melebihi perawatan P3K. • Treatment that exceeds the First Aid actions. • Hilangnya kesadaran. • Loss of consciousness. • Diagnosa oleh physician atau healthcare profesional lainnya • Diagnosis by a physician or other healthcare professional as a significant injury or illness. sebagai cedera atau penyakit yang signifikan. Sepanjang tahun 2014 terjadi 4 (empat) kasus recordable Incident Throughout 2014, there were four (4) cases of recordable incidents dan 8 kasus non-recordable Incident. and 8 cases of non-recordable incidents. Klasifikasi Kejadian Occurrence Classification Jan Feb Mar Apr May 1 1 Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Fatalities LTI (Lost Time Injuries) Restricted Work Days Cases 1 Medical Treatment Cases First Aid 1 Near Miss 1 2 1 2 1 1 2 1 No. of Total Recordable Incident Rate (TRIR) Non Recordable Incident 1 1 1 1 1 1 Total Recordable Incident per 31 December 2014 : 4 Kasus | Cases Total Non Recordable Incident per 31 December 2014 : 8 Kasus | Cases TRIR per 31 December 2014 : 0.51 (Base & Stretch : 0.51) Laporan Tahunan 2014 Annual Report 1 2 218 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Tingkat TRIR tahun 2014 sebesar 0.51 dari total jam kerja The 0.51 TRIR level in 2014 from the 7,821,638 total working hours sebanyak 7,821,638 dinilai cukup baik. Perusahaan mengalami was considered to be good. The company improves the safety levels perbaikan tingkat keselamatan dari tahun ke tahun seperti yang from year to year as stated in the Safety Performance table. terdapat pada tabel Safety Performance. Safety Performance Tahun | Year Jam Kerja | Working Hour Recordable Incident Non-Recordable Incident 2014 7,821,638 4 8 2013 5,527,317 1 15 2012 6,666,552 2 15 2011 6,662,752 2 26 Perusahaan telah mengimplementasikan sistem penanganan The Company has implemented an early handling systems against dini terhadap potensi longsor (Early Warning System/EWS) di potential landslides (Early Warning System - EWS) in all Areas semua Area dan Proyek. Sistem tersebut antara lain terdiri dari and Projects. The system is comprised of warning alarms, sirens alarm dan sirene peringatan dan pemberitahuan melalui pesan and notification via short messages that can be accessed by the pendek yang dapat diakses oleh manajemen dan pengawas management and field supervisors. This system could accelerate the lapangan. Sistem ini dapat mempercepat pengambilan decision making and actions to mitigate potential disasters. EWS keputusan dan tindakan mitigasi potensi bencana. Implementasi implementation has contributed to the low incidence of workplace EWS telah berkontribusi terhadap rendahnya insiden kecelakaan accidents in all Areas and Projects. The system has been formalized kerja di semua Area dan Proyek. Sistem tersebut telah dibakukan as the Company’s Organizational Governance procedures. The dalam prosedur Tata Kelola Organisasi Perusahaan. Perusahaan Company takes positively to the application of EWS and is committed memandang baik penerapan EWS dan berkomitmen untuk terus to maintain the reliability of the system. menjaga kehandalan sistem tersebut. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS Konsumen Pelanggan merupakan mitra yang sangat penting, sehingga The customers are very important partners, which is why the Perusahaan berkomitmen untuk mengedepankan kepuasan Company is committed to promote customer satisfaction Pelanggan secara konsisten dan berkesinambungan. Hal ini consistently and continuously. This is done to build a strong dilakukan sebagai upaya untuk membangun Perusahaan yang company and provide added values for all parties. In this regards, tangguh dan bernilai tambah bagi semua pihak. Dalam hal ini, the Company has a policy to: Perusahaan memiliki kebijakan untuk: • Mendorong Tata kelola perusahaan secara baik, jujur, dan • Optimize productions and operations • Optimalisasi produksi dan operasional Perusahaan, • Meningkatkan • Encourage corporate governance to be good, honest, and transparent transparan, kepuasan dan perlindungan kepada • Increase customer satisfaction and protection. pelanggan. Perusahaan selalu berusaha melibatkan dan mempertimbangkan The company has always tried to involve and consider the role of the peran pelanggan dalam menentukan setiap langkah strategis. customers in determining each strategic step. For this reason, the Oleh karena itu, Perusahaan menjalankan program-program Company runs the following programs: sebagai berikut: 219 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company Area Kamojang • Menjaga kualitas dan Peningkatan Pelayanan Bagi Pelanggan • To maintain the quality and Improve Services For the Customers Untuk menjaga kualiatas produk, Perusahaan melakukan in order to maintain the quality of the products, the Company inisiatif-inisiatif sebagai berikut: made the following initiatives : - Menghasilkan produk berkualiatas dengan melakukan Quality Control dan Quality Assurance. - Producing quality products through Quality Control and Quality Assurance. - Memelihara mutu pasokan uap dan listrik tanpa henti (24 - Maintaining the quality of non-stop supply of steam and electricity (24 Hours), continuously. Jam) secara terus-menerus. - Menyesuaikan dan menyelaraskan jadwal pemeliharaan fasiltas produksi dengan jadwal pemeliharaan yang - Adjusting and aligning the maintenance schedule of production facility with that of the customers. dilakukan pelanggan. - Membangun hubungan komunikasi yang baik dengan - Establishing good communication with the customers. Pelanggan. • The Customer Information Center • Pusat Informasi Pelanggan Perusahaan menjaga hubungan dengan pelanggan melalui The Company maintains relationships with customers through komunikasi yang intens. Komunikasi tersebut dibangun intense communication, which is established via the service of melalui layanan Hotline Pertamina Contact Center dari PT Hotline Pertamina Contact Center, courtesy of PT Pertamina Pertamina (Persero). Hotline tersebut berfungsi untuk (Persero). This Hotline serves to accommodate any questions, menampung pertanyaan, saran, dan keluhan dari pelanggan suggestions, and complaints from the customers (as well as other (maupun pemangku kepentingan lainnya untuk kemudian stakeholders, to then be forwarded to the related subsidiary of PT diteruskan kepada anak perusahaan PT Pertamina (Persero) Pertamina (Persero). The Company strives to respond and follow yang terkait. Perusahaan senantiasa berupaya memberikan up on all inputs received from the Hotline. tanggapan dan tindak lanjut terhadap semua masukan yang diterima dari Hotline tersebut. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 220 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, Perusahaan To determine the level of customer satisfaction, the Company melaksanakan survei kepuasan pelanggan melalui kuesioner performs a customer satisfaction survey by sending questionnaires yang dikirim kepada pelanggan pada awal tahun, tengah to the customers at the beginning, the middle, and the end of the tahun, dan akhir tahun. Kuesioner tersebut ditujukan untuk year. This is intended to provide an evaluation of the Company’s memberikan evaluasi tentang responsifitas Perusahaan terhadap responsiveness to customers. The results was “Very Good “ in 2014. pelanggan. Hasil dari survei tersebut menunjukan tingkat The Customers assumed that the company responded quickly and kepuasan pelanggan “Sangat Baik” pada tahun 2014. Pelanggan consistently in the dissemination of regulations and new products, beranggapan bahwa Perusahaan memberikan tanggapan secara and always solved the problems together between the Company cepat, konsisten dalam melakukan sosialisasi tentang peraturan and the customers. dan produk baru, serta selalu menyelesaikan permasalahan secara bersama antara Perusahaan dan pelanggan. Tingkat kepuasan pelanggan terhadap Perusahaan yang tinggi The high level of customer satisfaction proves the Company’s membuktikan pelaksanaan komitmen Perusahaan dalam commitment to maintain relationships with the customers. menjaga hubungan dengan pelanggan. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS SOCIAL Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan AND COMMUNITY DEVELOPMENT Peran masyarakat sekitar wilayah operasional Perusahaan sangat The role of the community in the surrounding operational areas penting dalam mendukung kesuksesan dan keberlanjutan usaha is very important to support the success and sustainability of Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan membentuk program operations. Therefore, the Company has formed an integrated pemberdayaan masyarakat terpadu yang diharapkan dapat community development program, which is expected to contribute memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan kesejahteraan to the growth of the community’s welfare around the operational masyarakat disekitar wilayah operasional. Melalui program area. By this program, the Company aims to facilitate an intelligent, tersebut, Perusahaan bertujuan untuk memfasilitasi masyarakat healthy, prosperous, independent and environmentally sound yang cerdas, sehat, sejahtera, mandiri dan berwawasan community. The Company, as a subsidiary of PT Pertamina (Persero), lingkungan. Perusahaan, sebagai anak perusahaan PT Pertamina also performs Community Development activities, with the believe (Persero), juga melaksanakan kegiatan Bina Lingkungan. that by establishing a close link with the local community, the Perusahaan percaya bahwa dengan menjalin hubungan yang Company would be able to: erat dengan masyarakat sekitar, Perusahaan mampu: • Menciptakan hubungan harmonis dan lingkungan yang kondusif dalam rangka mendukung aktivitas operasional. order to support operational activities. • Berperan dalam mengatasi permasalahan sosial. • Participate in addressing social problems. • Meningkatkan nilai dan budaya Perusahaan secara terintegrasi • Increase the Company’s values and cultures in an integrated way into the business strategy. ke dalam strategi bisnis. • Membentuk citra dan reputasi perusahaan yang merupakan • Establish the image and reputation of the Company, which is an invaluable asset. aset yang tak ternilai. 221 • Createa harmonious relationship and conducive environment in Komitmen Direksi terhadap tanggung jawab sosial dituang The Board of Directors’ commitment towards social responsibility is dalam kebijakan CSR Perusahaan sebagai berikut: expressed in the Company’s CSR policy as follow: Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company 1. Melaksanakan kegiatan CSR yang berkelanjutan dan berbasis 1. To implement sustainable CSR activities and based on planning pada perencanaan berdasarkah hasil social mapping, serta as the results of from social mapping, as well as program melakukan pengawasan dan evaluasi program secara monitoring and evaluation on an ongoing basis. berkesinambungan. 2.Implementasi kegiatan CSR meliputi aspek ekonomi, 2. The implementation of CSR activities covers aspects of economic, education, health, infrastructure, and environment. pendidikan, kesehatan, infrastruktur, dan lingkungan. 3.Perusahaan bersama dengan masyarakat membangun 3. The Company, together with the community, build potential of the region in order to improve the economy. potensi daerah guna peningkatan perekonomian. Program unggulan Perusahaan terkait pengembangan sosial The Company’s flagship program related to social and community dan kemasyarakatan adalah Desa Wisata Kamojang. Program development is the Kamojang’s Tourism Village. The program uses tersebut menggunakan pendekatan pemberdayaan masyarakat an integrated community development approach that consists of yang terintegrasi (integrated community development) terdiri economic empowerment, environmental protection, preservation dari pemberdayaan ekonomi, perlindungan lingkungan hidup, of local culture, and the improvement of public education. The pelestarian kebudayaan lokal, dan peningkatan pendidikan development of Tourism Village that started since September 19, masyarakat. Pengembangan Desa Wisata berawal sejak 19 2014 was marked by the signing of an agreement to build a tourism September 2014 ditandai dengan penandatangan kesepakatan village in Kamojang, Bandung regency, between the President pengembangan desa wisata Kamojang-Kabupaten Bandung Director Rony Gunawan and Bandung Regent Dada M. Naser. antara Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Bupati Bandung Dadang M. Naser. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 222 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Desa Wisata Kamojang merupakan suatu kawasan wisata terpadu The Kamojang Tourism Village is an environment-based integrated berbasiskan lingkungan yang berpusat di Danau Pangkalan. tourism area centered on Pangkalan Lake. The Kamojang Tourism Desa Wisata Kamojang meliputi : Village includes the following: • Kawasan Wisata alam, sebagai manifestasi panas bumi • Nature Tourism Region, as geothermal manifestation on the dipermukaan yaitu Kawah Kamojang. Kondisi alam yang surface, namely the Kamojang Crater. The preserved natural masih terjaga dimanfaatkan sebagai kawasan pelestarian, condition is utilized as a conservation area, jogging track, and jogging track, dan konservasi elang khususnya Elang Jawa. eagle conservation center, especially the Java Eagle. • Kawasan Wisata Pendidikan, sebagai pusat pengetahuan • Education Tourism Region, as a center of knowledge in the dalam bidang pengembangan energi panas bumi dilengkapi field of geothermal energy development, equipped with a field dengan sarana laboratorium lapangan dan Geothermal laboratory facility and Geothermal Information Center (GIC). Information Center (GIC). • Kawasan Agro, sebagai wilayah yang menonjolkan hasil pertanian masyarakat sekitar dan hasil olahannya. • Agro Region, as an area that asserts agricultural products of the surrounding communities and their processed products. • Kawasan Wisata Budaya, sebagai wilayah pelestarian kesenian • Cultural Tourism Region, as the area of preservation for local daerah dan budidaya lokal, diantaranya budidaya domba hias arts and farming, such as the cultivation of Garut’s ornamental sheep. Garut. • Kawasan Wisata Air, sebagai wilayah pelestarian dan normalisasi Danau Pangkalan. • Water Tourism Region, as a conservation and normalization of Pangkalan Lake. Area Kamojang 223 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Wisata Alam Natural Tourism Kawasan Wisata Alam Desa Wisata Kamojang terdiri dari Kawah The Nature Tourism Region of Kamojang Tourism Village consists Kamojang dan Pusat Konservasi Elang Kamojang. Kawah of Kamojang Crater and Kamojang Eagle Conservation Center. The Kamojang merupakan kawah panas bumi peninggalan Belanda crater is a geothermal crater inherited from the Dutch that shows yang menampilkan atraksi uap panas bumi. Beberapa jenis geothermal attractions. Some of the managed craters in the region kawah yang dikelola dalam kawasan tersebut adalah kawah are the railway crater, the rain crater, and brecek crater. kereta api, kawah hujan, dan kawah brecek. Pusat Konservasi Elang Kamojang didirikan untuk melestarikan The Kamojang Eagle Conservation Center was established to preserve Elang Jawa (Nisaetus Bartelsi) yang keberadaannya terancam the endangered Java Eagle (Nisaetus bartelsi). The conservation punah. Pusat konservasi tersebut merupakan hasil kerjasama center is the result of cooperation between the Company and the antara Perusahaan dan Balai Besar Konservasi Sumber Daya Center for Conservation of Natural Resources (BBKSDA) of West Alam (BBKSDA) Jawa Barat yang dituangkan di dalam Perjanjian Java as outlined in the Development Cooperation Agreement of Kerjasama Pembangunan Pusat Konservasi dengan Alam. Pusat Conservation Center with the Nature. This conservation center will konservasi ini akan menjadi pusat rehabilitasi elang terbesar dan be the largest and most comprehensive eagle rehabilitation center terlengkap di Indonesia. in Indonesia. Standar rehabilitasi yang dipakai mengacu kepada standar The rehabilitation standards being used refer to the standards of International Wildlife Rehabilitation Council dan Global Federation the International Wildlife Rehabilitation Council and the Global of Animal Sanctuary. Pengembangan wisata lingkungan ini Federation of Animal Sanctuary. Eco-tourism development is merupakan salah satu solusi dalam upaya meningkatkan one of the solutions to improve the community’s welfare, who kesejahteraan masyarakat yang memposisikan lingkungan positioned the environment as the main capital. The maintenance sebagai modal utamanya. Pemeliharaan kualitas lingkungan of environmental quality, based on the needs of the region, becomes yang didasarkan pada kebutuhan wilayah menjadi dasar the basis for designing tourism activities. In the end, the Company dalam merancang kegiatan wisata. Pada akhirnya, Perusahaan aims to provide significant benefits for regional development, bertujuan untuk memberikan manfaat yang signifikan bagi empowering the local communities, conserving natural resources pengembangan wilayah, pemberdayaan masyarakat setempat and the local culture. serta pelestarian sumber daya alam maupun budaya lokal. Wisata Pendidikan – Geothermal Information Tourism Education - Geothermal Information Center Center Wisata The Company developed the concept of tourism education Pendidikan yang menawarkan pusat pengetahuan dalam bidang region that offers a knowledge center in the field of geothermal pengembangan energi panas bumi dilengkapi dengan sarana energy development, equipped with a field laboratory facility and laboratorium lapangan dan Geothermal Information Center Geothermal Information Center (GIC). The GIC is a geothermal (GIC). GIC merupakan pusat edukasi panas bumi di Indonesia educational center in Indonesia that was built by PGE as a Center yang dibangun oleh PGE sebagai Center of exellence industri of Excellence of Indonesian geothermal industry. Through the GIC, panas bumi Indonesia. Melalui GIC, masyarakat dapat menggali the community could explore the process and history of the first and proses dan sejarah panas bumi pertama dan tertua di Indonesia. oldest geothermal in Indonesia. The geothermal development in Pengembangan panas bumi di Kamojang merupakan pelopor Kamojang is a pioneer for renewable energy utilization, as a clean bagi pemanfaatan energi terbarukan, sebagai energi bersih dan and environment-friendly energy. Research on geothermal has been ramah lingkungan. Penelitian tentang panas bumi berawal sejak started since 1926 and continue to be developed even now. Perusahaan mengembangkan konsep Kawasan tahun 1926 dan terus dikembangkan sampai saat ini. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 224 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Wisata Agro Agro Tourism Perusahaan mengembangkan wisata agro untuk mendukung The company developed agro tourism to support the improvement peningkatan kesejahteraan masyarakat. Upaya tersebut dicapai of public welfare. This is achieved through agricultural and processed melalui pengembangan hasil pertanian dan olahan masyarakat products development and the empowerment of Small and Medium serta pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Enterprises (SMEs). The partnership between the Company and the Kemitraan antara Perusahaan dan masyarakat terwujud di dalam community is embodied in the Geothermal Mushroom Cultivation program Budidaya Jamur Geothermal dan pembinaan UKM. program and SMEs development. Area Kamojang Program Budidaya Jamur Geothermal merupakan inovasi Geothermal Mushroom Cultivation Program is an innovation by the Perusahaan untuk memanfaatkan uap panas bumi sebagai Company to take advantage of geothermal steam as a media of media sterilisasi baglog. Jamur yang dihasilkan memiliki kualitas baglog sterilization. This way, the produced mushrooms has better yang lebih baik dengan tingkat aspek pencemaran minimal. quality with minimum pollution aspects. This is caused by the level of Hal ini disebabkan oleh tingkat kebersihan metode uap panas cleanliness of geothermal steaming method compared to fuel (BBM), bumi dibanding BBM, gas, maupun kayu bakar. Inovasi tersebut gas, or firewood. This innovation has successfully increased the berhasil meningkatkan kapasitas produksi jamur sebanyak tiga fungus production capacity up to three folds, letting the community kali lipat sehingga masyarakat dapat menikmati manfaat yang to enjoy greater benefits. The use of geothermal steam also reduces lebih besar. Penggunaan uap panas bumi juga mengurangi the use of firewood, so this method also helps conserve the forests. penggunaan kayu bakar sehingga metode tersebut dapat Furthermore, Geothermal Mushroom Cultivation method can save membantu pelestarian hutan. Lebih lanjut, metode Budidaya fuel consumption in the baglog sterilization process. Jamur Geothermal dapat menghemat konsumsi BBM dalam proses sterilisasi baglog. 225 Laporan Tahunan 2014 Annual Report TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company Kehadiran Perusahaan di tengah masyarakat Kamojang telah The Company’s presence in Kamojang community Kamojang has berkontribusi terhadap peningkatan produk lokal maupun contributed to the increase of local products as well as the capability kemampuan UKM masyarakat. Perusahaan telah membina sekitar of the community’s SMEs. The Company has trained about 2,000 2.000 UKM di wilayah Bandung dan Garut, Jawa Barat. Pembinaan SMEs in Bandung and Garut, West Java. The coaching is done tersebut dilakukan melalui program-program pelatihan dan through training and mentoring programs. Therefore, the Company pendampingan. Oleh karena itu, Perusahaan bertujuan agar UKM aims for the assisted SMEs to be independent, reliable and at the binaan dapat mandiri dan tangguh sekaligus memberikan efek same time able to provide a multiplier effect to improve the welfare pengganda (multiplier effect) bagi peningkatan kesejahteraan of the community around the Kamojang area. masyarakat sekitar wilayah operasi Kamojang. Wisata Budaya Cultural Tourism Perusahaan berupaya melestarikan budaya daerah melalui The Company strives to preserve the local culture through local arts atraksi kesenian daerah dan budaya lokal serta budidaya and cultural attractions as well as cultivation of Garut’s ornamental domba hias khas Garut. Domba Garut sebagai salah satu Plasma sheep. Garut sheep is one of the rarest Germplasm in the world Nutfah terlangka di dunia yang perlu dilestarikan. Domba Garut that must be preserved. It is a cross of Australia-Africa-Indonesia merupakan persilangan dari Australia–Afrika–Indonesia memiliki sheep that has a tall posture with large circular horns. Therefore, postur gagah dengan ciri khas tanduk besar yang melingkar. Oleh Garut sheep has then become a cultural icon around Kamojang. To karena itu, domba Garut telah menjadi ikon budaya masyarakat di preserve the Garut sheep, the Company holds a competition so that sekitar Kamojang. Untuk melestarikan domba Garut, Perusahaan the sheep farmers can be more active and develop their business. melakukan ajang kompetisi agar peternak domba dapat semakin giat menekuni dan mengembangkan usahanya. Wisata Air – Danau Pangkalan Water Tourism - Pangkalan Lake Perusahaan berusaha melakukan normalisasi Danau Pangkalan The Company seeks to normalize Pangkalan Lake that can be used agar dapat dimanfaatkan sebagai kawasan wisata air. Normalisasi as a water tourism area. The normalization is expected to preserve tersebut diharapkan dapat melestarikan kawasan konservasi air the surface water conservation area, reforestation of endemic permukaan, reboisasi tanaman endemik, dan pusat pengelolaan plants, and ecotourism management center. The Company will ekowisata. Perusahaan akan mengembangkan kawasan Danau develop Pangkalan Lake as forest tourism, agro tourism, traditional Pangkalan sebagai wisata hutan, wisata agro, dan wisata adat and cultural tourism in the future. serta wisata budaya di masa mendatang. Laporan Tahunan 2014 Annual Report 226 Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2014 Management Responsibility of 2014 Annual Report Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT Pertamina Geothermal Energy tahun 2014. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We, the undersigned below state to take full responsibility for the accuracy of 2014 Annual Report of PT Pertamina Geothermal Energy. This statement is made truthfully. 227 DEWAN KOMISARIS Board Of Commissioners direksi Board Of Directors Muhamad Husen rony gunawan Komisaris Utama President Commissioner 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014 Direktur Utama President Director 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014 MuhamMad Syahid khairul rozaq Komisaris Commissioner 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014 Direktur Perencanaan & Pengembangan Director of Planning & Development 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014 bistok simbolon richard h. tamba Komisaris Commissioner 25 Juni - 31 Desember 2014 25 June - 31 December 2014 Direktur Operasional Director of Operation 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014 wim tangkilisan ab. hadi karyono Komisaris Independen Independent Commissioner 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014 Direktur Keuangan Director of Finance 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014 Laporan Tahunan 2014 Annual Report Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference Kriteria Criteria Penjelasan Description I. Umum | General 1 Laporan tahunan disajikan dalam Bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa inggris Hal Page a The annual report is written in good and correct Indonesian, it is recommended to present the report as well in English 2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca a The annual report is printed with good quality using readable font type and size 3 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan a The Annual Report is published in the Company's website 4 Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas a The annual report should be easy to read. Pictures, graphs, tables and charts are presented with a clear caption and/or explanation II. Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights 1 Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam Informasi memuat antara lain: bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 1. Pendapatan atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 2. Laba bruto tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 3. Laba (rugi) kurang dari 3 (tiga) tahun 4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali 5. Total laba (rugi) komprehensif 6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali 7. Laba (rugi) per saham 8. Jumlah aset 9. Jumlah liabilitas 10.Jumlah ekuitas 11.Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 12.Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 13.Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan 14.Rasio lancar 15.Rasio liabilitas terhadap ekuitas 16.Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 17.Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya Laporan Tahunan 2014 Annual Report 3 228 Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 2 3 229 Kriteria Criteria Financial information is presented in a comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years Penjelasan Description The information includes: 1. Revenues 2. Gross Profit 3. 3. Income (Loss) 4. Total income (loss) attributable to owners of the parent entity and non controlling interest 5. Total comprehensive income (loss) 6. Total comprehensive income (loss) attributable to owners of the parent entity and non controlling interest 7. Income (loss) per share 8. Total asset 9. Total liability 10.Total equity 11.Income (loss) ratio to the total asset 12.Income (loss) ratio to the equity 13.Income (loss) ratio to the revenues 14.Current ratio 15.Liability ratio to the equity 16.Liability ratio to the total asset and 17.Other information and financial ratios relevant to the company and its industry Hal Page 3 Laporan tahunan wajib memuat informasi mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada) Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah saham yang beredar 2. Kapitalisasi pasar 3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan dan 4. Volume perdagangan 104 The annual report must include information regarding the shares issued for each quarter in the period of 2 (two) financial years (if any) Information includes: 1. Number of outstanding share 2. Market Capitalization 3. Highest, lowest, and closing share price and 4. Trading volume Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka informasi harga saham sebagaimana dimaksud dalam angka 2), wajib ditambahkan Informasi memuat antara lain: 1. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi 2. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham 3. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi dan 4. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi In case of corporate actions such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stocks, and stock value dilution; the information about stock price as stipulated in point 2), should be added in the report Information includes: 1. The implementation date of corporate action 2. Ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus share, and stock value dilution 3. The number of outstanding share before and after corporate action and 4. The share price, before and after corporate action Laporan Tahunan 2014 Annual Report 104 4 Kriteria Criteria Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka laporan tahunan wajib memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara tersebut Penjelasan Description Hal Page 104 In terms of stock trading suspension during the year, the annual report must include an explanation of the reason for the suspension 5 104 Dalam hal penghentian sementara sebagaimana dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah tersebut In terms of suspension as stipulated in point (4) still being imposed until the date of annual report issuance, the Issuer or Public Company must also explain the actions of the company to resolve the issue III. Laporan Kepada Pemegang Saham | Report To The Shareholders 1 Laporan Dewan Komisaris Informasi memuat antara lain: 1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi 3. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada) dan 4. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris 2 Board of Commissioners’ Report Includes the following items: 1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company 2. Assessment on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors 3. Change in the composition of members of the Board of Commissioner and the reason of its change (if any) and 4. Committees under the supervisions of the Board of Commissioners Laporan Direksi Board of Directors’ Report Informasi memuat antara lain: 1. Kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan 2. Gambaran tentang prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan dan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada) 13 21 Includes the following items: 1. The company’s performance encompassing among others, strategic policies, comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company 2. Business prospects 3. Implementation of Good Corporate Governance by the company 4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any) Laporan Tahunan 2014 Annual Report 230 Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference Kriteria Criteria Penjelasan Description IV. Profil Perusahaan | Company Profile 1 Profil Perusahaan Informasi memuat antara lain: Company Profile Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan Hal Page 7 Information includes the following items: Name, address, telephone, facsimile, email, and website, and/or branch office or representative office, so that the public can obtain information about the company 2 3 4 5 231 Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada) Brief history of the company Includes among others: date/year of establishment, name of the company and change in the company name, if any Kegiatan Usaha Uraian mengenai antara lain: 1. Kegiatan usaha yang dijalankan perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir dan 2. Jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan Line of Business Description includes: 1. The line of business as stated in the last Articles of Association and 2. Type of products and/or services produced Struktur Organisasi Perusahaan Dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan Organization Structure In the form of a chart, at least until one level below the Board of Directors, along with names and titles Visi dan Misi Perusahaan Uraian mengenai antara lain: 1. Visi dan misi Perusahaan 2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui Direksi/Dewan Komisaris Vision and Mission Description includes: 1. Company’s vision and mission 2. A statement that vision and mission has been approved by the Board of Directors/ Board of Commissioners Laporan Tahunan 2014 Annual Report 8 8 49 33 6 7 8 Kriteria Criteria Profil Dewan Komisaris Penjelasan Description Uraian meliputi antara lain: 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS 3. Riwayat pendidikan 4. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) dan 5. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham (jika ada) Profile of the Board of Commissioners Description includes: 1. Name 2. Position history, work experience, and legal basis for the first appointment in publicly listed companies, as set out in the minutes of GMS decisions 3. Education history 4. A brief description of the type of trainings attended in order to improve the competency of the Board of Commissioners during the year (if any) and 5. Disclosure of affiliated relations with other members of the Board of Director and Board of Commissioners, as well as shareholder (if any) Profil Direksi Uraian meliputi antara lain: 1. Nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang dilaksanakan 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS 3. Riwayat pendidikan 4. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) dan 5. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan pemegang saham (jika ada) Profile of the Board of Directors Description includes: 1. Name and brief description regarding the duty and function performed 2. Position history, work experience, and legal basis for the first appointment in publicly listed companies, as set out in the minutes of GMS decisions 3. Education history 4. A brief description of the type of training attended in order to improve the competence of the Board of Commissioners in the financial year (if any) and 5. Disclosure of affiliated relations with other members of the Board of Director and shareholder (if any) Perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang dicantumkan dalam laporan tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya Hal Page 51, 144, 154 53, 155, 165 N/A Change in the composition of the Board of Commissioners and/or Board of Directors after the end of financial year until the time limit of submission of annual report as stipulated in point 1 letter a, the composition published in the annual report is of the last composition and previous Board of Commissioners and/or Board of Director Laporan Tahunan 2014 Annual Report 232 Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 9 10 Kriteria Criteria Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah dilakukan Penjelasan Description Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan 3. Pengembangan kompetensi yang telah diakukan dengan mencermikan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan Number of employee and description of competency development for the year including implementation of employee education and training programs Information includes: 1. Number of employee for each organization level 2. Number of employee for each education level 3. Competency development that has been done by reflecting the equality of opportunity to all employees 4. Incurred costs Uraian tentang nama pemegang saham dan Perusahaan Publik persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku 1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik 2. Komisaris dan Direktur yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik dan 3. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham Emiten atau Perusahaan Publik Description of the name of shareholder and the percentage of its ownership at the end of financial year 11 Hal Page 107 58, 154, 167, 104 Description includes following items: 1. Shareholder who own 5% (five) or more of issuer shares or Public Company 2. Commissioner and Director who own issuer shares or Public Company and 3. The category of public shareholders who each own less than 5% of the shares and percentage of their ownership Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram 58 Information regarding major shareholder and issuer or public company, both directly or indirectly, which presented in form of scheme or chart 12 233 Entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura Uraian mengenai antara lain: 1. Nama entitas anak/asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas asosiasi 4. Keterangan status operasi entitas anak entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi) 5. Informasi mengenai alamat entitas anak Subsidiaries, associated company, joint venture Description includes following items: 1. Name of the subsidiaries/associations 2. Percentage of share ownership 3. Information of the line of business of subsidiaries or associations 4. Information of subsidiaries and associations operational status (has operated or has not operated yet) 5. Information regarding the address of subsidiaries Laporan Tahunan 2014 Annual Report 43 13 14 15 Kriteria Criteria Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham perusahaan dicatatkan (jika ada) Penjelasan Description Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan Share listing chronology and change in the number of shares from initial listing to the end of financial year and name of exchange(s) where the shares are listed (if any) Includes the following items: 1. Share listing chronology 2. Corporate actions affecting total number of shares 3. Change in the total number of shares from initial listing to the end of the financial year 4.Name of exchange(s) where the shares are listed Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek (jika ada) Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan Efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah Efek lainnya 3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana Efek lainnya perusahaan dicatatkan 5. Peringkat Efek Listing chronology of the other securities and securities rating (if any) Includes the following items: 1. Listing chronology of other securities 2. Corporate actions affecting total number of other securities 3. Changes in the total number of other securities from initial listing to the end of the fiscal year 4. Name of exchange(s) where the other securities are listed 5. Securities rating Nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek (jika ada) Hal Page 104 104 104 Name and address of the Rating Agency (if any) 16 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal. Terhadap profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, wajib diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, fee, dan periode penugasan yang telah dilakukan 104 Names and addresses of capital market agencies and professionals. For the supporting capital market agency that provides service regularly to the Issuers or Public Company, the information regarding the service, fee, and period of duty must be disclosed Laporan Tahunan 2014 Annual Report 234 Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 17 Kriteria Criteria Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada) Penjelasan Description Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi) Hal Page 59 Awards and/or certifications received by the company Information includes the following items: at both national and international levels during the 1. Names of awards and/or certificates year (if any) 2. Year awarded 3. Awarding or certifying authority or institution 4. Validity (for certificates) V. Analisis dan Pembahasan Manajemen 1 Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain mengenai 2 3 | Management’s Discussion and Analysis Uraian meliputi antara lain: 1. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya 2. Pendapatan dan 3. Profitabilitas Review of operations per business segments in accordance with the type of industry or Public Company, includes Description includes the following items: 1. Production, including process, capacity, and its development 2. Revenues and 3. Profitability Analisis kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, antara lain mengenai 1. 2. 3. 4. Comprehensive analysis of financial performance includes a comparison of the financial performance in the last 2 (two) years, explanation regarding the changes and impact of its changes, covering at least 1. 2. 3. 4. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas Ekuitas Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; serta 5. Arus kas 69 79 Current asset, fixed asset, and total asset Short term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities Equity Revenues, expense, income (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive income (loss) and 5. Cash flow Kemampuan membayar utang dengan menyajikan Penjelasan tentang: perhitungan rasio yang relevan Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang 97 Ability to pay debts by presenting relevant calculation Explanation of: ratio Ability to pay debts, both short-term and long-term 4 5 235 Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan Penjelasan tentang: Tingkat kolektibilitas piutang Receivables collectability level by presenting the relevant calculation ratio Explanation of: Collectability receivables level Struktur permodalan dan kebijakan manajemen atas struktur permodalan tersebut Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure) 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) Discussion of capital structure and capital structure policy Explanation of: 1. Capital structure 2. Capital structure policy Laporan Tahunan 2014 Annual Report 99 95 6 Kriteria Criteria Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan tentang tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait Penjelasan Description Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan Hal Page 101 Discussion of commitments for material capital Explanation of: expenditure with explanation of the purpose of its 1. The purpose of the commitments commitment, source fund expected to meet the 2. Expected sources of funds to honor the commitment commitment, currency, and planned actions to hedge 3. Currency 4. Planned actions to hedge against foreign currency risks against foreign currency risks Note: if the company has no commitments for capital expenditure, this should be stated 7 8 9 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan Material information and facts subsequent to the date of the accountant’s report Description of significant events after the date of the accountant’s report, including the effects on the company’s future performance and business risk Note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountant’s report, this should be stated Prospek usaha Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya Business prospect Description of the company’s prospects in relation to the industry and the economy in general, with supporting quantitative data from reliable sources Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan 101 67 79 Comparison between targets/projections at the beginning of financial year with the realization, regarding the revenues, profit, capital structure, or others that are considered important for the company 10 Target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan dividen, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan N/A Targets/projections set by the Company at least for the next one year, in terms of revenues, income (loss), capital structure, dividend policy, or others are considered important for the company Laporan Tahunan 2014 Annual Report 236 Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 11 12 13 Kriteria Criteria Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara lain Penjelasan Description Informasi memuat antara lain: 1. Strategi pemasaran dan 2. Pangsa pasar Marketing aspects of company’s products and services, includes Information includes: 1. Marketing strategy and 2. Market share Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah dividen 2. Jumlah dividen per saham 3. Payout ratio Untuk masing-masing tahun Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya Dividend policy and the dates and total dividend per share (cash and/or non cash) and total dividend per year announced and paid for the last 2 (two) years Includes the description of: 1. Total dividend 2. Total dividend per share 3. Payout ratio for each year Note: if no dividend was paid, state the reason Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Informasi memuat antara lain: 1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka wajib diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan 2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan tersebut The usage of the proceeds from the public offering Hal Page 68 94 104 Information includes: 1. In case for financial year, Issuers has an obligation to report the realization of the use of funds, it must be disclosed realization of the use of funds and proceeds from cumulative public offering until the end of financial year and 2. In the event of changes in the use of funds as stipulated in Regulation Number X.K.4, then the Issuer must state the changes 14 237 Informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku (jika ada) Uraian meliputi antara lain: 1. Tanggal, nilai, dan obyek transaksi 2. Nama pihak yang bertransaksi 3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada) 4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi dan 5. Pemenuhan ketentuan terkait Material information, regarding investment, expansion, divestment, business merger/fusion, acquisition, restructuring of debt/capital, affiliated transaction, and material transactions involving a conflict of interest during the year (if any) Description includes: 1. Date, value, and object of transaction 2. Name of party in transaction 3. Nature of the affiliation (if any) 4. Clarification of the fairness of the transaction 5. Compliance with related provisions Laporan Tahunan 2014 Annual Report 100, 103 15 Kriteria Criteria Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) Changes in the regulations that significantly affect the company and its impact on the financial report (if any) 16 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) Penjelasan Description Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap Perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan Hal Page 103 Description includes: changes in the regulations and their impact on the company Note: if there are no changes that have a significant impact, this should be stated Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan 79 Changes in accounting policy, reasons and its impact Description includes: changes in accounting policy, reasons and its impact on the on the financial report (if any) financial report VI. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) | Good Corporate Governance 1 Uraian Dewan Komisaris Uraian meliputi antara lain: 1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris dan 3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut 2 Description of the Board of Commissioners Description includes: 1. Description of the duty of the Board of Commissioners 2. Procedure disclosure, basis for determining, and the amount of remuneration of members of the Board of Commissioners and 3. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding the meeting frequency of the Board of Commissioners, includes joint meeting with the Board of Directors, and member’s attendance rate Board of the Commissioners in the meeting Uraian Direksi Uraian meliputi antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing Anggota Direksi 2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja perusahaan 3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut 4. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan dan 5. Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada) Description of the Board of Directors Description includes: 1. Scope of work and responsibilities of each member of the Board of Directors 2. Procedure disclosure, basis for determining, and the amount of remuneration of members of the Board of Directors, and relation between remuneration with company’s performance 3. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding frequency of Director’s meeting, includes joint meeting with the Board of Commissioners, and member’s attendance rate at the meetings 4. Decision of GMS previous year and realization in financial year, and its reasons in the event there is a decision that has not been realized; and 5. Disclosure of company’s policy regarding the assessment to the performance of members of the Board of Directors (if any) Laporan Tahunan 2014 Annual Report 144, 167 155, 167 238 Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 3 4 239 Kriteria Criteria Uraian Komite Audit Penjelasan Description Uraian meliputi antara lain: 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan 3. Riwayat pendidikan 4. Periode jabatan anggota Komite Audit 5. Pengungkapan independensi Komite Audit 6. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut 7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Komite Audit Description of Audit Committee Description includes: 1. Names 2. Positions, qualifications and work experience of the committee members 3. Education 4. Period of office of the members of Audit Committee 5. Disclosure of Audit Committee’s Independence 6. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding frequency of audit committee meetings and attendance rate 7. Brief report on activities of the audit committee in financial year specified accordance in the Audit Committee charter Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Uraian meliputi antara lain: Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas 1. Nama Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum nominasi dan remunerasi penunjukkan 3. Riwayat pendidikan 4. Periode jabatan anggota komite 5. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite 6. Uraian tugas dan tanggung jawab 7. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut dan 8. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku Other committee to support the functions and duties of the Board of Directors and/or Board Description includes: of Commissioners, such as nomination and 1. Name remuneration committee 2. Brief CVs, work experience, and legal basis for the appointment 3. Education 4. Office period of the members of the committee 5. Disclosure of company’s policy regarding commitee’s Independence 6. Description of duties and responsibilities 7. Disclosure of company’s policy and its implementation regarding frequency of audit committee meetings and attendance rate 8. Brief of the implementation of committee’s activities in financial year Laporan Tahunan 2014 Annual Report Hal Page 172 177 5 6 Kriteria Criteria Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan Penjelasan Description Uraian meliputi antara lain: 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan 3. Riwayat pendidikan 4. Periode jabatan sekretaris perusahaan 5. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku Description of duties and function of Corporate’s Secretary Description includes: 1. Name; 2. Brief CV, work experience, and legal basis for appointment 3. Educational Background 4. Office period of the Corporate Secretary 5. Brief of the implementation of the duties of the Corporate Secretary in financial year Uraian mengenai unit audit internal Description of the Internal Audit Unit Uraian meliputi antara lain: 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan 3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) 4. Struktur dan kedudukan unit audit internal 5. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal dan 6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku Hal Page 168 180 Description includes: 1. Name 2. Brief CV, work experience, and the legal basis for appointment 3. Professional internal audit qualifications/certification (if any) 4. Structure or status of the Internal Audit Unit 5. Duties and responsibilities of Internal Audit Unit accordance listed in the charter of Internal Audit Unit; and 6. Brief of the implementation of the duties of the Internal Audit Unit during the year 7 8 Uraian mengenai sistem pengendalian interen Uraian meliputi antara lain: (internal control) yang diterapkan oleh perusahaan 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya dan 2. Reviu atas efektivitas sistem pengendalian interen Description of Internal Control System implemented by the Company Description includes: 1. Financial and operational controlling, and compliance to other laws and regulation and 2. Review of the effectiveness of the internal control System Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan Uraian meliputi antara lain: 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan 2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya dan 3. Reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan Risk management system implemented by company Description includes: 1. Overview of the company’s risk management system 2. Type of risks and its management and 3. Review of the effectiveness of the risk management system Laporan Tahunan 2014 Annual Report 180 188 240 Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 9 Kriteria Criteria Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat Penjelasan Description Uraian meliputi antara lain: 1. Pokok perkara/gugatan 2. Status penyelesaian perkara/gugatan dan 3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan Hal Page 196 Description includes: Significant cases involving the Company, or Public Company, subsidiaries, or incumbent members of the 1. Subject of cases/claims Board of Commissioners and/or Board of Directors 2. Settlement status of cases/claims 3. Effect on the company 10 Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada) 104 Information regarding administrative sanctions imposed on issuers or public companies, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the capital market regulators and other authorities during the year 11 12 Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan (jika ada) Uraian meliputi antara lain: 1. Pokok-pokok kode etik 2. Pokok-pokok budaya perusahaan (corporate culture) 3. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya dan 4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan perusahaan Information regarding Corporate’s Code of Conduct and Culture (if any) Description includes: 1. Content of the code of conduct 2. Content of corporate culture 3. Dissemination of the code of conduct and efforts to enforce the code 4. Disclosure that the code of conduct is applicable to the Board of Commissioners, Board of Directors and corporate’s employee Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise (jika ada) Description regarding share ownership program by employee and/or management implemented by Issuer or Public Companies, such as total, period, requirements of eligible employees/management, exercise price as well (if any) 241 Laporan Tahunan 2014 Annual Report 129 100 13 Kriteria Criteria Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika ada) Description regarding whistleblowing system implemented in the Company to handle reports of misconduct or violation that could harm the Company or stakeholders (if any) Penjelasan Description Uraian meliputi antara lain: 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi pelapor 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan dan 5. Hasil dari penanganan pengaduan Description includes: 1. Method of reporting 2. Protection of the whistleblower 3. Handling of reports 4. Party that handles the reports 5. Outcome of the reports VII. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 1 Bahasan mengenai tanggung jawab sosial Uraian meliputi antara lain: perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan 1. Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah biaya yang dikeluarkan lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain 2. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan (turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain 3. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain dan 4. Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain Discussion regarding corporate social responsibility including policy, type of program, costs incurred Hal Page 131 206 Description includes: 1. Environment, such as the use of materials and friendly environmental energy and could be recycle, company’s waste management system, certificaion in environment, etc 2. Employment practice, occupational safety and health, such as the equality of gender and work opportunity, facilities and safety, employee’s turnover rate, work incident rate, training, etc 3. Social and community development, such as the use of local worker, community empowerment around companies, improvement of social infrastructure, other form of donations, etc and 4. Products responsiblity, such as consumer safety and health, products information, infrastructure, the amount and countermeasures of consumer’s complaints, etc Laporan Tahunan 2014 Annual Report 242 Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 2 Kriteria Criteria Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada laporan tahunan atau laporan tersendiri yang disampaikan bersamaan dengan laporan tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti laporan keberlanjutan (sustainability report) atau laporan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility report) Penjelasan Description Hal Page 209 Information referred to point (1) can be disclosed and submitted to Bapepam-LK in the Annual Report or separate report such as Sustainability Report or Corporate Social Responsibility Report VIII. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit | Audited Consolidated Financial Statements 1 Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam laporan tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1 248 Annual Financial statements included in the Annual Report must be prepared in accordance with the accounting standards in Indonesia that have been audited by an Accountant. Financial statements must include a statement regarding the responsibility for the Financial Statements as stipulated in the Regulation Number VIII.G.11 or Regulation Number X.E.1 2 3 Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK Nomor VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan Statement Letter from the Board of Directors regarding the Board of Directors’ responsibility to the Financial Statements Compliance with Bapepam regulation-LK Number VIII.G.11 regarding the Board of Director’s Responsibility of the Financial Statements Opini auditor independen atas laporan keuangan 248 248 Opinion of Independent Auditor of Financial Statements 4 243 Deskripsi auditor independen di opini Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik Description of Independent Auditor’s opinion Description includes: 1. Name & signature 2. Audit report date 3. License number of the Public Accountant Firm and license number of the Public Accountant Laporan Tahunan 2014 Annual Report 248 5 6 7 8 Kriteria Criteria Laporan keuangan yang lengkap Penjelasan Description Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan) Full Financial Statements Includes all elements of the Financial Statements: 1. Balance sheet 2. Comprehensive income statement 3. Report on changes in equity 4. Cash flow statement 5. Notes to the financial statement 6. Financial position at the beginning of the comparative periods presented if the company implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the financial statement, or if the company reclassified financial statement accounts (if relevant) Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pospos dalam laporan keuangannya Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK Disclosure in notes to the Financial Statement when the company applies an accounting policy retrospectively or restates an account in the financial statement or reclassifies an account in the financial statement State whether or not there is disclosure according to SFAS Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya Comparison of profitability ratio Comparison of profit (loss) in the current and previous years Laporan arus kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan laporan keuangan Cash flow report Should fulfill the following provisions: 1. Classification of activities into three categories: operating, investing and financing 2. Use of the direct method to report cash flow from operating activities 3. Separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year from operating, investing and financing activities 4. Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial statement Laporan Tahunan 2014 Annual Report Hal Page 248 248 248 248 244 Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 9 10 11 245 Kriteria Criteria Ikhtisar kebijakan akuntansi Penjelasan Description Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Aset Tetap 5. Instrumen Keuangan Summary of accounting policy Includes at least the following: 1. Statement of compliance with SFAS 2. Basis of measurement and presentation of the financial statement 3. Recognition of income and expense 4. Fixed assets 5. Financial instruments Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas 4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi Disclosure of related party transactions Items that must be disclosed: 1. Name(s) of related parties, and nature of relationship with related parties 2. Value of transactions and percentage of total related income and expense 3. Balance and percentage of total assets or liabilities 4. Terms and conditions of related party transactions Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi 2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LPK) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah asset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak Disclosures related to Taxation Items that must be disclosed: 1. Explanation of the relationship between tax expense (income) and accounting profit 2. Reconciliation between fiscal and current tax assessment 3. Statement that the reconciled taxable profit is the basis for the annual corporate income tax return 4. Breakdown of deferred tax assets and liabilities recognized in the balance sheet for each period presented, and total deferred tax expense (income) recognized in the income statement if such amount is not shown in the total deferred tax assets or liabilities recognized in the financial statement 5. Disclosure of whether or not there are any tax disputes Laporan Tahunan 2014 Annual Report Hal Page 248 248 248 12 13 14 Kriteria Criteria Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap Penjelasan Description Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih atara model nilai wajar dan model biaya 3. M etode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya) 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan, dan reklasifikasi Disclosure of Fixed Assets Items that must be disclosed: 1. Depreciation method used 2. Explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as accounting policy 3. Method and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model) 4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Lainnya Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan: 1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut 2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan akuntansi dan 3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan keuangan Recent developments in Financial Accounting Standards and Other Regulations Description of FAS /regulations that have been issued but are not yet effective, which have not been applied by the company, stating: 1. Type and effective date of the new FAS / regulations 2. Nature of the change that is not yet effective or the change in accounting policy and 3. Effect of initial application of the new AS and regulations on the Financial Statements Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan 2. Klasifikasi instrumen keuangan 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan 4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrument keuangan: risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas 5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya Disclosure related to the Financial Instrument Items that must be disclosed: 1. Requirements, conditions and policies for each group of financial instruments 2. Classification of financial instruments 3. Fair value of each group of financial instruments 4. Explanation of the risks related to the financial instruments: market risk, credit risk and liquidity risk 5. Purpose and policy on financial risk management Laporan Tahunan 2014 Annual Report Hal Page 248 248 248 246 Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 15 Kriteria Criteria Penerbitan laporan keuangan Penjelasan Description Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan Publication of the Financial Statements Items to be disclosed include: 1. Date of authorization for the publication of the Financial Statements and 2. Party responsible for authorizing the Financial Statements Hal Page 248 IX. Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi | Signature of the Board of Commissioners and the Board of Directors Memuat hal-hal sebagai berikut: Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi 227 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan 3. Ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjalasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan Signature of the Board of Commissioners and Board of Directors 247 Contains the following: 1. Signatures of the Board of Commissioners and Board of Directors are on a separate sheet 2. Statement that the Board of Directors and Board of Commissioners are fully responsible to the truthfulness of the content of the Annual Report 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors by mentioning their names and positions 4. Written explanation in a separate letter from the concerned member in the event of not signing the Annual Report, or, written explanation in separate letter from other member in the event the concerned member did not provide written explanation Laporan Tahunan 2014 Annual Report Laporan keuangan Financial Report Laporan Tahunan 2014 Annual Report 248
