BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Masalah Perkembangan

BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah
Perkembangan
ini
meningkat
canggihnya
ekonomi khususnya dunia
sangat
teknologi.
cepat
yang
Hal ini
diimbangi
menyebabkan
tingkat persaingan yang dihadapi tiap-tiap
Jumlah
usaha
saat
dengan
tingginya
perusahaan.
perusahaan yang semakin banyak dan produk
dihasilkan
hingga
yang
lebih banyak daripada yang dibutuhkan,
masalah
yang
dihadapi
perusahaan
semakin
kompleks, terutama di masa yang akan datang. Untuk
diperlukan
se-
itu
adanya pengelolahan perusahaan dengan
baik
demi kelangsungan hidup perusahaan sehingga mampu
ber-
tahan terhadap pesaingnya.
Peranan manajer dalam mengelolah suatu
dituntut
informasi
optimal.
bekerja
lebih efektif dan
perusahaan
efisien
terhadap
biaya untuk menjaga tingkat keuntungan
Semua
kegiatan
di
dalam
perusahaan
yang
dapat
dilaksanakan secara terus menerus terpadu serta langkah
yang strategis, apabila seluruh potensi yang ada
perusahaan
itu
dapat diorganisasikan oleh manajer.
para manajer perusahaan juga
harus
dalam
Selain
memperhatikan
biaya-biaya produksi yang dipakai dalam proses produksi
1
2
sehingga
bisa
diupayakan
menekan
agar
harga
produk atau
jual
yang
jasanya
selanjutnya
mampu
menembus
pasar.
Prosedur
perusahaan
tergantung
perusahaan
fungsi
tersebut.
pemimpin
pengamatan
giatan
ditentukan
kecilnya
dilaksanakan
fisik dalam
kegiatannya.
di
maka
oleh
dan
terhadap
kegiatan per periode. Harapan pimpinan
ngendalian
dapat
melakukan
perencanaan
perusahaannya didasarkan atas
tidak
kegiatannya
dari
juga
cUkup
hanya
dengan
tahun ke tahun saja,
peperpe-
pimpinan
membandingkan
pimpinan
harus dapat membandingkan apa
harusnya dilaksanakan pada tahun itu.
dan
untuk
perbandingan
historis dari tahun ke tahun. Tetapi
perusahaan
me-
kegiatannya
oleh catatan historis yang bertujuan
agar
ber-
mengendalikan
merencanakan
penilaian
ke-
pemilik
tersebut
Penyelenggaraan
sebagai dasar
mana
untuk
mengendalikan
apabila perusahaan
secara
dipakai
laksanaan
usahaan
atau
Dalam perusahaan kecil
cukup
Tetapi
ngendalikan
catatan
besar
dilaksanakan
maka pimpinan tidak mampu lagi
pengamatan
usahaan
pada
yang
sekaligus adalah pemilik
perusahaan
kembang,
biaya
fisik, merencanakan dan
perusahaan.
dapat
pengendalian
yang
perse-
3
Dalam perusahaan industri, biaya produksi
memegang
perlu
peranan
diadakan
yang sangat penting, maka
itu
biaya
produksi. Sukses atau tidaknya suatu perusahaan
sangat
oleh kemampuan perusahaan dalam
faktor-faktor
biasanya
dan
dari
pengendalian
ditentukan
perencanaan
umumnya
produksi.
dapat
Pengendalian
dilakukan
dengan
mengelolah
biaya
produksi
menggunakan
biaya
standar.
Sistem
harga pokok standar merupakan
salah
sistem harga pokok yang ditentukan di muka untuk
olah
produk tertentu dengan car a
menentukan
satu
meng-
besarnya
biaya standar dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja
dan biaya overhead pabrik di dalam mengolah satu satuan
produk
tertentu.
biaya
yang
setiap
mana
standar
seharusnya terjadi
elemen
produk
nantinya
Biaya
juga
yang
memperlihatkan
ditujukan
biaya serta pada setiap
tersebut diolah. Biaya
untuk
departemen
standar
dapat dipakai juga sebagai alat
di
tersebut
pengendalian
biaya serta menilai prestasi pelaksanaan dengan baik.
Sistem
seharusnya
terjadi
harga
dikeluarkan
serta
sungguhnya
pokok standar mencatat
dan
biaya
analisis penyimpangan
yang
biaya
sesungguhnya
biaya
dari biaya standar, sehingga
yang
yang
se-
metode
biaya
standar ini dapat digunakan sebagai pengendalian
biaya
4
yaitu
dengan suatu penentuan efisiensi
biaya
pada
masing-masing departemen
setiap
elemen
mana
produk
di
diolah.
Penetapan biaya standar dapat diterapkan pada:
1. Biaya bahan baku standar
Biaya
bahan
seharusnya
produk.
baku standar adalah
terjadi
Penentuan
mengoiah
dalam
bahan
pengolahan
baku
satu
standar biaya bahan
produk, dapat ditentukan oleh
yang
satuan
baku
dua
untuk
faktor
yaitu standar kuantitas bahan baku dan standar harga
bahan baku. Standar harga bahan baku dapat digunakan
untuk mengukur akibat kenaikan atau penurunan
harga
bahan baku terhadap laba yang diperoleh perusahaan.
2. Biaya tenaga kerja standar
Ada
dua unsur biaya tenaga kerja standar yaitu
tenaga
kerja standar dan tarif upah standar.
jam
Untuk
menentukan jam kerja standar periu diketahui tentang
pelaksanaan
diserap
untuk
setiap unit produk yang dikerjakan. Sedangkan
untuk
menentukan
tingkat
kegiatannya, waktu yang
tarif
upah
standar
periu
diketahui
kecepatan tenaga kerja dan rata-rata
upah per jam.
tarif
5
3. Biaya overhead pabrik standar
Tarif biaya overhead pabrik standar dihitung
dengan
membagi jumlah biaya overhead yang dianggarkan
pada
kapasitas normal dengan'kapasitas normalnya.
Jadi penting sekali bagi pihak manajemen perusahaan
untuk memiliki pengetahuan tentang penentuan
standar yang nantinya diharapkan sebagai suatu
dalam
menentukan harga jualnya
sehingga
biaya
pedoman
dimungkinkan
produk perusahaan dapat bersaing di pasaran.
2. Perumusan Masalah
Pandangan umum dari pengamatan dan penelitian yang
dilakukan
pada
pengelolahan
Perusahaan "X"
pada
perusahaan
di
Sidoarjo
tersebut
baik,
dikarenakan terbatasnya
serta
waktu. Perusahaan ini dalam
biaya"
produksi
kurang
masih
pengetahuan,
yang dikeluarkan
ternyata
kemampuan
menentukan
untuk
tingkat
membuat
satu
satuan produk hanya berdasarkan atas tafsiran saja
dan
belum
ini
menggunakan
perhitungan yang
akurat,
hal
berakibat apabila ada pembengkakan biaya produksi
atau
pemborosan-pemborosan perusahaan, maka perusahaan mengalami
kesulitan
untuk mengantisipasinya,
adanya pengendalian yang baik.
maka
perlu
6
3. Tujuan Penelitian
Dari penelitian ini bertujuan untuk:
a. Menggambarkan
arti pentingnya perencanaan
dan
pe-
ngendalian operasi dana perusahaan.
b. Mengetahui
lebih
lanjut pengaruh
penetapan
biaya
standar terhadap pengendalian produksi.
c. Pelengkap persyaratan dalam memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi
Jurusan
Akuntansi
Fakultas
Ekonomi
Uni-
versitas Katolik Widya Mandala.
4. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang diperoleh dari penelitian
dan
pembahasan mengenai penetapan biaya standar ini adalah:
a. Membantu
perusahaan
memberikan pedoman
dalam
pe-
nyelesaian pengendalian terhadap biaya produksi.
b. Hasil
penelitian
pengetahuan
diharapkan
dapat
membantu
serta dapat digunakan sebagai
ilmu
dokumen-
tasi ilmiah yang berguna.
5. Sistematika Penyusunan Skripsi
Dalam
penyusunan
skripsi
ini,
penulis
sistematika penulisannya adalah sebagai berikut:
membagi
7
Bab
I: Pendahuluan
1. Latar belakang masalah, memberikan gambaran
secara
garis besar tentang apa
saja
yang
dibahas dalam skripsi ini.
2. Perumusan
masalah
adalah
masalah
yang
terdapat dalam perusahaan ..
3. Tujuan penelitian adalah bagian yang berisi
mengenai
tujuan penulisan dalam
melakukan
penelitian.
4. Manfaat
manfaat
penelitian
apa
yang
adalah
dapat
menjelaskan
diperoleh
dalam
penelitian tersebut.
5. Sistematika
skripsi
menjelaskan
urutan
pembahasan skripsi.
Bab
II: Tinjauan Pustaka
1. Landasan
teori
teori-teori
yaitu
penulis
yang digunakan yang
memberikan
berkaitan
dengan penyusunan skripsi.
2. Kerangka berpikir yaitu penulis menggambarkan langkah-Iangkah pikiran tentang
standar dalam kaitannya dengan
an.
fungsi
pengendali-
8
3. Metodologi
ngumpulan
penelitian
dan
adalah
pengolahan
cara
data
yang
pedi-
peroleh selama penelitian.
Bab III: Gambaran Umum Perusahaan dan Pembahasan
1. Gambaran umum perusahaan
Berisi tentang faktor atau segala
sesuatu-
nya yang menyangkut keadaan perusahaan.
2. Pembahasan
Penulis
yang
akan menguraikan
tentang
dihadapi perusahaan
serta
masalah
bagaimana
penyelesaian masalah tersebut.
Bab
IV: Kesimpulan dan Saran
1. Kesimpulan
Di sini diuraikan hasil pengujian
dan
kesimpulan penulis terhadap
biaya
standar
sebagai
alat
hipotesa
penetapan
pengendalian
biaya produksi.
2. Saran
Berisikan
berikan
saran-saran yang
sehubungan
masalahan di atas.
dengan
dapat
analisa
penulis
per-