Daftar Isi - Graha Ilmu

Daftar Isi
i
ii
Penyusunan Anggaran Perusahaan
Daftar Isi
iii
iv
Penyusunan Anggaran Perusahaan
PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN
Oleh : Tendi Haruman
Sri Rahayu
Edisi Kedua
Cetakan Pertama, 2007
Hak Cipta © 2007 pada penulis,
Hak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak atau memindahkan sebagian atau
seluruh isi buku ini dalam bentuk apa pun, secara elektronis maupun mekanis, termasuk memfotokopi,
merekam, atau dengan teknik perekaman lainnya, tanpa izin tertulis dari penerbit.
Candi Gebang Permai Blok R/6
Yogyakarta 55511
Telp.
: 0274-882262; 0274-4462135
Fax.
: 0274-4462136
E-mail
: [email protected]
Haruman, Tendi & Rahayu, Sri
PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN/Tendi Haruman & Sri Rahayu
- Edisi Kedua – Yogyakarta; Graha Ilmu, 2007
x + 184 hlm, 1 Jil. : 23 cm.
ISBN: 978-979-756-241-0
1. Ekonomi
I. Judul
Daftar Isi
KATA PENGANTAR
S
ejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini, pemahaman
dan pemanfaatan penyusunan anggaran perusahaan mutlak diperlukan, khususnya dalam
rangka pengambilan keputusan secara baik terutama dalam menetapkan biaya-biaya yang
diperlukan pada suatu perusahaan sehingga dapat tercapai target sasaran dalam melakukan
optimalisasi penjualan, produksi, dan aspek keuangan lainnya.
Puji dan syukur tak lupa penyusun panjatkan atas kehadirat Alloh S.W.T atas terbitnya buku
ini. Sebelumnya buku ini telah penyusun terbitkan pada edisi pertama, dan kini buku edisi revisi ini
dimaksudkan dalam upaya untuk melengkapi kekurangan-kekurangan yang ada pada edisi
sebelumnya. Peyusun berharap buku ini dapat memberikan kemudahan dalam memahami dan
mendalami pengertian serta proses penyusunan anggaran perusahaan bagi para mahasiswa/i
khususnya dan para pembaca pada umumnya.
Penyusun menyadari bahwa buku ini masih perlu penyempurnaan. Oleh karenanya kritik
dan saran dari para pembaca sekalian sangat diharapkan demi perbaikan dan penyempurnaan
terhadap penulisan buku ini di masa yang akan datang.
Bandung, Mei 2007
Penyusun
v
vi
Penyusunan Anggaran Perusahaan
vii
Daftar Isi
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB 1
KONSEP DASAR PENGANGGARAN
1.1 Pengertian Anggaran
1.2 Anggaran Versus Ramalan
1.3 Fungsi (manfaat) Anggaran
1.4 Tujuan Penyusunan Anggaran
1.5 Klasifikasi Anggaran
1.6 Keunggulan dan Kelemahan Anggaran
1.7 Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran
1.8 Prinsip Penyusunan Anggaran
1.9 Organisasi Penyusunan Anggaran
1. 10 Kunci Sukses
v
vii
1
1
5
5
6
6
7
8
9
10
12
BAB 2
ANGGARAN KOMPREHENSIF
2.1 Pengertian Anggaran Komprehensif
2.2 Komponen Budget Komprehensif
2.3 Penyusunan Master Budget
2.4 Kunci Sukses
15
15
15
19
25
BAB 3
FORECAST PENJUALAN
3.1 PengertianForecast Penjualan
3.2 Metode-metode yang Digunakan
3.3 Pemilihan Metode Terbaik Dalam Peramalan
3.4 Kunci Sukses
35
35
36
40
43
viii
Penyusunan Anggaran Perusahaan
BAB 4
ANGGARAN PENJUALAN
4.1 Pengertian Anggaran Penjualan
4.2 Manfaat Penyusunan Anggaran Penjualan
4.3 Faktor-faktor yang mempengaruhi Penyusunan Anggaran Penjualan
4.4 Penyusunan Anggaran Penjualan
4.5 Kunci Sukses
45
45
45
46
46
52
BAB 5
BUDGET PRODUKSI
5.1 Pengertian Anggaran Produksi
5.2 Manfaat Penyusunan Anggaran Produksi
5.3 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Anggaran Produksi
5.4 Kebijakan Penyusunan Anggaran Produksi
5.5 Langkah-langkah dalam Menyusun Anggaran Produksi
5.6 Penyusunan Anggaran Produksi
5.7 Kunci Sukses
57
57
58
58
58
60
60
66
BAB 6
ANGGARAN BAHAN BAKU LANGSUNG
6.1 Pengertian Anggaran Bahan Baku
6.2 Tujuan Penyusunan Anggaran Bahan Baku
6.3 Penyusunan Anggaran Bahan Baku
6.4
Kunci Sukses
73
73
73
74
83
BAB 7
ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG
7.1 Pengertian Anggaran Tenaga Kerja Langsung
7.2 Manfaat Anggaran Tenaga Kerja Langsung
7.3 Faktor-faktor yang Memperngaruhi Penyusunan Anggaran
Tenaga Kerja Langsung
7.4 Penyusunan anggaran tenaga kerja
7.5 Kunci Sukses
87
87
88
88
90
91
BAB 8
ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK
8.1 Pengertian Anggaran Biaya Overhead Pabrik
8.2 Manfaat Anggaran Biaya Overhead Pabrik
8.3 Sifat Biaya Overhead Pabrik
8.4 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran BOP
8.5 Penyusunan Anggaran Biaya Overhead Pabrik
8.6 Alokasi Biaya Overhead Pabrik
8.7 Kunci Sukses
101
101
101
102
102
103
103
107
BAB 9
ANGGARAN BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI
9.1 Pengertian Anggaran Biaya Administrasi
9.2 Pembagian Biaya Bersama
109
109
110
Daftar Isi
9.3
9.4
BAB 10
Penyusunan Anggaran Biaya Administrasi
Kunci Sukses
110
112
ANGGARAN BIAYA VARIABEL
10.1 Pengertian Anggaran Biaya Variabel
10.2 Sifat Biaya
10.3 Manfaat Penyusunan Anggaran Biaya Variabel
10.4 Faktor-faktor Yang Harus Diperhatikan dalam Penyusunan
Anggaran Variabel
10.5 Metode Variabilitas Biaya
10.6 Penyusunan Anggaran Biaya Variabel
10.7 Kunci Sukses
115
115
116
116
BAB 11
ANGGARAN MODAL
11.1 Pengertian Anggaran Modal
11.2 Manfaat Anggaran Modal
11.3 Teknik Dan Konsep Anggaran Modal
11.4 Penyusunan Anggaran Modal
11.5 Kunci Sukses
129
129
129
130
136
138
BAB 12
ANGGARAN KAS DAN PIUTANG
12.1 Pengertian Anggaran Kas
12.2 Pengertian Anggaran piutang
12.3 Pengaruh penjualan Kredit Terhadap Arus Kas
12.4 Penyusunan Anggaran Kas Dan Piutang
12.5 Kunci Sukses
141
141
143
143
144
148
BAB 13
ANALISIS BREAK EVENT POINT DALAM SISTEM PENGANGGARAN
13.1 Pengertian Break Event Point
13.2 Penentuan Break Event Point
13.3 Kunci Sukses
161
161
162
166
BAB 14
LAPORAN KERJA DAN ANALISIS VARIANS
14.1 Pengertian Laporan Kinerja
14.2 Manfaat Laporan Kinerja
14.3 Prosedur Tindak lanjut Manajemen
14.4 Analisis Varians
14.5 Kunci Sukses
173
173
174
174
175
177
DAFTAR PUSTAKA
TENTANG PENULIS
117
117
118
121
181
183
ix
Bab 1 Konsep Dasar Penganggaran
Bab
1
KONSEP DASAR
PENGANGGARAN
1.1 Pengertian Anggaran
P
ara pengelola perusahaan akan selalu berupaya bertindak secara profesional dalam rangka
mencapai apa yang menjadi tujuannya. Dalam prakteknya harus dilandasi oleh konsepkonsep manajemen yang memang sudah berlaku universal.
Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen menetapkan tujuan (goals) dan sasaran (objectives) dan kemudian membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut.
Secara umum manajemen dapat diartikan sebagai suatu proses yang terdiri dari perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating), dan pengendalian (controlling)
dalam upaya mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Dari keempat fungsi manajemen tersebut,
maka planning merupakan fungsi yang memegang peranan yang sangat penting karena
merupakan dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi yang lain. Dalam kaitannya dengan fungsi planning dan controlling maka manajemen dihadapkan pada masalah pengambilan keputusan yang
mencakup dua variabel pokok yaitu variabel inflow, yang merupakan kumpulan faktor yang
diperlukan dalam proses produksi, modal, tenaga kerja dan material. Ini semua merupakan faktor
yang menimbulkan biaya (cost), dan variabel outflow, yaitu hasil proses produksi yang merupakan
faktor yang akan menghasilkan revenue bagi perusahaan.
Seorang business manager tidak dapat mengabaikan tujuh faktor yang mempengaruhi segala
perencanaan yang dilakukannya, faktor-faktor tersebut antara lain:
1