BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Setiap organisasi

BAB I
PENDAHULUAN
1.1
LATAR BELAKANG
Setiap organisasi dalam sebuah perusahaan mempunyai tujuan yang
dapat
dicapai
melalui
pelaksanaan
pekerjaan
tertentu,
dengan
mempergunakan seluruh sumber daya yang ada di dalam organisasi tersebut.
Dan yang paling berperan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi adalah
sumber daya manusia. Berhasil tidaknya suatu perusahaan sangat tergantung
pada kemampuan sumber daya manusia dalam menjalankan tugas dan
fungsinya dalam organisasi.
Sumber daya manusia selalu berperan aktif dan paling dominan dalam
setiap aktifitas organisasi karena sumber daya manusia menjadi perencana,
pelaku dan sekaligus penentu terwujudnya tujuan organisasi. Sumber daya
manusia merupakan aset perusahaan yang sangat berharga yang harus
dikelola dengan baik oleh perusahaan agar dapat memberikan kontribusi yang
optimal.
Salah satu hal yang harus menjadi perhatian utama perusahaan adalah
kepuasan kerja para karyawannya, karena karyawan yang dalam bekerja
mereka tidak merasakan kenyamanan, kurang dihargai, tidak bisa
mengembangkan segala potensi yang mereka miliki, gaji yang tidak sesuai
dengan hasil yang diperoleh dari pekerjaannya, hubungan dengan atasan
1
2
kurang terjalin dengan baik, maka secara otomatis karyawan tidak dapat
fokus dan berkonsentrasi secara penuh terhadap pekerjaannya.
Dewasa ini kepuasan kerja pegawai merupakan salah satu topik yang
senantiasa menarik dan dianggap penting, baik oleh ilmuwan maupun
praktisi. Justru karena kepuasan kerja dipandang dapat mempengaruhi
jalannya organisasi. Keberhasilan suatu perbusahaan atau organisasi dalam
mencapai tujuannya tidak hanya ditentukan oleh kepuasan karyawan dalam
pekerjaannya, melainkan juga dipengaruhi oleh faktor penempatan individu
dalam posisi yang tepat sesuai dengan kemampuan dan keahlian yang
dimilikinya (the right man on the right place ), yang mana di antara semua
individu tersebut merupakan suatu bentuk mitra kerja yang dapat menentukan
berhasil atau tidaknya suatu aktivitas dalam perusahaan tersebut.
Dalam pencapaian tujuan organisasi, pegawai dituntut untuk berprestasi
dalam pekerjaannya sehingga dia dapat mencapai kedudukan yang lebih
tinggi. Hal ini terutama harus didukung oleh kemampuan perusahaan dalam
memahami aspek psikologis yang mendasari pegawai melakukan pekerjaan.
Salah satunya dengan memberikan kesempatan bagi tiap pegawai untuk
mencapai karir yang mantap.
Pengembangan karir mempengaruhi komitmen organisasi dan kinerja
pegawai, dimana pengembangan karir merupakan pendekatan formal yang
dilakukan organisasi untuk menjamin orang-orang dalam organisasi
mempunyai kualifikasi dan kemampuan serta pengalaman yang cocok ketika
dibutuhkan. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengelola karir dan
3
mengembangkannya dengan baik supaya kinerja karyawan tetap terjaga dan
mampu mendorong karyawan untuk selalu melakukan hal yang terbaik dan
menghindari frustasi kerja yang berakibat penurunan kinerja dalam organisasi
tersebut. Pengelolaan dan pengembangan karir akan meningkatkan efektivitas
dan kreativitas sumber daya manusia yang dapat menumbuhkan komitmen
yang kuat dan meningkatkan kinerjanya dalam upaya mendukung perusahaan
untuk mencapai tujuannya.
Untuk meningkatkan kinerja karyawan tentu membutuhkan waktu dan
proses yang panjang. Selain dengan meningkatkan pengawasan dan
pembinaan, juga dapat dilakukan penilaian terhadap kinerja yang telah
dilakukan oleh pegawainya.
PT. Korma Jaya Utama (KJU) merupakan perusahaan yang bersifat
industri, yaitu perusahaan yang melakukan usaha mengubah bahan mentah
menjadi bahan setengah jadi dan bahan jadi. Kegiatan PT. Korma Jaya Utama
(KJU) adalah perusahaan yang memproduksi kecap sebagai produk utama,
dan juga produk-produk lain seperti sirup dan kerupuk udang dengan merek
dagang korma. Kegiatan produksi yang dilakukan dimulai dari tahap input,
output sampai produk jadi.
PT. Korma Jaya Utama ini ingin mencapai tujuan organisasi melalui
kinerja karyawan, maka perusahaan tersebut harus meningkatkan kepuasan
kerja dan pengembangan karir karyawan. Dengan terciptanya kepuasan kerja
diharapkan pencapaian tujuan perusahaan dapat berjalan dengan baik.
Sedangkan kepuasan kerja yang rendah dapat menimbulkan dampak ketidak
4
puasan kerja, dampak buruk dari ketidak puasan kerja dapat merugikan
perusahaan, karena karyawan akan melakukan hal-hal yang tidak sepantasnya
dilakukan oleh karyawan seperti : mogok kerja, ketidak hadiran karyawan,
penurunan kinerja karyawan dan lain-lain.
Selain
kepuasan
kerja,
perusahaan
harus
memperhatikan
pengembangan karir yaitu dengan cara memberikan kesempatan pada
karyawan untuk mengikuti pengembangan karir seperti: memberikan
pendidikan dan pelatihan dengan
mendatangkan instruktur agar dapat
memberikan pengajaran tentang bagaimana cara bekerja yang baik, serta
memperoleh pengetahuan dan keterampilan. Pengembangan karir merupakan
pendekatan formal yang dilakukan organisasi untuk menjamin orang-orang
dalam organisasi mempunyai kualifikasi dan kemampuan serta pengalaman
yang cocok ketika dibutuhkan, serta dapat menjaga kualitas kerja dalam
perusahaan.
PT. Korma Jaya Utama belum sepenuhnya menyadari pentingnya
kepuasan kerja dan pengembangan karir terhadap karyawan, hal ini dapat di
lihat dari tingkat kedisiplinan yang kurang diterapkan karena masih adanya
karyawan yang tidak hadir tanpa keterangan, yang sakit tanpa adanya
pemberitahuan, datang dan pulang tidak tepat waktu jam kerja. Hal ini dapat
menyebabkan penurunan kinerja dalam perusahaan. Oleh karena itu apabila
kepuasan kerja dan pengembangan karir karyawan sudah terpenuhi maka
dapat menunjang kinerja karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.
5
Dari latar belakang tersebut, maka penulis tertarik untuk membahas
masalah dalam penelitian ini dengan judul: “Pengaruh Kepuasan Kerja dan
Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Korma
Jaya Utama.”
1.2
RUMUSAN MASALAH PENELITIAN
Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan sebelumnya di atas,
maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
a. Apakah kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan PT. Korma Jaya Utama.
b. Apakah pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan PT. Korma Jaya Utama.
c. Apakah kepuasan kerja dan pengembangan karir berpengaruh secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT. Korma Jaya Utama
1.3
TUJUAN DAN KONTRIBUSI PENELITIAN
1.3.1 TUJUAN PENELITIAN
a. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan
PT. Korma Jaya Utama.
b. Untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja PT.
Korma Jaya Utama.
c. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan pengembangan karir
terhadap kinerja PT. Korma Jaya Utama
6
1.3.2 KONTRIBUSI PENELITIAN
Kontribusi penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Bagi PT.Korma Jaya Utama
Diharapkan dapat menjadi masukan bagi pihak perusahaan mengenai
pengaruh kepuasan kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja
karyawan.
b. Bagi pembaca
Penelitian ini di harapkan dapat memberikan manfaat dalam menambah
pengetahuan mengenai pengaruh kepuasan kerja dan pengembangan
karir terhadap kinerja karyawan PT.Korma Jaya Utama.
c. Bagi penulis
Sebagai sarana untuk menambah pengalaman dan pengetahuan
mengenai kepuasan kerja, pengembangan karir dan kinerja karyawan
PT. Korma Jaya Utama.