PENGADILAN AGAMA BATUSANGKAR

REV IEW RENCA NA ST RAT EGIS
2015-2019
PENGA DILA N A GA MA BAT USA NGK A R
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat A llah SWT , yang telah melimpahkan rahmat dan
hidayahNya, sehingga kami dapat menyelesaikan R eviu Rencana Strategis (R enstra) Pengadilan
A gama Batusangkar K las IB 2015-2019.
Pengadilan A gama Batusangkar K las IB adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas
menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum di wilayah hukum K abupaten T anah
Datar.
Penyusunan R encana Strategis (R enstra) adalah merupakan amanat Undang-Undang No. 25
T ahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Pada undang-undang
tersebut Bab V Pasal 15 disebutkan bahwa setiap K epala Satuan kerja wajib menyiapkan
rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
A khir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu
memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun R enstra ini. Semoga bermanfaat dan dapat
mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, dan transparan di wilayah hukum
Pengadilan A gama Batusangkar K las IB
Batusangkar, 09 F ebruari 2017
K A T A PENGA NTA R
DA FTA RISI
BA B I
PENDA HUL UA N
1.1 K ondisi Umum
1
1.2. Potensi dan Permasalahan
BA B 11
2
V ISI, MISI, DA N T UJ UA N
2.1V isi
6
2.2Misi
6
2.3T ujuan dan Sasaran Strategis
2.4Program dan K egiatan
7
9
BA B 111 A RA H K EBIJ A K A N DA N ST RA T EGI
3.1A rah K ebijakan dan Startegi Nasional
3.2A rah K ebijakan dan Startegi Pengadilan A gama Batusangkar
BA B IV
11
12
PENUTUP
1
5
LA MPIRA N
1. Matrik s R eviu R encana Strategis 2015-2019 Pengadilan A gama batusangkar
1.1. K ONDISIUMUM
R eformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran
Pengadilan A gama Batusangkar dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, di
bidang A dministrasi, Organisasi, Perencanaan dan K euangan. Pengadilan A gama
Batusangkar merupakan lingkungan Peradilan A gama di bawah Mahkamah A gung
R epublik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk
menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan
A gama Batusangkar sebagai kawal depan Mahkamah A gung R epubiik Indonesia
bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan
perkara yang masuk di tingkat pertama
Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin
dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis
dan bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang
ada pada lingkungan Pengadilan A gama Batusangkar K las 1B. R encana Strategis ini
dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan.
R encana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan
oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta
memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan A gama Batusangkar K las
IB, baik lingkungan internal maupun external sebagai variable strategis
Pengadilan A gama Batusangkar K las IB dalam menjalankan tugas dan fungsinya
tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah A gung
R epublik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.
Pengadilan A gama Batusangkar dalam melaksanakan dan mendukung
R eformasi Birokrasi dengan memprioritaskan akses ke publik secara transparan,
yang merupakan faktor penentu keberhasilan keseluruhan agenda program
termasuk dalam rangka mewujudkan aparatur peradilan yang bersih dan bebas dari
K K N sehingga para birokrat yang ada di Pengadilan A gama Batusangkar K las IB
dapat mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance).
1.2. POT ENSIDA N PER MA SA L A HA N
A .K ekuatan (Strength)
K ekuatan Pengadilan A gama B aatusangkar mencakup hal-hal yang
memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan
hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:
1.Merupakan provoost (kawal depan) di wilayah hukum K abupaten T anah
Datar.
2.Pengadilan A gama Batusangkar merupakan bagian dari unsur Musyawarah
Pimpinan Daerah/ Forum K omunisasi Pimpinan Daerah (F K PD) dan
memiliki hubunganbaik dengan Pemerintah K abupatenT anah Datar.
3.Pengadilan A gama Batusangka memiliki sumber daya/aparatur peradilan
dengan usia produktif yang memadai, sehingga diharapkan pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi (tupoksi) dapat terus mengalami peningkatan
kinerja.
4.A danya Undang-undang yang mengatur kewenangan Pengadilan A gama
Batusangkar seiaku Pengadilan T ingkat Pertama.
B.K elemahan (W eaknesses)
K elemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan A gama Batusangkar dirinci
dalambeberapa aspek:
1.A spek Proses Peradilan
•
L uasnya Wilayah Y uridiksi Pengadilan A gama batusangkar dan masih
terbatasnya A kses transportasi (A ngkutan Umum) yang membuat Pencari
K eadilan merasa sulit berperkara di Pengadilan A gama Batusangkar
•
B elum adanya ruang tunggu yang memadai bagi para pencari keadilan,
sehingga para pencari keadilan berada di lorong-lorong ruangan saat
menunggu antrian sidang
•
B elum dilakukan penilaian untuk mengukur kepuasan masyarakat pencari
keadilan di wilayah hukum Pengadilan A gama Batusangkar.
2.A spek Sumber Daya A paratur Peradilan
•
Pengadilan A gama Batusangkar masih memerlukan penambahan tenaga Staf
dan Operator yang menguasai T eknologi Informasi
•
PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas yang dibutuhkan di
Pengadilan A gama Batusangkar
•
Perlunya pembinaan melalui pelatihan atau diklat-diklat tenaga pengarsipan
atau pustakawan agar dapat menata buku-buku perpustakaan dan arsip
perkara pada Pengadilan A gama Batusangkar.
•
Perlunya segera mengikutkan pejabat Panitera, Sekretaris dan K epala Sub
Bagian supaya dapat mengikuti Diklatpim III dan IV pada tahun 2017.
3.A spek T ertib A dministrasi dan Manajemen Peradilan
•
Perlunya pembenahan sistem operasional untuk menjalankan tertib
administrasi yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku A spek Sarana dan
Prasarana
•
Perlunya penataan dokumentasi dan arsip dalam rangka pemenuhan
kebijakan kearsipan nasional
4.A spek Sarana dan Prasarana
• A nggaran yang diterima Pengadilan A gama Batusangkar dari pusat belum
sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan
C.
Peluang (Opportunities)
T erkait upaya pelaksanaan perbaikan dan peningkatan kinerja Pengadilan
A gama Batusangkar, beberapa kemungkinan peluang yang dapat terjadi ditinjau
dari aspek-aspek berikut, antara lain:
1. A spek Proses Peradilan
•
Peningkatan pelayanan publik pada Pengadilan A gama Batusangkar
harus terlebih dahulu dilakukan pembinaan SDM bagi petugas meja
informasi dan meja pengaduan sehingga masyarakat pencari keadilan
dapat menerima dengan baik penjelasan atau pemberitahuan yang
disampaikan oleh petugas Pengadilan A gama Batusangkar tersebut
•
Pelaksanaan program bantuan hukum kepada masyarakat pencari
keadilan berupa pembebasan biaya perkara bagi masyarakat tidak
3
mampu dan pelaksanaan sidang diluar gedung Pengadilan bagi
masyarakat terpinggirkan dan lokasi yang sulit dijangkau atau
ditempuh jalan darat Hal ini sesuai dengan salah satu program
prioritas Direktorat J enderal Badan Peradilan A gama, "J ustice ForA U".
2.A spek Sumber Daya A paratur Peradilan
•
Pemberian tunjangan kinerja/ remunerasi bagi PNS non-Hakim yang
terus diupayakan untuk dilakukan peningkatan sebagaimana halnya
tunjangan fungsional Hakim merupakan bagian penting sebagai
motivasi dalam rangka peningkatan kinerja individu aparat peradilan.
•
K egiatan sosialisasi, bimbingan teknis, simposium serta pelatihan-
pelatihan lainnya yang diikuti oleh Hakim dan Pegawai Pengadilan
A gama Batusangkar, baik yang diadakan oleh Pengadilan T inggi
A gama Padang, Mahkamah A gung R epublik Indonesia maupun
Instansi lainnnya secara signifikan akan dapat meningkatkan
kemampuan dan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki
Pengadilan A gama Batusankar
3.A spek T ertib A dministrasi dan Manajemen Peradilan
•
A danya komitmen yang tegas dari unsur Pimpinan di Pengadilan
A gama Batusangkar dalam mewujudkan tertib administrasi yang baik
serta pengelolaan manajemen peradilan yang akuntabel.
•
Dukungan, koordinasi dan kerja sama yang baik antar Pengadilan
A gama di wilayah hukum Pengadilan T inggi A gama Padang juga dari
Peradilan lainnya di wilayah Sumatera Barat memiliki peran serta
yang signifikan dalam pelaksanaan tertib administrasi dan
manajemen peradilan
4. A spek Sarana dan Prasarana
•
Sudah tersedianya fasilitas T eknologi Informasi di Pengadilan A gama
Batusangkar berupa internet, website Pengadilan A gama Batusangkar
D.
T antangan Y ang dihadapi (T hreats)
Berikut ini adalah tantangan-tantangan di Pengadilan A gama Batusangkar yang
akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk dapat melakukan
perbaikan sebagaimana yang diharapkan
1.A spek Proses Peradilan
Belum dilakukan pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan
2.A spek Sumber Daya A paratur Peradilan
K urangnya jumlah staf dan tenaga honorer di Pengadilan A gama
Batusangkar, tetapi kinerja pegawai dituntut harus meningkat dari tahun ke
tahunnya
3.A spek Pengawasan dan Pembinaan
Belum adanya system reward & punishment untuk kinerja aparat peradilan
4.A spek Sarana dan Prasarana
A nggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana
belum mencukupi
z.i. visr
R encana Strategis Pengadilan A gama Batusangkar T ahun 2015-2019
merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapantahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan,
penertiban, perbaikan, pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan
peraturan perundang-undangan untuk mencapai efektifitas dan efisiensi.
Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai
pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan A gama Batusangkar diselaraskan
dengan arah kebijakan dan program Mahkamah A gung R epublik Indonesia yang
disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam
R encana Pembangunan Nasional J angka Panjang (RPNJ P) 2005-2025 dan
R encana Pembangunan J angka Menengah (R PJ M) 2015-2019, sebagai pedoman
dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadiian
dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015-2019.
V isi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa
depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi
Pengadilan A gama Batusangkar. V isi Pengadilan A gama Batusangkar mengacu
pada V isi Mahkamah A gung Republik Indonesia dan Direktorat J enderal Badan
Peradilan A gama adalah sebagai berikut:
"MEWUJ UDK AN PENGADIL AN A GA MA BA T USA NGK A R Y A NG A GUNG"
2.2. MISI
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang
ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.
Misi Pengadilan A gama Batusangkar adalah:
1.Mewujudkan peradilan yang sederhana,
cepat,
biaya ringan dan
transparansi.
2.Meningkatkan kualitas Sumber Daya A paratur Peradilan dalam rangka
peningkatan pelayanan pada masyarakat
3.Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan
efesien.
4.Meningkatkan kualitas pelayanan hukum kepada masyarakat
5.Mewujudkan manajemen peradilan yang transparan, efektif, efesien dan
akuntabel.
2.3. T UJ UA N DA N SA SA RA N ST RA T EGIS
Untuk mendukung pelaksanakan tujuan R encana strategis T ahun 2015-
2019, telah disusun berdasarkan Indikator K inerja Utama T ahun 2016 yang
telah dievaluasi setiap tahunnya, yaitu Pengadilan A gama Batusangkar K las IB
berupaya untuk :
a) Meningkatkan jumlah penyelesaian perkara;
b) Meningkatkan penyelesaian proses administrasi perkara;
c) Mewujudkan tersedianya dukungan manajemen dan tugas teknis dalam
pelaksanaan tugas teknis peradilan;
d) Meningkatkan penyediaan fasiiitas sarana dan prasarana yang
mendukung penyelenggaraan peradilan;
e) Menyelenggarakan peradilan berbasis teknologi
informasi
agar
terwujudnya kepercayaan masyarakat dengan penyelesaian perkara
secara transparan;
T ujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan visi yang dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu)
sampai 5 (lima) tahun. Dengan diformulasikannya tujuan strategis, Pengadilan
A gama Batusangkar K las IB akan dapat secara tepat mengetahui apa yang harus
dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi misinya untuk kurun waktu
satu sampai lima tahun ke depan dan memungkinkan untuk mengukur sejauh
mana visi misi organisasi telah dicapai mengingat tujuan starategis
dirumuskan berdasarkan visi misi organisasi.
Sementara itu berdasarkan tujuan strategis tersebut, maka sasaran yang
ingin dicapai Pengadilan A gama Batusangkar K las IB pada tahun 2016 ini yaitu :
a) Meningkatkan aparatur/tenaga teknis dan non teknis Pengadilan A gama
Batusangkar K las IB yang profesional dalam rangka melayani masyarakat
pencari keadilan melalui peradilan umum yang moderen dan berkualitas;
b) T ersedianya sarana prasarana, organisasi dan administrasi;
c) Mewujudkan standarisasi kelengkapan formal berkas perkara baik di
tingkat pertama maupun di tingkat banding;
K etiga sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan
A gama Batusangkar K las IB dalam tahun 2016. K arena ketiga sasaran tersebut
belum dapat menjelaskan sasaran yang akan dicapai setiap tahunnya secara
spesifik dan terukur, maka Pengadilan A gama Batusangkar K las IB dalam tahun
2016 menetapkan sasaran yang dicapai dengan memperhatikan fungsi
Pengadilan A gama Batusangkar K las IB. Sasaran tersebut tercerminkan dalam
sasaran program yang dituangkan dalam dokumen penetapan kinerja tahun
2016.
INDIK AT OR K INE RJA UT AMA
Untuk menentukan tolok ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam
mencapai tujuan diperlukan suatu K ey Performance Indicators atau yang kita kenal
dengan sebutan Indikator K inerja Utama (IK U) yaitu matriks finansial ataupun nonfinansial yang digunakan untuk membantu suatu organisasi menentukan dan
mengukur kemajuan terhadap sasaran organisasi. Hubungan antara tujuan, sasaran
dan IK U dapat digambarkan sebagai berikut:
NO
K INERJA UTA MA
INDIK A TORK INERJA
1
Meningkatnya penyelesaian
a. Persentase mediasi yang dapat
perkara
dilakukan mediasi
b. Persentase Perkara yang berhasil
dengan akta perdamaian
c. Persentase perkara yang diselesaikan
d. Persentase perkara yang diselesaikan
dalamjangka waktu maksimai 5 buian
e. Persentase perkara yang diselesaikan
dalamjangka waktu lebih dari 5 bulan
2
Peningkatan aksepbilitas
Persentase perkara yang tidak mengajukan
putusan Hakim
upaya hukum:
- Banding
- K asasi
- Peninjauan K embali
3
Peningkatan efektifitas
a. Persentase
berkas
kasasi
yang
pengelolaan penyelesaian
banding,
perkara
disampaikan secara lengkap
dan
diajukan
PK
yang
b. Persentase berkas yang diregister dan
siap didistribusikan ke Majelis
c. R atio Majelis Hakim terhadap perkara
d. Prosentase
penyampaian
pemberitahuan relaas putusan tepat
waktu,
tempat dan para pihak (prosentase akta
cerai
yang
diserahkan
penggugat/pemohon)
e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan
tempat
4
Peningkatan aksesibilitas
masyarakat terhadap
peradilan (acces to justice)
a. Persentase
perkara
prodeo
yang
yang
dapat
diselesaikan
b. Persentase
perkara
diselesaikan dengan cara sidang keliling
5
Meningkatnya kepatuhan
Persentase permohonan eksekusi atas
terhadap putusan pengadilan.
putusan perkara yang berkekuatan
hukum tetap yang ditindaklanjuti
2.4. PR OGRA M DA N K EGLA TA N
L ima sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan A gama
Batusangkar K las IB untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan
membuat rincian Program dan K egiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai
berikut:
a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan A gama
Program Peningkatan Manajemen Peradilan A gama merupakan program untuk
mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi
perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. K egiatan Pokok yang
dilaksanakan Pengadilan A gama Batusangkar K las IB dalam pelaksanaan
Program Peningkatan Manajemen Peradilan A gama adalah i
1.Penyelesaian Perkara Prodeo
2.Penelitian berkas perkara banding, kasasi dan peninjauan kembali
disampaikan secara lengkap dan tepat waktu
3.R egister dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepatwaktu
4.Publikasi dan transparansi proses penyelesaian dan putusan perkara
b.Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan T ugas T eknis L ainnya
Mahkamah A gung
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan T ugas T eknis L ainnya
Mahkamah A gung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan
sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang
berkualitas. K egiatan pokokyang diiaksanakan dalam program ini adalah :
1.Pembayaran Belanja Pegawai tepat waktu
2.Melaksanakan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana gedung
3.Melaksanakan langganan daya dan jasa secara maksimal
c.Program Peningkatan Sarana dan Prasarana A paratur Mahkamah Agung
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana A paratur Mahkamah A gung
bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan
prasarana. K egiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana
di Pengadilan A gama Batusangkar K las IB.
10
•.••i ^rfv-^ -. ':.'^4g-^.rlr• ^^fim^??k('- *^?^- ^^"'.? ^-;>!'^-
;'-^-i-?.i"-^;v4
S
3.1. A RA H K EBIJ A K A N DA N ST RA T EGINA SIONA L
Berdasarkan tahapan sasaran dalam RPjMN III pembangunan hukum
periode 2015-2019,diarahkan pada (a) menciptakan penegakan hukum yang
berkualitas dan berkeadilan; (b)meningkatkan kontribusi hukum untuk
peningkatan daya saing ekonomi bangsa; dan (c )meningkatkan kesadaran
hukum di segala bidang.
R encana Pembangunan J angka Panjang Nasional 2005-2025
mengamanatkan bahwa, sasaran pembangunan nasional daiam R PJ MN III (2015-
2019) ditekankan pada peningkatan daya saing bangsa di berbagai bidang.
Dalam kaitannya dengan bidang hukum, terdapat korelasi signifikanantara
hukum dengan daya saing. B eberapa aspek hukum seperti perlindungan
investor, independensi kehakiman, regulasi pemerintah, penyuapan, dan
kerangka hukum penyelesaian sengketa tergolong sebagai persyaratan dasar
untuk meningkatkan daya saing bangsa yang dimuat dalam Global
Competitiveness Index (GCI). Namun, permasalahan di bidang hukum tidak
hanya meliputi komponen hukum yang termuat dalam GCI. Masih banyak
komponen hukum yang secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi
daya saing Indonesia. Berdasarkan permasalahan dan tantangan di atas, sasaran
pembangunan hukum adalah berikutini:
a.Meningkatnya kualitas penegakan hukum yang transparan, akuntabel, dan
tidak berbelitbelitmelalui legislasi yang kuat, sinergitas antar instansi penegak
hukum yang dilaksanakanoleh SDM professional dan berintegritas didukung
sarana prasarana yang memadai
dansystem informasi
manajemen
penanganan perkara pidana terpadu disegala sektor, sertapelayanan hukum
yang baik dan berkualitas;
b.Meningkatnya efektivitas pencegahan dan pemberantasan korupsi, yang
didukungperaturan perundang-undangan nasional.terlaksananya kebijakan
antikorupsi yang optimal melalui penegakan hukum atas kasus tindak pidana
11
korupsi, pengembalian aset hasil tindakpidana korupsi, penguatan
kelembagaan antikorupsi, serta peningkatan upaya pencegahan tindak pidana
korupsi;
c. T erwujudnya penghormatan, periindungan,dan pemenuhan HA M,
melalui peraturan perundang-undangan, penegakan hukum atas pengaduan
HA M, pemberian bantuan hukum dan layanan peradilan bagi masyarakat
miskin dan terpinggirkan, dan aparat penegak hukum yang berperspektif
HA M dan responsif gender.
A dapun kerangka pendanaan dari kegiatan pembangunan bidang Hukum dan
A paratur, berasal dari alokasi A nggaran Pendapatan dan Belanja Negara (A PBN).
3.2. A RA H
K EBIJ A K A N
DA N
ST RA T EGI
PENGA DIL A N
A GA MA
BA TUSA NGK A R
R eviu R encana Strategis Pengadilan A gama Batusangkar K las IB tahun
2015-2019 yang telah dirancang pada tahun 2015 diarahkan untuk merespon
berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan
strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. R enstra ini
merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah,
peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan strategis yang akan dijalankan
selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come
yang diharapkan.
R encana strategis Pengadilan A gama Batusangkar K las IB harus terus
disempurnakan dari waktu ke waktu. Dengan demikian renstra ini bersifat
terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat
membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat
keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
Untuk mewujudkan V isi dan Misi, T ujuan dan sasaran yang ditetapkan,
Pengadilan A gama Batusangkar menerapkan arah dan kebijakan dan stategis
sebagai berikut:
1. Peningkatan K inerja
Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatan sistem
manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat
12
pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. K inerja sangat
mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses
peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan
kinerja bertujuan untuk meningkatan integritas sumber daya aparatur
peradilan.
Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi
peningkatan kinerja:
•
Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi
sesuai dengan kompetensi
•
K oordinasi dan evaluasi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi semua
pegawai Pengadilan A gama Batusangkar minimal sebulan sekali agar
terwujud persamaan persepsi dalam pelaksanaan tugas
•
Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin
berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi
rasa keadilan masyarakat
•
Menguasai Standar Operasional
Pekerjaan (SOP) sesuai
dengan
bidangnya
•
Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana serta
teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja
2. Peningkatan K ualitas Pelayanan Publik
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan
kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
•
Memiliki mekanisme penanganan pengaduan. K etua Pengadilan A gama
Batusangkar dalam hal ini telah menerbitkan Surat K eputusan nomor :
W3-A 3/079/HM.01.1/I/2016 tanggal
03 J anuari
2016 tentang
Penunjukan T im Pelaksana Penanganan Pengaduan Pada Pengadilan
A gama Batusangkar
•
Meningkatkan pelayanan meja informasi pada Pengadilan A gama
Batusangkar. K etua Pengadilan A gama Batusangkar sudah menerbitkan
Surat K eputusan nomor : W 3-A 3/087/HM.02.1/I/2016 tanggal 03 J anuari
13
2016 tentang Penunjukan T im Pengelola Informasi dan Dokumentasi
pada Pengadilan A gama Batusangkar
Meningkatkan sarana, prasarana dan teknologi informasi untuk
pelayanan publik dengan mengusulkan anggaran melalui R K A K L
14
'
R eviu Rencana strategis Pengadilan A gama Batusangkar K las IB tahun 2015-2019
diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan
tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang
bersifat eksternal. R enstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta
permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan,
dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output
yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
R encana stretegis Pengadilan A gama Batusangkar K las IB harus terus
disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifatterbuka
dari kemungW nan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu
pelaksana pengelola kegiatan dalam meiakukan pengukuran tingkat keberhasilan
terhadap kegiatan yang dikeloia.
Dengan R eviu R enstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan
Pengadilan A gama Batusangkar memiliki pedoman yang dapat dijadikan penutun
bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015-
2019, sehingga visi dan misi Pengadilan A gama Batusangkar dapat terwujud
dengan baik.
15
201
9
80
%
12
%
00
00
CM
CM
00
^
12.
0
CM
CM
CM
0
00
00
00
;g
;g
1O8
88
'
<
0^
00
Z
C^
ETKlO
CM
^l
tH
O
CM
^p
CM
CM
CM
CM
13
1
CM
rH
CM
B
m
T3
tH
.b
•3
Oi
<
m
0
CM
0
00
-88
CM
:
>08
#
00
*
m
00
CM
tH
la
m
lam
da
l
ra
T3
is
kilae
sa
n
is
kile
an
e
sa
B
m
da
di
lt;pa
ha
de
lignsc
eskiana
<
B
5
se
l
[X.
z
•0
2
60
yan
60 J 3
ng
id
5
n
T) J 2
•3
ang
OC
pe
karar
y
2,
pe
kar
a
t>^ *rS
:uks
ima
m:
pe
kaar
hbii
pe
ka;:u
rar dale
<
2
c
z
vt
m
^
1
OJ
VI
<u
vt "rt
2
G.
<U
(A
V,
m
3
Pesenr
3
Persen
pe
da
r
n
3
Pesenr
3rsen
Pe
ja
gkn
a
0
T3
me
dias
3^
Pe
njan
se
r
ka
g
m
B
•3
2 g
60
B
ha
n
en
ja
S
33 ^_,g
JO
ra
3 T^3
eo
(A
gn
C
<
2 JS
-3
^
2
per
ba
hv
—
<
m
2
ila
2
&
B
nme:
•o
m
ili
T3
2.
5
[X
B
S
3
esiia
2
B1
B ^
s
'E
g. S
O.
c>
z
tH
0.
>
o
o
o
o
I
I73
3 >>
w n
is
=3
11
M
(U 3
i|
i
g^
ffi
m i3 c
S
o. o-a
^
i.
Hl C
c n. c
I ^=
^I'S
b^S
ssi