SAMUDERA INDONESIA GROUP

LAMPIRAN 2
HC.LD 003 – KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
S A M U D E R A
INDONESIA
AP. TNA/001
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN
Bersama ini kami kirimkan lembar kebutuhan pelatihan karyawan di Unit Kerja Bapak/Ibu, guna menjadi masukan
bagi kami dalam menyusun program pelatihan di tahun depan. Setelah diisi, mohon untuk mengembalikan lembar
ini ke Human Capital Unit Kerja setempat guna direkapitulasi ke dalam Form. AP. TNA/002 dan mengirimkannya
ke CHC paling lambat ……………. Apabila Bapak/Ibu tidak mengisi dan mengembalikan lembar ini, maka kami
menganggap Bapak/Ibu tidak membutuhkan pelatihan, sehingga kami tidak akan mengikutsertakan karyawan
Bapak/Ibu pada pelatihan tahun depan.
 TERIMA KASIH ATAS KERJA SAMANYA 
I.
KEBUTUHAN LEVEL ORGANISASI (khusus diisi oleh Pemimpin Unit Kerja.)
Tujuan : melihat bagian/seksi/departemen/divisi mana dalam struktur organisasi yang paling membutuhkan
pelatihan.
1.
Menurut Bapak/Ibu Departemen, Seksi, atau Divisi mana di dalam struktur organisasi Bapak/Ibu yang
paling membutuhkan pelatihan ?
BAGIAN/DEPARTEMEN/SEKSI/DIVISI PALING BUTUH PELATIHAN
Sales & Marketing
Misal:
Bagian Customer service
Operation
Human Capital
Finance
…………………………
……
…………………………
…
………………………
….
………………………
…
…………………………
……
………………………….
.
………………………
…
………………………
…
…………………………
……
………………………….
.
………………………
…
………………………
…
II. KEBUTUHAN LEVEL PEKERJAAN (diisi oleh setiap Pemimpin Unit Kerja dan Kepala Departemen).
Tujuan: Melihat pengetahuan, keterampilan atau sikap apa yang dibutuhkan oleh seorang karyawan untuk
menduduki suatu jabatan atau posisi tertentu.
1/4
2.
Menurut Bapak/Ibu pengetahuan, keterampilan, atau sikap apa yang dibutuhkan seorang karyawan untuk
level dibawah ini:
PENGETAHUAN/SKILLS/ATTITUDE YANG DIBUTUHKAN
PEMIMPIN UNIT
KERJA
Misal: Strategic
Management
……………………
…………
……………………
…………
……………………
………..
……………………
…………
KEPALA
DEPARTEMEN
KEPALA SEKSI
PELAKSANA
Misal: leadership
Misal: motivational
Misal: komputer
…………………………
……
…………………………
……
…………………………
…..
…………………………
……
…………………………
……
…………………………
……
…………………………
…..
…………………………
…..
…………………………
……
…………………………
……
…………………………
……
…………………………
……
Untuk pertanyaan point 3 dan seterusnya, mohon Bapak/Ibu memberi tanda (  ) pada jawaban yang paling
tepat dan sangat dibutuhkan buat karyawan Bapak/Ibu pada saat ini (dapat lebih dari 1).
III.
KEBUTUHAN LEVEL INDIVIDUAL (diisi oleh setiap Pemimpin Unit Kerja dan Kepala
Departemen).
Tujuan: Pelatihan apa yang dibutuhkan seorang karyawan guna menduduki jabatan/posisi tertentu.
3.
Pelatihan-pelatihan yang diperlukan oleh saya atau bawahan saya pada LEVEL dibawah ini :
3.1 KEPALA DEPARTEMEN/KEPALA SEKSI
Kode: Kadep./Kasie
a.
Fungsional Bidang Finance:
Posisi Yang
Membutuhkan
1st 2nd 3rd 4th
Pelatihan Yang Dibutuhkan
Manajemen Keuangan Untuk Manajer Non Keuangan
Manajemen Keuangan Untuk Manajer Keuangan
Analisa Laporan Keuangan
Perencanaan & Penyusunan Anggaran yang Efektif
Manajemen Arus Kas
Manajemen Dasar Keuangan
Dasar-dasar Akuntansi
Asuransi
Perpajakan
……………………………………………………………
……………………………………………………………
……………………………………………………………
……………………………………………………………
2/4
b.
Fungsional Bidang Human Capital:
Posisi Yang
Membutuhkan
1st 2nd 3rd 4th
Pelatihan Yang Dibutuhkan
People Management
Perencanaan Tenaga Kerja
Analisa Pekerjaan
Evaluasi Jabatan
Rekrutmen & Seleksi
Manajemen Pelatihan
Performance Appraisal
Kompensasi
Strategi Sukses Mengelola Departeman HRD (MSDM)
Peraturan Ketenagakerjaan
Menangani Karyawan Bermasalah
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
c.
Fungsional Bidang Operation:
Posisi Yang
Membutuhkan
1st 2nd 3rd 4th
Pelatihan Yang Dibutuhkan
Manajemen Operasi Jasa
Sistem FIFO
Peningkatan Kualitas dan Produktivitas
Manajemen Pemeliharaan
Manajemen Inventory (Persediaan)
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
d.
Fungsional Bidang Sales & Marketing:
Posisi Yang
Membutuhkan
1st 2nd 3rd 4th
Pelatihan Yang Dibutuhkan
Manajemen Pemasaran Jasa
Strategi Pemasaran Jasa
Perencanaan & Pengendalian Penjualan
Effective Customer service & Complaint Management
Keterampilan Menjual
Markplus 2000
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
3/4
4.
Topik Pelatihan yang saya / karyawan saya butuhkan untuk Bidang Manajerial/General Management adalah:
Posisi Yang
Membutuhkan
1st
2nd 3rd 4th
Pelatihan Yang Dibutuhkan
Supervisory Development Program Level 1 (Basic Management
Skill)
Supervisory Development Program Level 2 (Project Management)
Manager Development Program Level 1 (How to be a good Team
Developer)
Manager Development Program Level 2 (Leading Change)
Executive Development Program (Strategic Business)
Kepemimpinan yang efektif
Fundamental Leadership
How To Increase Motivational & Team Building
Peningkatan Peran manajer
Teknik Presentasi
Teknik Memimpin Rapat
Analisa Pemecahan Masalah (PROSDEM)
Supervisory Management
Time Management
Improving Your Negotiation Skills
Communication Skills
Penulisan Laporan Efektif
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
………………….., ……………… 20....
Diisi Oleh,
(Kadep. Sales & Marketing/Operation/Finance dll*)
Direkomendasikan Oleh,
Pemimpin Unit Kerja
(…………………………........)
Tandatangan & Nama Jelas
(………………………………)
Tandatangan & Nama Jelas
Note: *) coret yang tidak perlu
4/4