INTEGRA TED LOGISTICS SOLUTION PT BHANDA GHARA REKSA
advertisement
Laporan Tahunan Annual Report 2015 INTEGRATED LOGISTICS SOLUTION www.bgrindonesia.com 2015 Kantor Pusat Jl. Kalibesar Timur No. 5-7, Jakarta 11110. Telp : +62 21 691 6666 (Hunting) Fax : +62 21 690 3162 Laporan Tahunan Annual Report PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 20 15 Laporan Tahunan / Annual Report INTEGRATED LOGISTICS SOLUTION Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Materi yang tercantum dalam Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Materials contained in this Annual Report cover financial condition, operational results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws and regulations, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective) and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expected results. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that the entire valid document presented will bring specific results as expected. Laporan tahunan ini memuat kata BGR yang menjalankan bisnis dalam bidang Pergudangan dan jasa logistik. Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) secara umum. This annual report contains the word “BGR” than runs business in Warehousing and logistic services. The word “Company” is at times used to simply refer to PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in general. Tentang Laporan Tahunan Annual Report at a Glance Laporan Tahunan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) yang berakhir pada 31 Desember 2015 ini diterbitkan sesuai dengan kondisi keuangan Perusahaan tahun 2015 yang telah di-audited. Annual Report of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) ending on December 31, 2015 is published in accordance with the Company’s 2015 audited financial condition. Laporan Tahunan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 2015 disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) yaitu www.bgrindonesia.com 2015 Annual Report of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) is presented bilingually, in Indonesian language and English, using font type and size that are easily read and printed in good quality. This Annual Report can be seen and downloaded from the official website of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), namely www.bgrindonesia.com Kesinambungan Laporan Tahunan Annual Report Theme Continuity 2012 Growing Strategy Sebagai perusahaan yang bergerak di jasa logistik, BGR melakukan berbagai inovasi dengan sejumlah strategi untuk berkembang. Strategi disusun untuk menjadikan perusahaan sebagai penyedia jasa logistik terintegrasi dan dipercaya oleh masyarakat. As a company engaged in logistic service, BGR conducted various innovations by a number of strategies to grow. These strategies are prepared to create an integrated logistics service provider trusted by the public. 2013 Connecting Logistics We strive hard to improve all existing business sectors. The strengthening of logistic sectors connecting air, land, and sea logistic sectors make the company able to provide maximum service. 2014 A Road To Common Welfare As a logistic company owned by the government, BGR continues to create welfare for the company’s stakeholders. In addition, the Company also accompanies its effort with an attempt to create welfare for the nation. 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sebagai perusahaan logistik yang dimiliki oleh pemerintah, BGR terus berusaha menciptakan kesejahteraan bagi stakeholder perusahaan. Tidak hanya disitu, kinerja yang perusahaan lakukan juga disertai usaha mensejahterakan bangsa. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kami dengan usaha keras meningkatkan seluruh sektor usaha yang dimiliki. Penguatan sektor logistik yang terhubung antara logistik udara, darat, dan laut, menjadikan perusahaan dapat memberikan pelayanaan yang maksimal. Integrated Logistics Solution BGR continues to realize an integrated logistics service for the customers. An integrated service will create business growth and improvement for the company, while giving concrete contribution to the public and the stakeholders. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility BGR terus merealisasikan layanan logistik yang terintegrasi bagi para pelanggan. Dengan layanan yang terintegrasi akan menciptakan pertumbuhan bisnis dan kemajuan bagi perusahaan, serta memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan pemegang kepentingan. 1 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review DAFTAR ISI Table of Contents 1 2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Tentang Laporan Tahunan Annual Report at a Glance Kesinambungan Laporan Tahunan Annual Report Theme Continuity Daftar Isi Table of Contents 01 Kilas Kinerja BGR 2015 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 2015 Performance Highlights of BGR 6 7 Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights Grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Chart 7 Grafik Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Performance Highlights Chart 8 Jejak Langkah Milestones 10 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights 33 Kerja Sama Perusahaan Partnership of the Company 35 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 02 Laporan Manajemen Management Report 05 62 64 71 72 74 78 80 82 84 87 87 87 88 89 89 90 Sekilas Perusahaan Company at a Glance Bidang Usaha Perusahaan Company’s Line of Business Visi & Misi Vision & Mission Tata Nilai Corporate Values Strategi Perusahaan Corporate Strategy Struktur Organisasi Organization Structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Profil Manajemen Management’s Profile Informasi Kepemilikan Saham Share Ownership Information Kronologi Pencaatatan Saham Share-Listing Chronology Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institutions Supporting the Company Informasi Entitas Anak Perusahaan Information on Subsidiaries Informasi Pada Website Perusahaan Information on the Company’s Website Jaringan Kerja/Peta Operasional Work Network/Operational Map Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 108 110 111 113 115 120 128 128 129 129 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 41 49 2 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report 03 Profil Perusahaan Company Profile 58 59 Identitas Perusahaan Corporate Identity Makna Logo Logo Meaning PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 04 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review 94 101 Sumber Daya Manusia Human Resources Teknologi Informasi Information Technology 129 130 130 Tinjauan Umum Overview Tinjauan Industri Industrial Overview Tinjauan Bisnis Business Overview Tinjauan Operasional Operational Overview Kinerja Keuangan Financial Performance Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows Analisis Rasio Ratio Analysis Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Informasi Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan dan Berdampak pada Kinerja dan Rasio Keuangan Perusahaan Material Information Subsequent to Balance Sheet Date and that Affect Performance and Company’s Fianncial Ratio Informasi Mengenai Kebijakan Dividen Information on Policy Dividend Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Utilization of Proceeds From Public Offering Informasi Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/ Modal Information of Material Transaction Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/ Consolidation, Acquisition or Debt/ Capital Restructuring 07 130 131 136 06 Good Corporate Governance 140 141 143 144 Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG) Dasar Penerapan GCG Basis of GCG Implementation Mekanisme penerapan GCG Mechanism of GCG Implementation Assessment Penerapan GCG Assessment of GCG Implementation Corporate Social Responsibility 205 206 209 209 211 215 Dasar Acuan Pelaksanaan Basis of Implementation Program Kemitraan Partnership Program Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Lingkungan Corporate Responsibility to the Environment Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Corporate Responsibility in Manpower and Occupational Health and Safety Tanggung Jawab Perusahaan kepada Pelanggan Corporate Responsibility to the Customers Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 131 133 134 134 136 150 Struktur GCG GCG Structure 151RUPS GMS 155 Dewan Komisaris Board of Commissioners 160 Komisaris Independen Independent Commissionern 161Direksi Board of Directors 167 Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Presence List of Board of Commissioners and Board of Directors 167 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors 170 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of Composition of Board of Commissioners and Board of Directors 172 Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Information of Affiliation Between Board of Commissioners and Board of Directors 172 Komite Audit Audit Committee 179 Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee 184 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 186 Hasil Realisasi RUPS Tahun 2014 Results of 2014 Gms Realization 187 Satuan Pengawas Internal Internal Audit 190 Manajemen Risiko Risk Management 192 Sistem Pengendalian Intern Internal Control System 193 Akuntan Publik Public Accountant 194 Perkara Penting 2015 Legal Cases in 2015 195 Sanksi administrasi Administrative Sanction 195Praktik Bad Corporate Governance Bad Corporate Governance Practices 196 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture 198 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 131 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir Capital Goods Investment Realized in the Last Fiscal Year Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dengan Pihak Afiliasi Material Transaction Containing Conflicts of Interests with Affiliated Parties Perubahan Peraturan PerundangUndangan Baru yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan Changes in New Laws and Regulaitons that Affect Significantly to the Company’s Performance Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy Kinerja Kantor Cabang Branch Performance Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Health Index Key Performance Indicator Key Performance Indicator Program Kepemilikan Saham Karyawan (Msop/Esop) Employee Stock Option Program Prospek Usaha Business Outlook PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 3 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 01 Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights Laporan Laba Rugi Komprehensif / Comprehensive Income Statements Dinyatakan dalam Rupiah Penuh / Stated in Full Rupiah Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Uraian / Description 2015 2014 2013 2012 2011 Jasa Pergudangan / Warehousing Services Jasa logistik / Logistic Services Jasa Lain dan Kurir / Other and Courier Service 379.271.449.052 536.468.417.587 2.306.377.846 330.637.180.836 441.757.813.658 518.328.530 288.277.444.991 447.910.135.064 773.956.003 286.782.730.491 353.694.864.816 726.527.136 243.060.741.696 282.754.205.137 1.227.952.310 Jumlah Pendapatan / Total Revenues 918.046.244.485 772.913.323.024 736.961.536.058 641.204.122.444 527.042.899.143 Jasa Pergudangan / Warehousing Services Jasa logistik / Logistic Services Jasa Lain dan Kurir / Other and Courier Service 236.598.110.552 459.246.580.304 5.543.798.584 203.479.239.543 373.546.747.281 195.413.886 176.664.558.190 379.062.568.947 306.875.854 165.579.113.956 305.552.358.290 309.983.565 139.761.425.218 243.893.290.658 636.933.106 Jumlah Beban Operasi / Total Operating Expenses 701.388.489.440 577.221.400.710 556.034.002.990 471.441.455.811 384.291.648.981 LABA OPERASI / GROSS PROFIT 216.657.755.046 195.691.922.314 180.927.533.067 169.762.666.633 142.751.250.163 Beban Umum, Adm. & Pemasaran / General, Adm. & Marketing Expenses 128.338.675.966 119.885.286.015 109.985.910.928 103.224.011.661 87.806.074.617 Jumlah Beban Usaha / Total Overhead Expenses 128.338.675.966 119.885.286.015 109.985.910.928 103.224.011.661 87.806.074.617 88.319.079.079 75.806.636.299 70.941.622.140 66.538.654.971 54.945.175.546 1.222.178.053 6.376.200.167 (12.012.337.858) (2.068.062.107) 679.375.587 2.985.636.993 (7.050.171.954) (1.610.613.277) 190.308.939 5.723.027.578 (5.140.649.495) (1.046.466.710) 2.522.257.100 (2.591.452.436) 4.419.138.645 (4.637.924.398) Jumlah Hasil (Beban) Lain-lain / Total Other Income (Expenses) (6.482.021.745) (4.977.772.652) (273.779.688) (69.195.336) (218.785.753) LABA SEBELUM PAJAK / PROFIT BEFORE INCOME TAX 81.837.057.334 70.828.863.648 70.667.842.451 66.469.459.636 54.726.389.793 Beban Pajak Penghasilan Final / Income Tax / final Pajak Penghasilan Kini / Income Tax / Non Final Pajak Tangguhan / Deferred Tax (16.501.768.212) (13.631.118.055) (15.099.978.257) (12.268.752.738) (12.109.721.360) (7.487.300.750) 2.210.888.221 (6.236.372.000) 2.517.188.504 (4.847.978.000) (630.366.225) (5.927.754.250) 1.112.660.306 (4.787.370.000) 1.784.336.408 Jumlah Pajak Penghasilan / Total Income Tax (21.778.180.741) (17.350.301.551) (20.578.322.482) (17.083.846.683) (15.112.754.952) 60.058.876.593 54.478.562.096 50.089.519.969 49.385.612.953 39.613.634.841 PENDAPATAN / REVENUES BEBAN OPERASI / OPERATING EXPENSES Profil Perusahaan Company Profile BEBAN USAHA / OVERHEAD EXPENSES LABA USAHA / OPERATING PROFIT HASIL (BEBAN) LAIN-LAIN / OTHER INCOME (EXPENSES) Laporan Manajemen Management Report Pendapatan Keuangan / Financial Income Hasil Lain-lain / Other Income Beban Keuangan / Financial Expenses Beban Lain-lain / Other Expenses PAJAK PENGHASILAN / INCOME TAX LABA SETELAH PAJAK / PROFIT AFTER INCOME TAX Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / OTHER COMPREHENSIVE INCOME Pos-Pos yang Tidak Direklasifikasikan ke Laba Lugi / Item That Will Not Be Reclassified Subsequently To Profit Or Loss Pengukuran kembali kewajiban Imbalan pasti / Remeasurement of defined benefit obligation (3.791.441) - - - - Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak / Other comprehensive income for the year after tax (3.791.441) - - - - 60.055.085.152 53.478.562.096 50.089.519.969 49.385.612.953 39.613.634.841 240.236 213.914 357.782 352.754 282.955 TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN / TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR LABA PER SAHAM-DASAR DAN DILUSIAN / EARNINGS PER SHARE – BASIC AND DILUTED 6 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Chart Jumlah Aset / Total Assets Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2011 2011 115.556.059.361 2012 117.945.566.625 2012 2013 2014 2015 296.714.852.193 343.141.427.016 2013 438.251.483.941 170.373.944.581 2014 470.283.325.113 769.443.947.192 148.927.223.656 394.450.188.035 2015 Jumlah Ekuitas / Total Equity 2011 181.158.792.832 2012 225.195.860.392 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2013 267.877.539.360 2014 267.877.539.360 374.993.759.157 2015 Grafik Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Performance Highlights Chart Jasa Logistik / Logistic Service 2011 2011 243.060.741.696 282.754.205.137 2012 286.782.730.491 2012 2013 288.277.444.991 2013 447.910.135.064 2014 441.757.813.658 330.637.180.836 2014 2015 379.271.449.052 2015 353.694.864.816 536.468.417.587 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Jasa Lain dan Kurir / Courier and Other Services 2011 2012 1.227.952.310 726.527.136 2013 773.956.003 2014 518.328.530 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Jasa Perdagangan / Trading Service 2.306.377.846 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 7 Jejak Langkah Milestones 1985-1993 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review 11 April 1977 / April 11, 1977 8 Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1976, PT BGR (Persero) resmi berdiri dengan mengoperasikan 32 unit gudang yang merupakan PMP (Penyertaan Modal Pemerintah). Pada awalnya BGR bergerak di sektor jasa pergudangan dengan melakukan kegiatan penyimpanan, pengelolaan, distribusi saprotan milik PT Pusri dan kegiatan freight forwarding. Kantor Cabang PT BGR saat itu antara lain berada di Jakarta, Bandung, Surabaya, Semarang dan Kantor Perwakilan di Ujung Pandang, Banjarmasin, Denpasar. Pursuant to Government Regulation No. 25 of 1976, PT BGR (Persero) was officially established and operated 32 units of warehouses which were PMP (the Government’s Capital Investment). Initially, BGR is engaged in warehousing service that conducts business activities such as storage, management, distribution of agricultural production facilities owned by PT Pusri, as well as freight forwarding. Branches of PT BGR at that time were located in Jakarta, Bandung, Surabaya, Semrang, and Representative Offices in Ujung Pandang, Banjarmasin, Denpasar. 1981-1985 PT BGR (Persero) semakin memperluas jaringan dengan membuka wilayah operasional di kawasan timur antara lain membangun gudang tipe 1000 dan 420 di kawasan timur antara lain di NTB/ Mataram, NTT/Kupang, Poso dan Luwuk serta dipercayanya BGR untuk mengelola seluruh gudang pupuk PT Pusri. PT BGR (Persero) further expanded its network by opening operational areas in east region, among others, by establishing a warehouse of type 1000 and 420 in east regions, namely NTB/ Mataram, NTT/Kupang, Poso and Luwuk. BGR’s network became wider as it was entrusted to manage the entire fertilizer plants of PT Pusri. PT BGR membuka beberapa Cabang dan kantor perwakilan untuk lebih meningkatkan layanan khususnya didaerah-daerah seperti Padang, Aceh, Bengkulu, Jambi, Samarinda, Cirebon. Seiring pengembangan kegiatan usaha yang dilakukan perusahaan untuk penanganan kegiatan jasa pergudangan maupun JPT (Jasa Pengurusan Transportasi). PT BGR opened several Branches and representative offices to expand its services, especially in regions such as Padang, Aceh, Bengkulu, Jambi, Samarinda and Cirebon. This was in line with the development of business activities conducted by the company to manage both warehousing services and JPT (Freight Forwarding). 1992-1995 BGR ditunjuk oleh INRO sebagai buffer stock manager untuk cadangan karet dunia. BGR was appointed by INRO as a buffer stock manager for global rubber reserve. 1994-2003 Pembukaan cabang-cabang Sorong, Palu, Cilegon, Balikpapan, Yogyakarta dan Palu. The opening of Sorong, Palu, Cilegon, Balikpapan, Yogyakarta and Palu branches. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Jejak Langkah Milestones 2003 2013 PT BGR mulai menangani kegiatan Collateral Management Service (CMS) yang merupakan salah satu alternatif penyertaan modal kerja yang dilakukan oleh pihak kreditur kepada debitur dengan jaminan komoditas debitur dan ditangani oleh BGR selaku Collateral Manager walaupun pada tahun 1982, PT BGR pernah menangani kegiatan agunan untuk Bank BNI. PT BGR ditunjuk sebagai Pengelola Gudang Serah Timah untuk ekspor oleh Bappepti sekaligus menetapkan Bangka Belitung sebagai cabang baru. 2006 PT BGR ditunjuk sebagai supply chain management oleh Semen Baturaja. 2012 PT BGR Cabang Palembang membangun Depo Container. Palembang Branch of PT BGR established Container Depot. 2014 PT BGR was appointed as a supply chain management by Semen Baturaja. Palembang 2012-2013 Penanganan importasi gerbang PPCW dari Cina sampai ke site Baturaja-Sumatera Selatan. Handling of PPCW gate import from Cina to sites of BaturajaSouth Sumatera. 2015 PT BGR Meluncurkan jasa baru, yaitu BGR Express. PT BGR Meluncurkan jasa Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BGR took part in drawing up Draft of Law No. 9 of 2006 on Warehouse Receipt System together with the other SOEs such as Sucofindo and KBI. Furthermore, BGR also managed SRG activities for the commodities established in the Law, as a SRG warehouse manager. Distribution of Alutsista in the form of tank from Pindad to Military District Command of Java region. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT BGR ikut menyusun rancangan UU No. 9 Tahun 2006 tentang Sistem Resi Gudang bersama BUMN lainnya seperti Sucofindo, KBI dan selanjutnya BGR juga menangani kegiatan SRG untuk komoditas yang telah ditetapkan dalam Undang-undang tersebut selaku pengelola gudang SRG. Distribusi Alutsista berupa tank dari Pindad ke Kodimkodim wilayah Jawa. PT BGR was appointed as a Manager of Tin HandOver Warehouse for export by Bappepti while determining Bangka Belitung as the new branch. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BGR started to manage Collateral Management Service (CMS) activities, which was one of the alternatives of working capital investment done by the creditors to debtors by collateralizing the debtor’s commodities, which was then handled by BGR as a Collateral Manager. This was done even though in 1982, PT BGR once managed the collateral activities for Bank BNI. 2006-2007 baru, yaitu BGR Express. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 9 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Januari Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review January 1. Pelatihan Officer Development (ODP) Courier II 2. PT BGR Gelar Telco Warehouse Management Pada tanggal 12-16 Januari 2015, BGR melaksanakan System (WMS) ZTE PT BGR menggelar pelatihan Telecommunication Warehouse Management System (WMS) ZTE yang diselenggarakan pada tanggal 10-11 Januari 2015 di Kantor Pusat. Pelatihan tersebut bertujuan untuk meningkatkan pelayanan pergudangan berbasis sistem teknologi TI. pelatihan untuk Officer Development Program (ODP) Courier yang diselenggarakan di Hotel Ibis Jakarta. Tujuan diadakannya pelatihan ini untuk mempersiapkan para calon pelaksana dan penanggungjawab dalam menjalankan bisnis kurir sebagai tenaga administrasi di 1. Officer Development Training (ODP) for Courier II On January 12-16, 2015, BGR held Officer Development 10 Dalam pelatihan tersebut, peserta dibekali kemampuan mengoperasikan Telecommunication WMS, sebuah aplikasi online pengelolaan pergudangan yang berkaitan dengan manajemen keluar masuk barang dan manajemen inventori barang. Program (ODP) training for Courier at Hotel Ibis, Jakarta. 2. PT BGR Gelar Telco Warehouse Management This training aims to prepare the availability of officer System (WMS) ZTE and person in charge that conducts courier business as PT an administration official in every branch and sub-branch. Management System (WMS) ZTE training on January 10- BGR held a Telecommunication Warehouse 11, 2015 at Head Office. The training aims to improve IT Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report cabang dan sub cabang masing-masing. technology system-based warehouse service. In the training, the participant was drilled with the training on how to operate Telecommunication WMS, an online application for warehousing management, which relates to in/out goods management and goods inventory management. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Januari January 4. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Management System) Pengesahan RKAP 2015 Sebagai komitmen dan semangat untuk Bertempat di Gedung Kementerian BUMN, pada hari Selasa, 21 Januari 2015 telah diselenggarakan Rapat mensosialisasikan KMS atau Knowledge Management Umum Pemegang Saham untuk Pengesahan Rencana System pada Jumat, 30 Januari 2015 di Kantor Pusat. Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015. Aplikasi Knowledge Management System (KMS) dibuat Hadir dalam rapat tersebut antara lain Staf Khusus Menteri untuk memfasilitasi berbagi pengetahuan (knowledge) Perdagangan, Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik dan antar karyawan, sehingga diharapkan setiap keterampilan Perhubungan, Asdep Usaha Perdagangan, Logistik dan dan pengetahuan (tacit/pengalaman) yang dimiliki oleh Kawasan Industri beserta jajarannya dan Jajaran Direksi seorang karyawan dapat dibagi kepada karyawan lain dan Komisaris PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). untuk peningkatan kemampuan. 3. BGR Disseminates KMS (Knowledge Management System) As a commitment and spirit to continuously improve the employees’ knowledge, PT BGR’s management Friday, January 30, 2015, at Head Office. Knowledge Management System (KMS) application is created to facilitate knowledge sharing between employees. Thus, it is expected that every skill and tacit knowledge owned by an employee can be shared to another employee for the sake of enhancing skills. 2015 RKAP General Meeting of Shareholders to Ratify Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of 2015 was held on Tuesday, January 21, 2015 at the Ministry of SOE Building. Present at that meeting were Special Staff of the Minister of Trade, Deputy Head of Energy, Logistic and Transportation Department, Department Assistant of Trade, Loigstic and Industrial Areas and its management, as well as Board of Directors and Commissioners of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility disseminates KMS or Knowledge Management System on 4. General Meeting of Shareholders (GMS) to Ratify Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance terus memajukan pengetahuan karyawan, manajemen PT BGR Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 3. BGR Sosialisasikan KMS (Knowledge 11 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Januari Februari 5. Assesment GCG PT BGR (Persero) 1. Kerjasama PT BGR dengan PT Kawasan Industri PT BGR melaksanakan assesment GCG dalam rangka Medan (Persero) untuk memenuhi amanat yang tertuang dalam Peraturan Penandatanganan MoU antara PT. Bhanda Ghara II Desa Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Saentis, Kecamatan Percut Sei Tuan pada Senin, 6 Februari Agustus 2011 tentang penerapan Tata Kelola Yang Baik 2015. Penandatanganan kesepakatan bersama tersebut (GCG) pada BUMN. dalam rangka pengintegrasian layanan penyebaran February Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review January pergudangan serta logistik. Laporan Manajemen Management Report Pelaksanaan assesment GCG PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) untuk tahun 2014 dilakukan oleh BPKP Kerjasama antar instansi dibawah naungan BUMN ini Perwakilan Provinsi DKI Jakarta dan diselenggarakan pada dihadiri oleh Dirut PT KIM, Achmad Budiono dan Dirut Rabu, 21 Januari 2015 dengan melakukan penyebaran PT. BGR, Agus Andiyani, didampingi Direktur Keuangan, kuesioner kepada karyawan-karyawati PT BGR dengan Administrasi dan SDM, M.Taufik Hidayat dan GM Medan, metode sampling, wawancara dan pengumpulan data Ir. Budi Susanto. atau dokumen perusahaan. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 1. Parntership between PT BGR and PT Kawasan 5. GCG Assessment of PT BGR (Persero) Industri Medan (Persero) PT BGR conducted GCG assessment to fulfill the mandate The signing of MoU between PT. Bhanda Ghara II of stated in the Ministerial Regulation of SOE No. PER- Saentis Village, District of Percut Sei Tuan, on Monday, 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning the February 6, 2015. The signing was on the integration of implementation of Good Corporate Governance (GCG) the dissemination of warehousing and logistic services. at SOE. Partnership between institutions under the managemetn GCG assessment of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) of SOE is attended by President Director of PT KIM, for 2014 was held by BPKP of DKI Jakarta Province Achmad Budiono and President Director of PT. BGR, Representatvie Office on Wednesday, January 21, 2015. Agus Andiyani, accompanied by Director of Finance, This was done by distributing questionnaires to employees Administration and HR, M. Taufik Hidayat and GM of of PT BGR. The method of assessment covers sampling, Medan Branch, Ir. Budi Susanto. interview, data or company document collection. 12 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Februari February Bertempat di Kantor Pusat Jakarta, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) menggelar Rapat Kerja Pemasaran. Raker yang digelar selama tiga hari yaitu pada 13-14 Agustus 2015 tersebut membahas mengenai potensi pasar dari seluruh cabang PT BGR diseluruh wilayah Indonesia. 3. PT BGR Santuni Anak Yatim dan Kaum Duafa PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Cabang Medan melalui Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL) menyalurkan santunan kepada anak yatim dan pemberian bingkisan kepada kaum dhuafa pada Jumat, 6 Februari 2015. Selain sebagai wujud kepedulian, pemberian bantuan ini juga bertujuan untuk memperkuat kemitraan BGR dengan masyarakat disekitarnya. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2. BGR Gelar Raker Pemasaran 2. BGR held Marketing Work Meeting Meeting at Jakarta Head Office. The work meeting held for three days, on August 13-14, 2015, discussed market potential from all branches of PT BGR across Indonesia. Direktur Utama PT BGR, Agus Andiyani dalam sambutannya menyampaikan bahwa PT BGR diberi tugas oleh pemerintah untuk mendistribusikan pupuk urea di seluruh Indonesia dimana pupuk tersebut dapat membantu masyarakat menuju kehidupan yang lebih sejahtera. 3. PT BGR held charity for Orphans and the Poor Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held Marketing Work Medan Branch of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) through Partnership and Environmental Development parcels to the poor on Friday, February 6, 2015. Besides as a form of care, the provision of this donation also aims to strengthen BGR’s partnership with the nearby community. President Director of PT BGR, Agus Andiyani, in his speech stated that PT BGR was given a duty from the government to distribute nitrogen fertilizer throughout Indonesia, in which the fertilizer could help the community strive for a Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Program (PKBL) distributed donation to orphans and better welfare. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 13 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Februari Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review February 4. PT BGR Serahkan Bantuan 25 Gerobak 5. Soft Launching BGR Express PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) pada hari Selasa, 03 Pada 13 Februari 2015, manajemen PT BGR menggelar Februari 2014 menyalurkan bantuan Program Kemitraan acara soft launching bisnis Jasa kurir BGR yang berupa 25 gerobak kepada anggota BMT BKB (Bersama diselenggarakan di Kantor Pusat Jakarta. Laporan Manajemen Management Report Kita Berkah). Penyerahan bantuan dilakukan secara simbolis oleh Direktur Utama PT BGR, Agus Andiyani 5. Soft Launching of BGR Express kepada Ketua BMT BKB, KH. Dr. Ali Sibromalisi, MA On February 13, 2015, the management of PT BGR held a disaksikan oleh Direktur Akuntansi, Administrasi dan soft-launching of BFR courier service held at Jakarta Head SDM, M. Taufik Hidayat. Office. 4. PT BGR Handed Over 25 Cart Donation PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) distributed aid in the form of 25 carts for the Partnership Program on Tuesday, February 03, 2014, to members of BMT BKB (Bersama Kita Berkah). The donation was symbolically handed over by President Director of PT BGR, Agus Andiyani, to Head Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR of BMT BKB, KH. Dr. Ali Sibromalisi, MA, and witnessed 14 by Director of Accounting, Administration and HR, M. Taufik Hidayat. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Februari Maret 6. Training Transportation Management System 1. Sertijab GM Cabang DKI Jakarta PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) menggelar Training Senin, 9 Maret 2015 PT BGR (Persero) menggelar acara Transportation yang Serah Terima Jabatan (sertijab) General Manager BGR diselenggarakan pada Jumat, 27 Februari 2015 bertempat Cabang DKI Jakarta dari I Gusti Putu Oka yang saat ini di Ruang Rapat Kantor Pusat. telah memasuki masa pensiun kepada April Churniawan February System (TMS) Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Management March sebagai Plt GM Cabang DKI. Training dibuka oleh Direktur Teknik dan Pengembangan, Pada acara sertijab yang disaksikan oleh Dirut BGR, kedepannya, layanan bisnis PT BGR akan terintegrasi Agus Andiyani dan Dirkas, M.Taufik Hidayat ini sekaligus dengan sistem TI. Untuk itu diperlukan SDM yang sebagai acara perpisahan I Gusti Putu Oka dengan kompeten dalam mengoperasikan sistem ini. karyawan-karyawati PT BGR Cabang DKI. 6. Transportation Management System Training 1. Job hand over of DKI Jakarta Branch GM PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held a Transportation On Monday, March 9, 2015, PT BGR (Persero) hand over Management System (TMS) training on Friday, February DKI Jakarta Branch General Manager position, from I 27, 2015, at Meeting Room of Head Office. Gusti Putu Oka, who currently has entered retirement Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Nofrisel. Dalam sambutannya, Ia menyampaikan bahwa period, to April Churniawan as Acting General Manager of DKI Branch. Director, Nofrisel. In his speech, he stated that in the future, business service of PT BGR would be integrated This job hand over, which was witnessed by BGR’s with IT system. Therefore, competent HR is needed in President Director, Agus Andiyani, and Director of operating this system. Finance, Administration and HR, M. Taufik Hidayat, was also accompanied by farewell of I Gusti Putu Oka with employees of DKI Branch of PT BGR. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The training was opened by Technical and Development 15 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Maret Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review March 2. Hasil Assesment GCG PT BGR (Persero) 2. GCG Assessment Results of PT BGR (Persero) Manajemen PT BGR mengadakan pertemuan Exit Meeting The management of PT BGR held an Exit Meeting with dengan Tim GCG BPKP Kantor Cabang BGR DKI Jakarta GCG Team of BPKP from DKI Jakarta Branch of BGR held yang diselenggarakan pada 5 Maret 2015. Agenda utama on March 5, 2015. The main agenda of the meeting was, pertemuan tersebut antara lain menyampaikan hasil among others, submitting assessment result conducted assesment yang dilakukan oleh tim GCG BPKP terhadap by GCG team of BPKP on the implementation of good pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) tahun corporate governance in 2014 at PT BGR (Persero). buku 2014 di PT BGR (Persero). Dari assesment tersebut, PT BGR memperoleh skor which meant that BGR was qualified good in implementing 76,338 yang berarti BGR masuk kualifikasi baik dalam GCG practices. It is expected that in the years to come, menjalankan praktik-praktik GCG. Diharapkan pada PT BGR can continue its commitment in applying GCG tahun-tahun berikutnya dapat melanjutkan komitmen practices. dalam melaksaknakan praktik-praktik GCG. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report From the assessment, PT BGR obtained score of 76.338, 16 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights April April 1. Marketing Work Meeting to Increase Revenue Pendapatan PT BGR held a marketing work meeting on April 27, diselenggarakan pada 27 April 2015 bertempat di Kantor 2015, at the Company’s Head Office. The work meeting Pusat Perusahaan. Raker tersebut merupakan lanjutan was the continuation of the marketing work meeting dari raker pemasaran yang telah diselenggarakan pada held last February, which was attended by Director of bulan Februari lalu yang diikuti oleh Direktur Pemasaran Marketing and Operations, GM and Manager of Head dan Operasional, GM dan Manager Pemasaran Kantor Office Marketing and Marketing Department Head from Pusat serta Kabag Pemasaran dari seluruh cabang PT BGR. all branches of PT BGR. Tujuan diadakan acara ini untuk menciptakan sinergi antar This event aimed to create synergy between branches to cabang dalam meningkatkan kegiatan pemasaran PT BGR increase marketing activities of PT BGR in 2015. Director tahun 2015. Diropsar, Mohammad Affan mengatakan of Operations and Marketing, Mohammad Affan, stated bahwa pemasaran adalah denyut jantung perusahaan. that marketing is a heartbeat of the company. Therefore, Untuk itu semua staf pemasaran harus bekerja lebih all marketing staff must work harder to increase their keras agar dapat meningkatkan pendapatan dengan cara revenue by exploring the potential and translating it into melihat potensi dan mengubahnya menjadi peluang dan opportunities and work. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility pekerjaan. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT BGR menggelar raker bidang pemasaran yang Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Raker Pemasaran Untuk Meningkatkan PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 17 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights April Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review April 2. HUT PT BGR Ke-38 dan Grand Launching BGR 2. 38th Anniversary of PT BGR and Grand Launching Express of BGR Express Pada peringatan hari jadi ke-38 tahun ini, BGR meluncurkan At its 38th anniversary, BGR launched a new service, layanan baru, yaitu layanan Ekspress (kurir). Terdorong namely Express service (courier). Driven by the motivation oleh keinginan besar untuk turut menyemarakkan industri to also take part in invigorating national courier industry kurir nasional yang terus bertumbuh sangat signifikan, that continues to rapidly grow, and in welcoming the menyambut era e-commerce yang secara massif terus e-commerce era that massively permeates the national melanda bisnis distribusi nasional, serta menyadari distribution business, as well as realizing great capability besarnya kapabilitas yang dimiliki BGR maka manajemen of BGR, then BGR’s management decided to enter the BGR memutuskan untuk memasuki industri ini mulai industry in 2015. tahun 2015. Dengan tagline “Trusted BGR With “Trusted Delivery Solution” tagline, BGR launched meluncurkan layanan “BGR Express” yang soft launching- “BGR Express” whose soft-launching was done since nya sudah dilakukan sejak dua bulan yang lalu, sehingga the previous two months. Thus, until this time, it has hari ini sudah mulai beroperasi di 24 (dua puluh empat) operated in 24 (twenty four) main branches and over 500 cabang utama dan lebih dari 500 Operational Point di operational points across Indonesia. Solution” seluruh Indonesia. Untuk tahap awal ini, BGR Express menawarkan 3 (tiga) For this early stage, BGR Express offered 3 (three) types jenis layanan utama, yaitu BGR BEST (Besok Sampai of main service, namely BGR BEST (Besok Sampai Tujuan), Tujuan), BGR Regular (Regular Service), dan BGR Eco BGR Regular (Regular Service), and BGR Eco (Economy). (Economy). Kegiatan HUT ke-38 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) The 38th anniversary of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) sekaligus Grand Lauching jasa kurir BGR Express ini tidak and the Grand Launching of BGR Express courier service hanya diselenggarakan di Jakarta tetapi juga dilakukan was not only held in Jakarta, but also simultaneously in 2 secara serentak di 2 (dua) lokasi lain, yaitu Palembang other locations, namely Palembang and Makassar. dan Makassar. 18 Delivery PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights April April 2014 2015 PT BGR mengikutsertakan mitra binaannya untuk mengikuti pameran The Jakarta International Handicraft Trade Fair (INACRAFT) 2015 yang kembali digelar di Balai Sidang Jakarta Convention Center, Jakarta. Pameran ini merupakan pameran handicraft terbesar dan terlengkap di Indonesia yang turut dihadiri serta dibuka oleh Presiden RI Joko Widodo. PT BGR menyerahkan penghargaan kepada pengelolaan gudang terbaik sebagai salah satu penilaian tahunan terhadap pengelolaan gudang-gudang PT BGR (Persero). Kegiatan tersebut sesuai dengan Keputusan Direksi No. KEP.DUT/027/HRU/II.2013 tentang Ketentuan Pemberian Penghargaan Terhadap Pengelolaan Gudang Terbaik, program ini bertujuan untuk memotivasi pekerja di lingkungan gudang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. 3. Selection of the Best Warehouse Management in 2014 Manager PKBL PT BGR, Juli Roni Widodo mengatakan terdapat enam mitra binaan yang diajak memamerkan produknya di Inacraft. Mitra binaan yang ikut serta antara lain Lia’s Gallery, Heygens Batik, Sinar Jati Elok, Bhineka Karya Art, Dimar Colection dan Kayu Tangi Art. PT BGR presented an award to the best managed 4. Development Partner of PKBL of PT BGR attended management of PT BGR (Persero) warehouses. The activity 2015 Inacraft Exhibition PT BGR sent its development partner to attend the exhibition of The Jakarta International Handicraft Trade Fair (INACRAFT) of 2015, which was held in Balai Sidang of Jakarta Convention Center, Jakarta. This exhibition was the biggest handicraft exhibition in Indonesia, which was also attended and opened by President of RI, Joko Widodo. was in accordance with the Decision of Board of Directors No.KEP.DUT/027/HRU/II.2013 concerning Provision of Award Granting to the Best Managed Warehouse. This program aimed to motivate the workers in the warehouse enviroment to conduct its duties and responsibilities. PKBL Manager of PT BGR, Juli Roni Widodo, stated that there was six development partners that were sent to display its products in Inacraft. Those partners were Lia’s Gallery, Heygens Batik, Sinar Jati Elok, Bhineka Karya Art, Dimar Colection and Kayu Tangi Art. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility warehouse as one of the annual assessments on the Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4. Mitra Binaan PKBL PT BGR Ikuti Pameran Inacraft Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 3. Pemilihan Pengelolaan Gudang Terbaik Tahun 19 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights April Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review April 5. PT BGR Tanda Tangani MoU dengan Persero 5. PT BGR Signed MoU with Persero Batam Batam PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) sepakat menjalin PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) agreed to build kerjasama sekaligus menciptakan sinergisitas antar BUMN partnership while creating synergy between SOE and PT dengan PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero) or (Persero) atau Persero Batam. Kedua belah pihak telah Persero Batam. Both parties signed the Memorandum of menandatangani Nota Kesepahaman dalam bidang jasa Unerstanding on courier and logistic services on April 24, kurir dan logistik pada 24 April 2015 di Kantor Pusat 2015 at Head Office of Persero Batam. The Memorandum of Understanding was signed by Nota Kesepahaman tersebut ditandatangani oleh Direktur Technical and Development Director of PT BGR (Persero), Teknik dan Pengembangan PT BGR (Persero), Nofrisel dan Nofrisel and Acting President Director of Persero Batam, Plt. Dirut Persero Batam, Teuku Afrizam serta disaksikan Teuku Afrizam, which was also witnessed by the officials oleh pejabat dari masing-masing perusahaan. Kerjasama from each company. The partnership of both parties, kedua belah pihak antara lain meliputi jasa logistik include, among others, logistic service (warehousing, (pergudangan, distribusi, solusi logistik), jasa transportasi, distribution, logistic solutions), transportation service, jasa forwarding dan jasa kurir di Pulau Batam. forwarding and courier services in Batam Island. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Persero Batam. 20 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Mei May Sebagai bentuk apresiasi pada karyawan-karyawati PT Tahunan Tahun Buku 2014 PT BGR (Persero) BGR yang telah mengabdi pada perusahaan selama Pada Rabu, 20 Mei 2015 diselenggarakan RUPS lebih dari 17 tahun, manajemen mengadakan program Pengesahan Laporan & Perhitungan Tahunan Tahun bantuan ibadah haji yang dilaksanakan setiap tahun. Buku 2014 PT BGR (Persero) yang diselenggarakan di Tahun ini undian tersebut diadakan pada tanggal 10 Kementerian BUMN. Dalam agenda tersebut juga turut April 2015 bertempat di Masjid Nurul Iman Kantor Pusat. dihadiri oleh Deputi dan Asisten Deputi Bidang Usaha Acara pemilihan karyawan calon haji turut dihadiri oleh Energi, Logistik dan Perhubungan serta para pejabat Jajaran Direksi PT BGR, General Manager dan karyawan- di lingkungan Kementerian BUMN. Hadir pula dalam karyawati PT BGR KP. kesempatan tersebut seluruh Jajaran Komisaris dan Jajaran Direksi PT BGR (Persero). 1. Hajj Donation of PT BGR in 2015 2. GMS that Ratifies Report & Annual Calculation of has served the company for more than 17 years, the 2014 Fiscal Year of PT BGR (Persero) management held a hajj donation program every year. This On Wednesday, May 20, 2015, GMS that Ratified Report year, the draw was held on April 10, 2015 at Nurul Iman & Calculation of 2014 Annual Report of PT BGR (Persero) Mosque, Head Office. Present at the draw of prospective was held at the Ministry of SOE. The event was attended hajj pilgrim among employees of the Company was Board by Deputy and Deputy Assisstant of Energy, Logistic and of Directors of PT BGR, General Manager and employees Transportation Department, as well as officials at the of Head Office of PT BGR. Ministry of SOE. Board of Commissioners and Board of Directors of PT BGR (Persero) also attended the meeting. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility As a form of appreciation to employees of PT BGR who Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2. RUPS Pengesahan Laporan & Perhitungan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Bantuan Ibadah Haji PT BGR Tahun 2015 21 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Mei 3. BGR Express Gelar Pelatihan Kurir di Persero 3. BGR Express Held Courier Training in Persero Batam Batam BGR Express sebagai layanan baru PT BGR terus berbenah BGR Express as the new service from PT BGR continued to dan menambah cakupan jaringan bisnisnya. Salah satunya improve and increase its scope of business network. One melalui kerjasama dengan PT Persero Batam sebagai of them was through partnership with PT Persero Batam perwakilan kurir di wilayah Kepulauan Batam. as the courier representative of Batam Island. Mengawali kerjasama tersebut, BGR Express mengadakan To start such cooperation, BGR Express held a courier pelatihan kurir pada tanggal 11-14 Mei 2015 di Persero training on May 11-14, 2015 at Persero Batam. The Batam. Adapun materi yang disampaikan oleh tim BGR materials presented by BGR Express team were, amon Express antara lain mengenai materi operasional meliputi: gothers, operational material, which includes: Basis of Dasar jaringan, tariff understanding, network development, customer customer service, pick up, pemberangkatan barang, pemahaman tarif, service, pick-up, goods transport, goods withdrawal, penarikan barang, pengiriman barang, dan training BEOS goods delivery, and BEOS training (BGR Express Online (BGR Express Online Sistem) meliputi pemahaman Point System), including the understanding on Point of Sales, of Sales, Outgoing, Incoming, Delivery Run Sheet, Proof Outgoing, Incoming, Delivery Run Sheet, Proof of Delivery, of Delivery, dan Invoice. and Invoice. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review May 22 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 pengembangan Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Juni June 2. Training Keagenan BGR Express PT BGR melaksanakan pembagian tugas Direksi baru Pada 8-11 Juni 2015, PT BGR menyelenggarakan pelatihan sebagai tindak lanjut dari program direksi untuk secara rutin dan berkala kepada agen madya BGR Express melakukan perubahan struktur organisasi yang telah oleh tim kurir BGR Express yang diadakan di Kantor Pusat mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Agenda tersebut PT BGR. dilaksanakan pada Juni 2015 bertempat di Kantor Pusat Perusahaan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Pembagian Tugas Direksi Dalam pelatihan tersebut peserta yang terdiri dari 28 orang ini dibekali pengetahuan dan ketrampilan antara lain Company Profile, Basic Courier, Customer Service, PT BGR distributed the new task of the Board of Directors Operational, Cost to cost, Billing dan Marketing. as a follow-up of the board of directors’ program to change the organizational structure that has been approved by 2. BGR Express Agency Training the Board of Commissioners. The agenda was conducted On June 8-11, 2015, PT BGR held a routine and periodical on June, 2015 at the Company’s Head Office. training to mid-senior agents of BGR Express by courier team of BGR Express held at Head Office of PT BGR. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 1. Distribution of Board of Directors’ Task The training was attended by 28 participants that were given the knowledge and skills on, among others, Operations, Cost to cost, Billing and Marketing. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Company Profile, Basic Courier, Customer Service, 23 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Juni Juli 3. Surveillance Audit PT BGR 1. PT BGR (Persero) Gelar Pasar Murah di DKI Pada tanggal 8-12 Juni 2015 bertempat PT BGR telah Jakarta, Medan dan Palembang diselenggarakan kegiatan Surveillance Audit oleh Badan Pada tanggal 6 Juli 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Sertifkasi LRQA (Lloyd’s Register Quality Assurance). mengadakan Pasar Murah dengan menyediakan paket Kegiatan surveillance audit merupakan salah satu upaya kebutuhan pokok dalam rangka membantu masyarakat untuk selalu mengedepankan aspek mutu dalam layanan, kurang mampu untuk memenuhi kebutuhan menjelang operasional dan supporting bisnis PT BGR melalui Hari Raya Idul Fitri. Kegiatan ini berlangsung serentak di penerapan Sistem Manajemen Mutu yang mengadopsi tiga cabang Perseroan antara lain DKI Jakarta, Medan dan pada standard ISO 9001:2008. Palembang. Kesesuaian penerapan sistem manajemen mutu di BGR 1. PT BGR (Persero) Gelar Pasar Murah di DKI dinilai oleh Lembaga independen (Badan sertifikasi Jakarta, Medan & Palembang LRQA) melalui kegiatan assessment/surveillance visit yang On July 6, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held dilakukan setiap enam bulan sekali terhadap PT BGR. a Bazaar by providing a staple food package to help the July Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review June Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR community in need to fulfill their needs for preparing 3. Audit Surveillance of PT BGR Eid Al-Fitr. This activity was held simultaneously at three On June 8-12, 2015, PT BGR held a Surveillance Audit branches of the Company, namely DKI Jakarta, Medan, activity by LRQA Certification Agency (Lloyd’s Register and Palembang. Quality Assurance) at PT BGR. The surveillance audit is one of the efforts to always uphold quality aspect in its service, operations and supporting business of PT BGR through the implementation of Quality Management System that adopts ISO standard of 9011:2008. The conformity of quality management system at BGR is assessed by an independent body (LRQA certification agency) through assessment/surveillance visit conducted every six month on PT BGR. 24 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Agustus August Kegiatan BUMN Hadir untuk Negeri diawali dengan Jalan Sehat 8 Km. Acara yang berlangsung pada tanggal 16 Agustus 2015 diikuti oleh lebih dari 2000 orang yang terdiri dari karyawan BUMN dan masyarakat kota Bandung. Jalan Sehat 8 Km dimulai dari kantor Telkom, Gedung Graha Merah Putih, Bandung. BUMN Hadir untuk Negeri activity was started with an 8 Km Walk for Health. The event was held on August 16, 2015, attended by more than 2000 people, comprising SOE employee and Bandung citizens. The 8 Km Walk for Health started from Telkom office, Graha Merah Putih Dalam kegiatan upacara dilakukan seremonial penyerahan bantuan 17 laboratorium SMK dan bantuan bedah 45 rumah veteran. Pada upacara ini Dirut Telkom Group, Alex J.Sinaga membacakan sambutan Menteri Negara BUMN, Rini M. Soemarno mengenai hal-hal yang berkaitan dengan tema pada rangkaian acara Kemerdekaan RI yaitu “BUMN Hadir Untuk Negeri”. Building, Bandung. As part of the ceremony, 17 laboratories were handed over to 17 Vocational School and 45 houses of veteran were renovated. In this ceremony, President Director of Telkom Group, Alex J. Sinaga, read out speech from the Minister of SOE, Rini M. Soemarmo, concenring matters realted to the theme in a series of the Independence Day event, namely “BUMN Hadir Untuk Negeri”. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2. Independence Day Ceremony On August 17, 2015, a ceremony to commemorate independence day of RI was held in Telkom Corporate University, Bandung, which was attended by all SOE employees in West Java. Also present in the event were President Director of BGR, Agus Andiyani, Director of Finance of BGR, Mohammad Affan, General Manager of BGR of Bandung Branch, Guswandri, together with employees of Bandung Branch of BGR. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 1. 8 Km Walk for Health 2. Upacara Peringatan HUT RI Pada tanggal 17 Agustus 2015, dilaksanakan Upacara Peringatan HUT RI di kawasan Telkom Corporate University, Bandung yang diikuti oleh seluruh karyawan BUMN yang ada di Jawa Barat. Hadir dalam upacara ini Dirut BGR, Agus Andiyani, Direktur Keuangan BGR, Mohammad Affan, General Manager BGR Cabang Bandung, Guswandri bersama karyawan-karyawati BGR Cabang Bandung. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Jalan Sehat 8 Km 25 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Agustus Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review August 3. Pasar Murah Sembako 4. Bantuan Laboratorium Untuk SMK dan Direksi Pada tanggal 15 Agustus 2015, PT BGR (Persero) Mengajar mengadakan pasar murah sembako yang diadakan bagi Pada tanggal 28 Agustus 2015 PT BGR menyerahkan masyarakat yang membutuhkan di wilayah kerja Gudang bantuan berupa komputer sebanyak lima buah kepada Cibereum melalui penyediaan paket kebutuhan pokok. SMK Insan Mandiri. Bantuan tersebut diserahkan Kegiatan tersebut juga turut dihadiri oleh Wakil Walikota langsung oleh Dirut BGR, Agus Andiyani kepada Kepala Tasikmalaya, Dede Sudrajat. Sekolah SMK Insan Mandiri, Aceng Endang. 3. Staple Food Bazaar Sementara itu, Kepala Sekolah SMK Insan Mandiri, On August 15, 2015, PT BGR (Persero) organized a staple Aceng Endang mengungkapkan kegembiraannya dapat food bazaar for the community in need at working areas dikunjungi Dirut PT BGR. Ia berharap melalui kegiatan of Cibereum Warehouse through the provision of staple Direksi Mengajar ini siswa-siswi terpacu untuk mengejar food package. This activity was also attended by Deputy cita-citanya. Mayor of Tasikmalaya, Dede Sudrajat. 4. Laboratorium Facility for Vocational School and Board of Directors Teaches On August 28, 2015, PT BGR handed over a donation in the form of five units of computers to SMK Insan Mandiri. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR The donation was directly handed over to President Director of BGR, Agus Andiyani, to Headmaster of SMK Insan Mandiri, Aceng Endang. Meanwhile, Headmaster of SMK Insan Mandiri, Aceng Endang, expressed his joy for being visited by President Director of PT BGR. He expected that through the activity of Director Teaches, the students are motivated to pursue their goals. 26 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Agustus August 6. PT BGR Ikuti Pameran “Pencapaian Anak Bangsa” BGR membantu sebanyak 20 tempat sampah yang Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun ke-70 disalurkan pada warga Bandung. Kemerdekaan Republik Indonesia, PT. BGR berpartisipasi dalam Pameran Indonesia Hebat yang berlangsung di 5. Trash Bin Donation Parkir Selatan Gelora Bung Karno, Jakarta. Acara yang BGR donated 20 trash bins for Bandung citizens. diselenggarakan Kementerian BUMN ini berlangsung Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 5. Bantuan Tempat Sampah selama 3 hari pada tanggal 21 sampai dengan 23 Agustus 2015. RI Rini Soemarno diikuti lebih dari 50 BUMN. Kegiatan ini merupakan rangkaian perwujudan BUMN hadir untuk negeri dan memperlihatkan kontribusi BUMN saat ini kepada masyarakat luas. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pameran yang dibuka secara resmi oleh Menteri BUMN 6. PT BGR Took Part in “Pencapaian Anak Bangsa” Exhibition To commemorate the 70th Independence Day of the Indonesia Hebat held at the South Parking Lot of Gelora Bung Karno, Jakarta. The event was held by the Ministry of SOE for 3 days, from August 21-23, 2015. The exhibition was officially opened by the Minister of SOE, RI, Rini Soemarno, which was attended by more than 50 SOEs. This event was a series of BUMN Hadir untuk Negeri event and showed SOE’s today’s contribution to Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Republic of Indonesia, PT. BGR took part in Pameran the wider public. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 27 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights September Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review September 1. BGR Sponsor Utama Tin Conference & Exhibition 2. PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Raih (ITCE) 2015 Penghargaan Frost & Sullivan PT BGR (Persero) menjadi sponsor utama dalam kegiatan Warehouse Service Provider Of The Year 2015 Tin Conference and Exhibition (ITCE) 2015 yang Frost & Sullivan Indonesia menganugerahkan PT Bhanda berlangsung pada tanggal 14-15 September. Ghara Reksa (Persero) sebagai Frost and Sullivan Warehouse Service Provider Of The Year 2015, Jakarta. 1. BGR as the Main Sponsor of 2015 Tin Conference Penghargaan tersebut diterima langsung oleh Direktur & Exhibition (ITCE) Operasional dan Pengembangan PT BGR, Nofrisel. Laporan Manajemen Management Report PT BGR (Persero) was the main sponsor in the 2015 Tin Conference and Exhibition (ITCE) held on September 14- 2. PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Received 15. Warehouse Service Provider Of The Year 2015 Award from Frost & Sullivan Frost & Sullivan Indonesia granted PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) an award as Frost and Sullivan’s Warehouse Service Provider of the Year 2015, Jakarta. The award was directly received by Director of Operations and Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Development, PT BGR, Nofrisel. 28 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Oktober September October 3. BGR Salurkan Bantuan Air Bersih Di Gunung 1. PT BGR Raih Penghargaan Golden Trophy Kidul Infobank Award 2015 Pada tanggal 13 September 2015, PT Bhanda Ghara Reksa Pada tanggal 23 Oktober 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) melalui Unit PKBL Kantor Pusat menyalurkan (Persero) meraih penghargaan Golden Trophy Award bantuan kemanusiaan berupa bantuan air bersih di 2015 dari Majalah Infobank untuk kategori Pergudangan wilayah Gunung Kidul. bertempat di Ballroom Hotel Shangri-La, Jakarta. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis September Penghargaan tersebut diterima langsung oleh Direktur Penyerahan bantuan dilakukan oleh Manager BGR Cabang Utama Perseroan, Bapak Agus Andiyani. bantuan air yaitu Green Network Indonesia di Balai Dusun 1. PT BGR Received 2015 Golden Trophy Infobank Kepuh, Desa Karang Ngawen, Kecamatan Girisubo, Award Gunung Kidul. On October 23, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) received 2015 Golden Trophy Award from Infobank 3. BGR Distributed Clean Water Aid at Gunung Magazine for the category of Warehousing at Ballroom Kidul of Hotel Shangri-La, Jakarta. The award was directly On September 13, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) received by the Company’s President Director, Mister through PKBL Unit of Head Office, distributed humanity Agus Andiyani. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Yogyakarta, Sumarsono kepada panitia penyelenggara aid in the form of clean water for Gunung Kidul area. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The aid was handed over by Yogyakarta Branch Manager of BGR, Sumarsono, to the organizing committee of clean water aid, namely Green Network Indonesia, at Balai Dusun Kepuh, Karang Ngawen Village, District of Giribuso, Gunung Kidul. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 29 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Oktober Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review October 2. PT BGR Tingkatkan Kerjasama Dengan Garuda 3. Menghadapi MEA 2015, BGR Promosikan Jasa di Indonesia Pameran Logistik Internasional ITSCL 2015 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) semakin meningkatkan PT BGR (Persero) menjadi sponsor dalam pameran kerjasama Garuda internasional “Indonesia Transport, Supply Chain & Indonesia. Hal ini ditandai dengan keikutsertaan PT BGR Logistics”atau ITSCL 2015 di Jakarta International Expo Cabang Palembang dalam acara Garuda Indonesia Travel (JIExpo), yang diselenggarakan pada tanggal 7-9 Oktober Fair (GATF) 2015 yang digelar pada 3-5 Oktober 2015 di 2015. dengan maskapai penerbangan Palembang Icon Mall. Laporan Manajemen Management Report Kegiatan tersebut merupakan strategi pemasaran dan BGR akan bekerjasama dengan Garuda Indonesia dalam promosi baik untuk pasar nasional maupun internasional beberapa pekerjaan antara lain penggunaan space cargo, dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) pengembangan jaringan BGR Express, pembukaan 2015. counter BGR Express didekat ticketing Garuda Indonesia serta pelayanan pengiriman bagasi umrah dan haji. 3. Facing 2015 MEA, BGR Promoted Its Services at Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 2015 ITSCL International Logistic Exhibition 2. PT BGR Increased Partnership with Garuda PT BGR (Persero) became a sponsor at the international Indonesia exhibition of “Indonesia Transport, Supply Chain & PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) further enhanced its Logistics” or 2015 ITSCL at Jakarta International Expo cooperation with Garuda Indonesia airline. This was (JIExpo), held on October 7-9, 2015. marked by the participation of PT BGR of Palembang Branch in 2015 Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) held The activity was a marketing and promotion strategy for on October 3-5, 2015 in Palembang Icon Mall. both national and international markets in facing the ASEAN Economic Community in 2015. BGR will partner with Garuda Indonesia in several jobs, among others, the use of space cargo, BGR Express network development, the opening of BGR Express counter near the ticketing of Garuda Indonesia, as well as umrah an hajj baggage deliver service. 30 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights November November 2. BGR Berpartisipasi Dalam Porseni 2015 Logistik Pada tanggal 8 November 2015, PT BGR (Persero) Pada tanggal 21 November 2015, PT BGR bekerjasama berpartisipasi dalam kegiatan Pertandingan Olahraga dan dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Logistik Indonesia Kesenian (Porseni) BUMN. Acara tersebut dihadiri serta menggelar Uji Kompetensi Logistik Madya 1, bertempat dibuka langsung oleh Menteri BUMN Rini Soemarno dan di Kantor Pusat BGR. Uji kompetensi Logistik Madya 1 ini didampingi oleh seluruh Direksi BUMN. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Menghadapi MEA, PT BGR Gelar Uji Kompetensi bertujuan untuk menguji kompetensi staf logistik dalam menghadapi MEA. 2. BGR Participated in 2015 Porseni the Sports and Art Competition of SOE. The event was Test attended and directly opened by the Minister of SOE, Rini On November 21, 2015, PT BGR partnered with a Soemarno, and accompanied by all Directors of SOE. Indonesian Professional Certification Agency of Logistics to hold Logistic Competency Test for Mid-High Level 1, at Head Office of BGR. The Logistic Competency Test for Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance On November 8, 2015, PT BGR (Persero) took part in 1. Facing MEA, PT BGR Held Logistic Competency Mid-High Level 1 aimed to test the competency of logistic staff in facing MEA. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 31 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Desember November December 3. PKBL BGR Gelar Pelatihan Kewirausahaan Pada tanggal 11 November 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) menggelar Pelatihan Kewirausahaan sebagai bentuk kepedulian perusahaan kepada mitra binaan dalam mengembangkan semangat kewirausahaan yang berlangsung di Hotel Grand Cempaka, Jakarta dan dibuka oleh Direktur Keuangan dan Umum PT BGR, Mohammad Affan. 1. Mengembangkan Sistem Distribusi Pupuk Bhanda Ghara Reksa dan Telkom Perkuat Sinergi BUMN Pada tanggal 4 Desember 2015, Sebagai wujud komitmen memajukan sektor maritim dan logistik Indonesia, PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) sepakat menjalin kerjasama dengan PT Telekomunikasi Indonesia (Telkom), dalam bidang pengembangan sistem teknologi informasi khususnya untuk sistem distribusi pupuk yang menjadi salah satu program utama BGR pada tahun 2016. Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) dilakukan oleh Direktur Utama BGR, Agus Andiyani dan Direktur Enterprise & Business Service Telkom, Muhammad Awaluddin di Jakarta, Jumat, 4 Desember 2015. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review November 32 Pelatihan ini diikuti sebanyak 60 peserta yang terdiri dari mitra binaan PKBL wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi. Para peserta terlihat antusias mengikuti jalannya acara yang dikemas dalam bentuk games yang menyenangkan. Materi yang disampaikan pun menarik yaitu mengenai “Golden Mindset for High Productivity & High Profit” ber-basic spiritual Nafsul Muthmainah Achievment Training melatih kesadaran diri menuju kehidupan surgawi. 3. PKBL BGR Held Entrepreneurship Training On November 11, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held Entrepreneurship Training as a form of the company’s care to its development partner in developing entrepreneurship spirit. The training was held at Hotel Grand Cempaka, Jakara, and opened by Director of Finance and General Affairs of PT BGR, Mohammad Affan. This training was attended by 60 participants, consisting of development partners of PKBL from Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi. The participants seemed to be enthusiastic following the event, as the event consisted of fun games. The materials delivered were also interesting, which centered around spiritualbased “Golden Mindset for High Productivity & High Profit”. Nafsul Muthmainah Achievement Training enhances selfawareness on the afterlife. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 1. Developing Fertilizer Distribution System of Bhanda Ghara Reksa and Telkom Strengthened SOE Synergy On December 4, 2015, as a form of commitment to improve Indonesia’s maritime and logistic sectors, PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) agreed to build partnership with PT Telekomunikasi Indonesia (Telkom) in information technology system development, especially for fertilizer distribution system, to become one of BGR’s main programs in 2016. The signing of Memorandum of Understanding (MoU) was conducted by President Director of BGR, Agus Andiyani, and Director of Enterprise & Business Service of Telkom, Muhammad Awaluddin, in Jakarta, on Friday, December 4, 2015. Kerja Sama Perusahaan Partnership of the Company Sepanjang 2015, Perseroan telah menjalin kerja sama In 2015, the Company built strategic partnership with strategis dengan bebagai Perusahaan BUMN (BUMN various SOEs (SOE in Synergy). The partnership aimed to Bersinergi). untuk provide significant impact in supporting business activities menunjang among all SOEs. The following are partnership made by Kerja memberikan sama dampak tersebut signifikan bertujuan dalam kegiatan usaha antar seluruh BUMN yang ada. Berikut the Company throughout 2015: adalah kerja sama yang dilakukan Perseroan sepanjang 2015: No. PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero) Kegiatan / Activities Bentuk Kerjasama / Form of Partnership Tanggal Penandatanganan Kerjasama / Date of Partnership Signing Nomor Kerjasama / Partnership Number 2015 Kerjasama Kurir dan Jasa Logistik / Partnership on Courier and Logistic Service 19 Januari 2015 / January 19, 2015 DUT/003/ HK/2015 2015 Pergudangan dan Logistik / Warehousing and Logistic 06 Februari 2015 / February 06, 2015 DUT/002/ HK/I/2015 2015 Penguatan Sistem IT untuk Logistik / IT Improvement for Logistics 10 Februari 2015 / February 10, 2015 DUT/004/ HK/2015 01 April 2015 / April 01, 2015 DUT/024/ HK/2015 Bidang Logistik (Jasa pergudangan, distribusi, solusi logitik) / Logistic Field (warehousing, distribution, logistic solution services) Jasa transportasi / Transportation service Jasa Forwarding / Forwarding Service Jasa Kurir / Courier Service Pengintegrasian Layanan Pengelolaan Pergudangan dan Logistik / Integration of Management, Warehousing and Logistic Services PT Telkom Solusi IT untuk distribusi pupuk bersubsidi / IT solution for subsidized fertilizer distribution PT Pelni Kerjasama Penanganan Logistik Secara Door to door / Partnership on Door-to-Door Logistic Handling 2015 Peran Pelni & BGR dalam Skema Tol Laut / Role of Pelni & BGR in Sea Toll Scheme 5 PT Garuda Indonesia Tbk Kerjasama handling dan distribusi port to door wilayah Sumatera Selatan / Partnership on Handling and Distribution of Port-to-Door for South Sumatera region 2015 Kerjasama Kurir / Partnership on Courier 24 April 2015 / April 24, 2015 DUT/156/HK/ IV.2015 6 PT Semen Baturaja Manajemen Jasa Logistik / Logistic Service Management 2015 Jasa Logistik / Logistic Service 30 April 2015 / April 30, 2015 DUT/062/ HK/2015 7 Bank Indonesia Jasa Logistik / Logistic Service 2015 Jasa Logistik / Logistic Service 27 Mei 2015 / May 27, 2015 DUT/066/ HK/2015 8 PT Elnusa, Tbk Jasa Mobilisasi dan Demobilisasi / Mobilization and Demobilization Services 2015 Logistik / Logistic 15 Juli 2015 / July 15, 2015 DUT/073/ HK/2015 2 3 4 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT Kawasan Industri Medan (Persero) Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tahun Pelaksanaan / Year of Partnership Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1 Perusahaan / Company 33 Kerja Sama Perusahaan Partnership of the Company 34 Kegiatan / Activities Tahun Pelaksanaan / Year of Partnership Bentuk Kerjasama / Form of Partnership Tanggal Penandatanganan Kerjasama / Date of Partnership Signing Nomor Kerjasama / Partnership Number 22 Juli 2015 / July 22, 2015 DUT/080/ HK/2015 20 Agustus 2015 / August 20, 2015 DUT/108/ HK/2015 9 PT Synnex Metrodata Indonesia Jasa Logistik & Pergudangan / Logistic & Warehousing Services 2015 Logistik dan Pergudangan / Warehousing and Logistic 10 PT Indocement Tunggal Prakarsa Pelayanan Surveyor Kapal Semen di Pelabuhan / Surveyor Service of Cement Ship at the Port 2015 Logistik / Logistic 11 PT Petrokimia Gresik Angkutan Darat, Laut & Sewa Gudang / Land, Sea & Warehouse Rent 2015 Logistik dan Pergudangan / Warehousing and Logistic 07 September 2015 / September 07, 2015 DPMS/139/ HK/2015 12 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Jasa Angkutan Pupuk Melalui Jalur Darat / Fertilizer Transport Service via Land 2015 Logistik / Logistic 31 Oktober 2015 / October 31, 2015 DUT/113/ HK/2015 13 PT Unilever Indonesia, Tbk Jasa Sewa Menyewa Gudang / Warehouse Rent 2015 Pergudangan / Warehousing 20 November 2015 / November 20, 2015 DUT/003/HK/ XI/2015 14 PT Pupuk Kujang Cikampek Jasa Angkutan Darat / Land Transport Service 2015 Logistik / Logistic 29 Desember 2014 / December 29, 2014 DUT/005/ HK/2015 15 PT Pupuk Kalimantan Timur Jasa Angkutan Darat, PBM/EMKL & Laut / Land Transport Service, PBM/EMKL & Sea 2015 Logistik / Logistic 31 Desember 2015 / December 31, 2015 DUT/148/ HK/2015 16 MNC Shop Penyimpanan & Pengiriman / Storage & Delivery 2015 Pergudangan dan Logistik / Warehousing and Logistic 07 Desember 2015 / December 07, 2015 053/MNCGSLOG/XII/2015 17 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sewa Gudang, Pengelolaan Gudang (Stockholder) dan TKBM Pupuk / Barang / Warehouse Rent, Warehouse Management (Stockholder) and Fertilizer TKBM 2015 Pergudangan / Warehousing 31 Desember 2015 / December 31, 2015 DUT/144/ HK/2015 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review No. Perusahaan / Company PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Warehouse Service Provider Of The Year 2015 PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) pada 1 Oktober 2015 berhasil meraih penghargaan “Warehouse Service Provider Of The Year 2015” yang diselenggarakan oleh Frost & Sullivan Indonesia yang diterima secara langsung oleh Direktur Operasional dan Pengembangan PT BGR, Nofrisel. On October 1, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) successfully received “Warehouse Service Provider Of The Year 2015” award from Frost & Sullivan Indonesia, which was directly accepted by Director of Operations and Development of PT BGR, Nofrisel. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Golden Trophy Infobank Award 2015 PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) pada 23 Oktober 2015 meraih penghargaan Golden Trophy Award 2015 dari Majalah Infobank untuk kategori Pergudangan. Penghargaan tersebut diserahkan secara langsung dari Pimpinan Redaksi Majalah Infobank, Eko B. Supriyanto kepada Direktur Utama PT BGR, Bapak Agus Andiyani. BGR berhasil meraih penghargaan Golden Trophy Award 2015 atas Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance kinerja keuangan berpredikat sangat baik dari tahun 2010-2014. Hal ini berdasarkan hasil analisis dari Majalah Infobank melalui laporan keuangan perusahaan di Kementerian BUMN RI. On October 23, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) received 2015 Golden Trophy Award from Infobank Magazine for the category of Warehousing. The award was direclty presented by Editor in Chief of Infobank Magazine, Eko B. Supriyanto, to President Director of PT BGR, Mister Agus Andiyani. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility BGR successfully obtained 2015 Golden Trophy Award for its fianncial performance that obtained excellent predicate in 2010-2014. This was based on the analysis result from Infobank Magazine through the company’s financial statements at the Ministry of SOE, RI. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 35 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Zero Accident Award PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) meraih penghargaan “Zero Accident Award” atas upaya penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Keselamatan Kerja (SMK3) untuk Gudang Sumenep, Jawa Timur selama satu tahun dan tidak mengalami kecelakaan kerja. Penghargaan tersebut diserahkan oleh Gubernur Jawa Timur Sukarwo kepada Kepala Gudang Sumenep, Samsuri dan Kasie Mutu PT BGR Cabang Surabaya, Bambang Sugardjito. PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) received “Zero Accident Award” for the implementation of Occupaitonal Health and Safety Management System (SMK3) for Sumenep Warehouse, East Java, for a year where Profil Perusahaan Company Profile no accident at work happened. The award was handed over by the Governor of East java, Sukarwo, to Head of Sumenep Warehouse, Samsuri and Section Head of Quality of PT BGR, Surabaya Branch, Bambang Sugardjito. BGR Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008 untuk Logistic Management Services pada tanggal 10 Maret 1998. BGR Received ISO 9001:2008 certification for Logistic Management Services on March 10, 1998. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report ISO 9001:2008 36 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications KADIN BGR Memperoleh sertifikat menjadi anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN) pada tanggal 29 Desember 2015. BGR Received a member certificate of Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) on December 29, 2015. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis FIATA BGR pada tahun 2013 secara resmi menjadi bagian dari International Federation of Freight Forwarders Associations (FIATA). BGR officially became part of an International Federation of Freight Forwarders Associations (FIATA) in 2013. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 37 Laporan Manajemen Management Report 02 40 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Widharma Raya Dipodiputro Komisaris Utama President Commissioner PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Business onSupport Business Review Support Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Dear Respected Stakeholders, Indonesia’s economic growth in 2015 was not tidak seperti yang diharapkan, dari yang as expected, from the estimated 5.6%, the diasumsikan dapat tumbuh 5,6%, ternyata growth only reached 4.7% instead. Even though realisasinya 4,7%. inflation rate could be slightly reduced, rupiah Walaupun tingkat inflasi dapat sedikit ditekan exchange rate weakened against US Dollars. namun nilai rupiah melemah terhadap Dollar Business performance in 2015 was decreasing AS. due to national economic condition (economic hanya Telah terjadi berkisar pada penurunan kinerja usaha bisnis dalam tahun 2015 yang disebabkan slowdown). Almost all sectors experienced a oleh kondisi ekonomi nasional (perlambatan setback, particularly manufacturing sectors, ekonomi) hampir semua sektor mengalami which caused a downturn in the operation of kesulitan utamanya adalah sektor manufaktur, raw materials, additives, and goods transport. yang mengakibatkan This heavily impacted on the overall condition aktivitas pergerakan bahan baku, bahan penolong, dan barang- of logistic service activity. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2015 barang produk menurun, sehingga sangat mempengaruhi kegiatan jasa logistik secara Kinerja PT BGR (Persero) dalam memberikan The layanan jasa distribusi tidak menampakkan in providing distribution service did not peningkatan yang signifikan dibandingkan significantly increase compared to the previous tahun sebelumnya, bahkan of PT BGR (Persero) year, even in view of target achievement in work plan, the physical operation of operasional jasa usaha distribusi hanya 66% distribution business service only reached 66% dengan pendapatan Rp459 miliar atau 68% with revenue of Rp459 billion or 68% of the dari target yang direncanakan dalam RKAP target planned in 2015 RKAP. Nevertheless, Tahun 2015. Namun demikian, merupakan it is such a pride and worth appreciation that sesuatu hal yang patut dibanggakan dan the management of PT BGR (Persero) was able disyukuri bahwa manajemen PT BGR (Persero) to manage the company to survive despite bisa dari hard situation and that the company did not keterpurukan dan tidak melakukan pemutusan perusahaan terminate most of its employees. Instead, the hubungan kerja dengan para pegawai, bahkan Company decided to develop its business by sebaliknya tetap melakukan pengembangan recruiting new employees. usaha dengan merekrut pegawai baru. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dari pencapaian target dalam rencana kerja, fisik mempertahankan dilihat performance Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance umum. 41 Laporan Dewan Komisaris Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Board of Commissioners Report Setiap investasi yang digunakan untuk meningkatkan pertumbuhan serta memperbaiki mutu pelayanan yang akan segera mendapatkan hasil, agar secepatnya direalisasi dengan didukung oleh perencanaan yang memadai, diantaranya didahului dengan studi kelayakan atau minimal studi pendahuluan analisis risiko. Meski demikian, Dewan Komisaris merasa optimis However, the Board of Commissioner is optimistic that pertumbuhan ekonomi akan terus membaik sejalan economic growth will continue to improve in line with dengan program investasi peningkatan infrastruktur the program of increasing infrastructure investment yang hampir merata di seluruh wilayah Indonesia. that is almost across regions in Indonesia. The Board of Dewan Komisaris berharap, di tahun mendatang kinerja Comissioners hopes that in the years to come, national perdagangan nasional dari berbagai sektor dapat kembali trade performance in various sectors can be vibrant again menggeliat, sehingga pertumbuhan usaha jasa logistik so that the growth of logistic and warehousing services dan pergudangan tanah air pun turut meningkat. business in the country can also increase. Penilaian Kinerja Direksi Assessment of Board of Directors’ Performance Dewan Komisaris telah melakukan pengukuran terhadap Board of Commissioners has measured the Board of kinerja Direksi dalam tahun 2015. Pengukuran dilakukan Directors’ performance in 2015. The measurement atas kinerja Direksi secara kolegial dan rata-rata kinerja is conducted on collective and average individual individu. Indikator dalam penilaian kinerja difokuskan performance of Board of Directors. Indicators in pada, capaian target anggaran pendapatan, laba bersih, performance achievement are focused on, the achievement kolektibilitas piutang, tingkat kesehatan perusahaan, of revenue budget target, net income, receivables komitmen penerapan GCG, aspek administrasi, opini collectability, company health index, commitment of GCG auditor independen terhadap laporan keuangan serta implementation, administration aspect, independent kinerja individu dalam partisipasi rapat Dewan Komisaris auditor’s opinion on financial statements and performance dan Direksi. Secara keseluruhan capaian indikator sudah of individuals in the meeting of Board of Commissioners sangat baik, mencapai nilai 86,6. and Board of Directors. Overall, the indicators have been well achieved, reaching 86.6. Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan masukan In addition, the Board of Commissioners also provides bagi peningkatan kinerja jajaran Direksi Perusahaan input for the improvement of the performance of the sepanjang tahun 2015 yaitu: Company’s Board of Directors during 2015, namely: a. Sesuai dengan rencana jangka panjang perusahaan a. According to the company’s long-term plan that will yang akan mengembangkan aktivitasnya ke level develop its activity to the regional level, the company regional, maka perusahaan perlu mempunyai jaringan needs to have wide network with International kerja yang luas dengan mitra Internasional, dengan partners, with shipping or trading agents. Therefore, agen-agen pelayaran maupun perdagangan. Oleh the Board of Directors is expected to expand its agency karena itu, Direksi agar memperluas lagi kerjasama MoU with foreign partners that has been previously (MoU) keagenan dengan pihak luar negeri yang telah built so that the penetration and regional expansion dirintis sebelumnya agar penetrasi dan perluasan market can be better. pasar regional realisasinya bisa lebih baik lagi. 42 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Every investment used to increase growth and improve service quality which will immediately produce yields should be immediately realized with the support of proper planning, among others, preceded with feasibilty study or minimally preface study on risk analysis. b. Pemanfaatan aset yang idle masih perlu dioptimalkan b. Utilization of idle asset needs to be optimized because karena masih terdapat areal lahan yang berpotensi there are still areas of land that can be developed dapat dikembangkan untuk menambah pendapatan, to increase its income. The lands are not yet fully belum dimanfaatkan untuk pengembangan usaha, optimized terutama lahan strategis yang berada di DKI Jakarta. strategic land in DKI Jakarta. for business development, especially c. The company’s operational management that is still berorientasi pada kegiatan yang sifatnya administratif, oriented to administrative activities. This is because sebagai akibat sudut pandang pengelolaan sebagai the paradigm of management as the operator is operator sebagai more dominant compared to as service provider. penyedia jasa layanan. Langkah-langkah dalam The steps in increasing the service by completing it meningkatkan pelayanan dengan melengkapi system with a technology system through Warehousing teknologi melalui Warehousing Management System Management System (WMS) given to the customers (WMS) yang diberikan kepada para pelanggan sudah is already good, and will be better if the coordination cukup baik, dan akan lebih baik lagi jika koordinasi with the customers is improved to decrease the dengan pelanggan ditingkatkan untuk mengurangi company’s burden, so that the system can be beban lebih dominan perusahaan lebih dibandingkan efisien/efektif efficeintly/effectively used. This includes IT system application in logistic business, which needs to be bisnis logistik perlu terus dikembangkan agar dapat developed so as to become comparative advantage menjadi keunggulan komparatif bagi PT BGR dalam for PT BGR in the increasingly competitive logistic persaingan industri logistik yang makin kompetitif. d. Melaksanakan secara berkelanjutan industry competition. Rekruitmen/ d. Sustainably recruit/develop HR to create optimum HR Pengembangan SDM untuk mewujudkan komposisi composition for the achievement of the company’s SDM yang optimal bagi pencapaian tujuan perusahaan, goal and develop potential employees through dan melakukan pembinaan kepada pegawai yang education and training/workshop outside the country, potensial melalui pendidikan dan training/workshop which aims to strengthen business and regenerates di luar negeri, yang ditujukan untuk penguatan bisnis the company. e. Setiap investasi yang digunakan untuk meningkatkan e. Every investment used to increase growth and improve pertumbuhan serta memperbaiki mutu pelayanan service quality which will immediately produce yields yang akan segera mendapatkan hasil, agar secepatnya should be immediately realized with the support direalisasi dengan didukung oleh perencanaan yang of proper planning, among others, preceded with memadai, di antaranya didahului dengan studi feasibilty study or minimally preface study on risk kelayakan atau minimal studi pendahuluan analisis analysis. risiko. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dan regenerasi perusahaan. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dalam penggunaannya, termasuk aplikasi sistem IT dalam Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis c. Manajemen operasional perusahaan yang masih 43 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report f. Menjaga dan meningkatkan kolektibilitas piutang f. Maintain and increase receivables collectability so agar tidak mengganggu pembiayaan operasional that it does not disrupt operational financing of the perusahaan supaya dijadikan agenda utama bagi company. This should be the main agenda of the Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review manajemen. management. g. Melakukan pemantauan jalannya sistem pengendalian g. Monitor implementation of internal control system, intern secara kontinyu perlu ditingkatkan, agar dapat which should be continuously improved in order to mengetahui dan memperbaiki secara dini apabila identify and improve early in the event of defect, terdapat kelemahan, dan segera memberikan sanksi and immediately give sanction for each violation and bagi setiap pelanggaran, serta senantiasa menerapkan continuously implement good corporate governance. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance). h. Dalam setiap pengambilan keputusan, Direksi harus must consider business by increasing corporate risk fungsi manajemen risiko korporasi. Proses mitigasi management function. The risk mitigation process risiko agar should be integrated more effectively into the Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report diintegrasikan ke dalam proses bisnis company’s business process. perusahaan dengan lebih baik. i. Kebijakan akuntansi dalam penyajian laporan i. Accounting policy in the presentation of financial review report must be continuously reviewed to ensure its kesesuaiannya dengan Standar Akuntansi yang conformity with the generally accepted Accounting berlaku keuangan harus senantiasa dilakukan itu, Standards in Indonesia. In addition, the preparation senantiasa dijaga ketepatan waktu penyusunan dan and delivery, as well as completeness of information penyampaian maupun kelengkapan informasi dalam in the presentation of financial statements must be penyajian laporan keuangan. conducted in a timely manner. umum di Indonesia. untuk j. Board of Directors is prohibited to give or offer or receive, be it directly or indirectly, valuable goods to langsung atau tidak langsung, sesuatu yang berharga influence or as a gift for what has been done and other untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan actions according to applicable laws and regulations. dan seluruh jajarannya dilarang atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. k. Efektivitas pelaksanaan sistem dugaan masih Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Disamping memberikan atau menawarkan atau menerima baik j. Direksi 44 h. In every decision-making, the Board of Directors dengan meningkatkan mempertimbangkan usaha, unit pelanggaran perlu (whistle ditingkatkan penanganannya dan atas k. Effectiveness of reporting system implementation on system) alleged violation needs to be improved, especially efektivitas effectiveness of the unit that manages and reports it, pelaporan blowing terutama pelaporannya, untuk memastikan bahwa semua laporan pengaduan atas in order to ensure that all reports of complaints on indication of violation has been followed-up. indikasi penyimpangan telah ditindaklanjuti. Auditor Independen yang ditunjuk melaksanakan audit Independent Auditor appointed to conduct audit on atas laporan keuangan dan kinerja serta laporan keuangan financial statements and performance as well as financial PKBL pada PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) tahun 2015 report of PKBL in PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in adalah KAP ”Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan”. KAP 2015 is Public Accounting Firm ”Ishak, Saleh, Soewondo tersebut sudah 5(lima) tahun berturut turut melaksanakan & Partners”. The Public Accounting Firm has conducted audit sejak tahun 2011, sehingga untuk tahun 2016 audit for 5 (five) years consecutively since 2011. Therefore, PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Lambonar O Silitonga Komisaris Commissioner Widharma Raya Dipodiputro Komisaris Utama President Commissioner Wiyardi Saputra Komisaris Commissioner for 2016, and based on the recommendation of Audit ditunjuk KAP lain. Untuk itu, Direksi diminta melakukan Committee, it is then considered to appoint another proses penunjukan Auditor Independen sesuai prosedur Public Accounting Firm. Therefore, the Board of Directors pengadaan barang dan jasa perusahaan. Hasilnya akan is required to appoint Independent Auditor according to disampaikan kepada pemegang saham untuk ditetapkan. goods and services procurement procedure. The result Pandangan Prospek Usaha yang Disusun Direksi Business Outlook Prepared by Board of Directors Di tahun 2015, Dewan Komisaris telah memberikan In 2015, the Board of Commissioners has given approval persetujuan atas rancangan Rencana Kerja dan Anggaran on the Work Plan and Budget (RKAP) for 2016 submitted (RKAP) untuk tahun 2016 yang disampaikan oleh Direksi. by the Board of Directors. Other matters that need to be Hal-hal yang menjadi catatan dalam proses penyusunan paid attention to in the preparation of 2016 RKAP are as RKAP 2016 adalah sebagai berikut: follows: PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility will be submitted to the shareholders to be determined. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance sesuai rekomendasi Komite Audit dipertimbangkan untuk 45 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report a. Dalam rangka memberikan atas a. In giving approval on RKAP draft, the Board of memberikan Commissioners provides diretion and review in arahan dan telaahan dalam penyusunan RKAP, yang preparing RKAP, which among others includes the antara lain mencakup hal hal sebagai berikut; following matters; • Keselarasan RKAP dengan RJPP. • Conformity of RKAP to RJPP • Kesesuaian dengan stakeholder aspiration. • Conformity with the stakeholder’s aspiration. • Adanya kajian kelayakan dan skema pembiayaan • Existence of feasibility review and investment plan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review rancangan RKAP, persetujuan Dewan Komisaris rencana investasi. financing scheme. • Investasi lebih diarahkan pada usaha peningkatan • Investment is more focused on the improvement pendapatan dan pengembangan perusahaan. of revenue and the company’s development. • Adanya upaya pertumbuhan/peningkatan hasil • Efforts to grow/increase business income. usaha. • Revenue Budget is set as minimum target to be • Anggaran Pendapatan dijadikan target minimal achieved and maximum target financing. yang harus dicapai dan pembiayaan target maksimal. • RKAP covers matters that need GMS’ decision. Profil Perusahaan Company Profile • RKAP memuat hal-hal yang perlu mendapat keputusan RUPS. b. Manajemen melalui RKAP tahun 2016 telah menyusun b. Through 2016 RKAP, the management has developed strategi dan program yang bisa memperbaiki kinerja a strategy and program that can improve the keuangan perusahaan dengan mengembangkan company’s financial performance by developing produk baru, peningkatan jaringan distribusi maupun new products, increasing distribution network or mengoptimalkan jasa pergudangan. optimizing warehousing services. Laporan Manajemen Management Report Arah pengembangan jasa logistik yang terintegrasi Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR The focus of integrated logistics service development includes warehousing service, distribution service, kurir. Dimulai dari penyediaan jasa logistik dasar and courier service. From the provision of basic (basic services logistics) ditingkatkan dalam layanan logistic services, it is then improved in a service to be untuk kemudian bertransformasi menuju lead logistic transformed to lead logistic provider. provider. Dewan Komisaris meminta kepada Direksi agar 46 meliputi jasa pergudangan, jasa distribusi dan jasa The Board of Commissioners requires the Board of menyampaikan capaian target usaha setiap bulan, Directors to submit the achievement of business untuk melihat kinerja hasil usaha dan permasalahan target every month in order to see the performance dalam merealisasi RKAP. Hal tersebut sudah direspon of business results and the issues in RKAP realization. Direksi, sehingga penurunan maupun peningkatan This has been responded by the Board of Directors kinerja usaha perusahaan setiap bulan termonitor. so that the decrease or increase of the company’s business performance can be monitored every month. Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris Performance of Committees under Board of Commissioners Terdapat 2 (dua) Komite Dewan Komisaris, yaitu Komite There are 2 (two) Committees of Board of Commissioners, Audit dan Komite GCG & Manajemen Risiko. Penilaian namely Audit Committee and GCG & Risk Management kinerja atas komite-komite tersebut dilakukan dengan Committee. The performance assessment on committees PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report penilaian kinerja kolegial dan penilaian kinerja secara is conducted by assessing collective performance and individu yang mengacu kepada indikator kinerja Dewan individual performance that refers to performance Komisaris. Hasilnya menunjukkan bahwa kinerja secara indicator of Board of Commissioners. The result shows kolegial dan individu Komite Dewan Komisaris termasuk that both collective and individual performance of Board dalam kategori sangat baik. of Commissioners Committee are categorized as excellent. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of Board of Commissioners Sepanjang 2015, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2015, there were no changes in the Dewan Komisaris PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). composition of Board of Commissioners of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). Apresiasi penutup, Appreciation saya mewakili segenap To conclude, on behalf of the Company’s Board of Komisaris Perusahaan mengucapkan rasa syukur dan Commissioners, I would like to thank and extend gratitude terima kasih atas dukungan dan dedikasi yang diberikan for the support and dedication given to BGR during 2015. kepada BGR sepanjang tahun 2015. Terima kasih yang We want to deeply thank the Government of the Republic sebesar-besarnya kami ucapkan kepada Pemerintah of Indonesia and the Ministry of SOE as the Company’s Republik Indonesia serta Kementerian Negara BUMN main shareholders for the direction on the management selaku pemegang saham utama Perusahaan atas arahan and business development of the Company this year and bagi pengelolaan dan pengembangan usaha Perusahaan in the years to come. We also want to deeply thank the di tahun ini dan dimasa mendatang. Terima kasih yang Company’s Board of Directors for the best performance sedalam-dalamnya juga kami sampaikan kepada Direksi that has been exerted for the increase in quality and Perusahaan atas kinerja terbaik yang telah dicurahkan professionalism of business that has been implemented. bagi peningkatan kualitas dan profesionalisme usaha We do not also forget to thank all individuals of BGR, yang dijalankan. Tak lupa terima kasih yang setinggi- working partners, and all customers for the integrity, tingginya kami ucapkan kepada seluruh insan BGR, mitra trust, and loyalty to BGR so that the company is able to kerja serta seluruh konsumen atas integritas, kepercayaan become renowned logistic service provider as it is today. serta loyalitas kepada BGR sehingga mampu menjadi We hope that 2016 can be the new chapter for BGR to perusahaan penyedia jasa logistik terkemuka seperti attain better achievement. sekarang ini. Kami berharap, tahun 2016 mendatang dapat menjadi babak baru bagi BGR untuk dapat meraih Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Dewan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sebagai prestasi yang lebih baik lagi. Best Regards, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Salam, Widharma Raya Dipodiputro Komisaris Utama President Commissioner PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 47 48 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Agus Andiyani Direktur Utama President Director PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Business onSupport Business Review Support Laporan Direksi Board of Directors Report Dear Respected Stakeholders, Puji syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa Praise be to God the Almighty for showering atas limpahan karunianya bagi kita semua us His blessings so that we are able to report untuk dapat kembali hadir dalam melaporkan business performance of PT Bhanda Ghara kinerja usaha PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Reksa (Persero) for 2015 fiscal year. 2015 was one of the most important year in terpenting dalam perjalanan usaha BGR sebagai business journey of BGR as one of logistic and perusahaan jasa logistik dan pergudangan warehousing services provider in Indonesia. di Indonesia. Kondisi perlambatan ekonomi Economic yang terjadi dari awal tahun sampai dengan beginning of th year until the second quarter of kuartal II tahun 2015, tidak menyurutkan 2015 did not dampen BGR’s efforts to increase langkah BGR dalam meningkatkan kinerja its business performance maximally. BGR’s usahanya secara maksimal. Kemampuan BGR capacity to maintain its business performance dalam mempertahankan perfoma usahanya is inseparable from the support of various tidak lepas dari dukungan berbagai pihak baik parties, both internal and external. slowdown happened at the internal maupun eksternal. Di tahun ini, Perusahaan berupaya semaksimal This year, the Company strives its best to create mungkin melakukan inovasi usaha guna business innovation to strengthen BGR as the mengukuhkan BGR sebagai perusahaan jasa best logistic and warehousing service providers logistik dan pergudangan terbaik dengan with the most complete service in Indonesia. layanan terlengkap di Indonesia. Di tahun In 2015, the management has conducted a lot 2015, manajemen banyak melakukan upaya of improvement efforts and strengthening of perbaikan dan pemantapan organization by adjusting business condition to current development. Currently, BGR has perkembangan yang ada. Saat ini BGR telah taken one step ahead by adjusting its business melangkah ke depan dengan menyesuaikan vision to its business activities. BGR does not visi usaha dengan kegiatan usaha yang only become Trusted Logistics Partner, but dijalankan. BGR tidak saja menjadi Trusted has already strived to become an Integrated Logistics Partner namun telah mengarah pada Logistics Solution. Integrated Logistics Solution. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility organisasi dengan menyesuaikan kondisi usaha dengan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tahun 2015 merupakan salah satu tahun Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis tahun buku 2015. 49 Laporan Direksi Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Board of Directors Report Direksi menilai peluang usaha di bidang jasa logistik dan pergudangan masih menjanjikan di masa mendatang. Perkembangan bidang usaha ini tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi terutama dalam bidang perdagangan barang dan komoditas yang turut membutuhkan jasa distribusi dan pergudangan di dalamnya. Dengan perubahan ini, kami berharap BGR mampu With this change, we expect BGR to be able to contribute berkontribusi sektor for the performance improvement of national trade sector jasa by providing distribution and warehousing service that is Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile perdagangan bagi nasional peningkatan dengan kinerja menghadirkan distribusi dan pergudangan yang lengkap, solusional dan complete, solutive, and professional. profesional. Analisis Kinerja Perusahaan Company’s Performance Analysis Kinerja Perusahaan dapat dilihat dari 2 aspek, aspek The Company’s performance can be seen from 2 aspects, keuangan dan aspek operasional pengelolaan. Dari segi both financial and operational management aspects. From aspek keuangan, di tahun 2015 BGR mencatatkan raihan the financial aspect, in 2015, BGR recorded a total sales total penjualan sebesar Rp918,05 miliar, mengalami of Rp918.05 billion, which experienced an increase of peningkatan 18,78% dibandingkan pencapaian 2014 18.78% compared to 2014 at Rp772.91 billion. Net profit yang tercatat sebesar Rp772,91 miliar. Perolehan laba of BGR in 2015 amounted to Rp60.06 bilion, which grew bersih BGR di tahun 2015 sebesar Rp60,06 miliar, by 12.30% or Rp6.58 billion compared to the previous meningkat 12,30% atau Rp6,58 miliar dibandingkan year. In view of asset, in 2015, total assets of BGR were tahun sebelumnya. Dari segi aset, di tahun 2015 total aset recorded at rp769.44 billion or grew by 63.61% of 2014 BGR tercatat sebesar Rp769,44 miliar atau naik 63,61% total assets recorded at Rp470.29 billion. dari jumlah aset 2014 yang tercatat sebesar Rp470,29 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR miliar. 50 Jika berkaca pada perlambatan ekonomi nasional yang Reflecting on the national economic growth at the terjadi dari awal sampai dengan pertengahan tahun 2015, beginning until mid 2015, BGR’s financial performance kinerja keuangan BGR masih memiliki kemampuan untuk still has the capacity to grow even though as compared tumbuh meskipun dari segi target yang telah disusun to target that has been developed at the beginning of pada awal tahun terdapat beberapa hal yang masih belum the year, there are several aspects that have not yet terealisasi. Kemampuan BGR dalam mempertahankan been realized. BGR’s capacity to maintain its business kinerja usahanya tidak terlepas dari soliditas seluruh performance is inseparable form the solidity of existing elemen yang ada serta kebijakan-kebijakan strategis BGR elements as well as strategic policies of BGR in maintaining dalam menjaga performa dan kinerja usaha Perusahaan. the Company’s performance and its business. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Laporan Direksi Board of Directors Report Board of Directors assesses business opportunities in logistic and warehousing services are still promising in the future. The development of this business line is inseparable from economic growth, especially trading of goods and commodity field that also requires distribution and warehousing services. conducted several innovations in services and logistic dengan hadirnya layanan-layanan baru seperti BGR Waste services by providing new services such as BGR Waste in dalam bidang pengelolaan logistik limbah, BGR Express waste logistic managemetn field, BGR Express in goods dalam bidang pengiriman barang serta pembangunan delivery field, and the development of cool chain for rantai pasok dingin (Cool Chain) bagi pelaku bisnis terkait. relaed business players. Strategi Usaha 2015 Business Strategies in 2015 Sepanjang 2015, BGR telah menerapkan strategi usaha Throughout 2015, BGR has implemented business antara lain penambahan portofolio bisnis Perusahaan. strategies, namely the addition of the Company’s business peningkatan portofolio bisnis dapat dilihat dengan portfolio. The increase in business portfolio can be seen by hadirnya berbagai bidang usaha baru yang bertujuan providing various new business lines that aim to optimize untuk mengoptimalkan peluang-peluang usaha yang ada the existing business opportunities, especially in logistic khususnya pada bidang jasa logistik dan pergudangan. and warehousing services. Selain peningkatan portofolio bisnis, BGR juga melakukan In addition to business portfolio, BGR also conducts peningkatan service level. Peningkatan service level improvement in service level. The increase in service level diperlukan dalam menghadapi persaingan bisnis di bidang is required to face business competition in logistic and jasa logistik dan pergudangan yang semakin kompetitif warehousing services that are getting more competitive seperti saat ini. Melalui peningkatan ini, BGR berharap like today. Through this increase, BGR expects that all seluruh pelanggan dapat merasakan pengalaman lebih customers can feel more experience, which then leads serta berdampak pada tumbuhnya loyalitas pelanggan to the growing loyalty of the customers in using the dalam menggunakan jasa Perusahaan. Company’s services. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility beberapa inovasi dalam bidang jasa dan layanan logistik Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance In view of its operational side, in 2015, BGR has Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dari sisi operasional, di tahun 2015 BGR telah melakukan PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 51 Laporan Direksi Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Board of Directors Report Selain strategi-strategi tersebut, BGR juga memberikan In addition to the strategies, BGR also provides an layanan bisnis terintegrasi. Tujuan dari layanan ini integrated business service. The aim of this service is adalah memberikan nilai lebih bagi pelanggan dalam to provide added value to the customers in acquiring memperoleh jasa distribusi maupun pergudangan yang distribution service or warehousing that is not acquired by tidak diperoleh oleh perusahaan sejenis. Jasa tersebut similar companies. The services provides complete service memberikan layanan lengkap bagi pelanggan mulai to customers, from development and system design, until dari melakukan pembangunan dan perancangan sistem the preparation of infrastructure. sampai dengan penyiapan infrastrukturnya. Analisis tentang Prospek Usaha Analysis on Business Outlook Direksi menilai peluang usaha di bidang jasa logistik Board of Directors assesses business opportunities in dan masa logistic and warehousing services are still promising mendatang. Perkembangan bidang usaha ini tidak pergudangan masih menjanjikan di in the future. The development of this business line is terlepas dari pertumbuhan ekonomi terutama dalam inseparable from economic growth, especially trading of bidang perdagangan barang dan komoditas yang goods and commodity field that also requires distribution turut membutuhkan jasa distribusi dan pergudangan and warehousing services. Board of Directors assesses di dalamnya. Direksi menilai upaya pemerintah dalam the government’s effort to build public infrastructure, membangun infrastruktur publik disertai implementasi accompanied with the implementation of economic atas paket kebijakan ekonomi yang telah disusun policy package that has been prepared to encourage dapat mendorong perbaikan maupun peningkatan improvement and economic growth increase in the long pertumbuhan ekonomi dalam jangka panjang. Untuk itu, term. Therefore, the Board of Directors is optimistic with Direksi optimis dengan rencana pengembangan usaha its business development plan that has been prepared yang telah disusun serta tetap memperhatikan sekaligus while taking into account the changes happened in tanggap terhadap perubahan-perubahan yang terjadi business world climate. Dari sisi persaingan usaha, BGR telah mempersiapkan diri In view of business competition, BGR has prepared to menghadapi hal tersebut melalui beberapa strategi yang face the matter through several strategies that have been telah disebutkan sebelumnya, antara lain peningkatan mentioned earlier, among others, the increase in business portofolio bisnis dan service level. Selain itu, BGR juga portfolio and service level. In addiiton, BGR also strives to berupaya memberikan diferensiasi dengan menghadirkan differente it by providing an integrated logistics service, layanan logistik yang terintegrasi sehingga memungkinkan thus enabling the creation of a more efficient distribution terciptanya proses pendistribusian yang lebih efisien. process. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report pada iklim dunia usaha. 52 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Laporan Direksi Board of Directors Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis M. Taufik Hidayat Direktur Pemasaran Director of Marketing Agus Andiyani Direktur Utama President Director Nofrisel Direktur Operasi dan Pengembangan Director of Operation and Development BGR’s paradigm is not only to present service package layanan yang ada bagi pelanggan, namun juga berperan for the customers, but also to become a consultant in sebagai konsultan dalam merancang sistem distribusi, designing distribution system, information technology sistem teknologi informasinya serta melakukan investasi system, and to conduct investment in other infrastructure penyediaan infrastruktur lainnya. Atau dengan kata lain, provision. On the other words, BGR provides one stop BGR memberikan pengalaman one stop service bagi service experience for its customers in logistic and pelanggan-pelanggannya dalam bidang jasa logistik dan warehousing services. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Paradigma BGR tidak hanya menghadirkan paket-paket Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Mohammad Affan Direktur Keuangan dan Umum Director of Finance and General pergudangan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 53 Laporan Direksi Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Board of Directors Report Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Terkait penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Related to the implementation of good corporate Corporate Governance/GCG), pada dasarnya seluruh governance/GCG, basically, the Board of Directors of BGR jajaran Direksi BGR mendukung upaya peningkatan continuously supports the effort of increasing the quality kualitas penerapan GCG secara terus-menerus dan of GCG implementation by not only being complacent menyeluruh dengan tidak hanya puas pada satu tataran in one level. The management and implementation of saja. Pengelolaan dan implementasi GCG di lingkungan GCG at BGR environment is expected to be able to fulfill BGR diharapkan dapat memenuhi prinsip-prinsip tata corporate governance principles such as transparency, kelola yang ada seperti transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independency, and fairness. Profil Perusahaan Company Profile tanggung jawab, independen dan keadilan. Direksi telah menyiapkan rencana kebijakan yang Board of Directors has prepared effective policy plan in matang dalam pengintegrasian penerapan GCG baik integrating the implementation of GCG, be it from the dari sistem maupun infrastruktur organnya. Dari segi system and infrastructure of the organ. In view of its peningkatan kualitas sistem, salah satu implementasinya system quality increase, one of the implementation is the adalah penerapan prinsip keadilan (fairness) dalam implementaiton of fairness principle in the management pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan. of the Company’s Human Resources. BGR emphasizes BGR menekankan bahwa setiap karyawan diberikan that each employee is given fair opportunity in increasing kesempatan the productivity and career as stated in BGR’s vision and yang sama dalam meningkatkan produktivitas dan karirnya sebagaimana tertuang dalam mission. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report visi dan misi BGR. 54 Sedangkan dari aspek infrastruktur organ tata kelola, Meanwhile, in view of corporate governance organ BGR telah melakukan penggabungan Manajemen Risiko infrastructure, BGR has integrated Risk Management to ke dalam Departemen Perencanaan Perusahaan. Tujuan the Company’s Planning Department. The objective of dari penggabungan tersebut agar aspek manajemen the integration is to make management and business risk dan pengelolaan risiko usaha tidak hanya terbatas pada management not only limited to mapping activity and kegiatan pemetaan dan penyusunan mitigasi risiko preparation of risk mitigation, but also to be synergized semata, namun hal tersebut dapat tersinergi dan masuk and included in each operational standard of the pada setiap standar operasional aktivitas perusahaan. company’s activity. Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in Composition of Board of Directors’ Members Sepanjang 2015, komposisi Direksi BGR tidak mengalami Throughout 2015, the composition of BGR’s Board of perubahan. Susunan Direksi BGR masih sama dengan Directors did not change. The composition of BGR’s Board tahun sebelumnya yang terdiri dari : of Directors was similar to last year, which consisted of: Direktur Utama: Agus Andiyani President Director: Agus Andiyani Direktur keuangan dan Umum: Mohammad Affan Director of Finance and General Affairs: Mohammad Affan Direktur Pemasaran: M. Taufik Hidayat Director of Marketing: M. Taufik Hidayat Direktur Operasi dan Pengembangan: Nofrisel Director of Operations and Development: Nofrisel PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Laporan Direksi Board of Directors Report Appreciation Demikian laporan ini disampaikan, saya mewakili Direksi We hereby conclude this report. On behalf of the Board of Perusahaan menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya Directors, I deeply appreciate all parties and stakeholders, kepada seluruh pihak dan Pemangku Kepentingan antara among others, the Government of the Republic of lain Pemerintah Republik Indonesia dan Kementerian Indonesia and the Ministry of State Owned Enterprises as Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selaku the Shareholder for the support and direction as well as Pemegang Saham atas dukungan arahan serta masukan advices for business development in the future. We also bagi pengembangan usaha di masa mendatang. Terima thank the Board of Commissioners and all stakeholders kasih juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris serta for the dedication, participation and support that has seluruh pemangku kepentingan lainnya atas dedikasi, been given to the Company until this time. Without it partisipasi dan dukungan yang telah diberikan kepada all, the Company’s business growth cannot grow rapidly Perseroan sampai saat ini. Tanpa itu semua, pertumbuhan and obtain achievements like today. Sincere appreciation usaha Perseroan tidak akan mungkin dapat berkembang and thank is also given to all individuals of BGR for their pesat dan dapat meraih pencapaian-pencapaian seperti totality, loyalty, and professionalism at work. We hope yang kita rasakan sekarang. Penghargaan dan terima that in the future, we can achieve better achievements kasih yang tulus juga kami berikan kepada seluruh insan and contribute more to create welfare for the nation. BGR atas totalitas, loyalitas dan profesionalismenya dalam bekerja. Semoga kedepannya kita dapat menggapai pencapaian-pencapaian yang lebih baik serta berkontribusi lebih dalam memajukan bangsa dan negara. Salam, Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Apresiasi Best regards, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Agus Andiyani Direktur Utama President Director Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 55 Profil Perusahaan Company Profile 03 Identitas Perusahaan Corporate Identity Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Business onSupport Business Review Support Nama / Name Perusahaan Perseroan (Persero) PT BHANDA GHARA REKSA Bidang Usaha / Nature of Business Pergudangan dan Jasa Logistik / Warehousing and Logistic Service Profil Perusahaan Company Profile Tanggal Pendirian / Date of Establishment 11 April 1977 / April 11th, 1977 Akte Pendirian Akte Notaris Imah Fatimah, SH. No. 21 tanggal 11 April 1977 dan beberapa kali diubah serta terakhir berdasarkan Akta Notaris Umar Rachmad, SH Nomor 10 tanggal 22 Juli 2005 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Modal Dasar / Authorized Capital Rp560.000.000.000,- / Rp560,000,000,000,- 58 Jaringan Kantor / Office Network 24 Kantor Cabang / 24 Branch Offices Pemilik / Owner 100% Pemerintah Republik Indonesia / 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia Dasar Hukum Pemilikan / Legal Basis of Ownership Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 1976 / Government Regulation No. 26/1976 the Republic of Indonesia Modal Disetor / Paid-Up Capital Rp140.000.000.000,- / Rp140,000,000,000,- Notarial Deed Notarial Deed No. 21 dated April 11th, 1977 drawn up before Imah Fatimah, the Notary, and the latest amended to Notarial Deed No. 10 dated 22 July 2005 drawn up before Umar Rachmad, SH, the Notary. Kantor Pusat / Head Office Jl. Kalibesar Timur 5-7; Jakarta 11110 Telp.(62.21) 6916666; Fax.(62.21) 6903162 Email : [email protected] / Jl. Kalibesar Timur 5-7; Jakarta 11110 Phone. (62.21) 6916666; Fax.(62.21) 6903162 Email : [email protected] Website www.bgrindonesia.com PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Makna Logo Logo Meaning Sasaran Usaha / Sasaran Usaha Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), di samping misi/tugas yang diembannya, harus selalu berusaha untuk mendapatkan keuntungan yang wajar, yang berarti kewajiban kepada negara (selaku pemegang saham) yang berupa deviden dan pajak untuk kepentingan pembangunan negara dapat terpenuhi; pengembangan usaha dapat dilaksanakan dan kesejahteraan karyawan dapat ditingkatkan. / As a State Owned Enterprise (SOE), besides its mission that it bears, it also has to continuously strive to make reasonable profit, meaning, the obligation to the state (as shareholder) in the form of dividend and tax for the interest of the country’s development) can be fulfilled; business development can be conducted, and employees’ welfare can be improved. Manajemen / Management Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Desain Logo BGR sesungguhnya menyerupai Piramida (Segitiga) yang mengandung arti bahwa manajemen yang baik berbentuk piramida (segitiga) dengan top manajemen di puncak serta organisasi di bawahnya yang berkembang di seluruh Indonesia dan luar negeri. / Logo design of BGR truly resembles the Pyramid (Triangle), which means that good management takes form in the pyramid (triangle), the top one being the management and below it is the organization it manages to grow across Indonesia and abroad. Sifat dan Sikap Insan / The nature and attitude of human • Kreatif, Produktif, Disiplin, tegas, Lugas, Offensif, Ulet, Jujur/ Lurus dan Loyal digambarkan sebagai anak panah. / Creative, Productive, Discipline, Decisive, Lugas, offensive, Tenacious, Honest / Straight and Loyal depicted as arrows. • Sikap fleksibel atau luwes dalam dunia usaha digambarkan dalam bentuk lekuk yang Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dinamis. / Flexibility or agility in business world is described in a dynamic curve. • Selalu siap dan mampu mengatasi permasalahan, mencari jalan keluar yang baik dan benar bagi pelanggan dan masyarakat digambarkan dengan posisi arah 3 (tiga) penjuru. / Always ready and able to overcome the problems, find solutions that are good and right for the customer and the community represented by the position of the 3 (three) directions. Pergudangan / Warehousing • Soko Guru kegiatan BGR digambarkan dalam bentuk atap gudang dengan satu tiang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (soko) penyangga. / BGR pillar activity, depicted in the form of a warehouse roof with one pole (Pillar) buffer. • Melambangkan 3 (tiga) kegiatan pergudangan yang abadi / Symbolizes three (3) warehousing activities lasting: - Gudang Milik / Warehouse - Gudang Sewa / Warehouse Lease - Gudang Manajemen / Warehouse Management PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 59 Makna Logo Logo Meaning Kegiatan Akumulasi (Konsolidasi) dan Distribusi / Accumulation activities (Consolidated) and Distribution • Akumulasi / Accumulation Bentuk pusat-pusat pergudangan maupun depo container yang berfungsi sebagai tempat akumulasi / Konsolidasi barang (Cargo Terminal) dan Container Freight Station (CFS) baik Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review untuk tujuan ekspor maupun konsumsi dalam negeri digambarkan dengan sasaran ketiga anak panah ke satu pusat. / Form centers of warehousing and container depot that serves as the accumulation / consolidation items (cargo terminal) da container freight station (CFS) both for export and domestic consumption is described by three goals to one central arrows. • Distribusi / Distribution Di samping dalam kegiatan jasa mengakumulasi/mengkonsolidasikan barang, maka kegiatan jasa mendistribusikan/menyebarkan barang untuk konsumsi dalam negeri yang berada dari pelabuhan, pusat/ tempat produksi maupun tempat akumulasi/konsolidasi digambarkan dari titik pusat ke tepi-tepi logo. / Besides the service activities to accumulate / consolidate goods, then the service activities distribute / disseminate goods for domestic Profil Perusahaan Company Profile consumption originating from the port, the center / place of production and where the accumulation / consolidation is described from the center point to the edge of the logo. Transportasi / Freight Forwarder / MTO (Multi Transport Operator) / Transportation / Freight Forwarder / MTO (Multi Transport Operator) Kegiatan yang meliputi berbagai sarana transportasi darat, laut dan udara dapat dilihat pada konfigurasi berikut ini: / The activities include various means of transportation by land, sea and air can be seen in the following configurations: Laporan Manajemen Management Report • Darat / Land Digambarkan dalam bentuk rambu-rambu penunjuk jalan. / Depicted in the form of signs pointing the way. • Laut / Sea Digambarkan dalam bentuk jangkar (anak panah di atas). / Depicted in the form of anchor (arrows above) • Udara / Air Digambarkan dalam bentuk badan dan sayap pesawat udara. / Depicted in the form of the Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR body and wings of aircraft. 60 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Makna Logo Logo Meaning Wilayah Kerja / Working Area • Indonesia yang terletak di daerah khatulistiwa diantara benua dan samudera besar yang mengandung arti persimpangan yang sangat strategis, maka wilayah kegiatan usahanya tidak semata bersifat Nasional tetapi juga berskala Internasional. Hal ini digambarkan dalam konfigurasi bentuk globe (bola dunia) secara grafis / Indonesia is located on the equator between the continent and the great ocean connotes a very strategic junction, then the region is its business activities not only national but also international scale. It is described in the configuration form of a globe (globe) graphically. • Wilayah Indonesia dibagi menjadi 3 (tiga) wilayah, yaitu timur, tengah dan barat yang kesemuanya harus mendapatkan perhatian yang sama. Hal ini digambarkan dalam konfigurasi bentuk 3 (tiga) batang anak panah. / Indonesia area are divided into three (3) areas, namely the eastern, central and western all of which should get the same attention. It is described in the configuration form of 3 (three) stem arrows. • Konfigurasi batang anak panah tersebut menggambarkan pula adanya Developed dan Under Developed Countries serta negara yang sedang berkembang. / Configure Stem Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis arrows illustrate well the Developed and Under Developed Countries and developing countries. • Konfigurasi bentuk bola juga menggambarkan sifat dan sikap positif. / Configuration spherical shape also describes the nature and positive attitude. Kemudahan dikenal / Ease Known Huruf BGR di samping konfigurasi logo adalah sebagai identitas usaha agar mudah diingat dan dikenal, yang mewakili nama identitas perusahaan Bhanda Ghara Reksa yang berasal dari Bahasa Sanskerta yang artinya: / BGR letters beside the logo configuration is as a business identity to be easily remembered and recognized, which represents the name of a corporate identity Bhanda Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Ghara Reksa derived from Sanskrit which means: Bhanda: Barang / Harta / Assets Ghara: Ruangan atau tempat baik tertutup maupun terbuka / Room or open or closed room Reksa : Memelihara dan/atau Mengelola / Maintain and/or Manage Bhanda Ghara Reksa berarti Memelihara dan/ atau mengelola barang-barang atau harta di ruangan atau di satu tempat baik tertutup maupun terbuka (gudang tertutup maupun terbuka yang merupakan jasa utama perusahaan). / Bhanda Ghara Reksa means Maintain and / or manage goods or property, or in one place in a room either closed or open (closed Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility and open warehouses which is a major service company). Pemeliharaan dan/atau pengelolaan tersebut dalam arti seluas-luasnya yang meliputi semua kegiatan yang terkait dengan pergerakan, perawatan dan pengamatan/pengawasan barang barang atau harta serta ruangan itu sendiri. / Maintenance and / or the management in the broadest sense covering all activities related to the movement, treatment and observation / surveillance of goods or property as well as the room itself. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 61 Sekilas Perusahaan Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Business onSupport Business Review Support Company at a Glance 62 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) atau selanjutnya PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), or hereinafter disebut BGR didirikan pada tanggal 11 April called as BGR, was established on April 11, 1977 1977 Milik as a State Owned Enterprise (SOE) engaged Negara (BUMN) yang bergerak di bidang jasa in warehousing services. Until present, the pergudangan. Sampai saat ini 100% sahamnya Government of the Republic of Indonesia still masih dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia owns 100% of its shares through the Ministry melalui selaku of SOE as the Shareholder. The idea behind the Pemegang Saham. Gagasan dan didirikannya establishment of BGR rooted from the needs for a BGR berdasarkan adanya kebutuhan badan usaha proper institution to manage supporting facilities yang dapat mengelola fasilitas pendukung sarana of fertilizer distribution that has warehouse distribusi pupuk yang memadai berupa fasilitas facilities spread in locations that can reach prime gudang yang lokasinya menjangkau ke sentra- agricultural areas. At that time, the government sentra pertanian. Pada saat itu, pemerintah built 32 units of warehouse in Java, Bali, and membangun gudang sebanyak 32 unit yaitu South Kalimantan through Department of Trade, di Jawa, Bali dan Kalimantan Selatan melalui from 1975 until 1977. sebagai sebuah Kementrian Badan Negara Usaha BUMN Departemen Perdangangan yang dimulai sejak tahun 1975 sampai dengan tahun 1977. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Sekilas Perusahaan Company at a Glance Bisnis utama BGR adalah menyediakan, menyewakan BGR’s main business is to provide, rent, and manage dan mengelola ruangan gudang, baik tertutup maupun warehouse, be it closed or open storage, and make terbuka (open storage) dan menyelenggarakan jasa available of any other warehousing services. In its pergudangan development, BGR also expands to both land and BGR lainnya. menambah Dalam jasa-jasa perkembangannya, transportasi baik darat air transportation service business and export-import maupun udara dan pengurusan ekspor-impor serta management, mengkombinasikannya dengan jasa pergudangan yang warehousing services into an integrated logistics service telah ada menjadi paket-paket jasa logistik. Sejalan packages. In line with this development, in order to dengan itu, guna mengambil posisi dalam persaingan enhance its competitive edge, BGR complements its usaha, BGR melengkapi kegiatannya dengan jasa-jasa business activities by providing relevant supporting penunjang yang relevan yaitu jasa-jasa pest control businesses, namely pest control and fumigation services. dan fumigasi. Pada tahun 2004, BGR mengembangkan In 2014, BGR developed Collateral Management Service Collateral Management Service (CMS) yang memberikan that gave a quite significant gross profit. combining them with the existing Kini kepercayaan BGR has now become a trusted partner of big companies, perusahaan-perusahaan besar, baik BUMN maupun BGR telah be it from SOE or private sectors, to manage their logistic swasta dalam pengelolaan kegiatan logistik mereka. operations. BGR has had an integrated logistics service, BGR telah memiliki layanan logistik terintegrasi yang supported by the use of technology and professional didukung oleh penggunaan teknologi dan SDM yang HR so that the Company can give maximum service to profesional sehingga mampu memberikan pelayanan fulfill the needs for an integrated distribution center, maksimal warehouse management, transportation management, untuk menjadi salah memenuhi satu kebutuhan akan jasa integrated distribution centre, warehouse management, customer transportation management, custom clearance, record collateral management service, and container deport, management service, collateral management service, dan with its various service differentiations. clearance, record management Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis laba operasi cukup berarti. service, BGR takes role as a provider of warehousing and logistic logistik yang memiliki jaringan infrastruktur hampir di service that have infrastructure network in almost the seluruh wilayah Indonesia. Tercatat Kantor Cabang yang entire region in Indonesia. BGR is recorded to have dikelola BGR sebanyak 24 cabang, sedangkan dari sisi managed 24 branches, while in terms of facilities, BGR fasilitas, saat ini BGR mengelola sekitar 600 gudang yang has managed approximately 600 warehouses spread tersebar di seluruh Indonesia. across Indonesia. Perjalanan panjang selama 38 tahun dan kemampuan BGR’s long service for 38 years and the company’s capacity perusahaan memberikan kontribusi yang positif kepada to provide positive contribution to its stakeholders has para pemangku kepentingannya telah membuktikan proved that BGR has become a reliable and renowned bahwa BGR menjadi perusahaan logistik yang handal dan logistic company. terkemuka. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility BGR berperan sebagai penyedia jasa pergudangan dan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance depo container, dengan berbagai diferensiasi layanannya. 63 Bidang Usaha Perusahaan Company’s Line of Business Bidang usaha yang dijalankan oleh BGR secara umum Generally, BGR is engaged in an integrated logistics service adalah layanan menyediakan Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review dalam melengkapi Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR logistik terintegrasi dengan as its line of business where it provides other supporting jasa-jasa pendukung lainnya services in fulfilling the needs of many industries. Based pelaku on the Company’s Articles of Association that is pursuant Perusahaan to Notarial Deed of Rachmad Umar S.H. No. AHU- berdasarkan Akta Notaris Rachmad Umar S.H No. AHU- AH.01.03-0970632 dated October 28, 2015, BGR’s line AH.01.03-0970632 tanggal 28 Oktober 2015 bidang of business is as follows: industri. kebutuhan Berdasarkan bagi Anggaran para Dasar usaha BGR diantaranya adalah: 1. BGR Integrated Logistics Service (ILS) 1. BGR Integrated Logistics Service (ILS) 2. BGR Transportation 2. BGR Transportation 3. BGR Warehousing 3. BGR Warhousing 4. BGR Express 4. BGR Express 5. Freight Forwarding 5. Freight Forwarding BGR Integrated Logistics Service (ILS) BGR Integrated Logistics Service (ILS) Layanan BGR Integrated Logistics Service merupakan BGR Integrated Logistics Service is a featured service layanan unggulan (featured service) yang dihadirkan provided by BGR as an integrated service that contains oleh BGR sebagai layanan terpadu dalam memberikan distribution solution for industries whose types of facilities solusi distribusi bagi pelaku industri yang ragam include, among others, developing a distribution system fasilitasnya antara lain membuat desain sistem distribusi design for goods moved out of the factory, preparing barang keluar dari pabrik, penyiapan alat transportasi, transport equipment, delivering goods to distribution pelaksanaan pengiriman barang ke gudang distribusi, storage, preparing the storage, goods handling in the menyiapkan digudang storage (handling in, handling out, packaging, racking, gudang, in, mengelola handling out, barang racking, barcode, labelling, etc), and transporting or delivering barcode, labelling dan lain sebagainya) sampai dengan goods to end users. All of this is supported by an pengangkutan atau pengantaran barang ke pengguna integrated information system directly connected to the akhir, dengan dukungan sistem informasi terpadu yang customer production information system. (handling 64 jasa serta packaging, dapat dihubungkan langsung pada sistem informasi produksi pelanggan. Tidak hanya sampai disitu, khusus dalam pengelolaan Besides, especially in warehousing management, BGR pergudangan BGR menerapkan beberapa sistem terkait adopts several system to create efficiency, order in both guna menciptakan efisiensi, keteraturan pada aspek technical and administrative aspects, as well as effective teknis maupun administratif serta pengawasan yang surveillance that is able to minimize disruption from the baik yang dapat meminimalisasi potensi gangguan start of warehousing process until goods distribution (after dari awal proses penyimpanan sampai dengan pasca service). The system includes, among others, Collateral pendistribusian (after service). Sistem tersebut antara Management System (CMS), Warehouse Receipt System lain Collateral Management System (CMS), Sistem Resi (SRG), Record Management Service (RMS), Open Storage Gudang (SRG), Record Management Service/ Penitipan Area, etc. & Pengelolaan Arsip (RMS), Open Storage Area dan lain sebagainya. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Bidang Usaha Perusahaan Company’s Line of Business Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis BGR continues to deliver added value to all customers by nilai lebih bagi seluruh pelanggan dengan tidak hanya not only providing services, but also solutions in logistic memberikan layanan namun juga solusi dalam bidang distribution services. BGR also continuously focuses on jasa pendistribusian logistik. Secara berkelanjutan BGR improving its service quality, developing its technology, fokus dalam melakukan perbaikan mutu layanan, and enhancing the capability of its human resources, melakukan pemuktahiran teknologi serta meningkatkan especially those in the field. In doing its operational kapabilitas SDM terutama pada tenaga-tenaga kerja di activities, BGR orients to the timeliness and speed in lapangan. Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, delivering goods, competitive tariff, quality and security BGR berorientasi pada ketepatan dan kecepatan waktu guarantee, and extensive network all across Indonesia, all pengiriman barang, tarif yang kompetitif jaminan mutu of which is the added value offered to all customers. dan keamanan, serta jaringan yang luas dan tersebar di seluruh Indonesia merupakan nilai tambah yang ditawarkan kepada para pelanggan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility With BGR’s professionalism and 38 years of experience, selama lebih dari 38 tahun, BGR senantiasa memberikan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Dengan profesionalisme dan pengalaman yang dimiliki 65 Bidang Usaha Perusahaan Company’s Line of Business Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Dengan profesionalisme dan pengalaman yang dimiliki selama lebih dari 38 tahun, BGR senantiasa memberikan nilai lebih bagi seluruh pelanggan dengan tidak hanya memberikan layanan namun juga solusi dalam bidang jasa pendistribusian logistik. With BGR’s professionalism and 38 years of experience, BGR continues to deliver added value to all customers by not only providing services, but also solutions in logistic distribution services. • Distribution Management System • Distribution Management System BGR melayani sistem distribusi dari produsen ke BGR serves distribution system from producers to gudang Distribution Center (DC) dan atau kepada end Distribution Center (DC) warehouses and or to end user. users. • Inventory Management System • Inventory Management System Gudang BGR menawarkan Inventory Management Laporan Manajemen Management Report sehingga memungkinkan digunakan sebagai jaminan it can be used as a bank collateral. bank. • Warehouse Management System • Warehouse Management System BGR mengelola barang digudang (handling in, Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR BGR manages goods in the warehouse (handling in, handling out, packaging, racking, barcode, labelling handling out, packaging, racking, barcode, labelling, dan sebagainya) yang dilengkapi dengan Warehouse etc), equipped by Warehouse Management System. Management System, sehingga dapat memastikan Thus, it ensures the number of goods, goods quality, jumlah barang, types of goods, goods placement, in/out good kualitas barang, jenis barang, penempatan barang, jadwal masuk dan keluarnya 66 BGR warehouse offers Inventory Management so that schedule in an appropriate and accurate manner. barang secara tepat dan akurat. • Waste Integrated Solution (BGR-WIS) • Waste Integrated Solution (BGR-WIS) BGR memiliki sistem terpadu dalam hal penanganan BGR has an integrated system in waste management limbah pada setiap area pergudangan yang bertujuan at each warehouse area to avoid the occurrence untuk menghindari terjadinya pencemaran lingkungan of environmental pollution in the warehouse or baik di gudang maupun di daerah sekitar gudang. environment nearby the warehouse. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Bidang Usaha Perusahaan Company’s Line of Business BGR Transportation Selain layanan ILS, secara terpisah BGR juga menyediakan In addition to ILS service, BGR also provides BGR layanan Transportaiton service separately in supporting customer BGR pendistribusian Transportation logistik dalam pelanggan. mendukung Armada logistic distribution. The transportation fleet owned by BGR for this service includes various specifications of land transportasi darat dengan beragam spesifikasi kendaraan, transportation, besides sea and air transportation, as well transportasi laut, udara dan Kereta Api. as train. a. Land Transportation a. Land Transportation Pada layanan ini, BGR menyediakan beragam In connection with this service, BGR provides various kendaran angkutan barang berupa truk box dan goods transport vehicle in the form of box truck and truk container yang dilengkapi dengan GPS (Global container equipped with GPS (Global Positioning Positioning System). System). b. Marine Transportation b. Marine Transportation Selain angkutan barang darat, BGR juga menyediakan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance yang dimiliki oleh BGR pada layanan ini terdiri dari kendaraan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis BGR Transportation In addition to land transportation, BGR also provides goods shipping, cargo handling equipment, and dokumen dengan menggunakan jasa transportasi freight forwarding services. laut. c. Air Transportation c. Air Transportation BGR berupaya melengkapi sarana distribusi di BGR strives to complement its distribution facilities berbagai dimensi, salah satunya adalah menggunakan in various aspects, one of which is by prividing air fasilitas angkutan udara dalam melakukan aktivitas transport facilities in the transport, cargo handling pengangkutan, bongkar muat serta pengurusan and freight forwarding activities. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility angkutan barang, bongkar muat serta pengurusan dokumen. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 67 Bidang Usaha Perusahaan Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Company’s Line of Business BGR Warehousing BGR Warehousing Selain mendistribusikan barang, BGR juga memiliki In addition to distributing goods, BGR also develops a bidang usaha lain dengan mengembangkan area modern warehousing area as one of its featured services pergudangan modern sebagai salah satu jasa unggulan. and another business line it engages in. Warehousing Area pergudangan yang dimiliki oleh BGR telah dilengkapi are owned by BGR has been equipped with information dengan dukungan teknologi informasi, sistem keamanan technology, reliable security system, and other supporting yang handal serta sarana pendukung lainnya seperti: facilities, namely: • Tempat Penyimpanan (storage); • Storage; • Penanganan Barang (handling); • Goods handling; • Penyortiran (sortir); • Sorting; • Pengepakan (packing); • Packing; • Pengantongan (bagging); • Bagging; • Pelabelan/penandaan (labeling/marking); • Labeling/marking; • Pengambilan Persediaan (Stock Taking); • Stock taking; • Pelaporan (Reporting). • Reporting; Fasilitas yang dimiliki oleh BGR dalam layanan ini antara Facilities owned by BGR in this service are, among others: lain: • Record Management Services • Record Management Services Record Management Service PT BGR adalah layanan Record Management Service of PT BGR is a professional profesional yang memberikan jaminan keamanan, service giving security insurance, confidentiality, kerahasiaan, convenience and efficiency in document management. kenyamanan dan efisiensi dalam Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report pengelolaan dokumen. 68 Jasa-jasa Records Management Service antara lain: Record Management Services are, among others: a. Direct record management b. Pengantaran dan pengambilan arsip. b. Record pick-up and delivery c. Indexing atau pendataan arsip. c. Indexing and record documenting d. Pemusnahan arsip. d. Record destruction e. Pengadaan bos, seal dan plastik. e. Procurement of bos, seal and plastic f.Laporan indexing. f. Indexing report • Collateral Management Services a. Pengelolaan langsung terhadap arsip. BGR berpengalaman mengelola Collateral untuk jenis • Collateral Management Services BGR is experienced in managing collateral for types of barang antara lain coklat, lada, CPO, karet, vanili, bijih goods such as cocoa, pepper, CPO, rubber, vanilla, tin timah dan batubara. ore, and coal. • Open storage • Open storage Selain menyediakan fasilitas gudang tertutup, BGR In addition to providing closed warehouse facility, juga berupaya melengkapi fasilitas yang ada dengan BGR also strives to complement the existing facilities menyediakan fasilitas gudang terbuka. by providing open warehouse facility. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Bidang Usaha Perusahaan Company’s Line of Business • Depo Container & Handling • Depo Container & Handling BGR menyediakan layanan depo container berikut BGR provides the following depot container with its dengan pengelolaannya yang terdiri dari: management that comprises of: a. Lift In-Lift Off dan angkutan container ke atas a. Lift in-lift off and container transport on board. kapal. b. Repacking Container. b. Repacking container. BGR Express BGR Express merupakan salah satu layanan distribusi BGR Express is one of domestic express distribution barang kilat domestik dengan maksimal waktu pengiriman services with maximum delivery of 7 (seven) days. BGR selama 7 (tujuh) hari kerja. BGR Express memiliki beberapa Express offers several services distinguished based on the fasilitas layanan yang dibedakan berdasarkan lamanya length of delivery and facilities used in the distribution. waktu pengiriman dan sarana yang digunakan dalam The services provided by BGR Express are, among others: pendistribusian. Layanan yang dimiliki oleh BGR Express antara lain: • BGR Platinum (Sampai di hari yang sama) • BGR Platinum (Delivered on the same day) Paket domestik dengan pengiriman via transportasi Domestic packaged delivered via air transportation to certain cities in Indonesia (delivered on the same day) udara ke kota-kota tertentu di Indonesia (penerimaan di hari yang sama). • BGR-BEST (Besok Sampai Tujuan) • BGR-BEST (Besok Sampai Tujuan/One-Day Delivery) Paket Domestik dengan pengiriman via transportasi udara ke kota-kota tertentu di Indonesia (1 hari Domestic package delivered via air transport to certain Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis BGR Express cities in Indonesia (1-day delivery). sampai). Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 69 Bidang Usaha Perusahaan Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Company’s Line of Business • BGR-Reguler (Regular Service) • BGR-Reguler (Regular Service) Paket Domestik, dengan pengiriman via Domestic package delivered via both transportasi udara dan darat ke seluruh air and land transport to destinations all Indonesia, across Indonesia with estimated time dengan estimasi delivery of 3-5 business days. • BGR-ECO (Economist Service) • BGR-ECO (Economist Service) Paket Domestik yang aman dan ekonomis, Safe and economical domestic package dengan pengiriman via transportasi darat delivered via land transport to destinations ke seluruh Indonesia, dengan estimasi all across Indonesia with estimated time pengiriman > 7 hari kerja delivery of > 7 business days. Freight Forwarding Freight Forwarding Freight Forwarding merupakan layanan yang Freight forwarding is a service provided by dimiliki oleh BGR dalam hal pendistribusian BGR in the distribution and receipt of goods/ dan untuk cargo for domestic needs or export-import kebutuhan domestik atau kegiatan ekspor- activities by shipping or air transport. The impor dengan menggunakan sarana angkut services covered in Freight Forwarding are, kapal laut atau pesawat udara. Layanan yang among others: penerimaan barang/ kargo dimiliki oleh Freight Forwarding antara lain: • International Freight Forwarding • International Freight Forwarding Layanan ini menawarkan jasa pengelolaan, This service offers management, delivery, pengiriman, brokerage solution untuk brokerage solution for export-import barang goods (international forwarding) and ekspor-impor (international forwarding) serta pengurusan kepabeanan customs clearance services. (customs clearence). • Domestic Freight Forwarding BGR menawarkan jasa • Domestic Freight Forwarding pengelolaan, BGR offers management, delivery, pengiriman, brokerage solution untuk brokerage solution services for inter-city barang-barang antar kota, antar pulau goods transport and domestic forwarding, (domestic forwarding), melalui darat, via land and air transport, in addition to laut maupun udara serta pengurusan customs clearance service. kepabeanan (customs clearance). 70 waktu pengiriman 3-5 hari kerja. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Visi & Misi Vision & Mission Menjadi Perusahaan Logistik yang memberikan Solusi, Andal dan Terkemuka. To Become the Reliable and Foremost Solution Logistics Service Company. • Providing the reliable, adaptable and user friendly IT-based logistic services. • Increasing corporate value by enhancing modern infrastructure, networking, and business diversification. • Increasing employee welfare through productivity. • Developing partnership by providing excellence logistic solution service. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Visi Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • Menyelenggarakan jasa logistik dengan sistem IT yang andal, adaptable dan user friendly. • Meningkatkan nilai Perusahaan melalui jaringan, infrastruktur modern dan diversifikasi usaha yang relevan. • Menumbuhkan kesejahteraan karyawan melalui produktivitas. • Menciptakan logistic solution service untuk menjalin kemitraan. Vision Mission PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Misi 71 Tata Nilai Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Corporate Values 72 P I K K I Profesional Professional Bekerja yang berorientasi pada hasil dengan proses yang dapat dipertanggungjawabkan. Bekerja yang berorientasi pada solusi. Performing work and services in accordance with the applicable regulations and utilizing skills required to obtain reliable results. Integritas Integrity Berpikir, berkata dan bertindak sesuai Tata Nilai Perusahaan dan Kode Etik Profesi. Thinking, saying, and acting in accordance with the company values and codes of professional conduct. Kerjasama Tim Team Work Bekerjasama untuk saling mengisi dan memperkuat tim. Berorientasi kepada yang dilayani. Working with the team to achieve the best results. Oriented to the customer. Keteladanan role Modeling Bersikap dan berperilaku sesuai Tata Nilai Perusahaan. Dapat menjadi inspirator bagi bawahannya. Showing good attitudes and behaviors to subordinates. Inovasi Innovation Berani berpikir beda dan dapat dipertanggungjawabkan. Dapat merealisasikan idenya secara konkret. Making a breakhthrough way of thinking and working in the field to obtain the optimal value. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Nilai Corporate Values Untuk mewujudkan visi dan misi dan memaksimalkan To realize the vision and mission and maximize the kinerja Perseroan, BGR memiliki nilai-nilai yang telah Company’s performance, BGR has established corporate disepakati bersama dan menjadi budaya bagi setiap insan values that have been agreed upon, which becomes a Perseroan. BGR merumuskan PIKKI sebagai budaya yang corporate culture that apply to every individual of the dianut dan wajib diterapkan dalam pelaksanaan kerja Company. BGR formulates PIKKI as a culture embraced sehari-hari. by and obliged to be implemented in day-to-day work activities. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perilaku BGR BGR Integrity Bekerja Sebagai Ibadah Work as Religious Fokus Terhadap Kepentingan Stakeholder Focus on the Interests of Stakeholders Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Peningkatan Daya Saing Increase in Competitivness Keterangan Note Visi,misi dan tata nilai PT BGR telah diketahui dan Vision, mission and corporate values of PT BGR have been mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris dan acknowledged and approved by the Company’s Board of Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 73 Strategi Perusahaan Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Corporate Strategy Perencanaan strategis BGR tahun 2015 disusun dengan PBGR’s strategic plan in 2015 was developed by taking mempertimbangkan hasil analisis SWOT dan assessment into account SWOT analysis results and assessment Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN tahun 2014. for Criteria for Strong Performance of SOE in 2014. By Dengan mempertimbangkan hasil analisis SWOT, maka considering SWOT analysis result, the strategy taken to strategi untuk memenangkan persaingan yg dipilih win the competition is the “increase of capability and adalah strategi “peningkatan kapabilitas dan kapasitas capacity for competitiveness” strategy. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR untuk daya saing”. 74 Strategi usaha BGR dituangkan dalam bentuk peta BGR’s business strategy is laid out in the form of strategy strategi yang berfungsi : map that functions as follows: a.Sebagai alat komunikasi yang digunakan untuk a. As a means of communication used to describe how menjelaskan bagaimana nilai-nilai strategis dapat strategic values can be produced by BGR. dihasilkan oleh BGR. b.Membantu manajemen BGR dalam menjabarkan perencanaan strategis operasional. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 menjadi perencanaan b. To assist BGR’s management in translating strategic planning into operational planning. Strategi Perusahaan Corporate Strategy Dalam perspektif produk, perusahaan meningkatkan produk jasa yang berorientasi memberikan solusi logistik yang dibutuhkan pelanggan (total logistics solutions) melalui pengembangan produk jasa pergudangan dan distribusi, transportasi dan forwarding menjadi perusahaan logistik dengan level ‘Lead Logistics’ terbagi atas 8 2015 BGR’s strategy map consists fo 8 (eight) perspectives, (delapan) perspektif, yaitu: namely: 1. Perspektif keuangan (Financial) adalah perspektif yang 1. Financial perspective, a perspective describing the menggambarkan konsekuensi dari seluruh kegiatan consequence of all activities of the company againts perusahaan berdasarkan ukuran-ukuran keuangan. the company’s measurements. 2.Perspektif Pasar (Market) adalah perspektif yang 2. Market perspective, a perspective describing a strategy menggambarkan strategi memperoleh pasar yang to acquire market that becomes the company’s source menjadi sumber penghasilan perusahaan. of income. 3. Perspektif Pelanggan (Customer) adalah perspektif yang menggambarkan strategi dalam memperoleh 3. Customer perspective, a perspective describing the Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dalam peta strategi BGR tahun 2015 In product perspective, the company increases its products and services that orient to giving total logistics solutions to its customers through the development of products and services of warehousing and distribution, transportation and forwarding into logistic company at a level of ‘Lead Logistics’ strategy to acquire customers in the target market. pelanggan pada pasar sasaran. 4. Service Product perspective, a perspective describing yang menggambarkan strategi peningkatan mutu the strategy to increase quality and develop service dan pengembangan produk jasa yang ditawarkan products offered to the customers. kepada pelanggan. 5. Perspektif Internal Proses (Process) adalah perspektif 5. Internal Process perspective, a perspective describing yang menggambarkan strategi peningkatan kualitas the strategy to increase the quality of the company’s kegiatan perusahaan dalam menghasilkan produk activities in producing products and services that meet jasa sesuai kebutuhan pelanggan. the customers’ needs. 6. Infrastructure perspective, a perspective describing perspektif yang menggambarkan strategi kesiapan the strategy to prepare infrastrucutre in supporting sarana dan prasarana dalam mendukung kegiatan the company’s activities. perusahaan. 7. Perspektif Tenaga Kerja (Employee) adalah perspektif 7. Employee perspective, a perspective describing the yang menggambarkan strategi penguatan sumber strategy to improve human resources and working daya manusia dan iklim bekerja. 8. Perspektif Kepemimpinan perspektif yang pimpinan dalam climate. (Leadership) menggambarkan mengelola strategi seluruh adalah 8. Leadership perspective, a perspective describing the para strategy of all leaders in managing the company’s kegiatan activities. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 6. Perspektif sarana & prasarana (Infrastructure) adalah Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4. Perspektif Produk Jasa (Product) adalah perspektif perusahaan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 75 Strategi Perusahaan Corporate Strategy Strategi korporat BGR tahun 2015 yang mendukung BGR’s corporate strategy in 2015 that supports such goals keinginan tersebut adalah sebagaimana pada peta is stated in the following strategy map: Keuangan / Finance Pasar / Market 2 1 3 Meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,28 triliun / Increasing revenue to Rp1.28 trillion Meningkatkan laba menjadi Rp100 miliar / Increasing revenue to Rp1.28 trillion Meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,28 triliun / Increasing revenue to Rp1.28 trillion 4 5 6 Meningkatkan pangsa pasar / Increasing market share Meningkatkan citra perusahaan / Increasing the company’s reputation Penguatan Kemitraan strategis / The strengthening of strategic partnership Produk / Product 8 Intensifikasi & ekstensifikasi BUMN non pupuk swasta / Intensification & extensification of private SOE non fertilizer 9 10 11 Penguatan transportation & forwarding / Strengthening of transportation & forwarding Membentuk unit courier service & e-Commerce / Establishing courier service unit & e-commerce 13 12 Implementasi sistem-sitem korporasi best practise / Implementation of best practice corporate system Memperkuat cash flow management / Strengthening of cash flow management 14 Sarana Prasarana / Facility & Infrastructure Tenaga Kerja / Manpower Kepemimpinan / Leadership Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 76 7 Intensifikasi pasar BUMN pupuk / Intensification of SOE of fertilizer market Penguatan pergudangan & distribusi / Strengthening of warehousing & distribution Proses / Process Profil Perusahaan Company Profile Pelanggan / Customers Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review strategi berikut ini: Optimalisasi aset & investasi / Optimization of assets & investment 15 Pengembangan kapabilitas & kapasitas / Development of capability & capacity 16 Transformasi budaya kerja / Transformation of work culture Strategi korporat tahun 2015 difokuskan kepada hal-hal Corporate strategy in 2015 was focused on the following sebagai berikut: matters: 1. Dalam perspektif keuangan, sasaran yang ingin dicapai 1. In financial perspective, the target to achieve in dalam tahun 2015 adalah laba sebesar Rp100,36 2015 was profit amounting to Rp100.36 billion from miliar yang diperoleh dari pendapatan sebesar Rp1,28 revenue of Rp1.28 trillion by reducing cost ratio by triliun dengan menurunkan ratio biaya 0,40%. 0.40%. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Strategi Perusahaan Corporate Strategy 2. Dalam perspektif pasar, perusahaan akan 2. In market perspective, the company will increase its meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan citra market share, reputation, and strengthen strategic perusahaan, dan penguatan kemitraan strategis partnership as an effort to face the competitors and sebagai upaya dalam menghadapi kompetitor dan win the competition. memenangkan persaingan. 3. In customer perspective, the company focuses on kepada pelanggan dengan membagi menjadi dua customers, which is divided into two segments, segmen, yaitu segmen pelanggan BUMN Pupuk namely Fertilizer - SOE customers and Non-Fertilizer dan segmen BUMN non Pupuk & Swasta. Sehingga & Private customers. Therefore, marketing and sales kegiatan pemasaran dan penjualan produk jasa activities of the products and services are conducted dilakukan secara berbeda-beda untuk masing-masing differently for each segment. For Fertilizer – SOE segmen. Untuk BUMN Pupuk, strategi yang digunakan customers, the strategy taken is intensification, while adalah intensifikasi, dan untuk BUMN non Pupuk & for Non-Fertilizer & Private customers, the strategy is Swasta strategi yang digunakan adalah intensifikasi both intensification and extensification. dan ekstensifikasi. 4. Dalam perspektif produk, perusahaan meningkatkan 4. In product perspective, the company increases its produk jasa yang berorientasi memberikan solusi products and services that orient to giving total logistik yang dibutuhkan pelanggan (total logistics logistics solutions to its customers through the solutions) melalui pergudangan dan pengembangan distribusi, produk jasa development of products and services of warehousing transportasi dan and distribution, transportation and forwarding into forwarding menjadi perusahaan logistik dengan level logistic company at a level of ‘Lead Logistics’ and the ‘Lead Logistics’ serta mengembangkan produk jasa development of new products and services in the baru berupa jasa kurir dengan target pasar yang form of courier service with target market covering 5. Dalam perspektif proses perusahaan akan menguatkan 5. In process perspective, the company will strengthen sistem dan proses kerja melalui implementasi sistem- the working system and process through the sistem korporasi best practice dan memperkuat cash implementation of corporate system of best practice meliputi retail, korporat dan e-commerce. retail, corporate and e-commerce customers. and strengthen cash flow management. mengoptimalkan pemanfaatan aset dan 6. In infrastructure perspective, the company will optimize the utilization of assets and investment. investasi. 7. Dalam perspektif tenaga kerja, 7. In employee perspective, the company will improve the capability and capacity of its human resources through program-program diklat dan rekrutmen tenaga- education and training programs and recruitment of tenaga professional yang sesuai dengan kebutuhan professional staff according to the needs and demand dan tuntutan bisnis. 8. Dalam perspektif of business. kepemimpinan, perusahaan 8. In leadership perspective, the company will transform akan melakukan transformasi budaya kerja melalui work culture through improved implementation of penguatan penerapan tata nilai perusahaan, tata kelola corporate values, corporate governance, and legal perusahaan dan ketaatan hukum untuk mendukung compliance to help achieve the vision of the company tercapainya visi perusahaan, dan mengoptimalkan and optimize its responsibility to the community tanggungjawab kepada masyarakat melalui program through PKBL/CSR. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility perusahaan meningkatkan kapabilitas dan kapasitas SDM melalui Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance flow management. 6. Dalam perspektif sarana dan prasarana, perusahaan akan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 3. Dalam perspektif pelanggan, perusahaan berfokus PKBL/CSR. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 77 Struktur Organisasi Organization Structure Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Direktorat Utama (DIRUT) / President Director Agus Andiyani Direktorat Keuangan & Umum (DIRKUM) / Director of Finance & General Affairs M. Taufik Hidayat GM Keu & Akt / GM of Finance & Actuaria Sri Tarmiasih GM Umum / GM of GM of General Affairs Istiyanto Manajer Keuangan / Manager of Finance Manajer Pengadaan & Pemeliharaan / Manager of Procurement & Maintenance Manajer Akuntansi / Manager of Accounting Manajer Pengelolaan Aset / Manager of Asset Management Man PKBL Direktorat Operasi & Pengembangan (DIROPBANG) / Director of Operations and Development Nofrisel Direktorat Pemasaran (DIRSAR) / Director of Marketing Mohammad Affan GM Pemasaran / GM of Marketing Laila Elwinda GM IT & PU / GM of IT & Development Indra Iliana GM Operasional / GM of Operations Andy Pratama Staff Sales & Marketing / Sales & Marketing Staff Manajer Penerapan IT / Manager of IT Implementation Manajer Operasional 1 / Manager of Operations I Manajer Pengembangan Usaha / Manager of Business Development Manajer Operasional 2 / Manager of Operations 2 GM Data & Analisa Pasar / GM of Data & Market Analysis Bambang B.Y. Manajer Operasional 3 / Manager of Operations 3 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Staff Data & Analisa Pasar / Data & Market Analysis Staff 78 Kepala Cabang / Branch Manager Staff Sales & Marketing / Sales & Marketing Staff PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Bidang Umum / General Affairs Field Bidang Keuangan & Akuntansi / Finance & Accounting Field Bidang Operasional / Operations Field Struktur Organisasi Organization Structure Kepala SPI / Head of Internal Audit Agus Pratiwindyo GM SDM / GM of HR Ismail Harun GM Perencanaan / GM of Planning Farhan Isma Putra Manajer Operasional / Manager of Operations Manajer Hukum / Manager of Legal Koordinator SPI 1 / Coordinator of SPI 1 Manajer Pengembangan SDM / Manager of HR Development Manajer Perencanaan & Evaluasi / Manager of Planning & Evaluation Manajer Pengembangan Jaringan / Manager of Network Development Manajer Humas / Manager of Public Relations Koordinator SPI 2 / Coordinator of SPI 2 Manajer Administrasi SDM / Manager of HR Administration Manajer SM & Manajemen Risiko / Manager of SM & Risk Management Manajer Admin Tarif & Penagihan / Manager of Tariff Administration & Collection Manajer Sekretariat / Manager of Secretariat Bidang Naker / Manpower Field Bidang SM. MR & Lahta / SM MR & Lahta Field PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Bidang Kurir / Courier Field Staff Direksi / Board of Directors Staff Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Fuad Adi Siswoyo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis GM Kurir & e-Commerce / GM of Courier & e-Commerce Munasir 79 Profil Dewan Komisaris Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Business onSupport Business Review Support Board of Commissioners Profile Widharma Raya Dipodiputro Wiyardi Saputra Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia, 62 tahun, lahir di Singaraja, Bali pada Warga Negara Indoneia, 53 tahun, lahir di Medan, Sumatera tahun 1953. Beliau adalah lulusan Master In Business Policy Utara pada tahun 1962. Beliau memperoleh gelar Magister Major In Procatization, Universitas Indonesia. Saat ini Beliau Management dari Universitas Pancasila. Saat ini Beliau berdomisili berdomisili di Jakarta di Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, Beliau Beliau memulai karier di berbagai Perusahaan Swasta dan pernah menduduki beberapa jabatan strategis di berbagai pemerintah dari tahun 1983 hingga saat ini. Beliau diangkat instansi pemerintahan diantaranya di lingkungan Sekretariat sebagai Komisaris PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) sejak tahun Negara dan Staf Ahli Menteri Perdagangan Bidang Iklim Usaha 2012. Perdagangan. Beliau mulai menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 2012. Indonesian citizen, 53 years old, born in Medan, North Sumatera in 1962. He obtained his Master’s degree in Management from Indonesian citizen, 62 years old, born in Singaraja, Bali, in 1953. Pancasila University. He currently resides in Jakarta. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR He graduated with a Master’s degree in Business Policy, majoring 80 in Procatization, from University of Indonesia. He currently He has developed his career in various Private and government resides in Jakarta. institutions from 1983 until now. He was appointed as Commissioner of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) since 2012. Prior to serving as the Company’s President Commissioner, he held several positions in various government bodies, among others, the State Secretariate and as Expert Staff of the Minister of Trade in Trade Business Climate. He began to serve as Presidnet Commissioner since 2012. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Lambonar O Silitonga Komisaris Commissioner Warga Negara Indoensia, 46 tahun, lahir di Medan, Sumatera Utara pada tahun 1969. Beliau lulusan S2 Universitas Bhayangkara, Jakarta. Saat ini Beliau berdomisili di Jakarta. Beliau mengawali karier sebagai Pelaksana Direktorat Industri, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance DJPBUMN, Depkeu. Diangkat menjadi Komisaris Independen PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) pada tahun 2014. Indonesian citizen, 46 years old, born in Medan, North Sumatera in 1969. He acquired his Master’s degree from Bhayangkara University, Jakarta. He currently resides in Jakarta. He started his career as Acting Official at Directorate of Industry, DPJBUMN, the Ministry of Finance. He was appointed as Independent Commissioner of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility in 2014. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 81 Profil Direksi Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Business onSupport Business Review Support Board of Directors Profile Agus Andiyani M. Taufik Hidayat Direktur Utama President Director Direktur Pemasaran Director of Marketing Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Tulungagung, Jawa Warga Negara Indonesia, 56 tahun, lahir di Purwokerto, Jawa Timur pada tanggal 21 Maret 1961. Memperoleh gelar Sarjana Tengah pada 28 Juni 1960. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Teknik Mesin dari Universitas Brawijaya pada tahun 1985. Saat bidang Manajemen. Saat ini Beliau berdomisili di Jakarta. ini Beliau berdomisili di Jakarta. Laporan Manajemen Management Report Bergabung dengan PT BGR sejak tahun 1981 hingga menjadi Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, Beliau General Manager Cabang DKI Jakarta. Tahun 2014-2019 pernah menduduki beberapa posisi penting di berbagai menjabat kembali sebagai Direktur Pemasaran. perusahaan diantaranya pernah menjabat sebagai General Manajer Pemeliharaan di PT Pupuk Sriwijaya dan Komisaris Indonesian citizen, 56 years old, born in Purwokerto, Central Java, Utama di PT Sri Aneka Karya. Pada tahun 2012 menjabat sebagai on June 28, 1960. He received his Bachelor’s degree in Economics Direktur Utama PT Industri Gelas. Terhitung mulai tanggal 21 majoring Management. He currently resides in Jakarta. April 2014 menjabat sebagai Direktur Utama PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). He joined PT BGR since 1981 until he became General Manager for DKI Jakarta Branch. In 2014-2019, he served in his position Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Indonesian citizen, 55 years old, born in Tulungagung, East Java, on March 21, 1961. He received his Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from Brawijaya University in 1985. He currently resides in Jakarta. Prior to serving as the Company’s President Director, he held several key positions in various comapnies, among others, as General Manager of Maintenance at PT Pupuk Sriwijaya and President Commissioner at PT Sri Aneka Karya. In 2012, he served as President Director of PT Industri Gelas. Effective from April 21, 2014, he has been serving as President Director of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). 82 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 again as Director of Marketing. Profil Direksi Board of Directors Profile Mohammad Affan Direktur Operasi dan Pengembangan Director of Operation and Development Direktur Keuangan dan Umum Director of Finance and General Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Bukit Tinggi, Warga Negara Indonesia, 47 tahun, lahir di Bangkalan, Sumatera Barat pada 3 Oktober 1964. Menyelesaikan S3 Jurusan Jawa Timur pada 13 Agustus 1968. Memperoleh gelar Management Strategic, Logistic and Supply Chain Management, Sarjana Ekonomi dari Universitas Unijoyo. Saat ini Beliau Universitas Indonesia pada tahun 2009. Saat ini Beliau berdomisili berdomisili di Jakarta. di Jakarta. menduduki jabatan penting di berbagai perusahaan diantaranya Direktur PT JNE Group dan Senior Vice President PT Berdikari (Persero). Terhitung mulai tanggal 21 April 2014, Beliau menjabat Sebelum menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Umum, Beliau pernah menduduki jabatan strategis di Perseroan diantaranya menjabat sebagai General Manager PT BGR Cabang Bandung. sebagai Direktur Operasi dan Pengembangan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). Indonesian citizen, 47 years old, born in Bangkalan, East Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, Beliau pernah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Nofrisel Java, on August 13, 1968. He received his Bachelor’s Indonesian citizen, 51 years old, born in Bukit Tinggi, West degree in Economics from Unijoyo University. He currently Sumatera, on October 3, 1964. He earned his doctoral degree resides in Jakarta. University of Indonesia in 2009. He currently resides in Jakarta. Before serving as the Company’s Director, he held several key positions in various companies, among others, as Director at PT JNE Group and Senior Vice President at PT Berdikari (Persero). Prior to serving as Director of Finance and General Affair, he held several strategic positions at the Company, among others, as General Manager of PT BGR in Bandung Branch. Effective since April 21, 2014, he has been serving as Operation and Development Director of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility in Strategic, Logistic and Supply Chain Management, from 83 Profil Manajemen Management’s Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Profil Manajemen Kantor Pusat Profile of Management at Head Office Istiyanto GM Umum / GM of General Affairs Farhan Isma Putra GM Perencanaan / GM of Planning Sri Tarmiasih Wardiyani GM Keuangan & Akunting / GM of Finance & Accounting Indra Iliana GM IT & Pengembangan Usaha / GM of IT & Business Development Laila Elwinda GM Pemasaran / GM of Marketing Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Bambang B.Y. GM Data & Analisis Pasar / GM of Data & Market Analyst 84 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Profil Manajemen Management’s Profile Agus Pratiwindoyo Kepala SPI / Head of Internal Audit Unit Fuad Adi Siswoyo Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Andy Pratama GM Operasional / GM of Operational Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Ismail Harun GM SDM / GM HRD Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Munasir GM Kurir & e-Commerce / GM Courier & e-Commerce Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 85 Profil Manajemen Management’s Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Profil Manajemen Kantor Cabang Profile of Management at Branch Office M Yunus GM Denpasar / GM of Denpasar Wariyanto GM Semarang / GM of Semarang Budi Susanto GM Medan / GM of Medan April Churniawan GM Jakarta / GM of Jakarta Murdiono GM Makassar / GM of Makassar Guswandri GM Bandung / GM of Bandung Dwi Sigit GM Surabaya / GM of Surabaya Indra GM Lampung / GM of Lampung Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Teguh Waluyono GM Palembang / GM of Palembang 86 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Informasi Kepemilikan Saham Share Ownership Information Sebagai salah satu perusahaan BUMN, Kepemilikan As of SOEs, BGR’s share is 100% owned by the saham BGR 100% dimiliki oleh Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia through the Indonesia melalui Kementerian BUMN. Ministry of SOE. Kronologi Pencatatan Saham Share-Listing Chronology Hingga saat ini PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Until this time, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) has not belum melakukan pencatatan saham di Bursa Efek dan listed its shares in Stock Exchange and all shares are held keseluruhan saham berada di tangan Pemerintah Republik by the Government of the Republic of Indonesia under Indonesia yang dikelola melalui Kementerian BUMN. the management of the Ministry of SOE. Other Securities Listing Chronology Sepanjang 2015, BGR belum melakukan pencatatan efek Throughout 2015, BGR has not conducted other securities lainnya. listing. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 87 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Professional Institutions Supporting the Company Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan Rasuna Office Park RO-03 Komplek Rasuna Epicentrum Rasuna Office Park RO-03 Komplek Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan-Jakarta Selatan 12960 Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan-Jakarta Selatan 12960 Telp. : 021-72792185, 722179 Telp. : 021-72792185, 722179 Fax : 021-7394868, 83786293 Fax : 021-7394868, 83786293 Periode Penugasan : Ditunjuk pada 20 Mei 2015 Term of Assignment : Appointed on May 20, s/d 26 Februari 2016 Ditetapkan berdasarkan : Risalah RUPS No.RIS-50/ Determined based on 2015 until February 26, 2016 : Minutes of GMS No. RIS-50/ D2.MBU/05/2015 D2.MBU/05/2015 Biaya: Rp227.000.000 Fee: Rp227,000,000 Notaris Notary Rachmad Umar S.H Rachmad Umar S.H S.K. Menteri Kehakiman RI Nomor: (-138.HT.3.2- S.K. Menteri Kehakiman RI Nomor: (-138.HT.3.2-Th.1999) Th.1999) Jl. Hasyim Ashari No. 43 Jakarta Pusat. Jl. Hasyim Ashari No. 43 Jakarta Pusat. Telp.: 021-6305940 Telp.: 021-6305940 Fax: 021-6305941 Fax: 021-6305941 Term of Assignment Periode Penugasan : Oktober 6, 2015 : 5 Oktober 2015 Badan Administrasi Efek Share Registrar Karena BGR tidak mencatatkan sahamnya di bursa, Because BGR does not list its shares at stock exchange, Perusahaan tidak mendaftarkan perusahaan pada Badan the Company is not listed in any Share Registrar. Lembaga Pemeringkat Efek 88 Rating Agency Karena BGR tidak mencatatkan sahamnya di bursa, Because BGR does not list its shares at stock exchange, Perusahaan the Company is not listed in any Rating Agency. tidak mendaftarkan Lembaga Pemeringkat Efek. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Administrasi Efek manapun. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 perusahaan pada Informasi Entitas Anak Perusahaan Information on Subsidiaries Sampai dengan tahun buku 2015, PT Bhanda Ghara Reksa Until fiscal year of 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) (Persero) tercatat tidak memiliki Entitas Anak Perusahaan did not have any Subsidiary or Associate Entitites having maupun Entitas Asosiasi yang memiliki hubungan afiliasi affiliation with the company in the company in the form dalam bentuk kegiatan usaha, saham atau organisasi. of business activities, shares, or organization. Informasi Pada Website Perusahaan Information on the Company’s Website bentuk transparansi dan As an implementation of transparency and accountability Perusahaan serta in the Company’s management and optimization of optimalisasi terhadap perkembangan teknologi informasi today’s information technology development, PT Bhanda dewasa ini, PT Bhanda Ghara Reksa telah menyajikan Ghara Reksa has presented supporting information in the informasi-informasi Company’s website, namely: akuntabilitas implementasi dalam pengelolaan pendukung di dalam website Perusahaan seperti: 1. Informasi pemegang saham lengkap; 1. Information on all shareholders; 2. Analisis kinerja keuangan; 2. Financial performance analysis; 3. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan 3. Annual financial statements (the last 5 years); and 4. Profil Dewan Komisaris dan Direksi. 4. Board of Commissioners and Board of Directors Profile informasi masyarakat yang umum disebutkan melalui dapat alamat diakses All information presented can be accessed by the public website through website address at www.bgrindonesia.com www.bgrindonesia.com Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Seluruh Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sebagai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 89 Jaringan Kerja/Peta Operasional Work Network/Operational Map Medan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Dumai Bitung Padang Babel Pontianak Samarinda Palu Banjarmasin Palembang LampungJakarta Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 90 Makassar Semarang Cilegon Bandung Surabaya Mataram Yogyakarta Denpasar Kantor Pusat Jl. Kali Besar Timur No. 5-7, Jakarta 11110 - Indonesia Phone : +6221 691 6666 Fax : +6221 690 3162 Email : [email protected] Kupang MEDAN Jl. Titi Pahlawan Medan Marelan Medan-Sumatera Utara Telp : (62.61) 6850555 Fax : (62.61) 6850444 E-mail : [email protected] PALEMBANG Jl. R.E Martadinata Sei Buah Palembang-Sumatera Selatan Telp : (62.711) 713794, 712605 Fax : (62.711) 713883 E-mail : [email protected] CIKAMPEK Jl. Ir. H. Juanda No.282 Jomin-Cikampek-Jawa Barat Telp : (62.264) 8387336, 310711, 353568 Fax : (62.264) 8387336 E-mail : [email protected] DUMAI Jl. Anggur No.2 Rimba Sekampung Dumai-Riau Telp : (62.765) 38828 Fax : (62.765) 38006 E-mail : bgr-dumai@bgrindonesia. com LAMPUNG Jl. Gatot Subroto No.42 Pahoman Bandar lampung Telp : (62.721) 252064 Fax : (62.721) 266666 E-mail : [email protected] BANDUNG Jl. Soekarno Hatta No.503B Bandung-Jawa Barat Telp : (62.22) 7315595 Fax : (62.22) 7315580 E-mail : [email protected] CILEGON Cilegoh City Square-Cibeber Blok H No.6, Cilegon, Banten Telp : (62.254) 375329 Fax : (62.254) 396388 E-mail : [email protected] SEMARANG Jl. Kompol Maksum No.282 Semarang-Jawa Tengah Telp : (62.24) 8456868 Fax : (62.24) 8457061 E-mail : [email protected] BABEL Jl. Laksamana Malahayati No.139 Pangkal Balam-Pangkal Pinang Bangka Belitung Telp : (62.717) 435775 Fax : (62.717) 435775 E-mail : [email protected] PADANG Jl. Raya By Pass Km.6 Parak Kaluek RT.02/03 Kelurahan Pisang-Kecamatan Pauh Padang-Sumatera Barat Telp : (62.751) 775977 Fax : (62.751) 775945 E-mail : [email protected] PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 DKI JAKARTA Jl. Boulevard BGR No. 0.1, Perintis Kemerdekaan, Kelapa Gading Barat Jakarta Telp : (62.21) 4525555, 4584802830 Fax : (62.21) 45848036 E-mail : [email protected] YOGYAKARTA Jl. Solo Km.10,3 No.36 Purwomartani Sleman-Yogyakarta Telp : (62.274) 496221 Fax : (62.274) 496221 E-mail : [email protected] Jaringan Kerja/Peta Operasional Work Network/Operational Map Sorong Untuk mendekatkan diri kepada pelanggan, BGR mengoperasikan kantor-kantor cabang di seluruh Indonesia, yang sebagian besar berada di kotakota utama serta sentra-sentra industri dan pertanian. Kesemua kantor cabang tersebut sudah menggunakan sistem on-line sehingga proses pelayanan menjadi mudah, cepat dan akurat. GRESIK Komplek Ruko Kawasan Industri Gresik (KIG) Jl. Tridarma Blok A-18. Gresik Telp : (62.31) 3989465 Fax : (62.31) 3982784 MAKASSAR Jl. Hertasning Komp. Palm Mas No.7 Makassar-Sulawesi Selatan Telp : (62.411) 435221 Fax : (62.411) 447582 E-mail : [email protected] DENPASAR Jl. Baypass I Gusti Ngurah Rai Br. KelanTuban, Kuta Denpasar-Bali Telp : (62.361) 705421 Fax : (62.361) 701482 E-mail : [email protected] BITUNG Jl. Raya Wolter Monginsidi Weru 1 Kel. Girian- Kec. Girian kota Bitung-Sulawesi Tenggara Telp, Fax : (62.483) 2239265 E-mail : [email protected] MATARAM Jl. Panjitilar No.116 Mataram-Nusa Tenggara Barat Telp : (62.370) 623781 Fax : (62.370) 637390 E-mail : [email protected] PALU Jl. Dr. Suharso No.38 Palu-Sulawesi Tengah Telp : (62.451) 423032 Fax : (62.451) 455043 E-mail : [email protected] BALIKPAPAN Jl. MT.Haryono Komp. Ruko Balikpapan Baru Blok A2/2 Balikpapan-Kalimantan Timur Telp : (62.542) 877422 Fax : (62.542) 872845 E-mail : [email protected] BANJARMASIN Jl. Pembangunan I No.3 RT.40 Banjarmasin 70123-Kalimantan Selatan Telp : (62.511) 4424535 Fax : (62.511) 4424535 E-mail : [email protected] PONTIANAK Jl. Tanjung Raya II No.AA-2 Kalimantan Barat Telp : (62.561) 575961 Fax : (62.561) 575961 E-mail : [email protected] SORONG Komp. Harapan Indah Jl. Flamboyan. Gg. Flamboyan 2 RT.02/09 Kel.Klowuyuk K.10,5. Sorong-Papua Telp : (62.951) 355144 Fax : (62.951) 355144 E-mail : [email protected] PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility KUPANG Jl. Sam Ratulangi I No.7 Kupang-Nusa Tenggara Timur Telp : (62.380) 824545, 8321441 Fax : (62.380) 824545 E-mail : [email protected] Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance SURABAYA Jl. Teluk Kumai Barat 104 Surabaya-Jawa Timur Telp : (62.31) 3293714, 3293869 Fax : (62.31) 3294070 E-mail : [email protected] Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis In order to build a closer contact with customers, BGR gets all of the branch offices in this country, that most of them are located in the major provincial cities and industrial and agricultural centers, to guarantee a simple, quick and accurate services by on line system. 91 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review 04 Sumber Daya Manusia Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Human Resources Sumber Daya Manusia Perusahaan memiliki peran yang The Company’s human resources play a quite significant cukup signifikan bagi kegiatan dan pengembangan role for business activities and development of BGR usaha BGR baik hari ini maupun di masa mendatang. today and in the future. Therefore, BGR continues Oleh karenanya, BGR senantiasa menaruh perhatian to pay attention to it by properly managing human pada hal tersebut melalui implementasi pengelolaan resources in a measurable manner so as to build a SDM yang baik dan terukur agar terjalin sinergi antara synergy between vision an dmission of the business visi dan misi usaha dengan kapabilitas yang dimiliki with the capability of each individual of BGR. oleh setiap insan BGR. Pengelolaan SDM Perusahaan dengan The Company’s human resources management is memperhatikan banyak aspek antara lain proses developed by taking into account many aspects, rekrutmen yang adil dan transparan demi menjaring among others, fair and transparent recruitment process pegawai yang memiliki kompetensi yang mumpuni, to recruit employees that have great competency, pemberian sarana serta kesempatan untuk mengikuti provision of facility and opportunity to attend pelatihan dan pengembangan kemampuan dalam training and develop capability in dealing with future menjawab tantangan usaha ke depan, jenjang karir business challenges, career path, as well as provision sampai dengan pemberian manfaat yang kompetitif of competitive benefits through the established melalui kebijakan remunerasi yang telah disesuaikan. remuneration policies. Fokus pengelolaan SDM BGR tentu tidak hanya The focus of BGR’s HR management is surely not based mengedepankan pada satu sisi saja, di sisi lain, on one aspect only. On the other hand, BGR continues BGR terus berupaya meningkatkan infrastruktur to increase the infrastructure of HR management pengelolaan SDM melalui perbaikan dan pembaharuan through improvement and renewal of system that keeps sistem yang mengikuti perkembangan zaman. BGR up with the development. BGR strives to maximally berupaya semaksimal mungkin menyiapkan perangkat prepare supporting infrastructure such as portal for penunjang seperti portal informasi rekrutmen maupun recruitment and employment information, tehcnology- kepegawaian, based administration governance, etc, which provides tata kelola administrasi berbasis teknologi dan lain sebagainya yang memberikan efficiency and ease in its implementation. efisiensi dan kemudahaan dalam pelaksanaannya. Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policy Tidak hanya membentuk perangkat pengelolaan, Not only establishing management infrastructure, BGR BGR juga bertanggung jawab secara penuh dalam is also fully responsible for supervising and maintaining melakukan pengawasan dan pemeliharaan tata kelola HR governance. This aims to make the Company’s HR SDM. Hal tersebut dimaksudkan agar pengelolaan management dynamic and accountable. Supervision SDM Perusahaan dapat bergerak secara dinamis and maintenance can be done by implementing dan Pengawasan periodical evaluation on HR management. The result dan pemeliharaan dapat dilakukan dengan cara dapat of the evaluation will result in output in the form of menerapkan evaluasi pengelolaan SDM yang dilakukan strategic policies that support improvement on the secara berkala. Hasil dari evaluasi tersebut akan ongoing system. menghasilkan dipertanggungjawabkan. output berupa kebijakan-kebijakan strategis yang mendukung perbaikan atas sistem yang telah berjalan. 94 disusun PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Sumber Daya Manusia Human Resources Throughout 2015, BGR issued several policies on HR kebijakan pengelolaan SDM antara lain: management, among others: 1. Pedoman pelaksanaan Barang dan Jasa 1. Guidelines on Goods and Services procurement 2. Penghapusan Inventaris/Aktiva Tetap Bergerak Milik 2.Writing off of Inventories/Movable Fixed Assets Perusahaan Owned by the Company 3. Periodical Promotion for 2015 Period 4. Pembentukan Panitia Pengadaan Barang dan Jasa 4. Establishment of Goods and Services Procurement 5. Tim Finalisasi Audit Buku 2014 5. Audit Finalization Team for 2014 Book 6. Pembentukan Tim Kajian Sistem Remunerasi PT BGR 6.Establishment of Review Team of Remuneration Committee 7. Penetapan Cab. Makassar sebagai Cabang berprestasi tahun 2014 8. Penghargaan kepada General Manager Cabang berprestasi tahun 2014 9. Penetapan gudang-gudang yang pengelolaannya System of PT BGR (Persero). 7. Determination of Makassar Branch as the outstanding Branch in 2014. 8. Award to General Manager of outstanding Branch in 2014. 9. Determination of the best managed Storages Gudang terbaik tingkat nasional 10. Determination of Pakisaji Storage as the best managed Storage at a national level Komposisi Pegawai Employee Composition Komposisi Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja Employee Composition based on Work Areas BGR merupakan perusahaan logistik yang wilayah kerjanya BGR is a logisticl company whose work areas are spread tersebar di seluruh Indonesia, jaringan wilayah kerja BGR across Indonesia. Work areas network of BGR includes adalah Cabang Utama, Cabang dan Sub Cabang. Main Branch, Branches, and Sub-branches. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility terbaik 10.Penetapan Gudang Pakisaji sebagai pengelolaan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 3. Kenaikan Golongan Berkala Periode 2015 (Persero) Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sepanjang 2015, BGR telah mengeluarkan beberapa 95 Sumber Daya Manusia Human Resources Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Wilayah Kerja / Work Areas 2015 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 2013 2012 Kantor Pusat / Head Office 130 89 78 82 Cabang DKI Jakarta / DKI Jakarta Branch 142 143 139 138 81 90 96 106 124 128 109 121 Cabang Medan / Medan Branch 94 102 98 98 Cabang Makassar / Makassar Branch 51 58 57 56 Cabang Palembang / Palembang Branch 86 103 100 107 Cabang Bandung / Bandung Branch 63 54 63 68 Cabang Lampung / Lampung Branch 50 46 47 45 Cabang Denpasar / Denpasar Branch 24 24 26 21 Cabang Padang / Padang Branch 27 22 23 22 Cabang Dumai / Dumai Branch 30 30 33 32 Cabang Cikampek / Cikampek Branch 12 11 12 13 Cabang Cilegon / Cilegon Branch 15 11 10 12 Cabang Pontianak / Pontianak Branch 16 17 20 17 Cabang Banjarmasin / Banjarmasin Branch 26 27 25 24 Cabang Mataram / Mataram Branch 27 26 28 26 Cabang Palu / Palu Branch 20 22 18 16 Cabang Kupang / Kupang Branch 16 19 21 21 Cabang Sorong / Sorong Branch 19 18 18 19 Cabang Yogyakarta / Yogyakarta Branch 17 19 20 19 Cabang Bitung / Bitung Branch 11 11 10 9 Cabang Gresik / Gresik Branch 6 4 3 1 Cabang Bangka Belitung / Bangka Belitung Branch 25 6 - - Cabang Balikpapan / Balikpapan Branch 17 18 12 14 0 3 8 10 1.129 1.101 1.074 1.097 Cabang Semarang / Semarang Branch Cabang Surabaya / Surabaya Branch Cabang Pancoran / Pancoran Branch 96 2014 Jumlah / Total Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan Employee Composition Based on Level of Position BGR telah menyusun program pengembangan karier BGR has developed a career development program bagi seluruh pegawai di hampir seluruh area tugas. for all employees in almost all areas of assignment. Pengembangan karier bermaksud untuk menyalurkan Career development aims to channel the capability of kemampuan yang dimiliki oleh pegawai yang memiliki employees that have the best competency to take a kompetensi terbaik untuk diberi tanggung jawab yang greater responsibility. At times, career development can lebih besar. Adanya pengembangan karier juga menjadi also become an effective solution in seeking BGR’s future solusi yang efektif dalam mencari future leader BGR, leaders, thus the regeneration process can run properly PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Sumber Daya Manusia Human Resources sehingga proses regenerasi dapat berjalan dengan baik and competitively. The following is the description of dan kompetitif. Berikut adalah uraian komposisi karyawan BGR’s employee composition from 2012 until 2015 based BGR dari tahun 2012 sampai dengan 2015 berdasarkan on their level of position: level jabatan: Uraian / Description 2015 2014 2013 2012 BOC 3 3 3 3 BOD 4 4 4 4 General Manager 19 16 14 14 Manager 27 33 27 29 Staf 1.083 1.052 1.033 1.054 Jumlah / Total 1.136 1.108 1.081 1.104 Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang logsitik As a company engaged in logistic field, the Company Perseroan memiliki bidang kerja beragam mulai dari tataran has various work areas, from the level of management, manajerial, staf hingga satuan-satuan tugas yang bekerja staff and task forces working in the field. Such diversity is di lapangan. Keberagaman tersebut didasarkan atas based on the needs for specification of expertise of each kebutuhan akan spesifikasi keahlian dari masing-masing duty and responsibility in each field in order to implement tugas dan tanggung jawab di setiap bidang dalam upaya business activities well and efficiently every day. Therefore, menjalankan kegiatan usaha yang baik dan efisien setiap the Company has developed a balanced composition harinya. Untuk itu, Perseroan telah menyusun komposisi by referring to the needs for HR of the Company. Such yang seimbang dengan mengacu pada kebutuhan SDM expertise diversity is shown in the following employee Perseroan. Sebaran keahlian tersebut ditunjukan melalui composition based on level of education in the table komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan below: seperti yang tertera dalam tabel berikut: Uraian / Description 2015 2014 2013 2012 1 - - - S2 / Master’s degree 25 25 18 15 S1 / Bachelor’s degree 271 225 199 198 Diploma 112 89 77 74 SMA/K / High School 687 726 725 747 SLTP / Junior High School 34 24 31 34 SD / Elementary School 17 20 24 29 1.146 1.101 1.074 1.097 Jumlah / Total PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility S3 / Doctoral degree Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Employee Composition Based on Education Level Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan 97 Sumber Daya Manusia Human Resources Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Employee Composition Based on Employment Kepegawaian Status Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Uraian / Description 2015 910 868 882 Pegawai Kontrak 257 191 206 215 Pegawai Harian - - - - Jumlah / Total 1.146 1.101 1.074 1.097 Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age Komposisi keragaman pegawai BGR juga dapat dilihat Composition of BGR’s employee diversity can also be seen dari sebaran rentang usia, berikut uraian perbandingan from the age group. The following is the description of jumlah pegawai berdasarkan usia dari tahun 2012 sampai comparison of total employees based on age from 2012 dengan 2015: until 2015: Profil Perusahaan Company Profile 2015 2014 2013 2012 >50 276 326 369 298 40-49 336 323 332 419 30-39 278 265 238 225 20-29 236 187 135 152 3 0 0 3 1.129 1.101 1.074 1.097 Jumlah / Total Komposisi Pegawai Berdasarkan Gender Laporan Manajemen Management Report 2012 889 <20 Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 2013 Pegawai Tetap Uraian / Description Employee Composition Based on Gender BGR senantiasa menjamin kesetaraan gender dalam BGR continues to ensure gender equality in employee pengelolaan sudah management, and this has been apparent from the diterapkan saat proses rekrutmen sampai dengan recruitment process until the provision of training pemberian kesempatan pelatihan maupun promosi opportunities and job promotion. The number of male jabatan. Jumlah pegawai laki-laki dan perempuan secara and female employees has been adjusted to the available terukur telah disesuaikan dengan bidang kerja yang work field based on the appropriate measruement and tersedia serta patut-tidaknya atas keberadaan pekerja the consideration of whether the existence of female perempuan pada beberapa bidang kerja lapangan. workers in the field is needed or not. Sepanjang 2015, komposisi karyawan perempuan tercatat Throughout 2015, female employees were recorded at sebesar 126 orang dan karyawan laki-laki sebesar 1.003 126 people, while male employees were 1,003 people. orang. Terjadi peningkatan jumlah pegawai perempuan There was an increase in the number of female employees sebanyak 21 orang atau meningkat 20% dibanding at 21 people or 20% compared to the previous year. dengan tahun sebelumnya. Hal tersebut membuktikan This proved that in the management of the Company’s bahwa dalam pengelolaan SDM Perusahaan, BGR human resources, BGR continues to rely on the capability senantiasa berpangku pada kapabilitas dan kapasitas yang and capacity of each individual as the main indicator in dimiliki oleh masing-masing individu sebagai indikator employee recruitment process without prejudic to gender utama dalam proses rekrutmen pegawai dengan tidak of each prospective employees in job promotion process. pegawai. Kesetaraan tersebut membeda-bedakan gender dari masing-masing calon pegawai atau kandidat dalam proses promosi jabatan. 98 2014 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Sumber Daya Manusia Human Resources Uraian / Description 2015 Laki-Laki / Male Perempuan / Female Jumlah / Total 2014 2013 2012 1.003 996 972 1.001 126 105 102 96 1.129 1.101 1.074 1.097 Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment Salah satu mekanisme penting dalam bidang pengelolaan One of the key mechanisms in the Company’s HR SDM Perusahaan adalah adanya proses rekrutmen yang management field is a measurable and systematic terukur dan sistematis. Pentingnya proses rekrutmen recruitment process. The employee recruitment process pegawai dimaksudkan agar Perusahaan dapat dengan aims to help the Company suffice its needs for the mudah memenuhi kecukupan komposisi pegawainya number of employees as required, so that the Company’s sesuai dengan yang dibutuhkan agar kinerja operasional operations can run well. In addition to becoming a facility to fulfill the employee’s sistem rekrutmen pegawai BGR juga dilengkapi dengan needs, BGR’s employee recruitment system is also standar-standar yang telah disesuaikan dengan kondisi equipped with standards that have been adjusted to internal BGR. Standar-standar tersebut memungkinkan BGR’s internal condition. Those standards enable BGR BGR dalam merekrut calon pegawai yang memenuhi to recruit the candidates for employees that fulfill the kompetensi yang dibutuhkan di berbagai level dan bidang necessary competency in various levels and areas of work. tugas. Melalui hal tersebut, BGR dapat menempatkan With this standard, BGR is able to place the right people SDM yang tepat pada bidang tugas yang membutuhkan. for the right duty. Pada tahun 2015 BGR melakukan rekrutmen sebanyak 28 In 2015, BGR recruited 28 employees for business pegawai, antara lain karena kebutuhan pengembangan development purpose of the Company. More new bisnis Perusahaan. Peningkatan penerimaan adalah untuk employees are recruited to replace those who are already menggantikan pegawai yang pensiun. retired. According to the plan to balance the employee terhadap tuntutan hasil kinerja yang ada, termasuk composition with the performance result demand, mengganti mereka yang keluar karena mengundurkan including replacing those who resign, retire, or retire diri, pensiun maupun pensiun dini, BGR secara selektif dan early, BGR has selectively and carefully mapped HR, cermat melakukan pemetaan SDM, pengembangan SDM, developed HR, replacement charts, prepared cadres from menyusun replacement charts, menyiapkan kader dari the internal company and recruited ready-to-work HR dalam dan merekrut SDM siap pakai dengan kualifikasi that have bachelor’s or master’s degree. rencana penyeimbangan jumlah sarjana maupun pasca-sarjana. BGR menyusun struktur penggajian berdasarkan semi BGR has developed a payroll structure based on semi performance basic compensation system. Melalui sistem performance basic compensation system. Through this ini penggajian lebih transparan dan adil, serta memacu system, the payroll becomes more transparent and fair, produktivitas kerja karyawan melalui prinsip kesetaraan encourages employee work productiveness by balancing antara bobot pekerjaan karyawan dengan imbalan yang the workload with the pay received by the employees. diterima. Namun demikian, manajemen tidak bersikap However, the management is also quite flexible. In an PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility karyawan Sesuai Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Selain sebagai sarana pemenuhan kebutuhan pegawai, Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perseroan dapat berjalan dengan baik. 99 Sumber Daya Manusia Human Resources mutlak. Dalam rangka mempercepat peningkatan effort to accelerate its productivity increase, the company produktivitas, perusahaan mengundang konsultan SDM invites HR consultants to design a more suitable payroll untuk mendesain struktur gaji yang lebih cocok dengan structure to the current condition and situation. Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review situasi dan kondisi saat ini. Pengembangan, Pendidikan & Pelatihan dan Produktivitas BGR merupakan oleh BGR is a professionally-managed state-owned enterprise Pemerintah melalui Kementerian BUMN yang dikelola under the Ministry of SOE. A such, the opportunity to secara profesional. Atas dasar tersebut, kesempatan develop and increase career path, as well as regeneration bagi pengembangan dan peningkatan jenjang karier at certain level, is wide open for every individual of BGR. In serta regenerasi pada beberapa level sangat terbuka bagi preparing the regeneration process, BGR provides facilities setiap insan BGR. Dalam menyiapkan proses regenerasi to develop and increase the capacity of the individual tersebut, BGR memberikan fasilitas pengembangan dan through a wide range of education and trainings held by peningkatan kemampuan melalui berbagai pendidikan the Company or external institutions in partnership with dan several bodies or related agencies. pelatihan perusahaan yang yang Development, Education & Training and Productivity diselenggarakan dimiliki di internal Perusahaan maupun eksternal dengan menggandeng beberapa instansi atau lembaga terkait. Selain berfungsi sebagai penyiapan proses regenerasi, In addition to preparing for regeneration process, training pelatihan dan pengembangan juga berfungsi untuk and development also function to renew the information memperbaharui informasi dan kemampuan yang dimiliki and capacity owned by each employee in facing the oleh development of the business world in general and its masing-masing pegawai dalam menghadapi perkembangan dunia usaha secara umum serta bidang work field in particular. Laporan Manajemen Management Report kerjanya secara khusus. Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Pada tahun 2015, BGR telah menerapkan kebijakan In 2015, BGR implemented several policies to increase dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan antara the welfare of its employees, among others, through the lain melalui pemberian bonus tahun buku 2014 dan provision of bonus for 2014 fiscal year and 13th salary in pemberian gaji ke-13 di bulan Juni 2015. Selain itu, June, 2015. In addition, the company paid the 14th salary perusahaan melaksanakan pemberian gaji ke-14 di bulan in December 2015. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Desember 2015. 100 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Teknologi Informasi Information Technology Untuk menata penerapan Teknologi Informasi yang dijalankan, BGR mendelegasikan tugas dan tanggung jawab tersebut kepada Divisi TI. To manage the implementation of Information Technology, BGR delegates such duties and responsibilities to IT Division. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Rapid technology development that provides many pesat dan solusional bagi pelaku bisnis dewasa ini, solutions to business people nowadays has encouraged telah mendorong BGR untuk meningkatkan kapasitas BGR to increase its capacity and capaiblity in logistic dan kapabilitasnya di bidang usaha logistik untuk dapat sector. This aims to deliver efficient and competitive menghadirkan pelayanan yang efisien bagi seluruh service to all customers through its capability in keeping pelanggan serta kompetitif melalui kemampuannya up with era development. dalam menjawab perkembangan zaman. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Dengan adanya perkembangan teknologi yang semakin 101 Teknologi Informasi Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Information Technology Bidang usaha logistik yang menekankan pada konektivitas Logistic sector, which focuses on the company’s perusahaan terhadap wilayah operasionalnya dalam connectivity in its operations in goods distribution, needs melaksanakan proses distribusi barang perlu didukung to be supported by reliable information technology dengan perangkat teknologi informasi yang handal. infrastructure. The use of information technology is not Penggunaan teknologi informasi tidak terpaku pada salah specified for only one process, but wholistically to all satu proses saja melainkan seluruh proses kerja dari awal working process, from the start until the end. Information hingga akhir. Pengaplikasian teknologi informasi dapat technology is applied in goods management process, dilaksanakan dalam proses manajemen barang seperti from data input, identification, to the verification process penginputan data, identifikasi sampai dengan proses so that quality control can be well-maintained. verifikasi sehingga quality control yang dilakukan dapat terjaga dengan baik. Untuk menata penerapan Teknologi Informasi yang In order to manage the implementation of Information dijalankan, BGR mendelegasikan tugas dan tanggung Technology, BGR delegates such duty and responsibility jawab tersebut kepada Divisi TI. Dalam melaksanakan to IT Division. In carrying out daily operational activity, kegiatan operasional harian, Divisi TI senantiasa melakukan IT Division continues to carry out its duties based on the tugas-tugasnya operasional established standard operating procedure. In addition, IT yang telah disusun. Selain itu, secara berkala Divisi TI Division will periodically evaluate the performance while melaksanakan evaluasi terhadap kinerja yang dijalankan formulating the development plan, from the training sekaligus merumuskan rencana pengembangan mulai and certification of IT personnel, technology upgrade, dari pelatihan dan sertifikasi SDM TI, upgrade teknologi, maintenance of network system and its infrastructure, perawatan dan pemeliharaan sistem jaringan beserta etc. berdasarkan standar Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report perangkat-perangkatnya dan lain sebagainya. 102 Setiap layanan PT BGR dilengkapi dengan fasilitas sistem Every service of PT BGR is equipped with IT-based informasi berbasis TI yang adaptable & user friendly. information system facilities that are adaptable & user Sistem Informasi tersebut akan terus dikembangkan dan friendly. The information system will be continuously saat ini telah tersedia: developed, and it currently provides: 1. Warehouse Management System (WMS) 1. Warehouse Management System (WMS) 2. Collateral Management System (CMS) 2. Collateral Management System (CMS) 3. Sistem Resi Gudang (SRG) 3. Warehouse Receipt System (SRG) 4. Record Management Service (RMS) 4. Record Management Service (RMS) 5. Transportation Management System (TMS) 5. Transportation Management System (TMS) 6. BGR Express Online System (BEOS) 6. BGR Express Online System (BEOS) PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Teknologi Informasi Information Technology Pengembangan SDM TI Development of IT HR Sepanjang 2015, Divisi TI BGR telah memberikan fasilitas In 2015, BGR’s IT Division faciliated training and berupa pelatihan dan sertifikasi guna meningkatkan certification courses to increase the capacity of each kemampuan yang dimiliki oleh masing-masing pegawai employee in the division. The training given are as follows: divisi tersebut. Pelatihan yang diberikan antara lain: 1. Application System Development Training 2. Pelatihan Penggunaan Aplikasi BGR Asset 2. BGR Asset’s Application Use Training 3. Pelatihan Penggunaan Aplikasi WMS Server & TMS 3. WMS Server & TMS Application Use Training 4. Pelatihan Penggunaan Aplikasi Liasion Officer (LO) 4. Liaison Officer (LO) Application Use Training Realisasi Rencana Kerja Divisi TI 2015 Realization of IT Division’s 2015 Work Plan Sepanjang 2015, Divisi TI telah merealisasikan beberapa In 2015, IT Division realized several plans in an effort to rencana optimize its performance. The realization is as follows: dalam upaya mengoptimalkan kinerjanya. Realisasi tersebut antara lain: 1. Memperkuat Sistem Perencanaan Strategis 1. Strengthen Strategic Planning System 2.Penerapan Knowledge Management Dalam Prosedur 2.Implementation of Knowledge Management in Diklat Education and Training Procedure 3. Penyempurnaan IT Master Plan 2015 3. Improvement of 2015 IT Master Plan 4. Pengembangan Sistem Aplikasi HRM 4. Development of HRM Application System 5. Pembangunan Sistem Pengelolaan Aset Milik untuk 5. Development of Owned-Asset Management System Gudang dan Armada Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Pelatihan Pengembangan Sistem Aplikasi for Warehouse and Fleet 6. Penerapan Vendor Management System 6. Implementation of Vendor Management System 7. Pembangunan Pengembangan Aplikasi Liaison Officer 7. Development of Liaison Officer (LO) Application Pengelolaan Gudang Warehouse Management Sebagai perusahaan logistik yang memiliki layanan As a logictic company that offers warehousing service, pergudangan, BGR mengelola gudang sebanyak 623 unit BGR manages 623 units of warehouse with the total dengan total kapasitas tampung sebesar 1.560.744 ton storage capacity of 1,560,744 tons, which consists of: yang terdiri dari: Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (LO) Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 103 Teknologi Informasi Information Technology • Owned Warehouse Sepanjang 2015, BGR tercatat memiliki 156 unit Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review • Gudang Milik Owned Warehouse with the capacity of 453,569 tons tersebar di sebagian besar kota-kota besar Indonesia located throughout major cities in Indonesia, such as seperti Medan, Palembang, Jakarta, Jawa Barat, Jawa Medan, Palembang, Jakarta, West Java, Central Java, Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Selatan, Sulawesi, East Java, South Kalimantan, Sulawesi, Bali, West Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur dan Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, and Maluku. To Maluku. Khusus di Medan, Palembang dan Jakarta be specific, warehouses in Medan, Palembang, and merupakan komplek pergudangan sedangkan sisanya Jakarta is one warehousing complex, while the rest is tersebar di kabupaten-kabupaten yang merupakan spread across industrial and agricultural main areas in sentra industri dan pertanian. regencies in the country. • Rental Warehouse Gudang Sewa yang dimiliki oleh BGR sepanjang 2015 In 2015, Rental Warehouse owned by BGR was tercatat sebanyak 268 unit dengan kapasitas 915.661 recorded at 268 units with a storage capacity of ton. Gudang Sewa tersebar di beberapa daerah 915,661 tons. Rental warehouse is spread across antara lain Medan, Sumatera Barat, Dumai, Lampung, regions in Indonesia, namely Medan, West Sumatera, Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Dumai, Lampung, Jakarta, West Java, Central Java, Sulawesi. East Java and Sulawesi. Profil Perusahaan Company Profile • Gudang Sewa • Gudang Manajemen Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Gudang 104 In 2015, BGR was recorded to own 156 units of Gudang Milik dengan kapasitas 453.569 ton yang Manajemen • Management Warehouse sepanjang 2015 tercatat Management warehouse in 2015 was recorded at 98 sebanyak 98 unit dengan kapasitas 366.708 ton. units with a storage of 366,708 tons. The warehouses Gudang tersebut terletak di Aceh, Sumatera Utara, are located in Aceh, North Sumatera, West Sumatera, Sumatera Barat, Riau, Sumatera Selatan, Jambi, Riau, South Sumatera, Jambi, Lampung, West Java, Lampung, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Central Java, East Java, Kalimantan, Sulawesi, West Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Barat, Nusa Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Maluku, and Tenggara Timur, Maluku dan Papua. Papua. • Gudang Terbuka • Open Warehouse Gudang Terbuka yang dimiliki oleh BGR sepanjang Open warehouse owned by BGR in 2015 was 2 units 2015 tercatat sebanyak 2 unit dengan kapasitas with a storage capacity of 58,095 tons located in DKI sebesar 58.095 ton yang terletak di DKI Jakarta, Jakarta, Palembang, and Medan. Palembang dan Medan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Teknologi Informasi Information Technology • Pengelolaan Agunan • Collateral Management Pada 2015, Pengelolaan agunan yang tersimpan di In 2015, the Company has 152 units of warehouses, gudang, Silo dan Tangki Timbun sebanyak 152 unit silo and tanks used for collateral goods. Each unit dengan kapasitas 142.625 ton. Kegiatan ini meliputi: has a storage capacity of 142,625 tons. This service includes: a. Pemeriksaan Kelayakan Gudang. a. Warehouse Inspection b. Perhitungan Stock Barang. b. Stock-Taking c. Pengawasan Pergerakan Barang. c. Stock-Monitoring d. Pengelolaan Barang Jaminan di Gudang Debitur. d. Management of Collateral Goods in Debtor’s e. Pengelolaan Barang Jaminan di Gudang Milik/ e. Management of Collateral Goods in Owned Warehouse Warehouse Dikuasai BGR. Kegiatan ini adalah suatu unit usaha yang mengkonsentrasikan usaha / bisnisnya di dalam This service belongs to a business unit specializing in storing and managing records at BGR, including: pengelolaan dan penyimpanan arsip di BGR. Jasa Penyimpanan & Pengelolaan Arsip: a. Pengelolaan langsung terhadap arsip. a. Direct record management b. Pengantaran dan pengembalian arsip. b. Record pick-up and delivery c. Indexing atau penataan arsip. c. Indexing and record documenting d. Pemusnahan arsip. d. Record destruction • Transportation Services BGR juga menyelenggarakan jasa logistik, yaitu BGR is also engaged in Logistics services, namely pengurusan transportasi, baik untuk scope nasional integrated logistics and freight forwarding services maupun internasional dengan moda angkutan darat; both for domestic and international clients via land, laut; udara dan jasa logistik terpadu. sea, and air transportation. • Other Related Services • Jasa Terkait Lainnya BGR senantiasa memberikan kemudahan dan BGR continues to deliver simple and convenient services to all customers by providing a one-stop logistic-related service system. The services include secara terpadu yang terkait dengan bidang logistik. pest control, cargo surveying, labeling and bagging. bagi seluruh pelanggan Jasa-jasa tersebut mencakup pengendalian hama, cargo survey, pelabelan dan pengantongan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dengan memberikan pelayanan satu atap yang dijalankan kenyamanan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance • Jasa Transportasi Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • Record Management Service • Penyimpanan dan Pengelolaan Arsip 105 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Management Discussion and Analysis 108 Tinjauan Umum OVERVIEW Kondisi perekonomian Indonesia pada akhir Triwulan IV Indonesia’s economic condition at the end of quarter IV ini masih mengalami fluktuasi. Merosotnya harga minyak was still fluctuating. The falling of global oil price, the dunia, menguatnya dollar AS dan kebijakan luar negeri strengthening of US Dollar, and China’s foreign policy Tiongkok turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomi contributed to Indonesia’s economic growth. Against such Indonesia. Akibat dari kondisi tadi, asumsi makro ekonomi backdrop, macro-economic assumptions at the beginning pada awal tahun 2015 di atas, terkoreksi sebagai berikut: of 2015 were corrected as follows: • Pertumbuhan Ekonomi : 4,7% Economic growth : 4.7% • Inflasi : 3,3% Inflation : 3.3% • Kurs US$ : Rp13.392 / US$ 1 Exchange rate US$ : Rp13,392/US$ 1 • Suku Bunga : 5,97% (SPN per tiga bulanan) Interest Rate : 5.97% (SPN per quarter) • Suku Bunga Pinjaman : 11% (per tahun) Lending rate : 11% (per annum) Merosotnya pertumbuhan ekonomi indonesia tersebut The decrease of the country’s economic growth is diakui oleh pemerintah sebagai dampak perlambatan acknowledged by the government as an impact of global ekonomi global. Meski meluncurkan 8 paket kebijakan economic slowdown. Even though the Government ekonomi, strategi ini dianggap belum cukup kuat had launched 8 economic policy packages, this strategy mendongkrak Indonesia. was deemed not strong enough to boost Indonesia’s Berdasarkan data Kementerian Keuangan, realisasi economic growth. Based on the Ministry of Finance pertumbuhan PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 ekonomi Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dari bidang usaha logistik, kontribusi terbesar masih berasal dari logistik darat dengan nominal realisasi sebesar Rp255.95 miliar. Laba Bersih Net Income Rp 60,05 miliar / billion Total Aset Total Assets Rp 769,44 miliar / billion data, the realization of Indonesia’s economic growth target pertumbuhan yang telah ditetapkan dalam APBN-P was only 4.73%. However, growth target determined 2015 sebesar 5,7%. Menurut laporan pertumbuhan in State Budget-P in 2015 was 5.7%. According to the ekonomi ini didorong konsumsi rumah tangga dan report, this economic growth was driven by household percepatan pengeluaran pemerintah, terutama consumption and accelerated budget spending, especially in the second half of 2015. Rupiah exchange rate against Dollar AS mencapai Rp13.392 pada akhir tahun atau US Dollars reached Rp13,392 at the end of the year or berada di atas asumsi awal sebesar Rp12.500 per dollar above the initial assumption of Rp12,500 per US Dollar. AS. Pelemahan mata uang di Asia ini terjadi karena Asian currency was getting depreciated due to stronger penguatan dollar AS yang didorong karena kembali US Dollar following the decrease of oil prices. jatuhnya harga minyak dunia. Nilai positif yang didapat adalah, pemerintah mampu One positive side was that the government was able to menjaga inflasi tahun ini dengan baik. Dari asumsi yang well maintain inflation rate. From the assumption of 5% diperkirakan sebesar 5% pada tahun ini, realisasi inflasi this year, inflation was realized at 3.1%. Meanwhile, hanya 3,1%. Sementara itu, tingkat bunga Suku Bunga interest rates of Treasury Bills (SPN) of 3-month tenor was Surat Perbendaharaan Negara (SPN) 3 bulan berada slightly below the assumption of 6.2%, namely 5.97%. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility di semester kedua tahun 2015. Nilai tukar Rupiah terhadap Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya 4,73%. Padahal Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Of the logistic business, the largest contribution still came from ground logistic with nominal value of Rp255.95 billion. sedikit di bawah asumsi yang sebesar 6,2% yaitu 5,97%. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 109 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Management Discussion and Analysis Berkaca pada apa yang terjadi di tahun 2015, untuk Reflecting on what happened in 2015, national economic tahun 2016 mendatang pertumbuhan ekonomi nasional growth in 2016 is predicted to stay at a range of 5-5.5%. diprediksi masih akan berkisar antara 5-5,5%. Prediksi Such prediction was supported by several factors, among tersebut dilatarbelakangi oleh beberapa faktor, salah others, low prime commodity prices. Nevertheless, satunya adalah masih rendahnya harga komoditas BI estimated that national economic growth would andalan. Meski demikian, BI memperkirakan gairah continue to be vibrant in 2016. This was supported by the pertumbuhan ekonomi nasional akan kembali meningkat momentum of the Government’s ongoing infrastructure di tahun 2016. Hal tersebut didukung oleh momentum project development, since the projects drove the pembangunan proyek-proyek infrastruktur Pemerintah absorption of the Government’s budget that had been yang sudah mulai berjalan, proyek-proyek tersebut allocated in the Revised State Budget Plan for 2016. mendorong penyerapan anggaran Pemerintah yang telah dialokasikan di dalam Rencana Angaaran Pendapatan dan Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Belanja Negara Perubahan (RAPBNP) 2016. Bagi BGR, dengan meningkatnya perbaikan infrastruktur For BGR, with better improvement of public infrastructure, masyarakat, proses pendistribusian barang akan semakin the process of goods distribution will get more efficient. efisien. Hal ini nantinya akan menciptakan minimalisasi This will further minimize the Company’s operational cost, biaya operasional Perseroan yang berdampak dalam leading to an increase of the company’s profit. Moreover, meningkatkan lagi there will also be an impact from the development of efek pembangunan infrastruktur akan menciptakan infrastructure which will create money turnover in the perputaran uang di tengah masyarakat serta sedikitnya society, which more or less, will have an effect to the turut mempengaruhi geliat ekonomi bangsa. nation’s economic growth. Tinjauan Industri INDUSTRIAL OVERVIEW Pada Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Based on 2015 State Budget Plan, Indonesia’s economic Negara Tahun Anggaran 2015, pertumbuhan ekonomi growth is estimated to remain positive and above the Indonesia diperkirakan cenderung masih positif dan world’s economic growth of 4 percent. The implication di atas pertumbuhan ekonomi dunia yang sebesar 4 from this sound economic growth is the increase in logistic persen. Implikasi dari baiknya pertumbuhan ekonomi industry. At the beginning of 2015, Frost & Sullivan akan mendorong naiknya industri logistik. Pada awal predicted that Indonesia’s logistic industry will grow 14- tahun 2015 Frost & Sullivan memprediksi industri logistik 15 percent in the period of 2014-2018. It is predicted that di Indonesia akan tumbuh 14 - 15 persen dalam periode logistic cost in 2015 reached Rp1,871 trillion. perolehan laba usaha. Belum Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 2014 - 2018. Diprediksi biaya logistik di tahun 2015 110 mencapai Rp1.871 triliun. Besarnya pasar logistik di Indonesia akan menghadapi The large logistic market in Indonesia will face challenges, tantangan, antara lain: integrasi pasar ASEAN tahun among others, the integration of ASEAN market in 2015 dan integrasi pasar global tahun 2020. Kedua hal 2015 and global market in 2020. These two will ease tersebut akan mempermudah kompetitor logistik asing foreign logistic competitors to penetrate into Indonesia. untuk masuk di Indonesia. Sementara permasalahan yang One problem faced by national logistic industry from dihadapi logistik nasional dari sisi infrastruktur yaitu belum infrastructure side centers around quantity and quality baik dari segi kuantitas maupun kualitas (diantaranya of infrastructure (hub port is still not developed); there PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis belum ada “hub port”); belum adanya pengelolaan is no integrated infrastructure management; there is not infrastruktur secara terintegrasi; serta belum efektifnya effective inter-mode and interconnection between the intermoda dan interkoneksi antara infrastruktur tersebut. infrastructures. In addition, human resources in logistic Di samping itu, dari sisi sumber daya manusia (SDM) dan sector should also need to be improved. manajemen dalam bidang logistik relatif masih perlu ditingkatkan. BUSINESS OVERVIEW Pada tahun 2015 pertumbuhan ekonomi Indonesia relatif In 2015, Indonesia’s economic growth was relatively melambat, juga kondisi PT. BGR (Persero) yang sedang slow, so was PT. BGR (Persero), which is in the process dalam proses peningkatan faktor internal seperti SDM, IT, of improving its internal elements, such as HR, IT, Infrastruktur, sehingga hal ini berdampak pada kegiatan Infrastructure. This further affects business activity of PT. bisnis PT. Bhanda Ghara Reksa (Persero). Bhanda Ghara Reksa (Persero). Sejumlah target tercapai dilakukan perusahaan, namun A number of targets have been achieved by the company, juga terdapat beberapa target perusahaan yang belum yet there are also some that is yet to be achieved. tercapai dilaksanakan. In the warehousing service, 97.50% was achieved against RKAP 2015 disebabkan sebagian rencana peluang- 2015 RKAP, since a portion of market opportunities in peluang Cabang Branches and Sub-Branches of slowing economic growth, pertumbuhan ekonomi yang melambat, yang berdampak which impacted on the decrease of volume quota of pada penurunan kuota volume luasan pemakaian gudang. storage use capacity. This condition happened a lot to Kondisi ini banyak terjadi pada pelanggan-pelanggan di customers in Branches/Sub-Branches, especially in DKI Cabang/Sub Cabang terutama pada Cabang DKI Jakarta. Jakarta Branch. For example, one of the customers of Sebagai contoh salah satu pelanggan dengan produk motor product decided not to extend his/her contract for motor, memutuskan untuk tidak memperpanjang kontrak efficiency related to decreasing motor sales. The following dengan alasan efisiensi terkait penjualan motor yang is the chart of percentage of reasons for unrealized mengalami penurunan. Berikut adalah grafik persentase portion of market opportunities in warehousing service in sebab tidak terealisasinya sebagian peluang-peluang several Branches/Sub-Branches: pasar pada Cabang dan Sub pasar pada jasa pergudangan di beberapa Cabang / Sub Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pada jasa pergudangan, realisasi tercapai 97,50% dari Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Bisnis Cabang: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 111 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Persentase Sebab Peluang-peluang Pasar Jasa Pergudangan Cabang/Sub Cabang pada Target Anggaran RKAP 2015 yang Tidak Dapat Terealisasi / Percentage of Reasons of Market Opportunities of Warehousing Services in Branches/SubBranches in Unrealized 2015 RKAP Budget Target 4% 4% Sudah mampu manajemen gudang sendiri / Able to manage own warehouse 3% 8% 10% 60% 112 Ekonomi melambat (penurunan kuota volume) / Slow economy (decrease of volume quota) 60% Sudah memiliki gudang sendiri / Already own warehouse 13% Tidak ada kegiatan / No activity 10% Perusahaan pelanggan tutup / Shutdown of customer’s company 8% Harga tarif naik / Increase of tariff price 4% Kalah tender (tarif harga naik) / Lost in tender (increase of tariff price) 4% Pada jasa distribusi, tercapai sebesar 66,79% dari target In distribution service, 66.79% of RKAP target was RKAP atas peluang-peluang pasar pada Cabang dan Sub achieved on market opportunities in Branches and Sub- Cabang, disebabkan oleh naiknya harga yang ditetapkan Branches, which was caused by the increase in price oleh struktur determined by vendors, thus affecting cost structure, biaya, kenaikan harga pokok penjualan masing-masing the increase in cost of goods sales of each activity. This kegiatan. Hal ini terjadi karena sebagian besar armada happened because some of the fleets used by PT. BGR yang digunakan PT. BGR masih bergantung pada vendor. still depended on vendors and there were still many Serta masih banyak peluang yang proses melalui tender opportunities explored in tender process. Thus, margin sehingga rasio Margin menjadi pertimbangan. Berikut ratio became the consideration. The following is the adalah grafik persentase sebab tidak terealisasinya percentage chart of reasons for unrealized portion of sebagian peluang-peluang pasar pada jasa distribusi di market opportunities in distribution service in several beberapa Cabang/Sub Cabang : Branches/Sub-Branches: vendor, sehingga Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile 13% 3% PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 berimplikasi pada Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Persentase Sebab Peluang-peluang Pasar Jasa Distribusi Cabang/Sub Cabang pada Target Anggaran RKAP 2015 yang Tidak Dapat Terealisasi / Percentage of Reasons of Market Opportunities of Distribution Services in Branches/SubBranches in Unrealized 2015 RKAP Budget Target 6% 4% 23% 4% 6% 17% 8% 14% 23% Menurunnya kuota impor / Decrease of import quota 17% Kalah tender (tarif harga naik) / Lost in tender (increase of tariff price) 14% Tidak ada kegiatan / No Activity 18% Ekonomi melambat (kuota volume menurun) / Slow Economy (decreased volume quota) 8% Ketidaksiapan persyaratan tender / Tender requirement incompleteness 6% Perusahaan pelanggan tutup / Shutdown of customer’s company 4% Gangguan hama / Pest issue 6% Piutang belum selesai / Unsettled debt 4% Jasa Kurir adalah jaringan. Realisasi pengembangan success of development of Courier Service is networking. jaringan (sales point) di tahun 2015 masih jauh Realization of network development (sales point) in 2015 dari mencapai target anggaran, sehingga anggaran was still far from budget target, thus revenue budget was pendapatan tidak terealisasi secara maksimal. not realized maximally. Tinjauan Operasional OPERATIONAL OVERVIEW Unit Usaha BGR BGR Business Unit Unit usaha yang dimiliki oleh BGR meliputi pergudangan, Business unit owned by BGR covers warehousing, logistic logistik serta fasilitas layanan lainnya. Sepanjang 2015, dari and other service facilities. Throughout 2015, from unit usaha pergudangan kontribusi terbesar berasal dari business unit of warehousing, the largest contribution pos pergudangan sewa yang tercatat sebesar Rp151,87 was from rental warehousing post at Rp151.87 billion or miliar atau menyumbang 40,04% dari total pendapatan contributed 40.04% of total warehousing income. Of the pergudangan. Dari bidang usaha logistik, kontribusi logistic business, the largest contribution still came from terbesar masih berasal dari logistik darat dengan nominal ground logistic with nominal value of Rp255.95 billion realisasi sebesar Rp255.95 miliar atau 47,71% dari total or 47.71% of total logistic income. Meanwhile, of the perolehan pendapatan logistik. Sedangkan dari bidang contribution service business, the largest contribution usaha pelayanan kontribusi terbesar 2,31 miliar. 2.31 billion. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility In connection with courier service, one of the keys to Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Terkait jasa kurir, salah satu kunci sukses pengembangan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 18% Harga tarif naik / Increase of tariff price 113 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pergudangan Warehousing Dalam Rupiah penuh In full Rupiah Realisasi / Realization Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Uraian / Description 2015 Milik / Owned 103 .333.786.358 91.942.254.081 Sewa / Rented 151.875.861.223 125.103.592.782 Manajemen / Management 48.615.794.468 42.106.724.595 Terbuka / Open Storage 25.236.298.683 22.516.300.228 645.260.744 459.419.066 - 339.219.373 45.736.684.110 44.197.542.579 3.827.763.466 3.972.128.133- 379.271.449.052 330.637.180.836 Berikat / Bonded Bongkar Muat / Handling Handling Profil Perusahaan Company Profile CMS Jumlah / Total Logistik Logistic Dalam Rupiah penuh In full Rupiah Realisasi / Realization Uraian / Description 2015 Logistik Darat / Ground Logistics 142.889.990.234 85.594.394.639 101.379.255.866 Logistik Udara / Air Logisticss - 84.013.101 Bagging - 20.543.362.365 Terpadu / Coordinated 194.923.997.556 176.861.192.092 Jumlah / Total 536.468.417.587 441.747.813.658 Pelayanan Service Dalam Rupiah penuh In full Rupiah Laporan Manajemen Management Report Uraian / Description Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 2014 255 .950.025.392 Logistik Laut / Sea Logisticss 114 2014 Realisasi / Realization 2015 2014 Jasa Lain / Services 2.306.377.846 518.337.115,08 Jumlah / Total 2.306.377.846 518.337.115,08 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kinerja Keuangan FINANCIAL PERFORMANCE Tabel Laporan Laba Rugi Table of Income Statements Dalam Rupiah penuh In full Rupiah Uraian / Description 2015 2014 PENDAPATAN / REVENUE Jasa Pergudangan / Warehousing Services Jasa logistik / Logistic Services Jasa Lain dan Kurir / Courier and Other Services 379.271.449.052 536.468.417.587 2.306.377.846 330.637.180.836 441.757.813.658 518.328.530 Jumlah Pendapatan / Total Revenues 918.046.244.485 772.913.323.024 Jasa Pergudangan / Warehousing Services Jasa logistik / Logistic Services Jasa Lain dan Kurir / Courier and Other Services 236.598.110.552 459.246.580.304 5.543.798.584 203.479.239.543 373.546.747.281 195.413.886 Jumlah Beban Operasi / Total Operating Expenses 701.388.489.440 577.221.400.710 LABA OPERASI / GROSS PROFIT 216.657.755.046 195.691.922.314 Beban Umum, Adm. & Pemasaran / General, Adm. & Marketing Expenses 128.338.675.966 119.885.286.015 Jumlah Beban Usaha / Total Overhead Expenses 128.338.675.966 119.885.286.015 88.319.079.079 75.806.636.299 1.222.178.053 6.376.200.167 (12.012.337.858) (2.068.062.107) 679.375.587 2.985.636.993 (7.050.171.954) (1.610.613.277) Jumlah Hasil (Beban) Lain-lain / Total Other Income (Expenses) (6.482.021.745) (4.977.772.652) LABA SEBELUM PAJAK / PROFIT BEFORE INCOME TAX 81.837.057.334 70.828.863.648 Beban Pajak Penghasilan Final / Income Tax / final Pajak Penghasilan Kini / Income Tax/Non Final Pajak Tangguhan / Deferred tax (16.501.768.212) (7.487.300.750) 2.210.888.221 (13.631.118.055) (6.236.372.000) 2.517.188.504 Jumlah Pajak Penghasilan / Total Income Tax (21.778.180.741) (17.350.301.551) 60.058.876.593 54.478.562.096 Pos-Pos yang Tidak Direklasifikasikan ke Laba Rugi / Item That Will Not Be Reclassified Subsequently To Profit Or Loss Pengukuran kembali kewajiban Imbalan pasti / Remeasurement of defined benefit obligation (3.791.441) - Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak / Other Comprehensive Income for the year after tax (3.791.441) - 60.055.085.152 53.478.562.096 240.236 213.914 BEBAN OPERASI / OPERATING EXPENSES LABA USAHA / OPERATING PROFIT Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis BEBAN USAHA / OVERHEAD EXPENSES HASIL (BEBAN) LAIN-LAIN / OTHER INCOME (EXPENSES) PAJAK PENGHASILAN / INCOME TAX PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / OTHER COMPREHENSIVE INCOME TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN / TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR LABA PER SAHAM-DASAR DAN DILUSIAN / EARNINGS PER SHARE - BASIC AND DILUTED PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility LABA SETELAH PAJAK / PROFIT AFTER INCOME TAX Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pendapatan Keuangan / Financial Income Hasil Lain-lain / Other Income Beban Keuangan / Financial Expenses Beban Lain-lain / Other Expenses 115 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Management Discussion and Analysis Kinerja Usaha Business Performance Penjualan Bersih Net Sales Sepanjang 2015, kinerja Perseroan menunjukan hasil yang Throughout 2015, the Company’s performance showed a signifikan dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan significant result by recording net sales growth of 18.8%. bersih sebesar 18,78%. Di tahun 2015, penjualan bersih In 2015, net sales were recorded at Rp918.05 billion, tercatat sebesar Rp918,05 miliar, mengalami peningkatan which experienced an increase compared to Rp772.91 dibandingkan pencapaian 2014 sebesar Rp772,91 miliar. billion in 2014. Tabel Laporan Laba Rugi Table of Profit or Loss Dalam miliar Rupiah in Rupiah billion Perubahan / Change Profil Perusahaan Company Profile Uraian / Description Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 2014* Jumlah / Total Persentase / Percentage Pendapatan / Revenue 918,05 772,91 145,14 18,78% Beban Operasi / Operating Expenses 701,39 577,22 124,17 21,51% Laba Operasi / Gross Profit 216,66 195,69 20,97 10,72% Beban Usaha / Overhead Expenses 128,34 119,88 8,46 7,06% Laba Usaha / Operating Profit 88,32 75,80 12,52 16,52% Hasil (Beban) Lain-lain / Other Income (Expenses) (6,48) (4,98) (1,5) 30,12% Laba Sebelum Pajak / Profit Before Income Tax 81,84 70,82 11,02 15,56% (21,78) (17,35) -4,43 25,53% Laba Setelah Pajak / Profit After Income Tax 60,06 53,48 6,58 12,30% Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income for the Year 60,05 53,48 6,57 12,28% 0,24 0,38 (0,14) (36,84%) Pajak Penghasilan / Income Tax 116 2015 Laba Per Saham / Earnings per Share Dasar Dilusian / Basic and Diluted Penjualan Per Segmen Usaha Sales per Business Segment Sepanjang 2015, penjualan neto tercatat sebesar Throughout 2015, net sales were recorded at Rp918.05 Rp918,05 miliar kontribusi terbesar terhadap nominal billion. The largest contribution to sales nominal came penjualan berasal dari segmen usaha jasa logistik yang from logistic service business segment which was tercatat sebesar Rp536,47 miliar atau meningkat sebesar recorded at Rp536.47 or grew by 21.44% compared 21,44% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu Rp441,75 to the previous year at Rp441.75 billion. The increase miliar Kenaikan segmen usaha jasa logistik disebabkan in logistic service business segment was caused by the adanya tersebut dipacu kenaikan pendapatan dari usaha increase in income from distribution business that grew distribusi yang tumbuh 21,44%, usaha pergudangan by 21.44%, warehousing business that increased by tumbuh sebesar 14,71%, serta usaha jasa lain dan kurir 14.71%, and courier and other services that rose by yang tumbuh 344,96% dibanding tahun 2014. 344.96% compared to 2014. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sedangkan segmen usaha Pergudangan dan jasa Meanwhile, business segment of Warehousing and other lain masing-masing memberikan kontribusi terhadap services contributed to sales at Rp379.27 billion and penjualan sebesar Rp379,27 miliar dan Rp2,31 miliar. Rp2.31 billion for each. Tabel Penjualan Per Segmen Usaha Table of Sales per Business Segment Dalam miliar Rupiah in Rupiah billion Perubahan / Change Uraian / Description 2015 2014 Jumlah / Total Persentase / Percentage 379,27 330,67 48,6 14,70% Jasa Logistik / Logistic Services 536,47 441,75 94,72 21,44% 2,31 0,51 1,8 352,94% Jasa Lain / Other Services 379,27 379,27 2015 536,47 2015 Penjualan / Sales 918,05 14,70% Jasa Logistik / Logistic Services 21,44% Jasa Lain / Other Services 352,94% 2014 2013 772,91 736,96 2012 641,20 2011 527,04 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Uraian / Description Jasa Pergudangan / Warehousing Services Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Jasa Pergudangan / Warehousing Services Penjualan / Sales 2011 2013 2014 2015 641,20 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2012 527,04 736,96 772,91 918,05 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 117 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Management Discussion and Analysis Beban Operasi Operating Expenses Jumlah Beban Operasi BGR mengalami peningkatan BGR’s total operating expenses increased by Rp124.17 sebesar Rp124,17 miliar atau naik 21,51% menjadi billion or grew by 21.51% to Rp701.39 billion compared Rp701,39 miliar dibandingkan jumlah Beban Operasi to total Operating Expenses in 2014 at Rp577.22 billion. tahun 2014 sebesar Rp577,22 miliar. Peningkatan tersebut The increase was caused by the increase in operating disebabkan oleh meningkatnya beban operasi pada expenses in logistic service business segment, one of segmen usaha jasa logistik salah satunya dipengaruhi which was influenced by distribution operating expenses oleh faktor peningkatan biaya operasi distribusi sebesar cost increase at Rp85.699 billion. Rp85,699 miliar. Dalam miliar Rupiah In Rupiah billion Perubahan / Change Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Uraian / Description 118 2015 2014 Jumlah / Total Persentase / Percentage Jasa Pergudangan / Warehousing Services 236,60 203,48 33,12 16,28% Jasa Logistik / Logistic Services 459,25 373,55 85,7 22,94% 5,54 0,19 5,35 2815,79% 701,39 577,22 124,17 21,51% Jasa Lain dan Kurir / Courier and Other Services Jumlah / Total Laba Operasi Gross Profit Laba operasi Perusahaan di tahun 2015 tercatat Gross profit of the Company in 2015 booked an increase mengalami kenaikan 10,72% atau sebesar Rp20,97 of 10.72% or Rp20.97 billion. The Company’s gross profit miliar. Laba operasi Perusahaan tahun 2015 tercatat in 2015 was recorded at Rp216.66 billion, while in 2014, sebesar Rp216,66 miliar sedangkan di tahun 2014 it was recorded at Rp195.69 billion. The increase in Gross tercatat sebesar Rp195,69 miliar. Kenaikan Laba Operasi Profit was, among others, influenced by the contribution antara lain dipengaruhi oleh kontribusi laba operasi dari of gross profit from warehousing services at Rp142.673 usaha pergudangan sebesar Rp142,673 miliar. Selain itu, billion. In addition, other logistic business segment also segmen usaha logistik lainnya juga mencatatkan kenaikan recorded an increase in gross profit. laba operasi. Beban Usaha Operating Expenses Beban usaha Perusahaan tahun 2015 adalah sebesar The Company’s operating expenses in 2015 amounted Rp128,34 miliar mengalami peningkatan sebesar 7,08% to Rp128.34 billion or rose by 708% or Rp8.49 billion atau sebesar Rp8,49 miliar jika dibandingkan dengan compared to 2014 operating expenses at Rp119.85 jumlah beban usaha 2014 sebesar Rp119,85 miliar. billion. Seiring dengan kegiatan operasional yang tumbuh di In line with operational activities that grew in 2015, tahun 2015, beban usaha juga mengalami peningkatan operating expenses also rose, especially for general and terutama untuk biaya umum dan administrasi yang administration cost that rose by 5.51% compared to meningkat 5,51% dibanding tahun 2014 atau menjadi 2014 at Rp118.886 billion. Rp118,886 miliar. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perubahan / Change Uraian / Description Beban Umum, Adm. & Pemasaran / General, Adm. & Marketing Expenses 2015 2014 128,34 Jumlah / Total 119,85 8,49 Persentase / Percentage 7,08% Operating Profit Laba usaha Perusahaan tahun 2015 sebesar Rp88,32 The Company’s operating profit in 2015 amounted to miliar mengalami kenaikan sebesar 16,50% atau setara Rp88.32 billion, experienced an increase of 16.50% or dengan Rp12,51 miliar. Sedangkan jumlah laba usaha equivalent to Rp12.51 billion. Meanwhile, total operating pada 2014 tercatat sebesar Rp75,80 miliar. Peningkatan profit in 2014 was recorded at Rp75.80 billion. The laba usaha didukung oleh adanya peningkatan laba increase of operating profit was supported by the increase operasi perusahaan di tahun 2015. in the company’s operating profit in 2015. Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses) Jumlah penghasilan (beban) lain-lain bersih tahun 2015 Other net income (expenses) in 2015 was Rp6.48 billion, sebesar Rp6,48 miliar mengalami peningkatan sebesar rose by 20.12% or Rp1.5 billion compared to total income 30,12% atau sebesar Rp1,5 miliar jika dibandingkan (expenses) in 2014 at Rp4.98 billion. Such increase was dengan jumlah penghasilan (beban) 2014 yang tercatat driven by the increase in financial expenses that were sebesar Rp4,98 miliar. Meningkatnya jumlah tersebut caused by the growing performance of the company in didorong oleh kenaikan beban keuangan disebabkan the fiscal year of 2015. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laba Usaha seiring dengan kinerja perusahaan yang meningkat di tahun buku 2015. 2015 2014 Jumlah / Total Persentase / Percentage Pendapatan Keuangan / Financial Income 1,22 0,70 0,52 74,29% Hasil Lain-lain / Other Income 6,38 2,98 3,4 114,09% (12,01) (7,05) (4,96) 70,35% Beban Lain-lain / Other Expenses (2,07) (1,61) (0,46) 28,57% Jumlah / Total (6,48) (4,98) (1,5) 30,12% Beban Keuangan / Financial Expenses Profit Before Tax Perolehan laba sebelum pajak 2015 tercatat sebesar Profit before tax in 2015 was recorded at Rp81.84 billion Rp81,84 miliar atau mengalami peningkatan sebesar or grew by 15.54% or Rp11.01 billion compared to profit 15,54% atau Rp11,01 miliar jika dibandingkan dengan before tax in 2014 at Rp70.83 billion. perolehan laba sebelum pajak 2014 yang tercatat sebesar Rp70,83 miliar. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laba Sebelum Pajak Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Perubahan / Change Uraian / Description 119 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Management Discussion and Analysis Laba Bersih Net Profit Laba bersih Perusahaan 2015 tercatat sebesar Rp60,06 Net profit of the Company in 2015 amounted to Rp60.6 miliar, mengalami peningkatan sebesar 12,30% atau billion, which grew by 12.30% or Rp6.58 billion compared Rp6,58 miliar jika dibandingkan dengan perolehan laba to net profit in 2014 at Rp53.48 billion. bersih 2014 yang tercatat sebesar Rp53,48 miliar. Kontribusi Pembayaran Pajak Tax Payment Contribution Jumlah penyetoran pajak pada tahun 2015 sebesar Total tax payments in 2015 amounted to Rp109.99 Rp109,99 miliar yang terdiri dari: billion, which consisted of: Uraian / Description Jumlah / Total Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Pajak Penghasilan Ps 4 ayat 2 (Final) / Income Tax Article 4 paragraph 2 (Final) 120 Rp16,51 miliar / billion Pajak Penghasilan Badan / Corporate Income Tax Rp7,49 miliar / billion Pajak Penghasilan Karyawan (PPh 21) / Employee Income Tax (PPh 21) Rp3,26 miliar / billion Pajak Pertambahan Nilai / Vat Added Tax Rp75,23 miliar / billion Pajak Bumi dan Bangunan / Land and Building Tax Rp7,50 miliar / billion Jumlah / Total Rp109,99 miliar / billion Laporan Posisi Keuangan STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Posisi keuangan Perusahaan tercermin pada laporan The Company’s financial position was reflected on posisi keuangan per akhir 2015 dengan total aset atau financial position report as of the end of 2015 with total liabiltas dan ekuitas. Total aset Perusahaan sepanjang assets or liabilities and equity. Total assets of the Company 2015 adalah sebesar Rp769,44 miliar; yang secara umum in 2015 amounted to Rp769.44 billion; which generally mengalami kenaikan sebesar Rp299,16 miliar atau naik increased by Rp299.16 billion or grew by 63.61% from 63,61% dari periode 2014. 2014 period. Perubahan / Change Uraian / Description 2015 2014 Jumlah / Total Persentase / Percentage Aset Lancar / Current Assets 514,22 301,47 212,75 70,57% Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 255,23 168,82 86,41 51,18% Jumlah Aset / Total Assets 769,44 470,29 299,15 63,61% Liabilitas Lancar / Current Liabilities 182,51 106,10 76,41 72,02% Liabilitas Tidak Lancar / Non-Current Liabilities 211,93 42,83 169,1 394,82% Total Liabilitas / Total Liabilities 394,45 148,93 245,52 164,86% Ekuitas / Equity 769,44 470,28 299,16 63,61% PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Jumlah Aset Total Assets Jumlah Aset Perusahaan adalah sebesar Rp769,44 Total assets of the Company amounted to Rp769.44 miliar atau naik 63,61% dari jumlah aset 2014 yang billion or grew by 63.61% of 2014 total assets that tercatat sebesar Rp470,29 miliar. Kenaikan jumlah aset were recorded at Rp470.29 billion. The increase in total disebabkan oleh peningkatan jumlah aset lancar sebesar assets was caused by the increase in total current assets 70,57% dari Rp301.464 miliar di tahun 2014 menjadi amounting to 70.57% from Rp301.464 billion in 2014 to Rp514,217 miliar di tahun 2015. Rp514.217 billion in 2015. Perubahan / Change Uraian / Description 2015 2014 Jumlah / Total Persentase / Percentage Aset Lancar / Current Assets 92,88 225,44% Piutang Usaha (Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp15.457.872.614,- & Rp14.745.417.856.- per 31 Desember 2015 & 2014) / Trade Receivables (After deducted by allowance for impairment losses of Rp15,457,872,614 & Rp14,745,417,856 per December 31, 2015 & 2014) 303,13 206,25 96,88 46,97% Piutang Lain-lain (Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp1.939.572.614,- & Rp1.889.908.270,- per 31 Desember 2015 & 2014) / Other Receivables (After deducted by allowance for impairment losses of Rp1,939,572,614 & Rp1,889,908,270 per December 31, 2015 & 2014) 1,62 1,26 0,36 28,57% Uang Muka Kerja / Prepaid Working Expenses 0,55 0,19 0,36 189,47% Pajak Dibayar di muka / Prepaid Tax 12,83 6,45 6,38 98,91% Biaya Operasi dalam Proses / Operating Costs in Process 19,11 9,68 9,43 97,42% 1,14 0,28 0,86 307,14% Biaya Dibayar di muka / Prepaid Expenses 41,75 36,15 5,6 15,49% Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 514,22 301,46 212,76 70,58% Properti Investasi (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp35.992.540.419,- & 30.556.671.966,- per 31 Desember 2015 & 2014) / Investment property (After deducted by accumulated depreciation of Rp35,992,540,419 & Rp30,556,671,966 per December 31, 2015 & 2014) 80,35 60,26 20,09 33,34% Aset Tetap (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp66.168.898.634,- & Rp56.139.601.724,per 31 Desember 2015 & 2014) / Fixed Assets (After deducted by accumulated depreciation of Rp66,168,898,634 & Rp56,139,601,724 per December 31, 2015 & 2014) 142,35 88,40 53,95 61,03% Aset Lain-lain / Other Assets 20,68 10,51 10,17 96,76% Aset pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 11,85 9,64 2,21 22,93% Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 255,23 168,82 86,41 51,18% JUMLAH ASET / TOTAL ASSETS 769,44 470,28 299,16 63,61% Persediaan / Inventories Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 41,20 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 134,08 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 121 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Aset Lancar Jumlah aset lancar Perusahaan tahun 2015 adalah sebesar Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review 1. Current Assets Rp514,22 miliar mengalami The Company’s total current assets in 2015 amounted kenaikan to Rp514.22 billion, which grew by 70.58% or 70,58% atau Rp212,76 miliar dibandingkan dengan Rp212.76 billion compared to total current assets jumlah aset lancar tahun 2014 yang tercatat sebesar in 2014 which was recorded at Rp301.46 billion. Rp301,46 miliar. Peningkatan tersebut terjadi karena The increase happened due to the increase in debt faktor kenaikan kepemilikan surat berharga sebesar securities ownership of 502.37% from Rp17.166 502,37% dari Rp17,166 miliar di tahun 2014 menjadi billion in 2014 to Rp103.404 in 2015. In addition, Rp103,404 di tahun 2015. Selain itu kenaikan aset the increase in asset was also influenced by trade juga dipengaruhi piutang usaha di tahun 2015 yang receivables in 2015 that reached Rp303.130 billion or mencapai Rp303,130 miliar atau meningkat 46,97% increased by 46.97% compared to the previous year. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile dibanding tahun sebelumnya. 122 • Kas dan Setara Kas • Cash and Cash Equivalent Kas dan setara kas Perusahaan tahun 2015 Cash and cash equivalent of the Company in 2015 tercatat sebesar Rp134,08 miliar naik 255,44% was posted at Rp134.08 billion, which increased by jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 255.44% if compared to 2014 at Rp41.20 billion. Rp41,20 miliar. • Piutang Usaha Piutang usaha • Trade Receivables Perusahaan di tahun 2015 Trade receivables of the Company in 2015 were tercatat sebesar Rp303,13 miliar, angka tersebut recorded at Rp303.13 billion. This figure was already diperoleh setelah dikurangi penyisihan kerugian deducted penurunan nilai sebesar Rp15.457.872.614,- & of Rp15,457,872,614 & Rp14,745,417,856 per Rp14.745.417.856.- per 31 Desember 2015 & December 31, 2015 & 2014. The Company’s trade 2014. Piutang usaha Perusahaan mengalami receivables rose by 46.97% if compared to 2014 at kenaikan sebesar 46,97% jika dibandingkan Rp206.25 billion. by allowance for impairment losses dengan tahun 2014 yaitu Rp206,25 miliar. • Piutang Lain-lain • Other Receivables Piutang lain-lain Perusahaan di tahun 2015 Other receivables in 2015 were posted at Rp1.62 tercatat sebesar Rp1,62 miliar, angka tersebut billion, which was already deducted by allowance diperoleh setelah dikurangi penyisihan kerugian for penurunan nilai sebesar Rp1.939.572.614,- & Rp1,889,908,270 per December 31. Other receivables Rp1.889.908.270,- per 31 Desember. Piutang of the Company grew by 28.57% if compared to lain-lain Perusahaan mengalami kenaikan sebesar 2014 at Rp1.26 billion. impairment losses of Rp1,939,572,614 & 28,57% jika dibandingkan dengan tahun 2014 yaitu Rp1,26 miliar. • Uang Muka Kerja • Prepaid Working Expenses Uang muka kerja tahun 2015 tercatat sebesar Prepaid working expenses in 2015 were posted at Rp546,76 juta, mengalami kenaikan sebesar Rp546.76 million, which increased by 189.47% 189,47% jika dibandingkan dengan tahun 2014 compared to 2014 at Rp187.20 million. sebesar Rp187,20 juta. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • Pajak Di Bayar di muka • Prepaid Taxes Pajak di bayar di muka tahun 2015 tercatat Prepaid taxes in 2015 were recorded at Rp12.83 sebesar Rp12,83 miliar atau mengalami kenaikan billion or grew by 98.91% compared to 2014 at sebesar 98,91% jika dibandingkan dengan tahun Rp6.45 billion. 2014 sebesar Rp6,45 miliar. • Biaya Operasi dalam Proses • Operation Cost in Process Biaya operasi dalam proses Perusahaan di Operation cost in process of the Company in 2015 tahun 2015 tercatat sebesar Rp19,11 miliar amounted Rp19.11 billion or an increase of 15.49% atau compared to 2014 which was Rp9.68 billion. mengalami kenaikan sebesar 15,49% dibandingkan tahun 2014 yaitu Rp9,68 miliar. • Inventories Jumlah persediaan Perusahaan di tahun 2015 Total inventories of the Company in 2015 were tercatat sebesar Rp1,14 miliar atau mengalami recorded at Rp1.14 billion or an increase of 307.14% kenaikan sebesar 307,14% jika dibandingkan when compared to inventories in 2014 at Rp283,87 dengan jumlah persediaan tahun 2014 yang million. tercatat sebesar Rp283,87 juta. • Biaya di bayar di muka • Prepaid expenses Jumlah biaya di bayar di muka Perusahaan Total prepaid expenses of the Company throughout sepanjang 2015 tercatat sebesar Rp41,75 miliar 2015 amounted to Rp41.75 billion or an increase of atau 15.49% compared to 2014 amounting to Rp36.15 mengalami kenaikan sebesar 15,49% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar billion. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • Persediaan Rp36,15 miliar. 2. Non-Current Assets Jumlah aset lancar Perusahaan tahun 2015 adalah sebesar Rp255,23 miliar mengalami Total current assets of the Company in 2015 were kenaikan Rp255.23 billion, increased by Rp86.41 billion or 51,18% atau Rp86,41 miliar dibandingkan dengan 51.18% compared to total current assets recorded jumlah aset lancar tahun 2014 yang tercatat sebesar in 2014 amounting to Rp168.82 billion. The increase Rp168,82 miliar. Peningkatan tersebut dipengaruhi was influenced by increasing number of fixed assets oleh peningkatan jumlah asset tetap dalam bentuk in the form of asset in completion of 1,366.41% from aset dalam pelaksanaan sebesar 1.366,41% dari 2014 at Rp3.578 billion to Rp52.472 billion. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2. Aset Tidak Lancar tahun 2014 sebesar Rp3,578 miliar menjadi Rp52,472 miliar. Properti dan Investasi • Property and Investment Perusahaan tahun Property and Investment of the Company in 2015 2015 tercatat sebesar Rp80,35 miliar setelah amounted to Rp80.35 billion after deducted by dikurangi sebesar accumulated depreciation of Rp35,992,540,419 & Rp35.992.540.419,- & 30.556.671.966,- per 31 Rp30,556,671,966 per December 31, 2015 & 2014. Desember 2015 & 2014. Properti dan Investasi Property and Investment in 2015 increased by 33.34% akumulasi penyusutan PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • Properti dan Investasi 123 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Management Discussion and Analysis tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar 33,34% when compared to 2014 recorded at Rp60.26 billion. jika dibandingkan dengan tahun 2014 yang The increase was caused by an increase in the number tercatat sebesar Rp60,26 miliar. Peningkatan of owned land worth Rp21.218 billion in 2015, or an tersebut disebabkan oleh peningkatan jumlah increase of 222.41% compared to the previous year. tanah yang dimiliki senilai Rp21,218 miliar di tahun 2015, atau tumbuh 222,41% dibanding tahun sebelumnya. • Aset Tetap • Fixed assets Aset tetap Perusahaan tahun 2015 setelah The Company’s fixed assets in 2015 after deducted sebesar by accumulated depreciation of Rp66,168,898,634 & Rp66.168.898.634,- & Rp56.139.601.724,- per Rp56,139,601,724 per December 31, 2015 and 2014 31 Desember 2015 & 2014 tercatat sebesar amounted to Rp142.53 billion, an increase of 61.03% Rp142,53 miliar atau mengalami kenaikan sebesar when compared to 2014 at Rp88.40 billion. dikurangi akumulasi penyusutan 61,03% jika dibandingkan dengan tahun 2014 Profil Perusahaan Company Profile sebesar Rp88,40 miliar. • Aset Lain-lain • Other Assets Aset lain-lain Perusahaan tahun 2015 tercatat Other assets of the Company in 2015 was recorded sebesar Rp20,67 miliar atau meningkat sebesar at Rp20.67 billion, an increase of 96.76% when 96,76% jika dibandingkan dengan tahun 2014 compared to 2014 which was recorded at Rp10.51 billion. yang tercatat sebesar Rp10,51 miliar. • Deferred tax assets • Aset Pajak Tangguhan Jumlah aset pajak tangguhan Perusahaan The amount of deferred tax assets of the Company in tahun 2015 tercatat sebesar Rp11,85 miliar 2015 amounted to Rp11.85 billion or an increase of atau 22.93% compared to 2014 which was Rp9.64 billion. mengalami kenaikan sebesar 22,93% Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report dibandingkan tahun 2014 yang tercatat sebesar 124 Rp9,64 miliar. Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah liabilitas Perusahaan sepanjang 2015 tercatat Total liabilities throughout 2015 was recorded at Rp394.45 sebesar Rp394,45 miliar, angka tersebut mengalami billion, which experienced an increase of 164.86% kenaikan sebesar 164,86% jika dibandingkan dengan compared to the Company’s total liabilities recorded at jumlah liabilitas Perusahaan tahun 2014 yang tercatat Rp148.92 billion. This increase was due to the increase in sebesar Rp148,92 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan long-term loan in 2015 amounting to Rp169.100 billion. adanya faktor peningkatan utang jangka panjang di tahun 2015 sebesar Rp169,100 miliar. Perubahan / Change Uraian / Description 2015 2014 Jumlah / Total Persentase / Percentage Liabilitas Lancar / Current Liabilities Utang Usaha / Trade Payable 2,37 1,33 1,04 78,20% Utang Bank / Bank Loan 54,40 28,28 26,12 92,36% Utang Sewa Guna Usaha / Leasing Payable 18,68 - - - PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perubahan / Change Uraian / Description 2015 Utang Pajak / Taxes Payable 2014 Jumlah / Total Persentase / Percentage 18,58 4,22 14,36 340,28% 1,58 1,54 0,04 2,60% Pendapatan di terima di muka / Accrued Income 24,61 26,63 -2,02 -7,59% Biaya yang masih harus di bayar / Accrued expenses 62,30 44,10 18,2 41,27% Jumlah Liabilitas Lancar / Total Current Liabilities 182,51 106,09 76,42 72,03% Utang Jangka Panjang / Short-Term Loan 211,93 42,83 169,1 394,82% Jumlah Liabilitas Tidak Lancar / Total Non-Current Liabilities 211,93 42,83 169,1 394,82% Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 394,45 148,93 245,52 164,86% Utang Lainnya / Other Payable Liabilitas Tidak Lancar / Non-Current Liabilities 1. Current liabilities Jumlah liabilitas lancar Perusahaan sepanjang 2015 Total current liabilities of the Company throughout sebesar Rp182,51 miliar atau mengalami kenaikan 2015 were Rp182.51 billion, an increase of 72.03% sebesar 72,03% dibanding dengan liabilitas lancar compared to current liabilities of the Company in Perusahaan pada tahun 2014 yang tercatat sebesar 2014 recorded at Rp106.09 billion. The increase came Rp106,09 miliar. Kenaikan tersebut berasal dari utang from bank loan which increased by Rp26.115 billion. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Liabilitas Lancar bank yang mengalami peningkatan sebesar Rp26,115 miliar. • Trade payable Utang usaha Perusahaan pada 2015 tercatat Trade payable of the Company in 2015 was sebesar Rp2,36 miliar, jumlah tersebut mengalami Rp2.36 billion, the amount of which experienced kenaikan sebesar 78,20% dibandingkan dengan an increase of 78.20% compared to 2014 at tahun 2014 sebesar Rp1,33 miliar. Rp1.33 billion. • Utang Bank • Bank Loan Jumlah utang bank Perusahaan di tahun 2015 The number of the Company’s bank loan in 2015 tercatat sebesar Rp54,40 miliar, jumlah tersebut was recorded at Rp54.40 billion, this amount grew mengalami kenaikan sebesar 92,35% dibandikan by 92.35% compared to 2014 at Rp28.28 billion. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance • Utang Usaha dengan tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp28,28 • Leasing Payable Utang sewa guna usaha Perusahaan di tahun Leasing payable of the company in 2015 amounted to Rp18.68 billion. 2015 sebesar Rp18,68 miliar. • Utang Pajak • Taxes Payable Utang pajak Perusahaan di tahun 2015 tercatat The Company’s taxes payable in 2015 was recorded sebesar Rp18,58 miliar, mengalami peningkatan at Rp18.58 billion, an increase of 340.28% sebesar 340,28% dibanding tahun 2014 sebesar compared to 2014 amounting to Rp4.22 billion. Rp4,22 miliar. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility miliar. • Utang Sewa Guna Usaha 125 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Management Discussion and Analysis • Utang Lainnya • Other Payable Utang lain-lain Perusahaan tahun 2015 sebesar Other payables of the Company in 2015 amounted Rp1,58 miliar, mengalami kenaikan sebesar to Rp1.58 billion, an increase of 2.60% compared 2,60% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar to 2014 amounting to Rp1.54 billion. Rp1,54 miliar. • Pendapatan Diterima di Muka • Accrued income Pendapatan diterima di muka tahun 2015 adalah Accrued income in 2015 was Rp24.61 billion, a sebesar Rp24,61 miliar, mengalami penurunan decrease of 7.59% compared to 2014 at Rp26.63 sebesar 7,59% dibandingkan dengan tahun 2014 billion. sebesar Rp26,63 miliar. • Biaya yang Masih Harus Dibayar • Accrued expenses Biaya yang masih harus dibayar pada tahun Accrued expenses in 2015 amounted Rp62.30 2015 adalah sebesar Rp62,30 miliar, mengalami billion, a an increase of 41.27% compared to kenaikan sebesar 41,27% dibanding tahun 2014 2014 which was recorded at Rp44.10 billion. Profil Perusahaan Company Profile yang tercatat sebesar Rp44,10 miliar. 2. Liabilitas Tidak Lancar 2. Non-Current Liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar Perusahaan di tahun Total non-current liabilities of the Company in 2015 2015 adalah sebesar Rp211,93 miliar, mengalami amounted to Rp211.93 billion, a significant increase kenaikan yang cukup signifikan sebesar 394,82% of 394.82% when compared to 2014 at Rp42.83 jika dibandingkan dengan jumlah tahun 2014 yang billion. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report tercatat sebesar Rp42,83 miliar. 126 • Utang Jangka Panjang • Long-term bank loan Utang jangka panjang Perusahaan tahun 2015 The Company’s long-term bank loan in 2015 was tercatat sebesar Rp211,93 miliar atau mengalami recorded at Rp211.93 billion or an increase of kenaikan sebesar 394,82% jika dibandingkan 394.82% when compared to 2014 at Rp42.83 dengan tahun 2014 sebesar Rp42,83 miliar. Utang billion. Long-term loan is the only component in jangka panjang tersebut merupakan satu-satunya non-current liabilities of the Company. komponen yang ada dalam liabilitas tidak lancar Perusahaan. Ekuitas Equity Ekuitas merupakan hak pemilik atas aktiva perusahaan Equity is the owner’s rights over assets of the company yang merupakan kekayaan bersih (jumlah aktiva dikurangi which is net assets (total assets less liabilities). The equity kewajiban). Komponen ekuitas terdiri atas setoran pemilik component consists of deposit of owners and retained dan sisa laba yang ditahan (retained earning). earnings. Jumlah ekuitas Perusahaan tahun 2015 tercatat sebesar Total equity of the Company in 2015 amounted to Rp769,44 miliar, jumlah tersebut mengalami kenaikan Rp769.44 billion, which increased by 63.61% compared to 63,61% dibandingkan dengan jumlah ekuitas di tahun the amount of equity in 2014 that amounted to Rp470.28 2014 yang tercatat sebesar Rp470,28 miliar. Peningkatan billion. The increase of the company’s equity was caused ekuitas Perusahaan disebabkan oleh Peningkatan tersebut by the increase in paid-up capital from shareholders that PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis disebabkan oleh peningkatan modal yang disetor dari amounted to 78.57% from 2014 amounting to Rp140 pemegang saham sebesar 78,57% dari tahun 2014 billion to Rp250 billion in 2015. Retained earnings of the sebesar Rp140 miliar menjadi Rp250 miliar di tahun 2015. current year also amounted to Rp60,058 billion. Selain itu juga terdapat saldo laba tahun berjalan sebesar Rp60.058 miliar. Perubahan / Change Uraian / Description 2015 Modal yang Ditempatkan dan Disetor / Issued and Paid-in Capital 2014 250,00 Jumlah / Total Persentase / Percentage 140,00 78,57% (62,94) (49,22%) - - Cadangan Umum / General Reserve 64,94 127,88 Pendapatan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income (0,03) - Laba Tahun Berjalan / Profit Income for the Year 60,06 53,48 6,58 12,30% 374.99 321,36 53,63 16,69% Jumlah Ekuitas / Total Equity • Modal yang Ditempatkan dan Disetor • Issued and Paid-in Capital Jumlah modal yang ditempatkan dan disetor pada Issued and paid-in capital in 2015 was recorded at 2015 tercatat sebesar Rp250 miliar yang berasal dari Rp250 billion, which came from the Government. Pemerintah Jumlah tersebut mengalami kenaikan The amount increased by 78.57% compared to 2014 sebesar 78,57% dibandingkan dengan tahun 2014 which was recorded at Rp140 billion. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 110 yang tercatat sebesar Rp140 miliar. • General Reserve Jumlah cadangan umum Perusahaan pada 2015 The amount of the Company’s general reserve in 2015 tercatat sebesar Rp64,94 miliar mengalami penurunan was recorded at Rp64.94 billion, which declined by 49,22% dari cadangan umum tahun 2014 yang 49.22% from the general reserve in 2014 at Rp127.88 tercatat sebesar Rp127,88 miliar. billion. • Pendapatan Komprehensif Lain • Other Comprehensive Income Di tahun 2015, Perusahaan mencatakan adanya In 2015, the Company recorded a decrease in other penurunan pendapatan komprehensif lain sebesar comprehensive income at Rp3.79 million. The decrease Rp3,79 juta. Penurunan tersebut disebabkan oleh was caused by the implementation of the latest PSAK penerapkan PSAK terbaru dalam laporan keuangan in the Company’s annual financial statements. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance • Cadangan Umum tahunan Peruahaan. • Profit Income for the Year Laba tahun berjalan Perusahaan pada 2015 sebesar The Company’s profit income for the year of 2015 Rp60,06 miliar, mengalami kenaikan sebesar 12,30% amounted to Rp60.06 billion, an increase of 12.30% dibanding tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp53,48 compared to 2014 which was recorded at Rp53.48 miliar. billion. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • Laba Tahun Berjalan 127 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis STATEMENTS OF CASH FLOWS 1. Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1. Cash Flows from Operating Activities Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi di tahun Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Laporan Arus Kas amounted to Rp11.141 billion, down 85.31%. Cash Pemasukan arus kas dipengaruhi oleh pendapatan inflow was affected by income generated from logistic yang dihasilkan dari segmen usaha logistik perusahaan business segment of the company in 2015 fiscal year, pada tahun buku 2015 mencatatkan pendapatan which posted an income of Rp918.046 billion, grew sebesar Rp918,046 miliar atau tumbuh 18,78% 18.78% compared to logistic business segment in dibandingkan pendapatan segmen usaha logistik di 2014 fiscal year. tahun buku 2014. 2. Arus Kas dari Aktivitas Operasi Sebelum 2. Cash Flows from Operating Activities Before Changes in Working Capital Perubahan Modal Kerja Profil Perusahaan Company Profile Net Cash Flows from Operating Activities in 2015 2015 sebesar Rp11,141 miliar atau turun 85,31%. Arus kas dari aktivitas operasi sebelum perubahan Cash flows from operating activities before changes modal kerja di tahun 2015 tercatat sebesar Rp95,76 in working capital in 2015 was recorded at Rp95.76 miliar, mengalami peningkatan sebesar 19,21% atau billion, an increase of 19.21% or by Rp15.43 billion sebesar Rp15,43 miliar dibandingkan tahun 2014 compared to 2014 which was recorded at Rp80.33 billion. yang tercatat sebesar Rp80,33 miliar. 3. Arus Kas dari Aktivitas Investasi 3. Cash Flows from Investing Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk i aktivitas Net cash flow used for investing activity in 2015 investasi tahun 2015 tercatat sebesar Rp107,06 miliar, amounted to Rp107.06 billion, an increase of mengalami kenaikan sebesar 134,32% dibandingkan 134.32% compared to 2014 which was Rp45.69 tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp45,69 miliar. billion. This increase was due to the addition of assets Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan in completion which amounted to Rp52.432 billion in aset dalam pelaksanaan yang menjadi Rp52,432 2015. Laporan Manajemen Management Report miliar di tahun 2015. 4. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 4. Cash Flows from Financing Activities Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan di tahun Net cash flows from financing activities in 2015 2015 sebesar Rp188,798 miliar. Arus kas bersih dari amounted to Rp188.798 billion. Net cash flows from aktivitas pendanaan ini mengalami peningkatan dari financing activities increased from the addition of penambahan utang jangka panjang di tahun 2015 long-term loan in 2015 amounting to Rp195.216 sebesar Rp195,216 miliar. billion. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Analisis Rasio 128 Pada tahun 2015, RATIO ANALYSIS tingkat keuangan perusahaan In 2015, the company’s health index demonstrates that menunjukkan keuangan perusahaan berada dalam financial condition of the company was in a healthy keadaan sehat. Hal tersebut tergambar dari rasio likuiditas state. This is reflected from the liquidity ratio, with a cash dengan rasio kas sebesar 73,46% dan rasio lancar ratio of 73.46% and a current ratio of 281.74%. For the sebesar 281,74%. Untuk rasio solvabilitas perusahaan company’s solvency ratio, it can be seen from the ratio of dapat terlihat dari rasio modal sendiri terhadap total aset equity to total assets amounting to 48.74%. While the sebesar 48,74%. Sedangkan rasio rentabilitas perusahaan company’s rentability ratio in 2015 amounted to 14.71%. pada tahun 2015 sebesar 14,71%. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Struktur modal BGR di tahun 2015 mengalami peningkatan BGR’s capital structure in 2015 increased with the dengan adanya tambahan modal disetor sebesar Rp110 additional paid-in capital of Rp110 billion. Thus, the miliar. Dengan demikian, ekuitas perusahaan per tanggal company’s equity as of 31 Desember 2015 menjadi Rp374,993 miliar. Sebagai Rp374.993 billion. As an anticipation of long-term antisipasi strategis jangka panjang, perusahaan juga strategy, the company also allocated capital to the mengalokasikan modal pada segmen bisnis yang memiliki business segments that have the potential to provide potensi untuk memberikan profit yang optimal. optimum profit. Jumlah liabilitas di tahun 2015 sebesar Rp394,450 miliar, Total liabilities in 2015 amounted to Rp394.450 billion, meningkat 164% dibanding tahun sebelumnya. Hal increased by 164% over the previous year. This was ini disebabkan oleh faktor peningkatan utang jangka caused by the increase in long-term loan in 2015 that panjang di tahun 2015 sebesar Rp169,100 miliar. amounted to Rp169.100 billion. Informasi Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Dan Berdampak Pada Kinerja Dan Rasio Keuangan Perusahaan MATERIAL INFORMATION SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE AND THAT AFFECT PERFORMANCE AND COMPANY’S FIANNCIAL RATIO Setelah tanggal neraca, BGR berencana membangun satu After the balance sheet date, BGR plans to build one unit Gudang dan Emplasemen di Palembang, Sumatera warehouse unit and emplacement in Palembang, South Selatan di tahun 2016. Perusahaan telah menunjuk Sumatra in 2016. The Company appointed PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) sebagai pemborong untuk Karya (Persero) as the contractor to build the physical membangun fisik Gudang dan Emplasemen tersebut. Building and the Emplacement. As of the date of the Sampai auditor’s report, the company has paid the first term laporan akuntan dibuat, payment of 10% of the job contract. dari harga pekerjaan. INFORMATION ON POLICY DIVIDEND Kebijakan pembagian dividen BGR dilakukan sekali BGR’s dividend policy is conducted once a year through dalam setahun melalui mekanisme proses penentuan dan the mechanism of the process of determining and persetujuan dari pemegang saham yang diputuskan pada approval of the shareholders decided in General Meeting saat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atas laporan of Shareholders (AGM) on the company’s report. perusahaan. Pembagian dividen Tahun 2015: 2015 dividend distribution: Dengan mengacu pada mekanisme pembagian dividen By referring to the existing dividend distribution yang ada, pada tahun buku 2014, jumlah dividen mechanism, for2014 fiscal year total dividend to be yang telah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang paid had been determined in the General Meeting of Saham (RUPS) tercatat sebesar Rp5,347 miliar di mana Shareholders (GMS) which amounted to Rp5.347 billion, pembayarannya dilaksanakan di tahun buku 2015. in which the payment was conducted in 2015 fiscal year. Sedangkan dividen untuk tahun buku 2015, jumlah Meanwhile, the amount of dividend distributed for 2015 dividen yang ditetapkan dalam RUPS adalah sebesar fiscal year had been determined in the GMS and totaled Rp6 miliar dan akan dibayarkan pada tahun buku 2016. Rp6 billion. The dividend shall be paid in 2016 fiscal year. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Informasi mengenai Kebijakan Dividen Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance tanggal Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis dengan perusahaan telah membayar tahap pertama sebesar 10% December 31, 2015 became 129 Analisis dan Pembahasan Manajemen Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Management Discussion and Analysis 130 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum UTILIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING Sepanjang 2015, Perseroan tidak melaksanakan realisasi Throughout 2015, the Company did not realize the use of penggunaan dana hasil penawaran umum. Hal tersebut proceeds from the public offering. This was because the dikarenakan kepemilikan saham Perseroan yang saat Company’s current shareholding is still fully held by the ini masih dipegang penuh oleh Pemerintah Republik Government of the Republic Indonesia and the Company Indonesia serta belum dilakukannya pencatatan saham did not list its shares on the Stock Exchange. Perseroan di Bursa Efek. Informasi Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal INFORMATION OF MATERIAL TRANSACTION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/ CONSOLIDATION, ACQUISITION OR DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURING BGR pada awal 2015 me-launching bisnis baru, yaitu BGR In early 2015, BGR launched a new business, i.e. BGR Express bisnis jasa kurir, bisnis ini merupakan inovasi dari Express courier business, this business is an innovation bisnis yang sudah ada yaitu Logistic Services. Jasa kurir from an existing business, namely Logistic Services. mengambil pasar pengiriman paket yang ukurannya Courier services’ market is small package delivery, such as lebih kecil seperti surat menyurat dan sejenisnya. Untuk letter and others similar to it. To prepare for the business, menyongsong bisnis tersebut, BGR telah mempersiapkan BGR has prepared its Human resources through Officer SDM melalui pelatihan Officer Development Program Development Program (ODP) training, set up a physical (ODP), menyiapkan kantor secara fisik, dan mengikutinya office, and equipped it with other supporting investing dengan investasi pendukung layanan seperti timbangan, services such as scales, motors, scanners, and others. motor, scanner, dan lain-lain. Dalam kurun waktu lima Within the next five years, BGR is optimistic in its capability tahun mendatang, BGR optimis akan mampu setara to be equivalent with competitors of similar companies dengan kompetitor perusahaan sejenis yang sekarang that have been growing rapidly. telah berkembang pesat. Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada Tahun Buku Terakhir CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED IN THE LAST FISCAL YEAR Investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun Capital goods investment realized in 2015 was, namely 2015 sebesar yakni investasi properti dalam bentuk dua investment property in the form of two units of warehouse unit gudang diatas tanah 362m2 di cabang Lampung on 362 m2 of land in Lampung branch which is still in the yang masih dalam proses renovasi dan ekspansi. process of renovation and expansion. Selain itu, pada tahun 2015 perusahaan juga melakukan In addition, in 2015, the company also procured 12 pengadaan Truk CDD 12 ton (bak terbuka) sebanyak 15 tons of CDD truck (pick-up truck) as many as 15 unit for unit untuk cabang Palembang, 5 unit tronton 23 ton dan Palembang branch, 5 units of tronton of 23 tons and trailer untuk sub cabang Bitung, 1 unit Forklift untuk trailer for the sub-branch of Bitung, 1 unit of Forklift for PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis cabang Palembang, dan 7 unit truk untuk BGR Express, Palembang branch, and 7 units of truck for BGR Express, 5 unit head truck & trailer, 20 unit truk tronton (bak 5 units of head truck and trailer, 20 units of tronton terbuka) untuk cabang DKI, 25 unit dump truck untuk trucks (pick-up truck) for DKI branch, 25 units of dump cabang Semarang, 10 unit truk wing box untuk cabang trucks for Semarang branch, 10 units of wing box trucks Bandung, 5 unit head truck & trailer, 3 unit tronton, 5 unit for Bandung branch, 5 units of head truck and trailer, 3 truk dutro untuk sub cabang Cikampek. units of tronton, 5 units of Dutro trucks for Cikampek sub branch. Pada tahun 2015, BGR tidak melakukan transaksi afiliasi In 2015, BGR did not conduct any affiliated transaction dengan pihak manapun. with any party. Perubahan Peraturan PerundangUndangan Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan CHANGES IN NEW LAWS AND REGULAITONS THAT AFFECT SIGNIFICANTLY TO THE COMPANY’S PERFORMANCE Sepanjang 2015, tidak terdapat Peraturan Perundang- Throughout 2015, there were no new laws and undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap regulations that have significant impact on the Company’s kinerja Perusahaan. performance. Perubahan Kebijakan Akuntansi CHANGES IN ACCOUNTING POLICY Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan During the year, the Company has implemented the new standar dan interpretasi baru dan revisi yang dikeluarkan standard and interpretation, as well as revision issued by oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Financial Accounting Standard Board from Indonesian Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya Institute of Accountant, which is relevant with its dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada operations and effective for accounting period started on tanggal 1 Januari 2015. Perubahan tersebut antara lain: January 1, 2015. The changes are, among others: • PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan • PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Financial Statements • PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits • PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai Aset • PSAK 48 (revised 2014), Impairment of Assets • PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: • PSAK 50 (revised 2014), Financial Instrument: Penyajian • PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran • PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengungkapan • PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar Presentation • PSAK 55 (revised 2014), Financial Instrument: Recognition and Measurement • PSAK 60 (revised 2014), Financial Instrument : Disclosure • PSAK 68, Measurement of Fair Value PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICTS OF INTERESTS WITH AFFILIATED PARTIES Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dengan Pihak Afiliasi 131 In 2015, with the establishment of BGR Express, the Company categorizes courier service as one of business fields giving contribution to sales and profit of the Company in general. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Di tahun 2015, Dengan didirikannya BGR Ekspress, Perseroan memasukan sektor jasa kurir sebagai salah satu bidang usaha yang memberikan kontribusi bagi penjualan dan laba Perseroan secara umum. 132 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Branch Performance Kinerja transaksi penjualan Perseroan secara umum, The Company’s general sales transaction is inseparable tidak terlepas dari kontribusi cabang-cabang BGR di from the contribution of BGR’s branches across Indonesia. seluruh Indonesia. Melalui strategi bisnis yang sistematis Through systematic and measurable business strategies, dan terukur, Perseroan berupaya untuk memaksimalkan the Company to strives to maximize branch performance kinerja cabang yang berdampak pada realisasi target that affects realization of the Company’s business target bisnis Perseroan sebagaimana yang telah ditetapkan. as determined. Di tahun 2015, Dengan didirikannya BGR Ekspress, In 2015, with the establishment of BGR Express, the Perseroan memasukan sektor jasa kurir sebagai salah satu Company categorizes courier service as one of business bidang usaha yang memberikan kontribusi bagi penjualan fields giving contribution to sales and profit of the dan laba Perseroan secara umum. Company in general. Berikut merupakan uraian kontribusi laba dan transaksi The following is the description of profit contribution and penjualan per kantor cabang sepanjang 2015 serta sales transaction per branch office throughout 2015 and kontribusi laba dan transaksi penjualan per kantor cabang profit contribution and sales transaction per branch office sepanjang 2014 sebagai pembanding. throughout 2014 as the comparison. Dalam Juta Rupiah In Rupiah Million Kantor Cabang / Branch Office Kantor Pusat / Head Office Penjualan / Sales (Rp) 2015 Realisasi Penjualan / Sales Realization (%) 2014 Laba / Profit (Rp) Anggaran / Budget Tahun / Year 2014 2015 2014 Realisasi Laba / Profit Realization (%) Anggaran / Budget Tahun / Year 2014 - - (62.62) (64.00) 61,52 (2,16) DKI Jakarta 218.04 216.10 71,67 0,90 45.07 44.28 62,80 1,78 Medan 155.79 126.92 77,62 22,75 19.74 6.77 66,95 191,58 Surabaya 133.92 105.90 66,18 26,46 17.53 11.06 70,26 58,50 Makassar 108.87 75.62 229,03 43,97 16.79 12.29 110,21 36,62 Bandung 32.22 59.76 39,20 (46,08) 2.24 2.06 19,05 8,74 Lampung 66.05 33.46 135,60 97,40 10.44 5.70 131,92 83,16 Semarang 25.99 41.70 29,75 (37,67) 1.61 3.89 14,24 (58,61) Palembang 105.59 87.13 91,36 21,19 30.05 27.76 84,81 8,25 69.28 26.32 119,77 163,22 10.96 3.67 126,18 198,64 2.31 - 2,51 - (3.50) - (17,74) - 918.05 772.91 71,49 18,78 88.32 53.47 65,66 65,18 Denpasar Jasa Kurir / Courier Service JUMLAH / TOTAL PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility - Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance - Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kinerja Kantor Cabang 133 Analisis dan Pembahasan Manajemen Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Management Discussion and Analysis Rata-rata realisasi penjualan kantor cabang di tahun Average realization of branch sales in 2015 experienced 2015 mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan an increase compared to the determined budget, as seen anggaran yang telah ditetapkan, hal tersebut terlihat from the total of sales realization in 2015. Meanwhile, dari total realisasi penjualan di tahun 2015. Sedangkan in view of comparison with the achievement in 2014, dari segi perbandingan dengan pencapaian tahun 2014, there are still several branches whose performance is masih terdapat beberapa cabang yang kinerjanya belum not yet optimum. In view of profit acquisition, similar to optimal. Dari sisi perolehan laba, sama halnya dengan sales report data, average percentage of profit realization data laporan penjualan, rata-rata persentase realisasi increased compared to budget determined and profit laba-pun meningkat jika dibandingkan dengan anggaran acquisition in 2014. yang telah ditetapkan serta perolehan laba di tahun 2014. Tingkat Kesehatan Perusahaan COMPANY HEALTH INDEX Tingkat kesehatan BGR di tahun 2015 dinilai dari berbagai BGR’s health index in 2015 was assessed from various aspek, yakni aspek keuangan, aspek operasional, dan aspects, namely financial aspect, operational aspect, and aspek administrasi. Penghitungan kinerja dilakukan administration aspect. The calculation of performance is berdasarkan keputusan Menteri Badan Usaha Milik conducted based on the decision of the Minister of State Negara No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002. Owned Enterprises No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, Berdasarkan metode penghitungan kinerja tersebut, 2002. Based on the method of performance calculation, bobot kinerja BGR tahun 2015 menunjukkan nilai 92,28. BGR’s performance point in 2015 showed 92.28. This Hal ini berarti tingkat kinerja perusahaan untuk tahun meant that the company’s performance for 2015 was 2015 masuk dalam kategori “SEHAT AA”. categorized as “HEALTHY AA” Key Performance Indicator KEY PERFORMANCE INDICATOR Perseroan telah menetapkan dan mesahkan subjek- The Company has determined and validated subjects that subjek yang menjadi aspek penilaian dalam Key became assessment aspects in Key Performance Indicators Performance Indicator (KPI) Perusahaan. KPI berperan (KPI) of the Company. KPI can provide description to the dalam memberikan gambaran kepada Perseroan sejauh Company on how far the performance success has been mana tingkat keberhasilan kinerja yang telah dilakukan, conducted so as to become evaluation material and sehingga dapat dijadikan bahan evaluasi dan perbaikan improvement for the Company to further increase its bagi Perseroan untuk lebih meningkatkan kualitas dan quality and capacity of performance in the years to come. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR kapasitas kinerjanya di tahun mendatang. 134 Aspek-aspek yang terangkum di dalam KPI meliputi Aspects stated in KPI includes financial and market aspek keuangan dan pasar, efektivitas produk proses, aspects, effectiveness of process product, customer focus, fokus pelanggan, fokus tenaga kerja dan aspek manpower focus and leadership aspect. All aspects have kepemimpinan. Keseluruhan aspek tersebut masing- been given points as a parameter in doing assessment. masing telah diberikan bobot nilai sebagai parameter In addition to point, the Company has also determined dalam melakukan penilaian. Selain bobot nilai, Perseroan targets from each available aspect. The targets is attached juga telah menetapkan target dari masing-masing aspek and published in the Company’s Work Plan and Budget so yang ada. Target tersebut dilampirkan dan dipublikasikan as to be accessed by all stakeholders and as a fulfillment PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) of accountability and transparency of the Company in agar dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan doing its operational activity. serta sebagai pemenuhan akuntabilitas dan transparansi Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Berikut adalah uraian KPI Perseroan berikut target dan The following is description of the Company’s KPI, along realisasinya sepanjang 2015: with tis target and realization in 2015: No I. 2. 3. Pertumbuhan pendapatan / Revenue growth EBITDA (earning before interest, tax, depreciation & amortitation) Pertumbuhan Aset / Asset Growth EFEKTIVITAS PRODUK DAN PROSES/ EFFECTIVENESS OF PRODUCTS AND PROCESS 4. Otomasi Proses Melalui Dukungan TI / Process Automation through IT Support III. FOKUS PELANGGAN / CUSTOMER FOCUS 7. 8. Customer Satisfaction Index Persentasi Pelanggan Pareto / Percentage of Pareto Customer Pertumbuhan Biaya Pegawai / Employee Cost Growth Updating laporan via portal BUMN / Updating of report via SOE portal 9. Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) / Criteria of Strong Performance Assessment (KPKU) Sinergi BUMN / SOE Synergy Good Corporate Governance Tingkat Kesehatan / Health Index Realisasi Program Investasi / Realization of Investment Program a.Administrasi / Administration b.Fisik / Physical Prestasi / Achievement 45,00 33,23 18,78 49,51 15,00 7,41 13,12 71,81 10,96 63,61 83,56 88,58 15,00 15,00 12,53 13,29 10,00 10,50 10,00 10,50 10,00 10,50 5,00 5,00 5,25 5,25 10,00 10,50 5,00 5,00 5,25 5,25 25,00 25,36 4,00 89,50 5,50 6,00 93,95 5,78 150,00 104,97 105,11 44,00 12,00 15,82 76,00 278,05 633,33 352,00 5,00 86,00 97,50 370,00 6,00 86,88 92,28 105,11 120,00 101,02 94,65 5,00 5,00 5,00 5,00 5,25 5,25 5,05 4,73 100,00 75,00 99,33 92,38 99,33 123,17 3,00 2,00 2,98 2,10 100 90,10 JUMLAH PRESTASI KPI / TOTAL ACHIEVEMENTS OF KPI PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility KEPEMIMPINAN / LEADERSHIP Bobot / Point 38,00 FOKUS TENAGA KERJA / MANPOWER FOCUS V. 10. 11. 12. 13. Pencapaian / Accomplishment (%) Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance IV. Realisasi / Realization KEUANGAN DAN PASAR / FINANCE AND MARKET II. 5. 6. Target Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Indikator / Indicator 135 Analisis dan Pembahasan Manajemen Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Management Discussion and Analysis 136 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN (MSOP/ESOP) EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM Dengan statusnya sebagai Badan Usaha Milik With the status of State Owned Enterprises (SOE) Negara (BUMN) yang kepemilikan sahamnya 100% whose 100% of shares is owned by the Government berada di tangan Pemerintah Republik Indonesia, of the Republic of Inodnesia, PT Bhanda Ghara Reksa hingga saat ini PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) (Persero) has not had management or employee belum memiliki program kepemilikan saham bagi stock option program (MSOP/ESOP). manajemen maupun karyawan (Management Stock Option Program/MSOP atau Employee Stock Option Program/ESOP). Prospek Usaha BUSINESS OUTLOOK Dengan mengacu kepada prediksi pertumbuhan By referring to the prediction of Indonesia’s perekonomian Indonesia dan juga prediksi kondisi economic growth and the company’s internal internal memproyeksikan condition, BGR proejcted that for its performance in dalam kinerja tahun 2016, perusahaan akan perusahaan. BGR 2016, the company will increase its profit to Rp95.2 meningkatkan perolehan laba menjadi Rp95,2 billion and revenue to Rp1,610.2 billion. miliar. Serta meningkatkan pendapatan menjadi Rp1.610,2 miliar. Untuk mencapai proyeksi usaha tersebut, BGR akan To achieve such business projection, BGR will meningkatkan pangsa pasar melalui penggarapan increase its market shares through the exploration of captive market logistik BUMN, meningkatkan citra captive market of SOE logistics, increase corporate perusahaan, serta penguatan kemitraan strategis image, and strengthen local and global strategic lokal dan global. partnership. Arah Pengembangan Usaha Direction of Business Development BGR akan meningkatkan pelayanan atas produk BGR will improve its service on its logistic service jasa logistiknya kepada pelanggan sebagai mitra products to customers as its working partner that kerja kendali is able to take over control of most of its logistic sebagian besar kegiatan logistiknya, yakni dengan activity, namely by strengthening the position as memperkuat posisi sebagai 3PL (Third Party Logistic) 3PL (Third Party Logistic) to lead to LLP (Lead Logistic untuk menuju LLP (Lead Logistic Provider). Provider). yang mampu mengambil alih Sebagai tahapan transformasi menuju perusahaan As a stage of transformation to LLP company, LLP, SDM, namely from HR development, development and mengembangkan dan memperkuat system IT, strengthening of IT system, and development of serta mengembangkan infrastruktur atau jaringan infrastructure or service network. yakni mulai dari pelayanan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 pengembangan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 137 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 06 Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG) Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good corporate governance (GCG) is a system designed Governance (GCG) merupakan suatu sistem yang dirancang to professionally direct the company’s management untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara based on transparency, accountability, responsibility, profesional berlandaskan prinsip-prinsip transparansi, independency and fairness principles. The main objective akuntabilitas, bertanggung jawab, independen, dan of GCG implementation is to optimize corporate value kewajaran. Tujuan utama dilaksanakannya GCG adalah for the shareholders and other stakeholders in the long untuk mengoptimalkan nilai perusahaan bagi pemegang term. saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam jangka Profil Perusahaan Company Profile panjang. Bagi Perseroan, penerapan GCG dalam lingkungan PT For the Company, the implementation of GCG at the Bhanda Ghara Reksa adalah sebuah komitmen yang environment of PT Bhanda Ghara Reksa is a commitment harus dilaksanakan. Oleh karena itu, praktik GCG dalam that must be implemented. Therefore, GCG practice segala aspek pengelolaan bisnis yang ada di dalam in all business management aspects in the Company is Perseroan senantiasa disempurnakan secara konsisten dan continuously and consistently improved and is in line berkesinambungan. Selaras dengan prinsip-prinsip GCG with GCG principles and the applicable laws that put dan peraturan yang berlaku dengan mengedepankan forwards transparency, accountability, responsibility, transparansi, independency and equality principles. akuntabilitas, Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report independensi, dan kesetaraan. 140 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 pertanggungjawaban, Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Dasar Penerapan GCG Basis of GCG Implementation Menyadari pentingnya penerapan GCG dalam aktivitas Realizing the importance of GCG implementation in the perusahaan sehari-hari, maka Perseroan telah menerbitkan company’s daily activities, the Company then issued Joint Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi No. Decree of Board of Commissioners and Board of Directors SK.KOM/S-016/DEKOM-BGR/VIII.05: SK.KOM/S-016/DEKOM-BGR/VIII.05: No.SK.DUT/084/ No.SK.DUT/084/ SET/VIII.2005 tanggal 22 Agustus 2005 tentang Panduan SET/VIII.2005 dated August 22, 2005 concerning Good Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Corporate Governance. In addition, the Company also Governance). Selain itu, Perseroan juga berpedoman refers to the following regulations: pada ketentuan-ketentuan sebagai berikut: 1. Regulation of the Minister of State Owned Enterprises PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Number PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 Penetapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good concerning Good Corporate Governance in State- Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Owned Enterprises, as amended by the Regulation of Negara (BUMN), sebagaimana telah diubah dengan the Minister of State Owned Enterprises Number PER- Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 09/MBU/2012 dated July 6, 2012. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. 2. Undang-Undang RI No 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law of RI No. 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises. Usaha Milik Negara. 3. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK- 3. Decision of Secretary of the Ministry of SOE Number 16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning atau Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Indicators Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Evaluation on the Implementation of Good Corporate Governance). Governance. or Parameters of Assessment and PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility BGR strives its best to prepare supporting facilities such as portal on recruitment or employment information. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance BGR berupaya semaksimal mungkin menyiapkan perangkat penunjang seperti portal informasi rekrutmen maupun kepegawaian. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. Peraturan Menteri Badan Usaha Miliki Negara Nomor 141 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Perusahaan telah melakukan beberapa pemutakhiran The Company has amended several internal regulations, aturan internal yang merupakan kristalisasi dari kaidah- which are the crystallization of GCG norms, Vision & kaidah GCG, Visi & Misi serta praktik-praktik terbaik (best Mission and best practices of GCG, namely: Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review practices) GCG yaitu: a. Tata Nilai Perusahaan a. Corporate Values b. Code of Conduct b. Code of Conduct c. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) c. Joint Work Agreement (PKB) d. Benturan Kepentingan d. Conflict of Interest e. Pedoman Penanganan Gratifikasi, yang mengatur e. Guidelines on the Handling of Gratification, which tentang Penanganan Pemberian dan Penerimaan regulates the Management of Giving and Accepting Hadiah serta mekanisme pelaporannya Gifts and its reporting mechanism, f. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Profil Perusahaan Company Profile (Whistleblowing System) di Perusahaan Company g. Board Manual g. Board Manual Penerapan GCG harus dilakukan secara optimal dengan GCG must be optimally implemented by the Company to harapan manfaat yang dapat diraih oleh Perseroan antara obtain the following benefits: lain: a.Memaksimalkan nilai perusahaan dengan cara a. Optimizing corporate value by increasing the meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, transparency, accountability, reliability, responsibility dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar and fairness principles so that the company can perusahaan mempunyai daya saing yang kuat, baik have strong competitive power, both nationally and secara nasional mapun internasional; internationally. b. Mendorong agar pengelolaan perusahaan dilakukan secara profesional, transparan, dan efisien, serta Laporan Manajemen Management Report f. Guidelines on Whistleblowing System at the b. Encouraging professional, transparent, and efficient company management while improving independency. meningkatkan kemandirian; membuat c. Encouraging the management to make decision keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and take action based on high moral values and moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with the prevailing laws and regulaitons perundang-undangan yang berlaku serta kesadaran and the awareness of corporate social responsibility akan adanya tanggung jawab sosial terhadap on stakeholders and environmental preservation stakeholder maupun kelestarian lingkungan disekitar around the company; c.Mendorong agar manajemen dalam Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR perusahaan; 142 d. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam perekonomian nasional. d. Improving the company’s contribution in the national economy. Pemutakhiran aturan internal dan manfaat yang hendak The amendment of internal regulation and benefit diraih oleh Perseroan dengan menerapkan GCG secara to be achieved by the company with consistent GCG konsisten diharapkan akan meningkatkan nilai tidak implementation is expected to not only increase value for hanya bagi perusahaan, tetapi juga bagi para pemangku the company but also for the stakeholders. kepentingan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Mekanisme Penerapan GCG Mechanism of GCG Implementation Dalam menunjang terlaksananya tata kelola perusahaan In supporting the implementation of good corporate yang baik, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) senantiasa governance, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) continues melaksanakan ditunjang to implement GCG principles supported by legal- dengan landasan legal-formal terkait serta penyediaan formal conditions related to the provision of adequate infrastruktur yang memadai. infrastructure. Mekanisme penerapan GCG di lingkungan BGR dimulai GCG implementation mechanism at BGR starts from the dari adanya tata aturan yang berlaku secara umum existence of regulations that generally apply for SOEs or bagi perusahaan BUMN maupun BGR secara khusus. BGR in particular. From the regulation, BGR is responsible Dari aturan tersebut, BGR bertanggung jawab untuk for facilitating the establishment of GCG infrastructure memfasilitasi that is required, such as institutions, systems, and Human prisnip-prinsip terbentuknya GCG yang infrasruktur GCG yang Resources. Manusianya (SDM). Segala bentuk aturan terkait pelaksanaan GCG yang Any kinds of regulations related to GCG implementation berlaku, disosialisasikan secara tepat sasaran dengan are socialized to the right target by using several media, menggunakan beberapa media antara lain surat edaran such as circular letter distributed in internal environment yang didistribusikan di lingkungan iternal dan karyawan and BGR’s employees, seminar, and the use of visual BGR, seminar maupun penggunaan alat peraga visual props that can be accessed by all individuals of BGR at yang dapat diakses oleh seluruh insan BGR di lokasi kerja. work location. Untuk menjamin implementasi GCG berjalan profesional, To ensure professional GCG implementation, BGR secara berkala BGR melakukan assessment periodically conducts assessment, which involves the melibatkan organ pengawasan internal Perusahaan Company’s internal or external supervision organ officially maupun lembaga ektsernal yang ditunjuk resmi oleh appointed by the Government and other institutions Pemerintah maupun lembaga lainnya yang memiliki having credibility in doing GCG assessment. kredibilitas dalam melakukan assessment GCG. BGR juga telah bekerja sama dengan BGR has also cooperated with internal supervision pengawasan internal dalam melakukan pemantauan, institution in doing monitoring, reporting, until taking pelaporan sampai dengan penindakan bagi segala bentuk action for all kinds of violation to GCG implementation. tindakan penyimpangan terhadap pengimplementasian The institution has also been urged to cooperate GCG. Lembaga tersebut juga telah dituntut untuk independently and thoroughly at each level to carry out bekerja secara independen dan menyeluruh di setiap level its function. Therefore, the Company has also prepared dalam menjalankan fungsinya. Untuk itu, Perusahaan a charter that can ensure the integrity of supervision juga telah menyiapkan piagam yang menjamin integritas conducted. pengawasan yang dilakukan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility lembaga Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance yang Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis diperlukan seperti institusi, sistem, serta Sumber Daya 143 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Assessment Penerapan GCG Assessment of GCG Implementation Dasar Pelaksanaan Assessment Basis of Assessment Implementation Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) melaksanakan assessment kualitas penererapan tata kelola perusahaan serta govenrance implementation and comply with other memenuhi regulasi terkait lainnya. Penugasan pelaksanaan related regulaitons. The assignment of GCG assessment assessment GCG telah diatur dalam peraturan berikut, implementation has been regulated in the following yaitu: regulations, namely: a. Peraturan Presiden RI Nomor 64 Tahun 2005 tentang a. Presidential Regulation of RI Number 64 of 2005 Perubahaan Keenam atas Keputusan Presiden RI concerning the Sixth Amendment on Presidential Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Decree of RI Number 103 of 2001 on Position, Duties, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Functions, Authority, Organizational Structure and kerja LPND. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile b. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. to improve the quality of corporate Work Procedure of LPND. b. Government Regulation Number 60 of 2008 on the Government’s Internal Control System. c. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 c. Ministerial Regulation of SOE Number PER-01/ tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning Good Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance Implementation in State Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises. d. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S. d. Decision of Secretary of the Minister of SOE Number MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Indicators/Parameter of Assessment and Evaluation Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate on Good Corporate Governance in State Owned Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Enterprises. e. Surat Keputusan Direksi PT Bhanda Ghara Reksa e. Decree of Board of Directors of PT Bhanda Ghara (Persero) Nomor. KEP.DUT/218/SPI/XII.2015 tentang Reksa (Persero) Number KEP.DUT/218/SPI/XII.2015 Pembentukan Tim Asesmen Tata Kelola (Good concerning Establishment of Assessment Team of Corporate Governance) PT Bhanda Ghara Reksa Good Corporate Governance of PT Bhanda Ghara (Persero) tanggal 22 Desember 2015. Reksa (Persero) dated December 22, 2015. Tujuan Assessment Assessment Goal Sebagaimana yang disebutkan sebelumnya, assessment As stated previously, assessment functions to assess how berfungsi untuk menilai sejauh mana profesionalitas far is BGR professionalism in carrying out GCG practice BGR dalam melaksanakan praktik GCG di lingkungan at the Company’s environment. The assessment result Perusahaan. Hasil penilaian yang dilakukan dapat conducted can be evaluation material for BGR in improving menjadi bahan evaluasi bagi BGR dalam memperbaiki the quality of its corporate governance in the future. The kualitas tata kelolaannya di masa depan. Hasil penilaian assessment result can be included in the Company’s Work dapat dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Plan an Budget or Company’s Long Term Plan as a target Perusahaan (RKAP) maupun Rencana jangka Panjang and reduced in the existing Key Performance Indicators Perusahaan (RJPP) sebagai target dan direduksi ke dalam (KPI). Therefore, the Company not only refer to business Key Performance Indicator (KPI) yang ada. Dengan target achievement, but also to other matters such as demikian, Perusahaan tidak hanya berpatokan pada corporate aspect. pencapaian target usaha namun juga pada hal lain seperti aspek tata kelola. 144 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) conducted GCG assessment GCG dalam rangka menciptakan peningkatan PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Lebih spesifik, tujuan dari pelaksanaan assessment GCG More specifically, the objective of GCG assessment antara lain: implementation is as follows: a.Mengukur kualitas penerapan GCG perusahaan a. Measure the quality of GCG implementation of melalui kriteria the company through assessment of GCG criteria GCG dengan kondisi nyata yang diterapkan pada penilaian tingkat pemenuhan fulfillment rate with an actual condition implemented PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), dengan pemberian in PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) with the provision skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori kualitas of score/value on GCG implementation and category penerapannya: of implementation quality: b. Identify strength and weakness of the company’s GCG perusahaan, serta mengusulkan rekomendasi GCG implementation and propose recommendation perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara of improvement to decrease gap between GCG kriteria GCG dan penerapan pada PT Bhanda Ghara criteria and implementation in PT Bhanda Ghara Reksa Reksa (Persero); (Persero); c.Memonitor pada c. Monitor consistency of GCG implementation in PT PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) dan memperoleh konsistensi penerapan GCG Bhanda Ghara Reksa (Persero) and obtain input masukan untuk penempurnaan dan pengembangan to improve and develop the company’s corporate kebijakan corporate governance perusahaan. governance policy. Periode Assessment Assessment Period Periode penilaian penerapan GCG dilakukan pada tahun GCG implementation assessment was conducted from 2015 (1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2015) January 1, 2015 until December 31, 2015, as well as in teh serta periode sebelum maupun sesudahnya sepanjang period before or after it so long that it has the connection memiliki kaitan sebagai dasar pengambilan kesimpulan as a basis of conclusion-making or assessment. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis b. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan atau penilaian. GCG assessment in 2015 was conducted with a method metodologi berbeda dari tahun sebelumnya, terutama different from the previous year, especially from the side pada sisi subjek yang melakukan assessment. Jika pada of subject doing assessment. If in 2014, the parties takinga tahun 2014 pihak yang bertindak sebagai assessor adalah ction as the assessor is the extenral party, namely Financial pihak eksternal yaitu Badan Pengawasan Keuangan Supervisory and Development Board (BPKP), then in 2015, dan Pembangunan (BPKP), maka pada tahun 2015 assessment was conducted independently with assessor assessment dilakukan secara mandiri dengan assessor tim team coming from the company’s internal environment yang berasal dari lingkungan internal perusahaan (Self (self-assessment). Assessment). Metodologi yang digunakan pada pelaksanaan The method used in the implementation of GCG assessment penerapan GCG, yakni dalam bentuk assessment is in the form of evaluation and assessment. evaluasi dan penilaian. Untuk pelaksanaan evaluasi lebih For the implementation of evaluation, it focuses on ditekankan pada pelaksanaan tindak lanjut atas saran the implementation of follow-up on suggestion and dan rekomendasi hasil assessment tahun sebelumnya, recommendation of assessment result of the previous sedangkan untuk penilaian dilakukan secara observasi year, while for assessment, it is conducted through dengan indikator dan parameter serta pengujian faktor observation with indicators and parameteres and testing yang mendukung kesesuaiannya. of factors that support its conformity. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Assessment Methodology in 2015 Assessment GCG Tahun 2015 dilaksanakan dengan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Metodologi Assessment 2015 145 Tata Kelola Perusahaan Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance • Nilai 0: seluruh kriteria yang diuji tidak dilaksanakan • Score 0: all criteria tested were not implemented • Nilai 0,25: sebagian kecil dilaksanakan • Score 0.25: slightly half of it was implemented • Nilai 0,5: sebagian dilaksanakan • Score 0.5: half of it was implemented • Nilai 0,75: sebagian besar dilaksanakan • Score 0.75: mostly was implemented • Nilai 1: seluruh kriteria dilaksanakan • Score 1: all criteria were implemented Hasil telaah dokumen dan observasi dirangkum dan Review of document review and observation was disimpulkan untuk mendapatkan tingkat pemenuhan summarized and concluded to obtain fulfillment rate setiap indikator dan faktor-faktor yang diuji kesesuaiannya every indicator and factors tested for its conformity in the dalam penilaian praktik penerapan GCG. assessment of GCG implementation practice. Tingkat capaian aktual atas penerapan GCG dikategorikan The actual achievement rate on GCG implementation dalam 5 (lima) kelompok predikat yaitu: Sangat Baik, was categorized in 5 (five) groups of predicate, namely: Baik, Cukup Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik dengan Excellent, Good, Fair, Poor, and Very Poor with the penjelasan sebagai berikut: following explanation: Tingkat / Level Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG / Range of Classification of GCG Implementation GCG Predikat / Predicate 1 Nilai di atas 85 / Score above 85 Sangat Baik / Excellent 2 75 < skor ≤ 85 / 75 < score ≤ 85 Baik / Good 3 60 < skor ≤ 75 / 60 < score ≤ 75 Cukup Baik / Fair 4 50 < skor ≤ 60 / 50 < score ≤ 60 Kurang Baik / Poor 5 Nilai Skor ≤ 50 / Score ≤ 50 Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Classification of GCG Implementation Quality Klasifikasi bidang yang dinilai pelaksanaan assessment Classification of aspect whose GCG implementation is GCG terdiri dari: assessed consists of: a. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan; a. Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance; b. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; b. Shareholders and the AGM/Investor; c. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; c. Board of Commissioners/Supervisory Board; d.Direksi; d. Board of Directors; e. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; dan e. Disclosure of Information and Transparency; and f. Aspek Lainnya. f. Other aspects. Pada bidang Komitmen Terhadap Penerapan Tata kelola In aspect of Commitment to Sustainable Governance Secara berkelanjutan, materi yang dinilai adalah: Implementation, materials assessed are: a. Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan a. The Company has a Code of Good Corporate yang Baik (GCG Code) dan Pedoman Perilaku (code of Governance (GCG Code) and code of conduct. conduct). b.Perusahaan melaksanakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara konsisten. 146 Tidak Baik / Very Poor PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 b. The Company consistently implements Code of Good Corporate Governance and Code of Conduct. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance c. Perusahaan melakukan pengukuran terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. c. Companies measures the Implementation of Good Corporate Governance. d. Perusahaan melakukan koordinasi pengelolaan dan d. The Company coordinates the management and administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara administration of the Report on Wealth of the State’s Negara (LHKPN). Officials (LHKPN). e.Perusahaan melaksanakan Program Pengendalian Gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku. Program in accordance with the prevailing regulations. f. Perusahaan melaksanakan kebijakan atas sistem pelaporan perusahaan atas dugaan yang penyimpangan bersangkutan e. The Company carries out Gratification Control pada (whistleblowing f. The company carries out the policy on the reporting system over alleged violation in the company concerned (whistleblowing system). system). For aspect of Shareholders and the AGM, the materials dinilai adalah: assessed are: a. RUPS/Pemilik Modal melakukan pengangkatan dan a. GMS/Investor conducts appointment and dismissal of pemberhentian Direksi Board of Directors b. RUPS/Pemilik Modal melakukan pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. c. RUPS/Pemilik Modal memberikan keputusan yang diperlukan untuk menjaga kepentingan b. GMS/Investor conducts appointment and dismissal of Board of Commissioners/Supervisory Board. c. GMS/Investor provides necessary decisions to usaha safeguard the interests of the company’s business in perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek the long term and short term in accordance with the sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/ laws and regulations and/or articles of association. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Untuk bidang Pemegang Saham dan RUPS, materi yang atau anggaran dasar. d. GMS/Investor approves the annual report including tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan ratifies financial statements and supervisory duties serta tugas pengawasan Dewan Komisaris/ Dewan of the Board of Commissioners/Supervisory Board in Pengawas sesuai peraturan perundang-undangan accordance with laws and regulations and/or articles of association. dan/atau anggaran dasar. e. RUPS/Pemilik Modal mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat e. GMS/Investor makes decisions through a process that is open, fair and accountable. dipertanggungjawabkan. f.RUPS/Pemilik Modal melaksanakan Tata Kelola f. GMS/Investor implements Good Corporate Perusahaan yang Baik sesuai dengan wewenang dan Governance in accordance with their authority and tanggung jawabnya. responsibility. For Board of Commissioners, the materials assessed are: a. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/ a. Board of Commissioners holds learning/training pembelajaran secara berkelanjutan. program on an ongoing basis. b.Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, b. Board of Commissioners distributes duties, powers wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta and responsibilities clearly and determines the factors menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk that are needed to support the implementation of mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. c.Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh duties of the Board of Commissioners. c. Board of Commissioners approves the draft of RJPP Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Untuk Dewan Komisaris, materi yang dinilai adalah: Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance d. RUPS/Pemilik Modal memberikan persetujuan laporan and RKAP submitted by the Board of Directors. Direksi. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 147 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance d.Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap d. Board of Commissioners provides guidance to the Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Board of Directors on the implementation of plans perusahaan. and policies of the company. Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review e. Dewan pengawasan e. Board of Commissioners supervises the Board of terhadap Direksi atas implementasi rencana dan Komisaris melaksanakan Directors on the implementation of plans and policies kebijakan perusahaan. f.Dewan Komisaris of the company. melaksanakan pengawasan f. Board of Commissioners supervises the implementation terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak of the management policy of subsidiaries/joint perusahaan/perusahaan patungan. ventures. g. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota g. Board of Commissioners plays a role in the nomination Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) of members of the Board of Directors, assesses the dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai performance of the Board of Directors (individual ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan and collective) and proposes performance tantiem/ kinerja Direksi. incentive according to applicable regulations and Profil Perusahaan Company Profile takes into account the performance of the Board of Directors. h.Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi benturan kepentingan yang menyangkut h. Board of Commissioners takes action against potential conflicts of interest that concern him. dirinya. i. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa i. Board of Commissioners monitors and ensures that praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah the practice of Good Corporate Governance has been diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. applied effectively and sustainably. Laporan Manajemen Management Report j. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan j. Board of Commissioners holds an effective Board of Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang- Commissioner meetings and attends the Board of undangan. Commissioners Meeting in accordance with laws and regulations. k. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris k. Board of Commissioners has the Secretary of the untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Board of Commissioners to support secretariat duties Komisaris. of the Board of Commissioners. l. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR yang efektif. 148 Commissioners Committee. Untuk Direksi, materi yang dinilai adalah: a. Direksi l. Board of Commissioners has an effective Board of melaksanakan program For Board of Directors, the materials assessed are: pelatihan/ a. Board of Directors conducts learning/training program b. Direksi melakukan pembagian tugas, wewenang dan b. Board of Directors distributes duties, powers, and pembelajaran secara berkelanjutan. on an ongoing basis. tanggung jawab secara jelas. responsibilities clearly. c. Direksi menyusun perencanaan perusahaan. c. Board of Directors prepares the company’s planning. d. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja d. Board of Directors plays a role in fulfilling the perusahaan. e.Direksi melaksanakan company’s performance targets. operasional e. Board of Directors implements operational and dan keuangan terhadap implementasi rencana dan financial control over the implementation of plans and kebijakan perusahaan. policies of the company. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 pengendalian Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance f. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai f. Board of Directors carries out the management of the dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku company in accordance with the applicable laws and dan anggaran dasar. regulations and the articles of association. g. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders. g. Board of Directors builds relationship that has added value for the company and its stakeholders. h.Direksi momitor dan mengelola potensi benturan h. Board of Directors monitors and manages potential kepentingan anggota Direksi dan manajemen di conflicts of interest of members of the Board of bawah Direksi. Directors and management under the Board of Directors. i.Direksi memastikan keterbukaan infromasi perusahaan dan melaksanakan komunikasi sesuai i. Board of Directors ensures the company implements information transparency and communication according to the applicable laws and regulations penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris/ and submits information to Board of Commissioners/ Dewan Pengawas dan Pemegang Saham tepat waktu. Supervisory Board and Shareholders in a timely manner. j.Direksi dan j. Board of Directors holds a Board of Directors meeting menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan menyelenggarakan rapat Direksi and attends Board of Commissioners Meeting in ketentuan perundang-undangan. accordance with provisions of laws and regulations. k. Direksi menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif. l. Direksi menyelenggarakan k. Board of Directors holds quality and effective internal control. fungsi sekretaris l. Board of Directors performs the functions of corporate m.Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS m. Board of Directors holds Annual GMS and other GMSs perusahaan yang berkualitas dan efektif. secretary in an appropriate and effective manner. lainnya sesuai peraturan perundang-undangan. according to laws and regulations. For aspects of Information Disclosure and Transparency, materi yang dinilai adalah: the materials assessed are: menyediakan informasi perusahaan kepada stakeholders. a. The company provides corporate information to stakeholders. b. Perusahaan menyedikan bagi stakeholders akses atas b. The company provides the stakeholders access to informasi perusahaan yang relevan, memadai, dan corporate information that is relevant, adequate, and dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala. reliable in a timely and periodical manner. c. The company discloses key information in the Annual Laporan Tahunan dan laporan Keuangan sesuai Report and the financial statements in accordance dengan peraturan perundang-undangan. with laws and regulations. dalam bidang GCG atau bidang-bidang lainnya. Sedangkan untuk aspek lainnya, materi yang dinilai d. The Company receives an award in the field of GCG or any other fields. As for the other aspects, the materials assessed are: adalah: a. Praktik Tata Kelola Perusahaan menjadi contoh atau benchmark bagi perusahaan lainnya di Indonesia. a. Corporate Governance Practices is an example or benchmark for other companies in Indonesia. b.Praktik Tata Kelola Perusahaan menyimpang dari b. Corporate Governance practices violates the principles prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance in accordance with PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility c. Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam d. Perusahaan memperoleh penghargaan atau award Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Untuk aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi, a.Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis peraturan perundang-undangan yang berlaku dan 149 Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- the Regulation of the Minister of SOE No. PER-01/ 01/MBU/2011, Pedoman Umum Good Corporate MBU/2011, the Code of Good Corporate Governance Governance Indonesia, dan standar-standar praktik Indonesia, and standards of practice and other dan ketentuan lainnya. provisions. Penilaian GCG 2015 Assessment of 2015 GCG Berdasarkan hasil penilaian dari Self Assessment yang Based on the result of assessment from Self-Assessment dilakukan oleh BGR terhadap aspek-aspek pengujian, conducted by BGR on existing aspects of test, indicators or indikator atau parameter GCG yang ada, PT Bhanda parameter, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) obtained the Ghara Reksa (Persero) memperoleh skor keseluruhan overall score of 86.882 with a percentage of achievement sebesar 86,882 dengan persentase pencapaian sebesar at 86.88% with the category of “Excellent”. Profil Perusahaan Company Profile 86,88% dengan kategori “Sangat Baik”. Berikut uraian hasil self assessment GCG pada tahun The following is the description of GCG self-assessment 2015: result in 2015: Aspek Pengujian/Indikator/Parameter / Aspect o Test/Indicator/Parameter Laporan Manajemen Management Report I Bobot / Point Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan / Commitment on Sustainable Implementation of Good Corporate Governance 7 II Pemegang Saham dan RUPS / Pemilik Modal Shareholders and GMS/Investor 9 III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Commissioners/Supervisory Board 35 IV Direksi / Board of Directors 35 V Pengungkapan Informasi dan Transaparansi / Disclosure of Information and Transparency 9 VI Aspek Lainnya / Other Aspects Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR SKOR KESELURUHAN / Total ScoreS 150 Capaian Tahun 2014 / Achievement an 2014 Capaian / Skor / Achievement Score (%) Penjelasan / Explanation 5,632 80,46 Baik / Good 7,472 83,02 Baik / Good 30,863 88,18 Sangat Baik / Excellent 32,367 92,48 Sangat Baik / Excellent 6,798 75,53 Cukup Baik / Fair 5 3,750 75,00 Cukup Baik / Fair 100 86,882 86,88 Sangat Baik / Excellent Struktur GCG GCG Structure Secara struktural, implementasi GCG Perseroan terdiri Structurally, the Company’s GCG implementation consists atas organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham of main organs, namely General Meeting of Shareholders (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Perseroan (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors. juga memiliki organ pendukung yang meliputi Internal In addition, the Company also has supporting organs Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Komite-komite di which include Internal Audit, Corporate Secretary and bawah Dewan Komisaris. Organ Perseroan menjalankan Committees under the Board of Commissioners. The fungsinya Company’s organs carry out its functions according to sesuai dengan PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 ketentuan perundang- Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance undangan, Anggaran Dasar Perseroan, dan ketentuan the laws and regulations, the Company’s Articles of lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ Association, and other regulations, based on the principle memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi, that each organ has the independency to carry out its serta tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan. duty, function, and responsibilities for the interest of the Company. Board of Commissioners has established a functional fungsional untuk memberdayakan fungsi kepengawasan committee to empower supervision function of the Board Dewan Komisaris. Komite-komite membantu Dewan of Commissioners. The committees assist the Board of Komisaris dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Commissioners in running its duties and responsibilities, serta merumuskan kebijakan Dewan Komisaris sesuai while formulating the policy of the Board of Commissioners ruang lingkup tugas komite yang bersangkutan. Dalam according to the scope of the related committee’s duties. hal ini, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit In this case, the Board of Commissioners has established untuk membantu dalam pelaksanaan tugas pengawasan. Audit Committee to help implement its supervisory task. Selain itu, manajemen telah membentuk organ-organ In addition, the management has established supporting pendukung sebagai unit kerja untuk mengendalikan, organs as a working unit to control, monitor, and be mengawal dan bertanggung jawab atas implementasi responsible for GCG implementation and as a working GCG sekaligus sebagai mitra kerja dari komite-komite partner of committees under the Board of Commissioners. di bawah Dewan Komisaris. Unit kerja tersebut adalah The working unit is Secretary of Board of Commissioners, Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan dan Corporate Secretary, and Internal Audit directly reporting Internal Audit yang bertanggung jawab langsung kepada to the President Director. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite Direktur Utama. GMS Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders is the main organ in utama tata kelola Perusahaan yang menjadi wadah para corporate governance that becomes a forum for the pemegang saham untuk mengambil keputusan dengan shareholders to make decision by observing the provisions memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan of Articles of Association and laws and regulations. GMS Perundang-undangan. RUPS memiliki wewenang yang has an authority not granted to the Board of Directors or tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Board of Commissioners, namely: Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance RUPS yaitu: a. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Commissioners and Board of Directors; b. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; b. To evaluate the performance of Board of c. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan; c. To approve the amendment of the Company’s Articles d. Menetapkan pengaturan mengenai rangkap jabatan d. To determine regulation on double job for members Commissioners and Board of Directors; of Association; bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris; of Board of Directors and Board of Commissioners; PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Komisaris dan Direksi; a. To appoint and dismiss members of Board of 151 Tata Kelola Perusahaan Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance e. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan; e. To grant approval on annual report; f. Menetapkan alokasi penggunaan laba; f. To determine allocation of profit appropriation; g. Menunjuk akuntan publik; g. To appoint public accountant; h. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi bagi Dewan h. To determine the number and type of compensation Komisaris dan Direksi perusahaan. for Board of Commissioners and Board of Directors of the company. Dalam forum saham berhak In GMS forum, the shareholders are entitled to obtain berkaitan dengan information related to the company from the Board of perusahaan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners and/or Board of Directors so long that is sepanjang berhubungan dengan agenda rapat dan tidak relates to the meeting agenda and not against the interest bertentangan dengan kepentingan perusahaan. of the company. Sepanjang 2015, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2015, the Company has held 3 Annual General RUPS Tahunan sebanyak 3 (tiga) kali. Sementara itu, Meetings of Shareholders. Meanwhile, throughout 2015, sepanjang 2015 Perseroan tidak pernah mengadakan the Company did not convene any Extraordinary General RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Meeting of Shareholders (EGM). Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Perseroan The Company has held 3 (three) Annual General Meetings memperoleh RUPS, pemegang keterangan yang telah menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) sebanyak 3 (tiga) kali yang masing-masing of Shareholders, each held on: Laporan Manajemen Management Report diadakan pada: 1. Selasa, 20 Januari 2015, bertempat di Ruang Rapat 1. Tuesday, January 20, 2015, held at Meeting Room Lantai 9, Gedung Kementerian BUMN Jl. Medan Floor 9, the Ministry of SOE Building, Jl. Medan Merdeka Selatan No.13, Jakarta Pusat. RUPST ini Merdeka Selatan No. 13, Central Jakarta. This AGM dihadiri oleh: was attended by: a. Kementerian BUMN a. the Ministry of SOE Deputi Usaha selaku dan Deputy Energy, Logistic, and Transportation Umum Departmetn as Proxiy of General Meeting of Logistik Rapat Staf Khusus Menteri BUMN: Sudar S.A. Shareholders: Dwijanti Tjanjaningsih Special Staff of the Minister of SOE: Sudar S.A. b. Dewan Komisaris b. Board of Commissioners Komisaris Utama: Widharma Raya Dipodiputro Komisaris: Wiyardi Saputra Commissioner: Wiyardi Saputra Komisaris: Lambonar O. Silitonga Commissioner: Lambonar O. Silitonga President Commissioner: Widharma Raya Dipodiputro c.Direksi c. Board of Directors Direktur Utama: Agus Andiyani Direktur Keuangan, Administrasi & SDM: M. President Director: Agus Andiyani Director of Finance, Administratoin & Human Taufik Hidayat Resources: M. Taufik Hidayat Direktur Teknik dan Pengembangan: Nofrisel Technical and Development Director: Nofrisel Direktur Operasional dan Pemasaran: Mohammad Director of Operations and Marketing: Mohammad Affan 152 Energi, Kuasa Pemegang Saham: Dwijanti Tjahjaningsih Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Bidang Perhubungan PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Affan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance d. Staff dari Kementerian BUMN dan PT Bhanda d. Staff of the Ministry of SOE and PT Bhanda Ghara Ghara Reksa (Persero). Reksa (Persero). Adapun hasil keputusan RUPS adalah sebagai berikut: The results of decision of GMS are as follows: 1. Mengesahkan RKAP tahun 2015 1. Ratifying 2015 RKAP 2. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Program 2. Approving Work Plan and Budget of Partnership Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL) tahun and Environmental Development Program (RKA 2015 PKBL) in 2015 3. Approving Key Performance Indicators (KPI) of Direksi dan Dewan Komisaris yang tertuang dalam Board of Directors and Board of Commissioners Kontrak Manajemen antara Direksi dan Dewan stated in the Management Contract between Komisaris dengan Pemegang Saham sebagaimana Board of Directors and Board of Commissioners terlampir. with the Shareholders as attached. 4. Menyetujui tindakan Direksi untuk mengagunkan 4. Approving the Board of Directors’ action to aktiva tetap dalam rangka penarikan kredit collateralize fixed assets to withdraw mid-term investasi jangka menengah dengan plafon sebesar investment credit with plafond of Rp290.00 Rp290,00 miliar. billion. 2. Rabu, 20 Mei 2015, bertempat di Ruang Rapat Lantai 2. Wednesday, May 20, 2015, held at Meeting Room Fl. 9, Gedung Kementerian BUMN Jl. Medan Merdeka 9, the Ministry of SOE Building, Jl. Medan Merdeka Selatan No.13, Jakarta Pusat. RUPST ini dihadiri oleh: Selatan No.13, Central Jakarta. This AGMS was Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 3.Menyetujui Key Performance Indicators (KPI) attended by: a. Kuasa Pemegang Saham Dwijanti Tjahjaningsih: a. Shareholder Proxy Deputi Bidang Usaha Dwijanti Tjahjaningsih: Deputy Energy, Logistic, and Transportation Department b. Dewan Komisaris b. Board of Commissioners Komisaris Utama: Widharma Raya Dipodiputro President Komisaris: Wiyardi Saputra Commissioner: Wiyardi Saputra Komisaris: Lambonar O. Silitonga Commissioner: Lambonar O. Silitonga Commissioner: Widharma Raya Dipodiputro c.Direksi c. Board of Directors Direktur Utama: Agus Andiyani Direktur Keuangan, Administrasi & SDM: M. President Director: Agus Andiyani Director of Finance, Administration & Human Resources: M. Taufik Hidayat Direktur Teknik dan Pengembangan: Nofrisel Technical and Development Director: Nofrisel Direktur Operasional dan Pemasaran: Mohammad Director of Operations and Marketing: Mohammad Affan d. Staff Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik, dan d. Deputy Staff of Energy, Logistic, and Transportation Perhubungan, Kementerian BUMN dan PT Bhanda Department, the Ministry of SOE and PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). Ghara Reksa (Persero). PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Taufik Hidayat Affan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Energi, Logistik dan Perhubungan 153 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Adapun hasil keputusan RUPS 20 Mei 2015 adalah sebagai berikut: Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review 1. Persetujuan Results of GMS decision of May 20, 2015 are as follows: Laporan Tahunan Perseroan 1. Approval of the Company’s Annual Report on mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama the condition and progress of the Company tahun buku 2014, Program Kemitraan dan Bina during 2014, Partnership and Environmental Lingkungan tahun buku 2014 serta Laporan Development Program for 2014 fiscal year and Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Report on the Implementation of Supervisory Task selama tahun 2014. of Board of Commissioners during 2014. 2. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan tahun 2. Ratification of the Company’s Financial Statements buku 2014 dan Laporan Program Kemitraan dan for 2014 fiscal year and Report of Partnership Bina Lingkungan tahun buku 2014, sekaligus and Environmental Development Program for pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung 2014 fiscal year and the granting of full release jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) and discharge (volledig acquit et de charge) to kepada anggota Dewan Komisaris dan anggota acting members of Board of Commissioners and Direksi Perseroan yang menjabat atas tindakan Board of Directors for the supervisory action and pengawasan dan pengurusan Perseroan yang management of the Company during 2014 fiscal telah dijalankan selama tahun buku 2014. year. 3.Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan 3. Determination of use of the Company’s net profit tahun buku 2014. for 2014 fiscal year. 4.Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan 4. Determination of tantiem for the Board of Komisaris Perseroan tahun buku 2014, gaji Direksi Directors and Board of Commissioners of the dan honorarium Dewan Komisars, serta tunjangan Company for 2014 fiscal year, salary of the Board dan fasilitas tahun 2015. of Commissioners, as well as allowance and facilities in 2015. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report 5. Penetapan 154 Kantor Akuntan Publik untuk 5. Determinatin of Public Accountant to audit the megaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Company’s Financial Statements and Financial Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Statements of Partnership and Environmental Lingkungan untuk tahun buku yang akan berakhir Development Program ending on December 31, pada tanggal 31 Desember 2015. 2015. 3. Senin, 14 Desember 2015, bertempat di Ruang Rapat 3. On Monday, December 14, 2014 at Meeting Room Lantai 9, Gedung Kementerian BUMN Jl. Medan Fl 9, the Ministry of SOE Building, Jl. Medan Merdeka Merdeka Selatan No.13, Jakarta Pusat. RUPST ini Selatan No.13, Central Jakarta. This AGM was dihadiri oleh: attended by: a. Kuasa Pemegang Saham a. Shareholder Proxy Edwin Hidayat Abdullah: Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik, Kawasan dan Pariwisata Edwin Hidayat Abdullah: Deputy Energy, Logistic, Areas and Tourism Department b. Dewan Komisaris b. Board of Commissioners Komisaris Utama: Widharma Raya Dipodiputro President Commissioner: Widharma Raya Dipodiputro Komisaris: Wiyardi Saputra Commissioner: Wiyardi Saputra Komisaris: Lambonar O. Silitonga Commissioner: Lambonar O. Silitonga PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance c.Direksi c. Board of Directors Direktur Utama: Agus Andiyani Direktur Keuangan, Administrasi & SDM: Director of Finance, Administration & Human M. Taufik Hidayat Direktur Teknik dan Pengembangan: Nofrisel Technical and Development Director: Nofrisel Direktur Operasional dan Pemasaran: Mohammad Director of Operations and Marketing: Mohammad President Director: Agus Andiyani Resources: M. Taufik Hidayat Affan* Affan *tidak hadir dan dikuasakan kepada Direktur *absent and delegated by President Director Utama d. Staff dari Kementerian BUMN dan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). Ghara Reksa (Persero). Adapun hasil keputusan RUPS adalah sebagai berikut: The results of the GMS decision are as follows: 1.Pengesahan Anggaran 1. Approving Work Plan and Budget of the Company Perusahaan (RKAP) tahun 2016 dan Rencana Rencana Kerja dan (RKAP) for 2016 and Work Plan and Budget of Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina Partnership Lingkungan (RKA-PKBL) tahun 2016 Program (RKA-PKBL) for 2016 2. Pengesahan Indikator Aspek Operasional untuk Penilaian Tingkat Kesehatan 2.Ratifying and Environmental Operational Aspect Development Indicator for Assessment of Health Index 3.Penetapan Key Performance Indicators (KPI) yang 3. Determining Key Performance Indicators tertuang dalam Kontrak Manajemen tahun 2016 (KPI) stated in the Management Contract for antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan 2016 among Board of Directors and Board of Pemegang saham Commissioners and Shareholders 4. Approving collateralization of immovable fixed bergerak untuk penarikan Kredit Modal Kerja assets to draw Working Capital Credit of Rp75.000,00 juta dan Kredit Investasi sebesar Rp75,000.00 million and Investment Credit of Rp205.000,00 juta Rp205,000.00 million 5.Persetujuan tukar guling antara lahan milik 5. Approving 3,700 m2 area of land exchange of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) di Ekasarta PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in Ekasarta Larantuka Flores Timur seluas 3.700 m2 dengan Larantuka, East Flores with 12,325 m2 area of lahan milik Pemda Provinsi Nusa Tenggara Timur land owned by Local Government of East Nusa di Weri Larantuka Flores Timur seluas 12.325 Tenggara Province in Weri Larantuka, East Flores m2 atau lokasi lainnya yang lebih baik bagi or other locations deemed better by the company. Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang Board of Commissioners is the Company’s organ bertanggung jawab atas pengawasan serta berwenang responsible for the supervision and authorized to provide untuk dalam direction to the Board of Directors in managing the Dewan company. The Board of Commissioners also functions Komisaris juga berfungsi untuk memastikan bahwa to ensure that the Company has implemented GCG memberikan melaksanakan arahan pengelolaan kepada Direksi perusahaan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility perusahaan. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4.Persetujuan mengagunkan aktiva tetap tidak Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis d. Staff from the Ministry of SOE and PT Bhanda 155 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Perseroan telah melaksanakan praktik GCG pada seluruh practices at all levels of the organization. In supporting its tingkatan maupun jenjang organisasi. Dalam mendukung duty implementation, the Board of Commissioners is also pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris juga dibantu assisted by Audit Committee. Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review oleh Komite Audit. Persyaratan Dewan Komisaris Criteria for Board of Commissioners Anggota Dewan Komisaris Perseroan wajib memenuhi Members of the Company’s Board of Commissioners are persyaratan kemampuan dan kepatutan. Persyaratan obliged to fulfill the criteria of fit and proper test. The kemampuan mencakup: capacity criteria include: a. Memiliki pengetahuan yang memadai dan relevan di a. Having adequate and relevant knowledge in the bidang usaha perusahaan maupun jabatannya. b.Memiliki pemahaman mengenai company’s business field and their position. permasalahan manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah b. Having understanding on the company’s management issues relating to one of the management’s function. satu fungsi manajemen. Profil Perusahaan Company Profile c. Memiliki pengalaman di bidang usaha perusahaan dan/atau bidang lainnya yang relevan dengan c. Having experience in the company’s business field and/or other fields relevant to their position. jabatannya. Persyaratan kepatutan terdiri dari: Criteria for the eligibility include: a. Memiliki integritas dan dedikasi; a. Having integrity and dedication; b. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan b. Providing adequate time to conduct their duties; tugas; c.Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan c. Never committing to violation to laws and regulations; perundang-undangan; Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report d. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana 156 d. Never being punished due to criminal action; kejahatan; e.Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan e. Never being declared bankrupt or guilty that cause bersalah yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan the company to be declared bankrupt based on court pailit decision that has permanent legal force. berdasarkan keputusan pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum tetap. Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Pengangkatan Dewan Komisaris telah melalui proses fit & The Board of Commissioners is appointed through fit & proper test sesuai peraturan perundang-undangan yang proper test process in accorcane with the applicable laws berlaku dan ketentuan GCG. Seluruh anggota Dewan and regulations and GCG provisions. All members of the Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan reputasi Board of Commissioners have the integrity and adequate yang memadai. competency and reputation. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dan Board of Commissioners is fully responsible to the GMS, sekaligus sebagai wujud akuntabilitas pengawasan atas and this is also a form of accountability of its supervision pengelolaan perusahaan dalam rangka implementasi on the company’s management in the implementation of prinsip-prinsip GCG. GCG principles. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Dewan Komisaris menjalankan segala tugas dan tanggung The Board of Commissioners independently runs its duties jawabnya secara independen. Hal ini dilakukan untuk and responsibilities. This is done to ensure optimum GCG memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG secara implementation. optimal Berdasarkan Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan Pursuant to Articles of Association and laws and perundang-undangan, uraian tugas dan tanggung jawab regulations, the description of duties and responsibilities Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows: 1. Menyelenggarakan anggota Dewan program Komisaris pengenalan bagi 1. Conducting induction program to the new members yang of the Board of Commissioners and organizing training program to increase the competency of members of meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners in a continuous manner, secara which is realized according to Annual Work Plan and berkelanjutan yang baru direalisasikan sesuai Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan Budget (RKAT) of Board of Commissioners; Komisaris; 2. Menelaah, menganalisa dan memberikan persetujuan 2. Reviewing, analyzing, and providing approval on terhadap berbagai usulan Direksi yang bersifat strategis various recommendations deemed strategic from dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan; Board of Directors to enhance the Company’s performance; 3. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 3. Preparing Work Plan and Budget of Board of Komisaris untuk mendapat pengesahan Pemegang Commissioners to obtain ratification from the Saham setiap tahun sebagai bagian dari RKAP; Shareholders every year as part of the RKAP; 4. Evaluating and providing direction in a periodical terhadap hal-hal penting mengenai perubahan manner on important matters on the change of lingkungan bisnis yang diperkirakan akan berdampak business environment that is estimated to give besar pada usaha dan kinerja Perusahaan; significant impact on the business and performance of the Company; memberikan 5. Supervising, evaluating, and giving direction on the arahan terhadap kebijakan dan pelaksanaan sistem mengevaluasi dan policy and implementation of the Company’s internal pengendalian intern Perusahaan; control system; 6. Mengawasi efektivitas pelaksanaan audit eksternal 6. Supervising the effectiveness of external and internal dan audit internal serta melaksanakan telaah atas audit implementation and reviewing the complaints pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan yang related to the Company that is received by the Board kebijakan dan dan memberikan pelaksanaan of Commissioners; arahan terhadap manajemen 7. Supervising and providing direction on the policy and risiko implementation of risk management of the Company, Perusahaan terutama terkait hasil analisis risiko atas especially which relates to risk analysis result on the rancangan RKAP dan strategi penanganannya; draft of RKAP and its management strategies; 8. Mengawasi, mengevaluasi dan memberikan arahan 8. Supervising, evaluating, and providing direction on terhadap kebijakan dan pelaksanaan sistem teknologi the policy and implementation of the Company’s informasi Perusahaan; information technology system; PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility diterima oleh Dewan Komisaris; 7. Mengawasi Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4. Mengevaluasi dan memberikan arahan secara berkala 5. Mengawasi, Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis dan menyelenggarakan program pelatihan dalam rangka 157 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 9. Mengawasi, mengevaluasi dan memberikan arahan terhadap kebijakan dan pelaksanaan pengembangan 9. Supervising, evaluating, and giving direction on the policy and implementation of career development; karier; Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review 10.Mengawasi, mengevaluasi dan memberikan arahan accounting policy and preparing financial statements laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi according to the applicable accounting standard in yang berlaku di Indonesia; Indonesia; kebijakan akuntansi dan terhadap 11.Supervising and providing direction on the policy and kebijakan dan pelaksanaan sistem pengadaan barang implementation of goods and service procurement 11.Mengawasi dan memberikan arahan system of the Company; dan jasa Perusahaan; 12.Mengawasi dan memberikan arahan secara berkala 12.Supervising and providing direction in a periodical terhadap pelaksanaan kebijakan mutu dan pelayanan manner on the implementationof quality and service di Perusahaan; at the Company; Direksi 13. Supervising and monitoring compliance of the dalam menjalankan peraturan perundang-undangan Board of Directors in running laws and regulations yang mengatur bisnis Perusahaan, anggaran dasar that manage the Company’s business, articles of Perusahaan serta kepatuhan terhadap perjanjian dan association of the Company, as well as compliance komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan pihak with the agreement and commitment created by the ketiga; Company with the third parties; 13.Mengawasi Profil Perusahaan Company Profile 10. Supervising, evaluating, and providing direction on the penyusunan terhadap dan memantau kepatuhan 14.Mengawasi dan memantau kepatuhan Perusahaan 14. Supervising and monitoring the Company’s dalam menjalankan Perusahaan sesuai RJPP dan RKAP; compliance in managing the Company according to 15.Mengawasi, memantau dan memastikan efektivitas 15. Supervising, monitoring, and ensuring the effectiveness penerapan pedoman GCG dan pedoman lainnya yang of the implementation of GCG guidelines and other terkait dengan penerapan GCG, memantau tindak guideliens related to the implementation of GCG, lanjut area of improvement hasil assessment/review monitoring the follow-up of area of improvement of GCG; GCG assessment/review results; Laporan Manajemen Management Report RJPP and RKAP; 16.Memastikan pedoman GCG, pedoman perilaku (code 16.Ensuring GCG guidelines, code of conduct, and other of conduct) maupun pedoman lainnya yang terkait guidelines related to the implementation of GCG, dengan penerapan GCG ditinjau dan dimutakhirkan which is periodically reviewed and updated. secara berkala; 17.Melakukan pengukuran dan penilaian kinerja Dewan Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 158 17. Carrying out measurement and assessing the performance of Board of Commissioners every year; Komisaris setiap tahun; 18.Menyelenggarakan dan menghadiri rapat internal 18.Effectively holding and attending internal meeting Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang with the Board of Commissioners and Joint Meeting mengundang kehadiran Direksi (rapat gabungan) 19.Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari Direksi dan atau menugaskan Komite Dewan Komisaris untuk melakukan tugas pengawasan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 of the Board of Commissioners and Board of Directors; 19. Providing feedback on periodical report and or dengan efektif; assigning the Board of Commissioners Committee to conduct supervisory role. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Termasuk tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris In addition to providing advice and direction in managing selain memberikan nasihat dan pengarahan dalam the company, the following are duties and responsibilities mengelola perusahaan, antara lain: of Board of Commissioners: 1. Penilaian dan pengukuran kinerja sendiri Dewan 1.Conducting Komisaris (self assessment) dan organ pendukungnya, serta penilaian kinerja Direksi; 2. Melakukan penilaian self-asessment for the Board of Commissioners and its supporting organs, and assessing the performance of the Board of Directors; terhadap kinerja Direksi 2. Assessing the Board of Directors’ performance based berdasarkan kriteria target dan indikator kinerja on target criteria and key performance indicators utama yang tercakup dalam kontrak manajemen; included in the management contract; 3. Mengajukan calon anggota Direksi yang baru kepada 3. Nominating the candidates for Board of Directors Pemegang Saham sesuai kebijakan dan kriteria yang members to the Shareholders according to the set ditetapkan; policies and criteria; Komisaris; of Board of Commissioners; 5. Menugaskan Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen 4. Conducting self-assessment on GCG implementation Risiko untuk melakukan 5. Assigning Audit Committee and Risk Management tugas Monitoring Committee to conduct supervisory task as pengawasan sebagaimana yang tercantum dalam stated in the Annual Work Plan and Charter of each Rencana Kerja Tahunan dan Piagam masing-masing Committee. Komite. Composition of Board of Commissioners Susunan komposisi Dewan Komisaris Perseroan hingga Composition of Board of Commissioners of the Company 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2015 is as follows: Komisaris Utama : Widharma Raya Dipodiputro President Commissioner : Widharma Raya Dipodiputro Komisaris : Wiyardi Saputra Commissioner : Wiyardi Saputra Komisaris : Lambonar O. Silitonga Commissioner : Lambonar O. Silitonga Independency of Board of Commissioners Independensi Dewan Komisaris Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham bersifat independen dan tidak saling mencampuri tugas dan Comissioners, Directors, and Shareholders are independent and do not intervene in each other’s responsibilities. tanggung jawab satu sama lain. Board of Commissioners’ Competency Development Komisaris Program Guna mendorong keoptimalan kinerja dan peningkatan To improve optimum performance and increase the efektivitas effectiveness of the Board of Commissioners’ function, fungsi Dewan Komisaris, Perseroan menyelenggarakan berbagai program pelatihan. the Company holds various training and development programs. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Program Pengembangan Kompetensi Dewan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Komposisi Dewan Komisaris Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 4. Melakukan self assessment penerapan GCG Dewan 159 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Guidelines and Work Regulation of Board of Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Commissioners Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris merujuk Guidelines pada Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan Commissioners refer to Articles of Association, the yang berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai dengan prevailing laws and regulations and other regulations kegiatan usaha Perseroan. according to the Company’s business activities. Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum Board Manual is prepared based on corporate law, korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan provisions of Articles of Association, the applicable laws ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan and regulations, direction fo Shareholders and GCG best Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices. Board Manual aims to explan work relationship practices) GCG. Board Manual dimaksudkan untuk of Commissioners and Directors in implementing the duties menjelaskan hubungan kerja Komisaris dan Direksi so as to create a professional, transparent and efficient dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan management of the Company. The implementation Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien. of Board Manual is one of the commitments of the Pelaksanaan Board Manual merupakan salah satu bentuk Commissioners and Directors to apply good corporate komitmen dari Komisaris dan Direksi dalam rangka governance. It also becomes an effort to further sets out mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate details mandated in the Good Corporate Governance Governance, sekaligus sebagai upaya penjabaran lebih Code owned by the Company. and work regulations of Board of lanjut hal-hal yang telah diamanahkan oleh Good Corporate Governance Code yang telah dimiliki oleh Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Perseroan. 160 Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of Board of yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners that does not have financial, management, kepemilikan saham dan/atau hubungan dengan anggota share ownership and/or relationship with the other Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan pemegang members of Board of Commissioenrs and/or shareholders saham atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang or other relationships with the Company that can affect dapat mempengaruhi independensinya. its independency. Saat ini, Perseroan belum memiliki Komisaris Independen. Currently, the Company has not had Independent Hal ini disebabkan belum adanya keputusan penunjukkan Commissioner. This is because there is no decision to Komisaris Independen di tahun 2015. appoint Independent Commissioner in 2015. Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria to Appoint Independent Commissioner Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan Criteria berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-01/ Commissioner are based on the following Minister of SOE MBU/2011 Pasal 13 Ayat 3 adalah sebagai berikut: Regulation No. Per-01/MBU/2011, Article 13 paragraph 3: 1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Direktur 1. Not having affiliation with Directors and/or members dan/atau maupun Anggota Dewan Komisaris lain di of other Board of Commissioners members at the Perusahaan. Company. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 to appoint the Company’s Independent Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2. Tidak menjabat sebagai Direksi di perseroan yang terafiliasi dengan Perusahaan 2. Not serving as Diretor at the company affiliated with the Company 3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk departemen, 3. Not working at government institutions, including lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga) department, institutions and military bodies for the tahun terakhir. past 3 (three) years. 4. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir. 4. Not working at the Company or its affiliates in the past 3 (three) years. 5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung 5. Not having financial relationship, both direct and maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau indirect, with the Company or other companies perseroan lain yang menyediakan jasa dan produk providing services and products to the Company and kepada Perusahaan dan afiliasinya. its affiliates. 6. Free from the interest and business activities or other hubungan lain yang dapat menghalangi atau relationship that may hinder or disrupt the capability mengganggu kemampuan Komisaris untuk bertindak of the Commissioner to act or think independently in atau berpikir secara bebas di lingkup Perusahaan. the Company’s environment. Direksi Board of Directors Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan Board of Directors is the Company’s organ having full bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan. duties and responsibilities on the company’s management. Direksi bertanggung jawab dalam The Board of Directors is responsible to GMS in the Direksi implementation of its duties. The responsibility of the kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas Board of Directors to GMS is the form of accountability pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip of the company’s management in accordance with GCG GCG. principles. Persyaratan Direksi Criteria for Board of Directors Calon anggota Direksi Perseroan wajib memenuhi Candidates for members of the Company’s Board of persyaratan Directors are obliged to fulfill the criteria of fit and proper tugasnya. kemampuan kepada dan kepatutan sebelum diangkat oleh RUPS dan ditetapkan sebagai Direksi. test before being appointed by GMS and selected as a Director. The capacity criteria include having adequate and relevant yang memadai dan pengalaman di bidang usaha knowledge in the company’s business field and/or other perusahaan dan/atau bidang lainnya yang relevan dengan fields relevant to their position. Capacity criteria include: jabatannya. Persyaratan kemampuan mencakup: a.Memiliki integritas, dedikasi dan pemahaman a. Having adequate integrity, dedication and understanding on the management. manajemen yang memadai; b. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan b. Providing adequate time to conduct their duties; tugas; c.Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan c. Never committing to violation to laws and regulations; perundang-undangan; d.Tidak pernah dihukum karena tindak pidana d. Never being punished due to criminal action; Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Persyaratan Kemampuan, yaitu memiliki pengetahuan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance RUPS Pertanggungjawaban pelaksanaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau kejahatan; PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 161 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance e.Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan e. Never being declared bankrupt or guilty that causes bersalah yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan the company to be declared bankrupt based on court pailit decision that has permanent legal force. berdasarkan keputusan pengadilan yang Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review mempunyai kekuatan hukum tetap. Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The Board of Directors is appointed through fit & proper dilakukan melalui RUPS. Pengangkatan Direksi telah test process in accorcane with the applicable laws and melalui proses fit & proper test sesuai peraturan regulations and GCG provisions. All members of the perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan GCG. Board of Commissioners have the integrity and adequate Seluruh anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi competency and reputation. Dismissal can be done if: dan reputasi yang memadai. Pemberhentian dapat Profil Perusahaan Company Profile dilakukan apabila: a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; a. Not able to carry out its duties well; b.Tidak melaksanakan atau melanggar ketentuan b. Not implement or violate the provisions of the peraturan perundang-undangan yang berlaku atau applicable laws and regulations or Articles of Anggaran Dasar; Association; c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan PT Bhanda d. Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report yang mempunyai kekuatan hukum tetap. 162 c. Involve in an action that harms PT Bhanda Ghara Reksa (Persero); Ghara Reksa (Persero); d. Declared guilty based on court decision that has permanent legal force. Komposisi Direksi Board of Directors Composition Susunan komposisi Direksi Perseroan hingga 31 Desember Composition of the Company’s Board of Directors as of 2015 adalah sebagai berikut: December 31, 2015 is as follows: Nama / Name Jabatan / Position Surat Keputusan / Decree Agus Andiyani Direktur Utama / President Director SK-84/MBU/2014, 21 April 2014 / April 21, 2014 M. Taufik Hidayat Direktur Keuangan, Administrasi, dan Sumber Daya Manusia / Director of Finance, Administration and Human Resources SK-84/MBU/2014, 21 April 2014 / April 21, 2014 Mohammad Affan Direktur Operasi dan Pemasaran / Director of Operations and Marketing SK-84/MBU/2014, 21 April 2014 / April 21, 2014 Nofrisel Direktur Teknik dan Pengembangan / Technical and Development Director SK-84/MBU/2014, 21 April 2014 / April 21, 2014 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pada 2015, Komposisi Direksi mengalami perubahan In 2015, the Board of Directors’ composition changed bidang tugas. Perubahan bidang tugas Direksi tahun in terms of areas of duties. The change in the Board of 2015 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: Directors’ areas of duties in 2015 can be seen in the following table: No Nomenklatur / Nomenclature Nama / Name Bidang Tugas Lama / Previous Area of Duty (KEP.DUT/087/SET/V.2014) Bidang Tugas Baru / New Area of Duty (KEP.DUT/089/HRU/V.2015) Ir. Agus Andiyani Direktur Utama / President Director Direktur Utama / President Director Direktur Utama / President Director 2 M. Taufik Hidayat, S.E Direktur / Director Direktur Keuangan, Administrasi, dan Sumber Daya Manusia / Director of Finance, Administration and Human Resources Direktur Pemasaran / Director of Marketing 3 DR. Nofrisel, S.E, M.M, CSLP Direktur / Director Direktur Teknik dan Pengembangan / Technical and Development Director Direktur Operasi dan Pemasaran / Director of Operations and Marketing 4 Mohammad Affan, S.E Direktur / Director Direktur Operasi dan Pemasaran / Director of Operations and Marketing Direktur Keuangan & Umum / Director of Finance & General As an organ of the company that often acts as a perwakilan dari Perseroan, Direksi diberikan independensi representative of the Company, the Board of Directors dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya baik is given the independecy to carry out its duties and secara individual maupun kolegial. Antar anggota Direksi responsibilities both individually and collectively. There dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham is no financial relationship, family, and share ownership terbebas dari hubungan keuangan serta hubungan among members of Board of Directors, Board of kepemilikan saham dan keluarga. Seluruh anggota Direksi Commissioners, and Shareholders. All members of Board tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan of Directors do not hold double job that is against the perundang-undangan yang berlaku tentang pelaksanaan applicable laws and regulations on GCG implementation. GCG. Hal ini dimaksudkan agar Direksi dapat bertindak This aims to make the Board of Directors able to take dengan sebaik-baiknya demi kepentingan Perseroan. action well for the interest of the Company. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of Directors Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada Duties and responsibilities of Board of Directors refer Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan to Articles of Association and the prevailing laws and yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung regulations. In carrying out its duties and responsibilities, jawabnya, Direksi bertindak secara independen untuk the Board of Directors acts independently to ensure GCG memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG. implementation. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Independency of Board of Directors Sebagai organ perusahaan yang sering bertindak sebagai Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Independensi Direksi Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1 163 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Direktur Utama President Director a. Memastikan bahwa perusahaan dikelola sesuai a. Ensuring that the company is managed according to dengan kaidah bisnis dan tata kelola yang baik (good business ethics and good corporate governance; Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review corporate governance); b. Memastikan bahwa perusahaan dikelola mengikuti b. Ensuring that the company is managed according to ketentuan yang diatur dalam Undang- Undang dan the provisions regulated in the applicable laws and peraturan perundangan yang berlaku; regulations; c. Memastikan bahwa arah pengelolaan perusahaan c. Ensuring that the company’s management direction menuju terwujudnya visi, misi dan tujuan perusahaan; is in line with the achievement of vision, mission and d. Memastikan bahwa seluruh anggota perusahaan menerapkan budaya perusahaan yang disepakati the agreed-upon corporate culture; bersama; e. Memastikan bahwa perusahaan terus berkembang dan memberikan nilai tambah bagi para stakeholder; f. Memastikan bahwa pelaksanaan pengawasan internal Profil Perusahaan Company Profile objective of the company; d. Ensuring that all members of the company implement perusahaan sudah berjalan sebagaimana mestinya: e. Ensuring that the company is continuously developed and providing added value to all stakeholders; f. Ensuring that the implementation of the company’s internal supervision is duly effective; g. Melaksanakan fungsi stakeholder management untuk g. Carrying out stakeholder management function to memastikan dukungan para stakeholder terhadap ensure support from the stakeholders on efforts of upaya-upaya perusahaan dalam kegiatan usahanya; the company in its business activities; corporate leader untuk h. Implementing corporate leader function to ensure memastikan cohesiveness seluruh anggota perusahaan cohessiveness of all members of the company and sekaligus fungsi motivator yang mengarahkan semua motivator function that leads all resources to achieve sumber daya perusahaan melangkah mencapai satu common goals. h. Melaksanakan fungsi Laporan Manajemen Management Report tujuan bersama. Direktur Keuangan & Umum Director of Finance and General a. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan, a. Leading and controlling the creation of policy, financial pengelolaan dan pelaporan keuangan mencakup management and reporting, which includes financial, kegiatan fungsi keuangan, akuntansi dan pendanaan accounting, and financing function to improve the Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 164 company’s performance; guna peningkatan kinerja perusahaan; seluruh b. Implementing and carrying out all financial policies kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi serta according to decision of Board of Directors and melaksanakan efisiensi dan fungsi-fungsi keuangan implementing efficiency and the company’s financial b. Melaksanakan dan mengendalikan functions; perusahaan; serta c. Coordinating the preparation of RKAP and accounting pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, pendapatan, control on costs, revenues and profit, as well as the dan keuntungan serta tingkat investasi perusahaan; company’s investment rate; c. Mengkoordinasikan penyusunan RKAP d. Mengkonsolidasi, mengendalikan, dan mengawasi d.Consolidating, controlling, and supervising the penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan preparation and implementation of cash flows of the berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan company based on RKAP in an effort of efficiency efisiensi; increase; PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance e. Mengarahkan dan membina pengelola keuangan e. Directing and developing the company’s financial perusahaan meliputi kebijakan anggaran, akuntansi, manager, including budget, accounting, finance, keuangan, investasi, dan pendanaan; investment, and financing policies; f. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan f. Periodically reviewing and improving discretion and prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan procedures in the form determination of system and sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan work about the company’s financial management perusahaan sesuai dengan perkembangan teknologi according to technology development and changes in maupun perubahan-perubahan dalam ekonomi dan economy and laws/regulations; undang-undang/ peraturan; g.Leading management and development of the company’s policies and management of facilities and fasilitas, yang mencakup kebijakan organisasi dan infrastructure, which covers organization and system kesisteman, SDM, Kesehatan Keselamatan Kerja policies, HR, Occupational Health and Safety and dan Lindung Lingkungan (K3LL), serta pengelolaan Environmental Protection (K3LL), and management penunjang usaha, sesuai strategi yang ditetapkan of business support according to the strategies pengelolaan dan established by the Board of Directors; Direksi; h. Mengendalikan kegiatan Direktorat Umum dan SDM h. Controlling activities of Directorate of General Affairs termasuk melaksanakan efisiensi dan efektivitas and Human Resources, including implementing fungsi umum dan SDM; efficiency and effectiveness of general affairs and human resources function; i. Memimpin dan mengarahkan penyusunan kebijakan- i. Leading and directing the preparation of the kebijakan perusahaan yang terkait dengan keuangan, company’s policies related to finance, accounting, akuntansi, umum, dan SDM; general affairs, and human resources; j. Memberikan keputusan bisnis sesuai lingkup j. Giving business decision according to its scope of authority; k. Memimpin dan mengarahkan kegiatan transformasi k. Leading and directing the company’s transformation dan reorganisasi perusahaan dan pembinaan pekerja and reorganization activities and development of sesuai pedoman yang berlaku. workers according to the prevailing guidelines. Direktur Pemasaran a. Mengelola dan Director of Operations and Marketing mengoptimalkan upaya-upaya a. Managing and optimizing efforts of marketing and melakukan pemasaran dan pengelolaan jasa yang service management the company produces according dihasilkan perusahaan sesuai dengan perencanaan to the plan and strategies of the company; melakukan analisa terhadap potensi pasar dan b. Managing and optimizing efforts to conduct analysis on market potential and customer satisfaction; kepuasan pelanggan; c. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya dalam c. Managing and optimizing efforts in customer seleksi pelanggan dan memelihara/ mempertahankan selection and maintaining good relationship with the hubungan baik dengan pelanggan; customers; d. Mengelola dan mengendalikan kegiatan pergudangan, d. Managing and controlling warehousing, logistic Logistik dan CMS yang dilakukan melalui kegiatan and CMS activities done through own operational PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility dan strategi perusahaan; b. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya dalam Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance kewenangannya; Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis pengembangan kebijakan perusahaan serta pengelolaan sarana dan g. Memimpin 165 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance operasional sendiri maupun kerja sama kemitraan sesuai strategi yang ditetapkan perusahaan; strategies; Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review e. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan armada directing the management of transportation fleet owned by the company, which is adjusted with the development and business of the company; f. Memantau pelaksanaan evaluasi kinerja operasional f. Monitoring the implementation of evaluation of Pergudangan, Logistik dan Jasa Lain di cabang- warehousing, logistic and other services operations in cabang; branches; g. Memimpin dan mengendalikan kegiatan usaha, g. Leading and controlling business activities, including termasuk biaya operasional secara efisien dan efektif. cost of operations in an efficient and effective manner. Direktur Operasional dan Pengembangan Technical and Development Director a. Merancang strategi pengembangan dan investasi a. Devising development and investment strategies berdasarkan prioritas, ketersediaan sumber daya, based on priority, human resources availability, teknologi, dan prospek bisnis; technology and business prospect; b. Memimpin dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan b.Leading and directing the implementation of investasi pengembangan sesuai rencana strategis development investment activities according to the perusahaan; company’s strategic plan; riset, c.Leading and managing research implementation, pemetaan bisnis dan pesaing serta membuat Studi dan mengelola pelaksanaan business and competitor map, and creating the Kelayakan Bisnis perusahaan; dan memantau company’s Feasibility Study; kinerja aktivitas Perencanaan dan Pengembangan perusahaan; Laporan Manajemen Management Report and perkembangan usaha dan bisnis perusahaan; d. Mengelola Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR e. Leading angkutan milik perusahaan yang disesuaikan dengan c. Memimpin 166 activities and partnership according to the established d. Managing and monitoring the Company’s development and planning activity performance; e. Memimpin dan mengarahkan dalam melakukan e. Leading and directing the effort of approaching pendekatan dengan aparat Pemerintah Daerah dan Local Government and other parties related to the pihak lainnya yang berkaitan dengan pengembangan company’s business development; usaha perusahaan; f. Mengelola usulan rencana investasi untuk f. Managing proposal of investment plan for business g. Memantau hasil evaluasi dan rekomendasi pelaksanaan g. Monitoring evaluation result and recommendation on sistem manajemen mutu dan pelaksanaan program the implementation of quality management system audit mutu internal; and the implementation of internal quality audit; pengembangan usaha; development; h. Memimpin dan mengarahkan pengembangan aplikasi h. Leading and directing the development of information teknologi informasi dalam IT guna mendukung inovasi technology application in IT to support business bisnis termasuk koordinasi dengan Direktorat lainnya; innovation, including coordination with other Directorates; i. Memantau hasil evaluasi dan rekomendasi pelaksanaan i. Monitoring evaluation result and recommendation of sistem manajemen mutu dan pelaksanaan program the implementation of quality management system audit mutu internal. and internal quality audit program. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Presence List of Board of Commissioners and Board of Directors Selama 2015, seluruh Dewan Komisaris dan anggota In 2015, the Board of Commissioners and Board of Direksi melakukan pertemuan sebanyak 12 (dua belas)kali Directors conducted 12 meetings to discuss responsibilities guna membahas kewajiban dan kewenangan yang telah and authority stated in the Articles of Association. The diberikan oleh anggaran dasar Perseroan. Berikut tabel following is the table on presence list of Board of Directors kehadiran rapat anggota Direksi: at the meeting: Rapat Internal / Internal Meeting Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Total Meetings Kehadiran / Attendance Keterangan / Description % 12 12 100 Wiyardi Saputra Komisaris / Commissioner 12 12 100 Lambonar O. Silitonga Komisaris / Commissioner 12 12 100 Agus Andiyani Direktur Utama / President Director 12 12 100 M. Taufik Hidayat Direktur Pemasaran / Director of Marketing 12 12 100 Nofrisel Direktur Operasi dan Pengembangan / Director of Operations and Development 12 12 100 Mohammad Affan Direktur Keuangan dan Umum / Director of Finance and General 12 12 100 Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors Kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan Remuneration policy and other facilities of Board of Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan dari Commissioners and Board of Directors refer to the pemegang saham sebagaimana ditetapkan dalam Rapat decision of the shareholders as stated in the General Umum Pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan RUPS Meeting of Shareholders (GMS). Pursuant to GMS on May tanggal 20 Mei 2015, pemegang saham memberikan 20, 2015, the shareholders gives authority to the Board of wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners to determine remuneration or salary and remunerasi atau gaji dan tunjangan Dewan Komisaris allowance of the Board of Commissioners and Board of serta Direksi Perseroan. Directors of the Company. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Komisaris Utama / President Commissioner Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Widharma Raya Dipodiputro 167 Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure to Determine Remuneration of Board of dan Direksi Commissioners and Board of Directors Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration of Board of Commissioners and Board melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain of Directors is determined through General Meeting of ditetapkan dalam RUPS, besaran remunerasi yang diterima Shareholders (GMS). Besides being determined at GMS, oleh setiap anggota Direksi maupun Dewan Komisaris the amount of remuneration received by each member tidak lupa mengacu pada Peraturan Menteri Negara of Board of Directors and Board of Commissioners is also Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER- determined by referring to Regulation of the Minister of 07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Number PER-07/MBU/2010 concerning Guideliens on Usaha Milik Negara beserta perubahannya. Determination of Salary of Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board of State Owned Profil Perusahaan Company Profile Enterprises and its amendment. Kemudian dalam mekanisme RUPS, besarnya remunerasi Furthermoe, in the GMS mechanism, the amount of ditetapkan dengan memperhatikan Peraturan Menteri remuneration is determined by taking into account BUMN dan berbagai pertimbangan meliputi kemampuan Regulation of the Minister of SOE and various Perusahaan, meningkatnya tuntutan dan tanggung jawab considerations, which include the Company’s capacity, pengurusan perusahaan, serta meningkatnya kebutuhan improved demand and responsibility on the company’s hidup. management, and the increasing needs for life. Uraian mekanisme penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Description of mechanism of remuneration determination of Board of Commissioners and Board of Directors is as follows: Laporan Manajemen Management Report a. Direksi melakukan penelaahan atas kompensasi yang diberikan untuk pekerjaan yang bersangkutan pada a. Board of Directors reviews the compensation given for related work in similar industry; industri sejenis; b.Memperhitungkan kinerja usaha perusahaan dan b.Taking into account the company’s business kontribusi masing-masing individu, Direksi melakukan performance and contribution from each individual, pembahasan untuk menyiapkan rekomendasi; the Board of Directors makes discussion to prepare recommendation; c. Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR untuk pembahasan lanjutan dan persetujuan; 168 c. Recommendation is sbubmitted to the Board of Commissioners for further discussion and approval; d. Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan d. Proposal of remuneration of members of Board of Direksi disampaikan kepada pemegang saham untuk Commissioners and Board of Directors is submitted to pembahasan dan persetujuan dalam RUPS; the shareholders for discussion and approval at the GMS; e.RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi Dewan Komisaris. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 e. GMS gives approval and determines remuneration of Board of Commissioners. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Keputusan tersebut menetapkan dasar gaji bagi The decision determines basic salary for the President Direktur Utama yang menjadi dasar komposisi gaji Director that serves as a basis of salary composition of Direktur, Komisaris Utama, anggota Dewan Komisaris Director, President Commissioner, and members of Board dan honorarium Sekretaris Dewan Komisaris. Adapun of Commissioners and honorarium of Secretary of Board komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners. The remuneration component of meliputi: Board of Commissioners and Board of Directors include: a. Gaji atau Honorarium; a. Salary or Honorarium; b. Tunjangan tetap bagi Direksi, Dewan Komisaris dan b. Fixed allowance of Board of Directors, Board Sekretaris Dewan Komisaris; of Commissioners and Secretary of Board of Commissioners; c. Rumah jabatan atau tunjangan rumah bagi anggota Direksi; c. Official residence or house allowance for members of Board of Directors; d. Vehicles allowance for members of Board of Directors, transportasi bagi Dewan Komisaris dan Sekretaris transportation allowance for Board of Commissioners Dewan Komisaris; and Secretary of Board of Commissioners; e. Asuransi tanggung jawab hukum dan officer bagi e. Insurance of legal responsibilities and officer for Board Direksi, Dewan Komisaris dan Sekretaris Dewan of Directors, Board of Commissioners and Secretary of Komisaris; Board of Commissioners; f. Jaminan sosial. f. Social Insurance Jenis Remunerasi Dewan Komisaris Types of Remuneration of Board of Commissioners Jenis remunerasi Dewan Komisaris sesuai Risalah RUPS Jenis remunerasi Dewan Komisaris sesuai Risalah RUPS Nomor Nomor DUT/192/SET/V.2015 dan Nomor: RIS-50/ DUT/192/SET/V.2015 dan Nomor: RIS-50/ D2.MBU/05/2015 adalah sebagai berikut: a.Honorarium; a.Honorarium; b.Tunjangan; b.Tunjangan; c.Fasilitas; c.Fasilitas; d. Tantiem/ Insentif kinerja. d. Tantiem/ Insentif kinerja. Rincian Remunerasi Dewan Komisaris 2015 Details of Remuneration of Board of Commissioners in 2015 Remunerasi yang diperoleh Dewan Komisaris selama Remuneration received by Board of Commissioners 2015 dijabarkan dalam tabel sebagai berikut: throughout 2015 is described at the following table: Jabatan / Position Honorarium Jumlah / Tahunan / Amount / Annual Widharma Raya Dipodiputro Komisaris Utama / President Commissioner 27.000.000 - 27.000.000 324.000.000 Wiyardi Saputra Komisaris / Commissioner 24.300.000 - 24.300.000 291.600.000 Lambonar O. Silitonga Komisaris / Commissioner 24.300.000 - 24.300.000 291.600.000 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Nama / Name Jumlah / Bulanan / Amount / Monthly Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance D2.MBU/05/2015 adalah sebagai berikut: Tunjangan Perumahan / Residential Allowance Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis d. Kendaraan jabatan bagi anggota Direksi, tunjangan 169 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of Board of Commissioners Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review and Board of Directors Pada 2015, jumlah remunerasi yang diberikan kepada In 2015, the amount of remuneration given to Board of Dewan Rp907.200.000, Commissioners was Rp907,200,000, which decreased turun 1,96% dari tahun 2014 sebesar Rp925.290.000 by 1.96% from 2014 at Rp925,290,000. While the Sedangkan diberikan amount of remuneration given to Board of Directors is kepada Direksi adalah Rp3.729.600.000, naik 4,82% Rp3,729,600,000, which rose by 4.82% compared to dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp3.558.000.000 2014 at Rp3,558,000,000 Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Jenis Komisaris Profil Perusahaan Company Profile besaran remunerasi Nomor: adalah sebesar remunerasi Direksi DUT/192/SET/V.2015 yang sesuai dan Risalah Nomor: RUPS Types of remuneration of Board of Dirctors according to RIS-50/ the Minutes of GMS Number DUT/192/SET/V.2015 and D2.MBU/05/2015terdiri dari: Number: RIS-50/D2.MBU/05/2015 are as follows: a.Honorarium; a.Honorarium; b.Tunjangan; b.Allowance; c.Fasilitas; c.Facilities; d. Tantiem/ Insentif kinerja. d. Tantiem/Performance Incentive. Rincian Remunerasi Direksi 2015 Details of Remuneration of Board of Commissioners in 2015 Remunerasi yang diperoleh Direksi selama 2015 dijabarkan dalam tabel sebagai berikut: Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Nama / Name 170 Jabatan / Position Remuneration received by Board of Directors throughout 2015 is described at the following table: Honorarium Tunjangan Perumahan / Residential Allowance Jumlah / Bulanan / Amount / Monthly Jumlah / Tahunan / Amount / Annual Agus Andiyani Direktur utama / President Director 60.000.000 24.000.000 84.000.000 M. Taufik Hidayat Direktur Pemasaran / Director of Marketing 54.000.000 21.600.000 75.600.000 907.200.000 Nofrisel Direktur Operasi dan Pengembangan / Director of Operations and Development 54.000.000 21.600.000 75.600.000 907.200.000 Mohammad Affan Direktur Keuangan dan Umum / Director of Finance and General 54.000.000 21.600.000 75.600.000 907.200.000 1.008.000.000 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi DIVERSITY OF COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Keunggulan suatu perusahaan terletak pada kualitas The strength of a company rests on the quality of its sumber daya manusia yang baik. Kualitas SDM suatu human resources. The quality of human resources of a perusahaan terutama dapat dilihat dari pucuk pimpinan. company is especially seen in its top management. Leader PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance untuk has a significant role to direct the achievement of the mengarahkan pencapaian visi dan misi perusahaan. company’s vision and mission. Therefore, the company Oleh karena itu, perusahaan memandang penting untuk observes that it is important to have a qualified and memiliki pimpinan yang berkualitas dan berkompeten. competent leader. Kualitas dan kompetensi pimpinan dapat dilihat dari The quality and competency of a leader can be seen beragamnya latar belakang pendidikan dan keahlian from the diverse educational background and expertise yang dimiliki oleh setiap pimpinan. Keberagaman ini owned by each leader. This diversity must be seen as a harus dilihat sebagai hal yang baik untuk diciptakan good thing to be created in the company, which aims to dalam perusahaan yang bertujuan untuk memberikan give competitive advantage fro the company, especially in keunggulan kompetitif bagi perusahaan terutama dalam facing global competition era. Diversity can also be seen menghadapi era persaingan global. Keberagaman juga as a strategy to build teamwork that leads to the increase dapat dilihat sebagai suatu strategi untuk dapat menjalin in the company’s performance effectiveness. Pimpinan memiliki peran yang signifikan efektivitas kinerja dalam perusahaan. Diverse educational background and expertise in the dalam perusahaan tercermin dalam komposisi Dewan company is reflected on the composition of Supervisory Komisaris dan Direksi. Perusahaan menilai keberagaman Board and Board of Directors. The Company sees this ini dapat menciptakan competitive advantage sehingga diversity can create competitive advantage, so that it has harus dikelola dengan baik. Pelaksanaan tata kelola to be well managed. The implementation of corporate perusahaan yang memfokuskan pada keberagaman governance focusing on diversity of composition of komposisi Dewan Komisaris dan Direksi tidak hanya Supervisory Board and Board of Directors is not only terbatas pada kualifikasi akademis, tetapi juga keahlian, limited to qualification of academics, but also expertise, usia, dan jenis kelamin. Diharapkan dengan keberagaman age, and gender. It is expected that this diversity is able to ini mampu memenuhi kelengkapan keahlian yang fulfill the completeness of expertise required in the board diperlukan dalam jajaran kepemimpinan serta mendorong and encourage potential as well as concrete participation potensi dan partisipasi konkret dalam rangka mencapai to achieve the company’s vision. tujuan perusahaan. Keberagaman latar belakang pendidikan dan keahlian Diverse educational background and expertise of the dari komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan composition of Supervisory Board and Board of Directors dapat dilihat melalui tabel berikut: of the Company can be seen through the following table: Nama / Name Jabatan / Position Usia / Age Kualifikasi Akademik / Board of Commissioners Composition Keahlian / Expertise Widharma Raya Dipodiputro Komisaris Utama / President Commissioner 63 Master in Business Policy Major in Procatization, Universitas Indonesia / Master in Business Policy Major in Procatization, University of Indonesia Manajemen / Management Wiyardi Saputra Komisaris / Commissioner 54 Magister Manajemen, Universitas Pancasila / Master of Management, Pancasila University Manajemen / Management Lambonar O. Silitonga Komisaris / Commissioner 47 Pascasarjana, Universitas Bhayangkara, Jakarta PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Board of Commissioners Composition Komposisi Dewan Komisaris Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Keberagaman latar belakang pendidikan dan keahlian Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis kerja sama tim yang berujung pada meningkatkan 171 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Board of Directors Composition Komposisi Direksi Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Nama / Name 172 Jabatan / Position Usia / Age Kualifikasi Akademik / Board of Commissioners Composition Keahlian / Expertise Agus Andiyani Direktur Utama / President Director 55 Sarjana Teknik Mesin, Universitas Brawijaya / Bachelor of Mechanical Engineering, Brawijaya University Manajemen dan Teknik mesin / Management and Mechanical Engineering M. Taufik Hidayat Direktur Pemasaran / Director of Marketing 56 Sarjana Manajemen / Bachelor of Management Manajemen dan Keuangan / Management and Finance Nofrisel Direktur Operasi dan Pengembangan / Director of Operation and Development 52 S3 jurusan Manajemen Strategic, Logistic and Supply Chain Management, Universitas Indonesia / Doctoral degree in Strategic, Logistic and Supply Chain Management, University of Indonesia Manajemen logistik / Logistic Management Mohammad Affan Direktur Keuangan dan Umum / Director of Finance and General 48 Sarjana Ekonomi, Universitas Unijoyo / Bachelor of Economics, Unijoyo University Manajemen dan Pemasaran / Management and Marketing Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi INFORMATION OF AFFILIATION BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Perseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara yang The Company is a State Owned Enterprise whose shares sahamnya dimiliki sepenuhnya oleh negara sehingga baik is fully owned by the government, thus both Board of jajaran Direksi maupun Dewan Komisaris merupakan Directors and Supervisory Board are the delegates of the utusan Pemerintah yang menduduki jabatan di Perseroan Government holding the position at the Company as the selaku pemegang saham utama. major shareholders. Komite Audit AUDIT COMMITTEE Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Audit Committee is a committee established by Board of Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris untuk Commissioners to help the Board of Commissioners to melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi conduct supervision on the implementation of function of dalam pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip- the Board of Directors in managing the company according prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota to good corporate governance principles. Members of Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Audit Committee are appointed and dismissed by Board Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS. Selain itu, Komite of Commissioners and reported to GMS. In addition, Audit difungsikan juga untuk meningkatkan peran aktif Audit Committee is also functioned to increase active role dalam memastikan adanya tindak perbaikan terhadap in ensuring whether there is a correction action on the permasalahan perusahaan yang dapat mengurangi company’s problems that can reduce the effectiveness of efektivitas Sistem Pengendalian Intern. Internal Control System. Dalam melakukan evaluasi efektivitas In doing evaluation on the effectiveness of the pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern, Komite Audit implementation of Internal Control System, the Audit melakukan Committee conducts evaluation on the fairness of evaluasi PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 terhadap terhadap kewajaran Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Manajemen yang disusun oleh Direksi. Selain itu, Komite Management Report as prepared by the Board of Audit juga bertugas mengidentifikasi berbagai masalah Directors. In addition, Audit Committee also functions yang berkaitan dengan pelanggaran terhadap peraturan to identify various issues related to violation to the dan ketentuan yang berlaku dalam kegiatan yang applicable laws and regulation in the activity of the dilakukan Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya Company. In implementing its duties to help the Board of untuk membantu Dewan Komisaris, Komite Audit Commissioners, Audit Committee refers to work plan that berpedoman pada rencana kerja yang telah disusun. has been prepared. Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee Susunan komposisi anggota Komite Audit hingga 31 Composition of members of Audit Committee as of Desember 2015 adalah sebagai berikut: December 31, 2015 is as follows: Wiyardi Saputra : Head Enan Hasan Sjadili: Anggota Enan Hasan Sjadili : Member Ansori July Ansori July : Anggota : Member Yono Sukarsono : Member Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Member Wiyardi Saputra Wiyardi Saputra Ketua Head Bapak Wiyardi Saputra merupakan Komisaris Perseroan, Mister Wiyadi Saputra is the Company’s Commissioner dan profilnya telah diuraikan dalam profil Dewan and his profile has been presented in the Board of Komisaris. Commissioners profile. Enan Hasan Sjadili Enan Hasan Sjadili Anggota Member Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun. Indonesian citizen, 65 years old. He received Master of Business Administration degree – Management – Akuntansi Manajemen dari University of Hartford, Accounting from University of Hartford, Barney School, Barney School, Amerika Serikat pada 1988. Bapak Enan United States, in 1988. Mister Enan joined as the Company’s bergabung sebagai Komite Audit Perseroan sejak 2013. Audit Committee since 2013. Before being appointed Sebelum menjadi Anggota Komite Audit Perseroan, Beliau as the Company’s Audit Committee Member, he also juga pernah menjadi Anggota Komite Audit PT Krakatau served as Audit Committee Member of PT Krakatau Steel Steel pada 2003 sampai 2007. Karier Beliau dimulai di from 2003 to 2007. His career began in the Directorate Dirjen Pengawasan Keuangan Departemen Keuangan General of Financial Supervision of Department of Finance pada 1974, kemudian berkarier sebagai auditor dari in 1974, then he developed career as auditor from BPKP BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan) (Financial Supervisory and Development Board) from 1983 sejak 1983 sampai 2007 dengan jabatan diantaranya to 2007, with positions among others, Head of Research adalah Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan and Development Division with audit/control topics at dengan topik-topik audit/pengendalian pada Puslitbang Center of Training and Development of Supervision of Pengawasan BPKP, Kepala Bidang Evaluasi dan Pelaporan BPKP, Head of Evaluation and Reporting Field in Center of pada Pusdiklatwas BPKP dan Pemimpin Proyek Sosialisasi Education, Training and Supervision of BPKP and Leader dan Distribusi Informasi Pengawasan, Kepala Bidang of Evaluation and Reporting Field in Center of Education, Penyelenggaraan Diklat Kedinasan dan Teknis Substansi Training and Supervision of BPKP and Project Head of PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Yono Sukarsono : Anggota Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Wiyardi Saputra : Ketua 173 Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance Pusdiklat Pengawasan, Kepala Bagian Tata Usaha Pusdiklat Socialization and Distribution of Supervision Information, Pengawasan BPKP. Pada 2010 dan 2011, setelah pensiun Head of Organization of Education and Training of Office dari BPKP, Beliau melanjutkan kariernya sebagai Ketua and Technical Substance of Center of Education, Training Tim (Team Leader) pada proyek Bantuan Luar Negeri and Supervision, Head of Administration of Center of (Bantuan ADB) - Proyek LGFGR di Kementerian Dalam Education, Training and Supervision of BPKP. In 2010 and Negeri. 2011, after retired from BPKP, he continued his career as Team Leader at Foreign Aid Project (ADB Aid) – LGFGR Project at the Ministry of Internal Affairs. Ansori July Ansori July Anggota Member Profil Perusahaan Company Profile Warga Beliau Indonesian citizen, 61 years old. He received Bachelor’s memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Negara Indonesia, usia 61 tahun. degree in Economics from Universitas 17 Agustus 1945, 17 Agustus 1945, Surabaya pada 1998. Karier Beliau Surabaya, in 1998. He started his career in the Company di Perseroan dimulai pada 1981, hingga bergabung in 1981, then joined as the Company’s Audit Committee sebagai Komite Audit Perseroan sejak 2015 melalui Surat since 2015 by virtue of Board of Commissioners Decree Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 03/DEKOM.BGR/ Number: 03/DEKOM.BGR/IX/2015 . He has held strategic IX/2015. Beberapa jabatan strategis di Perseroan yang positions at the Company, among others as Accounting pernah dipegang Beliau antara lain sebagai Manajer Manager (1989-1991), Deputy Surabaya Branch Manager Akuntansi (1989-1991), Wakill Kepala Cabang Surabaya (1994-1999), Surabaya Branch Manager (1994-1999), (1994-1999), Kepala Cabang Surabaya (1994-1999), Finance Manager at Head Office (1999-2003), Assistant Manajer Keuangan Kantor Pusat (1999-2003), Asisten Director of Finance and Accounting Field (2003), General Direktur Bidang Keuangan dan Akuntansi (2003), General Manager of Accounting and Finance (2006-2007), Manager Akuntansi dan Keuangan (2006-2007), General General Manager of Operations (2007-2011). Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Manager Operasional (2007-2011). 174 Yono Sukarsono Yono Sukarsono Anggota Warga Negara Member Indonesia, Beliau Indonesian citizen, 64 years old. He received his Master memperoleh gelar Master of Business Administration of Business Administration – Business Administration – Bisnis Administrasi dan Manajemen pada John Luther and Management at John Luther University, Salt Lake University, Salt Lake City, Utah. Kelas Bandar Lampung City, Utah. Bandar Lampung in 1994. He joined as the pada 1994. Beliau bergabung sebagai Komite Audit Company’s Audit Committee since 2010 by virtue of Perseroan sejak 2010 melaui Surat keputusan Dewan Board of Commissioners Decree Number: 02/DEKOM. Komisaris Nomor: 02/DEKOM.BGR/VI/2015. Karier Beliau BGR/VI/2015. His career at the Company started in 1978. di Perseroan dimulai pada 1978. Beberapa jabatan He has held several strategic positions at the Company, strategis di Perseroan yang pernah dipegang Beliau antara among others, Coordinator of Region V, Pekalongan, lain adalah Koordinator Wilayah V Pekalongan Cabang Semarang Branch (1981-1983), Padang Branch (1983- Semarang (1981-1983), Kepala Cabang Padang (1983- 1988), Lampung Branch (1988-1994), Manager of 1988), Kepala Cabang Lampung (1988-1994), Manajer General Affairs (1997-2002), Head of SPI (2002-2003), Umum (1997-2002), Kepala SPI (2002-2003), Sekretaris Corporate Secretary (2003-2006), General Manager of Perusahaan (2003-2006), General Manager Pemasaran Marketing (2006-2007). He entered pension age in 2009- (2006-2007). Memasuki masa pensiun pada 2009- 2011 and served as Head of Logistic Division of PT Ipasar PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 usia 64 tahun. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2011 menjabat sebagai Kepala Divisi Logistik PT Ipasar Indonesia, namely Company Organizing Commodity Indonesia yaitu Perusahaan Penyelenggara Pasar Fisik Physical Market with auction mechanism. Komoditas dengan mekanisme lelang. Audit Committee Independently Independensi Komite Audit Audit Committee independently reports and is responsible to the Board of Commissioners in doing its duties. melaksanakan tugasnya. Anggota Komite Audit terbebas Members of Audit Committee are free from financial, dari kepemilikan managerial, ownership and/or family relationship with dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan members of Board of Commissioners, Board of Directors, Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham utama dan/ and/or major and/or major controlling shareholders, and atau dengan pengendali utama, serta tidak menjabat do not serve as a board in political party, local government sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah official. Audit Committee is composed of professionals daerah. Komite Audit terdiri dari para profesional di working in their field, who supervises and gives advices to bidangnya, yang mengawasi dan memberi saran kepada the Board of Commissioners. Audit hubungan secara independen keuangan, melapor manajerial, Dewan Komisaris. Duties and Responsibilities of Audit Committee Komite Audit berfungsi untuk membantu Dewan Audit Committee functions to help the Board of Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan Commissioners carry out supervisory function on the terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policy, general management, on the pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Company or the Company’s business conducted by the Perseroan yang dilakukan Direksi. Sedangkan tugas Board of Directors. Meanwhile, for the duties related to yang berkaitan dengan laporan keuangan, Komite Audit financial statements, the Audit Committee is responsible bertugas untuk memastikan integritas laporan keuangan for ensuring the integrity of financial statements, (integrity of financial statement), efektivitas pengendalian effectiveness of internal control and compliance of the intern dan ketaatan Perseroan terhadap regulasi atau Company with the applicable regulations and laws, as peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta well as identifying matters requiring the attention of melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan the Board of Directors and other tasks given to Board of perhatian Direksi dan tugas lainnya yang diberikan Dewan Commissioners. Komisaris. Duties and responsibilities of Audit Committee include namun tidak terbatas pada melakukan pemantauan dan but not limited to conduct monitoring and evaluation evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta on the planning and implementation of audit as well as pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka monitoring on follow-up of audit results to assess internal menilai kecukupan pengendalian intern. control adequacy. Ruang lingkup tugas Komite Audit meliputi: Scope of Audit Committee’s task includes: 1. Melakukan telaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information issued by the Company, dikeluarkan Perseroan, seperti Laporan Keuangan, such as Financial Statements, Work Plan and Budget, Rencana Kerja dan Anggaran, Laporan Manajemen Management Report and other financial information; Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam Komite dan informasi keuangan lainnya; PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 175 Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance 2. Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang 2. Select Public Accounting Firm that conducts audit on akan melaksanakan audit atas Laporan Keuangan the Company’s Financial Statement and review it to Perseroan dan melakukan telaahan untuk meyakinkan ensure the effectiveness of activity and audit results efektivitas kegiatan dan hasil audit yang dilaksanakan conducted by Public Accounting Firm; oleh Kantor Akuntan Publik; 3. Melakukan telaahan untuk meyakinkan efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan; Company’s internal control system; 4. Melakukan telaahan untuk meyakinkan efektivitas pelaksanaan kegiatan dan hasil 3.Conduct review to ensure effectiveness of the audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawas (SPI) Perseroan; 4. Conduct review to ensure effectiveness of implementation and audit results carried out by Internal Audit of the Company; 5. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 5. Review the compliance of the Company with the terhadap peraturan perundang-undangan khususnya legislation specifically associated with the submission yang berhubungan dengan penyampaian informasi of information to stakeholders; kepada para pemangku kepentingan; Profil Perusahaan Company Profile 6. Melakukan berkaitan penelaahan dengan atas Perseroan pengaduan dan yang 6. Review complaints relating to the Company and report melaporkan the results of the review to the Board of Commissioners hasil telaahan tersebut kepada Dewan Komisaris accompanied by the recommendations required to disertai dengan rekomendasi yang diperlukan untuk deal with the complaints; menangani pengaduan; 7. Melakukan koordinasi dalam setiap kegiatan dan/atau hasil kajian kepada Sekretaris Dewan Komisaris; dan Laporan Manajemen Management Report 8. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan 7. Coordinate each activity and/or study results to the Secretary of the Board of Commissioners; and 8. Carry out other duties given by the Board of oleh Dewan Komisaris yang sesuai dengan peraturan Commissioners dan perundangan yang berlaku. regulations. in accordance with laws and Dalam kaitan ini, Komite Audit menjalankan tugas dan In this regard, the Audit Committee carries out its duties tanggung jawab secara profesional dan independen and responsibilities professionally and independently tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak without interference from any party who is not in sesuai dengan peraturan perundang-undangan. accordance with the legislation. Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2015 Implementation of Activities of Audit Committee in Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR 2015 176 Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite Audit In implementing its duties and functions, Audit Committee telah merealisasikan kegiatan Komite Audit yang telah has realized Audit Committee activity that has been direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Komite planned in Work Plan and Budget of Audit Committee Audit (RKAKA) untuk tahun 2015. (RKAKA) for 2015. RKAKA meliputi kegiatan di bidang pengawasan yaitu RKAKA includes activities in supervision field, namely evaluasi, review atau monitoring, serta kegiatannya yang evaluation, review, or monitoring, and its supporting bersifat penunjang seperti penyiapan bahan, penyusunan activities such as the preparation of materials, plan rencana, penyusunan laporan laporan kegiatan dan hal outlining, activity report preparation,a nd other matters lain diluar kegiatan pengawasan. outside supervising activity. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Realisasi kegiatan yang telah dilaksanakan Komite Audit Activities that have been carried out by Audit Committee yang merupakan program kerja tahun 2015 adalah are 2015 work programs as follows: sebagai berikut: a. Program Peningkatan Efektivitas Pelaporan Keuangan a.Program of Increasing Effectiveness of Financial Reporting and Management Report dan Laporan Manajemen No. Program Target Realisasi / Realization % Review Laporan Keuangan (unaudited) Tahun 2014 / Review of Unaudited Financial Report 1 1 100 2. Review terhadap Laporan Keuangan/ Manajemen bulanan / Review on Financial/Management Report 8 8 100 3. Review terhadap Laporan Keuangan/ Manajemen triwulanan dan tahunan / Review on quarterly and annual Financial/Management Report 4 4 100 4. Evaluasi terhadap pengembangan Teknologi Informasi / Evaluation on Information Technology development 1 1 100 5. Evaluasi terhadap proses pengadaan barang dan jasa / Evaluation on goods and services procurement process 1 1 100 6. Evaluasi terhadap pengelolaan/ pengembangan karir SDM / Evaluation on HR career development/management 1 1 0 7. Review terhadap penyusunan RKAP tahun 2016 / Review on 2016 RKAP preparation 1 1 100 8. Evaluasi respon manajemen terhadap keluhan stakeholder / Evaluation on the management’s response to stakeholders’ complaints 1 0 0 9. Menata kepatuhan terhadap perundangan dan/perjanjian dengan pihak ketiga / Monitoring compliance with the laws and regulations and/agreement with the third parties 1 1 100 All activities of program of increasing the effectiveness pelaporan keuangan dan laporan manajemen telah of financial reporting and management report have terealisasi seluruhnya, bahkan untuk memantau been fully realized, even to monitor the Company’s kinerja Perusahaan telah direalisasi review atas kinerja performance, the Company has reviewed the hasil tiap bulan, yang tidak masuk dalam RKA Komite performance result on a montlhy basis, which does Audit tahun 2015. not include in RKA of Audit Committee in 2015. b. Program Peningkatan Efektivitas Sistem Pengendalian No. b. Program of Increasing Effectiveness of Internal Control System Program Target Realisasi / Realization % 1. Penyusunan RKA Komite Audit 2016 / Preparation of 2016 Audit Committee RKA 1 1 100 2. Penyusunan laporan triwulan kegiatan Komite Audit / Prepartion of quarterly report of Audit Committee activity 4 4 100 3. Review program kerja Satuan Pengawas Intern (SPI) 2016 / Review on 2016 work program of Internal Audit 1 1 100 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Intern Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Seluruh kegiatan program peningkatan efektivitas Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 1. 177 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review No. Program Laporan Manajemen Management Report % Evaluasi terhadap laporan hasil audit (LHA) triwulan SPI / Evaluation on quarterly audit results of Internal Audit report (LHA) 4 5 100 5. Evaluasi terhadap tindak lanjut atas LHA-SPI / Evaluation on follow-up of LHA-SPI 1 1 100 6. Rekomendasi penunjukan KAP untuk audit Laporan Kinerja dan Laporan Keuangan tahun buku 2015 / Recommendation of KAP appointment for Performance Report audit and Fianncial Report of 2015 fiscal year 1 1 100 7. Review program kerja audit eksternal/ KAP tahun buku 2015 / Review of work program of external audit/KAP of 2015 fiscal year 1 1 100 8. Monitoring pelaksanaan audit ekternal/ KAP tahun buku 2015 / Monitoring of external audit implementation/KAP for 2015 fiscal year 1 1 100 9. Evaluasi temuan audit eksternal/ KAP tahun buku 2014 / Evaluation on finding of external audit/KAP for 2014 fiscal year 1 1 100 10. Evaluasi terhadap proses pengendalian intern / Evaluation on internal control process 1 1 100 11. Evaluasi terhadap hasil mutu pelayanan / Evaluation on quality service results 1 1 100 12. Evaluasi terhadap pelaksanaan PKBL / Evaluation on PKBL implementation 1 1 100 13. Review terhadap ketaatan pembayaran kewajiban perpajakan / Review on compliance of taxation obligation payment 1 1 100 14. Melakukan self assessment kinerja Komite Audit / Self-assessment of Audit Committee’s performance 1 1 100 15. Penugasan khusus menyangkut investigasi kerugian keuangan / Special assignment related to financial loss investigation 1 1 100 program peningkatan efektivitas Program of increasing effectiveness of internal control pengendalian intern sudah seluruhnya dilaksanakan. has been fully implemented. In 2015, there was Dalam tahun 2015 tidak ada penugasan khusus yang no special assignment related to financial loss and menyangkut kerugian keuangan dan pelanggaran violation to the company’s system and procedure. terhadap sistem dan prosedur perusahaan. c. Program Penunjang Kegiatan administratif dan Rapat Komite Audit No. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Realisasi / Realization 4. Kegiatan 178 Target c. Administrative Activity Supporting Program and Audit Committee Meeting Program Target Realisasi / Realization % 1. Rapat Intern Komite Audit/ Komite Dewan Komisaris / Internal Meeting of Audit Committee/Board of Commissioners Meeting 12 15 125 2. Rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris / Audit Committee Meeting with Board of Commissioners 12 12 100 3. Rapat Komite Audit dengan SPI / Audit Committee Meeting with Internal Audit 4 7 100 4. Rapat Komite Audit dengan manajemen/ Direksi / Audit Committee Meeting with management/Board of Directors 4 4 100 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Kegiatan program penunjang kegiatan administratif Administrative activity supporting program in the berupa rapat internal telah dilaksanakan seluruhnya. form of intenral meeting has been fully held. Other Kegiatan lainnya berupa rapat Komite Audit dengan activities are in the form of Audit Committee meeting Dewan Komisaris serta koordinasi dengan Satuan with Board of Commissioners and coordination Pengawas Intern dan Manajemen telah dilaksanakan with Internal Audit and Management has been sesuai rencana kerja. implemented according to work plan. Frequency of Meetings and Attendance Rate of Audit Audit Committee Selama 2015, Komite Audit melakukan rapat sebanyak During 2015, the Audit Committee held 12 (twelve) 12 (dua belas) kali guna membahas dan mengevaluasi meetings to discuss and evaluate the implementation pelaksanaan tugas dan tindak lanjut Direksi atas temuan of tasks and follow-up of the Board of Directors on pemeriksa (baik internal maupun eksternal). Dalam the findings of the auditor (both internal and external). pelaksanaan rapat, keputusan rapat yang diambil During the meeting, the meeting decisions are taken by berdasarkan musyawarah mufakat. Namun, apabila consensus. However, if agreement does not happen, then tidak terjadi kemufakatan, maka pengambilan keputusan the decision is made by a majority vote. dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Rincian jumlah kehadiran rapat Komite Audit dapat dilihat Details of attendance rate of Audit Committee can be berdasarkan tabel berikut ini: seen in the following table: Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Number of Meeting Kehadiran / Attendance (%) Ketua / Head 12 12 100 Enan Hasan Sjadili Anggota / Member 12 12 100 Yono Sukarsono* Anggota / Member 7 7 58,3 Ansori July** Anggota / Member 5 5 41,7 *Mister Yono Sukarsono serves as the Company’s Audit Committee since 2010 and reappointed for the position on May 15, 2014 based on Decree of Board of Commissioners No. 05/DEKOM.BGR/V/2014 **Mister Ansori July joined as the Company’s Audit Committee since September 1, 2015. Komite Pemantau Manajemen Risiko RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG adalah Risk Management Monitoring and GCG Committee is organ tugas a supporting organ of Board of Commissioners whose dan fungsinya membantu Dewan Komisaris dalam task and functions are to support the Board in ensuring memastikan diterapkannya manajemen risiko (Enterprise the implementation of risk management (Enterprise Risk Risk Management) serta penerapan prinsip-prinsip Good Management) as well as the application of the principles Corporate Governance (GCG) secara berkelanjutan. of Good Corporate Governance (GCG) in a sustainable Komite bekerja secara kolektif dan mandiri dalam manner. pelaksanaan tugas maupun dalam pelaporannya, dan independently in carrying out the tasks and in reporting it, bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. and directly responsible to the Board of Commissioners. pendukung Dewan Komisaris yang The Committee works collectively and PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility *Bapak Yono Sukarsono menjabat sebagai Komite Audit Perseroan sejak tahun 2010 dan pengangkatan kembali pada tanggal 15 Mei 2014 berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 05/DEKOM.BGR/V/2014 **Bapak Ansori July bergabung sebagai Komite Audit Perseroan sejak 1 September 2015. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Wiyardi Saputra Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite 179 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Independensi Komite Pemantau Manajemen Risiko Independence of Risk Management Monitoring Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Committee Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Risk Management Monitoring and GCG Committee berasal dari luar Perseroan, tidak memiliki hubungan members are from outside the Company, do not have keuangan dengan Dewan Komisaris, tidak memiliki a financial relationship with Board of Commissioners, hubungan kepemilikan saham di BGR, tidak memiliki share ownership at BGR, family relationship with Board hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris maupun of Commissioners and Board of Directors, nor serve as a Direksi dan tidak menjabat sebagai pengurus partai board of political party. It aims to maintain professionalism politik. Hal ini bertujuan untuk menjaga profesionalitas to always work independently and objectively. agar senantiasa bekerja secara independen dan objektif. Komposisi Komite Pemantau Manajemen Risiko Composition of Risk Management Monitoring Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Committee Pada 2015, komposisi Komite Pemantau Manajemen In 2015, the composition of Risk Management Monitoring Risiko adalah sebagai berikut: Committee is as follows: Lambonar O. Silitonga : Ketua Lambonar O. Silitonga : Head Djadja Ratmadji : Anggota Djadja Ratmadji : Member Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Pemantau Frequency of Risk Management Monitoring Manajemen Risiko Committee Meeting Selama 2015, Komite Pemantau Manajemen Risiko In 2015, Risk Management Monitoring Committee telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 has held 12 (twelve) internal meetings to discuss the (dua belas) kali guna membahas realisasi rencana kerja realization of work plan and result of review related dan hasil telaahan menyangkut Manajemen Risiko dan to penerapan GCG. Sedangkan rapat koordinasi dengan SPI Meanwhile, coordination meeting with Internal Audit and dan Manajemen pada 2015 ini telah diadakan sebanyak 4 Management in 2015 has been held for 4 (four) times. (empat) kali. Penyelenggaraan rapat dilaksanakan sesuai The meeting was implemented according to the policy of dengan kebijakan Dewan Komisaris yang tertuang dalam the Board of Commissioners as stated in the Decision of Keputusan Pembentukan Komite Pemantau Manajemen Establishment of Risk Management Monitoring and GCG Risiko dan GCG. Committee. Tingkat kehadiran rapat Komite Pemantau Manajemen Attendance rate of Risk Management Monitoring Risiko dapat dilihat pada tabel berikut: Committee can be seen in the following table: Nama / Name Management and GCG implementation. Jumlah Rapat / Number of Meeting Kehadiran / Attendance (%) Lambonar O. Silitonga 16 16 100% Djadja Ratmadji 16 16 100% Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Manajemen PImplementation of Tasks of Risk Management Risiko 2015 Monitoring Committee in 2015 Selama 2015, Komite Pemantau Manajemen Risiko telah During melaksanakan tugasnya sebagai berikut: Committee has carried out duties as follows: a.Tugas yang berkenaan manajemen risiko: 180 Risk PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 dengan pemantauan 2015, the Risk Management Monitoring a. Tasks relating to risk management monitoring: Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance • Mendapatkan manajemen • Obtain an understanding of risk management risiko Perusahaan yang mencakup berbagai of the company, which includes various risks risiko yang dihadapi Perusahaan, strategi, sistem faced by the Company, strategies, systems and dan kebijakan menajemen risiko Perusahaan, the Company’s risk management policies, the pengendalian pemahaman intern atas Perusahaan, termasuk company’s internal control, including policies, berbagai • Evaluate various risk measurements used by the pengukuran risiko yang digunakan Perusahaan Company and provide further recommendations dan memberikan rekomendasi penyempurnaan for improvement. kebijakan, metodologi dan infrastruktur. • Melakukan evaluasi terhadap methodologies and infrastructure. lebih lanjut. • Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko. • Monitor the suitability of various policies and implementation of risk management. Perusahaan. • Monitor various potential risks faced by the Company. • Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen • Evaluate various risk management policies. risiko. • Melakukan pengkajian terhadap pengelolaan risiko • Conduct an assessment of the risk management usaha (risk management), untuk mengidentifikasi, to identify, analyze and assess relevant menganalisis, dan menilai pengelolaan risiko yang management. risk relevan. • Conduct a review of the policy and implementation manajemen risiko Perusahaan (termasuk rencana of the Company’s risk management (including kerja unit manajemen risiko), hasil analisa risiko plans of risk management work unit), the atas rancangan RKAP dan strategi penanganannya, results of the risk analysis on RKAP draft and dan laporan pelaksanaan manajemen risiko the management strategies, as well as periodical berkala yang disampaikan Manajemen. report on the implementation of risk management submitted by the Management. • Melakukan dan • Coordinate the implementation and supervision pengawasan keberadaan dan tingkat efektivitas of the existence and effectiveness rate of each masing-masing komponen dari Enterprise Risk component of Enterprise Risk Management at the Management (ERM) dalam Perusahaan. Company. b. Tugas yang koordinasi berkenaan implementasi dengan pemantauan b. Tasks relating to monitoring of GCG determination: • Melakukan penelaahan dan pengkajian ulang • Review and reassess Articles of Association of Anggaran Dasar Perseroan secara berkala dan the Company on a regular basis and recommend merekomendasikan kepada Dewan Komisaris necessary changes to the Board of Commissioners. perubahan-perubahan yang diperlukan. • Ensure management has drawn up and menerapkan GCG manual di jajaran perusahaan, implemented GCG manual in the company’s yang diantaranya dapat memuat board manual, board, among others, creating board manual, risk management manual, sistem pengendalian risk management manual, intern control system, PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility penetapan GCG: • Memastikan Manajemen sudah menyusun dan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance • Melakukan telaah atas kebijakan dan pelaksanaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis • Memantau berbagai potensi risiko yang dihadapi 181 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review intern, mekanisme atas dugaan Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR mechanisms on alleged violation, information technology governance, and code of dan pedoman perilaku etika (code of conduct). conduct. • Menjabarkan penerapan prinsip-prinsip Corporate • Describe the application of the principles of Governance di dalam kebijakan perusahaan serta Corporate Governence in the company’s policy and melaporkan kepada Dewan Komisaris pelaksanaan report the implementation of GCG principles in prinsip-prinsip GCG di jajaran perusahaan. the company’s board to the Board Commissioners. • Melakukan telaah terhadap rancangan RJPP • Conduct review of the RJPP draft through a melalui proses pembahasan dalam rapat Komite process of discussion in the meeting of the Board Dewan Komisaris, sebelum Dewan Komisaris of Commissioners Committee before the Board memberikan persetujuan atas rancangan RJPP. gives approval on the RJPP draft. pemantauan untuk memastikan • Conduct monitoring to ensure that the company’s bahwa kegiatan operasi perusahaan berjalan operations sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations on Corporate Social Responsibility Corporate (CSR) Social Responsibility (CSR) dan lingkungan yang berlaku. • Me-review dan mengkaji and run accordance the with applicable laws and environmental regulations. praktik-praktik perusahaan yang terkait dengan CSR. • Review and assess the company’s practices related to CSR. • Melaksanaan penugasan khusus dan Dewan Komisaris. 182 reporting penyimpangan, tata kelola teknologi informasi, • Melakukan Profil Perusahaan Company Profile pelaporan • Carry out special assignments from the Board of Commissioners. Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan memiliki misi Secretary of the Company’s Board of Commissioners has mendukung kelancaran administrasi atas pelaksanaan the mission to support the smooth administration on fungsi pengawasan dan penasehatan yang dilakukan the implementation of supervisory and advisory function oleh Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris conducted by Board of Commissioners. Secretary of Board bertanggung jawab untuk menyelenggarakan kegiatan of Commissioners is responsible for holding administration administrasi penyediaan activity and coordinating the availability of information informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, baik terkait dan required by Board of Commissioners, relating to the hubungan dengan Komite maupun dengan Direksi dan relationship with the Committee and Board of Directors manajemen di bawahnya.Selain itu, Sekretaris Dewan and management below it. In addition, Secretary of Board Komisaris juga berkewajiban untuk menyelenggarakan of Commissioners is also responsible for holding meetings rapat Dewan Komisaris, menyiapkan materi rapat serta with Board of Commissioners, preparing meeting amterial menyusun risalah rapat Dewan Komisaris. and minutes of meeting of Board of Commissioners. Perseroan telah mengangkat Bapak Andi Andrian sebagai The Company has appointed Mister Andi Andrian as Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan SK Dewan Secretary of Board of Commissioners pursuant to Decree Komisaris Nomor mengkoordinasikan tanggal of Board of Commissioners Number 010/DEKOM.BGR/ 29 Juni 2012 dan Bapak Miftachul Huda sebagai staff 010/DEKOM.BGR/VI/2012 VI/2012 dated June 29, 2012 and Mister Miftachul Huda Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan SK Dewan as a staff of Board of Commissioners Secretary based on Komisaris Nomor 01/DEKOM.BGR/IV/2014 tanggal 1 April Decree of Board of Commissioners Number 01/DEKOM. 2014. BGR/IV/2014 dated April 1, 2014. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Profile of Board of Commissioners’ Secretary Andi Andrian Andi Andrian Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Comissioners Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Kelahiran Jakarta, Indonesian citizen, 53 years old. Born in Jakarta, November 19 November. Memperoleh gelar sarjana dari Universitas 19. He received his Bachelor’s degree from Universitas Terbuka pada tahun 2001 dan Magister Manajemen dari Terbuka in 2001 and Master’s degree in Management Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWIJA pada tahun 2005. from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWIJA in 2005. He Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan was appointed as Secretary of Board of Commissioners SK 02/DEKOM.BGR/VII/2015. Saat ini Beliau berdomisili di based on Decree 02/DEKOM.BGR/VII/2015. Currently, he Jakarta Selatan. domiciles in South Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris, Prior to serving as Secretary of Board of Commissioners, Beliau di he held several key positions at the Ministry of Finance, lingkungan Kementerian Keuangan antara lain Biro menduduki beberapa jabatan penting among others, Bureau of General Affairs and Public Umum dan Humas. Relations. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Secretary of Komisaris Board Commissioners Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and responsibilities of the Secretary of the Board telah diatur dalam Pedoman Kerja yang tercantum pada of Commissioners have been regulated in the Work Board Manual. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Guidelines contained in Board Manual. Duties and Dewan Komisaris meliputi: responsibilities of the Secretary of Board of Commissioners Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Profil Sekretaris Dewan Komisaris include: kegiatan administrasi dan a. Carry out administrative activities and secretariat of yang b. Coordinate the provision of information required dibutuhkan Dewan Komisaris, seperti laporan berkala by Board of Commissioners, such as periodical dari Direksi (Laporan Kinerja, Laporan Triwulanan, report from Board of Directors (Performance Report, Laporan Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan Audit Quarterly Reports, Annual Reports, Audit Reports Internal) serta laporan/informasi lainnya mengenai Internal Audit Reports) and other reports/information kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris; b. Mengkoordinasikan penyediaan informasi the Board of Commissioners; Perusahaan; c. Menyelenggarakan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance a. Menyelenggarakan about the Company; rapat Dewan c. Organize meetings of the Board of Commissioners, penyampaian materi rapat serta pembuatan risalah delivery of meeting materials and create minutes of rapat serta mengirimkan hasil-hasil keputusan rapat meeting and send the results of the meeting decision kepada pihak-pihak yang berkepentingan. to the parties concerned. Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris 2015 Implementation of Duties of Secretary to the Board of Commissioners in 2015 Sepanjang 2015, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2015, Secretary of Board of Commissioners melaksanakan tugas antara lain: has conducted several duties, among others: 1. Mengatur jadwal rapat Dewan Komisaris yang terdiri 1. Managing dari rapat internal Dewan Komisaris, rapat gabungan meeting schedule of Board of Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Komisaris, Commissioners, which consists of internal meeting of PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 183 Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance Dewan Komisaris dengan Direksi, Komite-Komite di Board of Commissioners, joint meeting of Board of bawah Dewan Komisaris, Kementerian BUMN selaku Commissioners and Board of Directors, Committees pemegang saham serta agenda pertemuan dengan under the Board of Commissioners, the Ministry of pihak-pihak terkait lainnya. SOE as the shareholder and meeting agenda with 2. Melakukan pengurusan administrasi seperti dokumentasi risalah rapat, hasil rapat, absensi rapat other related parties. 2. Conducting administration management such as serta dokumen-dokumen rapat lainnya. documentation of meeting minutes, meeting decision, 3. Menyediakan dokumen-dokumen yang dibutuhkan meeting presence list, and other meeting documents. Dewan Komisaris antara lain laporan berkala dari 3. Providing documents required by the Board of Direksi Triwulanan, Commissioners, among others, periodical report from Laporan Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan Audit (Laporan Kinerja, Laporan Board of Directors (Performance Report, Quarterly Internal) serta laporan atau informasi lain mengenai Report, Annual Report, Internal Audit Finding Report) Perusahaan. as well as report or other information on the Company. 4. Merangkum dan mendistribusikan hasil rapat kepada 4. Summarizing and distributing meeting results to other Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile pihak-pihak terkait lainnya. 184 related parties. Sekretaris Perusahaan CORPORATE SECRETARY Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung Corporate Secretary serves as a liaison between the antara Perseroan dengan stakeholders dan masyarakat Company and stakeholders and the public and is umum serta bertanggung jawab untuk menyediakan responsible for providing and conveying important dan menyampaikan informasi yang penting mengenai information about the Company to the general public Perseroan kepada masyarakat umum maupun untuk or for the interests of shareholders. Corporate Secretary kepentingan pemegang saham. Sekretaris Perusahaan has a mission to support the creation of good corporate mengemban terciptanya image in a consistent and sustainable manner through citra perusahaan yang baik secara konsisten dan misi untuk effective communication management program to all berkesinambungan stakeholders. In performing its duties, Corporate Secretary melalui mendukung pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku is responsible directly to President Director. kepentingan. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama. Perseroan telah mengangkat Fuad Adi Siswoyo sebagai The Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan as Corporate Secretary based on Decree Number Nomor MM.DUT/032/X/2015. MM.DUT/032/X/2015. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Company has appointed Fuad Adi Siswoyo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary Warga Negara Indonesia, usia 31 tahun. Menyelesaikan Indonesian citizen, 31 years old. He received his bachelor’s pendidikan S1 Teknik Industri, Univesitas Islam Indonesia, degree in Industrial Engineering, Universitas Islam Yogyakarta Indonesia, Yogyakarta, in 2007, and his master’s degree in pada tahun 2007 serta memperoleh Gadjah Management from Gadjah Mada University, Yogyakarta, Mada, Yogyakarta pada tahun 2010. Beliau diangkat in 2010. He was appointed as Corporate Secretary of sebagai Sekretaris Perusahaan PT Bhanda Ghara Reksa PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) pursuant to Decree of (Persero) berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor Board of Directors Number MM.DUT/032/X/2015 and MM.DUT/032/X/2015 dan saat ini berdomisili di Jakarta currently domiciles in South Jakarta. gelar Magister Manajemen di Universitas He joined the Company since 2010 as a staff at Head staf di Kantor Pusat. Beliau juga pernah mejabat berbagai Office. He also served in various key positions at the posisi penting di Perseroan antara lain Koordinator Company, among others, Coordinator of Logistic Opersaional Logistik (2012), Koordinator Operasional Operations (2012), Coordinator of Warehouse Operations Gudang & CMS (2012), Kepala Bagian Pemasaran (2013) & CMS (2012), Head of Marketing Division (2013) and dan Manager Manajemen Risiko (2015). Manager of Risk Management (2015). Selain memperoleh pendidikan formal, Beliau juga banyak In addition to obtaining formal education, he also berpartisipasi dalam seminar maupun pelatihan antara lain participates in a seminar or training, among others, Seminar Nasional Intelligent Control for Manufacturing National Seminar on Intelligent Control for Manufacturing System (2005), Seminar Nasional Logistic Supply Chain System (2005), National Seminar on Logistic Supply Chain Management (2007), Collateral Management Training Management (2007), Collateral Management Training (2011), Conceptual & Framework Logistic in Indonesia (2011), Conceptual & Framework Logistic in Indonesia (2011) dan Leadership Training (2013). (2011) and Leadership Training (2013). PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Beliau mulai bergabung di Perseroan sejak 2010 sebagai Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Selatan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Fuad Adi Siswoyo 185 Tata Kelola Perusahaan Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2015 Implementation of Corporate Secretary Task in 2015 Selama 2015, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2015, Corporate Secretary has carried tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan out duties and responsibilities in accordance with the yang berlaku. Uraian pelaksanaan tugas Sekretaris applicable regulations. Description of duty implementation Perusahaan adalah sebagai berikut: of Corporate Secretary is as follows: • Mengkomunikasikan pencapaian korporat kepada • Communicate corporate achievement to customers, pelanggan, mitra dan calon pelanggan mitra. partners and prospective partners. • Updating konten website. • Updating of website content. • Pemberitaan, pemasangan iklan dan sponshorship di • Disclosure of news, advertisement display and media. sponsorship in media. • Sinergi BUMN. • SOE Synergy. • Melakukan internalisasi visi misi baru dan tata nilai. • Internalize new vision, mission and core values. Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development Program of Corporate Perusahaan Secretary Sekretaris Perusahaan sebagai organ pendukung Corporate Secretary as a supporting organ of GCG implementasi GCG harus didorong untuk memiliki implementation should be encouraged to have better kompetensi mendukung competency to support performance to be more optimum. kinerja agar lebih optimal. Oleh karena itu, Perseroan yang lebih Therefore, the Company has organized a training program turut menyelenggarakan baik guna untuk for competency development of Corporate Secretary. In pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan. Tahun program pelatihan 2015, Corporate Secretary has attended “Integrated Risk 2015 ini, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan Management” training held by PPM Management on “Integrated Risk Management” yang diselenggarakan March 18-20, 2015. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report oleh PPM Management pada 18-20 Maret 2015 186 Hasil Realisasi RUPS Tahun 2014 RESULTS OF 2014 GMS REALIZATION Pada tahun 2014, Perseroan telah menyelenggarakan 6 In 2014, the Company organized 6 Annual General (enam) kali RUPS Tahunan. Sementara itu, Perseroan tidak Meetings of Shareholders. Meanwhile, the Company menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada 2014. did not organize Extraordinary General Meeting of Hasil keputusan RUPST 2014 dapat dilihat dalam tabel Shareholders (EGM) in 2014. The result of the 2014 AGM sebagai berikut: can be seen in the table as follows: No Hasil RUPS 2014 / 2014 GMS Results Realisasi / Realization 1 Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Perhitungan Tahunan Tahun Buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan. / Approval of the Annual Report and ratification of Annual Calculation of 2014 Fiscal Year audited by Public Accounting Firm (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Partners. Terealisasi / Realized Persetujuan dan pengesahan pertanggungjawaban atas penggunaan dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2014 yang telah di Audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan untuk Tahun Buku 2014 dengan Sumber Dana Rp4.365,35 juta, Pengguna Dana Rp4.224,37 Juta, dan sisa dana Per 31 Desember 2014 sebesar Rp428,98 Juta. / Approval and ratification of accountability on the use of funds of the Partnership and Community Development for fiscal year of 2014, which has been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Partners for Fiscal Year of 2014 with Funding Source of Rp4,365.35 million, Use of Fund of Rp4,224.37 million, and the rest of the funds as of December 31, 2014 amounted to Rp428.98 million. Terealisasi / Realized 2 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance No 3 Hasil RUPS 2014 / 2014 GMS Results Memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kepengurusan dan pengawasan yang dilaksanakan dalam tahun buku 2014. / Grant release of responsibility (acquit de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision implemented in fiscal year of 2014. 4 Menetapkan kewajiban pembayaran dividen kepada negara sebesar 10% dari laba bersih perusahaan tahubn buku 2014. / Establish the obligation of payment of dividends to the state amounting to 10% of its net profit for 2014 fiscal year. 5 Mengusulkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan sebagai Auditor Laporan Keuangan dan PKBL untuk tahun buku 2015. / Propose Public Accounting Firm (KAP) of Ishak, Saleh, Soewondo & Partners as Auditor of Financial Statements and PKBL for the fiscal year of 2015. Realisasi / Realization Terealisasi / Realized Terealisasi / Realized Internal Audit Perseroan membentuk Satuan Pengawasan Intern yang The Company established Internal Audit by referring to mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. the Law of the Republic of Indonesia No. 10 Year 2013 10 Tahun 2013 tentang Badan Usaha Milik Negara dan on State-Owned Enterprises and also Regulation of the juga Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Minister of SOE No: PER-01/MBU/2011 dated August 1, tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola 2011 on Good Corporate Governance in SOEs. Internal Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN. Satuan Audit has an internal audit function in the Company, Pengawasan Intern (SPI) memiliki fungsi audit internal namely to be responsible for the supervision and control pada Perseroan yaitu bertanggung jawab pada sistem system of the company. In carrying out its duties, Internal pengawasan dan pengendalian perusahaan. Dalam Audit is directly responsible to the President Director. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Satuan Pengawasan Intern melaksanakan tugasnya, Satuan Pengawasan Intern bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Internal Audit has the main function, which is to provide memberikan keyakinan dan melaksanakan konsultasi assurance and carry out objective and independent yang obyektif dan consultations, with the aim to increase the value and improve the operations of the Company in a variety Perseroan dalam berbagai kinerja melalui pendekatan of performance through systematic approaches. The yang sistematis. Kinerja yang dilakukan SPI adalah performance conducted by Internal Audit is by evaluating dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas and improving the effectiveness of internal control and pengendalian intern dan proses tata kelola perusahaan corporate governance processes in order to give direct guna memberikan kontribusi baik langsung maupun tidak and indirect contribution in the form of supervision and langsung, dalam bentuk pengawasan dan pengendalian control of business activity. nilai independen, dan dengan memperbaiki aktivitas bisnis. SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang diangkat dan Internal Audit is led by a Head of Internal Audit who diberhentikan oleh Direktur utama atas persetujuan Dewan is appointed and dismissed by the President Director Komisaris. SPI menjunjung nilai-nilai profesionalisme, upon the approval of the Board of Commissioners. objektivitas, dan independensi dalam pelaksanaan tugas Internal Audit upholds the values of professionalism, dan tanggung jawab. Melalui SPI, Perseroan berupaya objectivity and independence in performing the tasks and untuk mencapai tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas responsibilities. Through Internal Audit, the Company PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility tujuan operasional meningkatkan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Satuan Pengawasan Intern mempunyai fungsi utama 187 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance pengelolaan risiko serta menerapkan dan mengendalikan strives to achieve business goals, improve effectiveness of proses corporate governance secara maksimal. risk management and implement and control corporate Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review governance process to the fullest. Profil Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Profile Saat ini Kepala Satuan Pengawasan Intern dijabat oleh Currently the Head of Internal Audit is Agus Pratiwindyo, Agus Pratiwindyo berdasarkan SK No. 043/HRU/V.2011 appointed based on Decree No. 043/HRU/V.2011 dated tanggal 25 Mei 2011 May 25, 2011 Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Profile of Head of Internal Audit Agus Pratiwindyo Agus Pratiwindyo Profil Perusahaan Company Profile Warga Beliau Indonesian citizen, 55 years old. He received his bachelor’s menyelesaikan pendidikannya dari Fakultas Ekonomi Negara Indonesia, usia 55 tahun. degree in Faculty of Economics, Sekolah Tinggi Ilmu Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wilwatikta Surabaya. Bapak Ekonomi Wilwatikta Surabaya. Mister Agus serves as Agus menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of the Company’s Internal Audit since 2011 until Perseroan sejak 2011 hingga sekarang berdasarkan Surat now based on Decree of Board of Directors No. 043/ Keputusan Direksi No. 043/HRU/V.2011 tanggal 25 Mei HRU/V.2011 dated May 25, 2011. He joined the Company 2011. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun since 1983 and has served in structural positions since 22 1983 dan telah menempati jabatan struktural selama years. Prior to serving as Head of Internal Audit, he serves 22 tahun. Sebelum menjadi Kepala Satuan Pengawasan as Head of Finance Division in Surabaya Branch. Section Intern, Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Head of Accounting and Auditor Coordinator. Keuangan Cabang Surabaya. Kepala Seksi Akuntansi, dan Koordinator Auditor. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan 188 Duties and Responsibilities of Internal Audit Intern Tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern Duties and responsibilities of Internal Audit are stated in yang tercantum dalan Audit Charter SPI antara lain: Internal Audit Charter, among others: 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement annual plan of Internal Audit; tahunan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Audit and evaluate the implementation of internal intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance kebijakan perusahaan; with the company’s policy; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct audit and assessment of the efficiency and dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of finance, accounting, operations, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvements and objective obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the activities audited at all management tingkat manajemen; levels; PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Create audit reports and submit the report to laporan tersebut kepada Auditee Direktur Utama the auditee of President Director and the Board dan Dewan Komisaris serta pihak lain sesuai dengan of Commissioners as well as the other parties in Disposisi Direktur Utama; 6. Memantau, menganalisis accordance with Disposition of President Director; dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report the implementation of pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah improvement follow-up that has been suggested, disarankan baik pemeriksaan yang dilakukan oleh both audit done by internal auditors and external auditor internal maupun auditor eksternal; auditors; 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi 7. Work closely with the Audit Committee; mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of internal kegiatan audit internal yang dilakukannya; audit activities performed; 9. Conduct evaluation and validation of the system, be it berjalan maupun yang baru akan diimplementasikan current or to-be implemented, regarding the control, mengenai pengendalian, pengelolaan, pemantauan management and monitoring of the effectiveness efektivitas serta efisiensi sistem dan prosedur untuk and efficiency of systems and procedures for each setiap unit organisasi; 10.Melaksanakan penugasan khusus atau tugas lain organizational unit; 10. Carry out special assignments or other duties given by yang diberikan Direktur Utama. the President Director. Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Intern Professional Certification of Internal Audit Kredibilitas SPI dalam menjalankan tugasnya ditunjukkan The credibility of Internal Audit in carrying out its duties is dengan adanya sertifikasi profesi pengawas intern shown with their professional certification of internal audit yang dikeluarkan oleh otoritas terkait. Dengan adanya issued by the relevant authorities. With the certification, sertifikasi tersebut, hasil pengawasan yang dikeluarkan the supervisory result issued can be accounted for. Kepala SPI telah mendapatkan sertifikasi Profesional Head of Internal Audit receives Professional certification Intenal Auditor (PIA) yang dikeluarkan oleh PPA&K Pusat of Internal Audit (PIA) issued by PPA&K Pusat STAN. STAN. Implementation of Internal Audit Tasks in 2015 Pelaksanaan Kegiatan SPI dalam tahun 2015 secara Implementation of Internal Audit’s activities in 2015 is ringkas dapat dikemukakan sebagai berikut: briefly stated as follows: 1. Realisasi PKPT (Program Kerja Pemeriksaan Tahunan) 1. Realization of PKPT (Annual Audit Work Plan) Rencana kegiatan dalam PKPT tahun 2015 sebanyak PKPT activity plan in 2015 consisted of 8 assignments 8 penugasan dengan penerbitan laporan sebanyak with the publication of 8 LHA reports, 4 assignments 8 LHA, telah direalisasi sebanyak 4 penugasan dan and 4 reports had been realized and issued. diterbitkan laporan sebanyak 4 LHA. 2.Realisasi Penugasan Khusus atas adanya indikasi penyimpangan Realisasi penugasan tersebut sebanyak 2 penugasan yaitu Sub Cabang Pontianak dan Cabang Semarang. 2. Realization of Special Assignment on indication of violation There were 2 assignments realized, namely Sub Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Intern 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dapat dipertanggungjawabkan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 9. Melakukan evaluasi dan validasi terhadap sistem yang Branch of Pontianak and Semarang Branch. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 189 Tata Kelola Perusahaan Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance 3. Monitoring Tindak Lanjut 3. Follow-up Monitoring Dari temuan hasil pemeriksaan SPI tahun 2015 findings in 2015 at branch offices and all of them is masih dalam proses tindak lanjut. still in the process of follow-up. Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh Results of the implementation of follow-up was auditee kepada Ka. SPI, yang kemudian dievaluasi reported by auditee to Head of Internal Audit, which untuk menetapkan apakah tindak lanjut tersebut is then evaluated to determine whether the follow-up sudah sesuai dengan yang dimaksud. Untuk tindak is in conformity with the one expected. For follow- lanjut yang sudah ditindaklanjuti akan dinyatakan up that has been done, it will be declared “Closed”. “Closed”. Adapun bagi tindak lanjut yang belum As for the follow-up to-be followed up and not in ditindaklanjuti dan belum sesuai dengan rekomendasi accordance with recommendation, it will be declared masih berstatus “Open” diminta untuk diselesaikan “Open”, meaning it is required to be completed dengan penjelasan. Hasil pemantauan tindak lanjut di with an explanation. Results of follow-up monitoring monitor melalui laporan Triwulanan kepada Direktur are monitored monitor through quarterly reports Utama dan ditembuskan kepada Komite Audit. to the President Director, and copied to the Audit Committee. Manajemen Risiko RISK MANAGEMENT Proses manajemen risiko dilakukan guna mengantisipasi Risk management process is conducted to anticipate the kemungkinan Perseroan mengalami tekanan keuangan possibility of the Company having financial pressure and dan perlindungan terhadap kerugian serius. Setiap unit protection on serious loss. Every unit at the company must di perusahaan harus melakukan identifikasi, pengukuran, conduct identification, measurement, monitoring, and pemantauan dan pelaporan atas risiko-risiko yang reporting on risks that potentially cause the Company to berpotensi tujuan fail to achieve its objective. The Company realizes that Perseroan. Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan the implementation of risk management is a necessity. manajemen risiko semakin menjadi tuntutan, karena Thus, the success becomes one of the keys to success and keberhasilannya menjadi salah satu kunci kesuksesan dan achievement of goal at a global stage. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR menyebabkan tidak tercapainya pencapaian tujuan di tingkat dunia. meningkatkan The implementation of risk management can increase shareholder value, sekaligus memberikan gambaran shareholder value while providing comprehensive picture komprehensif kepada stakeholder maupun pengelola to the stakeholders and management of the Company on Perseroan Penerapan manajemen mengenai risiko potensi dapat maupun potential loss and opportunities. Hence, decision-make kerugian. Dengan demikian, pengambil keputusan dan can internal policy maker have the availability of data pembuat kebijakan internal memiliki ketersediaan data and information on the Company’s performance so as to dan informasi mengenai kinerja Perseroan sehingga enable more effective and efficient decision. peluang memungkinkan pembuatan keputusan yang lebih efektif dan efisien. Dalam aktivitas bisnis, Perseroan selalu menghadapi In business activities, the Company always faces several beberapa risiko yang melekat. Risiko-risiko yang dihadapi inherent risks. Risks faced by the Company in running its Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnis adalah business activities are as follows: sebagai berikut: 190 From the findings of the Internal Audit, there were 99 terdapat 99 temuan di Kantor Cabang dan seluruhnya PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance a. Risiko Operasional Pergudangan dan Logistik a. Risk of Logistic and Warehousing Operations Risiko operasional pergudangan yang sangat tinggi A very high warehousing operational risk is the loss or adalah kehilangan atau kesusutan diatas toleransi depreciation beyond the tolerance in managing third dalam pengelolaan barang pihak ketiga. Risiko party goods. The risk does not only relate to moral tersebut tidak hanya menyangkut moral hazard akan hazard, but also the condition of goods and its storage tetapi kondisi barang dan sistem penyimpanannya. system. For logistic operations, the risk that becomes Untuk operasional logistik, risiko yang menjadi the attention is the punctuality, completeness of perhatian adalah ketepatan waktu, kelengkapan goods and documents that become matters that can barang dan dokumen yang merupakan hal yang arise risk of loss. dapat menimbulkan risiko kerugian. b. Investment risk that needs to be paid attention to tingkat Return On Investment (ROI) dan kelayakan is the Return on Investment (ROI) and feasibility of investasi dalam menunjang pendapatan. investment in supporting the revenue. c. Risiko gagal bayar Debitur dalam komitmen kontrak c. Default risk of debtor in the commitment of lease kerja sewa atau layanan jasa yang diberikan contract or service lease given by the company. perusahaan. d. Risiko Hukum sama, dalam terutama pembuatan menyangkut Kontrak/kerja adanya d. Legal risk in the creation of Contract/cooperation, klausul especially which relates to the clauses that weaken yang melemahkan posisi perusahaan, baik yang the company’s position, be it relates to payment or menyangkut pembayaran maupun teknis pekerjaan. technical works. Risiko-risiko yang Dihadapi Perusahaan Risks Faced by the Company 1. Risiko Lingkungan Eksternal 1. External Environment Risk Yaitu risiko oleh faktor-faktor lingkungan eksternal. Namely risks by external environment factors. Risks included in this category are macro economy, industrial ekonomi environment, regulation, government, competitors. lingkungan industri, regulasi pemerintah, kompetitor. 2. Risiko Operasional 2. Risk of Operations Yaitu risiko yang disebabkan oleh semua aktivitas Namely the risks caused by all activities of the Companies that generate added value. Risk categorized into this yang masuk ke dalam kelompok ini antara lain vendor group include vendor management, infrastructure management, fasilitas infrastruktur, rencana operasi, facilities, operational plan, project management, manajemen proyek, risiko fraud and corruption, bad fraud and corruption risks, bad debt. debt. 3. Risiko Keuangan 3. Financial Risk Yaitu risiko yang ditimbulkan oleh variabel keuangan Namely the risk posed by financial variables or the atau ukuran moneter perusahaan. Risiko yang masuk monetary size of the company. Risk categorized in ke dalam kelompok ini adalah cashflow, modal kerja, this group is the cash flow, working capital, fraud, fraud, korupsi, bad debt. corruption, bad debt. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility perusahaan yang menghasilkan nilai tambah. Risiko Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Risiko yang masuk ke dalam kelompok ini adalah makro, Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis b. Risiko Investasi yang perlu menjadi perhatian adalah 191 Tata Kelola Perusahaan Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance 192 4. Risiko Strategis 4. Strategic Risk Yaitu risiko yang antara lain disebabkan oleh adanya The risk that is caused by, among others, determination penetapan dan pelaksanaan strategi yang tidak tepat, and implementation of inappropriate strategy, as serta pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat. well as inappropriate Risiko yang masuk ke dalam kelompok ini adalah risiko categorized into this group is a project risk, strategic proyek, risiko transaksi strategis dan risiko investasi. transaction risk and investment risk. Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko business decisions. The risk Evaluation of the Effectiveness of Risk Management System Seiring dengan berkembangnya dinamika usaha, maka In line with the development of business dynamics, risk potensi risiko yang ada dalam proses pengelolaan potential in the company’s management process will perusahaan akan semakin terbuka diiringi dengan get open, in line with the emergence of new business munculnya risiko-risiko usaha baru. Untuk itu, evaluasi risks. Therefore, evaluation on the effectiveness of risk atas efektivitas sistem manajemen risiko secara berkala management system must be always periodically improved harus selalu ditingkatkan dan disesuaikan dengan and adjusted over times by continuously conducting perkembangan zaman dengan senantiasa melakukan evaluation on the applicable risk management system evaluasi terhadap sistem manajemen risiko yang berlaku through meeting agenda between the management and melalui agenda-agenda pertemuan antara manajemen other related internal organs. dengan organ-organ internal terkait lainnya. BGR melalui blue print rencana strategis tahunan Through blue print of annual strategic plan stated in yang dituangkan dalam RKAP maupun RJPP turut the RKAP and RJPP, BGR also takes into account the memperhatikan potensi-potensi risiko tersebut dan risk potential and manages it well. Throughout 2015, melakukan pengelolaan secara baik. Sepanjang 2015, the company assesses that risk management system perusahaan menilai bahwa sistem manajemen risiko implemented runs well and effectively. Nevertheless, yang dijalankan berjalan dengan cukup baik dan efektif. there are still some weaknesses in the management due Meskipun demikian, masih terdapat beberapa kelemahan- to external risks beyond the Company’s control. kelemahan dalam pengelolaan akibat adanya risiko-risiko eksternal diluar kendali Perusahaan. Untuk kedepannya, Perusahaan akan kembali melakukan In the future, the Company will carry out evaluation and evaluasi dan optimalisasi sistem manajemen risiko tersebut optimization of risk management system so that business agar risiko usaha yang timbul tidak mempengaruhi kinerja risks that arise do not significantly influence business usaha secara signifikan. performance. Sistem Pengendalian Intern INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk memberikan Internal Control System aims to provide confidence keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan (assurance) to stakeholders that all the systems, bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang procedures, rules and norms that should be done by seharusnya dilakukan oleh semua organ dalam lingkup all the organs within the scope of the Company is run Perseroan dijalankan dengan benar. Pengendalian yang properly. Effective control will improve the reliability of PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance efektif akan meningkatkan keterandalan dari informasi financial information, efficiency, and effectiveness of the keuangan, Company’s operational activities, and the Company’s efisiensi, dan efektifitas dari kegiatan operasional Perseroan, dan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with laws and regulations. hukum dan peraturan yang berlaku. PUBLIC ACCOUNTANT Kantor Akuntan Publik yang telah melakukan audit Public Accounting Firm that has audited the Company’s Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2015 adalah Financial Statements for 2015 is Ishak, Saleh Soewondo & Ishak, Saleh Soewondo & Rekan. Kantor Akuntan Publik Partners. Public Accounting Firm of Ishak, Saleh Soewondo Ishak, Saleh Soewondo & Rekan telah bekerja secara & Partners has worked independently and submitted the independen dan menyampaikan hasil audit kepada results of the audit to the Company. Audit of Financial Perseroan. Audit Laporan Keuangan Perseroan telah Statements of the Company has been conducted by dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh Public Accounting Firm Ishak, Saleh Soewondo & Partners Soewondo & Rekan sebanyak 5 (lima) periode yaitu for five (5) periods: namely the period of the financial year periode tahun buku 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, dan 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, and 2015. 2015. Perseroan menunjuk akuntan publik Ishak, Saleh The Company appointed public accountant Ishak, Saleh Soewondo & Rekan sebagai auditor yang akan mengaudit Soewondo & Partners as the auditor to audit Financial Laporan Keuangan Statements for the fiscal year of 2015. The appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm (KAP) (KAP) ini telah mendapat persetujuan oleh RUPS. has been approved by the GMS. Audit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2011-2015 Audit of Financial Statements of the Company in 2011- yang dilakukan oleh Akuntan dan KAP terlihat dalam 2015 was conducted by the Accountant and KAP, as seen tabel berikut: in the following table: Tahun Buku / Fiscal year Perseroan Akuntan / Accountant tahun buku Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Opini Lainnya / Other Opinions Audit Lainnya / Other Audits Soewondo Izin / License No: KEP-268/ KM.6/2003 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan / Report on Evaluation of the Company’s Performance and Compliance Audit Report Wajar Tanpa Pengecualian / Unqualified Opinion 2012 Soewondo Izin / License No: KEP-268/ KM.6/2003 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan / Report on Evaluation of the Company’s Performance and Compliance Audit Report Wajar Tanpa Pengecualian / Unqualified Opinion 2013 Soewondo Izin/ License No: KEP-268/ KM.6/2003 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan / Report on Evaluation of the Company’s Performance and Compliance Audit Report Wajar Tanpa Pengecualian / Unqualified Opinion PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2011 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2015. Penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Akuntan Publik 193 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Tahun Buku / Fiscal year Akuntan / Accountant Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Opini Lainnya / Other Opinions Audit Lainnya / Other Audits 2014 Saleh Izin / License No: KEP-268/ KM.6/2003 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan / Report on Evaluation of the Company’s Performance and Compliance Audit Report Wajar Tanpa Pengecualian / Unqualified Opinion 2015 Saleh Izin / License No: KEP-268/ KM.6/2003 Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan / Report on Evaluation of the Company’s Performance and Compliance Audit Report Wajar Tanpa Pengecualian / Unqualified Opinion Perseroan bertanggung jawab sepenuhnya atas ketentuan The Company is fully responsible fo rthe provision of besaran biaya untuk jasa audit keuangan. Untuk tahun fee for financial audit service. For 2015 fiscal year, fee buku 2015, besaran biaya yang dikeluarkan Perseroan incurred by the Company to Ishak, Saleh, Soewondo & kepada Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan adalah sebesar Partners amounted to Rp227,000,000 … Rp227.000.000. Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak diperkenankan External auditor appointed is not allowed to have conflict memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan guna of interst with the Company to ensure independency and menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor quality of audit results. External Auditor is responsible Eksternal bertanggung jawab untuk menyampaikan for giving opinion on the Company’s audited Financial opini atas ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan yang Statements which conforms to the generally accepted diaudit terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang Financial Accounting Standards. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report berlaku umum. 194 Jasa Lain Selain Audit Keuangan Other Services Other Than Financial Audit Selain jasa audit keuangan, Ishak, Saleh, Soewondo & In addition to financial auditing services, Ishak, Saleh, Rekan juga memberikan jasa lainnya meliputi Laporan Soewondo & Partners also provides other services, Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan. including Report on the Company’s Performance Evaluation and Compliance Audit Report. Penunjukkan Auditor Eksternal telah memenuhi ketentuan The appointment of External Auditor has complied with Peraturan Menteri Keuangan Nomor 17/PMK.01/2008 Minister of Finance Regulation No. 17/PMK.01/2008 on tentang Jasa Akuntan Publik, dimana Kantor Akuntan Public Accounting Services, where Accountant Public Publik (KAP) hanya boleh melakukan audit paling lama (KAP) can only audit for 6 (six) consecutive fiscal years and untuk 6 (enam) tahun buku berturut-turut dan oleh by a Public Accountant for maximum 3 (three) fiscal years seorang Akuntan Publik maksimal 3 (tiga) tahun buku consecutively. berturut-turut. Perkara Penting 2015 Legal Cases in 2015 Sepanjang 2015, tidak terdapat perkara penting yang Throughout 2015, there were no legal cases faced by dihadapi oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan the Company, members of Board of Commissioners and Direksi. Board of Directors. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Administrative Sanction Sepanjang 2015, tidak terdapat sanksi administrasi yang Throughout 2015, there were no administrative sanctions dihadapi oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan faced by the Company, members of the Board of Direksi. Commissioners and the Board of Directors. Praktik Bad Corporate Governance Bad Corporate Governance Practices Sebagai salah satu perusahaan berstatus Badan Usaha As one of the companies having a status as a State Milik Negara (BUMN), PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Owned Enterprise (SOE), PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) senantiasa menjalankan kegiatan operasional Perusahaan continues to run operational activities of the Company secara baik, transparan dan akuntabel. Baik secara well, transparently and accountably. The Company has internal maupun eksternal Perseroan secara berkala periodically conducted supervisory activities, be it externally melakukan kegiatan pengawasan yang bertujuan untuk or internally, to minimize violation practices in Company meminimalisasi adanya praktik-praktik menyimpang dalam management in all aspects as stated in the applicalbe pengelolaan Perusahaan di segala aspek sebagaimana laws and regulations. In addition to conducting oversight, tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang the Company also provides support to these activities by berlaku. Selain mengadakan pengawasan, Perseroan providing a wide range of related infrastructure such as juga memberi dukungan pada kegiatan tersebut dengan standard operating and management procedures, code menyediakan berbagai infrastruktur terkait seperti standar of conduct and Company regulations, supervisory organs, prosedur operasional dan pengelolaan, kode etik dan which includes Internal Audit; Audit Committee; Risk peraturan Perusahaan, organ pengawas yang meliputi Management Monitoring Committee and Whistleblowing Satuan Pengawas Intern; Komite Audit; Komite Pemantau System. Through that effort, with strong commitment Manajemen Risiko serta Sistem Pelaporan Pelanggaran of the Company that expressly support good corporate (Whistleblowing System). Melalui hal tersebut, dengan governance and avoid bad corporate governance. tercapainya tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dan menghindari terjadinya praktik-praktik pengelolaan yang menyimpang (Bad Corporate Governance). Throughout 2015, the Company did not conduct bad kegiatan pengelolaan Perusahaan yang menyimpang. Hal company management practices. This is also suppored by tersebut juga dikuatkan dengan adanya hasil assessment the results of assessment on the Company’s management, pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan oleh Kantor which is carried out by Public Accounting Firm (KAP) and Akuntan Publik (KAP) serta Badan Pengawasan Keuangan Financial Supervisory and Development Board (BPKP), dan Pembangunan (BPKP) yang juga dicantumkan dalam which is also stated in this Annual Report. Laporan Tahunan ini. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Sepanjang 2015, Perseroan tidak tercatat melakukan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance komitmen yang kuat Perseroan secara tegas mendukung Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sanksi administrasi 195 Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture Perseroan menyadari betapa pentingnya implementasi The GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan implementation as a tool to improve values and long- nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara term business growth in a sustainable manner, not only berkesinambungan, tidak hanya bagi pemegang saham for shareholders but also for all stakeholders. Therefore, (shareholders) tetapi juga bagi segenap pemangku the Company is committed to implementing GCG kepentingan (stakeholders). Oleh karena itu, Perseroan consistently, one of which is done through the application berkomitmen of Code of Conduct. mengimplementasikan GCG secara Company realizes the importance of GCG konsisten yang salah satunya dilakukan melalui penerapan Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Kode Etik (Code of Conduct). 196 Kode etik menjadi standar perilaku yang harus dipatuhi Code of conduct becomes a standard of behavior that oleh seluruh insan BGR. Penerapan kode etik berlaku must be obeyed by all individuals of BGR. The application mulai dari jajaran Dewan Komisaris, Komite-komite of the code of conduct applies to Board of Commissioners, dibawah Committees under the Board of Commissioners, Board Dewan Komisaris, Direksi hingga para karyawan. Kode etik dilaksanakan dengan senantiasa of Directors, memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, is implemented by always paying attention to laws until the employees. Code of conduct misi, tujuan, dan nilai-nilai Perusahaan, praktik-praktik and regulations, vision, mission, goals, and values of bisnis baik di internal maupun eksternal Perusahaan, serta the Company, business practices both internally and Pedoman Tata Kelola Perusahaan atau Code of Corporate externally in the Company, as well as Code of Corporate Governance (COCG). Governance. Jika terdapat insan BGR yang melanggar kode etik, If there is a BGR individual violating code of conduct, maka dikenakan the party concerned is subject to indisciplinary action. tindakan indiscipliner. Pelanggaran terhadap hukum/ Violation to laws can also affect legal punishment, Undang-Undang juga dapat berakibat tuntutan hukum including fine, related to several aspects, criminal aspect dan termasuk denda, berkenaan dengan beberapa for the offender, supervisor and/or company. pihak yang bersangkutan dapat hal, hukuman pidana untuk pelaku, atasan dan/atau perusahaan. Isi Kode Etik Content of Code of Conduct Kode etik merupakan kumpulan komitmen yang disusun Code of Conduct is a set of commitments prepared to untuk membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian establish, regulate and conform behavior in order to tingkah laku guna mencapai hasil yang konsisten sesuai achieve consistent results according to corporate culture. dengan budaya Perusahaan. Untuk mewujudkan visi misi To realize the vision and mission of the Company and Perusahaan dan memaksimalkan kinerja perusahaan, maximize the performance of the company, the Company Perseroan memiliki nilai-nilai yang telah disepakati has the values that have been agreed together and bersama dan menjadi budaya Perusahaan. Perseroan become a corporate culture. The Company formulates merumuskan PIKKI sebagai budaya yang dianut dan wajib PIKKI as a culture adopted and mandatory to be applied diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari. Uraian in the implementation of daily work. Description of PIKKI nilai PIKKI adalah sebagai berikut: value is as follows: PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance P: Profesional P: Professional Setiap insan BGR wajib melakukan pekerjaannya sesuai Every BGR individual shall perform the work in accordance dengan ketentuan yang berlaku dan keahlian yang with disyaratkan untuk mendapatkan hasil kerja yang mampu required to obtain accountable work results. with the applicable regulations and expertise dipertanggungjawabkan. I: Integritas I: Integrity Menjunjung tinggi kejujuran dalam bekerja. Selain itu, Uphold honesty in work. In addition, insan BGR juga diharapkan mampu berfikir, berkata dan BGR individuals are also expected to be able to think, bertindak sesuai Tata Nilai Perusahaan dan kode etik speak and act in accordance with Corporate Values and profesi. code of conduct of profession. K: Cooperation Bekerja dengan semangat tim untuk mencapai hasil Work with a team spirit to achieve the best results and terbaik dan berorientasi pada keunggulan pelayanan oriented towards service excellence to customers and kepada pelanggan maupun mitra kerja. partners. K: Keteladanan K: Model Perilaku dan sikap yang baik haruslah menjadi pedoman Good behavior and attitude should guide BGR individual setiap insan BGR agar dapat menjadi contoh bagi sesama in order to become an example for other karyawan maupun pimpinan. employees and leaders. I: Inovasi I: Innovation terobosan dipertanggungjawabkan, cara berfikir mampu yang dapat Create a breakthrough in way of thinking that is accountable, capable of realizing their idea in a concrete manner and work in their field to obtain optimum added mendapatkan nilai tambah yang optimal. value. Agar kode etik Perseroan dapat diterapkan dengan In order for the Company’s code of conduct to be applied efektif, Perseroan secara periodik melakukan sosialisasi effectively, kepada seluruh karyawan Perseroan, mulai dari level socialization to all employees, ranging from operational operasional sampai kepada jajaran di top management. level up to top management rank. Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi Number of Violation to Code of Conducts and the Company periodically conducts Sanctions Sepanjang 2015, tercatat tidak ada pelanggaran kode During 2015, there was no violation against code of etik maupun sanksi. conducts nor sanction imposed on the Company. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility merealisasikan idenya secara konkret dan bekerja di bidangnya untuk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Melakukan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis K: Kerja Sama 197 Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan salah satu Whistleblowing System is one of effective tools that help sarana yang efektif dalam membantu mengungkap reveal the incidence of fraud and other deviations. The adanya kejadian Fraud dan penyimpangan lainnya. Management requires that each line of business units Manajemen mengharuskan setiap lini unit bisnis untuk consistently run supervisory function that is inherent and secara pengawasan tiered, and set a policy by opening channels of complaints melekat dan berjenjang, serta menetapkan kebijakan that can be utilized as an early warning to do improvement dengan membuka saluran pengaduan yang dapat measures of internal control systems. Matters regulated didayagunakan sebagai peringatan dini (early warning) through this mechanism includes the proces of submitting untuk dapat dilakukan langkah-langkah penyempurnaan violation report, protection for whistleblowers, complaint sistem pengendalian internal. Hal yang diatur melalui handlings, the manager of complaints, and the outcome mekanisme ini mencakup proses penyampaian laporan obtained from reporting violations in 2015. konsisten menjalankan fungsi pelanggaran, perlindungan bagi pelapor, penanganan Profil Perusahaan Company Profile pengaduan, pihak pengelola pengaduan, dan hasil yang didapat dari pelaporan pelanggaran tahun 2015. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan atas The Company has had a policy on reporting system on dugaan pelanggaran pada Perusahaan yang ditetapkan alleged violations to the Company as determined in the dalam DUT/178/ Board of Directors Decree No. DUT/178/HR/X/2013 on SDM/X/2013 tentang Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Whistleblowing System Management of the Company. Pelanggaran (Whistleblowing System) Perseroan. Lingkup Scope of complaints or disclosure which will be followed- pengaduan atau penyingkapan yang akan ditindaklanjuti up by a Whistleblowing System is an action that can oleh Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang could harm the Company, among others: Surat Keputusan Direksi Nomor dapat merugikan Perusahaan antara lain: Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report 1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 198 1. Violation from applicable laws and regulations; berlaku; 2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar Perusahaan; 2. Abuse of power for interests other than the Company’s; 3.Pemerasan; 3. Extortion; 4. Perbuatan curang; 4. Fraud; 5. Benturan kepentingan; 5. Conflict of interest; 6.Gratifikasi. 6. Gratification. Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi The Company continuously conducts socialization to kepada pihak internal maupun eksternal. Sosialisasi internal and external parties. Socialization to employees kepada pegawai dilakukan melalui berbagai media antara is done through a variety of media, among others lain dengan membagikan dokumen kebijakan pelaporan by, distributing documents on whistleblowing policy, PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance through the site, workshop, wall magazine, brochures, brosur, buletin, banner, majalah Perusahaan, dan Laporan newsletters, banners, company magazines, and Annual Tahunan. Sedangkan sosialisasi kepada pihak eksternal, Report. For socialization to external parties, in this case dalam hal ini stakeholders dilakukan dalam acara Vendor the stakeholders, Vendor Meeting is conducted by the Meeting yang dilakukan oleh Kantor Pusat maupun Head Office and masing-masing cabang. each branch. Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Report Pelaporan yang diterima Perseroan perlu mendapatkan Reports received by the company needs to obtain perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga pengenaan attention and follow-up, including the imposition of an hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek jera appropriate punishment in order to provide a deterrent bagi pelaku penyimpangan atau pelanggaran dan juga effect for the offenders and for those who dare to think bagi mereka yang terpikir melakukan hal tersebut. of doing it. The report can be delivered either orally or Pelaporan dapat disampaikan baik secara lisan maupun in writing, through the official website or e-mail and tulisan, melalui situs resmi atau e-mail serta surat resmi official letters to PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). Any kepada PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). Setiap informasi information or reports received along with the attachment atau laporan yang diterima dengan lampiran bukti-bukti of supporting evidence will be addressed and followed pendukung akan ditangani dan ditindaklanjuti secara up professionally, including but not limited by assigning profesional, termasuk namun tidak terbatas dengan Audit Team to conduct an investigation or observation of menugaskan Tim Audit untuk melakukan investigasi atau the accuracy of information being reported, if deemed observasi kebenaran informasi yang dilaporkan tersebut necessary. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis pelanggaran, melalui situs, workshop, majalah dinding, apabila dianggap perlu. Perlindungan bagi Pelapor memberikan Protection for Reporters perlindungan To provide protection to providers of information or informasi atau pengaduan, manajemen akan menjamin complaints, the management will ensure the confidentialit kerahasiaan karyawan of the whistleblower, so that employees or other atau pelapor lainnya mendapatkan kebebasan untuk reporter can acquire freedom to report any deviation or melaporkan atau violation. The Company also ensures protection to the pelanggaran. Perseroan juga menjamin perlindungan whistleblower from all forms of threats, intimidation, or terhadap ancaman, unpleasant actions of any party so long that the reporter intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan dari maintains confidentiality of violation reported to any pihak manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan party. Protection against the reporter also applies to the pelanggaran yang diadukan kepada pihak manapun. parties who carry out an investigation or parties that Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para provides information related to the complaints/disclosure. adanya pelapor pelapor, tindakan dari segala sehingga penyimpangan bentuk pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ penyingkapan tersebut. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility pemberi identitas kepada Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Untuk 199 Tata Kelola Perusahaan Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Good Corporate Governance Prinsip kerahasiaan identitas pelapor diharapkan dapat The principle of confidentiality of the reporter’s identity mendorong setiap pegawai melaporkan adanya dugaan is expected to pelanggaran, melindungi pelapor termasuk terhadap any alleged violations, protect the reporter, including pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan atau against unfair dismissal, demotion or rank, harassment or pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam segala discrimination in any forms and disadvantageous record bentuknya serta catatan yang merugikan dalam file data in their personal data file. encourage every employee to report pribadinya. Penanganan Pengaduan Complaint handling Perseroan menetapkan tindak lanjut laporan yang The Company sets a follow-up of report submitted by disampaikan oleh pelapor dan mekanisme penanganannya the reporter, and the mitigation mechanism is divided dibagi menjadi dua jalur. Pertama, pengaduan atau into two ways. First, complaints or disclosure of violations penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan atau related to and or conducted by Reporting Violation Unit dilakukan oleh Unit Pelaporan Pelanggaran dan Tim and Investigation Team will be followed-up by the Board Investigasi akan ditindaklanjuti oleh Direksi. Jalur kedua, of Directors. The second way, i.e. complaints or disclosure yaitu pelanggaran of violations related to and or conducted by the Board of yang berkaitan dan atau dilakukan oleh Direksi akan Directors will be followed-up by Board of Commissioners. pengaduan atau penyingkapan ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris. Kedua jalur pengaduan pelanggaran tersebut melakukan Both channels of the violation reporting conduct the proses verifikasi atas pengaduan yang masuk. Proses process of verification on complaints received. The verifikasi verification process is done to show whether the dilakukan untuk menunjukkan apakah pengaduan yang disampaikan benar dan ditemukan complaints submitted are true and adanya bukti untuk ditindaklanjuti dengan proses followed by investigation process is found. evidence to be Laporan Manajemen Management Report investigasi. Apabila hasil investigasi menyimpulkan bahwa pengaduan If the results of investigation concludes that the complaint yang disampaikan ternyata tidak benar atau mengandung is not true or contain an element of bad faith, submit unsur itikad tidak baik, menyampaikan bukti palsu, false evidence, contain element of malice, without a clear ada unsur kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka basis, then the whistleblower may be sued or penalized in pelapor dapat digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai accordance applicable provision. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR ketentuan yang berlaku. 200 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pihak Pengelola Pengaduan Parties Managing Reports Untuk memastikan bahwa setiap pelaporan ditangani To ensure that each report is handled in accordance with sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka pengelolaan applicable regulations, the management of complaints pengaduan dilakukan dengan melibatkan unit kerja. is done by involving work unit. The management has Manajemen telah menetapkan Manager HR sebagai determined HR Manager as a unit or function that is unit atau fungsi yang bertugas menangani pengaduan responsible for handling complaints directed to the yang masuk ke Perusahaan, termasuk di dalamnya company, including carrying out initial review on the melaksanakan penelaahan awal terhadap pengaduan complaints or disclosure of violations. This unit is directly atau penyingkapan pelanggaran. Unit ini bertanggung responsible to the Board of Directors. jawab langsung kepada Direksi. In addition, the Company also has Investigation Team, tim yang melakukan tugas untuk mengumpulkan data- namely the team responsible for doing tasks to collect data atau bukti terkait pelanggaran. Tim investigasi yang data or evidence related to violation. The investigation dimaksud adalah Satuan Pengawas Intern (SPI) dan atau team is Internal Audit and or External Investigator. Eksternal Investigator. Hasil dari Penanganan Pengaduan 2015 Selama 2015, Perseroan pengaduan pelanggaran. tidak menerima Results of 2015 Complaint Handling laporan Throughout 2015, the Company did not receive complaint handling report. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Selain itu, Perseroan juga memiliki Tim Investigasi yaitu Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 201 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Corporate Social Responsibility Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan komitmen perusahaan atau dunia usaha untuk berkontribusi dalam pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dengan menitikberatkan pada keseimbangan antara perhatian terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. PT Bhanda Ghara Reksa Profil Perusahaan Company Profile (Persero) berkeyakinan bahwa dengan pendekatan yang seimbang antara kinerja ekonomi, kinerja lingkungan, dan kinerja sosial yang akan mendukung peran Perseroan dalam mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan. Perseroan tidak hanya dihadapkan pada tanggung jawab yang berpijak pada perolehan keuntungan atau laba perusahaan semata, namun harus memperhatikan tanggung jawab sosial dan lingkungannya. Dalam upaya Laporan Manajemen Management Report menyeimbangkan tujuan ekonomi, sosial dan lingkungan Corporate Social Responsibility is a commitment of a company or a business to provide continuous contributions towards economic development by promoting and maintaining balance in the responsibility to the economic, social and environmental aspects. PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) believes that through a Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR balanced approach among the economic, environmental and social performances, the Company shall be able to provide support and contribution to encourage sustainable development of the nation. In conducting its business, the Company is not only tasked with a responsibility to generate profit, but also a responsibility to care for its surrounding community and environment. In order to maintain the balance 204 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility among the economic, social and environmental goals, tiga hal yaitu (profit), masyarakat (people), dan lingkungan the Company focuses its actions on three main aspects, (planet). Perseroan berusaha untuk memiliki tingkat namely profit, people, and planet. The Company strives to profitabilitas yang memadai sebab laba merupakan establish adequate profitability as profit is the Company’s fondasi bagi Perseroan untuk dapat berkembang dalam foundation to be able to develop its business and to mempertahankan eksistensinya. Dengan perolehan laba maintain its existence. With sufficient profit, the Company yang memadai, Perseroan membagi deviden kepada is able to distribute dividends to the shareholders, provide pemegang saham, memberi imbalan yang layak kepada reasonable wages for its employees, and allocate part of karyawan, mengalokasikan sebagian laba yang diperoleh income obtained for business growth and development untuk pertumbuhan dan pengembangan usaha di masa in the future. depan. The essence of Company’s CSR is directed not only mengarah kepada upaya Perseroan untuk membangun towards the efforts to nurture a harmonious and mutually- hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan beneficial relationship with the environment, community dengan pemegang and stakeholders, but also towards the Company’s kepentingan, namun juga mengarah kepada misi mission to give positive influence on general paradigm Perseroan untuk dapat memberikan dampak positif and the environment. lingkungan, komunitas dan terhadap pola pikir dan kehidupan lingkungan. This commitment of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) (Persero) tersebut adalah dengan menjalankan program is manifested through the implementation of Corporate Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Social Responsibility (CSR) Programs. PT Bhanda Ghara Responsibility/CSR). PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Reksa (Persero) shows its contribution and participation turut berperan serta dengan memberikan sebagian in providing part of its profit in a sustainable and proper keuntungan secara berkelanjutan dan dijalankan secara manner to the community and the environment. tepat. Dasar Acuan Pelaksanaan Basis of Implementation Implementasi prinsip CSR di PT Bhanda Ghara Reksa The implementation of CSR principles at PT Bhanda (Persero) Ghara Reksa (Persero) refers to the following laws and berpedoman pada beberapa peraturan perundangan antara lain: 1. Undang-Undang No. regulations: 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 on occupational safety. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Wujud nyata dari komitmen PT Bhanda Ghara Reksa Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Substansi CSR yang dimaknai oleh Perseroan selain Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis tersebut, perusahaan memfokuskan perhatiannya kepada keselamatan kerja. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 205 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection. Perlindungan Konsumen . 3. Undang-Undang No. 21 Tahun 200 tentang Serikat 3. Law No. 21 of 2000 on Labor Union Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Pekerja. 4. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 4. Law No. 13 of 2003 on Manpower Ketenagakerjaan. 5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. 5. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility 6. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian Lingkungan Hidup. 6. CSR Guidelines to the Environment issued by the Ministry of Environment Selain itu, amanat pelaksanaan CSR dalam bentuk In addition, CSR implementation mandated in the form of PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan) juga PKBL Program (Partnership and Community Development dilaksanakan dengan berlandaskan hukum sebagai berikut: Program) is carried out based on: 1. Peraturan Menteri Badan Usaha Negara: Per-09/ 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprise MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015 tentang Program No. Per-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015, Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan concerning Partnership and Community Development Usaha Milik Negara. Program for State-Owned Enterprises. Program Kemitraan Partnership Program Program kemitraan merupakan program pemberdayaan artnership program is a program to empower and boost the dan peningkatan ekonomi masyarakat melalui pemberian public’s economy through provision of partnership funds pinjaman dana kemitraan untuk modal kerja dan investasi for work capital and investment as well as an assistance serta bantuan pembinaan berupa bantuan pelatihan in the form of business management training, marketing manajemen (promosi/ support (promotion/exhibition), etc. The general objective pameran) dan lain-lain. Tujuan umum program ini adalah of this program is to improve the competence of small and meningkatkan kompetensi usaha kecil menengah (UKM) medium enterprises (SME) so as to be an independent and sehingga menjadi usaha yang tangguh dan mandiri tough business and able to absorb manpower. For BGR, serta dapat menyerap tenaga kerja baru. Sedangkan the PKBL program is intended to develop entrepreneurs tujuan dibentuknya PKBL bagi BGR adalah pembinaan lacking of financial power and cooperatives in a directed pengusaha golongan ekonomi lemah dan koperasi and continuous manner, and to assist the community in secara terarah dan berkesinambungan serta membantu developing the environment. usaha, bantuan pemasaran Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR masyarakat dalam hal bina lingkungan. 206 Kegiatan utama unit PKBL adalah sebagai berikut 1. Meningkatkan kemampuan managerial The main activities of PKBL units are as follows: bagi pengusaha golongan ekonomi lemah dan koperasi. 1. Improving the managerial capabilities of entrepreneurs lacking of financial power and cooperatives. 2. Meningkatkan kemampuan modal kerja. 2. Boosting the capacity of working capital. 3. Melakukan pembinaan cara pemasaran bantuan 3. Conducting mentorship and providing assistance in pemasaran. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 marketing. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 4. Memberikan bantuan kepada masyarakat dalam 4. Providing support to the community in the form of: berbagai bentuk seperti: bantuan bencana alam, donation for the victims of natural disaster, donation bantuan pembangunan sarana ibadah, bantuan for worship places, education, health facilities, etc. pendidikan, bantuan pendidikan, bantuan kesehatan dan lain-lain. Melalui program kemitraan, Through the partnership program, the Company strives mengambil peran penting sebagai entitas bisnis dalam to take an active role as a business entity to assist the membantu kesejahteraan Government in supporting community welfare through masyarakat dengan pengembangan dan pemberdayaan the development and empowerment of people’s potential. potensi tercipta Hence, equality in development is created through pemerataan pembangunan melalui perluasan lapangan provision of various work and business opportunities as kerja, well as empowerment of the surrounding community and masyarakat. kesempatan mewujudkan Dengan berusaha demikian, serta pemberdayaan masyarakat dan lingkungan sekitarnya. environment. Pada tahun 2015, upaya pemberdayaan ekonomi In 2015, the efforts to empower public’s economy masyarakat melalui program kemitraan dengan usaha through partnership program with small enterprises were kecil telah menyalurkan bantuan pinjaman modal distributed in the form of work capital provision for 73 kerja kepada 73 mitra binaan dengan total dana yang partners with total funds amounting to Rp2.967 billion. diluncurkan sebesar Rp2,967 miliar. Partners’ Activities Program pendidikan dan pelatihan diberikan kepada mitra Training and educational programs are provided for the binaan dalam rangka hibah pendampingan (knowledge partners in the form of knowledge capital. Partners’ capital). Pembinaan dan pelatihan mitra binaan dilakukan training and educational activities are conducted in bekerjasama dengan lembaga lain yang mengembangkan cooperation with other institutions to develop their ilmu kewirausahaan dan motivasi berwirausaha. Selain itu, entrepreneurial skills and motivations. In addition, the Perseroan juga memberikan bantuan pembinaan berupa Company also provides assistance in the form of promotion promosi dan pemasaran, dengan mengikutsertakan mitra and marketing activities, namely by involving the partners binaan dalam berbagai kegiatan pameran di daerah. in several local exhibitions and national workshops. These Selain itu, Perseroan secara rutin mengikutsertakan activities are carried out in order to provide opportunities mitra binaan dalam kegiatan lokakarya berskala nasional for the partners to promote its leading products so as to yang ditujukan untuk memberikan kesempatan bagi be well-known to the publilc. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility mitra binaan dalam mempromosikan produk-produk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Aktivitas Mitra Binaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis berupaya Pemerintah Perseroan unggulannya sehingga lebih dikenal luas oleh masyarakat. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report 207 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Corporate Social Responsibility Kegiatan pameran dan lokakarya yang diselenggarakan Several exhibitions and workshops carried out in 2015 pada tahun 2015 yakni: were: 1. Pameran Inacraft 2015. 1. 2015 Inacraft Exhibition 2. Pameran PRJ 2015 2. 2015 PRJ Exhibition 3. Diklat Kewirausahaan Mitra Binaan PT. BGR di Hotel 3. Training and Education for the Partners of PT. BGR at Grand Cempaka Hotel Grand Cempaka Hingga tahun 2015, mitra binaan BGR mencapai 816 Up to 2015, BGR has 816 partners consisting of small usaha kecil. Mitra binaan yang mendapatkan bantuan enterprises of the following business sectors: pembinaan meliputi sektor usaha: Bidang Usaha / Line of Business 22 885,00 1.Pakaian Jadi / Garment 2.Burung dan Pakan Ternak / Birdfeed and animal feed 3.Sembako / Staple needs 4.Sepatu, tas, sandal / Shoes, bags and slippers 40 1.622,5 Jasa / Service 1.Transportasi / Transportation 2.Tata Rias Pengantin / Make-up for Wedding 3.Jasa Keuangan Syariah (BMT) / JSharia Financial Service (BMT) 4.Percetakan dan Periklanan / Printing and Advertising 10 410,00 Peternakan / Husbandry Peternakan Kambing / Goat farm 1 50,00 Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Jumlah Pinjaman / Total Loans (dalam juta Rupiah / in million Rupiah) Jumlah Mitra Binaan / Total Partners 1.Kerajinan tembaga dan kuningan, Boyolali. / Copper and brass crafts, Boyolali. 2.Kerajinan tangan batik kayu bermerek Catur Batik Wood di Kecamatan Makasar, Jakarta Timur. / Wooden batik handicrafts, Catur Batik Wood brand in Makasar District, East Jakarta. 3.Kerajinan tangan berbahan baku batik pekalongan bermerek mabella bonafi, Depok. / Batik Pekalongan handicrafts, mabella bonafi brand, Depok. 4.Industri meubele dan souvenir berbahan kayu jati. / Teak wood furniture and souvenir industry. 5.Kerajinan Kulit (Kaligrafi Wayang Kulit) Rawamangun, Jakarta Timur. / Leather handicrafts (Leather Puppet Calligraphy) Rawamangun, East Jakarta. Industri / Industry 208 Segmen / Segment Perdagangan / Trading Jumlah / Total PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 2.967,50 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Perseroan memiliki tugas moral untuk mengembangkan The Company has a moral duty to continuously develop dan memajukan perekonomian dalam negeri yang and improve the nation’s economy by complying with all berkelanjutan dengan mematuhi hukum dan peraturan laws and regulations in force and by upholding business perundang-undangan yang berlaku, serta menjunjung ethics. Hence, the implementation of CSR programs in the tinggi etika bisnis. Substansi pelaksanaan program CSR field of social and community development, as well and dalam bidang sosial dan kemasyarakatan serta bina environment is directed towards the efforts to create a lingkungan diarahkan pada upaya untuk membangun harmonious and mutually-beneficial relationship. hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan. Social and community programs are implemented by the oleh Perseroan memiliki tujuan untuk memberi dampak Company in order to provide positive impacts in relation positif yang terhubung dengan Perseroan dengan to the Company through the creation of efficient and pelaksanaan program tepat guna dan berdampak jangka effective programs that have long-term impact, and that panjang secara bertahap, kemudian mengembangkan are able to be developed sustainably. program-program tersebut secara berkesinambungan. Realisasi program pengembangan sosial yang Social development programs implemented by the diselenggarakan Perseroan diantaranya: Company are, among others: 1. Pengadaan masker untuk bencana asap & abu 1. Provision of Face Masks for the regions affected by vulkanik. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Penyelenggaraan program sosial dan kemasyarakatan smoke disaster and volcanic ashes 3. Development of post offices and road construction for 4. Pembangunan MCK. 4. Construction of public toilets 5. Pembangunan/Perbaikan masjid/mushola 5. Development of mosques Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Lingkungan Corporate Responsibility to the Environment Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi dalam The Company is committed to contributing to the pelestarian lingkungan untuk keberlanjutan masa depan environmental preservation for a better future by carrying melalui operasional yang berwawasan lingkungan dan out operational activities that are environmentally sound pengelolaan dampak yang efektif. Perseroan turut and effective management of environmental impacts. The berkontribusi dalam upaya masyarakat dalam memerangi Company also contributed to the community efforts in isu-isu lingkungan seperti pemanasan global, energi, dan fighting against the negative impact on the environment, air. Perseroan berupaya memastikan masa depan yang such as global warming, energy issues and poor water lebih baik bagi masyarakat. treatment. The Company strives to provide better future access to warehouses. for public in general. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2. Development of orphanages/schools for orphans 3. Pembangunan Pos, Jalan akses ke gudang. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2. Pembangunan asrama/sekolah kaum dhuafa 209 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam rangka Several activities conducted by the Company in preserving menjaga its surrounding environment are as follows: lingkungan hidup di sekitar lingkungan Perseroan yakni sebagai berikut: Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review 1. Green Lighting-Penggunaan Lampu Ramah 1. Use of Green-Lighting Lingkungan Penggunaan dengan The Company uses green-lighting to replace the mengganti lampu Neon TL dengan lampu LED (Light lampu ramah lingkungan Neon TL lights with LED lights (Light Emitting Diode), Emitting Diode), merupakan lampu yang dapat which may help to reduce global warming and carbon menekan pemanasan global dan mengurangi emisi emission. karbon dunia. 2. Hemat Listrik 2. Electricity Saving Salah satu bentuk kepedulian untuk mengurangi environment is to reduce the use of electricity, penurunan CO2 di udara Perseroan menerapkan impacting on the reduction of CO2, in the Company’s perilaku hemat listrik di lingkungan Perseroan. Hal buildings. This is carried out by turning off electricity in yang dilakukan demi menghemat listrik kantor adalah unused rooms and all lamps in the building when the dengan mematikan ruangan yang tidak digunakan Company’s operational hours are over. dan mematikan seluruh lampu di Gedung ketika jam pulang kantor. 3. Hemat Air Laporan Manajemen Management Report Program 3. Water Saving penghematan domestik dilakukan Water saving activity in the Company is conducted by pasting stickers of water saving nearby water taps sehingga akan in the Company’s building so that all employees are pentingnya menghemat air. Program ini berguna always reminded not to waste water. This program untuk mengurangi konsumsi air domestik sehingga is intended to reduce domestic water consumption tidak ada air yang dibuang secara percuma. Dengan and to use water efficiently. With this program, the program ini Perseroan secara tidak langsung ikut Company indirectly participates in the efficiency effort serta dalam efisiensi penggunaan air domestik yang of domestic water use that may help the fight against semakin lama semakin mengalami krisis air domestik. domestic water crisis. dapat mengingatkan karyawan 4. Pengeloaan Sampah telah berdasarkan Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR air dengan cara memasang stiker di sekitar kran air Perseroan 210 One of the forms of Company’s awareness to the pemakaian energi listrik yang berimbas pula pada 4. Waste Management melakukan jenis sumber sampah sampah The Company has carried out waste sorting activity yang based on the type and origin. This is intended to dihasilkan, tujuan dari pemilahan sampah ini adalah facilitate the final process of waste management. untuk memudahkan pada saat pengelolaan akhir. The Company has 5 (five) different waste bins: for Perseroan memiliki 5 (lima) jenis tempat sampah yaitu general waste, for plastic waste, for metal waste, for tempat sampah untuk menampung limbah umum, paper waste, and for contaminated or toxic waste. tempat sampah untuk menampung limbah plastik, An inspection by janitors is carried out each month to PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 dan pemilahan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility tempat sampah untuk menampung limbah logam, check the waste bins in order to ensure their condition tempat untuk menampung limbah kertas, tempat and safety. Every toilet in the building is also equipped sampah untuk menampung limbah kontaminasi. with closed waste bins. Setiap bulan diadakan inspeksi tempat sampah yang dilakukan oleh petugas kebersihan yang bertujuan agar tempat sampah tetap terjaga kondisinya dengan baik. Kemudan setiap toilet di gedung Perseroan telah dilengkapi dengan bak sampah tertutup. Moreover, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) also melaksanakan Lingkungan conducted Community Support activities to improve the sebagai upaya memberdayakan kondisi sosial masyarakat social condition of pople living nearby the Company’s di wilayah usaha Perseroan, yang berbentuk bantuan- operational area in the form of following supports: kegiatan Bantuan Bina bantuan untuk: Jenis Bantuan / Type of Support Aktivitas Bantuan / Supporting Activities Biaya / Fee BUMN Peduli BUMN Hadir untuk Negeri / SOE for the Nation 175,64 Bencana Alam / Donation for Victims of Natural Disaster Pengadaan Masker untuk bencana asap & abu vulkanik / Provision of Face Masks for the regions affected by smoke disaster and volcanic ashes 27,80 Pendidikan / Donation for Education Pembangunan asrama/sekolah kaum dhuafa / Development of orphanages/schools for orphans 45,00 Sarana dan Prasana Umum / Public Facilities and Infrastructure Pembangunan Pos, Jalan akses ke gudang / Development of post offices and road construction for access to warehouses Peningkatan Kesehatan / Health Improvement Pembangunan MCK / Construction of public toilets 12,50 Sarana Ibadah / Worship Facilities Pembangunan/Perbaikan masjid/mushola / Development of mosques 92,67 Pelestarian Alam / Environmental Preservation Penanaman pohon / Tree planting 85,86 Untuk ketenagakerjaan, To ensure the proper management of manpower and kesehatan, dan keselamatan kerja dilakukan dengan memastikan pengelolaan occupational health and safety, the Company has baik, Perseroan memiliki sejumlah kebijakan untuk established a number of policies to ensure the effective terlaksananya seluruh elemen tersebut dengan baik di and efficient implementation of these aspects within the lingkungan kerja PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). work environment of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Corporate Responsibility in Manpower and Occupational Health and Safety 113,13 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Selain itu, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) juga 211 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Corporate Social Responsibility Ketenagakerjaan Manpower Sebagai Perusahaan yang taat asas dan taat aturan, As a company that always complies with the prevailing Perseroan berusaha untuk mematuhi semua atura dan principles and regulations, the Company also strives perundagan yang berlaku. Di bidang ketenagakerjaan, to constantly comply with the laws and regulations Perseroan berupaya untuk mematuhi semua peraturan applicable in the field of manpower. The Company gives perundang-undangan bidang attention and is fully committed to upholding equality ketenagakerjaan. Perseroan memberikan perhatian dan in gender and work opportunity, providing trainings to komitmen yang tinggi dalam hal kesetaraan gender dan enhance employee’s professionalism and establishing kesempatan kerja, pelatihan kerja untuk meningkatkan fair treatment and salary provision in line with each profesionalisme karyawan serta sistem imbal jasa yang employee’s responsibility. yang berlaku terkait Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report sepadan. a. Kesempatan Kerja dan Kesetaraan Gender a. Work Opportunity and Gender Equality Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi semua orang, baik pria maupun wanita, tanpa employees without prejudice to any gender, ethnicity, memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas, religion, race, class or physical condition to work at gender, atau pun kondisi fisik untuk berkarya di PT PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). This can be seen in Bhanda Ghara Reksa (Persero). Hal ini dapat dilihat the composition of employees in the Company which dari komposisi jumlah karyawan dengan perimbangan shows a balance in the amount of male and female karyawan pria dan wanita yang cukup baik. workers. b. Kesejahteraan Karyawan b. Employee Welfare Kesejahteraan merupakan salah satu hal penting yang Welfare for its employees is one of the priorities of menjadi perhatian Perseroan. Hal ini dilakukan agar the Company and this can be seen in its efforts to pegawai dapat merasa aman dan nyaman dalam maintain the comfortable and secure condition in bekerja, yang selanjutnya dapat memotivasi pegawai work environment; thus, boosting their motivation to agar dapat meningkatkan prestasi dan produktivitas improve work productivity and performance. kerja. 212 The Company gives equal opportunity for all of its PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Selain penghasilan bulanan berupa gaji dan tunjangan Other than their monthly salary and transportation allowance, the employees also obtains various other lain seperti tunjangan hari raya (THR), tunjangan allowances such as Religious Holiday Allowance cuti, dan bantuan uang duka bila pegawai atau (THR), leave allowance, and bereavement support keluarganya mengalami musibah meninggal dunia. for the employees whose family member pass away. Bentuk kesejahteraan pegawai lain di Perseroan Employee welfare in the Company also covers the meliputi: following aspect: • Medical Check Up; • Medical Check-Up; • Family Gathering; • Family Gathering; • Cuti; • Leave; • Perawatan Kesehatan. • Medical Treatment. c. Turut serta dalam Badan Penyelenggaraan Jaminan c. Participation Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan in Employment Social Security Administrative Bodies (BPJS Ketenagakerjaan) Perseroan memberikan jaminan kesehatan pada The Company provides health insurance for its karyawan, yang meliputi tunjangan kesehatan dan employees covering periodical medical allowance and pemeriksaan kesehatan secara berkala. Seluruh treatment. Moreover, all employees in the Company karyawan dilindungi oleh BPJS Ketenagakerjaan baik is participated in BPJS Ketenagakerjaan program, both pegawai yang berstatus tetap maupun kontrak for permanent and contract employees. d. Equality in Educational and Training Programs Dalam rangka meningkatkan skill dan kapasitas To improve employee’s skills and capacities and to karyawan untuk menunjang operasional perusahaan, support the Company’s operations, the Company Perseroan menyelenggarakan program pendidikan holds various educational and training activities for dan pelatihan. Setiap karyawan memiliki kesempatan its employees. Each employee has fair and equal yang sama untuk mengikuti program pendidikan dan opportunity to participate in the educational and pelatihan. training programs. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility d. Kesetaraan dalam Program Pendidikan dan Pelatihan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance transportasi, pegawai juga memperoleh tunjangan Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 213 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Profil Perusahaan Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Corporate Social Responsibility Kesehatan Occupational Health Kesehatan karyawan merupakan salah satu kunci utama Health is one of the keys for the employees to give agar karyawan dapat memberikan kontribusi yang optimal optimum contribution for the Company’s performance. terhadap kinerja Perseroan. Untuk itu, Perseroan merasa To that end, the Company has a responsibility to maintain memiliki tanggung jawab untuk menjaga kesehatan the health of its employees and this is carried out by karyawannya di samping karyawan itu sendiri. Perseroan facilitating them with various activities that are expected memfasilitasi karyawan dengan beberapa kegiatan to raise their awareness and motivation in keeping their yang diharapkan dapat membangkitkan kesadaran dan own health. motivasi dalam menjaga kesehatan masing-masing. Selain itu, Perseroan juga memberikan fasilitas kesehatan In addition, the Company also provides health facility for kepada keluarga karyawan dengan ikut serta dalam its employees’ families by participating in BPJS Kesehatan program BPJS Kesehatan. Program. Keselamatan Kerja Occupational Safety Keselamatan kerja merupakan salah satu perhatian The Company also prioritizes the safety of its employees utama Perseroan. Untuk itu, Perseroan berusaha untuk by creating secure and comfortable work environment menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman to support optimum performance of the employees. untuk mendukung terciptanya kinerja perusahaan yang The Company is determined to establish healthy work optimal. Perseroan bertekad menciptakan lingkungan environment that is free from accident, and to carry out kerja yang sehat, bebas cedera dan melakukan kegiatan operations in line with the prevailing principles. Kilas Kinerja BGR 2015 2015 Performance Highlights of BGR Laporan Manajemen Management Report operasional sesuai kaidah yang berlaku. 214 Untuk meminimalkan potensi terjadinya kecelakaan kerja To minimize the potential of work accident and other dan berbagai jenis bencana di lingkungan kerja, Perseroan disaster in work environment, the Company has equipped telah melengkapi seluruh kantor operasionalnya dengan all of its operational offices with various standard work berbagai perangkat keselamatan kerja standar, seperti safety equipments, such as APAR, smoke detector and APAR, Smoke Detector dan berbagai perlengkapan other facilities. lainnya. Perseroan juga mengikutsertakan karyawannya dalam The Company also enlisted its employees in Work Accident program Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua, Insurance program, Old Age Insurance program, and Life Jaminan Kematian, yang diselenggarakan oleh BPJS Insurance program organized by BPJS Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan. PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Perusahaan kepada Pelanggan Corporate Responsibility to the Customers Selain pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan In addition to the corporate social responsibility to the terhadap komunitas, ekonomi skala kecil maupun sosial community, small businesses and social environment sebagaimana diuraikan di atas, Perseroan merealisasikan mentioned above, the Company also conducts various berbagai kegiatan sebagai wujud tanggung jawab sosial social responsibility activities to its customers. The kepada pelanggan Perseroan. Pelaksanaan program implementation of CSR programs to the customers is tanggung-jawab sosial terhadap konsumen Perseroan, carried out by providing various products that are adjusted dilakukan dengan menyediakan ragam produk yang to the specific needs of the customers. sesuai dengan kebutuhan spesifik para pelanggan. The Company puts great attention to the efforts of upaya untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan improving service quality to the customers. Customer kepada pelanggan satisfaction level is one of the benchmark used by the merupakan salah satu tolok ukur yang digunakan Company to ensure that its service is up to par with Perseroan untuk memastikan layanan yang diberikan customers’ expectations. pelanggan. Tingkat kepuasan Perseroan telah sesuai dengan harapan Pelanggan. The employees constantly provide detailed explanation on terkait produk dan layanan yang ditawarkan Perseroan the products and services of the Company to potential kepada calon nasabah. Hal ini dimaksudkan agar calon customers. This aims to facilitate the potential customers pelanggan mendapatkan informasi yang jelas sebelum with clear information before they decide to employ the memutuskan menggunakan produk Perseroan. Company’s products and services. Selain itu, Perseroan juga memiliki website yaitu Furthermore, the Company has established an official www.bgrindonesia.com website on www.bgrindonesia.com that can be accessed pelanggan untuk yang memperoleh dapat dimanfaatkan informasi by the customers to obtain information related to the terkait produk dan kinerja Perseroan. Melalui website berbagai products and performance of the Company. On the tersebut pelanggan juga dapat berinteraksi dengan website, customers can interact with the Company by Perseroan dengan mengirim surat elektronik, baik sending e-mails to inquire about information related to its untuk menanyakan informasi terkait produk juga untuk products or to submit complaints to the Company. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Karyawan selalu memberikan penjelasan yang detail Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perseroan memberikan perhatian yang besar pada upaya- menyampaikan keluhan. To maintain harmonious relationship with the customers, harmonis dengan pelanggan yaitu antara lain: the Company performs the following activities: 1. Kunjungan kerja informal ke pelanggan. 1. Informal visit to the customers. 2. Gathering / sosialisasi dengan pelanggan. 2. Gathering / socialization with the customers. 3. Komunikasi secara online melalui website : www. 3.Online communication through official website: bgrindonesia.com 4. Official Letter melalui alamat : PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Jl. Kalibesar Timur No 5-7 Jakarta 11110 www.bgrindonesia.com 4. Official Letter to the address: PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Jl. Kalibesar Timur No 5-7 Jakarta 11110 5. Telepon : 021.6916666 5. Phone: 021.6916666 6. Email : [email protected] 6. E-mail: [email protected] 7. Survei Kepuasan Pelanggan Tahunan 7. Annual Customer Satisfaction Survey PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Aktivitas yang dilakukan demi menjalin hubungan 215 Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report of PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2015 Annual Report of PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) have been presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in this Annual Report and Financial Report of the Company. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully. Jakarta, Juni 2016 Jakarta, June 2016 Dewan Komisaris Board of Commissioners Widharma Raya Dipodiputro Komisaris Utama President Commissioner Lambonar O. Silitonga Komisaris Commissioner Wiyardi Saputra Komisaris Commissioner Direksi Board of Directors Agus Andiyani Direktur Utama President Director M. Taufik Hidayat Direktur Pemasaran Director of Marketing Nofrisel Direktur Operasi dan Pengembangan Director of Operation and Development Mohammad Affan Direktur Keuangan dan Umum Director of Finance and General PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) 2015 Annual Report Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
