JURNAL PENGARUH REKRUTMEN (SELEKSI

JURNAL
PENGARUH REKRUTMEN (SELEKSI),KOMPETENSI KARYAWAN,
DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT. BISI INTERNATIONAL Tbk .
EFFECT RECRUITMENT (SELECTION), EMPLOYEES COMPETENCE
AND LEADERSHIP AGAINST PERFORMANCE OF EMPLOYEES
PT. BISI INTERNATIONAL Tbk
Oleh:
NIKE PRATAMA SURYA DEWI
NPM: 12.1.02.02.0567P
Dibimbing oleh :
1.
Dr. H. Samari, S.E., M.M.
2.
Maratus Solikah, M.M., M. Ak.
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NUSANTARA PERSATUAN GURU REPUBLIK INDONESIA
UN PGRI KEDIRI
2017
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
SURAT PERNYATAAN
ARTIKEL SKRIPSI TAHUN 2017
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama Lengkap
: Nike Pratama Surya Dewi
NPM
: 12.1.02.02.0567P
Telepon/HP
: 085 706 740 801
Alamat Surel (Email)
: [email protected]
Judul Artikel
: Pengaruh Rekrutmen(Seleksi), Kompetensi Karyawan,
dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT. Bisi
International Tbk
Fakultas – Program Studi
: Fakultas Ekonomi – Manajemen
Nama Perguruan Tinggi
: UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
Alamat Perguruan Tinggi
: Kampus I Jl. KH. Achmad Dahlan No. 76 kediri
Dengan ini menyatakan bahwa :
a. artikel yang saya tulis merupakan karya saya pribadi (bersama tim penulis) dan
bebas plagiarisme;
b. artikel telah diteliti dan disetujui untuk diterbitkan oleh Dosen Pembimbing I dan II.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya.
Apabila di kemudian hari
ditemukan ketidaksesuaian data dengan pernyataan ini dan atau ada tuntutan dari pihak lain,
saya bersedia bertanggungjawab dan diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Mengetahui
Kediri, 1 Februari 2017
Pembimbing I
Pembimbing II
Penulis,
Dr. H. Samari, S.E., M.M.
NIDN. 0712026201
Maratus Solikah, M.M., M. Ak.
NIDN. 0709047405
Nike Pratama Surya Dewi
12.1.02.02.0567P
Nike Pratama Surya Dewi | 12.1.02.02.0567P
Fakultas Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 1||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
PENGARUH REKRUTMEN (SELEKSI),KOMPETENSI KARYAWAN, DAN
KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT. BISI INTERNATIONAL Tbk
Nike Pratama Surya Dewi
12.1.02.02.0567P
Fakultas Ekonomi – Manajemen
[email protected]
Dr. H. Samari, S.E.,M.M dan Maratus Solikah, M.M., M. Ak.
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
ABSTRAK
Latar belakang dalam penelitian ini adalah perusahaan juga dituntut untuk mampu mengelola
sumber daya manusia yang dimiliki, sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan dengan efektif dan
efisien. Sumber daya manusia merupakan satu titik yang dapat dipengaruhi oleh banyak faktor yang
secara langsung atau tidak langsung juga dapat mempengaruhi performannya menjadi lebih baik
ataupun menjadi lebih buruk.
Metode pengumpulan data yang digunakan adalah memberikan kuisioner secara langsung
kepada pihak–pihak yang terlibat dengan masalah yang sedang dibahas sesuai dengan penelitian yang
dilakukan. Data dianalisis dengan menggunakan metode deskriptif dan metode kuantitatif yang
menggunakan analisis Regresi Linier Berganda dengan bantuan software SPSS 16.0 for windows.
Semua variabel bebas yaitu adalah rekrutmen (seleksi), kompetensi karyawan, dan
kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil uji secara simultan (uji F) menunjukkan
varibel bebas (rekrutmen (seleksi), kompetensi karyawan, dan kepemimpinan) secara bersama -sama
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyaan.
KATA KUNCI : Rekrutmen (seleksi), kompetensi karyawan, kepemimpinan dan kinerja karyawa n .
I. LATAR BELAKANG
Pengelolaan
sehingga
Sumber
Daya
Manusia (SDM) merupakan hal yang
penting
dalam
pencapaiaan
tujuan.
Teknologi yang canggih akan menjadi
percuma apabila tidak ditunjang oleh
sumber
daya
Dalam
era
perusahaan
manusia
globalisasi
dituntut
yang
baik.
seperti
untuk
ini,
memiliki
mampu
perusahaan
dituntut
lain.
untuk
bersaing
dengan
Perusahaan
mampu
juga
mengelola
sumber daya manusia yang dimiliki,
Nike Pratama Surya Dewi | 12.1.02.02.0567P
Fakultas Ekonomi – Manajemen
mencapai
tujuan
perusahaan dengan efektif dan efisien.
Sumber daya manusia merupakan satu
titik
yang
dapat
dipengaruhi
oleh
banyak faktor yang secara langsung
atau
tidak
mempengaruhi
lebih
baik
langsung
juga
performanya
ataupun
dapat
menjadi
menjadi
lebih
buruk
Umumnya
sumber daya manusia yang berkualitas
sehingga
dapat
perusahaan
yang
baik
pimpinan
mengharapkan
dari
kinerja
masing-masing
karyawan dalam mengerjakan tugastugas yang diberikan oleh perusahaan,
simki.unpkediri.ac.id
|| 2||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
dengan kata lain kelangsungan hidup
harus
perusahaan
tergantung
kinerja
agar tercapainya tujuan yang telah di
karyawan.
Menurut
Sudarmanto
tetapkan oleh perusahaan. Aktivitas-
dari
dikembangkan dan diarahkan
(2009:8) kinerja merupakan catatan
aktivitas
hasil yang diproduksi (dihasilkan) atas
manusia ini terdiri dari: perencanaan
fungsi
sumber
pekerjaan
tertentu
atau
manajemen
daya
sumber
manusia,
pengadaan,
aktivitas-aktivitas
selama
periode
waktu
Sehingga
kinerja
pemeliharaan, dan pemberhentian. Hal
merupakan suatu hasil yang dicapai
ini ditujukan agar perusahaan dapat
seseorang
tertentu.
pengembangan,
ukuran
yang
mengelola sumber daya manusia yang
pekerjaan
yang
baik secara efektif dan efisien. Salah
bersangkutan. Oleh karena itu, kinerja
satu aktivitas dalam pengelolaan SDM
bukan hanya menyangkut karakteristik
adalah rekrutmen (seleksi) .
berlaku
menurut
pengarahan,
daya
untuk
pribadi yang ditujukan oleh seseorang,
Rekrutmen adalah suatu proses
melainkan hasil kerja yang telah dan
pengumpulan sejumlah pelamar yang
akan dilakukan oleh seseorang.
memiliki
Kinerja
karyawan
kualitas dan kuantitas
meliputi
output serta
kualifikasi
yang
sesuai
dengan yang dibutuhkan perusahaan,
untuk
dipekerjakan
di
dalam
keandalan dalam bekerja. Karyawan
perusahaan (Mathis, 2006;56), selain
dapat
bila
itu rekrutmen merupakan serangkaian
memiliki kinerja yang tinggi sehingga
aktivitas untuk mencari dan memikat
dapat menghasilkan kerja yang baik
pelamar
pula.
kemampuan,
tinggi
bekerja
dengan
baik
Dengan adanya kinerja yang
yang
dimiliki
karyawan,
kerja
dengan
keahlian
pengetahuan
yang
menutupi
kekurangan
tercapai. Agar tujuan tersebut tercapai
diidentifikasi
dalam
maka
kepegawaian.
pengelolaan
perencanaan
sumber
daya
dan
manusia
menurut
dan
diperlukan
diharapkan tujuan perusahaan dapat
diperlukan
motivasi,
guna
yang
perencanaan
Sedangkan
Teguh
(2009:98)
proses
bahwa SDM merupakan modal dasar
langkah yang spesifik dari kelompok
dalam
pelamar
perusahaan
bahkan
pembangunan
nasional,
oleh
karena itu kualitas SDM senantiasa
Nike Pratama Surya Dewi | 12.1.02.02.0567P
Fakultas Ekonomi – Manajemen
memenuhi
tertentu.
yang
terdiri
dari
adalah
sebaik-baiknya. Perusahaan menyadari
proses
yang
seleksi
paling
syarat
berbagai
cocok
untuk
dan
jabatan
Seleksi merupakan proses
simki.unpkediri.ac.id
|| 3||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
pemilihan
dari sekelompok
pelamar
memprediksikan kinerja yang sangat
yang paling memenuhi kriteria seleksi
baik.
untuk posisi yang tersedia di dalam
kompetensi yang baik, maka kinerja
perusahaan (Simamora, 2004:86).
karyawan
Menurut
hasil
penelitian
Apabila
pula.
memiliki
(2013)
terhadap
karyawan.
Pelaksanaan
(seleksi)
merupakan
sangat
penting,
kinerja
rekrutmen
tugas
tersebut
mampu
Dari hasil penelitian Sanjaya
menyatakan
bahwa
ada
pengaruh antara kompetensi karyawan
yang
terhadap
kinerja
karyawan,
dan
semakin
baik
kompetensi
yang
dimiliki
krusial,
membutuhkan tanggung jawab
memiliki
melaksanakan tugasnya dengan baik
Pambagio (2013) rekrutmen (seleksi)
pengaruh
karyawan
karyawan
maka
yang
kinerja
besar. Hal ini karena kualitas kinerja
karyawan
karyawan
yang
Kompetensi yang baik akan membantu
perusahaan
sangat
akan
digunakan
tergantung
pada
perusahaan
meningkat.
menciptakan
budaya
bagaimana
prosedur
(seleksi)
dilaksanakan.
Adapun
Thoha (2001:227) mengatakan
rekrutmen
(seleksi)
bahwa kepemimpinan dapat diartikan
manfaat
dari
rekrutmen
semakin
dimana
kinerja tinggi.
adalah memiliki fungsi sebagai “the
sebagai
Right Man on The Right Place”,
mempengaruhi
dimana hal ini menjadi pegangan bagi
diarahkan
para
perusahaan.
manager
dalam menempatkan
sebuah
aktivitas
untuk
karyawan
agar
mencapai
suatu
tujuan
Keberhasilan perusahaan
tenaga kerja atau karyawan yang ada
dalam mencapai tujuannya tidak lepas
di perusahaannya. Karena karyawan
dari kemampuan pemimpinnya dalam
merupakan aset yang berharga bagi
mengelola
sebuah perusahaan dalam mencapai
oleh
tujuannya.
terdapat
Selain
kompetensi
rekrutmen
yang
(seleksi)
dimiliki
,
oleh
karyawan
perusahaan.
pada
memiliki
yang
dimiliki
Pemimpin
perusahaan
yang
harus
kelebihan-kelebihan
dibandingkan
dengan
karyawan juga merupakan hal yang
yaitu
penting.
(2008:126)
perusahaan
kompetensi
sehingga dapat menunjukkan kepada
mendasar yang
bawahannya untuk bergerak, bergiat,
Sedarmayanti
mengemukakan
bahwa
adalah
karakteristik
dimiliki
seseorang
yang
dapat
Nike Pratama Surya Dewi | 12.1.02.02.0567P
Fakultas Ekonomi – Manajemen
karyawan
berdaya
yang
bawahannya,
yang
upaya
yang
terdapat
di
bersangkutan,
tinggi
untuk
simki.unpkediri.ac.id
|| 4||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
mencapai
tujuan-tujuan
ditetapkan.
Akan
yang
telah
tetapi
mengenai
seleksi,
rekrutmen,
hanya
kompetensi, dan kepemimpinan agar
mengerahkan seluruh karyawan saja
kinerja karyawan dapat berkembang
tidak cukup, sehingga perlu adanya
dengan baik dalam mencapai tujuan
suatu
perusahaan.
dorongan
agar
karyawan
mempunyai minat yang besar terhadap
Berdasarkan uraian teori pada
pekerjaanya. Atas dasar inilah selama
latar belakang di atas, penelitian ini
perhatian pemimpin diarahkan kepada
diberi judul “Pengaruh Rekrutmen dan
bawahannya, maka kinerja karyawan
Seleksi, Kompetensi Karyawan Dan
akan tinggi
Kepemimpinan
PT.
BISI
International,
Tbk
bidang
perbenihan
pangan
dan
hortikultura.
tanaman
yang berdiri pada tahun 1983 ini selalu
menerapkan
tanaman
teknologi
dengan
pemuliaan
menggabungkan
penelitian lapangan dan laboratorium,
sehingga
mampu
produk
benih
yang
berproduksi
perusahaan
berkualitas,
tinggi.
Sebagai
multinasional
senantiasa
mengikuti
teknologi
dan
II. METODE
yang
perkembangan
memiliki
fasilitas
laboratorium yang modern pabrik dan
cukup
banyak,
pengelolaan
pemimpinnya,
diperlukan
sehingga
yang
diperlukan
baik
oleh
oleh
karena
itu
pemahaman
yang
baik
Nike Pratama Surya Dewi | 12.1.02.02.0567P
Fakultas Ekonomi – Manajemen
penelitian
variabel
yaitu:
ini terdapat
variabel
terikat
adalah
kinerja
karyawan.
Variabel
bebas
adalah
rekrutmen
(seleksi),
karyawan
dan
kompetensi
kepemimpinan.
Pendekatan
yang
digunakan
dalam penelitian ini yaitu pendekatan
kuantitatif, karena data dalam penelitian
ini diwujudkan dalam bentuk angkaangka. Dalam penelitian ini teknik yang
diambil
karena
adalah
metode
untuk
deskriptif,
menggambarkan
fenomena yang ada.
laboratorium. PT. BISI International,
Tbk. memiliki jumlah karyawan yang
Didalam
dua
menghasilkan
berdaptasi luas, tahan hama penyakit
dan
.
Dalam
pengembangan produknya, perusahaan
Kinerja
Karyawan PT. Bisi Internasional Tbk”
merupakan perusahaan yang bergerak
dalam
Terhadap
Dalam penelitian ini yang menjadi
populasi
adalah
semua
karyawan
produksi PT. BISI International, Tbk di
jalan
Raya
Sumberagung,
Pare
Wates
kecamatan
desa
Plosoklaten,
Kabupaten Kediri yang berjumlah 101
simki.unpkediri.ac.id
|| 5||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
orang. Pengambilan sampel dilakukan
dengan
menngunkan
purposive
sampling.
Jadi jumlah sampel yang
digunakan dalam penelitian ini adalah
50 responden
X2
= Kompetensi Karyawan
X3
= Kepemimpinan
b1,b2, b3
= Koefisien regresi
e
=
Instrumen yang digunakan dalam
penelitian
yaitu
angket.
setuju, setuju, netral, tidak setuju dan
sangat tidak setuju.
pearson
(error term)
III. HASIL DAN KESIMPULAN
1. Pengaruh
Rekrutmen (Seleksi)
terhadap Kinerja Karyawan
menguji
menggunakan
pengganggu
Kategori
jawaban yang digunakan adalah sangat
Untuk
Kesalahan
teknik
product
validitas
Rekrutmen
(seleksi) secara
analisis
korelasi
parsial
berpengaruh
signifikan
moment
dengan
terhadap kinerja karyawan. Hal ini
bantuan program SPSS 21.0. Sedangkan
terlihat
untuk
perhitungan uji t pada tabel 4.15
uji reliabilitas dalam penelitian
berdasarkan
ini menggunakan teknik alfa cronbach,
menunjukkan
bantuan program SPSS 21.0
(seleksi)
Teknik
analisis
digunnakan
berganda.
adalah
Sebelum
data
yang
kinerja
regresi
linier
signifikan
rekrutmen
berpengaruh
karyawan
terhadap
dengan
variabel
nilai
rekrutmen
uji
(seleksi) adalah 0,002 < 0,05. Nilai
regersi linier berganda terlebih dahulu
tersebut lebih kecil dari α = 0.05,
memenuhi
sehingga hipotesis Ha diterima.
asumsi
melakukan
bahwa
hasil
klasik
normelitas,
yaitu
uji
multikolinieritas,
autokorelasi dan heteroskedastisitas.
Menurut
Ghozali
(2011:96),
Menurut Handoko (2000:69),
menyatakan
bahwa
(recruitment)
penarikan
adalah
proses
adapun model persamaan regresi linier
pencarian dan pemikatan para calon
berganda adalah sebagai berikut :
karyawan (pelamar) yang mampu
Y = a+ b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + e
untuk melamar sebagai karyawan.
Aktifitas rekrutmen dimulai pada
keterangan:
saat
Y
= Kinerja Karyawan
a
= Konstanta
X1
= Rekrutmen (seleksi)
Nike Pratama Surya Dewi | 12.1.02.02.0567P
Fakultas Ekonomi – Manajemen
calon
memulai
dicari dan
berakhir pada saat lamaran mereka
diserahkanKualitas
karyawan
yang
kinerja
akan
digunakan
simki.unpkediri.ac.id
|| 6||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
perusahaan sangat tergantung pada
berdasarkan hasil perhitungan uji t
bagaimana
pada
prosedur
rekrutmen
(seleksi) dilaksanakan
Kinerja Karyawan
signifikan
terhadap
signifikan
Nilai tersebut lebih kecil dari α =
0.05,
berdasarkan hasil perhitungan uji t
diterima
bahwa
4.15
menunjukkan
kompetensi
berpengaruh
variabel
kepemimpinan adalah 0,001 < 0,05.
kinerja karyawan. Hal ini terlihat
tabel
menunjukkan
terhadap kinerja karyawan dengan
nilai
Kompetensi secara parsial
pada
4.15
bahwa kepemimpinan berpengaruh
2. Pengaruh Kompetensi terhadap
berpengaruh
tabel
sehingga
hipotesis
Thoha
Ha
(2001:227),
mengatakan bahwa kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan dengan
dapat
nilai signifikan variabel kompetesi
aktivitas
adalah 0,008 < 0,05. Nilai tersebut
karyawan agar diarahkan mencapai
lebih kecil dari α = 0.05, sehingga
suatu
hipotesis Ha diterima
Kepemimpinan
Sedarmayanti
(2008:126),
mengemukakan bahwa kompetensi
adalah karakteristik mendasar yang
dimiliki
seseorang
memprediksikan
sangat
baik.
memiliki
yang
dapat
kinerja
yang
Apabila
kompetensi
diharapkan
karyawan
yang
diartikan
sebagai
untuk
mempengaruhi
tujuan
bawahannya,
sebuah
perusahaan.
diarahkan
kepada
maka
kinerja
karyawan akan tinggi
4. Pengaruh Rekrutmen (Seleksi),
Kompetensi
Karyawan,
dan
Kepemimpinan terhadap Kinerja
Karyawan
baik,
Berdasarkan
4.14,
signifikan
Uji F
karyawan
tersebut
diperoleh
melaksanakan
tugasnya
sebesar 0,001 yang artinya lebih
dengan baik pula. Kompetensi yang
kecil dari tingkat signifikansi yaitu
baik
0,05. H0 ditolak dan Ha diterima,
mampu
akan membantu perusahaan
menciptakan budaya kinerja tinggi
3. Pengaruh
Kepemimpinan
terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan secara parsial
berpengaruh
signifikan
terhadap
kinerja karyawan. Hal ini terlihat
Nike Pratama Surya Dewi | 12.1.02.02.0567P
Fakultas Ekonomi – Manajemen
nilai
tabel
sehingga dapat disimpulkan bahwa
secara
simultan
rekrutmen
(seleksi), kompetensi, dan kinerja
karyawan
berpengaruh
signifikan
terhadap kinerja karyawan. Dengan
nilai
koefisien
determinasi
simki.unpkediri.ac.id
|| 7||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
(Adjusted R Square) sebesar 0,652
yang berarti bahwa 65,2% kinerja
karyawan
ketiga
dapat
dijelaskan
oleh
variabel independen
yaitu
rekrutmen
(seleksi), kompetensi,
dan kepemimpinan. Dari persentase
yang
tergolong
tinggi
lain
yang
dapat
menjelaskan
kinerja
tetapi
dimasukkan
tidak
Malhotra. 1993. Marketing Research An
Applied
Orientation,
second
edition, Prentice Hall Internatoinal
Inc, New Jersey
tersebut,
menunjukkan bahwa masih terdapat
variabel
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005.
Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan
Kedua Bandung: Rafika Aditama
karyawan,
dalam
penelitian ini yaitu sebesar 34,8%.
IV. DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur
Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta
Dharma,
Agus.
2001.
Manajemen
Supervisi. Raja Grafindo Persada,
Jakarta
Ghozali, Imam 2011. Analisis Multivariat
dengan Program SPSS, Edisi
Ketiga. Jakarta. PT. Elex
Malthis, Robert, L dan John H. Jackson,
2001,
Human
Resource
Management (Manajemen Sumber
Daya Manusia), Edisi Sepuluh:
Terjemahan : Diana Angelica,
Penerbit : Salemba Empat, Jakarta
Mathis, L. Robert dan Jackson, John H.
2009. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jilid 1. Jakarta: Salemba
Empat.
Mondy R. Wayne, 2008, Manajemen
Sumber Daya Manusia, edisi
kesepuluh, jilid 1, Jakarta :
Erlangga.
Nawawi, Hadari. 2008. Manajemen
Sumber Daya Manusia Untuk
Bisnis yang Kompetitif, cetakan
keempat. Yogyakarta: Gadjah Mada
University Press,
Handoko T. Hani, 2008, Manajemen
Personalia dan Sumber Daya
Manusia, edisi kedua, Penerbit :
BPFE, Yogyakarta
Reksohadiprojo, Handoko. 2003. Teori
dan
Perilaku
Organisasi
Perusahaan. Jakarta: Bumi aksara
Hasibuan, Malayu. 2004. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT
Bumi Aksara.
Rivai, Veithzal, 2005. Manajemen Sumber
Daya Manusia untuk Perusahaan,
dari Teori ke Praktik, Jakarta: PT.
Raja Grafindo Persada,
Sedarmayanti. 2008. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.
Kartono,
2006.
Pemimpin
Kepemimpinan. Jakarta :
Rajagrafindo Persada,
dan
PT.
Kusnadi. 2003. Masalah kerjasama,
Konflik, dan Kinerja (Kontenporer
dan Islam). Malang: Torada
Nike Pratama Surya Dewi | 12.1.02.02.0567P
Fakultas Ekonomi – Manajemen
Simamora, Henry. 2004. Manajemen
Sumber Daya Manusia, edisi
ketiga,
cetakan
pertama.
Yogyakarta : YKPN.
simki.unpkediri.ac.id
|| 8||
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung : Alfabeta
Sudarmanto.
2009.
Kinerja
dan
Pengembangan Kompetensi SDM
(Teori, Dimensi Pengukuran dan
Implementasi dalam Organisasi).
Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Sutrisno,
Hadi.
1993.
Metodologi
Research. Yogyakarta : Andi Offset
Thoha,Miftah. 2001. Perilaku Organisasi,
Konsep Dasar dan Aplikasinya.
Jakarta: Raja Grafindo Persada
Umar, H. 2000, Metode Penelitian. Jakarta
: Salemba Empat.Ghozali, M. Fajri
(2011). Analisis Multivariat dengan
Program SPSS, Edisi Ketiga.
Jakarta. PT. Elex
Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala.
2010. Manajemen Sumber Daya
Manusia Untuk Perusahaan. Cet ke
3. Jakarta: Rajawali Pers
Yuli,S.B.C.2005. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Malang :Universitas
Muhammadiyah.
Nike Pratama Surya Dewi | 12.1.02.02.0567P
Fakultas Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id
|| 9||